企業(yè)管理創(chuàng)新應用論文(10篇)
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第一篇：油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考
摘要：在知識經濟快速發(fā)展的影響下，人力資源已經成為了油田企業(yè)中的核心問題之一。對于人力資源管理工作來說，其質量的好壞直接影響著油田自身在行業(yè)市場中的競爭力。同時也影響著油田企業(yè)的經濟利益，但是目前油田企業(yè)在人力資源管理上還存在著一定的問題，這樣也就阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚尼槍τ吞锲髽I(yè)中人力資源管理上存在的問題進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。
關鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；研究分析
對于油田企業(yè)來說，由于受到自身特性的影響，在人力資源管理上還存在著一定的問題，如人員成分比較復雜，以及工作量比較大等，都給油田企業(yè)的未來發(fā)展產生了一系列的影響。因此要想轉變這一現(xiàn)象，要求油田企業(yè)必須要建立出有效的人力資源管理機制與制度，在此基礎上保證油田企業(yè)的順利生產。且采用有效的管理制度與機制可以增強油田企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進油田企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、油田企業(yè)在人力資源管理上存在的問題
1.管理理念上存在不足
對于現(xiàn)階段的油田人力資源管理理念來說，依然采用著傳統(tǒng)的管理理念，并將人力資源管理作為一種成本，且錯誤的認為只有降低在人力資源上的管理成本，就能降低油田企業(yè)的生產成本。其次在人才的引進機制上，也存在一定的弊端，這樣也就造成了這一機制上的科學性存在不足等。這些問題都造成了在企業(yè)人力資源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影響了油田企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.考核機制上存在不足
就目前的油田企業(yè)來說，在對人力資源的考核與評價上還存在著標準不清晰的現(xiàn)象，如對于員工的專業(yè)素質以及工作山的業(yè)績等方面的考核并沒有制定出一個有效的標準。其次是一些企業(yè)中還出現(xiàn)了考核評價過于形式化，這樣也就沒有將考核工作落實到實際工作環(huán)節(jié)中去。最后是對于目前的油田企業(yè)人力資源考核評價來說，普遍存在著“人緣”因素，這樣也就造成了評價的結果公開性與公正性不足。甚至是一些企業(yè)中在進行人力資源考核工作的過程中，沒有與考核者進行有效的溝通，這樣也就造成了考核的結果不具準確性。也正是因為上述的這些因素，使其在油田企業(yè)中人力資源的考核工作上受到了影響[1]。
3.獎勵機制上存在不足
對于目前的油田企業(yè)來說，在人力資源的管理上獎勵機制不完善，在獎勵的方法上也引不起員工的積極性。對于一些員工來說，由于工作存在特殊性，但是也并沒有與獎勵機制聯(lián)系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了獎勵機制的效果不高。也正是因為獎勵機制的效果不高，使油田企業(yè)在實際生產過程中，效率與質量都受到的應的影響。另外，在目前的油田企業(yè)中，員工在工資的分配上多以固定工資為主，這樣也就出現(xiàn)了員工工資的分配制度與經濟效益上存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。工資機制的缺乏也就直接影響了員工在實際工作中的積極性與創(chuàng)造性[2]。
二、油田企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新措施
1.在管理機構與人員配置上進行創(chuàng)新
在管理創(chuàng)新中，人力資源管理創(chuàng)新工作是極為重要的工作內容之一，同時也是管理者采用全新的管理理論與方法等來對人力資源管理系統(tǒng)進行的創(chuàng)新設計與完善，并以此來促進油田企業(yè)企業(yè)中管理效果的提高。在油田企業(yè)中，戰(zhàn)略型的人力資源管理是人力資源管理過程中的發(fā)展目標。所以在我國的油田企業(yè)人力資源管理過程中，要嚴格遵循戰(zhàn)略型的人力資源管理要求，做好管理機構的設置與配置工作。
2.管理機構
在油田企業(yè)的管理機構上，要結合企業(yè)自身的特點進行分析，并做好細化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機構。首先是針對決策層來說，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業(yè)的決策工作中去。其次是針對管理層來說，要制定出完善的人事選拔標準與招聘計劃等。最后是針對操作層來說，要完成日常工作中的管理目標，并根據(jù)企業(yè)中的實際情況，來將管理層與操作層聯(lián)系在一起，加大管理的效果與質量[3]。
3.管理人員
首先是針對高層決策者來說，要提高其綜合素質，保證自身具備一定的學歷與知識，同時還要掌握一定的工作經驗，如懂得企業(yè)的運行以及市場與財務等。其次是針對職能主管來說，要做好聘用、行為、培訓、獎酬以及信息等內容。
4.在管理職能與工作方式上進行創(chuàng)新
（1）人力資源的招聘工作
由于人員是企業(yè)中的第一生產力，因此招聘工作是十分重要的工作內容之一。如果沒有員工的參與，就不會有新技術與新產品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。對管理人員進行招聘則可以保證為企業(yè)中融入新的管理理念，革新技術，為企業(yè)帶來全新的活力。其次是完善招標工作可以為企業(yè)中融入新生力量，解決存在的問題。
（2）人力資源的開發(fā)與培訓
首先要深入宣傳培訓的作用，保證思想上的認識。其對于油田企業(yè)的管理部門來說，要做好宣傳工作，增強員工的相關認識，明確培訓工作對于個人未來發(fā)展的影響，以此來達到認真培訓與努力學習的目的。其次是要制定出有效的培訓計劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才，滿足戰(zhàn)略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結合企業(yè)發(fā)展目標與實際情況的基礎上，制定出培訓計劃。在進行培訓的過程中，要選擇好接受培訓的員工，提高培訓的效果。最后要做好考核監(jiān)督管理工作。在油田企業(yè)中，在監(jiān)督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓工作的順利進行，就要做好考核監(jiān)督工作，以此為基礎來提高監(jiān)督管理的質量。
（3）創(chuàng)新激勵機制
在人力資源管理工作中，激勵是十分重要的內容之一。因此對于油田企業(yè)來說，就要不斷完善激勵機制。這樣才能幫助企業(yè)吸收與留住人才，讓員工在內心中產生出滿足感，這樣才能促進油田企業(yè)的更好發(fā)展[4]。
三、結語
綜上所述可以看出，在油田企業(yè)中做好人力資源的管理工作已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此必須不斷完善與創(chuàng)新，增強油田企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力。
參考文獻
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作者：閆慧麗 單位：遼河油田金馬油田開發(fā)公司
第二篇：電網企業(yè)生產管理創(chuàng)新模式研究
［摘要］隨著電網的發(fā)展，其設備數(shù)量大量增加，檢修人員緊缺問題日益突出，傳統(tǒng)的設備試驗、檢測方法和定期檢修維護模式已制約了電網及公司的發(fā)展，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、維修過剩和盲目維修”的問題，遇到了難以破解的發(fā)展難題。為此，一些公司引進新的檢測技術，實現(xiàn)管理理念和技術手段上的創(chuàng)新和突破。
［關鍵詞］檢測；生產；管理；創(chuàng)新
1以狀態(tài)監(jiān)測為技術核心的生產管理模式的內涵
通過開展同業(yè)對標，引入新的管理理念方法和技術手段，樹立“應修必修，修必修好”的理念，以狀態(tài)檢測為技術核心和載體，全面開展設備狀態(tài)評價工作，實施狀態(tài)檢修、大檢修和綜合檢修相結合的設備檢修管理模式，通過設備的狀態(tài)評估、風險分析、檢修決策等手段開展設備檢修工作，實現(xiàn)設備運行安全可靠、檢修成本得到優(yōu)化的一種檢修策略，帶來從設備運行監(jiān)測、評估到檢修組織方式和管控模式的深刻變革。
2以狀態(tài)監(jiān)測為技術核心的生產管理模式的實施方法
2.1建立高效的工作組織體系
全面開展狀態(tài)檢測工作，必須明確狀態(tài)檢測管理職能歸屬，建立一支狀態(tài)檢測專家隊伍，培養(yǎng)一支技術工人隊伍，保障狀態(tài)檢測的理念和技術從公司貫徹到班組。
2.2建立規(guī)范的技術和管理體系
一是明確狀態(tài)檢測工作范圍,公司狀態(tài)檢測工作本著“應用為先”的原則，以設備存在缺陷時產生的“聲、光、電”異?，F(xiàn)象為突破口，重點監(jiān)測“振動、超聲波、電磁波、發(fā)熱、局部放電”等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，提高監(jiān)測水平。二是明確檢測周期，為確保狀態(tài)檢測工作的有序有效開展，根據(jù)狀態(tài)檢測技術特點，制訂相應的檢測周期，并將狀態(tài)檢測納入年度計劃，通過制訂并下達年度狀態(tài)檢測工作計劃和任務，將各生產單位的狀態(tài)檢測工作納入統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌規(guī)劃中。三是明確工作流程，對測試數(shù)據(jù)、檢測發(fā)現(xiàn)的異常上報、處理流程進行明確的規(guī)定，切實做到工作執(zhí)行有條不紊，做好測試工作現(xiàn)場管理和危險點分析控制工作，確保按期完成測試任務；四是明確數(shù)據(jù)分析診斷標準，做好測試數(shù)據(jù)分析和設備狀態(tài)的分析判斷，并依據(jù)監(jiān)測結論提出檢修處理建議，并根據(jù)檢修情況對狀態(tài)檢測的效果進行反饋評估。
2.3做好狀態(tài)檢測工作的措施
一是采用先進技術手段，科學診斷設備健康狀態(tài)。通過超高頻局放測試、超聲波測試、紅外成像儀檢測、地電波檢測等十幾種比較成熟的測試方法和技術手段，及時發(fā)現(xiàn)設備絕緣、機械等故障，減少設備事故。二是依托信息系統(tǒng)，強化基礎數(shù)據(jù)管理。公司以生產管理信息系統(tǒng)為依托，強化對設備基礎數(shù)據(jù)的管理，持續(xù)完善設備狀態(tài)信息，積累相對完整的生產數(shù)據(jù)，如設備臺帳、試驗數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、運行記錄、不良工況等，構成設備狀態(tài)采集、存儲、共享平臺。三是重視教育培訓，培養(yǎng)檢測人員隊伍。采用多種方式進行人員的培訓，如：交流引進、集中授課、現(xiàn)場實踐等方式，打造一支從理論到實踐都過硬的狀態(tài)檢測隊伍。
2.4創(chuàng)新狀態(tài)檢修、大檢修和綜合檢修相結合的檢修新模式
完善狀態(tài)檢修管理制度，全面優(yōu)化管理流程，建立設備狀態(tài)評價、綜合狀態(tài)檢測、設備運行、設備檢修和設備試驗等信息，開展設備的日常評價、月度評價、年度評價等工作，實現(xiàn)設備的動態(tài)評價，及時掌握設備的運行狀態(tài)。
3以狀態(tài)監(jiān)測為技術核心的生產管理模式的特點
3.1采用新技術手段與體系，綜合應用多種檢測技術新模式
不同于傳統(tǒng)的依靠設備定期停電試驗來獲取設備狀態(tài)的手段，狀態(tài)檢測工作采用先進技術手段，通過多技術聯(lián)合檢測設備在運行額定電壓下表征出來的“聲、光、熱、電磁”等異常缺陷特征，達到發(fā)現(xiàn)設備缺陷的目的。
3.2優(yōu)化檢修流程，突出“應修必修、修必修好”的“應”和“好”
