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摘要：財務(wù)會計與管理會計的融合是符合我國新經(jīng)濟(jì)形式的有效手段，也是企業(yè)進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)依據(jù)，更好的推動了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的提高。文章主要以當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)背景為前提，探討企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)會計與管理會計的融合，從兩者之間的聯(lián)系與融合意義出發(fā)，對融合策略展開探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；會計融合；企業(yè)財務(wù)

一、財務(wù)會計與管理會計基本概念

從理論基礎(chǔ)上來看財務(wù)會計與管理會計有著不同的概念和意義。下面我們從兩者的概念入手進(jìn)行具體分析：第一，財務(wù)會計，財務(wù)會計是企業(yè)經(jīng)營管理下對資金收支進(jìn)行管理的一種必要手段，通過不同的會計方法與數(shù)據(jù)處理以報告的形式呈現(xiàn)出來，其能夠?qū)崿F(xiàn)會計計量、分析、報告等目標(biāo)，為企業(yè)管理人員或使用者提供有力的決策依據(jù)。第二，管理會計，管理會計更多的是從管理角度來看待會計工作，通過對會計情況進(jìn)行掌握和了解，在傳統(tǒng)財務(wù)會計的基礎(chǔ)上為管理者提供有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而提升企業(yè)內(nèi)控管理能力。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

面對市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型局面，企業(yè)只有積極發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的作用才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)管理形式的一種改革發(fā)展，其主要根據(jù)企業(yè)的特點，制定符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、策略，幫助企業(yè)在第一時間掌握先機，提高自身的競爭實力。另外，管理會計還能夠為企業(yè)各級管理人員提供決策依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化管理。

三、管理會計與財務(wù)管理融合中存在的問題

（一）管理會計定位不明確

面對激烈的市場競爭環(huán)境部分企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識存在諸多問題，管理會計的地位不受重視，職能不明確進(jìn)一步阻礙了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。另外，企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識程度不高，將其與傳統(tǒng)的財務(wù)會計放在同樣的位置上，其工作范圍與財務(wù)會計混為一談，不利于管理會計的順利發(fā)展。

（二）財務(wù)會計無法滿足大數(shù)據(jù)的要求

傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力有限，無法滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，更無法發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，降低了財務(wù)會計與管理會計的應(yīng)用水平。財務(wù)會計與管理會計的融合需要找到方便、靈活的技術(shù)手段，為管理人員提供正確的決策依據(jù)。

（三）財務(wù)管理人才的缺失

財務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開會計人員與財務(wù)人員的支持，管理會計與一般的財務(wù)工作和會計工作有所不同，這也給工作人員提出更高的要求，其不僅要具備財務(wù)核算的理論知識，還要掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、管理等多方面內(nèi)容，在保證財務(wù)信息全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，為管理層就提供依據(jù)。但是從但前來看，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員或會計人員并不具備管理會計的業(yè)務(wù)能力，其工作仍舊停留在簡單的財務(wù)核算上，無法掌握當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)展動態(tài)，不具備財務(wù)數(shù)據(jù)管理與金融管理的現(xiàn)代化要求。

四、財務(wù)會計與管理會計有效融合的具體策略

（一）樹立正確的認(rèn)知與意識

良好的思想認(rèn)識是保證各項工作順利完成的基礎(chǔ)保障。企業(yè)發(fā)展過程中管理人員應(yīng)該重視財務(wù)會計與管理會計的重要性，明確這兩者在企業(yè)經(jīng)營管理上的地位，結(jié)合新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理工作不斷地完善和調(diào)整，并采取有效的措施方法加強兩者的融合，充分發(fā)揮財務(wù)會計的基本職能。

（二）合理控制融合的過程

以原有的財務(wù)會計管理為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，結(jié)合實際情況制定合理的管理計劃與進(jìn)度目標(biāo)，更好地將兩者融合在一起，避免出現(xiàn)職能分工不均衡、管理混亂等問題。

（三）引進(jìn)和培訓(xùn)財務(wù)管理人才

財務(wù)會計是提高企業(yè)管理能力的有力保障，針對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，其中一個重要方面就是人才缺失。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，會計形式與會計內(nèi)容也有了諸多變化，這給財務(wù)工作人員素質(zhì)水平與技術(shù)能力提出更高的要求。首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，針對財務(wù)會計與管理會計的不同制定針對性的培訓(xùn)計劃，強化財務(wù)人員專業(yè)技能水平。除此之外，根據(jù)企業(yè)實際情況與財務(wù)市場發(fā)展變化，引入高新技術(shù)人才，從崗位職能入手選擇具有創(chuàng)新精神、先進(jìn)技術(shù)的新一代財務(wù)人員。另外，制定切實可行的培訓(xùn)考核機制，對培訓(xùn)后知識的應(yīng)用情況進(jìn)行考察，給予員工一定的晉升和加薪機會，解決企業(yè)經(jīng)營管理上財務(wù)人員不足的問題。

（四）充分利用好先進(jìn)的信息技術(shù)

首先，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀制定完整的信息目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營管理過程中常用的管理會計數(shù)據(jù)與財務(wù)會計科目對信息目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分、編碼，信息目標(biāo)主要包括管理會計與財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理加強兩者的有效融合。其次，根據(jù)信息目標(biāo)建立與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，建立企業(yè)現(xiàn)代化會計信息系統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與EPR信息系統(tǒng)的相互聯(lián)系，推動財務(wù)會計與管理會計的信息化發(fā)展。

（五）優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與渠道也朝著多元化發(fā)展，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前爆炸式的數(shù)據(jù)增長需求，資金管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果某一部分出現(xiàn)問題有可能會直接影響數(shù)據(jù)處理效果。針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的到來，爆炸式的信息量發(fā)展形勢，需要摒棄以往雜亂無章、不同類型分開處理的形式，其不再是簡單的數(shù)據(jù)分析、整理和存儲工作，而是需要不斷挖掘數(shù)據(jù)的價值，將其看作一個相互關(guān)聯(lián)的整體，在匯總完成后利用現(xiàn)代化計算機技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的數(shù)字處理、分析，提升數(shù)據(jù)整體價值與處理速度。

五、結(jié)語

綜上所述，市場環(huán)境下企業(yè)競爭日益激烈，如果要順應(yīng)時展要求，企業(yè)就需要做好財務(wù)會計與管理會計的融合，提高自身財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，優(yōu)化市場競爭力水平。面對這種環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強工作人員的培訓(xùn)工作，深入研究財務(wù)會計與管理會計的融合方法，制定合理的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］程曉鶴.管理會計與財務(wù)會計的融合探討［J］.納稅,2017（16）.

作者：沈琴波 單位：杭州優(yōu)投科技有限公司