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第一篇

一、土建施工中工程造價(jià)控制基本概述

工程造價(jià)主要包括兩方面內(nèi)容，分別是工程施工的預(yù)期開(kāi)支與實(shí)際開(kāi)支。工程造價(jià)與業(yè)主及承包商有著密切聯(lián)系，它直接關(guān)系著業(yè)主及承包商的經(jīng)濟(jì)效益，因此在變電站電力工程土建施工中施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)尤為重視。若土建施工工程造價(jià)得以有效控制，那么能夠?yàn)槭┕す?jié)省一定的施工成本開(kāi)支，對(duì)施工企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。那么要使土建施工中的工程造價(jià)得以合理控制，需要從五個(gè)方面進(jìn)行出發(fā)，分別是工程投資估算階段、工程施工設(shè)計(jì)階段、合同價(jià)確定階段、工程施工中的進(jìn)度結(jié)算階段及工程竣工驗(yàn)收階段。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是影響工程造價(jià)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的重要因素，在工程造價(jià)過(guò)程中要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)把握，從而實(shí)現(xiàn)土建施工中工程造價(jià)的有效控制。

二、變電站電力工程土建施工中工程造價(jià)控制要點(diǎn)

1.施工材料價(jià)格控制。施工材料價(jià)格控制是工程造價(jià)控制的重中之重，原因在于施工材料所消耗的成本在總工程成本中所占比例較大，其是影響整體工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。那么要實(shí)現(xiàn)施工材料價(jià)格的合理控制，在施工材料采購(gòu)過(guò)程中不僅要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還要對(duì)建材市場(chǎng)的實(shí)際施工價(jià)格信息進(jìn)行掌握，另外采購(gòu)人員應(yīng)主動(dòng)到材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，掌握整個(gè)材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，只有這樣才能從根本上控制材料價(jià)格。

2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于土建工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)性工作，是工程結(jié)算增減量的重要依據(jù)之一，因此施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)簽證的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，那么要保證施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的順利進(jìn)行，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施制度化管理。在現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程中應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)，按照相關(guān)文件規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行簽證工作，并做好詳細(xì)記錄。由于變電站電力工程土建施工具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程變更項(xiàng)目的簽證應(yīng)格外重視，要在合理狀況下進(jìn)行最大化簽證，從而大大降低工程竣工結(jié)算受審難度，提高土建施工整體工程造價(jià)水平。

3.工程變更管理及控制。在變電站電力工程土建施工中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行及時(shí)變更，以此來(lái)滿足土建施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求。對(duì)于土建工程內(nèi)容及工程量的變更，若變更處理不當(dāng)極有可能會(huì)提高土建施工造價(jià)。為了控制土建施工整體工程造價(jià)，從根本上消除工程變更存在的安全隱患，工程變更管理人員應(yīng)在土建施工前積極配合電力工程建設(shè)單位及土建施工設(shè)計(jì)單位做好土建施工前期的審查工作，確保土建施工準(zhǔn)備工作做好后方可進(jìn)行全面的土建施工。另外若急需對(duì)工程進(jìn)行變更，那么應(yīng)盡量將工程變更控制在土建施工初期。一般在施工后期施工企業(yè)是不允許進(jìn)行工程變更的，在后期工程變更影響力較大，涉及到諸多工程項(xiàng)目質(zhì)量及造價(jià)，因此只有在土建施工開(kāi)始前做好工程變更管理工作，才能減少因工程變更帶來(lái)的工程造價(jià)問(wèn)題，確保后期土建施工的順利進(jìn)行。

4.人工費(fèi)用控制。在工程造價(jià)控制中之所以對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制，是因?yàn)槭┕と藛T是保證土建施工正常開(kāi)展的關(guān)鍵，它在一定程度上能夠決定土建施工成果，因此對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制尤為必要。目前，我國(guó)市場(chǎng)上的人工費(fèi)用起伏波動(dòng)較大，不同的地方也有不同的人工價(jià)格，并且在變電站用電高峰與低谷的電力工程土建施工人工費(fèi)用價(jià)格也有所區(qū)別?；谌斯べM(fèi)用的復(fù)雜性與多變性，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際及人工費(fèi)用相關(guān)規(guī)定對(duì)土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的人工費(fèi)用控制，穩(wěn)定施工人員的工作心理。

