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摘要：只有做好財務管理的改革工作，才能適應新形勢下的經濟發(fā)展趨勢。事業(yè)單位屬于非營利性的社會服務機構，主要資金來源是財政撥款，在傳統(tǒng)財務管理模式中容易出現管理混亂的問題。本文將從新形勢下事業(yè)單位財務管理存在的問題方面進行分析，提出相應的管理措施。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；創(chuàng)新措施

1新形勢下創(chuàng)新事業(yè)單位財務管理工作的重要性

在當前新的社會發(fā)展形勢下，創(chuàng)新事業(yè)單位的財務管理工作是十分重要的，主要體現在以下幾個方面：（1）創(chuàng)新事業(yè)單位的財務管理工作，是為了更好適應市場經濟的發(fā)展需求，促進單位內部的經濟改革和轉型，提高事業(yè)單位在資金方面的應用效率，促進事業(yè)單位更快發(fā)展，實現事業(yè)單位財務管理體制的快速轉型。（2）創(chuàng)新事業(yè)單位的財務管理工作，有利于充分發(fā)揮事業(yè)單位的財務控制管理和財務績效管理，提升事業(yè)單位在市場上的核心競爭能力。（3）在新的社會發(fā)展形勢下，事業(yè)單位的財務管理工作開始出現比較多的問題，比如管理的方式方法落后、管理意識薄弱、財務人員的綜合素質不高，對于財務管理職能的發(fā)展造成了比較大的阻礙。只有創(chuàng)新財務管理工作，優(yōu)化事業(yè)單位的財務管理模式，才能實現事業(yè)單位的進一步發(fā)展。（4）我國當前已經進入到市場經濟發(fā)展體制下，任何一個單位的發(fā)展都不能脫離市場而獨立存在，同時有關會計方面的新的法律法規(guī)逐漸頒布，加強事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新，才能夠實現各項財務資源的優(yōu)化配置，有利于事業(yè)單位在社會上的競爭和發(fā)展。

2事業(yè)單位財務管理內容概述

事業(yè)單位是由政府利用國有資產設立的，主要從事教育、科技、文化等的社會服務組織，是實現政府職能，履行國家賦予的權利和義務，做好社會公共管理工作的重要組織機構。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，財務管理是維持事業(yè)單位正常運行的基礎工作。事業(yè)單位的財務管理工作主要是指事業(yè)單位在開展各項經濟活動和執(zhí)行事業(yè)計劃方面，對相關的經費進行籌集、運用和管理工作，同時財務管理還需要做好預算管理、收支管理和資產管理等方面的內容。

3新形勢下事業(yè)單位面臨的新環(huán)境

3.1信息技術的發(fā)展帶給財務管理更大的便利

當前社會信息技術的快速發(fā)展下，各種新的技術被應用到財務管理工作中，為財務管理提供科學的決策，確保會計信息的準確和及時，近年來事業(yè)單位的財務管理活動越來越重視對會計信息的分析和運用。部分事業(yè)單位開始引進各種新的財務管理軟件和方法，積極運用信息化財務管理手段，而且不斷優(yōu)化現有的財務管理模式，提高了對資金的利用效率，以及財務管理工作的科學性和有效性。

3.2大數據時代提供了更多的信息資源

在當前的大數據時代，事業(yè)單位的財務管理能夠有更多會計信息作為參考，需要單位的財務管理人員能夠從更加全面的角度分析事業(yè)單位的資金管理工作，讓財務管理人員從重復的日常工作中解脫出來，可以集中完善相關的財務管理制度，確保事業(yè)單位的財務預算和收支管理更加準確，提高財務管理的效率和水平。

3.3財政體制的改革給事業(yè)單位的財務管理帶來機遇和挑戰(zhàn)

國家財政體制的改革與事業(yè)單位的發(fā)展有著密切的關系，事業(yè)單位的資金來源開始呈現多樣化的趨勢，事業(yè)單位發(fā)展還需要自身多方面的籌資經營和自主經營，制定符合自身實際發(fā)展的財務管理制度，積極面向企業(yè)或社會進行融資，減輕政府的財政負擔，為事業(yè)單位的發(fā)展提供資金方面的保障。

4行政事業(yè)單位財務管理存在的問題

4.1相關行政事業(yè)單位的財務機構不夠健全

一些事業(yè)單位在進行組建單位內部機構時，沒有按照國家有關事業(yè)單位組建的相關要求進行實施，財務會計職能的履行方面不夠。此外部分事業(yè)單位的內部控制制度不夠健全，執(zhí)行能力也較差，導致財務管理方面的安全性缺乏，同時會計審核的力度較小，不能實現對資金的有效控制。

4.2行政事業(yè)單位財務會計規(guī)范化管理的制度不健全

相關的事業(yè)單位在單位的組建方面忽視了規(guī)范性，不注重對事業(yè)單位的管理，部分的管理制度還存在過于落后的問題。另外，事業(yè)單位財務管理人員的工作流于一種形式，對新的財務軟件和會計電算化的內容不夠重視，只是會基本的報賬和簡單的會計核算，降低了事業(yè)單位財務管理的工作效率。

