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摘要:隨著我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展速度的不斷加快，為了滿足人們的基本生活需求，我國開始積極建設(shè)燃?xì)夤こ?。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)關(guān)乎人們是否可以安全使用天然氣，如果工程建設(shè)質(zhì)量不佳會增加天然氣使用的安全隱患，給人們的生命和財產(chǎn)造成安全威脅。同時如果燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)進度受到影響，也會給燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位帶來一定的經(jīng)濟損失，這會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。城市燃?xì)?/a>工程屬于提升人們生活質(zhì)量的重要工作項目之一，必須要實施有效的項目管理方式。有人討論了在燃?xì)?a href="http://www.emanhq.cn/lunwen/gcsglw/161239.html" target="_blank">工程施工項目管理過程中存在的各類問題，并探討了有效的解決措施，力求促進燃?xì)夤こ痰目焖侔l(fā)展。

關(guān)鍵詞:城市;燃?xì)夤こ?施工項目;管理策略

隨著我國城市發(fā)展速度的不斷提升，人們對于生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，如何保障天然氣能夠安全、持續(xù)地輸送到各個居民家中，成為了燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的主要要求。這就需要建設(shè)單位擁有良好的項目管理意識，能夠結(jié)合城市燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)目的，設(shè)計良好的管理方案，為城市居民的日常生活提供能源保障。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)不僅僅關(guān)乎建設(shè)單位的自身利益，同時也會影響和諧社會的構(gòu)建以及城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)意識到燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)所發(fā)揮的社會效益，積極探索有效的措施實施項目管理，逐步完善項目管理體系。

1城市燃?xì)夤こ添椖抗芾泶嬖诘膯栴}

1．1項目管理體系與組織機構(gòu)之間矛盾問題突出

兩者之間的矛盾問題主要體現(xiàn)在管理項目和管理者之間，影響了城市燃?xì)夤こ添椖康墓芾硇?，如果出現(xiàn)突發(fā)情況，部分缺少管理人員的項目就會出現(xiàn)進度耽擱的情況，給整體施工項目效率的提升造成不利影響［1］。在目前的社會背景下，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)企業(yè)都是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來設(shè)計項目管理體系。但是企業(yè)對于項目管理體系的重視程度較弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并沒有對燃?xì)夤こ痰捻椖抗芾磉^程實施改進。這就導(dǎo)致在燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中，有部分施工項目會出現(xiàn)多個管理人員的現(xiàn)象，然而少數(shù)施工項目會出現(xiàn)缺少管理人員的問題，沒有對管理人員進行合理的分配，導(dǎo)致項目施工的管理效果大打折扣。

1．2缺少完善的項目管理體系

項目管理體系的完善可以讓城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中有相應(yīng)的管理依據(jù)，進而保證城市燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量［2］。部分企業(yè)則出現(xiàn)了項目管理體系缺失或者不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)缺少相應(yīng)的項目管理內(nèi)容。例如部分企業(yè)在進行項目管理時重視對城市燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量、施工進度進行管理，卻忽略了對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行管理，容易導(dǎo)致企業(yè)受到風(fēng)險因素的影響而降低經(jīng)濟效益。(2)項目管理內(nèi)容不細(xì)致。部分建設(shè)企業(yè)雖然項目管理內(nèi)容設(shè)計較為完善，但是針對具體的管理內(nèi)容設(shè)計并不完善，沒有兼顧到燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中的每個細(xì)節(jié)，進而無法對燃?xì)夤こ虒嵤└佑行У墓芾怼?/p>

1．3員工缺少自主管理意識

員工管理意識的缺少就會降低工程項目管理的整體效果，同時這也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理人員也缺少管理意識，進而無法向員工傳遞正確的管理理念［3］。項目管理意識在員工內(nèi)部的滲透也屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，可以促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，調(diào)動員工主動實施自我管理以及工作管理的積極性。普遍來講，員工對于項目管理策略的設(shè)計仍然處在被動的思想狀態(tài)上，對于城市燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)目的和建設(shè)意義缺乏了解，無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋在項目工程建設(shè)過程中所存在的風(fēng)險問題。

2城市燃?xì)夤こ淌┕ろ椖抗芾眢w系設(shè)計

2．1強化管理人員和員工項目管理意識

管理意識是調(diào)動工作人員主動實施管理的關(guān)鍵因素，同時也是可以確保項目管理策略有效實施的重要問題，因此當(dāng)開展城市燃?xì)夤こ淌┕r，企業(yè)就必須要確保管理人員和員工都同時具備良好的自我管理意識。企業(yè)需要結(jié)合燃?xì)夤こ痰牟煌┕ろ椖?，選擇相應(yīng)的管理人員，并對管理人員進行培訓(xùn)，要求管理人員意識到自身所負(fù)責(zé)項目的重要性，強化管理人員的管理意識。當(dāng)對企業(yè)員工進行管理意識滲透時，通過績效考核的方式來引導(dǎo)員工認(rèn)識到項目管理的重要性，促使員工主動投入到項目管理的過程中［4］。例如在進行風(fēng)險管理的時候，可以向管理人員以及員工講述在城市燃?xì)夤こ淌┕み^程中可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，告知風(fēng)險識別以及風(fēng)險預(yù)警的方法，促使員工可以主動向上級反饋，在工作過程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患。通過主動反饋風(fēng)險預(yù)警情況，能夠使建設(shè)單位及時采取有效措施，規(guī)避風(fēng)險，減少風(fēng)險所帶來的影響。對于這種情況，建設(shè)單位可以予以一定的物質(zhì)獎勵，利用榜樣示范的作用，帶動其他員工主動投入到風(fēng)險管理過程中。

