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摘要：近年來，我國的事業(yè)單位有了極大的發(fā)展，各個事業(yè)單位在我國的市場上不斷的深化改革，并且通過轉型發(fā)展的方式來開展市場競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高自身的服務水平，使我國的金融生態(tài)得到了進一步的完善，并且獲得了一定的成效，而在財務管理方面各大事業(yè)單位也在不斷將價值最大化作為目標，開展有效的信息系統(tǒng)作為基礎。而在開展管理工作時，從責任報告、成本分攤以及收入分成等多個方面進行了積極的探索，根據(jù)實際狀況，對管理工作做出了相應的調(diào)整。在我國各事業(yè)單位的戰(zhàn)略以及運營中展現(xiàn)出來的作用也是無可比擬的。

關鍵詞：事業(yè)單位；挑戰(zhàn)；管理會計；發(fā)展方向

一、當前事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）管理人員素質不高

就目前來說，事業(yè)單位內(nèi)部的財務工作從業(yè)人員中，大部分人員并非是財會專業(yè)畢業(yè)的工作人員，其中大部分的工作人員都沒有接受過對應的財務管理知識教育，甚至沒有接受過有關的培訓，這些人員在進行實際的工作時，所依賴的是自身的工作經(jīng)驗，缺乏現(xiàn)代化的工作理念，一旦在工作中面臨一些平時并沒有接觸過的問題，并不能夠進行有效的應對。除此之外，還存在一些管理人員的適應力較弱，并不能夠根據(jù)事業(yè)單位的財務發(fā)展需求對自身的知識進行優(yōu)化和更新，這也在一定程度上導致事業(yè)單位的財務管理工作和水平受到一定的影響。

（二）管理人員意識不夠

事業(yè)單位在進行內(nèi)部的管理時，缺乏對財務管理工作的重視度，財務人員在開展管理工作時，對于管理工作的整體意識較為薄弱，并不能發(fā)揮自身的主觀能動力，同時也沒有在工作中合理應用自身的專業(yè)知識，由于財務管理工作存在一定的特殊性，所以如果工作人員的管理意識較為落后，就會導致管理工作缺乏科學的規(guī)范，并且管理工作也并不具備良好的實用性，這也直接導致管理工作的開展流于形式。例如某些事業(yè)單位在進行管理時，工作人員往往會對財務管理工作進行拆分，并交由不同的下級職能進行分類管理，在完成管理工作后對其進行進一步的簡單合并。但開展相關工作時，具有預算能力的工作人員往往較為缺乏，這就導致預算工作的整體質量與實際要求存在著較大的差異，而也有一部分事業(yè)單位會考慮到職能部門的要求進行預算管理，但這也會導致財務部門的最終統(tǒng)一工作與實際業(yè)務相脫節(jié)，在一定程度上是由于從業(yè)人員的管理意識較為缺乏所導致的。［1］

（三）內(nèi)部監(jiān)督不夠完善

事業(yè)單位在進行財務管理是綜合水平不高的一個主要原因，就是內(nèi)部的監(jiān)管體系并不完善，這也是近年來事業(yè)單位在進行審計時頻繁出現(xiàn)的一個主要內(nèi)容。目前事業(yè)單位的財務管理工作主要依賴于政府監(jiān)管和社會監(jiān)督兩個主要方面，而事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度較為缺乏，絕大部分的事業(yè)單位內(nèi)部并沒有設置對應的審核部門，而也有一部分事業(yè)單位設置了相應的審核科室，但過于流于形式，并沒有形成完整的管理工作，導致專業(yè)水平不高，一系列的操作也缺乏規(guī)范性。

