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一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)工作，無(wú)論購(gòu)進(jìn)設(shè)備、原料，還是生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，或進(jìn)行市場(chǎng)宣傳與銷(xiāo)售，都有財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)發(fā)展必須的資金鏈條進(jìn)行管理和控制，同時(shí)又為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必須的參考，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策創(chuàng)造條件。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。

（二）財(cái)務(wù)管理是避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，如果不進(jìn)行有效控制將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離甚至倒閉。而財(cái)務(wù)管理則能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，并針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。這樣，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就能夠提前進(jìn)行預(yù)判，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映

財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，既是企業(yè)決策的依據(jù)，又是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀反映。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，并發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出解決措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立住腳。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

一是企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的作用，樹(shù)立起以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理既承擔(dān)管理功能又承擔(dān)監(jiān)督功能，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行組織、分析、評(píng)估和控制，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)管理者必須樹(shù)立重視財(cái)務(wù)管理的理念，真正把財(cái)務(wù)管理作為服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的工作，才能把財(cái)務(wù)管理放在管理工作的核心地位。

二是健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)著手，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

三是完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。完善企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度的完整性，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控部門(mén)的建設(shè)，完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分工互相促進(jìn)互相監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，因此，必須全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)把好入門(mén)關(guān)，聘用具備財(cái)會(huì)工作職業(yè)技能、良好的職業(yè)道德及現(xiàn)代信息化手段的綜合性人才，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，使財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。此外，企業(yè)還要抓好財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制、預(yù)決算編制及審核工作、流動(dòng)資金分析等，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉煥東 單位：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)