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1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的重要途徑

（1）充分考慮員工的差異性

大部分企業(yè)在制定經(jīng)營激勵戰(zhàn)略時，不能考慮員工的差異性是造成企業(yè)激勵管理中出現(xiàn)問題的重要因素，因此，充分考慮員工的差異性應(yīng)該成為企業(yè)激勵決策的關(guān)鍵一步。首先，企業(yè)要對每一位在職或者新入職的員工進(jìn)行基本的性格測試，并對其性格特點(diǎn)做出基本的分類，這樣可以幫助企業(yè)搜索不同員工的性格特征，也可以根據(jù)分類制定出相應(yīng)的大類激勵決策，有利于提高激勵決策制定的效率。員工的差異性影響了企業(yè)的內(nèi)部競爭，因此，一定要處理好員工之間的關(guān)系，充分考慮到員工的差異化發(fā)展特點(diǎn)制定相應(yīng)的激勵策略，是企業(yè)經(jīng)營管理激勵決策中的重要手段。

（2）提高激勵決策的科學(xué)性

現(xiàn)代社會的發(fā)展并不是無序的，它也遵循一定的規(guī)律，而這種規(guī)律又具有科學(xué)性，同樣，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策也需要遵循一定的規(guī)律，必須要把握住決策的科學(xué)性。因此，首先在進(jìn)行決策之前要認(rèn)真分析企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)能夠采取什么樣的激勵決策才能夠最大程度上發(fā)揮激勵決策的效用。其次，要用科技發(fā)展的眼光看問題，不斷對企業(yè)的激勵決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在決策指定之前，要收集員工的信息，再用科學(xué)的方法制定激勵政策，并逐步完善。最后，要通過激勵決策實(shí)施前后，企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的比較，對激勵決策政策結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，為新政策的實(shí)施提煉出可取之處和不足，以便于下一次的修改?？傊?dāng)今世界，科學(xué)與人們生活息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開科學(xué)的理論的指導(dǎo)，同樣，企業(yè)經(jīng)營管理政策也一樣需要科學(xué)的方法幫助實(shí)施，才能得更大的作用。

（3）建立健全激勵制度

全面的激勵制度是企業(yè)經(jīng)營管理的激勵決策中實(shí)施的指南針，是保障激勵決策順利實(shí)施的保障，因此，企業(yè)必須要健全激勵制度，并讓員工切身體會到激勵制度的存在，讓員工真正體會到只有通過自己的努力工作，才能得到相應(yīng)的回報，達(dá)到工作的目標(biāo)，獲得人生的價值。建立健全激勵制度首先需要一個公平、公正、公開的激勵環(huán)境，讓員工能夠在這個環(huán)境上工作，在這個環(huán)境中對員工進(jìn)行獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以公開透明的激勵環(huán)節(jié)，不斷提升員工對企業(yè)的信任度，相應(yīng)的其工作積極性也就會不斷提升。同時，在使用過程中，要不斷接收員工的反饋信息，并進(jìn)行科學(xué)化的整理，將前后結(jié)果進(jìn)行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對政策進(jìn)行響應(yīng)的調(diào)整，確保激勵政策能夠最大程度的激發(fā)出來。

（4）優(yōu)化創(chuàng)新物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策實(shí)施的重要手段，對提高員工的工作熱情和積極性，激發(fā)員工潛能具有非常直觀的作用，物質(zhì)獎勵的多少，能夠直觀的反映出員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，判斷出員工對于企業(yè)的最大價值。從最普遍的角度來講，物質(zhì)激勵最能滿足員工的激勵需求，因此，企業(yè)的激勵決策對物質(zhì)獎勵的依賴性非常強(qiáng)，甚至只有滿足了員工的物質(zhì)需求，員工才能夠全身心的投入到工作中，也就是說一旦不能滿足，員工的工作積極性就會逐漸喪失，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，特別不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要有計劃，有針對性的實(shí)施物質(zhì)獎勵，而不是一味的通過錢來滿足員工，經(jīng)濟(jì)型的員工可以通過錢等物質(zhì)獎勵來滿足，而自我價值實(shí)現(xiàn)型的員工則要通過創(chuàng)新性的物質(zhì)激勵來滿足。

2結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中決策優(yōu)化的研究是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)提出的新的要求，是企業(yè)面對社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀態(tài)下的重要舉措，是企業(yè)留住關(guān)鍵人才的重要內(nèi)部制度。我國企業(yè)的激勵決策制度雖然經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，但是他的理論體系依然不成熟，很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)依然沒有被很科學(xué)的提煉出來，也因此在企業(yè)的激勵決策中出現(xiàn)了一些問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的話題。企業(yè)激勵決策中出現(xiàn)的問題需要人們認(rèn)真分析，找出出現(xiàn)問題的原因，結(jié)合國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，充分考慮中國社會發(fā)展的實(shí)際情況，制定出更加科學(xué)合理的、全面的激勵政策，幫助企業(yè)激勵決策的優(yōu)化水平的進(jìn)一步提高。

作者：劉平 單位：湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院