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摘要：企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是大經(jīng)濟(jì)格局在微觀主體的反應(yīng)。當(dāng)前，新冠疫情仍舊肆虐，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚不明朗，面對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需求，中央提出了以國(guó)內(nèi)流通為主體、國(guó)內(nèi)外雙重循環(huán)的新發(fā)展模式。文章通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提出新的管理模式與管理建議，使企業(yè)能夠在新的發(fā)展格局中提升競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán)；新發(fā)展格局；財(cái)務(wù)成本管理；創(chuàng)新

一、引言

財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)的財(cái)務(wù)流程針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的成本控制和管理工作。在國(guó)家的法律以及相關(guān)規(guī)定之下，在企業(yè)按照成本管理的要求之下，通過對(duì)成本的核算為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、企業(yè)產(chǎn)品的推廣銷售，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大決策提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康、可持續(xù)發(fā)展，最為必要的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化。在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，財(cái)務(wù)成本管理表現(xiàn)出其自身特點(diǎn)。首先，財(cái)務(wù)成本管理是一個(gè)綜合的管理過程。價(jià)值形態(tài)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)成本管理的基本方法，通過價(jià)值管理、財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一企業(yè)各方面工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合規(guī)范。企業(yè)管理與企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面密切相關(guān)，與接收和支出有關(guān)的活動(dòng)，不允許企業(yè)的所有分支機(jī)構(gòu)逃避資金流動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做出快速反應(yīng)。財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)各發(fā)展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控，實(shí)時(shí)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的波動(dòng)反應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。在新的雙循環(huán)發(fā)展模式下，企業(yè)科學(xué)管理方式在日漸激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)來說愈發(fā)顯得重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的始終。在新的發(fā)展格局之下，對(duì)企業(yè)適應(yīng)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展模式下財(cái)務(wù)成本管理亦具有重要的作用。新的時(shí)代背景使得財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面執(zhí)行意義非凡，企業(yè)在新發(fā)展格局下的發(fā)展更加不能脫離財(cái)務(wù)成本管理這一重要領(lǐng)域。

二、財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)理論評(píng)述

1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論

在根據(jù)管理學(xué)之父泰勒所提出的科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，隨著理論研究與企業(yè)實(shí)踐的不斷發(fā)展產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本管理其實(shí)質(zhì)上是在高效的生產(chǎn)情況下的理想成本，它不是實(shí)際所產(chǎn)生或所花費(fèi)的成本，而是人們所希望達(dá)到的一個(gè)期望值。在標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)算中，都采用預(yù)計(jì)或者理想情況下的數(shù)據(jù)來計(jì)算，以此來對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比與參考。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)用在實(shí)際管理中有著巨大作用。首先，將總成本實(shí)現(xiàn)了細(xì)化，將成本各內(nèi)容細(xì)致明確，指定可供參考的細(xì)致化財(cái)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)；其次，通過細(xì)化的成本進(jìn)行成本預(yù)算，并依據(jù)成本預(yù)算制定出合理的成本花費(fèi)、成本計(jì)劃。保證了成本預(yù)算及其取得內(nèi)容的科學(xué)性、合理性、可操作性；最后，對(duì)于實(shí)際成本進(jìn)行控制，避免了出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。

2.目標(biāo)成本理論

目標(biāo)成本理論從定義上講，是根據(jù)目標(biāo)成本的定義來控制財(cái)務(wù)成本的。因此，預(yù)算在目標(biāo)成本管理中起著關(guān)鍵作用，確保根據(jù)成本預(yù)算控制成本。目標(biāo)成本管理以管理為核心，以效益為目的，通過預(yù)測(cè)、控制、考核等手段對(duì)成本在全過程領(lǐng)域、全員性的范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。這樣，我們就能以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理是在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上展開的過程控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算過程的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。采取這種方法，不僅能提高企業(yè)的運(yùn)行效率，還能促使員工增強(qiáng)成本意識(shí)，提高成本控制效率。

3.作業(yè)成本管理理論

作業(yè)成本管理理論起源于20世紀(jì)90年代，其在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的情況下，已被證明是一種能夠?qū)崿F(xiàn)最大利潤(rùn)的新型集中化管理模式。作業(yè)成本管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。首先，這種財(cái)務(wù)成本管理方法是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展而提出的，更加符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作業(yè)成本管理的使用使得資源的利用率上升，能夠持續(xù)降低目標(biāo)財(cái)務(wù)成本。其次，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)成本的控制，提高成本控制的質(zhì)量，使得成本管理更加科學(xué)，提升成本管理的實(shí)際可操作性。最后，通過有效的成本控制，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.戰(zhàn)略成本管理理論