在狀態(tài)檢測的基礎上，狀態(tài)檢修、大檢修及綜合檢修等模式的綜合應用優(yōu)化了檢修流程，整合了人、物資源，確保檢修的針對性及檢修質量，降低了檢修成本，解決了設備數(shù)量不斷增長與檢修人員減少的矛盾。
3.3完善工作機構和制度，保證工作高效有序
新技術的大量采用以及檢修模式的變化，需要建立相配套的工作機構和管理制度，通過制定狀態(tài)檢測、檢修工作相關規(guī)定，明確各職能各單位的分工和職責、工作標準、工作流程及考核管理辦法，使檢測、檢修工作全規(guī)程有章可循，確保工作高效有序。
3.4打造優(yōu)秀技術隊伍，保障檢測檢修體系的運轉
為了確保狀態(tài)檢測工作順利開展，需要一支技術水平高、責任心強的隊伍，為此公司采用“請進來、走出去”、理論講解和現(xiàn)場培訓相結合的方法，打造了一支從理論到實踐都過硬的狀態(tài)檢測隊伍。同時，通過對人員的優(yōu)化，在檢修公司分別建立了變電、輸電、電纜專業(yè)技術隊伍，確保檢測檢修體系順利運轉。
4以狀態(tài)監(jiān)測為技術核心的生產管理模式的效果
4.1實現(xiàn)狀態(tài)檢測概念創(chuàng)新，開創(chuàng)生產管理新局面
以狀態(tài)檢測為核心，大檢修和綜合檢修相結合的生產管理模式，突破了傳統(tǒng)生產管理方法，為公司電網生產管理工作開創(chuàng)了新的局面。同時，鍛煉培養(yǎng)了一批能力強、作風硬、業(yè)務精的年輕同志，為公司發(fā)展儲備了人才。
4.2實現(xiàn)檢修模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的經濟效益
2008-2015年，共檢測出1000多項設備缺陷，通過公式估算，避免公司資產事故產生的直接經濟損失約21000余萬元，避免用戶資產事故產生的直接經濟損失約500余萬元，同時，狀態(tài)檢測技術已逐步推廣到設備施工質量驗收工作上，為設備“零缺陷”移交運行提供了技術支持。
4.3夯實電網安全穩(wěn)定運行基礎，提高社會效益
通過運用以狀態(tài)監(jiān)測為技術核心的生產管理模式，使停電檢修時間減少，檢修計劃更有針對性，停電計劃管控水平不斷提高。應急處置能力顯著提升。在人員素質、裝備水平、備品備件調度方面有明顯優(yōu)勢，提高了突發(fā)事件下的快速處理能力，縮短了搶修時間，做到了以最快速度恢復供電，減少了電網處于危險運行狀態(tài)下的時間。
作者：孫偉紅1 王喜銀2 李士強1 單位：1.國網阜陽供電公司 2.國網安徽省電力公司
第三篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新關鍵因素分析
摘要：隨著我國經濟的不斷進步和發(fā)展，國內各個方面都有了很大的進步和發(fā)展，尤其是我國的中小型企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。特別是這幾年國家支持中小型企業(yè)的發(fā)展，出臺了相關的政策，為我國的中小型企業(yè)的發(fā)展開辟了更加廣闊的道路。然而，當前，我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要抓住機遇，還要面對來自其他國有大企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了更好地促進中小型企業(yè)的進步和發(fā)展，一定要不斷地創(chuàng)新中小型企業(yè)的管理，只有不斷地創(chuàng)新其管理方式，才可以為自身發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
關鍵詞：新形勢；中小企業(yè)管理；創(chuàng)新；關鍵因素；分析；建議
社會的不斷進步和發(fā)展，促進了我國經濟飛快的進步和發(fā)展。在這個發(fā)展的過程中，我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展更是史無前例，在我國經濟發(fā)展過程中取得了非常巨大的成就；并為我國的經濟發(fā)展貢獻了巨大的力量、做出了特別的成績和為我國推動經濟發(fā)展增添了很大的動力。因此，支持中小型企業(yè)在我國社會主義市場經濟中的發(fā)展和地位是極為重要的。當前，中小型企業(yè)雖然獲得了很大的成就，但是，在其發(fā)展的過程中也面臨著極大地挑戰(zhàn)，而且還遇到了很大的問題。為了更好地促進我國中小型企業(yè)的發(fā)展，使其能夠更好地與社會主義市場經濟相適應，中小型企業(yè)的管理方式必須要有所創(chuàng)新。本文就中小型企業(yè)管理創(chuàng)新關鍵因素進行了一定的分析，并由此提出了相關的建議，希望可以進一步促進其發(fā)展。
一、新形勢下我國中小型企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境
現(xiàn)在，我國的主要任務是要以經濟建設為中心，大力發(fā)展社會主義生產力，從而，實現(xiàn)我國的進一步發(fā)展。堅持以經濟建設為中心，那就要堅持以公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展。雖然我國公有制經濟發(fā)展是社會主義所必須要的，但是，僅僅依靠我國社會主義公有制經濟來帶動我國的社會主義經濟快速增長是遠遠不夠的。當前，國家為了更好地發(fā)展社會主義經濟，為了給我國的社會主義經濟增添更多的動力，國家當前也積極鼓勵多種所有制經濟不斷地發(fā)展。其中，最為明顯的是鼓勵各種各樣的小微型企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在，我國對于中小型企業(yè)的發(fā)展提供了更為寬松有利的政策支持，通過各種各樣的政策來鼓勵中小型企業(yè)的發(fā)展，為我國中小型企業(yè)的發(fā)展提供了更加優(yōu)越的條件。由于我國政府不斷地為小微型企業(yè)提供各種各樣的政策優(yōu)惠，在這樣的情況下，我國的小微型企業(yè)迎來了其發(fā)展的春天，在近期得到了飛快的進步，除此之外，我國的小微型企業(yè)在發(fā)展過程中還取得了巨大的成就。為我國社會主義經濟的發(fā)展增添了很大的動力，但是，在我國小微型企業(yè)發(fā)展取得巨大的成就的同時，它的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其中最為明顯的挑戰(zhàn)就是社會主義市場經濟發(fā)展過程中各種大型企業(yè)對小微型企業(yè)帶來的壓力，這使得我國的小微型企業(yè)發(fā)展變得極為困難。我國的中小型企業(yè)應該要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，更好地適應社會發(fā)展的需要，所以，我國的中小型企業(yè)要不斷地創(chuàng)新管理，使得其自身能夠更好地發(fā)展，在新形勢下取得更多的成就。
二、我國中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀
第一，我國中小型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不夠強，對于企業(yè)的技術創(chuàng)新研究不夠重視，中小型企業(yè)的軟實力不夠強大。由于我國中小型企業(yè)自身的資本不夠強大，在企業(yè)發(fā)展的過程中，先天不足，資本上與大型企業(yè)不能夠相提并論，所以，在進行技術創(chuàng)新的過程中，這樣就沒有足夠多的資本用于技術創(chuàng)新。由于資金不足，在積極引進外來先進技術的過程中，就會存在很大的問題，不能夠充分的向外國先進企業(yè)學習，所以，這樣就不能夠學到足夠多的外來先進技術。我國的中小型企業(yè)就沒有足夠強大的研發(fā)能力，不能夠開發(fā)自己的品牌，因此，在面對外來競爭的過程中就不能夠很好應對外來的挑戰(zhàn)，甚至，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中處于弱勢地位。除此之外，我國的中小型企業(yè)還不夠重視對于自身自主創(chuàng)新能力的研發(fā)，沒有將技術創(chuàng)新和品牌的創(chuàng)造提高到一定的高度?？傊覈闹行⌒推髽I(yè)在發(fā)展的過程中，在自主創(chuàng)新能力這一方面存在著極大的缺陷，我國的小微型企業(yè)一定要在這一方面采取相應的措施，進行改進。
第二，我國中小型企業(yè)在社會主義市場經濟的發(fā)展過程中，我國的企業(yè)管理者對企業(yè)自身的競爭方式不夠重視，沒有采取相應的措施，積極地應對挑戰(zhàn)，一定要擁有一套屬于自己的企業(yè)的競爭方式，積極參與社會主義市場經濟的競爭。就當前而言，我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，從傳統(tǒng)上來說，很多中小型企業(yè)的發(fā)展都是以低成本來獲取自身發(fā)展的空間。然而，現(xiàn)在隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和進步，僅僅依靠低成本這一因素來贏得企業(yè)自身的發(fā)展是遠遠不夠，遠遠不能夠適應企業(yè)發(fā)展的要求。我國的生產要素低價低稅的政策正在發(fā)生轉變，要素價格上升已經是大勢所趨，現(xiàn)在，低成本競爭方式正在慢慢的發(fā)生動搖。我國的中小型企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，那么一定要向新的競爭要素著手，不斷地促進中小型企業(yè)發(fā)展，為自身的發(fā)展提供更多的空間。但是現(xiàn)在我國很多的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中一點都不重視對與自身競爭能力的培養(yǎng)，這就使得中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的問題和挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)要想謀求發(fā)展，那么一定要形成本企業(yè)自身獨特的競爭實力。
第三，我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，我國的中小型企業(yè)沒有很好的適應我國國家政策的發(fā)展，積極的迎合政府的相關政策。我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，他們沒有結合我國當前經濟發(fā)展的實際，積極迎合我國國家的政策，根據(jù)國家政策調整的不同來進行企業(yè)發(fā)展政策的轉變?，F(xiàn)在，我國的國家政策是根據(jù)中國經濟發(fā)展的具體態(tài)勢來確定的，并且，還與國際社會發(fā)展的基本情況相符合，我國政府在稅收、市場商品的進出口等等各個方面會進行較為頻繁地調整，甚至，我國的政府會根據(jù)當前地方經濟發(fā)展的具體實際來進行政策的制定，為我國經濟的發(fā)展提供更好的發(fā)展條件。然而，現(xiàn)在我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，他們沒有很好的根據(jù)國家政策的轉變來進行相關的企業(yè)發(fā)展方向的調整，企業(yè)領導者沒有根據(jù)國家政策的發(fā)展并且結合企業(yè)自身發(fā)展的實際相結合，只有這樣才可以正確的調整小微型企業(yè)發(fā)展的具體政策。
第四，我國企業(yè)在在發(fā)展的過程中，很多管理者對于企業(yè)與員工之間關系的管理認知不足，在進行企業(yè)經營的過程中，沒有注重發(fā)展和諧的員工關系。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷地完善企業(yè)內部員工人力資源管理，促進和諧的員工關系，這也是一種極為強大的企業(yè)競爭力。只有企業(yè)內部員工關系和諧發(fā)展，才更好地促進企業(yè)內部的運轉，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新關鍵因素分析
