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摘要：建筑工程具有工期長、涉及內容復雜等特點，建設過程中易受諸多因素影響，因此，要高效管理施工建設進度，控制建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質量，提升建筑企業(yè)整體經濟效益與綜合市場競爭力。文章主要闡述建筑工程施工監(jiān)理和進度管理的重要意義，分析影響建筑工程施工進度的主要因素，進而探討建筑工程施工進度管理的科學監(jiān)理措施，旨在提供一定參考、借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程；建設進度管理；影響因素；措施

1引言

由于建筑工程項目施工周期長、內容繁多、工藝復雜且施工難度較大，建筑企業(yè)要控制建筑工程建設成本、保障建筑工程建設質量，必須在建設過程中正確認識施工進度、施工成本及施工質量三者之間的關系。通過加強建設進度管理工作，提升建筑工程項目經濟效益，增強自身綜合競爭實力。

2建筑工程施工監(jiān)理的作用

建筑工程項目施工監(jiān)理，主要有以下兩方面作用：第一，有利于保障工程質量。在建筑工程項目建設過程中對施工工作展開實時質量監(jiān)督，相較于在建筑工程整體竣工之后再進行全盤驗收更具針對性和時效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設過程中各方面顯性與隱性問題，采取針對性措施加以解決，可以減少后續(xù)返工建設成本，切實提高工程建設效率，改善建筑工程整體質量。與此同時，在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員可以優(yōu)化施工流程，進一步保障工程質量。第二，有利于順利落實建筑工程施工計劃。在建筑工程施工過程中，自然環(huán)境因素和主觀人為因素都會對建筑工程計劃進度造成影響，通過施工監(jiān)理科學分析、靈活掌握，可以加快建筑施工建設進度，確保建筑施工計劃得以落實。由于從選擇施工團隊到驗收工程項目施工監(jiān)理貫穿于整個建筑工程建設，因此，開展施工監(jiān)理，能夠從整體統(tǒng)籌規(guī)劃、管理協(xié)調工程項目施工，保障項目施工計劃得以高效執(zhí)行。

3建筑工程施工進度主要影響因素

3.1施工環(huán)境因素

建筑工程施工工作對環(huán)境具有高度依賴性。由于建筑工程工期長，在開展工程項目建設前，應做好統(tǒng)籌規(guī)劃，結合自然環(huán)境因素（包括溫度、濕度、氣候、水文等）選擇施工地點，盡可能避開自然環(huán)境中的不利因素，保障建筑工程施工項目具備良好的施工環(huán)境。社會經濟環(huán)境和政策法規(guī)變化也會對建筑工程項目施工進度造成較大的影響。由于環(huán)境因素在很大程度上屬于不可控因素，因此，需要建筑企業(yè)具備較強的適應調整能力。

3.2施工人員因素

作為建筑工程項目施工實踐主體，施工人員綜合素質對于建筑工程施工進度有直接影響。部分施工人員技術與職業(yè)素質不足，無法如期執(zhí)行建筑工程施工計劃。同時，施工管理人員綜合實踐能力也會影響施工進度。在實踐過程中，施工管理人員會錯誤估計施工人員水平或是未按照施工監(jiān)理要求展開施工質量監(jiān)督，導致建筑工程質量無法達到標準要求，出現(xiàn)返工情況，拖延施工進度。

3.3施工技術因素

施工技術水平是影響建筑工程項目施工進度關鍵因素之一。如果施工單位在實際施工中未按要求選擇施工方法，或未根據實際施工狀況變化對施工計劃加以調整，會出現(xiàn)一系列施工質量方面的問題。若施工單位在正式施工前未能結合實際情況確定施工計劃，一旦在施工實踐中出現(xiàn)需要變更施工計劃的情況，施工進度就會滯后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企業(yè)整體經濟效益。