所謂戰(zhàn)略成本管理理論是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去研究成本預(yù)算以及成本控制問題，以此在綜合或全面的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。在戰(zhàn)略成本管理理論中具有如下幾種戰(zhàn)略形式：壓縮成本卻不降低產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本上的優(yōu)勢(shì)；通過市場(chǎng)細(xì)分取得某一細(xì)分市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，被稱為目標(biāo)聚集戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這種強(qiáng)調(diào)差異化的發(fā)展模式稱為差異領(lǐng)先戰(zhàn)略；由產(chǎn)品生命周期理論入手，針對(duì)不同產(chǎn)品的生命周期采取不同的產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施步驟如下：首先，依托于SWOT分析，對(duì)企業(yè)做出科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，認(rèn)清現(xiàn)階段發(fā)展模式下企業(yè)存在的問題，明確企業(yè)發(fā)展的方向與趨勢(shì)。其次，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行成本管理。最后，對(duì)所得到的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)立科學(xué)合理的成本指標(biāo)并不斷優(yōu)化。

三、雙循環(huán)新發(fā)展格局概述

新發(fā)展格局是在新的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，在國(guó)際局勢(shì)變幻莫測(cè)、面臨百年未有之大變局的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之際，為保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，中央提出新的發(fā)展思維和發(fā)展方式。其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)三駕馬車并駕齊驅(qū)，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，從而通過國(guó)內(nèi)大循環(huán)來彌補(bǔ)對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的過度依賴，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外部環(huán)境的抗壓能力。對(duì)于新發(fā)展格局，其核心要義在于依托于我國(guó)廣大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷挖掘培育內(nèi)需市場(chǎng)，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)全球化中堅(jiān)守平等互利的多邊、雙邊貿(mào)易體制，將國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)加速融入經(jīng)濟(jì)全球化之中，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易，對(duì)外貿(mào)易的擴(kuò)大刺激國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。在新的發(fā)展模式下，廣大企業(yè)雖然有著更廣闊的發(fā)展方向和機(jī)遇，但也面臨著更加嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)所需要的是新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。在雙循環(huán)發(fā)展格局下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建完善的企業(yè)制度，增加企業(yè)效益的有效途徑。

四、新發(fā)展格局下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題的甄別

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理依然存在缺陷與不足，無法適應(yīng)時(shí)代要求，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展模式之下，存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.員工個(gè)人領(lǐng)域問題

（1）財(cái)務(wù)成本控制人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)成本控制人員素質(zhì)并不是指其思想道德素質(zhì)，而是指其職業(yè)素質(zhì)，也就是職業(yè)能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)成本控制人員，特別是中高層人員缺乏知識(shí)更新，對(duì)于時(shí)代發(fā)展的把握和洞察不夠。部分企業(yè)在發(fā)展過程中存在一種現(xiàn)象，不重視員工培養(yǎng)計(jì)劃，缺乏長(zhǎng)期培養(yǎng)人才意識(shí)。員工個(gè)人也缺乏探索精神，對(duì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)的動(dòng)力不足。（2）財(cái)務(wù)成本控制人員創(chuàng)新能力薄弱。財(cái)務(wù)成本控制人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，滿足于用過去的經(jīng)驗(yàn)解決問題。這種保守的意識(shí)無法適應(yīng)新環(huán)境下層出不窮的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐，缺少接納新理論的思維基礎(chǔ)，也不了解財(cái)務(wù)學(xué)科的前沿發(fā)展趨勢(shì)。

