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摘要：當(dāng)前社會(huì)正處在信息快速發(fā)展的時(shí)代，隨著電腦計(jì)算機(jī)的不斷普及，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為時(shí)展的潮流。煩瑣、復(fù)雜的運(yùn)算已基本由計(jì)算機(jī)所取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生變化。以前單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速向前發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須緊跟時(shí)代的潮流，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的因素和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法進(jìn)行深入探討，希望引起相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的重視。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；途徑

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)大部分被電子計(jì)算機(jī)所取代，電子計(jì)算機(jī)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其信息錄入更迅速，計(jì)算結(jié)果更精確，大大減輕了企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這方面的工作量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作應(yīng)由原來(lái)以記賬核算為主轉(zhuǎn)向分析、決策運(yùn)營(yíng)和管理為主，即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金安全關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但是目前更多的資金核算工作已由電腦和計(jì)算機(jī)完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。由于當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的每一個(gè)決定都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的道路和前途，企業(yè)的決策者需要更多的信息作為參考，使得決策更具有科學(xué)性和戰(zhàn)略性，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要學(xué)會(huì)采用特定的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行歸納、整理和分析，使得企業(yè)管理人員能對(duì)日常企業(yè)管理做出及時(shí)的規(guī)劃和決策，即需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，使得會(huì)計(jì)的職能得到了縱向的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提供一定的幫助，同時(shí)也能提高企業(yè)的工作效率和效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型其根本目的還是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，時(shí)代賦予了企業(yè)新的發(fā)展任務(wù)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

盡管一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足性，開(kāi)始積極推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在著許多因素的制約，因此許多企業(yè)并未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型主要存在以下三點(diǎn)因素的制約：

2.1思想意識(shí)的制約

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)需要在思想意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)到由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。目前還有很多企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就只是做好財(cái)務(wù)核算的相關(guān)工作就行了，并不需要參與企業(yè)的管理工作。還有一些企業(yè)則認(rèn)為一旦讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的日常管理工作，勢(shì)必會(huì)削減管理人員的權(quán)利，不太利于企業(yè)的管理。同時(shí)管理工作涉及多個(gè)部門相互配合，若其他部門不能很好地配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，這將導(dǎo)致企業(yè)的工作效率的降低。由于以上存在思想意識(shí)上的原因?qū)е略谄髽I(yè)中很難開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作。

2.2會(huì)計(jì)制度的制約

會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)中一個(gè)獨(dú)立的部門，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)制定了較為完善的制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必然要建立新的制度。管理工作涉及多個(gè)部門和多個(gè)方面，需要多個(gè)部門相互配合，如果沒(méi)有一整套完整的管理制度，勢(shì)必會(huì)造成混亂，導(dǎo)致工作效率的降低，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度還不能滿足需要，這也制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.3人員素質(zhì)的制約

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員常年從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有參與企業(yè)的管理工作，因此自身在管理能力方面存在一定的局限性，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定管理培訓(xùn)，很難勝任管理工作。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，需要融會(huì)貫通財(cái)務(wù)和管理兩方面的知識(shí)，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員遠(yuǎn)不能達(dá)到這一點(diǎn)，這也給轉(zhuǎn)型帶來(lái)了不少的阻礙。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)完善企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須給予高度重視。將管理會(huì)計(jì)的理念深入人心，努力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為造就一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下三點(diǎn)：

3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

首先要從思想上做出極大改變，為推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作鋪平道路。企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要性，改變已有的舊觀念，重視會(huì)計(jì)管理工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員參與進(jìn)來(lái)，不斷完善企業(yè)的管理工作。

3.2完善會(huì)計(jì)制度

建立完善的會(huì)計(jì)制度能讓會(huì)計(jì)管理盡然有序地進(jìn)行，企業(yè)要發(fā)揮制度的規(guī)范作用，盡快建立完善的會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，必然對(duì)今后工作的開(kāi)展帶來(lái)一定影響，管理工作需要各部門之間相互配合，建立明確制度體系，讓一切工作都有依據(jù)可尋，一方面提升企業(yè)的辦事效率，另一方面也能加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變。

3.3提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的高低決定了轉(zhuǎn)型的成敗與否，企業(yè)必須給予高度的重視。對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并納入考核制度，以提升其素質(zhì)為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要打下基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)還是從事會(huì)計(jì)工作的個(gè)人都應(yīng)當(dāng)給予相當(dāng)高的重視。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、完善會(huì)計(jì)制度和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面入手，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展，努力造就一大批管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐相美.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)分析[J].中國(guó)商論,2017(30):112-113.

[2]安玉梅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的若干探索[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(08):151-152.

作者：路惠玲 單位：賀蘭縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革局