前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺析(4篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

摘要:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異?；诖?，本文首先簡單的介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對(duì)越發(fā)激烈的市場競爭，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競爭力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

(一)基本概念

管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。

(二)二者的關(guān)系

從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展。較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無需浪費(fèi)過多的時(shí)間，然而我們知道管理會(huì)計(jì)無法獨(dú)立工作，它的順利進(jìn)行是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的，所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)時(shí)展的需要。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。

(一)外部因素

根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)施過程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。

(二)內(nèi)部因素

經(jīng)濟(jì)形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢。現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合

(一)增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念

要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合?，F(xiàn)在一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對(duì)于管理的重要促進(jìn)作用。長久以來，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對(duì)其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對(duì)于企業(yè)決策沒有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)?duì)決策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。因此，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。

(二)融合工作必須循序漸進(jìn)

二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對(duì)于二者的融合不能急于求成，過于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系。在二者融合時(shí)，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。所以在融合過程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接活動(dòng)。

(三)建立完備的會(huì)計(jì)制度

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

(四)積極使用信息技術(shù)

兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實(shí)現(xiàn)融合目的。詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對(duì)兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。

(五)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非?；靵y，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。

四、結(jié)束語

綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]程艷.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究,2011

[2]劉藝.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2014

[3]秦高翔.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].中國管理信息化,2013

[4]蔡立新,李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].會(huì)計(jì)之友,2016

作者：王鈞 單位：遼寧行政學(xué)院

第二篇：新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，逐漸成為現(xiàn)實(shí)。本文首先闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，接著闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，接著分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，最后從提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、加快信息化建設(shè)步伐四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體措施。

關(guān)鍵詞：探究；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的重要力量。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為了一種趨勢，尤其在西方國家比較盛行。但由于我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得兩者的融合具有一定的難度。本文通過對(duì)新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究，期望能給此類課題研究者以啟發(fā)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是會(huì)計(jì)信息的使用者，一方面來源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門等，根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于大型企業(yè)和上市公司來說，企業(yè)外部人員使用會(huì)計(jì)信息的較多，而對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者使用會(huì)計(jì)信息較多。而管理會(huì)計(jì)則不同，其對(duì)象大多是企業(yè)管理者，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能是通過利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)成本、費(fèi)用和預(yù)算等進(jìn)行分析和研判。

2.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不一，對(duì)于大型企業(yè)來說，會(huì)計(jì)人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)運(yùn)算原理，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要懂得每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表。而對(duì)于中小企業(yè)來說，要求相對(duì)較低，有的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求僅滿足于日常會(huì)計(jì)憑證的填制。此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。而管理會(huì)計(jì)基本集中在大型企業(yè)，對(duì)素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì)計(jì)工作所必需的基本功，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準(zhǔn)確高效地進(jìn)行分析。

3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，沒有水分，還要有時(shí)效。雖然部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實(shí)，需要付出代價(jià)。而管理會(huì)計(jì)由于是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測與研判，這種對(duì)未來的判斷不一定準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求沒那么高，而且不用遵循會(huì)計(jì)制度，相對(duì)較為靈活。此外，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中以貨幣為計(jì)量單位不同，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中可以更多地采用非貨幣計(jì)量單位，如各類圖表、占比、增減幅度等，使得會(huì)計(jì)信息分析更加形象直觀。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.反映對(duì)象主體相同

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以看作過去式，而管理會(huì)計(jì)更多地是對(duì)未來的預(yù)判，是將來式，但兩者所反映的對(duì)象主體相同，都是企業(yè)本身，通過數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來反映企業(yè)的市場活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供參考。

2.采用的數(shù)據(jù)部分一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來等，管理會(huì)計(jì)采用的數(shù)據(jù)部分來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，部分來源于企業(yè)的其他部門，因此所應(yīng)用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。

3.功能相互補(bǔ)充

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充、相輔相成，二者一起組成了會(huì)計(jì)的框架。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了數(shù)據(jù)和資料，另一方面，管理會(huì)計(jì)利用這些資料，對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)的預(yù)測和控制，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，也凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。三、兩者融合的意義1.是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢目前西方國家大多數(shù)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和制定決策方面發(fā)揮著重要作用。我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，近年來雖然國家不斷重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)得到了快速發(fā)展，但仍存在一定的問題。但不管怎樣，兩者的融合，仍是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，加上企業(yè)規(guī)范化程度的提升，未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到進(jìn)一步融合。

