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摘要：本文將詳細介紹提高建筑工程質量管理的意義，并提出人員管理、環(huán)境質量改善、加強管理設備，及增強施工管理四項提高質量管理的措施。通過加強建筑工程質量管理，不僅提升人民的住房水平、保障其人身安全，還能提高建筑行業(yè)形象，促使其不斷發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；環(huán)境改善

前言

隨著對建筑工程質量和管理的要求逐漸增高，提高建筑工程中質量管理部門工作的效率成為專業(yè)管理人員研究的重點。建筑工程的管理者應切實抓好管理與監(jiān)管工作，貫徹落實行業(yè)標準與法律法規(guī)，提升工程質量，保證人民住房安全。

1建筑工程質量管理的意義

加強建筑工程質量管理能提高施工管理水平，保證該工程質量穩(wěn)定，及擴大企業(yè)利潤，提升企業(yè)影響力。

1.1提高施工管理水平

加強建筑工程質量管理能有效提高工程的施工管理水平。施工質量是一個建筑工程能否成功的關鍵，加強施工質量管理可控制各個環(huán)節(jié)施工的質量，在施工過程中出現(xiàn)問題時，施工人員可根據(jù)已有信息及時解決該問題。同時，由于在管理中細化到施工的各個環(huán)節(jié)，在解決問題時更有針對性，避免因查找問題而產(chǎn)生的資源與時間上的浪費。此外，對問題的有效控制能提高工程質量管理水平，降低施工風險，減少安全事故發(fā)生的幾率。因此，加強建筑工程質量監(jiān)管能有效提升施工管理水平。

1.2保證工程質量

對工程質量的監(jiān)管能保證該建筑工程的質量，建筑質量的合格與否極大的影響了人們群眾的切身利益。所以施工人員在建筑施工過程中，應嚴格掌握每個操作細節(jié)及質量，把關每項流程，從施工材料質量到實際的施工技術、從操作方法到該建筑工程完畢后的監(jiān)測等多方面去影響工程質量。通過一套完整的施工管理，真正保證建筑工程的質量[1]。

1.3增強企業(yè)利潤

加大質量管理還能給企業(yè)帶來豐厚的利潤。因為在建筑工程實際施工時，若對該工程加強有效監(jiān)管，不僅可控制該建筑工程的整體質量，還能避免某些材料的浪費，節(jié)約該工程成本，提高該企業(yè)的效益。此外，由于監(jiān)管得當，勢必帶來先進的管理與科學技術，可最大程度發(fā)揮工程材料的價值，對機器設備的使用也會更加合理，避免了因操作不當而損壞機器的事故發(fā)生。

2有效提升建筑工程質量管理的措施

2.1合理的人員管理

首先，企業(yè)應遵照建筑工程質量管理與安全追究主體責任制度進行嚴格管理，提高建筑工程質量，建立一套完備的安全與責任管理體系，并將該體系全面落實，并加強追究力度。其次，加強對建筑工程項目負責人的監(jiān)管力度，落實其相應工程的質量安全責任。企業(yè)應對各項目負責人工作狀況進行動態(tài)監(jiān)管，一旦某個項目出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，立即對其依法處理。最后，在選擇建筑施工單位方面，應選擇各方面資質符合的單位。該單位應滿足兩點要求：一是需有自己獨立的施工隊伍，方便施工，也避免過多人員流動的問題；二是施工隊伍里應有多個有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，其綜合素質較強，更能有效完成建筑工程的施工任務。在開始施工之前，該單位需對施工人員做大量的專業(yè)培訓與技術指導，使其快速提升，適應該崗位的技術要求。同時，對相關的實際操作人員應加強工作管理，對其工作資質要嚴格的把關，要求其需持證上崗。待施工人員達到要求后，該單位應與其簽訂勞工合同，既保護單位的利益，也保障員工的合法權益。

