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摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了非常大的成就。其建筑規(guī)模越來越大，建筑科技水平也越來越高，但是在發(fā)展過程中還存在著一些管理問題。隨著科技的進步，精細化管理在建筑工程中逐漸得到了很好的應用，傳統(tǒng)的粗放管理模式導致建筑的質(zhì)量與進度受到了極大的影響，為了提高工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的效益，建筑企業(yè)應采用精細化管理模式，對建筑行業(yè)進行更好的管理，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程管理；應用

引言

以前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。在管理過程中，各個部門都要各司其職，將工作標準化與細致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對精細化管理模式進行仔細的分析，希望能為相關行業(yè)提供一些建議，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1實施精細化管理的意義

1.1降低成本投入

建筑企業(yè)在施工期間采用精細化管理模式，能夠對工程中用的材料、設備以及價格進行詳細的了解。有了詳細的了解就能夠有效控制工程成本。精細化管理模式還能對施工人員進行詳細的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對應的分配工作，提高工程的施工效率。精細化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進行充分的利用，減少浪費，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標準，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失，甚至會留下安全隱患，對整個行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

1.2優(yōu)化施工方案

采用精細化管理模式能夠詳細了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對工程進行詳細的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

1.3提高工程質(zhì)量

采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實際工作中工作人員不能詳細了解自己的工作任務，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導致工作人員沒有盡職盡責，在工作時不能夠端正工作態(tài)度。這些導致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應的負責人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質(zhì)量。精細化管理模式，能夠有效促進工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。

2精細化管理過程中存在的問題

2.1存在安全隱患

對于任何工作來說，安全永遠是在第一位。建筑工程在施工過程中存在著較高的安全風險，所以一定要重視安全工作。任何一個建筑企業(yè)都要將安全工作放在第一位，這樣才能保證工人的安全和企業(yè)的利益。但是在實際工作中，由于安全管理工作不到位的問題，出現(xiàn)了許多安全問題。在施工現(xiàn)場，沒有對物資材料進行嚴格的管理，使材料在現(xiàn)場亂擺亂放，這很有可能導致材料損壞，如果使用了損壞的材料，則很有可能會給工程埋下安全隱患。而有些企業(yè)沒有對工人進行安全工作培訓，所以很多施工現(xiàn)場的工作人員沒有高度重視安全工作，導致近些年來施工現(xiàn)場工作人員安全事故頻發(fā)。除此之外，在施工現(xiàn)場，一些危險區(qū)域沒有擺放安全提示牌，這也是非常危險的。以上都是由于安全管理工作的缺失所導致的問題。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，就會影響工程的進展。

2.2監(jiān)管工作的重視程度有待提高

雖然我國建筑行業(yè)取得了一定的成果，但是在管理中沒有形成一套系統(tǒng)的管理方案，這導致建筑工程的管理水平?jīng)]有得到提高。同時許多企業(yè)對于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時沒有提出很高的要求，許多應聘者沒有足夠的專業(yè)知識和相關工作經(jīng)驗，這就導致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問題。采用精細化管理模式要求工作人員要具備專業(yè)知識，監(jiān)管人員要對每個環(huán)節(jié)的工作任務進行仔細的劃分，還要想出每一個環(huán)節(jié)的應急處理措施，保證工作能夠順利進行，但有些企業(yè)表面上采用了精細化管理模式，但是在實際工作中仍然采用粗放管理模式。總之，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導致精細化管理工作難以順利開展。

2.3管理工作效率低下

精細化管理模式，能夠對工程進行合理有效的安排，從而提高工程的施工效率，保證工程能夠順利完工，但是許多工程在施工過程中，由于管理工作不到位，導致施工出現(xiàn)效率低下，延誤工期的問題。有些建筑企業(yè)在管理過程中沒有對工作進行詳細的劃分，這導致工程的負責人不夠明確，在出現(xiàn)問題時，沒有人能夠承擔問題并解決問題。同時有些企業(yè)在工作中沒有對工作人員進行安全教育，導致施工現(xiàn)場不斷出現(xiàn)安全問題，影響工程的正常進行，所以一定要落實管理工作，提高管理工作的效率，保證工程的順利開展。

3優(yōu)化精細化管理方式的有效措施

3.1對人力資源實行精細化管理

要對人力資源實行精細化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項目人員都直接參與建設工作。對所有的參與人員進行精細化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識儲備量，還有他的責任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關負責人員要明確管理人員的工作任務，在相關工作出現(xiàn)問題時，才能找到相對應的負責人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進行精細化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項?？傊雽⑷肆Y源精細化管理工作做到極致，還要制定相應的獎懲制度，這樣能夠有效激勵工作人員，提高他們的責任心，從而提高施工效率。

3.2對機械設備進行精細化管理

要對機械設備進行精細化管理。建筑工程中所使用的機械設備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設備，發(fā)揮出機械設備的功能。在機械設備采購環(huán)節(jié)，要對機械設備進行詳細的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價格合理的機械設備。在機械設備使用過程中要對設備的運轉情況進行詳細的記錄，定期對設備進行檢查維修，降低機械設備出現(xiàn)故障的概率。在機械設備使用前，使用中，使用后都要對它進行精細化的管理，保證機械設備的質(zhì)量。所以機械設備的管理人員，要做好機械設備的數(shù)據(jù)記錄。

4結束語

由以上內(nèi)容可知，在建筑工程中精細化工作落實還不到位。為了保證精細化管理工作進一步發(fā)展，各個企業(yè)都要將管理工作作為重點。在實際工作中，將精細化管理工作落實到具體工作點，保證各項工作能夠穩(wěn)步進行。精細化管理工作的落實，能夠有效提高建筑工程的發(fā)展水平，促進整個建筑行業(yè)的進步。以上建議，僅為個人見解，希望能給相關人員一些幫助，如有不足，請指正。

參考文獻

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作者：劉晨輝 單位：山東恒大童世界旅游開發(fā)有限公司