2.是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的需要

企業(yè)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息來了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)收支情況，也需要管理會(huì)計(jì)的預(yù)判和控制來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而且某種程度下，預(yù)判比分析更重要，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，更有助于企業(yè)全面掌握各類信息，立足現(xiàn)在，面向未來，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，朝著最有利自身的方向發(fā)展。

3.有助于降低企業(yè)成本

實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使得會(huì)計(jì)人員兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能，更有助于企業(yè)降低人力、物力成本，增加企業(yè)利潤。然而，這種情況對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高，會(huì)計(jì)人員必須既要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所必備的基本功，又要對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能熟練應(yīng)用，因此會(huì)計(jì)人員要有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，除此之外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、實(shí)現(xiàn)兩者真正融合的具體措施

1.提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)

目前企業(yè)管理者普遍存在對(duì)于兩者融合認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不高的問題，會(huì)計(jì)隊(duì)伍中多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，很少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。未來企業(yè)要想真正走向國際，在激勵(lì)的市場競爭中保持不敗之地，就必須重視兩者的融合。因此，要提高企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)，一方面，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過舉辦培訓(xùn)班、案例研討、發(fā)放宣傳材料等多種方式，使得企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性。另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)探索實(shí)踐管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的互為轉(zhuǎn)換。建立完善的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，鑒于目前管理人才普遍缺乏，可培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)人才，首先嘗試將部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，然后再實(shí)行兩者融合發(fā)展，可一定程度上降低融合難度，提高融合成功率。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為兩者融合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，要大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，健全企業(yè)內(nèi)控制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其次，要明確各自的責(zé)任和具體職能，使得兩者均能發(fā)揮最大效能。第三，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動(dòng)部門間的信息共享與交流，從而為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地融合創(chuàng)造條件。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

推動(dòng)兩者融合，離不開高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。首先，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)明確招聘條件，適當(dāng)抬高門檻，選擇素質(zhì)過硬、具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格、懂得會(huì)計(jì)原理和相關(guān)法律法規(guī)的專門人才，而且最好直接是管理會(huì)計(jì)人才。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，實(shí)施融合起來難度較小。其次，要經(jīng)常性地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)國外和其他企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功經(jīng)驗(yàn)，并因地制宜應(yīng)用到自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上來。第三，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)心交流，聽取其意見建議，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的金錢觀和價(jià)值觀，杜絕會(huì)計(jì)人員利用職權(quán)便利為自己謀取不正當(dāng)利益現(xiàn)象發(fā)生。

4.加快信息化建設(shè)步伐

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨，通過互聯(lián)網(wǎng)+，不僅人們的生活方式和生活水平發(fā)生了根本性變化，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的信息化建設(shè)步伐，已刻不容緩。目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)處理仍采用手工方式，不僅容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且效率低下。因此，應(yīng)提高會(huì)計(jì)處理的信息化水平，一方面，利用軟件所提供的模式化、規(guī)范化程序，有助于提高工作效率，減少人工失誤，另一方面，大力開發(fā)兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能的軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合共享，也有助于企業(yè)管理者科學(xué)決策，選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與分工不同，對(duì)于企業(yè)來說都非常重要。推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，既是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，又是企業(yè)發(fā)展的需要。然而目前我國企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功案例還較少，未來要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的真正融合，還要很長的路要走。本文通過對(duì)新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究，期望能給此類課題研究者以啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許瀅瀅.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)界,2014,07:208.

[2]管符鈺.簡述新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商,2014,16:76+56.

[3]謝悅.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場現(xiàn)代化,2016,24:183-184.

[4]程艷.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究,2011,02:52-54.