第一，要不斷地提升中小型企業(yè)發(fā)展過程中的自主創(chuàng)新能力，不斷地打造適合自身的品牌，更好地提升本企業(yè)的核心競爭力?？茖W技術是一種無形的生產力，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要注重對于自身技術的創(chuàng)新，不斷地進行技術的突破，從而，這樣可以更好地促進企業(yè)自身自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要合理的配置企業(yè)的資本，一定要分配出適當?shù)馁Y本進行相關的技術創(chuàng)新，購買先進的生產設備，積極引進外國先進管理技術，將外國的先進技術與本企業(yè)自身發(fā)展的實際相結合。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重對人才的培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)人才進行技術的創(chuàng)新，逐漸樹立本企業(yè)的品牌，只有打造了自身的品牌才可以更好地促進企業(yè)的進步和發(fā)展。
第二，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要充分結合國家的政策，利用對本企業(yè)發(fā)展有利的政策，不斷地推動自身發(fā)展。我國經濟的不斷發(fā)展，對于稅收的收取也有一定的變化，企業(yè)管理者一定要時刻注意著國家對于經濟政策的調整，不斷地促進其自身的發(fā)展，根據(jù)國家政策的調整來促進企業(yè)內部政策的調整，只有緊緊跟著國家的發(fā)展步伐，才可以更好地促進企業(yè)的進步和發(fā)展。首先，要密切關注國家政策的調整與變化，與此同時，還要注意地方政策的變化；其次，還要關注人們的需求，注意廣大群眾對企業(yè)的要求；最后，立足于本國國情，關注我國科學技術發(fā)展的基本態(tài)勢，充分利用我國的科學技術，更好地促進我國企業(yè)的進步和發(fā)展。
第三，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要正確處理員工關系，構建和諧的員工關系，營造和諧企業(yè)文化。企業(yè)領導者要注重關心員工，為員工謀求適當?shù)母＠?，使得企業(yè)內部員工關系能夠更加和諧，從而更好地促進企業(yè)內部的高效運轉。營造和諧的企業(yè)文化，可以為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，從某一個角度來說，這也是一種企業(yè)的競爭力。
四、結語
面對社會主義市場經濟發(fā)展的新態(tài)勢，國家對中小型企業(yè)發(fā)展有新的要求和政策的鼓勵，中小型企業(yè)一定要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，更好地促進本企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)要充分利用和完善企業(yè)管理，從而更好地促進自身發(fā)展。
參考文獻
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作者：姜金玲 單位：對外經濟貿易大學公共管理學院
第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析
摘要：在現(xiàn)今市場競爭日益加劇的社會背景下，企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，且獲得長遠發(fā)展，那么就必須從各個方面著手，以提升自身的競爭力，繼而在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。提升企業(yè)競爭力的方式有許多，而強化企業(yè)管理創(chuàng)新就是其中的一種。鑒于此，文章將對企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些問題進行分析，并提出相應的對策，以強化企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；問題；對策
在全球經濟一體化的時代背景之下，新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)自身的管理提出了愈來愈高的要求。企業(yè)的快速發(fā)展離不開管理，而在管理過程中創(chuàng)新又是必不可少的。只有管理創(chuàng)新，方可提升企業(yè)的實力與競爭力，方可在競爭激烈的市場中占有一席之地。可見，對一家企業(yè)而言，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是十分有必要的。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
當前有許多企業(yè)都在進行管理創(chuàng)新，以期促進企業(yè)的健康發(fā)展，但在這一過程中存在一些問題，使得管理創(chuàng)新的開展受到阻礙。
1.管理觀念滯后。所謂的管理觀念，指的是領導人員用于指導管理行為與實踐的理論與思想，例如市場觀念、戰(zhàn)略觀念、競爭思想、人才觀、創(chuàng)新思想等。人們在思考有關問題時，會受到觀念的影響，并決定其行為。當前許多企業(yè)的管理觀念滯后，缺少創(chuàng)新意識，對管理創(chuàng)新存在錯誤的認識與理解，且未真正意識到管理創(chuàng)新的作用，繼而延誤了其經營管理現(xiàn)代化、合理化發(fā)展的進程，影響了其企業(yè)的發(fā)展。
2.員工對管理創(chuàng)新存在抵制心理。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新改革的過程中，有的員工會表現(xiàn)出抵制的情緒，而這一情況的產生，其原因主要有兩個，其一，人類本身的惰性，長期形成的思維模式與行為習慣。管理創(chuàng)新就說明需要改革，而改革就說明需打破以往的思維模式與行為習慣，所以，員工在面對管理創(chuàng)新改革時，就會自然而言的產生一種防御心理，繼而抵觸創(chuàng)新。其二，與切身利益相掛鉤。在創(chuàng)新改革時，以往所形成的利益分配與利益格局勢必會遭到沖擊，并被打破，且會創(chuàng)造出一種與以往不同的利益格局與分配。而這種情況可能會對一些員工的既得利益造成損害，比如實際權力的縮小，在企業(yè)中的地位下降，工作勞動量增加等。在上述兩個原因的影響之下，企業(yè)內會有部分員工對管理創(chuàng)新改革予以抵制，而這種抵制行為將在一定程度上加大管理創(chuàng)新改革的成本與難度，且影響其改革的進程。
3.企業(yè)文化滯后。眾所周知，文化在人類社會發(fā)展過程中，起到了至關重要的作用，同理，對一家企業(yè)而言，其文化在促進企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導向性、約束性、激勵性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過程中，必須將企業(yè)文化對改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應當依照管理理念、管理價值觀念的轉變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實際的適應水平與承受范圍；只有和企業(yè)員工形成強烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。
二、強化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策
1.轉變管理觀念。若要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，那么首先就必須轉變其管理理念。企業(yè)應當將轉變傳統(tǒng)管理觀念作為入手點，將以往所設定的一些條條框框予以打破，且解除管理體制中的一些限制，以便在開展企業(yè)管理創(chuàng)新之前，形成先進的、科學的企業(yè)管理思維。例如將循規(guī)蹈矩的上下級強制性管理予以去除，管理人員應轉變自身的角色，建立其公平、平等、民主、開放的企業(yè)管理思想。作為企業(yè)管理創(chuàng)新改革的靈魂，管理觀念應符合市場經濟的發(fā)展規(guī)律，且滿足當前市場對企業(yè)經營管理所提出的一些要求，加強全體員工的戰(zhàn)略意識、參與意識、危機意識，從而形成一個良好的、有助于企業(yè)健康發(fā)展的管理氛圍。
2.改善企業(yè)員工的抵制心理。眾觀國內外歷史可以發(fā)現(xiàn)，不管是在開展哪一種類型的改革或變革，在改革之時，或多或少都會反對的聲音，企業(yè)管理創(chuàng)新改革同樣是如此。在進行管理創(chuàng)新的過程中，員工有抵觸心理是不可避免的，同時也是一種正?，F(xiàn)象。雖然如此，企業(yè)領導人員也不可完全放任這種負面情緒，否者將阻礙管理創(chuàng)新的順利進行，因此，要求領導人員采取各種手段以改善、緩解、轉化員工的抵觸心理。第一，企業(yè)領導可采取動員大會的辦法，使企業(yè)內所有員工了解到當前所實行的管理制度，對企業(yè)乃至對員工本身發(fā)展所帶來的消極影響，繼而使其產生危機意識，從而意識到企業(yè)管理創(chuàng)新改革是勢在必行的。第二，可以通過充分交流、互動的方式，第一時間向員工說明企業(yè)管理創(chuàng)新改革的目的，進而獲得員工的理解與認可；另外，企業(yè)還可創(chuàng)造一些機會讓員工表達自己的想法，例如對企業(yè)經營現(xiàn)狀的評價、在管理創(chuàng)新改革中還可增加哪些因素，以此來提升員工的主人翁意識，且強化對管理創(chuàng)新改革的主觀能動性，積極參與到改革活動中。第三，企業(yè)還可制定一些與管理創(chuàng)新相關的激勵機制，以提升員工的積極性與主動性，例如員工在管理創(chuàng)新改革中提出了好的建議，又或者是在行動上給予了極大的支持，那么企業(yè)可給予精神上或物質上的獎勵。
3.構建優(yōu)良的企業(yè)文化，強化文化創(chuàng)新。對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構建，其關鍵目的就在于通過“文化力”來調動“生產力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)競爭力的提高。所以，構建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵舉措。那么，企業(yè)應如何構建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的構建，應當由“虛”至“實”，而其文化的貫徹落實，應當做到以下三點，其一，企業(yè)需對自身的文化進行合理、準確的定位。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標或戰(zhàn)略，對其文化的中心內容進行設計，其中包含了企業(yè)的愿景、目標及其價值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。其二，企業(yè)依據(jù)自身文化運作的規(guī)律，對其文化加以構建。所謂的文化運作規(guī)律，簡而言之指的就是兩個“化”。第一個“化”是內化于心，企業(yè)可采取各種有效措施，如宣傳、培訓等，以使內部員工能夠發(fā)自內心地認同企業(yè)文化，并在日常工作中貫徹執(zhí)行；以此來借由文化的紐帶，實現(xiàn)員工和企業(yè)之間的交流，并達到某種程度的共鳴，令員工體會到擁有這種文化的企業(yè)，值得自己付出，并為在這種企業(yè)內工作而自豪。例如企業(yè)在進行管理創(chuàng)新改革之時，可先對員工介紹一些有關管理創(chuàng)新改革的作用、必要性、目標的，以促使員工對管理創(chuàng)新產生認同之感，從而積極配合企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。第二個“化”是外化于行，企業(yè)文化是其生存、發(fā)展的一個關鍵性指針，同時也是企業(yè)員工應嚴格遵守的一個行為指南；企業(yè)應鼓舞員工通過自身的行為、行動，充分展現(xiàn)出企業(yè)的文化內涵與核心思想，從而達到彰顯企業(yè)文化的目的。如此一來，不僅有助于企業(yè)文化的構建，加深員工對企業(yè)文化的認識，同時還能表現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。
三、結語
綜上，在當今社會，企業(yè)大力開展管理創(chuàng)新改革，對提升其核心競爭力十分不利。因此，對企業(yè)而言，實施管理創(chuàng)新顯得尤為重要，但在管理創(chuàng)新過程中會遇到一些問題，例如企業(yè)管理觀念滯后、員工的抵觸心理以及企業(yè)文化滯后等，對此，需積極采取對應措施，以糾正不足之處，最終促進企業(yè)管理創(chuàng)新的順利開展。
參考文獻：
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作者：張海鵬 單位：百威英博（廈門）管理運營有限公司
