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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在進(jìn)行相應(yīng)的改革，以使其適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的需要，建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的要求也越來(lái)越高，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展了，并且很多影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題也慢慢顯露出來(lái)，比如怎樣讓建筑企業(yè)符合目前的市場(chǎng)企業(yè)，以便其能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在其整體管理中占據(jù)著重要的地位，管理會(huì)計(jì)有與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探究。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用、制約因素以及應(yīng)用策略四個(gè)方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，以及稅收政策的改革，為了使建筑行業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，而管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要分支，正好符合了目前建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，還沒(méi)有普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。但是，管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平；在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)也正在向著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，相關(guān)部門可以根據(jù)國(guó)外先進(jìn)管理理念、建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，對(duì)建筑領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度進(jìn)行相應(yīng)的變革，使其更加符合我國(guó)的國(guó)情。此外，我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才，對(duì)人才具有較高的要求，相關(guān)部門也在通過(guò)各種方法來(lái)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。但是這些加強(qiáng)方法還需要從實(shí)踐中不斷地去探索、積累，這就需要整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)來(lái)完善管理會(huì)計(jì)模式，以便促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[1]。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1.ppp模式下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

PPP模式可以有效吸引社會(huì)資金的參與，緩解政府財(cái)政壓力，但是由于大多PPP項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參與方眾多，項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，加強(qiáng)PPP項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用十分必要。PPP模式下，管理會(huì)計(jì)具有的預(yù)測(cè)、決策等職能可幫助項(xiàng)目公司優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效控制成本；應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可提高項(xiàng)目公司的管理水平，有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理的控制及業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，有效改善經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在ppp模式下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可分為構(gòu)建項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、建立完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)等部分。

2.營(yíng)改增下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

營(yíng)改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了相應(yīng)的變化與風(fēng)險(xiǎn)。在“營(yíng)改增”情勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找能夠盡快適應(yīng)“營(yíng)改增”的策略，比如提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)票務(wù)管理以及調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等等。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將核算型財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，培養(yǎng)出更多、水平更高的管理會(huì)計(jì)師CMA，做好未雨綢繆。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)中制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要因素

1.管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才比較欠缺

管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識(shí)上，缺乏實(shí)踐應(yīng)用能力。而管理會(huì)計(jì)有著較高的應(yīng)用性、專業(yè)性，很多會(huì)計(jì)人員不能將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也沒(méi)有很高的積極主動(dòng)性，這就嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.缺乏國(guó)家政策的支持，相關(guān)的法律法規(guī)也存在很多的漏洞

所有行動(dòng)的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過(guò)度重視社會(huì)、行政等因素的影響，卻忽略了管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。此外，我國(guó)當(dāng)前還沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)約束建筑市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息得不到法律的保護(hù)，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了不利的影響。

3.研究方法非常單一

建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包含了很多方法，比如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。但是我國(guó)當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究大多集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，這種研究?jī)H僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問(wèn)題。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究方法忽視了實(shí)踐應(yīng)用意義，會(huì)使得理論過(guò)度僵硬，不能解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

1.建立完善的內(nèi)部管理制度

對(duì)建筑企業(yè)機(jī)制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己經(jīng)營(yíng)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)模式的改革力度，并對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系起著重要的作用，它對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，達(dá)到提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關(guān)鍵的作用。但是，我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)重缺乏這方面的專業(yè)人才，而且也沒(méi)能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)師，常常將普通會(huì)計(jì)師與其混淆。但是實(shí)際上對(duì)管理會(huì)計(jì)師有著更高的要求，他們除了要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能外，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與管理能力。要想擁有一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來(lái)嚴(yán)格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓(xùn)體制，以增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善[2]。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還未普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會(huì)主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)越來(lái)越重要，也一定會(huì)在當(dāng)前企業(yè)管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用，以便促進(jìn)我國(guó)特色主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉勇.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].中國(guó)外資，2014，（2）：64-65.

[2]李啟朋.淺談管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，（24）：99-100.

作者：李剛 單位：陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司