市場經濟下的企業(yè)經濟管理模式分析
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［摘要］隨著我國改革開放的不斷深入以及參與全球化的經濟頻率越來越高，在市場當中如何使得企業(yè)管理在市場性的經濟條件下立足，就顯得非常重要，因此企業(yè)的經營以及管理只有不斷地創(chuàng)新，才能在未來的市場發(fā)展中找到適合的管理模式，進而得以存活以及進一步的發(fā)展。
1引言
可以說實際的企業(yè)性的經營，本質上就是對于企業(yè)進行資源的有效再利用以及比較合理的分配，主要的服務目標就是實際的生產以及經營把自身企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式進行轉變，進而使得以經營性為主要目的以及未來得到比較好的發(fā)展。
2企業(yè)經濟管理模式
隨著企業(yè)在國際市場的競爭頻率越來越高，使得我國的企業(yè)與國際接軌，需要跟上內部的現代化的管理性的模式。歷史的經驗表明:現代化的管理模式在現代市場的競爭中，可以說能夠應付日益變化的競爭環(huán)境。但是隨著時間的不斷推移，很多的新興產業(yè)也在不斷崛起。其中，比較典型的就是以互聯網為代表的產業(yè)。而這時候的經濟增長模式由原來的粗放型變成集約型，由此可以看出外部的市場環(huán)境的變化導致企業(yè)的經營模式也發(fā)生巨大的變化。而在企業(yè)的管理體系進行轉變的過程中，需要不斷地完善自身的經營管理模式，深化自身企業(yè)的管理水平。進而構造出比較合適的現代化的管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要慢慢地一步一步來，實際的磨煉中不斷地成長，雖然競爭非常的殘酷，導致有些企業(yè)會失敗也有些企業(yè)會成功，進而脫穎而出，但是在激烈的競爭中會淘汰一些適應力比較差的企業(yè)。總的來說，成功的企業(yè)并不是全靠運氣，除了自身品牌的價值以及產品以外最重要的就是自身的模式。有的企業(yè)之所以做得成功，肯定有其自身的優(yōu)勢所在。
3企業(yè)經濟管理模式存在的問題
3.1管理制度的不完善
隨著改革的不斷深入，可以說現代的小型企業(yè)的數量非常多，企業(yè)更多的是以利潤為主要的目的，并不是非常重視自身的內部管理以及相關的政策以及法規(guī)。但是實際上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企業(yè)的管理者對于企業(yè)的政策以及實際的制度并沒有進行有效落實，因此缺乏一定的實用性，進而使得企業(yè)的管理效果大打折扣。
3.2人力資源存在的問題較多
現代企業(yè)的發(fā)展，更多的是以利益為主要的目的，所以整體人員的素質卻是被忽視的，通常企業(yè)的人事變化比較大，具體而言主要差異有以下三個方面:第一方面在于人員的流動比較的頻繁，工作沒有辦法進行有序的開展，這樣時間一長使得工作的開展并不是非常的順利;第二方面就是企業(yè)制定的相關制度并不是非常的人性化，更多的是以企業(yè)的利潤為主要的目的，企業(yè)并沒有對于員工進行有效的鼓勵，反而降低了員工的積極性。第三方面就是員工的素質比較低，企業(yè)對于道德的培養(yǎng)不到位，對于企業(yè)的形象受到嚴重的影響。
3.3企業(yè)的組織機構缺乏靈活性
現在企業(yè)的整體構架非常的臃腫，機構的組織并不是非常的靈活，顯得非常的僵化，因此在瞬息萬變的市場中并不能很好地適應社會的發(fā)展，企業(yè)的管理者只是盲目的追求效益，進而對于自身的組織內部構架缺漏并沒有進行完善，使企業(yè)在管理中出現很多問題，對于突出的事件并沒有比較好的解決機制，進而影響企業(yè)自身的發(fā)展。
4企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的探討
對于企業(yè)來說，如何有效地實現企業(yè)經濟的管理模式規(guī)范化，使每一個企業(yè)的經濟管理模式變得更加規(guī)范以及科學，一定要從實際的管理模式入手解決，進而做好各個環(huán)節(jié)的管理型的工作，文章主要是對于企業(yè)的經濟管理模式的規(guī)范化提出比較合理的建議以及實際的看法。