第五篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考
摘要：為了能夠跟得上社會的發(fā)展以及市場低人才需求的局勢，目前，多數(shù)企業(yè)已經開始對人力資源管理進行創(chuàng)新。這就證明了，社會想要持續(xù)發(fā)展的主要動力來源于人才。隨著新經濟時代的到來，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和改革人力資源管理現(xiàn)狀，才能夠在社會發(fā)展中站穩(wěn)腳步，實現(xiàn)企業(yè)經濟最大化的目標。文章重點針對新經濟時代下怎樣創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理進行了探析，同時根據(jù)發(fā)展狀況制定了行之有效的措施。
關鍵詞：新經濟時代；企業(yè)人力資源管理；問題；解決對策
一、新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新總論
隨著社會經濟的快速發(fā)展，社會中所有的一切仿佛都在跟著變化，可在這其中唯一不能改變的便是真理。企業(yè)人力資源管理方式正由之前的一層不變慢慢的脫離，進行全面的創(chuàng)新。而在新經濟時代的推動下，創(chuàng)新理念更是成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主流，如果還處于隨波逐流的狀態(tài)終將被時代扼殺。
1.新經濟時代的特征。新經濟時代區(qū)別于“舊經濟”和“傳統(tǒng)的經濟”來說，它更多的是一種集網絡新技術以及高新的科技技術為一體的一種新型的現(xiàn)代化的經濟。在這個經濟時代中，網絡經濟和信息交流是主題，新型的科技技術，例如新能源技術、海洋技術以及新的材料技術都是新經濟時代的技術主導。新經濟時代中的產業(yè)結構可以不斷進行調整，可以一直保持著較低的通貨膨脹和較低的失業(yè)率，而就經濟體制而言，可調整的經濟類型可以一直保持低財政赤字和高增長點。在這個新經濟時代，網絡的信息和技術才是時代的物質基礎，知識是可以主導的主要因素，而社會生產力則是以技術作為生產動力，人才才是推動社會經濟的發(fā)展得主動力。所以企業(yè)只有對人力資源進行創(chuàng)新，才能展現(xiàn)和發(fā)揮人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要影響力。
2.創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新被分解成兩層含義，即廣義和狹義。其中創(chuàng)新廣義層面上是指對事物進行全新的改變后的成果，而狹義層面的意識則是代表創(chuàng)新的結果，不管是符合新事物新形態(tài)或者新時代背景下的事物都稱之為創(chuàng)新。文章主要針對創(chuàng)新廣義層面的含義對企業(yè)人力資源管理進行了研究分析。企業(yè)創(chuàng)新是基于廣義上創(chuàng)新的基礎上，企業(yè)作為獨立法人或經濟體，為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而在模式和技術上不斷開發(fā)和產生新產品、新技術、新方法等活動和方式，實質上是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展，但客觀上也推動了我國經濟的整體發(fā)展，它隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而變化，具有鮮明的時代特征。
二、人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題
首先，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展目標。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展歷程中占據(jù)著十分重要的位置，這是每個企業(yè)領導者眾所周知的，可是企業(yè)在發(fā)展過程中還沒有正確意識到人力資源管理的重要作用。這主要是由于：第一企業(yè)管理人員沒有深刻認識到人力資源管理深刻且正切的含義；第二人力資源管理中管理人員自身的綜合素質和管理能力欠缺。若想把人力資源管理放在一個重要的位置上，就需要以上兩個因素都同時具備，也就是說，只有在新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究高層管理人員對人力資源管理者一塊有著正確的認識和絕對的重視，并且相關的人力資源管理人員還要具有過硬的職業(yè)素質，人力資源管理才能成為企業(yè)規(guī)劃的基礎。而在當今市場如此激烈的爭奪下，雖然人力資源管理已經得到了足夠的重視，但是在戰(zhàn)略部署中的地位并沒有得到重要體現(xiàn)。其次，缺乏系統(tǒng)性的管理機制。只有充分體現(xiàn)人力資源管理機制的系統(tǒng)性，才能夠更牢固的保證企業(yè)人力資源管理自身作用得到充分發(fā)揮。我國在九十年代時才將人力資源管理發(fā)起，在經過長時間發(fā)展實踐運用后，明確意識到想要提升企業(yè)凝聚力和競爭力，必須具備一個與企業(yè)實際情況極其相符并且具有長久性的的人力資源管理機制。但是理論與實踐是有差距的，目前許多企業(yè)的人力資源管理人員對人力資源管理體系的認識不足，對設計和規(guī)劃不甚了解，所以，只有企業(yè)管理中發(fā)生了一些緊迫問題時才會進行人力資源管理的改革，但是此時的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長遠性和全面性。
三、新經濟時代下創(chuàng)新人力資源管理的措施
1.堅持“以人為本”的人力資源管理模式。
1.1“以人為本”管理模式的必要性。企業(yè)必須堅持在人力資源管理過程中切實落實“以人為本”的管理模式，因為企業(yè)在發(fā)展過程中最需要的則是人才，在工作進展過程中要對人才工作和創(chuàng)造的積極性高度重視，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的目的?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钪饕褪蔷褪菍⒐芾淼膶嵺`和理論有機結合起來，在企業(yè)的管理過程中，把人才放在主體地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的工作氣氛中，管理活動不但得到很好的開展，人才也會被激發(fā)出更多的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人力資源的全面發(fā)展。
1.2實現(xiàn)“以人為本”管理的有效手段。想要更好的實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，首要條件就是在企業(yè)內部培養(yǎng)專業(yè)管理的人才，保證企業(yè)每個工作人員的能力都得到全面發(fā)揮，由員工轉變?yōu)槿瞬拧Ｆ髽I(yè)可以對員工定期進行專業(yè)技能的培訓。讓每個員工在自身負責崗位上都是專業(yè)性很高的人才，這是實現(xiàn)“以人為本”管理最基礎的條件。任何企業(yè)都是由一個個員工個體組合而成的，只有注重了個體的發(fā)展，才能進而提高整體的水平。企業(yè)要把“員工”看作一個整體，這個不可分割的整體需要互相相信、互相關心以及互相理解和尊重，增強員工之間的交流，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合一起，實現(xiàn)共贏的局面。
2.在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中實施知識管理。新經濟時代背景下，只有不斷獲取新知識以及創(chuàng)新能力，才能夠保證企業(yè)發(fā)展力和競爭力的有效提升。在企業(yè)內部管理中實施知識管理，其實就是建立一個經驗和技術共享的系統(tǒng)，讓員工自檢的知識能夠互相學習，知識管理不單單是對信息匯總的表現(xiàn)，同時也是實施人力資源管理的根本。目前各大企業(yè)中最普遍的形式是各個部門都各自為一個體系，知識都不集中，一個部門不懂另一個部門的運營模式和操作技巧，各自為政。企業(yè)只有進行知識管理，對企業(yè)內部不平衡的模式進行調整，從宏觀角度入手，把個體變?yōu)檎w。企業(yè)可以通過加強培訓的力度，例如將員工外送進行培訓，還有讓員工進行自我訓練，是員工通過培訓在增強自身技能的同時對企業(yè)的整體技能有一個初步的了解，進而滿足企業(yè)的各種需要，達到共贏的局面。
3.加強對企業(yè)內部業(yè)績的管理力度。有效管理企業(yè)內部業(yè)績，是激發(fā)工作人員潛在能力的最有效的方式，企業(yè)管理業(yè)績過程中要充分落實“以人為本”的理念，積極帶動員工參與到管理當中，并將自身的能力全面發(fā)揮出來。在實施業(yè)績管理過程中要制定相應的管理機制，只有這樣員工才能得到最科學化和最公平的評價，最后的管理結果也會使員工信服。通過合理的獎懲制度，物質獎勵與精神獎勵并進的方法鼓勵員工努力工作，促進企業(yè)管理的良性循環(huán)。
4.強化人力資源管理人員的培訓力度。當前，企業(yè)內部具備的管理人員上崗前幾乎都沒有經歷過專業(yè)的培訓和學習，知識認識度和管理能力有限，使得人力資源管理工作無法順利進行。想要妥善解決這一問題，企業(yè)必須強化對人力資源管理人員的配需力度，通過全面的培訓提升管理熱源的綜合能力。
四、結語
隨著新經濟時代的到來，企業(yè)要不斷加強自身對創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，不斷強化員工之間的團隊協(xié)作精神和主人翁意識，還要創(chuàng)造合理有效的創(chuàng)新環(huán)境，唯有不斷創(chuàng)新，在適合企業(yè)獨立生存和發(fā)展的創(chuàng)新文化氛圍之下，企業(yè)才能更好地發(fā)揮最大價值，為人力資源管理的更好發(fā)展創(chuàng)造條件。對于新經濟時代企業(yè)人力資源管理所存在的一些問題，加以正確的引導和解決，人力資源管理系統(tǒng)才能成為企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。
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作者：彭建良 單位：遼寧大唐國際新能源有限公司
第六篇：大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
摘要：大數(shù)據(jù)時代，了解數(shù)據(jù)、應用數(shù)據(jù)、將變成企業(yè)發(fā)展的新動力，也是企業(yè)管理者急切需要掌握的一項新功能。大數(shù)據(jù)時代的到來，反作用于社會各范圍的變革與發(fā)展，影響人力資源管理至深。正是由于這樣，怎樣運用大數(shù)據(jù)的隱匿價值來讓企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀得到改善，將變成人力資源管理工作者面臨的關鍵課題。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理
隨著信息技術的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經滲透到各個行業(yè)和領域，人力資源的優(yōu)化配置和適當開發(fā)，對企業(yè)以至社會的發(fā)展具備越來越關鍵的戰(zhàn)略功能。在大數(shù)據(jù)供應的海量分析因子中，包括很多和企業(yè)人力資源管理工作有關的數(shù)據(jù)鏈條。這些數(shù)據(jù)假如可以為企業(yè)本身所運用，一定會給生產和管理帶來巨大的創(chuàng)新，人力資源管理的創(chuàng)新將更加透徹。
一、大數(shù)據(jù)時代的特征
1.數(shù)據(jù)規(guī)模大。數(shù)據(jù)量特別龐大是大數(shù)據(jù)時代最為明顯的一個特點。之前的GB、TB的數(shù)量級已經不能滿足需求，大數(shù)據(jù)的開始數(shù)量級通常認為是PB（1024TB），而也已經應用了EB（1024PB）、ZB（1024EB）數(shù)量級的。這也正是由于太大的數(shù)據(jù)量，陳舊的數(shù)據(jù)解決方法已不能達到人們對于數(shù)據(jù)解決的需求。
