前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理風險防范策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理中存在的風險

1.工程項目施工方案中存在的風險

在工程的建設(shè)過程中，施工情況常會受到環(huán)境因素的影響，進而影響工程項目的進度和質(zhì)量，在工程項目施工中，工期的變化、工程資金的使用情況、天氣、地質(zhì)環(huán)境以及施工技術(shù)、設(shè)備材料等因素的變化都會導(dǎo)致工程項目風險的出現(xiàn)，在施工過程中，如果不能根據(jù)實際施工環(huán)境、情況制定和選擇合理的施工方案，很容易對工程項目建設(shè)造成不利影響。

2.投標報價的風險

當前工程項目建設(shè)中，很多工程企業(yè)從設(shè)計環(huán)節(jié)開始就進行招標工作，由于施工企業(yè)的設(shè)計缺乏深度，所指定的單價不能包括工程施工的全部內(nèi)容，在工程開工建設(shè)后，才能夠逐漸發(fā)現(xiàn)工程施工圖與實際圖紙之間的差別，要對這些差異進行變更，會嚴重超出投標的單價，為了實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移，就會在合同中規(guī)定超過工程清單的相關(guān)費用由承包方承擔風險費用。與此同時，在我國的建筑市場中，還存在著惡意的壓價競爭，主要是因為業(yè)主對工程的招投標工作以及相關(guān)制度認識不足，認為招投標的工作就是要盡量壓低價格。施工企業(yè)為了能夠合理的安置和使用閑散的人員和設(shè)備，限制工程施工的設(shè)備使用，為了工程中標就會壓低價格，使自己陷于風險之中。此外，我國的建筑市場規(guī)章制度不全面、不完善，對業(yè)主的約束不強，導(dǎo)致施工企業(yè)處于弱勢地位，業(yè)主會以一種高姿態(tài)強制施工企業(yè)使用不合理的工程結(jié)算方式，實現(xiàn)業(yè)主自己的利益。此外，工程的清單中的計量規(guī)則與實際的工程項目不相符，在進行招標報價工作中，會出現(xiàn)理解上的偏差。而且在招標文件中，業(yè)主沒有將計量規(guī)則以及相應(yīng)的技術(shù)提供給施工企業(yè)，業(yè)主與施工企業(yè)的工程量計算不相符，就會導(dǎo)致報價出現(xiàn)失誤。

3.采購材料設(shè)備時的風險

工程的經(jīng)濟管理工作是需要所有人員共同努力、發(fā)揮作用，實現(xiàn)良好的管理效果。但是在實際的工程施工過程中，工程項目的經(jīng)濟管理只對自己管轄范圍內(nèi)的工作上心，忽視其它工作的開展。材料和設(shè)備是工程項目施工建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，材料設(shè)備的采購是否得到有效管理，能否保證質(zhì)量，對于工程項目的建設(shè)起著至關(guān)重要的影響，但是在實際的采購過程中，材料、設(shè)備的管理不到位，由于材料設(shè)備的價格會隨著市場的變化而出現(xiàn)波動，施工單位又不可能在價格便宜時將施工使用的所有材料設(shè)備采購?fù)戤?，由于市場價格的變動，會導(dǎo)致施工企業(yè)的采購費用變得緊張。在工程施工過程中，還需要租賃大型的機械設(shè)備保證工程進展，但是由于操作不當、或外界因素造成工程停工等情況，會使機械的使用率下降，如果出現(xiàn)提前退租，還容易給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

4.施工過程中的風險

工程項目的施工過程中，也存在著一定的風險，制約工程建設(shè)，影響整體效益。為了保證工程建設(shè)的工期和質(zhì)量，都會事先簽訂合同，工程預(yù)算人員會根據(jù)合同對成本、材料設(shè)備、人員以及外界環(huán)境等因素進行分析和考慮，制定合理的工程建設(shè)計劃，不論怎樣周密的計劃還是會有出現(xiàn)問題的可能，工程業(yè)主會將設(shè)計變更、以及非不可抗力因素造成的風險損失強加在施工企業(yè)身上，造成施工企業(yè)利益受損。在勞務(wù)分包的過程中，也會存在一定的風險，在工程項目建設(shè)過程中，需要大量的施工人員以保證工程的進度，但是在目前施工建設(shè)中，施工人員的文化素質(zhì)水平不高，缺乏安全施工的意識，施工的技能不強，很容易使工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，甚至出現(xiàn)生命危險。