4.3財務管理人員的綜合素質不高

對于事業(yè)單位來講，最初沒有重視單位的財務管理工作，相關的財務會計人員自身的素質和職業(yè)道德缺乏，不能堅守自己的原則，導致對事業(yè)單位內部控制造成很大的影響，也會出現財務腐敗的現象，給事業(yè)單位帶來一定的負面影響。

4.4事業(yè)單位內部的評價環(huán)節(jié)缺失

事業(yè)單位財務管理中評價環(huán)節(jié)是十分重要的，其能夠對事業(yè)單位的資金使用情況進行綜合評定，主要包括事業(yè)單位的償債能力、流動比率等內容，及時發(fā)現財務管理中存在的各種問題。但是，一些事業(yè)單位的評價環(huán)節(jié)缺失，財務評價只是流于一種形式，不能發(fā)揮評價的真正作用，對于資金的利用率也不夠重視。

5事業(yè)單位財務工作創(chuàng)新的措施

5.1加強社會監(jiān)督體系

對于行政事業(yè)單位的財務會計管理工作，需要在推進財務管理的過程中加強對財務會計的長效管理，健全相應的會計和財務相關的法律法規(guī)，加強對事業(yè)單位財務會計規(guī)范長效管理，能夠使事業(yè)單位在發(fā)展過程中有法可依，違法必究。我國當前處于市場經濟發(fā)展體制中，事業(yè)單位的財務會計規(guī)范長效管理的相關法律法規(guī)越來越重要。

5.2加強事業(yè)單位財務工作的內部監(jiān)督管理

許多的事業(yè)單位已經建立了內部審計機構，針對每月、每季度都會有相關的審計部門牽頭，各職能部分和各崗位員工需要配合相關的審計管理工作，但是審計管理在很大程度上都是流于一種形式。例如，加強內部會計監(jiān)督制度，事業(yè)單位內部會計監(jiān)督體系是事業(yè)單位內部監(jiān)督管理的重要組成部分，也是會計監(jiān)督管理體系的一個分支，需要不斷健全事業(yè)單位內部的會計監(jiān)督工作，完善內部會計監(jiān)督制度，對于會計信息失真的情況積極監(jiān)督處理。

5.3健全財務會計的考核管理

對于事業(yè)單位財務會計的長效管理，需要單位的相關領導人員起到一定的帶頭作用，做好事業(yè)單位的財務優(yōu)化管理，在財務考核管理方面，需要提前解放員工的思想，要從根本上意識到考核激勵制度是改革財務會計管理優(yōu)化的必然選擇，要提升員工重視財務優(yōu)化管理的相關制度，同時需要不斷提出適合單位發(fā)展財務考核管理的相關制度。例如，建立財務會計獎懲制度，對于財務會計管理中表現優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，對于缺乏工作積極性，出現工作錯誤的員工進行懲罰，要使事業(yè)單位的員工能夠積極履行各自的責任，做好工作。

5.4創(chuàng)新財務分析方法

在當前新的社會發(fā)展形勢下，事業(yè)單位的財務管理創(chuàng)新，需要充分做好對財務分析方法的創(chuàng)新，可以通過利用網絡信息化的相關手段對事業(yè)單位的財務狀況進行分析，制定適合事業(yè)單位實際情況的信息化財務管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對事業(yè)單位的資金管理狀況進行動態(tài)化的分析，充分了解事業(yè)單位存在的問題，采用先進的方法對財務管理進行監(jiān)控，提高財務管理的水平。

5.5合理編制事業(yè)單位的財務預算

事業(yè)單位的財務預算注重的是對資金的籌集和分配活動，也是預算編制中的重要內容。另外，預算編制已經脫離了傳統(tǒng)的記賬憑證和賬務處理，開始從一種全局的角度考慮事業(yè)單位的發(fā)展情況。一是注重對事業(yè)單位單一的編制預算方法進行改進，結合各個部門的建議，提高在預算管理方面的合理性；二是提高預算編制工作的權威性，預算經過申報批準，就需要相關的部門進行實行，財務人員加強對預算編制工作的監(jiān)督，有效發(fā)揮對資金的控制作用；三是加強對預算編制的完善，如果預算編制需要變更，就通過上報的方式進行更改，充分了解事業(yè)單位存在的問題，采用先進的方法對財務管理進行監(jiān)控，提高財務管理的水平，做好對支出費用的預留。

5.6做好對事業(yè)單位財務信息化的建設和創(chuàng)新

在當前新的社會發(fā)展形勢下，社會信息技術在不斷發(fā)展和應用，事業(yè)單位的財務管理工作需要不斷進行創(chuàng)新，提高財務管理的效率和水平，緊跟社會時展的潮流。例如，在財務管理設備方面進行不斷完善和創(chuàng)新，為財務信息化的建設提供相應的依據。

6結束語

綜上所述，在新形勢下，事業(yè)單位的財務管理工作是事業(yè)單位管理體制改革的必然發(fā)展趨勢，也是解決事業(yè)單位在財務管理方面存在的各種問題，提高事業(yè)單位對資金的利用率的重要措施。事業(yè)單位的財務管理工作是一項長期性的工作，需要在不斷的實踐過程中加強研究和分析，做好對財務管理方式的改革工作，使財務管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。

參考文獻

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作者：曲雪梅 單位：東豐縣福利企業(yè)服務中心