作者：姜姍 白雪梅 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

第三篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中發(fā)揮了重要的作用，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，確立，市場競爭越來越激烈，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的要求越來越多，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，能夠通過會(huì)計(jì)程序，為決策提出有效的信息，而管理會(huì)計(jì)的主要工作則是對(duì)資料進(jìn)行加工、報(bào)告、整理，二者都是事業(yè)單位中的關(guān)鍵組成部分，基于此，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，分析其存在的問題，提出有效的解決對(duì)策至關(guān)重要，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系與內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是提供資料，管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)資料進(jìn)行分析與整理，二者的職能不同，將二者進(jìn)行有效結(jié)合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，達(dá)到理想的管理效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系如下，第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象都是社會(huì)再生產(chǎn)過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主，時(shí)間側(cè)重于過去，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是對(duì)資料的整理與加工[1]。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)與職能一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能主要是監(jiān)督與反映職能，后期擴(kuò)展出四個(gè)職能，分別是控制職能、評(píng)價(jià)職能、組織職能以及規(guī)劃職能。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是管理活動(dòng)，就本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，通過信息、數(shù)據(jù)的收集，處理，能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)指導(dǎo)，是一種講求效果的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題主要體現(xiàn)在三大方面，分別是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面，會(huì)計(jì)資源利用方面以及會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。首先，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面存在的主要問題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低成為一種常態(tài)，部分小企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要能夠進(jìn)行工資核算、支出核算就能勝任會(huì)計(jì)工作，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求較低，不需要具備相關(guān)資格就可以擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下等問題，影響工作效率。其次，會(huì)計(jì)資源利用方面存在利用率不佳等問題，在信息處理過程中，無法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確、透明、完整，無法實(shí)現(xiàn)資源信息的合理利用，影響資源的準(zhǔn)確性，制約會(huì)計(jì)發(fā)展，阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享[2]。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中實(shí)施規(guī)范存在問題，會(huì)影響價(jià)值規(guī)律與經(jīng)濟(jì)管理理論，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，也不利于工作的順利實(shí)施。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題的對(duì)策

(一)健全會(huì)計(jì)制度

健全會(huì)計(jì)制度，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵，是解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題的主要對(duì)策之一，通過健全會(huì)計(jì)制度，可以保證會(huì)計(jì)工作的高效性，促進(jìn)工作的有效實(shí)施。健全會(huì)計(jì)制度需要做到以下幾點(diǎn)，第一，結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定統(tǒng)一的制度，使會(huì)計(jì)制度符合二者發(fā)展規(guī)律，以便為會(huì)計(jì)工作的開展提供依據(jù)，保證會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施[3]。第二，適當(dāng)調(diào)整自身管理制度，通過調(diào)整自身管理制度，能夠建立符合事業(yè)單位要求的會(huì)計(jì)管理部門，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，以免模糊了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限與概念，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后工作產(chǎn)生混淆。第三，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，將管理制度細(xì)化，以便提供良好的工作平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，為會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

(二)提高信息資源利用率

加強(qiáng)資源共享，是提高信息資源利用率的有效途徑，是保證信息來源一致性的基礎(chǔ)，因此，提高信息資源利用率，加強(qiáng)資源共享尤為重要，有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率，達(dá)到理想的融合效果。提高資源利用率需要做到以下幾點(diǎn)，第一，合理利用先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過先進(jìn)信息技術(shù)，能夠建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息目錄，保證事業(yè)單位的全部會(huì)計(jì)信息包含信息目錄中，方便會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與加工。第二，建立信息資源數(shù)據(jù)庫，通過建立信息資源數(shù)據(jù)庫，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置，優(yōu)化信息資源，提高信息資源利用率，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，從以往事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中發(fā)現(xiàn)，在融合過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息漏洞，如，信息誤差、信息不全等，將不同程度的影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作，因此，在提高信息資源利用率的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息的分析，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

(三)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，是保證會(huì)計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)，通過提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，促進(jìn)工作的順利實(shí)施。提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)，第一，進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好崗前、崗中培訓(xùn)，在上崗之前，需要對(duì)職務(wù)要求，工作內(nèi)容，工作職責(zé)進(jìn)行明確的闡述，使相關(guān)會(huì)計(jì)人員了解工作流程，熟悉事業(yè)單位情況，以便后續(xù)會(huì)計(jì)工作的順利開展。在上崗過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀察與考核，針對(duì)會(huì)計(jì)人員存在的不足進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己工作中存在的問題，積極改正問題，提高自己的工作能力，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。第二，組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，通過組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，能夠開拓會(huì)計(jì)人員視野，使會(huì)計(jì)人員了解其他事業(yè)單位的工作，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，為我所用，提高自身的綜合素質(zhì)與能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中發(fā)揮了重要的作用，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能夠有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為事業(yè)單位發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。此外，通過健全會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，提高資源利用率等手段，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊翠燕.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)則的異同[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015(11).