2.數(shù)據(jù)類型多。大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)已經不單局限于以前的構造化數(shù)據(jù)，半構造化、非構造化數(shù)據(jù)已經愈來愈多的應用到數(shù)據(jù)的解決當中，文字、音頻、圖片等都已漸漸數(shù)據(jù)化。當可以被大規(guī)模收集與分析的半構造化、非構造化的數(shù)據(jù)時，我們才可以得到之前所不能獲得的信息，這也有利于我們分析情況的本質。
3.數(shù)據(jù)更新速度快。數(shù)據(jù)更新速度快是大數(shù)據(jù)時代的另一大特征。隨著飛速發(fā)展的互聯(lián)網技術，人們每天所面臨的信息量特別龐大。與此同時也造成了數(shù)據(jù)的快速更新，據(jù)研究，全世界每年以50%的速率增長每年的數(shù)據(jù)量，也就是說，超過半數(shù)的數(shù)據(jù)是人類這2年形成的。而這也展現(xiàn)數(shù)據(jù)的時效性，過了必然的時間很可能就會大大降低數(shù)據(jù)的價值。
二、人力資源管理中的大數(shù)據(jù)類型
1.原始數(shù)據(jù)：記錄員工基礎信息。什么是原始數(shù)據(jù)呢？關鍵是指那些可以真實反映員工本身素質的被數(shù)字化的“個人信息”。這些數(shù)據(jù)信息，就是把員工成長軌跡的時間軸記錄下來，把員工每一方面的原始能力狀況都忠實的記錄了，把員工的個人素質真實的反映出來，可以在人才招聘的經過中，予以人力資源管理部門供應客觀的參考。
2.能力數(shù)據(jù)：員工受訓狀況再現(xiàn)。員工從事勞動之前已經形成的是原始數(shù)據(jù)記錄，反映本身能力、素質的原始信息。員工在進入新崗位以前的能力水平在這些數(shù)據(jù)上必然反映出來，但是員工的動手能力卻展現(xiàn)不出來，或者說員工在現(xiàn)階段的實踐能力不能正確反映出來。這種實踐能力的獲取，需要人力資源管理部門掌握可以對員工的勞動能力實施量化分析的能力數(shù)據(jù)。具體而言，包含員工培訓經歷、培訓考核狀況、處理問題的效率、參加競賽結果、獎懲狀況等。可以在人力資源管理部門考核員工的崗前培訓結果等程序施展龐大的功能的是能力數(shù)據(jù)，有助于人力資源管理部門客觀地認識員工的學習結果。
3.效率數(shù)據(jù)：體現(xiàn)員工工作效果。人力資源管理工作，除了員工招聘、實施工作考核外，認識員工入職后的工作狀況，針對有關的狀況擬定人力資源的培訓計劃也是特別關鍵的內容。為正確認識員工平常的工作效率，人力資源培訓計劃要科學地擬定，人力資源管理部門需要認識可以客觀反映員工工作效率的相關數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)關鍵包含工作任務實現(xiàn)效率、單項任務結束時間，甚至是壞件率、故障率等。
4.潛力數(shù)據(jù)：體現(xiàn)員工需求及職業(yè)發(fā)展狀況。人力資源管理一項重要的工作就是員工職業(yè)能力規(guī)劃，員工工作效率的提高，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，收入水平的漲幅程度，職稱晉升等各種需求層次，都是企業(yè)要建立相關的潛在數(shù)據(jù)，對信息數(shù)據(jù)進行量化分析，最終形成員工的立體信息集和基于大數(shù)據(jù)理念的職業(yè)規(guī)劃管理測評系統(tǒng)，幫助員工勝任當前的工作，發(fā)掘員工的潛能，提高企業(yè)的效率和競爭力。
三、企業(yè)人力資源管理應用大數(shù)據(jù)的方式
1.讓企業(yè)所有人員的決策都有數(shù)據(jù)支持。經過大數(shù)據(jù)分析精簡公司招聘程序，包含聘用什么人員，薪酬多少才合適，要提高哪方面的員工，要讓什么樣的員工離職等，讓全部人員的決策都有數(shù)據(jù)支持，在人員決策方面選用和項目決策一樣的嚴格規(guī)范。
2.運用大數(shù)據(jù)找尋潛在求職者的招聘新模式?；ヂ?lián)網時代，每個人都會在網絡上留下了相關的數(shù)據(jù)，其中包括著他的生活軌跡、社交言行等個人信息。憑借對這些數(shù)據(jù)的分析，他的興趣圖譜、性格畫像、能力評估這些可以從個人的網上行為中剝離出來，輔助企業(yè)更高效的完成人崗匹配。經過尋找引擎自動匹配與引薦用戶社交網絡中更加般配所招崗位技能需求的人才，并按照契合度來實施引薦排序，建設職業(yè)背景、專業(yè)影響力、好友匹配、性格匹配、職業(yè)傾向、工作位置、求職意愿信任關系、行為模式等九維的人才雷達圖，有針對性的招聘。不但可以在節(jié)約成本的前提下輔助企業(yè)提升人才招聘的效率，同時讓陳舊人力資源管理中缺少數(shù)據(jù)憑直覺和經驗實施決策的不足得到改變。
3.運用大數(shù)據(jù)實施員工培訓學習。2013年以來，浪潮席卷美國的教育區(qū)域的大規(guī)模網絡公開課（MOOC），這種新型的智能在線學習平臺也變成高科技范圍創(chuàng)新與投資的核心。先后加入MOOC平臺的有中國的清華大學、北京大學、香港大學、香港科技大學、上海交通大學與復旦大學。陳舊的教育模式被這一新興在線學習平臺推翻了，把大學圍墻打破了。世界區(qū)域內的所有人只要有電腦上網，就可以享有世界一流大學的教育。企業(yè)完全能夠運用這種教學模式來實施員工的學習培訓，既能夠節(jié)省成本，又具備優(yōu)良的學習培訓效果，為員工職業(yè)生涯的提高與企業(yè)效益的增加取得雙贏。
4.運用大數(shù)據(jù)對員工實施評估。運用電腦、智能手機上的大數(shù)據(jù)蹤跡，能夠建設一個個“員工數(shù)據(jù)點”。員工行為模式可以經過這些數(shù)據(jù)點來分析建設。這些數(shù)據(jù)點包括員工和上級領導互動的頻率，還有員工到達辦公室所要的通勤時間。應用這些數(shù)據(jù)點能夠為自身的招聘決策供應參考，而且員工在其整個職業(yè)生涯中的表現(xiàn)狀況還能得到評估。
四、人力資源管理融入大數(shù)據(jù)時代要關注的問題
1.衡量大數(shù)據(jù)帶來的收益和支出。企業(yè)要清楚自身發(fā)展規(guī)模和資產狀況，把大數(shù)據(jù)管理融入到人力資源管理中，權衡收益和成本的關系，力求完成企業(yè)利益最大化?，F(xiàn)在很多的中小型企業(yè)，存在盲目、跟風等現(xiàn)象，認為要擁有先機就要擁有大數(shù)據(jù)，只是簡單的為創(chuàng)建大數(shù)據(jù)而收集很多沒有用的信息，同時消耗很多經費把信息數(shù)據(jù)化、構建基于大數(shù)據(jù)的信息管理體系并對其維護，這一行為完全疏忽了收益結果，最后可能造成企業(yè)的因小失大。所以企業(yè)在發(fā)展過程中要提前權衡自身的人力資源管理和大數(shù)據(jù)聯(lián)合的必要性，盲目聯(lián)合容易造成企業(yè)的人力資源管理模式混亂，人才管理體系癱瘓。
2.人力資源的共享和安全問題?；诖髷?shù)據(jù)的人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新不但是關鍵的經濟發(fā)展，也是科技、社會文化與環(huán)境發(fā)展。那么假如這類公司在人力資源管理中把大數(shù)據(jù)引入，這些有關應聘者與員工的各類數(shù)據(jù)歸屬于哪一方，怎樣設置被訪問的權限，它們和企業(yè)競爭情報的關系，泄露、丟失數(shù)據(jù)等安全問題怎樣保障就變成了關鍵的發(fā)展問題之一。所以這一問題在以后的建設中要引起企業(yè)的關注。
五、結語
在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理工作的內容已經不單單是人和人之間的交流，也包含人對數(shù)據(jù)的分析與整理。大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理形勢出現(xiàn)了深刻變化，面對的挑戰(zhàn)也愈來愈多，在新形勢下只有持續(xù)增強大數(shù)據(jù)技術的研究，運用大數(shù)據(jù)技術來實施有針對性地人力資源管理才可以適應時展的需求。
參考文獻：
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作者：高建華 單位：浙江大學建筑設計研究院有限公司
第七篇：建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法分析
摘要：在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要在競爭激勵的市場中得到長遠的發(fā)展，只有主動積極地進行管理創(chuàng)新，進而在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，才能滿足新常態(tài)下的發(fā)展要求。文章基于新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點，提出了新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法。
關鍵詞：新常態(tài)視域；建筑企業(yè)；管理創(chuàng)新；有效辦法
國家經濟的發(fā)展與建筑行業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，兩者相互促進、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展一直保持著增長的狀態(tài)，但是與以往相比而言，增長的速度已經開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。
1新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點
新常態(tài)視域下建筑企行業(yè)的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，體現(xiàn)在增長速度上。自“十一五”規(guī)劃實施以來，建筑行業(yè)的總產值從平均每年增長23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時間內，建筑行業(yè)的總產值就下降了10%左右，這說明了在新常態(tài)視域下，建筑行業(yè)的增長速度有所放緩。究其原因在于建筑行業(yè)在前期投資拉動政策的過程中，實現(xiàn)了令人滿意的經濟效益，而現(xiàn)在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業(yè)從高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L的相對穩(wěn)定的狀態(tài)；其次，體現(xiàn)在產業(yè)結構上。經濟增長的速度放緩使得建筑行業(yè)不得不根據(jù)實際的情況進行不斷的轉型和調整，生產方式正處于變革的階段，新型的建筑工業(yè)化越來越得到我國社會的認可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業(yè)化正在建筑市場中興起，從而促進了建筑產業(yè)結構的優(yōu)化升級；再次，體現(xiàn)在勞動力上。隨著建筑行業(yè)中勞動力、材料、管理、資源、環(huán)境等成本的不斷提高，依賴低要素成本促進建筑企業(yè)發(fā)展的方式已經越來越無法滿足新常態(tài)對建筑行業(yè)的創(chuàng)新要求，而創(chuàng)新將是建筑行業(yè)長期發(fā)展的原動力，建筑行業(yè)必須要從投資驅動、要素驅動轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動。因此，這就需要建筑企業(yè)因正確認識到新常態(tài)的特征，主動積極的適應市場變化，從而使得建筑行業(yè)的質量與規(guī)模、增長與專業(yè)性、速度與效益等實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展，形成一種新的平衡局面。
2新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法
2.1創(chuàng)新經營管理
首先，對企業(yè)的經營管理進行創(chuàng)新。加強建筑企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的正常運行提供重要的物質基礎。加強財務管理，引入現(xiàn)代先進的財務共享服務平臺，促進財務管理向現(xiàn)代化的轉變。將建筑企業(yè)的財務資金和資金統(tǒng)籌管理有效的集中起來實行集中管理，提高資金的利用率；其次，重視建筑企業(yè)的全面預算管理。預算管理對企業(yè)的利潤和工程進度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業(yè)的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內，嚴格要求工作人員根據(jù)預算方案將預算有效地落實到實際之中，并全面監(jiān)督執(zhí)行過程；再次，加強建筑企業(yè)的投資管理。將公司的組織模式和功能進行明確的定位，建設一支高素質、專業(yè)化的施工隊伍，充分保證施工質量和建筑企業(yè)的效益；最后，促進建筑企業(yè)的資源整合。改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率，從而節(jié)約企業(yè)的成本費用。