二、現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理的風險防范策略

1.正確認識工程經(jīng)濟管理

要想使工程經(jīng)濟管理實現(xiàn)良好的效果，首先應(yīng)指導(dǎo)工程項目工作人員樹立經(jīng)濟管理意識，工程經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及全體工程項目的工作人員，以此工程項目的所有人員都應(yīng)樹立成本控制意識，將成本與工程質(zhì)量、進度有效結(jié)合，保證工程項目建設(shè)的經(jīng)濟以及社會效益。在工程項目建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)為實現(xiàn)經(jīng)濟利益而追趕工期的現(xiàn)象，嚴重影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量，在使用過程中容易出現(xiàn)安全隱患，因此應(yīng)正確認識和處理好工程進度與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。此外，在工程項目建設(shè)中，工程的造價控制人員基本上不參與工程方案的制定，導(dǎo)致工程項目中經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系處理不到位，過分重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成工程造價提高，所以需要加強工程造價人員與設(shè)計人員的聯(lián)系和合作，保證工程項目的施工建設(shè)即經(jīng)濟又科學(xué)。

2.建立完善的工程經(jīng)濟管理體系

在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)要建立完善的經(jīng)濟管理部門，保證經(jīng)濟管理工作的順利開展。施工企業(yè)要建立專業(yè)化的設(shè)計以及市場營銷機構(gòu)，從而更好地適應(yīng)工程招投標工作。建立工程經(jīng)濟管理部門，保證工程經(jīng)濟管理工作落到實處，對工程項目的成本預(yù)算進行監(jiān)督和檢測，施工企業(yè)的各個分支企業(yè)也應(yīng)建立完善的工程經(jīng)濟管理部門，實現(xiàn)良好的管理效果。與此同時，在工程項目建設(shè)過程中，工程的管理層與施工作業(yè)層要實現(xiàn)工作分離，施工企業(yè)的管理層主要對工程項目進行分包、制定施工方案和資金使用、采購材料設(shè)備等，基層作業(yè)層主要保證工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全。高效的工程經(jīng)濟管理工作離不開完善的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，做好監(jiān)督管理工作，保證施工過程中的不規(guī)范行為和漏洞有據(jù)可循，實現(xiàn)良好的管理效果。積極引進外部投標，內(nèi)部競標的市場競爭機制，在招投標過程中，提高工作的透明度，維護招投企業(yè)的利益不受影響。此外，施工企業(yè)可以進行規(guī)模化采購，加大資金的投入力度，建立企業(yè)內(nèi)部物流市場，實現(xiàn)大范圍的物流配送，形成一定的配送網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)材料成本的降低。能力強、條件優(yōu)越的施工企業(yè)還可以建立設(shè)備的租賃市場，減少自己施工建設(shè)的成本消耗。

3.完善風險控制體系

在工程項目經(jīng)濟管理過程中，要對合同進行合理化管理，選擇專業(yè)性的法律工作人員對合同中的內(nèi)容進行審核，了解合同中的有利和不利內(nèi)容，維護建設(shè)企業(yè)的合法權(quán)益。同時加強與對方的溝通和談判，爭取合同條款的平等，保護建設(shè)企業(yè)的權(quán)益，降低風險承擔的比重，并在合同中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。在執(zhí)行合同時，要嚴格按照規(guī)定程序進行，可以對合同的執(zhí)行情況進行記錄，若工程建設(shè)中存在與合同內(nèi)容不相符的情況，可以收集相關(guān)的證據(jù)材料，同時注意保證證據(jù)的客觀、公正、完整，進行索賠，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。同時，加強工程項目的勞務(wù)管理，在工程項目開工前，要招聘經(jīng)驗豐富、素質(zhì)能力強的施工人員，同時對所有人員進行教育培訓(xùn)工作，強化員工的安全和質(zhì)量意識，提高他們的施工技能和水平，做好工程交底工作，使施工人員盡快熟悉工程建設(shè)的場地和內(nèi)容，提高危機應(yīng)對和處理能力，避免勞務(wù)風險的出現(xiàn)。此外，還需要對施工建設(shè)的材料設(shè)備進行風險管理，簽訂供貨協(xié)議，將價格風險轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，由專門人員對材料的漲幅情況進行記錄和整理，并對材料設(shè)備的價格變動情況進行合理的預(yù)測，提前儲備好漲價的材料，避免材料價格風險的出現(xiàn)。與此同時，如果材料價格上漲，可以增加施工人員或增加施工作業(yè)的時間，以便縮短施工的周期，保證工程在短時間內(nèi)完成，降低材料漲價帶來的經(jīng)濟影響。然而在增加施工時間以及縮短工期方面，還應(yīng)保證施工人員的休息，注意工程項目施工的質(zhì)量，在員工同意延長工作時間的情況下進行。

三、結(jié)語

工程經(jīng)濟管理是一項技術(shù)性和經(jīng)濟性比較強的工作，對于施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。在工程項目建設(shè)中，應(yīng)加強對工程經(jīng)濟管理的重視程度，全面了解工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的風險因素，能夠積極采取有效措施防范風險，保證工程項目建設(shè)順利進行，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，促進建筑施工企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：侯亞奇 單位：東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院