5.土建施工合同控制。土建施工合同是保證業(yè)主與承包商合法權(quán)益的重要依據(jù)，同時(shí)他也是提高土建施工工程造價(jià)管理的重要手段。施工合同具有一定的法制性與科學(xué)性，其明確規(guī)定了業(yè)主與承包商雙方的權(quán)益與義務(wù)，為土建施工中工程造價(jià)的各個(gè)項(xiàng)目款項(xiàng)提供了理論依據(jù)，但施工合理這一切的功能性都是在施工合同完善合理的前提下實(shí)現(xiàn)的。業(yè)主與承包商雙方簽訂施工合同時(shí)，承包商也就是施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析合同條款的各項(xiàng)內(nèi)容，掌握施工合同內(nèi)容，并以原招標(biāo)文件上的合同條款約定對(duì)施工合同進(jìn)行全面詳細(xì)的分析與審視，確保施工合同中無(wú)含糊之詞，保證施工合同的嚴(yán)密性、合理性與公平性。不僅如此，制定科學(xué)合理的施工合同是土建施工合同控制的基礎(chǔ)，那么要真正實(shí)現(xiàn)土建施工合同控制，還要對(duì)土建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督施工合同在土建施工中的落實(shí)狀況，以免發(fā)生違反土建施工合同的施工行為或者事故，施工事故會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)或多或少的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話會(huì)造成人員傷亡，這樣不僅會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)控制，同時(shí)還會(huì)影響變電站電力工程土建施工的整體進(jìn)度，因此對(duì)土建施工合同進(jìn)行嚴(yán)格控制十分重要。

三、總結(jié)

工程造價(jià)控制是確保變電站電力工程土建施工各個(gè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的重要因素，同時(shí)做好工程造價(jià)控制工作，還能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在土建施工中影響工程造價(jià)的因素有很多，那么要從根本上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制，需要工程造價(jià)控制具備較強(qiáng)的責(zé)任感，做好施工內(nèi)外的溝通工作，把握整個(gè)價(jià)格市場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而達(dá)到工程造價(jià)控制的最終目的。

作者：鄭崇軍 單位：國(guó)網(wǎng)樂(lè)山供電公司

第二篇

一、項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制具體實(shí)施

1．1改變電壓場(chǎng)所的項(xiàng)目施工

項(xiàng)目施工依據(jù)設(shè)計(jì)圖樣，進(jìn)行構(gòu)造工程實(shí)體施工。施工過(guò)程中消耗時(shí)間長(zhǎng)，造價(jià)控制工作量多，同時(shí)要注意政策影響帶來(lái)的土地價(jià)格波動(dòng)對(duì)預(yù)算的調(diào)整。

1．2施工合同的控制

施工的合同具有法律特征的保護(hù)性，這種保護(hù)性賦予了它為工程項(xiàng)目的結(jié)算、工程價(jià)款的撥付等相關(guān)于工程造價(jià)款項(xiàng)提供依據(jù)的權(quán)利。合同規(guī)定了承包雙方責(zé)任，提前推敲合同當(dāng)中的文字內(nèi)涵，透徹把握合同條約實(shí)質(zhì)，依照招標(biāo)文件上約定條款同步分析是必要且必須的。在合同的條款中，采集完備的材料，排除含糊之詞，確保合同的正規(guī)性使得合同順利執(zhí)行。

1．3工程變更的管控

項(xiàng)目施工進(jìn)程中，施工圖樣的動(dòng)態(tài)變化時(shí)常導(dǎo)致土建造價(jià)的抬高。必要的幫助雙方把握好施工前的審核工作，控制工期。此外如果臨時(shí)變更項(xiàng)目，能夠發(fā)揮更好的效果，便應(yīng)該靈活處理。綜上所述，在施工前強(qiáng)化相關(guān)管理安全工作，才可以減少價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的影響，進(jìn)而工程順利進(jìn)行。

1．4工程資源的管控

材料資源是工程項(xiàng)目造價(jià)核心，項(xiàng)目造價(jià)的基本是追尋合理資源價(jià)格。資源采購(gòu)過(guò)程中，把好質(zhì)量關(guān)，更要主動(dòng)分析價(jià)格變化，清晰地判斷結(jié)算依據(jù)，是成本與造價(jià)相適宜，進(jìn)而達(dá)到削減成本的目的。