2.2創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理
第一，建筑企業(yè)的人力資源管理方面。應該加強招聘工作，重視培訓、薪酬、績效考核、勞動關系管理等工作內容的建設，將人力資源的管理重心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標有效的結合起來，促進兩者的協(xié)調發(fā)展。同時，建筑企業(yè)的人力資源管理部門應該充分發(fā)揮出自身的職能作用，建立完善激勵制度和獎懲制度，規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性；第二，建筑企業(yè)應該提高對管理人員的吸引和培訓的重視程度，建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，利用人才促進企業(yè)的發(fā)展，建立專門的人才培訓機構，從整體上提高管理人員的綜合素質；第三，建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，注重復合型管理人才和項目管理人才的培養(yǎng)，從管理、技術、法律等方面出發(fā)，提高項目經理和管理人員的綜合素質。
2.3管理制度的創(chuàng)新
建筑企業(yè)應該積極完善管理制度，通過制度進行人才的選拔，給所有的管理人才一個公平選擇和平等競爭的機會與平臺。只有通過人才之間的激烈競爭，才能使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來，從而提高建筑企業(yè)的軟實力。同時，建筑企業(yè)還應該完善各個方面的管理規(guī)章制度，例如，質量安全管理制度、財務管理制度、內部控制風險管理制度、采購管理制度、人事管理制度等，從而促進建筑企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的管理效率和經濟效益的提高，提供一個重要的保障條件。
2.4加強建筑企業(yè)的轉型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新
建筑企業(yè)的轉型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領域進行轉型，這是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。隨著建筑市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要形成多元化發(fā)展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風險能力和競爭力。在當今經濟新常態(tài)的背景下，只有堅持實施多元化的發(fā)展，才能促進企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的目標；而科技創(chuàng)新主要是運用先進的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設，在新常態(tài)視域下，只有依賴先進的科學技術，企業(yè)才有發(fā)展的動力。建筑企業(yè)可以加強同行之間的聯(lián)系，實施多方合作，加大科技創(chuàng)新的工作，加強與各個高等學校合作，引入大量的新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高自身的創(chuàng)新研發(fā)實力，從而促進建筑企業(yè)的良好健康發(fā)展。
3結束語
在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，首先就需要充分認識到建筑行業(yè)在新常態(tài)背景下的特征，轉變傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展過程中將質量與效益有效地結合起來，建立完善的管理制度。同時，在日常的管理工作中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)以科學合理的管理手段提高建筑企業(yè)經濟效益的目的，從而保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻
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作者：黃驛涵1 楊昊2 單位：1、平頂山市市政維修管理隊 2、平頂山市城市管理處
第八篇：阿米巴經營與企業(yè)管理創(chuàng)新策略
摘要：阿米巴模式來自日本，通俗地講，就是把一個完整的企業(yè)單位劃分成幾個可以單獨進行經濟計算的機構。事實證明，這種模式有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)經濟效益。本文闡述了阿米巴經營模式的產生及其優(yōu)點，分析了阿米巴經營模式的實施條件，從而探討了阿米巴經營模式與企業(yè)管理創(chuàng)新的相關問題。
關鍵詞：阿米巴模式；優(yōu)點；實施條件；管理創(chuàng)新
阿米巴經營模式小集體核算體制，創(chuàng)造于日本稻盛和夫先生。稻盛和夫是當今京瓷公司的締造者，也是稻盛和夫和他的阿米巴經營模式使該公司自一個默默的無名小卒搖身一變成為囊括通信領域、環(huán)保領域和社會娛樂等等領域的大型產業(yè)單位。把“阿米巴”比作生物界的一個小物種，那么它便是單細胞生物，憑著自己強大的繁殖和分裂特質，可以相對輕松地應對自然界對它的生存提出的各種挑戰(zhàn)，因為它可以隨著自然界內復雜多變的環(huán)境狀況，隨意變換自己的形體樣式。那么，阿米巴的獨特優(yōu)勢具體何在，其經營與企業(yè)管理創(chuàng)新有何密切聯(lián)系，在此進行探討。
一、阿米巴經營模式的產生
20世紀60年代，日本的經濟便如一匹飛騰的野馬，極速前進，尤其是電子利用成就卓著。京瓷公司就是應運而生并躋身前列的典范。為了細化程序，使每一個優(yōu)秀的管理者都能全心地投入某一個專業(yè)并具體的領域，實現(xiàn)更大的經濟利益。稻盛和夫先生對此加以分析，最終采取了細化公司的嘗試方案，他把自己的企業(yè)變成了一個個小機構的集合體，使每個小機構都可以單獨完成經濟計算，這些小機構就是一個阿米巴組織，其組織負責人對其有完整的管理權。
二、阿米巴經營模式的優(yōu)點
1.應對外界快速反應
隨著經濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的運行已經置身于一個太過復雜而多變的環(huán)境中。采用阿米巴模式無疑是一個不錯的選擇，因為在此之前，整個企業(yè)的運轉完全依賴最上層的決策機構，難免會出現(xiàn)具體情況不能具體分析的現(xiàn)象。而阿米巴模式使阿米巴組織由一個專業(yè)的領導者進行管理經營，再由下層員工實際操作。那么，阿米巴模式對市場的一線接觸更為緊密，可以更加快速及時地進行問題解決，也能更靈活地應對外部環(huán)境改變、更緊密地貼合市場，更充分而迅速地抓取發(fā)展機遇和搶占市場。
2.明確了內部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關系
各個阿米巴組織之間的聯(lián)系也是十分緊密的，它們主要通過協(xié)商談判實現(xiàn)對話，其次簽訂交易協(xié)議。這是理清并規(guī)范內部阿米巴組織經濟關系的有效手段，以法律認可的合同形式交代組織雙方的關系，便是進一步明確了客戶與供應商的地位呈現(xiàn)?！百u方”和“買方”均是阿米巴組織，但“賣方”如果達不到“買方”的相關要求，“買方”就可以按照相關規(guī)定尋找阿米巴之外的供應商，完成采購，達到減少自身阿米巴組織的運營成本的目的。因此，所有的阿米巴組織為了凸顯自己相對于外部供應商的獨特優(yōu)勢，便需要在提升產品質量和完美服務、完善與市場的交流機制、塑造良好的行業(yè)形象方面加大力度。此外，自各個阿米巴組織相繼形成，相互競爭便隨之出現(xiàn)。比如，某零件事業(yè)部指導部分為一科和二科，盡管以上二科各自著眼的生產領域有所差異，但在單位時間核算數(shù)值方面，都會力爭趕超對方，占據(jù)優(yōu)勢地位。這樣一來，阿米巴經營模式無疑從全局視角上減少了總體時間核算。
3.用“單位時間核算制度”明確業(yè)績標準
任何工作的質量檢測和辦事優(yōu)劣均需要一個明確的衡量標準。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同產品生產方向和服務領域的阿米巴組織一個統(tǒng)一而科學的標準，這個標準在一定程度上相當于一個發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就是提高單位時間核算價值，實現(xiàn)這個目標，可以從提高銷售額度、降低成本、提升勞動效率三個角度入手?！皢挝粫r間核算制度”把所有組織的工作成果都用統(tǒng)一的金額核算表現(xiàn)，并給予出色者以直接獎勵。
4.賦予員工參與經營的能力和條件，實現(xiàn)全員參與的經營
因為企業(yè)被細化成各個獨立的組織單位，所以，組織領導責任制的理念和員工的主體意識就凸顯了?！皢挝粫r間核算制度”的存在，也進一步導致了“每一個員工都懂得經營”的局面形成。為了達到增加業(yè)績，勝出其他組織，員工會十分留意核算數(shù)據(jù)和指標，在提高產品質量和加強服務、降低運營成本方面積極投入，形成全員參與的欣欣向榮的景象。
5.在財務管理方面的優(yōu)勢
很多大型企業(yè)中，其經營者們對財務、會計有很多的盲點，其中有些企業(yè)的財務現(xiàn)狀甚至用“一塌糊涂”、“一團糟”也不為過。很多項目做完了，都不知道是賺了還是虧了，而老板個人也是完完全全、徹徹底底地把企業(yè)當“家”，要花錢時，從來都是讓財務把錢直接打到哪個賬上，也不說具體做什么，也沒有票據(jù)。阿米巴模型的本質是對最小團隊業(yè)績的考核、測算，以充分發(fā)揮小團隊的力量，這就要求必須有細致、詳盡的財務數(shù)據(jù)來考核每一個小阿米巴的進步，有利于企業(yè)財務水平的提升。
三、阿米巴經營模式的實施條件
1.共享愿景、使命和價值觀
有一個統(tǒng)一、明確而堅定的目標是提高全員凝聚力和積極性的重要手段。在阿米巴模式的指導下，各個組織有著單獨的發(fā)展方向和領域，組織內部與員工的參與機會和地位顯得越發(fā)重要。而在這個全員參與的環(huán)境下，有一個全體共同奮斗的目標顯得尤為必要。領導者掌握這個愿景、使命、價值觀，有利于他更好地決策，一線員工掌握了愿景，有利于更好地接觸市場并隨著市場進行靈活地反應。
2.實行高度透明的經營
高度透明，可以保證組織的公平公正公開，民主化運營環(huán)境也更能激發(fā)員工的積極性。因為員工在組織中的主體地位增強，對組織數(shù)據(jù)的透明度要求更高。所以，各個阿米巴組織的領導者，需要在每一天、每個月的工作結束后，都進行及時有效的單位時間核算總結、完成經驗分享和問題分析。稻盛和夫先生將其比喻為“玻璃般透明的經營”，這種經營使組織者參與度得到了保證。
3.充分授權的管理模式，領導者與員工相互信任
阿米巴模式的出色之處就在于組織領導者細化責任，這有利于組織涉及的領域可以得到深入和專業(yè)的研究經營?？墒?，深化和提升組織的質量，需要謹慎選擇組織的領導者。一個方面，需要考慮其專業(yè)的業(yè)務能力，只有專業(yè)的眼光，才能引領深度、及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題、并在復雜的市場中發(fā)現(xiàn)甚至是創(chuàng)造機遇。同時，需要考察其領導能力，因為組織的小型化，內部的各個工作人員和工作崗位都是非常重要的，需要領導者充分調動各個成員的積極性，及時解決和協(xié)調內部交流問題。當然，一個好的領導者必須得到企業(yè)的高度信任，充分地下放權力，激發(fā)其創(chuàng)造性，給予其不斷突破和進步的階梯和堅強后盾，為阿米巴組織和整個集團企業(yè)的發(fā)展帶來良性的促進作用。
四、阿米巴經營模式與企業(yè)管理創(chuàng)新