[2]關(guān)秀峰.淺談?lì)A(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的區(qū)別[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(03).

[3]李衛(wèi)衛(wèi).試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系[J].中國商界(下半月),2015(01).

作者：康延磊 單位：石家莊市動(dòng)物園管理處

第四篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型的構(gòu)建

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各企業(yè)發(fā)展非常迅速,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作用企業(yè)的核心部門,也在與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)行改革,發(fā)揮越來越重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合,不僅能夠提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效率,而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展具有重要意義。但是,目前,還沒有促進(jìn)二者有效融合的有效辦法,需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論為基礎(chǔ),進(jìn)行綜合分析,探索二者融合的有效途徑和模型建構(gòu)。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型的構(gòu)建進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;理論;模型構(gòu)建

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭性也越來越強(qiáng),在這種背景下,財(cái)務(wù)部門的工作尤為重要,直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作。在以往的財(cái)務(wù)工作中,一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)工作,管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。二者在工作職責(zé)與工作范圍上有著不同的特點(diǎn)。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,這種工作模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際發(fā)展的需要,要不斷加強(qiáng)二者的聯(lián)系與合作,促進(jìn)二者的有效融合,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。二者融合在理論上還是具備一定基礎(chǔ)的,但是還沒有有效的辦法,因此,要以實(shí)際理論為基礎(chǔ),不斷構(gòu)建融合的模型,采取有效措施,促進(jìn)二者的有效融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng),進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息,是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,通過一系列會(huì)計(jì)程序,提供決策有用的信息,并積極參與經(jīng)營管理決策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2、管理會(huì)計(jì)定義。管理會(huì)計(jì),又叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員有所依據(jù),對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策。管理會(huì)計(jì)的作用越來越明顯,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)最為重要的兩點(diǎn)核心理念,可以說,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論分析

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性分析

1、本質(zhì)上具有同一性。這也是二者能夠融合的根本原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分,二者共同的目的都是為了提高信息的準(zhǔn)確率,給企業(yè)決策提供有效依據(jù),不斷提高企業(yè)管理的水平,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)活動(dòng)的重要參與者,由于二者在本質(zhì)上具同一性,因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,促使二者逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一融合。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有統(tǒng)一性。一般,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作是對(duì)企業(yè)的相關(guān)賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核算,通過核算結(jié)果,為企業(yè)提供有效信息,從而引導(dǎo)企業(yè)決策者的正確決策行為。而管理會(huì)計(jì)則是用過專門的方式,為企業(yè)的管理者和決策者提供相關(guān)信息,從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量,提高決策的正確性。此外,管理會(huì)計(jì)會(huì)參與到企業(yè)的實(shí)際管理活動(dòng)中去,促進(jìn)管理工作的進(jìn)步。二者雖然工作方式不同,但是從本質(zhì)上來講,二者的對(duì)象還是統(tǒng)一的,都是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源、生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和各種交易所,進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告和控制。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、高效運(yùn)營。由于二者的對(duì)象一致,因此,使二者融合更具為必要。

3、根本目標(biāo)具有一致性。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理人員的正確決策,而在決策過程中,管理人員的主要依據(jù)的信息就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的。也就是說,無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),都得為企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體要求進(jìn)行服務(wù)。二者的根本目標(biāo)都是為了維護(hù)企業(yè)各利益相關(guān)者的合法權(quán)益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。因?yàn)槎叩亩灸繕?biāo)一致,必然要求在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,二者要互相融合,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

1、具有一定的理論基礎(chǔ)。通過對(duì)會(huì)計(jì)理論的不斷研究,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有了一定的理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)決策提供有效信息,促進(jìn)各種決策與各種工作績效評(píng)價(jià)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)是參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),具有重要作用,同時(shí)為企業(yè)提供可靠地信息資源,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高,二者在企業(yè)發(fā)展中,優(yōu)勢互補(bǔ),相互融合,共同發(fā)展。

2、具有良好的人才基礎(chǔ)。隨著教育的不斷發(fā)展,已經(jīng)培養(yǎng)了大量的會(huì)專業(yè)人才,這些人才不但具備先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí),而且又有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力,同時(shí)在實(shí)際工作中能夠大膽改革,創(chuàng)新管理理念,既具備了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì),又具有管理會(huì)計(jì)的管理能力,綜合素質(zhì)水平較高,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