4.1企業(yè)一定要有一套具有科學可持續(xù)發(fā)展的管理制度
一個企業(yè)想要長期的發(fā)展必須制定出一套比較合理的管理制度，對于企業(yè)制定的這些制度并不是形式主義，最為關鍵的是在于執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能正常以及比較好的運行，同時也為企業(yè)的規(guī)范化以及精細化提供比較可靠的保證。在進行可持續(xù)發(fā)展的過程中，比方說對于施工的企業(yè)進行管理的時候，需要進行精細化的管理，所謂的精細化就是包含項目運行成本的費用，對于實際的項目構建節(jié)約型的管理公司，讓這種方式成為新常態(tài)，比方說在進行具體的施工的過程中，需要推行節(jié)能以及環(huán)保型的材料，項目的施工必須達到兩低一高，簡單的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是對于現場的施工質量需要進行嚴格的把控，對于現場的管理體系采用“三標一體”，就是對于公司員工的精神意識進行有效的提高，在實行精細化的管理時，“從我做起”使得每一個員工需要有主人翁的意識。同時企業(yè)內部需要進行積極的創(chuàng)新，對于企業(yè)生產以及經營中的難點進行積極地攻關進而系統(tǒng)的解決。
4.2不斷優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，落實精細化管理工作
企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，除了自身需要進行嚴格的規(guī)范以及自我約束以外，企業(yè)當中假設沒有優(yōu)秀員工的努力，也是很難把企業(yè)做大以及做強的，難以持續(xù)性的發(fā)展，因此對于現代的企業(yè)來說，企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，必須花費大力氣進行人才方面的培養(yǎng)。對于企業(yè)的價值觀以及規(guī)章的制度進行不斷地發(fā)展，只有把這兩方面都做好才能使得企業(yè)在未來的競爭中上升到一個嶄新的境界，對于實際的人才管理，具體的表現如下，首先就是人力資源配置滿足企業(yè)的實際生產需要，對于企業(yè)有很大幫助的人才不惜花重金進行挖掘，對于普通的員工后期加大培訓使得成為認可公司價值觀以及努力為公司奮斗的人，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，使得企業(yè)不斷為員工帶來收入的同時，更加能夠提升企業(yè)自身的能力以及價值，進而得到員工真心的認可。
4.3將企業(yè)的組織機構向更加靈活的方向發(fā)展
當前的企業(yè)組織需要根據實際的市場需求進行滿足，企業(yè)組織并非一個單體，需要互相的合作。雖然企業(yè)的經濟價值固然重要，但是要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)的經營中不僅要考慮企業(yè)的利益，還需要強調高效的組織架構。從而提高企業(yè)內部的信息流，更重要的就是對于企業(yè)長期的發(fā)展打下比較好的基礎。
5結論
綜上所述，企業(yè)的管理目標主要是追求利潤最大化，但是要實現這個目標首先必須做好企業(yè)的經濟管理。隨著現代市場經濟的不斷開放，經濟的管理成為企業(yè)管理制度中不可或缺的重要組成部分，在對于企業(yè)進行實際的管理以及發(fā)展中，企業(yè)的經濟以及制度的設計必須結合實際，具有一定的合理性以及可操作性。積極的對于企業(yè)進行數據的分析以及資源的管理，能夠有效地規(guī)范企業(yè)的管理，一定程度上保證企業(yè)利潤最大化。
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作者：鄺德權 單位：國藥集團重慶醫(yī)藥設計院有限公司