在21世紀的中國經濟社會，實行以公有制為主體、多種所有制經濟并存的經濟體制，企業(yè)的自主性得到進一步的發(fā)展和鼓勵，市場的作用進一步凸顯。各個行業(yè)的企業(yè)為了實現(xiàn)更高的利益發(fā)展，必然要充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。借鑒阿米巴模式則是一個不錯的選擇，是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的良好途徑，它有利于細化責任，使企業(yè)內部經營的各個產品都向高精尖領域發(fā)展。
五、結語
實踐證明，阿米巴經營模式自日本稻盛和夫先生研究創(chuàng)造以來，使京瓷公司發(fā)展成了企業(yè)巨頭，值得其他的企業(yè)借鑒，以此促進自身管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。要明確阿米巴經營模式的相關概念，充分了解其優(yōu)點并加以利用，以此達到應對外界快速反應的目的，這種模式明確了內部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關系，用“單位時間核算制度”明確業(yè)績標準，賦予員工參與經營的能力和條件，實現(xiàn)全員參與的經營。其次，需要注意阿米巴經營模式的實施條件，共享愿景、使命和價值觀，實行高度透明的經營，充分授權的管理模式，領導者與員工相互信任。最后，便是要明確阿米巴經營模式與企業(yè)管理創(chuàng)新的關系，實現(xiàn)特殊情況特殊分析。
參考文獻
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作者：丁娟 單位：深圳市普利凱精細化工有限公司
第九篇：電商企業(yè)管理創(chuàng)新必要性分析
摘要：目前計算機網絡和通訊技術的應用已經成為全球信息交流的主導，電子商務的高速發(fā)展，為企業(yè)帶來了新的契機和挑戰(zhàn)，將經濟領域帶入一個全新的時代。企業(yè)管理要適應電子商務的高速發(fā)展，就必須要有所創(chuàng)新，本文從電商企業(yè)管理的對策及其創(chuàng)新的必要性兩方面進行深入的分析。
關鍵詞：電商；企業(yè)管理；創(chuàng)新；對策
一、電子商務定義
電子商務其實就是買賣雙方運用信息網絡技術進行商務活動。廣義上講，電子商務就是運用現(xiàn)代電子信息技術進行的商務活動。通過互聯(lián)網等電子工具，使企業(yè)、供應商、客戶、合作伙伴間進行信息共享，讓電子系統(tǒng)促進企業(yè)的整個業(yè)務流程。電子商務能優(yōu)化生產企業(yè)內部管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)的生產，庫存等各個環(huán)節(jié)的效率。電子商務涉及面廣，除了電子信息技術和商品業(yè)務交易本身的，還涉及到稅務、金融、教育等其他社會層面；狹義上講，電子商務是指在世界商貿活動范圍內，買家和賣家通過互聯(lián)網進行新模式交易的商務活動。實現(xiàn)了消費者的網上購物，網上交易的各種商務活、金融活動和相關的綜合服務活動，這是一種新型的商業(yè)運營模式。
二、電商企業(yè)創(chuàng)新的必要性
1.對企業(yè)采購管理的影響
對電商企業(yè)來說，采購對企業(yè)競爭力有著重要的作用，它可以直接影響著企業(yè)效益，并且，電子商務的發(fā)展為企業(yè)帶來很多便利條件，現(xiàn)代網絡是開放的，資源信息廣，交易也很快捷；另外，成本相對以前也降低了很多，著就使得電子商務采購成為大家首選的采購模式。中國在本世紀初加入了世界貿易組織，關稅降低了，商品價格也受到了嚴重的影響，使得我國企業(yè)面臨深層次的管理和營銷機制的革命。運用網絡的先進技術將銷售渠道分開，使每條渠道互不影響，這樣減少庫存，把企業(yè)節(jié)省下來的資金運用到其他環(huán)節(jié)，這提高企業(yè)的競爭力和滿足客戶的滿意度。電子商務對于企業(yè)來講，還能提高評估和選擇供應商的效率。隨著網絡和信息技術的不斷發(fā)展，我們可以利用互聯(lián)網來尋找供應商。憑借網絡的發(fā)達性，還可以及時獲得供應商的相關的資料，我們與供應商合作時掌握了主動權，在知己知彼的情況下很清楚地知道我們需要的和供應商能給我們提供的，我們也可以通過互聯(lián)網找到很多供應商，這樣能不斷拓寬自己的生產經營場所?；ヂ?lián)網技術發(fā)展可以說一日千里，電子商務改變了傳統(tǒng)的談判形式，加快了談判的進程。電子商務把客戶、企業(yè)和供應商間的信息聯(lián)系在一起，有利于監(jiān)控采購、運輸一體化網絡，可以使企業(yè)與供應商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.對企業(yè)財務管理的影響
財務信息形成后，再對其作出處理，這給工作者帶來了很大的壓力，這是以前傳統(tǒng)的財務管理的方式，這種傳統(tǒng)的財務管理理念有很大的弊端，對財務處理單一性，封閉性，缺乏靈活性，即使是現(xiàn)在的電腦技術發(fā)展的很快，但在財務的計算上，電腦只能把繁瑣的復雜的數(shù)字按照共識計算出結果，這可以使我們省去了繁瑣的計算，但是并沒有改變信息的處理方式。電子商務的發(fā)展在財務管理上，把傳統(tǒng)的理論巧妙地靈活運用，從靜態(tài)到動態(tài)，大改以前的財務信息事后核算，在參與經營的過程中就進行財務管理；從內部的、獨立的到開放的、統(tǒng)一的，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成管理，更看重企業(yè)的未來價值；從單機、封閉式的到聯(lián)網的、集成化的財務數(shù)據(jù)處理方式?？傮w而言，電子商務讓財務管理更具智能化，讓財務管理不再成為煩人的工作，把互聯(lián)網的網絡財務的概念與電子商務統(tǒng)一相結合，符合了適應電子商務發(fā)展的要求。
3.對企業(yè)人力資源管理的影響
隨著社會形勢的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網進行人才招聘，同時，人才的測試和流動也在互聯(lián)網上快速的發(fā)展著。采用網絡招聘的方式進行人才招聘比傳統(tǒng)的招聘方式更具有很大的優(yōu)點。第一，改變了招聘方式，把招聘人才這一環(huán)節(jié)變得簡單，不僅節(jié)省了招聘企業(yè)的時間，也讓應聘者不在用去擁擠的人才市場，讓他們更好地發(fā)揮自己的才能，極大的促進招聘企業(yè)能有更好的人才，應聘人員有更好的應聘機會；第二，降低成本，提高效率。人力資源管理業(yè)務話費待就業(yè)人大量的時間，成本高，而且過程繁瑣，極易出錯。但現(xiàn)在是電子商務時代，電子商務省去了繁瑣的行政事務，降低了成本，還使人力資源管理者能夠從戰(zhàn)略的角度來思考問題，提高了工作效率；第三，把人才的招聘范圍從地域的限制中解放出來，擴大了人才招聘范圍，使企業(yè)能在全國或者全球范圍內招聘，使人才資源合理利用；第四，為人才測評環(huán)節(jié)帶來便利，測評人才時可以面對面測評，如果條件允許，也可以選著在網上進行，這樣使測評方式靈活多樣，提高測評的科學性和準確性；第五，便利了管理層的工作。人力資源管理的電子化減輕了管理人員工作壓力，企業(yè)管理者可以在內部網上直接對人員進行管理，簡化了流程、節(jié)省了時間，同時也可及時掌握企業(yè)內部發(fā)展狀況，方便了企業(yè)人才的管理。
三、電商企業(yè)管理的創(chuàng)新辦法
1.企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新
隨著信息技術發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，方式和方法上也隨之不斷變化，市場競爭也不再是過去的單一的銷售競爭，而是在整個供應鏈上都有著競爭。一些大型企業(yè)出高價壟斷了供應商，傳統(tǒng)供應鏈管理雖能在一定程度上改善供應、生產、庫存、銷售的協(xié)調和優(yōu)化，但是費用高，無法滿足所有企業(yè)的需求，而且面對新的需求形勢出現(xiàn)靈活性差、預測不準差等缺點，所以一些中小電商企業(yè)往往無力運用好傳統(tǒng)的供應鏈管理方法，而被制約了發(fā)展。運用電子商務，供應鏈管理可以運用網絡交易，而且利用電子商務可以掌握更多供應方面的信息，降低了供應不足的風險。而且通過電子商務可以在短時間內完成進貨供應進統(tǒng)一服務，不僅降低庫存數(shù)量，還減少了囤積貨物的費用。通過建立與供應商和客戶的快捷精確的電子化聯(lián)絡方式，及時掌握第一手信息，即使中小企業(yè)也能把供應鏈管理的更加有條理。
2.企業(yè)生產流程管理創(chuàng)新
很多企業(yè)仍然在用傳統(tǒng)式的單一的直線式生產，這不僅浪費時間，而且生產效率并不是很高，電子商務可以通過網絡把各個生產階段聯(lián)系在一起，同時進行，節(jié)約時間的同時提高了生產效率，讓企業(yè)在生產流程管理上和控制質量管理方面都有所創(chuàng)新，對企業(yè)的改革有很大的幫助。電子商務企業(yè)可以靈活性發(fā)揮，以適應不同客戶的不同需要，設計制造出使客戶滿意的產品。21世紀是網絡的世紀，是以信息化為主題的時代，電子商務的發(fā)展給企業(yè)帶來了很大的幫助。
3.企業(yè)庫存管理創(chuàng)新
電商企業(yè)可以通過電子商務，把產品數(shù)相關信息建立數(shù)據(jù)庫，企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)庫，掌握自己的庫存，另外，如果自己的庫存不足時，企業(yè)也可以第一時間與供應商聯(lián)系，保證了自己的信譽度。實施電子商務庫存管理的好處是使得企業(yè)的整個管理體系清晰明確。在電商企業(yè)發(fā)展成熟后，可以降低庫存，銷售商通過網上與生產商、買家聯(lián)系，實現(xiàn)生產銷售統(tǒng)一的地步。企業(yè)通過互庫存管理系統(tǒng)可以更準確的控制自己的庫存，這樣就算市場發(fā)生變化，企業(yè)也能在最快的時間內作出調整，了解了客戶的需求以及供應商供貨方面的信息，就能把整個供應銷售網合理的控制。
4.企業(yè)財務管理創(chuàng)新
現(xiàn)代化信息技術高速發(fā)展，電商企業(yè)在財務管理上也取得了可觀的成就。傳統(tǒng)的財務管理方式已經在現(xiàn)代信息技術作用下很難站穩(wěn)腳步。電商企業(yè)讓財務管理變得簡單，合同、單據(jù)可以用電子版，不再像以前那樣的紙質文件，攜帶不方便，而且很容易混亂，電子版合同、單據(jù)可以在線輸入，貨幣也可以通過網絡轉入。電子商務可以使企業(yè)經營過程中價值運動所產生的數(shù)據(jù)與會計信息相結合，實現(xiàn)自動化。隨著電子商務在電子交易環(huán)節(jié)上的發(fā)展，使企業(yè)的財務管理變得輕松，電子商務把金融業(yè)帶入一個全新的領域。
5.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
電商企業(yè)的發(fā)展在人力資源管理方面也取得重大突破，對比以前的人力資源管理，電子商務這個現(xiàn)代信息技術讓企業(yè)引進人力資源變得省時省力。企業(yè)可以通過網絡在更大的范圍內選取本企業(yè)需要的才，而且通過電子商務這個技術也節(jié)省了在人員培訓上的費用。電子商務給我們帶來了很大的便利，同時也讓我們看到了它的發(fā)展空間很廣，前景也是可觀的，既然帶腦子商務給我們帶來了這么多好處，那我們就合理地運用它，促進企業(yè)的發(fā)展，帶動中國經濟的發(fā)展。
四、結束語
當今社會在高速發(fā)展著，我們進入了一個全新的信息化時代，這需要我們不僅要掌握好信息化技術，也要求我們能借助這個平臺，得到更好的發(fā)展。電商企業(yè)是時展的必然產物，它為促進經濟的繁榮起到了積極的作用。同時，電商企業(yè)擁有無限的活力和巨大的發(fā)展空間，也讓我們看到了它的無限價值。
參考文獻
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作者：劉琳玥 單位：對外經濟貿易大學公共管理學院
第十篇：中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動因素研究
摘要：管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，現(xiàn)階段我國對企業(yè)的管理方式雖然進行了一定程度的創(chuàng)新，但是還是存在一些問題。本文就中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和必要性入手，分析了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力因素，并提出了提升中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅動力的措施。