二、事業(yè)單位會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

就目前來說，事業(yè)單位在發(fā)展過程中已經(jīng)普遍意識到了管理會計的重要性，越來越多的工作人員意識到管理會計的能力，直接決定了一家企業(yè)現(xiàn)代化建設的管理水平和核心競爭力，如果管理會計的整體水平較高，則能夠為企業(yè)帶來良好的會計指導，使企業(yè)的經(jīng)營質量得到提升。財務會計管理工作在開展時考慮了資本的機會成本和風險成本，這是一種基于創(chuàng)造價值所開展的現(xiàn)代化管理活動，其最終目的是使管理工作的質量得到提升，呈現(xiàn)內(nèi)涵式的發(fā)展。在現(xiàn)代的社會環(huán)境中強調(diào)的更多是企業(yè)內(nèi)部的結構優(yōu)化以及企業(yè)的實力增強等管理會計在開展工作時從多個角度進行分析，能夠對企業(yè)的發(fā)展形成更為客觀的評價管理，會計，在進行實際工作時問業(yè)務的創(chuàng)新和盈利模式建立了相應的思路。衡量事業(yè)單位管理的能力，一般情況下來說，具有4個不同類型的標準。首先最重要的就是數(shù)據(jù)獲取的能力標準，企業(yè)在運行過程中所獲得的數(shù)據(jù)將直接決定企業(yè)運行的整體質量，企業(yè)在開展一系列的活動時，需要積極收集財務和運營數(shù)據(jù)，并且將其上傳至會計管理系統(tǒng)中，這樣才能使管理會計對各項數(shù)據(jù)得到有效的利用。其次為數(shù)據(jù)的計算分配能力，在獲得了相關的數(shù)據(jù)后，工作人員需要對數(shù)據(jù)進行有效的計算，并將其分配至報告維度，而分配的整體質量和效果將會對最終的會計系統(tǒng)的應用產(chǎn)生影響。第3標準和第4標準分別是報告分析能力以及計劃控制能力，這兩者往往是相輔相成的。報告分析所指的是在獲得了報告后，將其交付至機構的能力，而控制管理能力所指的更多的是企業(yè)在獲得了報告后，是否能夠對其進行有效的應用和管理。在目前的市場環(huán)境中，部分領先的單位已經(jīng)從多個角度對管理會計的應用延伸進行了嘗試，首先提升了對客戶精準營銷的相關工作管理會計在進行工作時通過大數(shù)據(jù)的支持對客戶在各個產(chǎn)品的成本和收益進行了精確的計算，通過這樣的數(shù)據(jù)能夠確定客戶對企業(yè)所帶來的凈利潤，這樣能夠將一系列的數(shù)據(jù)應用于營銷部，同時通過這種方式為客戶提供更準確的產(chǎn)品。除此之外，企業(yè)也通過強化投入產(chǎn)出的事前分析和事后評估，來對成本進行有效的控制管理，會計能夠應用于物理渠道的投入產(chǎn)出分析中，并分析電子渠道的替代率，通過多種方式來使企業(yè)的整體建設成本得到降低。相關單位在進行建設時，使現(xiàn)代化跨業(yè)務單元協(xié)同能力得到不斷的增強工作人員，還可以充分應用管理會計對盈利數(shù)據(jù)進行相應的分析，了解跨單元協(xié)作工作應當如何開展這種管理體系，有助于使事業(yè)單位各業(yè)務單元的綜合協(xié)作能力得到提升，使事業(yè)單位的發(fā)展得到有效的保證。在發(fā)展過程中會計管理工作能夠提供客戶以及產(chǎn)品的成本明細數(shù)據(jù)，而營銷團隊能夠根據(jù)實際需求提供差異化的產(chǎn)品價格，這樣能夠滿足不同客戶的需求。［2］總體來說，我國目前的事業(yè)單位管理會計能力存在參差不齊的現(xiàn)象，有一部分事業(yè)單位的會計管理應用水平相對較低，在責任報告和多方面的工作中依舊需要進一步加強而大型或者領先的事業(yè)單位，也需要對國際化的相關管理手段進行分析，使管理會計的整體能力得到提升，這樣能夠支撐我國現(xiàn)代背景下的經(jīng)濟變革和經(jīng)營轉型。

三、事業(yè)單位會計管理的發(fā)展方向分析

（一）建構有效的財務風險防范機制

為了防范事業(yè)單位在進行管理師的財務風險工作人員需要強化內(nèi)部控制，在風險的高發(fā)點設置相應的控制點，通過培訓和宣傳的方式，來使不同科室的工作人員風險防范意識得到提升。同時還需要按照不同的崗位設計分離原則，明確各個崗位的職責和權限，同時更加需要與時俱進將智能化的管理與系統(tǒng)應用于其中，這樣能夠使事業(yè)單位的風險防范能力得到提升。