2．2完善城市燃?xì)夤こ添椖抗芾眢w系

負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的企業(yè)需要不斷強化燃?xì)夤こ添椖抗芾眢w系，對項目管理的內(nèi)容進行不斷的完善，確保項目管理的措施可以被真正地應(yīng)用到工程施工過程中。項目管理體系首先需要具備完整性的原則及需要包括燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中所有部門的管理工作以及具體的工作環(huán)節(jié)，例如，對負(fù)責(zé)管道施工的管理工作內(nèi)容進行完善，要求對管道安裝環(huán)節(jié)、調(diào)試運行環(huán)節(jié)以及管道調(diào)度環(huán)節(jié)進行合理的分析和把控，確保管道的建設(shè)質(zhì)量，落實項目管理要求［5］。其次，項目管理體系需要針對不同管理人員的責(zé)任進行合理的劃分，確保每個管理人員都能了解到自身所肩負(fù)的責(zé)任，根據(jù)實際的工作效果來對管理人員進行獎勵或者處罰。例如可以對管理工作完成情況較好的人員實施獎金發(fā)放或者職位晉升的獎勵，對于工作完成較差的人員實施一定的懲戒。通過這一種措施的實施，可以真正讓管理人員意識到自身的工作職責(zé)，并提升管理人員的積極性。

2．3提升施工階段質(zhì)量管理效果

施工質(zhì)量管理是確保燃?xì)夤こ虘?yīng)用效果的關(guān)鍵因素，并且施工管理從施工設(shè)計開始一直持續(xù)到驗收環(huán)節(jié)都極其重要。對施工質(zhì)量影響最大的因素主要包括施工人員的綜合素質(zhì)、施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的工作效率以及施工方案是否正確。管理人員應(yīng)當(dāng)在施工人員施工之前進行技術(shù)交底，確保施工人員可以了解施工工藝流程以及施工技術(shù)要點，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。對采購部門所采購的施工材料進行檢查，判斷施工材料是否符合施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料被應(yīng)用在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中，進而增加燃?xì)夤こ淌褂玫陌踩[患［6］。在施工階段需要定期對施工設(shè)備進行維護和檢修，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的故障，及時對其進行干預(yù)和修理。施工方法也是極其重要的管理內(nèi)容之一，技術(shù)人員需要結(jié)合燃?xì)夤こ痰牟煌A段設(shè)計合理的施工方法，并將施工方法教授給施工人員。

2．4合理應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)在施工項目管理體系中的應(yīng)用加快了精細(xì)化管理模式的普及速度，可以針對燃?xì)夤こ痰母鱾€方面、各個階段實施全面化的管理，對于燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的提高也起到了重要影響。BIM技術(shù)可以在施工圖紙設(shè)計階段可以利用其自身的特性形成3D立體化的燃?xì)夤こ棠Ｐ?，使得有關(guān)人員可以更好地觀察到燃?xì)夤こ痰膬?nèi)部管道結(jié)構(gòu)，同時也為后續(xù)的施工帶來了較大的便利。在施工的過程中，BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕みM度、施工組織等多種情況實施管理。例如，通過將BIM技術(shù)應(yīng)用在施工進度變化中可以分析是否可以按時完成燃?xì)夤こ淌┕?，同時也為施工進度的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持［7］。或者BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕び媱澰O(shè)計、施工方案設(shè)計、施工方法等進行綜合分析，對施工現(xiàn)場的實際情況進行模擬，進而設(shè)計出合理的施工組織方案。BIM技術(shù)可以對施工方案進行模擬，并展示不同施工工藝的具體流程，這種模式的應(yīng)用可以改變以往的技術(shù)交底形式，使施工人員更加直觀地觀察到技術(shù)要點。

2．5強化內(nèi)部和外部監(jiān)督效果

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，燃?xì)夤こ淘趯嶋H的施工過程中所面臨的風(fēng)險也逐漸增多，為了避免燃?xì)夤こ淌艿斤L(fēng)險因素的影響，需要強化對企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。首先當(dāng)對企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)督時，應(yīng)當(dāng)完善管理機構(gòu)組織，積極吸收新型的管理人員以及技術(shù)人員，能夠利用科學(xué)化的管理措施以及專業(yè)化的技術(shù)為燃?xì)夤こ添椖康挠行蚴┕ぬ峁┍Ｕ稀Ｍ瑫r企業(yè)需要加強對內(nèi)部各個部門實施有效的審計，確保企業(yè)內(nèi)部管理效果的提升。企業(yè)也需要定期接受外部的審計，在進行審計工作時，需要選擇專業(yè)的審計機構(gòu)以及審計人員，確保審計結(jié)果的科學(xué)性［8］。

3結(jié)語

隨著人們環(huán)保意識的不斷提升，天然氣作為符合綠色環(huán)保理念的能源成為了人們主要使用的能源類型之一。當(dāng)前的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中，項目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導(dǎo)致無法確保燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟效益造成了影響。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)具備良好的項目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃?xì)夤こ添椖繉嵤┛茖W(xué)化管理，利用項目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。隨著我國城市的快速發(fā)展，對于天然氣的需求量也會逐漸增多，對于燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量也會有著更高的要求，這就必須要求相關(guān)單位提升管理意識，保障燃?xì)夤こ淌褂玫陌踩浴?/p>

參考文獻:

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作者：賈佳 單位：西南油氣田燃?xì)夥止?/p>