關鍵詞：中國；企業(yè)管理；創(chuàng)新；驅動力
一、中國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及其必要性
1.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)在一定程度上得到了快速的發(fā)展，面對經濟全球化的影響，許多企業(yè)在管理方式上也進行了創(chuàng)新?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)管理在創(chuàng)新上主要表現(xiàn)為以下幾個方面。第一，中國企業(yè)在管理創(chuàng)新中管理的內容發(fā)生了變化。之前只是簡單在單一的生產管理方面進行創(chuàng)新，現(xiàn)階段轉向營銷管理的創(chuàng)新，并不斷向財務管理和資本經營的方向進行創(chuàng)新。第二，中國企業(yè)在管理創(chuàng)新中管理的對象和范圍發(fā)生了變化。管理的對象和范圍不僅由之前的實物管理轉變?yōu)閮r值管理，而且原來較為封閉的管理變?yōu)榱碎_放式的管理。隨著我國企業(yè)管理創(chuàng)新活動的不斷開放，企業(yè)也越來越重視價值規(guī)律對經濟所起的作用，并采取積極的方法去應對，提高企業(yè)的生產效率和市場競爭力。第三，中國企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)的組織機構發(fā)生了變化。企業(yè)的生產工廠和加工車間之前是附屬于政府的，但是隨著管理方式的創(chuàng)新，現(xiàn)階段生產工廠和加工車間轉變成為各種相對獨立的經濟實體，這樣一來管理創(chuàng)新活動在企業(yè)的組織機構創(chuàng)新方面也發(fā)揮出了其更大的優(yōu)勢。第四，現(xiàn)階段我國企業(yè)自主經營、自負虧盈，所以為了使自己在激烈的市場競爭中占有一席之地，許多企業(yè)由之前被動地進行管理創(chuàng)新變?yōu)樽杂X的、積極主動地進行管理創(chuàng)新。第五，企業(yè)管理的創(chuàng)新還表現(xiàn)在對企業(yè)文化的創(chuàng)新方面。為了擺脫萬家企業(yè)同一面孔的尷尬局面，使企業(yè)具有充滿個性的企業(yè)形象，許多企業(yè)開始注重培養(yǎng)自身獨有的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新在現(xiàn)階段已經成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的一項重要的內容，值得所有企業(yè)關注。
2.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在市場經濟條件下根據(jù)其生產經營的客觀規(guī)律以及現(xiàn)階段一些科學技術的創(chuàng)新。對原來較為傳統(tǒng)落后的經營管理模式進行創(chuàng)新。在當今這樣一個經濟全球化的世界中，企業(yè)只有將管理制度與企業(yè)管理創(chuàng)新結合起來，才能提高我國企業(yè)的管理水平。所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，我國企業(yè)的競爭力不強、經濟效益不高，其主要原因就是企業(yè)管理比較薄弱。與發(fā)達國家企業(yè)相比，目前我國企業(yè)經濟增長的全要素生產率的貢獻率比發(fā)達國家的要低許多，所以說管理水平的高低已經制約了我國企業(yè)的發(fā)展。面對這樣的狀況，創(chuàng)新企業(yè)管理方式顯得尤為重要。第二，隨著經濟全球化時代的到來，我國企業(yè)面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)，但是目前我國企業(yè)不管在經營觀念、生產經營方式還是文化整合方面，都與市場經濟的要求不相符，這就要求我國的企業(yè)在新的市場環(huán)境和經濟格局下盡自己最大的努力進行管理創(chuàng)新。第三，由于市場經濟結構的不完整，導致我國企業(yè)在競爭中處于不利地位，而要想擺脫這種境地，提高我國的市場競爭力，最好的方法就是進行企業(yè)管理創(chuàng)新。第四，當今社會是一個科學技術快速發(fā)展的社會，信息化時代的到來對企業(yè)的科學技術的要求也越來越高，而科學技術的進步又為管理的創(chuàng)新在帶來一定壓力的同時也促進了管理方式的創(chuàng)新。所以說在科技快速發(fā)展的今天，要想提高企業(yè)的生產效率就必須要進行管理方式的創(chuàng)新。
二、中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力因素
1.企業(yè)家
經研究表明，企業(yè)家是我國企業(yè)管理創(chuàng)新驅動力的最主要因素。我國的企業(yè)家在進行企業(yè)管理的過程中，不僅要自己對管理進行創(chuàng)新，還要激勵員工進行創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力。目前很多企業(yè)家都實行家長式的管理方式，雖然這樣的管理方式便于企業(yè)家在管理制度上進行創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是卻限制了員工創(chuàng)新思維的發(fā)展。員工有新想法卻沒有一個良好的平臺讓他們去展示，這樣一來就使資源得不到有效的利用，此外，我國企業(yè)的創(chuàng)新意識不強，在企業(yè)內部沒有形成全員創(chuàng)新的氛圍，這也不利于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。所以說企業(yè)家是我國企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的驅動力因素。
2.企業(yè)的發(fā)展特征
現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的進步，我國企業(yè)還存在著一定的局限性，如外部的社會經濟環(huán)境相對于發(fā)達國家來說還不夠成熟和完善，這就對我國企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了進一步的要求，我國要想改變這一不平衡的現(xiàn)象就必須要進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，所以現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征成為企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力。
3.戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動效果非常明顯，主要有兩種類型：第一種是基于對重新定位的戰(zhàn)略進行創(chuàng)新；第二種是在現(xiàn)有的戰(zhàn)略指導下對管理創(chuàng)新模式的探索。如對于制造業(yè)來說，戰(zhàn)略因素對驅動制造業(yè)的管理創(chuàng)新和激烈的市場競爭之間有非常密切的聯(lián)系，這樣制造業(yè)要想提高市場競爭力就必須要在站在戰(zhàn)略高度上進行管理創(chuàng)新。但是對于農業(yè)來說，現(xiàn)階段農業(yè)發(fā)展較為成熟，各個行業(yè)之間的競爭受政策的影響不大，這就使得各個企業(yè)在農業(yè)行業(yè)中有自己穩(wěn)定的地位，所以說戰(zhàn)略因素在農業(yè)中很難形成管理創(chuàng)新的驅動力。雖然戰(zhàn)略因素的驅動力對農業(yè)這個發(fā)展相對穩(wěn)定的行業(yè)影響不顯著，但是也不能排除在企業(yè)戰(zhàn)略指導下進行管理創(chuàng)新。
4.政策
因為制造業(yè)的發(fā)展對我國國民經濟的發(fā)展具有非常重要的推動作用，所以國家通過出臺了相關政策來對制造企業(yè)的產業(yè)升級、技術創(chuàng)新以及人力資源等的發(fā)展和變革進行了宏觀調控。對此我們可以看出政策因素的驅動力在制造業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。政策的驅動作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面我國企業(yè)的發(fā)展尤其是制造業(yè)的發(fā)展受國家宏觀調控政策的影響比較大，這樣就從一定程度上提高了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)可以隨著政策的不斷調整進行創(chuàng)新，這樣有利于自身的不斷完善和發(fā)展。
5.管理問題
隨著經濟全球化的不斷深入和發(fā)展，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中突現(xiàn)出來，首先就要改變原來陳舊的、粗放型的經營管理方式，轉為精細化的經營管理方式。目前我國國有企業(yè)的許多行業(yè)在經營管理上屬于粗放型的管理方式，要想使其轉變?yōu)榫毣慕洜I管理方式，首先要做的就是創(chuàng)新管理制度，所以說管理問題因素是國有服務企業(yè)的管理創(chuàng)新的特性驅動因素。而對于非國有企業(yè)來說，盡管其管理問題也是存在的，但是由于我國的非國有企業(yè)出現(xiàn)時間較國有企業(yè)來說晚一些，所以在管理體制的創(chuàng)新上有很大的優(yōu)勢，同時也能夠促進企業(yè)精細化管理。
三、提高中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅動力的措施
要想使我國企業(yè)管理創(chuàng)新驅動力發(fā)揮出其更大的作用，從而促進我國的企業(yè)在經濟全球化的世界中得到進一步的發(fā)展并提高企業(yè)的市場競爭力，我們可以從以下幾點入手進行完善：第一，提高員工的創(chuàng)新意識。管理方式的創(chuàng)新不僅是企業(yè)家的事情，還要全體員工一起努力，所以企業(yè)要對員工進行培養(yǎng)，使其具有進行管理創(chuàng)新的理論基礎，并設置獎勵機制，為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，鼓勵員工進行創(chuàng)新。第二，完善企業(yè)內部結構，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，使企業(yè)在管理方式的創(chuàng)新中得到進一步的發(fā)展。第三，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對一些發(fā)展還不成熟的企業(yè)要制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，而對于發(fā)展相對穩(wěn)定的企業(yè)并不能放松要求，而是要在原有管理體制下根據(jù)自身的發(fā)展情況進行進一步創(chuàng)新，使其更加完善。第四，政策對企業(yè)管理創(chuàng)新不僅起到促進的作用，還起到了監(jiān)督的作用。所以說國家要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況和存在的問題來制定出一些有利于企業(yè)發(fā)展的政策，同時還要監(jiān)督一些企業(yè)進行管理創(chuàng)新，并對進行創(chuàng)新的企業(yè)給予適當?shù)莫剟?，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。第五，在管理上要轉變陳舊的、粗放型的經營管理方式，而是要對其進行創(chuàng)新，將其轉變?yōu)榫毣慕洜I管理方式，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
四、總結
對于本文關于中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力的研究來說，雖然有一些成就，但是相對于西方發(fā)達國家來說，我國與之還存在著很大的差距，相信通過不斷的研究，一定能夠找到使我國企業(yè)管理創(chuàng)新驅動力發(fā)揮出其最大的作用。
參考文獻
[1]崔淼.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力——兼與西方之間的比較[J].科學學研究，2012，（5）：755-765.
作者：趙坤 單位：百度公司
