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摘要：成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，本文主要分析了當前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了相應(yīng)的項目成本控制措施，為今后的成本管控提供了一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本管理；成本控制現(xiàn)狀

1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制意義

近年來，迅猛發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)已在國民經(jīng)濟中占據(jù)較大比重，而房地產(chǎn)企業(yè)成本管控是其提高核心競爭力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項目開發(fā)周期一般比較長，成本控制貫穿于開發(fā)全過程，即必須重視全過程成本控制。面對當前國家對于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)如果想要保證穩(wěn)健發(fā)展，必須及時解決企業(yè)內(nèi)部的成本控制問題，在保證項目功能的同時，合理降低成本，以促使房地產(chǎn)企業(yè)利潤最大化。由此可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義與作用。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

當前，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平參差不齊，也存在各種問題，具體內(nèi)容主要如下。

2.1成本控制意識不強

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制意識不強是眾多中小規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。眾所周知，前幾年房地產(chǎn)形勢非常好，企業(yè)成本支出較低而利潤卻比較高，致使房地產(chǎn)企業(yè)忽略了成本管控意識。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)對于項目參建單位與材料供應(yīng)商管理存在一定的誤區(qū)，過分壓低合同價，忽視了參建單位的收益問題，從而使得施工單位與材料供應(yīng)商偷工減料、以次充好，給工程質(zhì)量帶來隱患，以至于后期經(jīng)常返工以及交付后的大量維修，這在一定程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)成本管控，造成了不必要的資源浪費。

2.2成本管理制度缺失

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控制度與體系不夠健全、管理人員行為不規(guī)范等問題制約了成本控制的實施。有些中小型房地產(chǎn)企業(yè)甚至缺失成本管理制度，致使全過程成本管控缺少標準。另外，雖然有些企業(yè)也設(shè)定了成本管控制度，但是并沒有將其真正落實成本管控中，缺乏主動管控措施與手段，僅憑著自身經(jīng)驗管控成本。再者，房地產(chǎn)企業(yè)不重視目標成本管理，缺少事前成本規(guī)劃，即全過程成本控制缺少導(dǎo)向。

2.3成本管理人員素質(zhì)不高

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員水平與素質(zhì)直接決定了企業(yè)成本管理的高低，目前，根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，成本人員更多是停留在測算階段，與施工單位預(yù)算人員并無明顯差異。另外，房地產(chǎn)企業(yè)缺少專業(yè)的成本管理人員，眾所周知，當前房地產(chǎn)企業(yè)成本人員較多來源于施工單位與審計單位，其固有的成本控制意識與管控水平難以改變，無法融入房地產(chǎn)行業(yè)成本管理。

2.4合同管理意識差

在項目前期，很多房地產(chǎn)企業(yè)雖編制了目標成本，但是過程中對其重視程度不夠，同時由于缺乏科學(xué)的過程成本管理辦法，致使采購部在簽訂合同時缺乏依據(jù)，合同管理流于形式。另外，成本采購管理人員單純地認為只要合同金額低于目標成本即可，然而，合同履行過程中發(fā)生過多的變更，致使成本大大增加，最終超出目標成本。

2.5成本管理信息化落后

目前，國內(nèi)許多地產(chǎn)企業(yè)都在應(yīng)用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)成本管理信息化，但是對于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不同地產(chǎn)公司相距甚遠，例如國內(nèi)標桿地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)、銷售、采購與成本的信息化管理，但是許多中小型地產(chǎn)企業(yè)只能實現(xiàn)局部功能的信息化，成本管理信息化仍處于初級階段。

3房地產(chǎn)企業(yè)成本控制措施與建議

3.1加強成本控制意識

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員在提高自身成本管理意識的同時，更重要的是在企業(yè)中樹立成本管理意識的理念，將成本管理上升到企業(yè)管理，而不僅僅是成本人員的工作。另外，必須注重事前成本管理策劃，科學(xué)規(guī)劃每一筆費用的投入與支出，保證效益最大化。最后，房地產(chǎn)企業(yè)必須注重項目各參建單位的利益，建立一種共贏模式，在保證其他參建單位與供貨單位的利益同時才能良好推動成本管理工作。

3.2創(chuàng)新成本管理方法

一方面，成本管理人員須加強事前成本規(guī)劃，建立明確的成本管理目標，編制科學(xué)合理的目標成本，將其作為指導(dǎo)全過程成本管理的主線，同時，完善成本管理內(nèi)容，將成本科目細化，實現(xiàn)成本精細化管理。另一方面，加強合約規(guī)劃管理，根據(jù)編制的目標成本進行合約規(guī)劃，將每一部分成本均客觀地落實在合約規(guī)劃之中，指導(dǎo)后期簽訂合同，每一合約規(guī)劃對應(yīng)一個合同，杜絕隨意簽合同的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3提高成本管理人員水平

企業(yè)在引進成本管理人員時，更多的要看重其在房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗，具備一定的房地產(chǎn)成本管理能力。對成本人員的工作要做到科學(xué)合理的分工，保證成本管理工作的順利開展。另外，注重提高成本人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，以有利于完善成本數(shù)據(jù)指標的統(tǒng)計，建立完備的成本數(shù)據(jù)庫。

4結(jié)論

成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的盈利與發(fā)展的重要性不言而喻，本文首先紹了房地產(chǎn)成本控制的重要意義，并對當前的成本管理現(xiàn)狀與存在的問題進行了重點分析，據(jù)此從成本控制意識、成本管理方法以及成本人員能力與水平方面提出了有針對性的管控措施。

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作者：劉偉楠 單位：西安建筑科技大學(xué)