2.2改善環(huán)境質量

一方面，就工程作業(yè)方面來說，企業(yè)應改進作業(yè)的照明條件。由于施工項目有時要做些極其精細的操作，良好的照明環(huán)境可使施工工作更加精準，有利于提升工程質量。順暢的交通環(huán)境也可改變工程的質量。當交通流暢時，建筑材料會被更快地運到施工地，可縮短該工程完成的時間，提升工作效率，節(jié)約工程成本。對于整個施工附近的環(huán)境，如消防系統(tǒng)、辦公區(qū)、衛(wèi)生場所及工作區(qū)等應進行合理的規(guī)劃。企業(yè)應在每個區(qū)域附近都準備對應的安全保護措施，通過對該建筑工程附近環(huán)境的有效控制，實現(xiàn)秩序化、文明化、標準化的施工要求。另一方面，對自然環(huán)境也要做到適當?shù)目刂啤１热?，在雷雨天氣，應當減少施工人員的工作量，或配備相應的安全措施，以防止其遭遇危險。在每日施工完成后，管理人員應時刻監(jiān)督施工人員清理該日因施工所產(chǎn)生的垃圾，一旦清理不及時，極有可能造成環(huán)境污染。例如，上海市建筑工程的某單位接到一施工工程。在該工程施工時，該單位管理人員對該工程附近的環(huán)境做出適當?shù)母淖儭Ｈ鐚τ谡彰鳠舻氖褂?，消防與衛(wèi)生場所的建立，極大的方便了附近的施工人員。在施工完畢后，管理人員與施工人員一同清理用過的材料與所剩的垃圾，及時保護周邊環(huán)境。該建筑工程完成后，還被當?shù)厝罕娫u為優(yōu)秀工程。

2.3建立規(guī)范設備采購管理

該施工單位在大批量采購時，應了解其使用的設備、材料的生產(chǎn)地、廠家及質量情況。同時需檢查其有無國家生產(chǎn)許可證書，并對證書上的內容做詳細記錄。施工單位針對該建筑工程的施工及設計要求，對其購買的材料進行相應的質量檢測工作。只有滿足其施工要求后，該單位方可進行大批量購買，可有效避免造成資源與資金的浪費。對于不合格或不符合該建筑工程的材料，施工單位應嚴格監(jiān)管與把控，并及時記錄，杜絕該材料用到建筑工程中，并聯(lián)系相關部門嚴格控制此類材料或設備的引進。通過對材料質量的控制，可提高建筑工程的整體質量，還起到了對材料市場的監(jiān)督作用[2]。對于先進設備的使用方面，施工單位應組織一定的培訓，使更多的施工人員掌握該設備的工作要領。施工人員需科學合理地利用該設備為建筑工程服務。

2.4加強施工管理

一方面，應建立一套完整的市場準入機制，其有利于保護正常的市場競爭環(huán)境，使其更加有序化、公平化。同時，需加強每個工程項目準備時期的管理與監(jiān)督，以便于保證工程施工時期的有序進行。另一方面，應成立質量監(jiān)管系統(tǒng)。該系統(tǒng)負責人需在施工現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)察。此外，無論是材料質量，還是施工進度、質量、安全等行為都要進行嚴格監(jiān)管，以保證工程的順利完成。例如，北京市建筑工程某單位通過招標獲得了一修筑工程的機會。在施工管理方面，該單位負責人建立了該工程的質量監(jiān)管部門。技術人員負責材料與設備引進的審查工作。檢查完成后，該單位技術人員與施工人員一起進行施工作業(yè)，在作業(yè)時，技術人員監(jiān)察施工人員作業(yè)的技術與進度，一旦技術不熟練，技術人員會對其進行專業(yè)的指導。幾個月施工完成后，該單位技術與管理人員檢查施工附近環(huán)境與材料的使用情況，避免出現(xiàn)破壞環(huán)境與浪費資源的情況。通過建立該部門，有效提升了該建筑工程的質量與工作效率。

3總結

綜上所述，提升建筑工程管理質量對建筑工程的開發(fā)具有積極意義，許多因素影響著工程質量的管理。通過改進施工與設備管理等方式，能有效提高工程質量的管理。因此，企業(yè)應發(fā)現(xiàn)工程質量中的問題并及時改進，提高建筑工程質量，使得建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻

[1]李春曉.建筑工程質量管理有效性對策[J].建材與裝飾,2017(46):145-146.

[2]崔海軍.建筑工程質量管理有效性分析及研究[J].城市建設理論研究(電子版),2017(28):41.

作者：劉文濤 單位：貴州財經(jīng)大學