1．5現(xiàn)場(chǎng)簽證的加強(qiáng)管控

現(xiàn)場(chǎng)簽證基本工作，是減量的重要依據(jù)。對(duì)施工方而言，珍視工程簽證這一個(gè)工作，施工方責(zé)無(wú)旁貸。發(fā)揮簽證積極性，施工中做好簽證工作，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理與后方呼應(yīng)的價(jià)值。依據(jù)業(yè)主的一些要求，做好工程變更手續(xù)。為防止工程變更時(shí)引發(fā)簽證不穩(wěn)定，尤其是不空開(kāi)工程，必須以圖樣為依據(jù)，防止當(dāng)結(jié)算時(shí)產(chǎn)生無(wú)法解決的并且是有害于施工方的簽證糾紛。面對(duì)改變的簽證，必須多多留意，提升造價(jià)水平的效率。

1．6合理安排人工費(fèi)用

人工費(fèi)用聯(lián)系到工作人員的根本利益，人則是施工的關(guān)鍵與保證，工程中引起的特殊情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。工人實(shí)際能力的差異也決定了費(fèi)用的高低，人工費(fèi)用是情況最為繁雜的工程造價(jià)指標(biāo)，保持順暢的信息溝通是必須的，同人工技能與價(jià)位的比例也要納入到考慮范圍，經(jīng)過(guò)再經(jīng)過(guò)科學(xué)方法的計(jì)算，權(quán)衡了各方面的利與弊之后實(shí)現(xiàn)最終的利益最大化。內(nèi)因與外因共同決定了最終的成效。除上述的內(nèi)容之外，企業(yè)在工程施工進(jìn)程中必須考慮到人力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，同時(shí)也需要考慮企業(yè)自身人力因素。而企業(yè)自身人力因素主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和對(duì)于職工技術(shù)能力的培養(yǎng)上。而職工技術(shù)水平的提高直接地提升了工作效率，增加了單位勞動(dòng)力的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，間接地為公司精編人員提供了機(jī)會(huì)。同時(shí)，盡可能的在成本控制范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的工作設(shè)備的先進(jìn)程度很大程度上影響了人工費(fèi)用。提高職工技能水平并采購(gòu)成本范圍內(nèi)的先進(jìn)設(shè)備，可以有效地控制人工成本，達(dá)到合理利用人工費(fèi)用的目的。

1．7資金支付的管控

要派專業(yè)人員管理工程合同價(jià)款的支付，依照項(xiàng)目的進(jìn)程有步驟有計(jì)劃的執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章要求，對(duì)于那些回收利用率很高的資金可以打時(shí)間差進(jìn)行其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，還可以憑借施工進(jìn)程采購(gòu)的相關(guān)專業(yè)材料，縮短資源、材料的儲(chǔ)備時(shí)間，進(jìn)而使得資金的占空置時(shí)間大大降低，與此同時(shí)還削減了施工期間由于貸款產(chǎn)生的利息成本。我們知道，一旦資金過(guò)早的到位了，就會(huì)產(chǎn)生“浪費(fèi)”現(xiàn)象;相反的吐過(guò)資金遲遲到位不足，就可能造成延誤。合理的評(píng)估，準(zhǔn)確的把這一個(gè)平衡度，做到資金井然有序的控制與使用，就能夠提高工作的成效。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的技術(shù)層，職責(zé)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)在管控土木建設(shè)工程造價(jià)時(shí)是必須且必要的。具體分工上，管理層注重統(tǒng)籌、監(jiān)督;造價(jià)控制技術(shù)人員注重經(jīng)濟(jì)效益。雙方在做好信息交互的同時(shí)，造價(jià)控制人員更應(yīng)該主動(dòng)與有關(guān)的施工技術(shù)人員做好溝通交流工作，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。最后，只要在項(xiàng)目施工過(guò)程中積極地去探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尋找最適價(jià)格、總結(jié)造價(jià)規(guī)律，企業(yè)就能更好地完成工程造價(jià)任務(wù)，為提高資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量。

作者：劉春梅 單位：寧夏瑞衡工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司