（二）進行內(nèi)控建設提升管理的水平

事業(yè)單位在進行制度的建設時，需要理解建設體系中存在的需求主要包括管理制度、收支制度和政府采購制度等。通過建立完整的控制管理流程，對管理的操作行為做出標準化的管理體系，從收支管理到資產(chǎn)管理等多個部門進行細化，這樣能夠使制度的建設更加完善，工作人員還需要針對各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度進行優(yōu)化，使組織運行更加有據(jù)可循，是事業(yè)單位的財務管理水平得到提升。

（三）事業(yè)單位財務管理業(yè)務的優(yōu)化

業(yè)務層面的內(nèi)部控制優(yōu)化對于事業(yè)單位的財務管理業(yè)務優(yōu)化來說極為重要，在進行業(yè)務管理的工作時，工作人員需要從內(nèi)控手段出發(fā)實現(xiàn)業(yè)務項目的整體優(yōu)化，通過這種方式來使業(yè)務層面的產(chǎn)物管理得到全面的覆蓋。在近年來的事業(yè)單位管理中，業(yè)務層面的控制主要包含預算業(yè)務、收支業(yè)務和資產(chǎn)管理等多方面的內(nèi)容，例如從預算管理的角度上進行分析，主要包括預算管理，編審和控制反饋等多個環(huán)節(jié)，將各項步驟落到實處，開展業(yè)務層的優(yōu)化管理，能夠實現(xiàn)分節(jié)層的有效內(nèi)控，使業(yè)務層面的內(nèi)控措施更加具有精準性。再進行相應的優(yōu)化時，需要對合同履行過程中的特殊狀況作出詳細的說明并附上完整的材料，同時還需要對各個職能部門的權限進行劃分，做好有效的考核和最終通過這種方式有助于防范合同違約的風險發(fā)生?？偠灾?，需要詳細制定每一個業(yè)務層面出現(xiàn)的風險防控方案，并完善業(yè)務層面的風險管理體系，只有這樣才能夠使事業(yè)單位的財務管理業(yè)務水平得到優(yōu)化。

（四）作業(yè)成本法的應用

作業(yè)成本法是企業(yè)成本控制的一項重要內(nèi)容，其主要目的是參與產(chǎn)品定價和生產(chǎn)決策等工作，隨著近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球化競爭呈現(xiàn)日益加劇的情況，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營以及營業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化，在運營過程中的間接成本也有了極大的轉變，如果采用傳統(tǒng)的成本分攤方式并不能夠反映真實成本的信息，而作業(yè)成本法不僅能夠在工作中了解成本對象的消耗，還能夠了解作業(yè)資源的消耗，使企業(yè)在運行過程中成本能夠得到有效的控制，這對于企業(yè)的產(chǎn)品定價和生產(chǎn)決策來說有良好的效果，能夠幫助相關工作人員獲得足夠的信息。就目前來說，國內(nèi)事業(yè)單位的運作成本在目前市場上并不多見，但精細化管理要求事業(yè)單位未來將作業(yè)成本法應用于其中，介詞可以看出其效果也是極為優(yōu)良的。

（五）事業(yè)單位財務管理機制的優(yōu)化

在建立了完整的內(nèi)部控制標準后，為了使評價工作更為順利地開展，需要選擇合理的內(nèi)控評價模式，事業(yè)單位的內(nèi)控評價，一般情況下包含要素導向評價和目標導向評價兩種不同的類型。一部分事業(yè)單位在進行評價時，為了保障財務評價的整體治療，往往會將兩種不同類型進行有效的融合，形成綜合評價的體系。在進行設計時，需要將評價內(nèi)容分為一級指標綱目和二級指標科目等多種內(nèi)容實現(xiàn)完整的內(nèi)控評價，只有這樣才能夠使評價的整體質量得到保障。

四、結語

在現(xiàn)代市場的發(fā)展背景下，無論是管理變革還是經(jīng)營轉型，均會對事業(yè)單位的財務轉型和會計管理工作提出更高的要求，事業(yè)單位在發(fā)展過程中一定要重視并調(diào)整管理會計的能力優(yōu)化，通過多種形式對其進行進一步的改善，只有這樣才能夠推動我國的管理會計工作發(fā)展，使其能夠為我國事業(yè)單位的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻

［1］焦明朋，裴璇.事業(yè)單位公司治理中管理會計應用探討［J］.財政科學，2020（12）.

［2］張紅力.新常態(tài)下管理會計在事業(yè)單位中的發(fā)展研究［J］.金融會計，2017（1）.

作者:王妍妍 單位:臨沂市道路運輸服務中心