3、具有新進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中,逐漸進(jìn)行技術(shù)改革,不斷應(yīng)用高新技術(shù),如計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用,大大提高了工作效率。技術(shù)應(yīng)用上首先達(dá)到了融合狀態(tài)。,此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)資金與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出有針對(duì)性的正確反應(yīng),二者以信息技術(shù)為載體,在分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)時(shí),過程基本同一的。這也是二者融合入技術(shù)基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型建構(gòu)研究

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模型建構(gòu)的具體要求

1、實(shí)用性與客觀性要相結(jié)合。從實(shí)用性來說,在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模型的過程中,要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)不同對(duì)性進(jìn)行有效區(qū)分,時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的原理與方法,貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,確保其能夠發(fā)揮實(shí)際作用,達(dá)到預(yù)期的實(shí)際效果。此外,還有結(jié)合客觀性,客觀性的實(shí)際要求是,在構(gòu)建模型過程中,要科學(xué)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各種方法和原理,要保證所獲得的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。對(duì)原始資料和所預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確區(qū)分,在具體實(shí)踐過程中,所應(yīng)用各種工作方法要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況進(jìn)行,要滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

2、要做到優(yōu)勢互補(bǔ)。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有很多不同之處,這也決定了二者在實(shí)際管理過程中具有各自不同的優(yōu)勢與特點(diǎn),能夠從不同方面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。因此,在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型過程中,要注意發(fā)揮其各種的優(yōu)勢,同時(shí)堅(jiān)持互補(bǔ)。使二者在融合后,既能夠發(fā)展原來的優(yōu)勢,又能夠促進(jìn)其新的發(fā)展。

(二)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型建構(gòu)的具體過程

1、合并原始信息數(shù)據(jù)。一般,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過程主要有:會(huì)計(jì)確認(rèn),準(zhǔn)確計(jì)量,制作會(huì)計(jì)憑證,最終得出分賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選、對(duì)比、計(jì)算和分析,最終做出總結(jié)報(bào)告。在工作過程中,二者都需要對(duì)大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,研究,最終才能得出準(zhǔn)確結(jié)論,在這個(gè)過程中二者所學(xué)的信息數(shù)據(jù)多半都是重疊的,因此,需要把二者的原始信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行合并,不但避免了重復(fù)工作的情況,還能夠促進(jìn)二者的有效融合,提高工作效率。

2、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合計(jì)工作中,要不斷應(yīng)用新技術(shù),不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新,通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在線數(shù)據(jù)采集技術(shù),在線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),完成二者對(duì)原始數(shù)據(jù)信息的查詢、采集和共享。同時(shí)要建立完善的在線數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng),進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,滿足二者對(duì)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)需要,從而有效促進(jìn)二者的融合。

3、重建信息載體。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都需要一定的信息載體進(jìn)行工作,得出準(zhǔn)確的結(jié)論,作為企業(yè)經(jīng)營的參考和依據(jù)。其信息載體就是各種財(cái)務(wù)資料和管理報(bào)告。為了進(jìn)一步促進(jìn)二者的融合,要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人員對(duì)信息需求的不同,重新建設(shè)企業(yè)的信息載體。對(duì)財(cái)務(wù)和管理資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行重新規(guī)定,從格式到內(nèi)容都要做出新的具體的規(guī)定。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要,對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新編排,包括分類和編碼,都要明確進(jìn)行重新整編,最后建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行分類儲(chǔ)存,提高二者對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析、處理效率。

四、結(jié)論

綜上所述,由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各企業(yè)在市場競爭中越來越激烈,而企業(yè)的管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,致使企業(yè)對(duì)管理工作越來越重視。在企業(yè)管理工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作是核心,關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,但目前,并沒有有效的融合策略。從理論上分析,二者融合具有一定的必然性和可行性,在此基礎(chǔ)上,積極的、科學(xué)的構(gòu)建二者的融合模型,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉英輝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建[J].中國商貿(mào),2013,05:51-52.

[2]梅文馨,趙榮榮,肖蕊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)分析[J].經(jīng)營管理者,2015,35:64.

[3]程艷.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究,2011,02:52-54.

[4]張瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性研究[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊),2012,10:24-25.

[5]王璐.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題研究[J].新經(jīng)濟(jì),2013,26:86-87.

作者：吳波 單位：鞍山市綜合信息中心