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［摘要］隨著海洋工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得對海洋工程項目管理難度也在不斷的提高，為了能夠保證海洋工程的建設(shè)安全、規(guī)劃，必須要對海洋工程項目中影響建設(shè)施工的各個因素進(jìn)行分析，然后對工程項目進(jìn)行不斷的優(yōu)化，真正的提升海洋工程項目的管理效率，將各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行完善，從而提高海洋工程項目的利益增長，為國家發(fā)展提供有效保證。

［關(guān)鍵詞］海洋工程；項目管理；提升效率

1海洋工程項目管理的內(nèi)容

1.1安全與質(zhì)量為中心

任何工程在建設(shè)過程中都必須要保證工程的安全性，海洋工程建設(shè)因為其建設(shè)環(huán)境的影響，更需要保證其建筑安全。因此，在進(jìn)行海洋工程項目開展過程中，相關(guān)的工作人員必須要具備較強的安全意識，從而降低發(fā)生安全事故的幾率，避免因為安全事故給整個工程造成經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。但是因為海洋工程項目建設(shè)的不安全因素很多，因此必須要對施工技術(shù)、管理方法等多方面進(jìn)行加強，從而能夠使安全事故不出現(xiàn)就被消滅，所以加強海洋工程項目管理非常重要。

1.2保證工程項目的進(jìn)度

在進(jìn)行海洋工程項目的規(guī)劃過程中，首先對整個工程施工方案進(jìn)行預(yù)算，然后在根據(jù)實際的項目施工建設(shè)情況進(jìn)行不斷的完善，真正的使項目施工發(fā)展得到完善。在進(jìn)行項目規(guī)劃過程中，必須要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，從而能夠加強施工項目的安全性，從而使施工中加強對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，及時的對工作人員進(jìn)行管理，并且對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行記錄，然后找到符合海洋工程施工的科學(xué)方法，從而將一些問題進(jìn)行有效的調(diào)整。

1.3控制目標(biāo)項目成本

在進(jìn)行海洋工程項目管理過程中，加強成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，而控制目標(biāo)項目成本不僅能夠使海洋項目的建設(shè)質(zhì)量得到提升，還能夠推動我國海洋工程項目的進(jìn)步。因此，根據(jù)海洋工程項目的實際環(huán)境及相關(guān)操作方法，對整個工程成本進(jìn)行有效的控制，以增加對施工方案的管理，針對實際施工情況設(shè)計一個合理的施工流程等，從而保證海洋工程項目的施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量符合規(guī)劃要求，并對其中的成本投入進(jìn)行控制，保證項目的經(jīng)濟(jì)效益增長目標(biāo)。

2海洋工程項目管理效率提升策略

在實際的海洋工程項目施工建設(shè)過程中，為了能夠提升管理效率，要在工程建設(shè)過程中明確管理目標(biāo)，并且從管理工作方面進(jìn)行規(guī)劃，然后才能夠有效的提高海洋工程項目的管理效率，下面就從管理模式、技術(shù)手段、人員培養(yǎng)、監(jiān)督控制四個方面進(jìn)行相應(yīng)的提升。

2.1管理模式的提高

為了能夠使海洋工程項目管理效率得到提升，在管理過程中必須要從而整個項目的重點進(jìn)行入手，通過以靈活的管理模式，保證在實際海洋工程建設(shè)過程中提高管理效率。所以，必須要針對海洋工程項目進(jìn)行分析，從而使整個海洋工程項目的實際管理特點得到完善，對一些管理方面的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的管理，從而使管理效率得到提升。目前應(yīng)用PMC管理模式，對于提高海洋管理效率有著重要的幫助，能夠?qū)Ｑ蠊こ添椖扛鱾€方面進(jìn)行管控，真正的增強了項目的管理效率，推進(jìn)了海洋工程項目管理模式的優(yōu)化，并且還能夠規(guī)避管理風(fēng)險，降低海洋工程項目的各種損失。但是對于一些特殊的海洋工程項目，單一應(yīng)用PMC管理模式不能夠達(dá)到很好的管理狀態(tài)，需要增加ECP管理模式，這樣通過PMC+ECP的綜合管理模式進(jìn)行管理，真正的使海洋工程項目管理效率得到提高。

2.2創(chuàng)新技術(shù)手段

海洋工程項目管理過程中，針對實際工程的具體管理技術(shù)手段，必須要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，這樣對提升海洋工程項目管理的效率有著非常重要的作用。在海洋工程項目的建設(shè)過程中，由于海洋環(huán)境的影響，導(dǎo)致施工中不確定性的因素較多，也給整個工程管理增加了難度。因此，為了提高海洋工程項目管理的效率，我們必須要不斷的提高對管理技術(shù)的分析及預(yù)測能力，不斷的對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而對后面施工中面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行很好的化解，從而提高項目管理的質(zhì)量，為海洋工程項目建設(shè)發(fā)展提供保障。

2.3培養(yǎng)管理人員

隨著海洋工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷加大，在海洋工程項目的施工建設(shè)過程中需要大量的專業(yè)人員參與，而工程項目管理工作的難度也在不斷提高，為了能夠提高工程管理效率，必須要加強對專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，從而不斷的提高管理人員的自身素質(zhì)，這樣能夠保證在海洋工程項目建設(shè)管理過程中，降低管理錯誤的發(fā)生，從而能夠更好的提高管理效率。因此，在海洋工程項目管理過程中，必須要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，明確管理人員的自身責(zé)任，加強對管理過程中一些需求與特點的指導(dǎo)，從而能夠使這些管理人員更好的投入到實際工作中去。此外，必須要加強對海洋工程項目管理人員的培訓(xùn)，對社會上一些先進(jìn)的管理手段進(jìn)行借鑒，從而針對海洋工程管理作出相應(yīng)的提升，更好的使管理效率得到提高。并且對海洋工程項目管理人員的自身責(zé)任感、質(zhì)量意識等要不斷加強，這樣才能夠提高管理人員的工作積極性。

2.4加強監(jiān)督控制

在海洋工程項目管理過程中，為了能夠提高項目的管理效率，除了上述對工作人員、管理模式及管理技術(shù)等方面的不斷優(yōu)化外，還需要對整個海洋工程項目的監(jiān)督管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而能夠保證海洋項目管理的準(zhǔn)確性，真正的使各項工程都能夠規(guī)范的進(jìn)行，從而保證海洋工程項目的經(jīng)濟(jì)效益落到實處。因此，在實際的項目管理過程中，針對每一個管理人員都需要進(jìn)行各自職責(zé)的明確，并且針對實際的項目管理工作，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督體系建立，從而能夠?qū)こ添椖康母黜椓鞒踢M(jìn)行監(jiān)督，及時的對項目管理中存在的一些問題進(jìn)行調(diào)整，保證海洋工程項目的管理效率。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我國海洋工程項目的不斷發(fā)展，對海洋工程項目進(jìn)行管理非常必要，不僅能夠增加海洋工程的建設(shè)安全性，提高工程的效益及質(zhì)量，更能夠促進(jìn)我國海洋事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然我國目前對海洋工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定還不夠完善，但是為了能夠提高海洋工程項目的管理效率與質(zhì)量，必須要結(jié)合當(dāng)今海洋工程建設(shè)的現(xiàn)狀，不斷的進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，從而將海洋工程建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行解決，提高我國海洋工程項目的發(fā)展速度，為增強國家實力而不斷的努力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉婷.項目管理方法在海洋工程中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：24.

作者：王志偉 單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司管道工程分公司