4建筑工程施工進度管理的監(jiān)理措施

4.1嚴格控制施工檢查

建筑工程施工承包方對建筑工程展開競標前，會從建筑工程目標建設地點實際情況出發(fā)，擬定施工進度與施工計劃。若成功競標，施工承包方將再次結合建筑工程施工建設要求、合同工期要求、相關法律法規(guī)與政策，深入開展實地考察工作，根據考察結論調整和完善施工計劃，保障施工建設能夠順利開展。一份完整的建筑工程施工計劃書應包含以下內容：（1）建筑工程項目正式施工前準備工作內容；（2）建筑工程項目建設勞動力安排規(guī)劃；（3）建筑工程項目施工建設材料與其他物資供給安排；（4）建筑工程項目主要施工技術選擇；（5）不同工序施工人員之間的協(xié)調與配合安排；（6）施工進度與施工成本等。在施工計劃編制過程中，必須重視自然環(huán)境和社會環(huán)境對施工進度的影響，制定相關應對預案，以便有效應對各類突發(fā)情況，化解施工風險。在此方面，施工監(jiān)理人員必須全方位分析和檢查施工計劃可行性，保障施工計劃符合建筑工程項目實際情況，確保工程承包方能夠高質量完成施工計劃，在整體上統(tǒng)籌管理建筑工程施工，提高施工進度管理水平。

4.2加強施工現(xiàn)場監(jiān)督

施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是施工進度管理實踐中最為關鍵的環(huán)節(jié)。由于建筑工程大多工期長，要掌控建筑工程進度，必須以現(xiàn)場監(jiān)理作為管理切入點，分階段、有步驟開展施工進度管理，以此取得“化整為零”的效果，在減輕施工進度管理壓力的同時，提高施工進度管理實效。在開展施工量大、耗時長的建筑工程建設時，施工監(jiān)理人員應推動施工方合理分割工程量，將建筑工程施工合理劃分為若干施工階段，從不同施工階段具體特征出發(fā)，細化施工方案，增強施工技術與方法的科學性，提高施工效率與施工質量，保障施工進度符合既定計劃要求。在這一過程中，施工監(jiān)理人員應重視階段性施工目標，從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，衡量施工目標的落實情況，全方位考察建筑工程施工質量。若發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，如建筑材料堆積和浪費、施工項目質量不達標等，立即責成相應施工人員有效處理，根據制度要求，追究其責任，以此增強施工人員責任意識。施工過程中，應全方位落實施工計劃和施工標準要求，保證施工質量。同時，施工監(jiān)理人員應重視總結施工現(xiàn)場情況，結合實際情況優(yōu)化完善施工計劃，進一步增強建筑施工的靈活性與實效性。

4.3強化施工計劃實施

由于實踐中存在諸多影響建筑工程施工進度的因素，如施工管理工作落實不力、施工監(jiān)督工作缺乏實效、施工技術選用不合理等，因此，要求施工監(jiān)理人員增強施工計劃實施意識，充分認識各項因素對于施工進度的顯性與隱性影響，在監(jiān)督管理過程中保持高度專注，確保施工計劃中的各項要求真正得以執(zhí)行。同時，在施工實踐中，各級別進度管理人員要做好相關工作進度的交接與檢查工作，確保各工序施工監(jiān)督工作落實到位，從整體上保障施工進度與施工質量。值得注意的是，在施工技術革新的背景下，施工監(jiān)理人員應重視加強對技術應用的監(jiān)督管理，避免在施工中出現(xiàn)技術應用不當的情況。此外，施工監(jiān)理人員應重視與施工隊伍有效溝通，尤其是在施工計劃進行調整時，施工監(jiān)理人員必須準確傳達調整內容，有效協(xié)調建筑工程項目施工，保障在預定時間內高質量完成工程任務。

5結束語

總之，施工監(jiān)理與進度控制工作在保障建筑工程施工質量、控制監(jiān)督工程施工成本、全方位高效落實建筑施工計劃等方面具有積極促進作用，建筑企業(yè)必須重視施工監(jiān)理與進度控制工作，正確認識環(huán)境、人員技術等方面因素對施工進度的影響。通過嚴格控制施工檢查環(huán)節(jié)、加強對施工現(xiàn)場管理監(jiān)督、強化施工計劃監(jiān)督實施等措施，切實增強施工進度管理工作的實效，在建筑工程施工中真正實現(xiàn)經濟效益與社會效益的有機結合。

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作者：湯榮輝 單位：福建巨岸建設工程有限公司