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摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展速度不斷加快，各行業(yè)和社會對電力的需求越來越大。電力企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家建設(shè)的支柱，為了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)和需求的速度，在經(jīng)濟(jì)管理方面一直在不斷地進(jìn)行調(diào)整。在我國社會發(fā)展的新時期，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對電力企業(yè)的現(xiàn)狀和長足發(fā)展都具有重要意義。在接下來的文章中，將對電力企業(yè)市場體制下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1舊的管理理念根深蒂固

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念還是比較落后，雖然近幾年隨著社會發(fā)展在進(jìn)行一些改變，但是落后的管理理念還是對企業(yè)有很深的影響。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，計劃經(jīng)濟(jì)使很多的國有支柱型企業(yè)的管理上存在很嚴(yán)重的計劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使很多新型的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念很難進(jìn)行實(shí)施，使電力企業(yè)的利益和發(fā)展受到一定的影響，達(dá)不到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，形成許多電力企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展不能得到協(xié)調(diào)。

1.2管理人員質(zhì)量存在問題

在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施方面，管理人員的個人能力和個人素質(zhì)都會對管理效果有很大影響。電力企業(yè)對人力資源的重要性認(rèn)識不夠全面，忽視了人力資源在管理人員選拔中的重要作用，使人力資源部門沒有明確的關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理人員的工作要求，在人力資源進(jìn)行管理人員選拔時，在招聘過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的要求和規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員的專業(yè)程度或者特長優(yōu)勢與崗位需求不符，并且在進(jìn)行實(shí)際管理之前，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使管理人員的整體質(zhì)量不高，影響電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的效果。

1.3沒有嚴(yán)格的制度

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面沒有制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使管理人員的工作行為得不到約束，工作態(tài)度也不夠端正，形成經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行和貫徹的強(qiáng)度不夠。在管理工作中沒有對個人進(jìn)行明確的任務(wù)劃分，在出現(xiàn)管理方面問題的時候，各管理人員之間互相踢皮球的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，使管理只做到了表面，無法將歷史遺留問題進(jìn)行有效的改善。

1.4管理設(shè)施利用不充分

在企業(yè)的管理組織中，一般管理人員年齡偏大，對新事物的接受能力比較差，對互聯(lián)網(wǎng)以及辦公設(shè)備的了解較少，因此在管理人員的管理設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的配備上要求不高，出現(xiàn)計算機(jī)或者其他電氣管理設(shè)備配備不齊全的情況，影響了管理人員的工作效率。

2電力企業(yè)市場體制下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量

充分發(fā)揮人力資源部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，通過人力資源部門對管理人員工作內(nèi)容和工作要求的了解，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔時，應(yīng)該制定嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，提高選拔門檻，使團(tuán)隊(duì)中有更多高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕人。在進(jìn)行實(shí)際管理前，需要對新的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的管理水平。企業(yè)可以增加企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)會，定期為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的思想和管理能力進(jìn)行提高學(xué)習(xí)，使整個經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量得到提高。

2.2加強(qiáng)辦公設(shè)備配備

互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)今企業(yè)辦公中必不可少的，很多設(shè)備的使用也需要借助互聯(lián)網(wǎng)功能。在電力企業(yè)中，電氣自動化設(shè)備被廣泛應(yīng)用，需要計算機(jī)來進(jìn)行操作和監(jiān)控。加強(qiáng)管理人員的計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的使用，重視年齡偏大的管理人員的計算機(jī)知識學(xué)習(xí)，為管理人員提供先進(jìn)的管理設(shè)備，使管理人員能夠高效直觀的進(jìn)行電氣設(shè)備的維護(hù)和監(jiān)控，提高管理人員的工作效率。

2.3加強(qiáng)管理理念的和安全理念

在市場體制的影響下，為了滿足時代需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的理念需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。首先，企業(yè)的管理人員需要樹立科學(xué)的先進(jìn)的管理理念，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，使企業(yè)不斷滿足客戶的最大利益，加大對社會的貢獻(xiàn)，為電力企業(yè)進(jìn)行持久發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。在發(fā)展現(xiàn)代管理理念的同時，也要繼續(xù)保持傳統(tǒng)管理中好的內(nèi)容，比如在企業(yè)管理中強(qiáng)抓安全生產(chǎn)和安全管理，加強(qiáng)企業(yè)人員的安全意識。

2.4完善企業(yè)制度和監(jiān)督體系

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度和監(jiān)督體系。在經(jīng)濟(jì)管理人員的工作落實(shí)中，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的約束和鞭策效果，減少管理工作中出現(xiàn)態(tài)度消極的情況，杜絕出現(xiàn)管理人員思想傳達(dá)和實(shí)際行動不到位的現(xiàn)象。在企業(yè)中加強(qiáng)監(jiān)督意識，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工作自我管理能力，對懈怠工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)企業(yè)制度的處罰影響力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作自覺性。在基層的電力企業(yè)服務(wù)和供電部門，建立意見登記和回饋表格，將管理制度和監(jiān)督體系貫徹到基層。

2.5提高生產(chǎn)技術(shù)和營銷手段

在市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，電力企業(yè)之間的人才和技術(shù)競爭逐漸加劇。技術(shù)作為電力企業(yè)發(fā)展的核心和根本，決定電力企業(yè)的生產(chǎn)效益和未來發(fā)展水平。想要提高電力企業(yè)的競爭力，最有效的就是提高生產(chǎn)技術(shù)。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才基礎(chǔ)，加快生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力。在營銷手段方面，首先需要樹立電力企業(yè)的品牌和口碑，增強(qiáng)消費(fèi)者電氣產(chǎn)品消費(fèi)的安全感，根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷調(diào)整產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品和營銷手段具有市場化優(yōu)勢。

3結(jié)束語

自改革開放以來，我國的電力發(fā)展已經(jīng)取得了不錯的成績，但是電力企業(yè)的整體水平和國際電力競爭力還是不足。在市場體制的環(huán)境下，電力企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，使電力企業(yè)的發(fā)展和管理機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)社會發(fā)展和社會需求。通過加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，完善管理團(tuán)隊(duì)的管理設(shè)備，使經(jīng)濟(jì)管理的效率得到有效提高。加強(qiáng)電力企業(yè)的安全意識，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，使電力企業(yè)效益得到不斷上漲，配合符合當(dāng)下社會水平的營銷手段，不斷提高電力企業(yè)的影響力和國際競爭力。

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作者：呂昱美 單位：重慶嘉匯投資有限責(zé)任公司