2.企業(yè)領(lǐng)域問題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理到底該如何定位存在著模糊的認(rèn)識(shí)。廣大中小企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)成本管理崗位。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算中只注重顯性成本而忽視隱性成本，從而造成預(yù)算與實(shí)際需求不符的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)管理者更加看重企業(yè)實(shí)際獲利，即企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，從而使企業(yè)發(fā)展緩慢。（2）企業(yè)缺乏合理有效系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理制度。企業(yè)在設(shè)立之初財(cái)務(wù)成本管理制度是符合于當(dāng)時(shí)的社會(huì)實(shí)際的，但是隨著時(shí)間的推移，社會(huì)生產(chǎn)生活以及法律制度的變更使得其逐漸與社會(huì)實(shí)際相脫節(jié)，大多數(shù)企業(yè)并沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)成本管理制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中忽視制度建設(shè)，片面關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)責(zé)任。財(cái)務(wù)成本管理制度的不規(guī)范、執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)匹配度不高，企業(yè)整體發(fā)展受阻。（3）企業(yè)忽視庫存成本管理。有些企業(yè)忽視庫存管理，沒有依據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)定科學(xué)的庫存量，自身的配套設(shè)施也跟不上。除此之外，企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的大肆采購，忽視成本預(yù)算，也會(huì)導(dǎo)致庫存持續(xù)增加，間接造成了倉儲(chǔ)成本的增加。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重庫存成本的核算，通過科學(xué)的方法，能夠有效減少庫存積壓和資金占用。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制不當(dāng)。企業(yè)若想加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，則必須重視和采用科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算編制方法。當(dāng)下，企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制方法缺乏重視或者采用了與本企業(yè)實(shí)際并不相符的財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制方法，由此造成了財(cái)務(wù)工作效率低下，預(yù)算執(zhí)行過程中也問題重重，影響了財(cái)務(wù)決策。五、新發(fā)展格局下財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施路徑在新的雙循環(huán)發(fā)展模式下和日漸激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)來說，科學(xué)的管理方式愈發(fā)顯得重要。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的始終。在新的發(fā)展格局之下，對(duì)企業(yè)適應(yīng)以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展模式具有重要的作用。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化水平的建設(shè)

通過構(gòu)建信息化平臺(tái)將之應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。通過區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)企業(yè)各方面的成本對(duì)象進(jìn)行細(xì)化分類，并依據(jù)細(xì)化分類核對(duì)每一細(xì)化領(lǐng)域核算對(duì)象，記錄每一領(lǐng)域在一時(shí)間段內(nèi)的成本投入情況，通過信息化、大數(shù)據(jù)的搜集和對(duì)數(shù)據(jù)的分析，推斷出企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核算與估算。采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ罁?jù)不同的企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行有效的成本管理。

2.落實(shí)訂單式管理模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整個(gè)生產(chǎn)組織過程標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持以訂單為核心，要求將訂單業(yè)務(wù)貫穿于所有業(yè)務(wù)的全過程，始終將訂單業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)作為全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重要關(guān)聯(lián)，以此推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的全面進(jìn)展。對(duì)采購環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行分環(huán)節(jié)的管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核對(duì)，并通過實(shí)際資金核算環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行不斷修正，使其符合實(shí)際情況。

3.選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法

成本管理方法根據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步，前文中列舉了四種財(cái)務(wù)成本的管理理論，包括標(biāo)準(zhǔn)管理理論、目標(biāo)管理理論、作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論。這幾種管理理論仍在不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)踐發(fā)展及需要編制成本預(yù)算，通過科學(xué)的方法不斷提高成本預(yù)算的質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，使企業(yè)利潤(rùn)率最大化，提高企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.健全財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

沒有監(jiān)督，權(quán)力就會(huì)膨脹。企業(yè)需要注重完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制監(jiān)督機(jī)制。這兩方面是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要手段。企業(yè)在建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，要保證審計(jì)監(jiān)督組織具有獨(dú)立性，使其監(jiān)督職權(quán)能夠充分發(fā)揮。審核員監(jiān)督原材料的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際耗費(fèi)狀況，并將其反饋到財(cái)務(wù)成本預(yù)算部門，保證預(yù)算的準(zhǔn)確有效。

5.樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

企業(yè)人員應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，這是規(guī)范財(cái)務(wù)成本管理的前提條件。只有將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化內(nèi)化于心才能保證財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐的穩(wěn)步落實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)計(jì)劃制訂、預(yù)算指標(biāo)細(xì)化、成本考核等方面來對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)致劃分，對(duì)每一階段進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中每一步驟的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核對(duì)。管理者則要以身作則，在財(cái)務(wù)成本管理中發(fā)揮示范作用，通過多種方式將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念落實(shí)到每一位員工的思想和行動(dòng)之中。

6.加大企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人才培養(yǎng)力度

人力資源投資是回報(bào)率最高的投資。企業(yè)要注重自身人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理人才。培養(yǎng)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)，使其熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，能夠了解產(chǎn)品生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)化財(cái)務(wù)成本管理人員。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及繼續(xù)教育，保證其專業(yè)知識(shí)及時(shí)更新，確保財(cái)務(wù)成本管理控制工作得到有效開展。

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作者:張艷 朱繼民 徐琴 單位:安徽銅陵學(xué)院