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摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的腳步，醫(yī)療行業(yè)在國(guó)民生活中占據(jù)著重要的地位，成為生活中不可缺少的行業(yè)之一。醫(yī)院也跟隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用，有助于提高醫(yī)院的綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)等支出的費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。基于此，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中與管理會(huì)計(jì)之間所產(chǎn)生的問(wèn)題展開(kāi)研究，總結(jié)和提出相關(guān)的意見(jiàn)及建議，以期在今后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中起到推進(jìn)和幫助作用，提高醫(yī)院的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)綜合行為的統(tǒng)稱(chēng)，又稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是通過(guò)科學(xué)管理、行為學(xué)等等，在不同學(xué)科之間相互交叉、融合、滲透而產(chǎn)生的一門(mén)新興學(xué)科。它與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間有很多不同之處，沒(méi)有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的約束，如果要對(duì)將來(lái)的信息進(jìn)行預(yù)先推測(cè)，可以通過(guò)收集信息、解析、評(píng)價(jià)估量、判斷、對(duì)策等多個(gè)方向進(jìn)行?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，管理會(huì)計(jì)的重要性得到了體現(xiàn)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面，合理地管理醫(yī)院財(cái)務(wù)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)水平，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到非常重要的作用[1]。

1管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用分析

1.1對(duì)醫(yī)院考核評(píng)估的作用

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)多年改革，通過(guò)幾十年的研究，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)起到了關(guān)鍵性的作用，其中考核評(píng)估制度主要針對(duì)的是醫(yī)院的會(huì)計(jì)，可以根據(jù)醫(yī)院自身情況制定考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)考核與評(píng)估，豐富會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，提高財(cái)務(wù)工作效率。因此，醫(yī)院應(yīng)安排固定的時(shí)間進(jìn)行考核與評(píng)估，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核與評(píng)估，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步起到推進(jìn)作用。

1.2減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在醫(yī)院中，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，這是由于醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，很容易產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。從另一方面來(lái)說(shuō)，醫(yī)院想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和研究，結(jié)合醫(yī)院的整體情況，深入到醫(yī)院財(cái)務(wù)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微管理[2]，做到在醫(yī)院財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，對(duì)工作認(rèn)真和負(fù)責(zé)，控制和減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3提高醫(yī)院的協(xié)調(diào)和控制能力

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院作為一個(gè)大型復(fù)雜多樣的綜合體，其在經(jīng)營(yíng)成本及在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的效益，這些都是管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，應(yīng)分析和研究出現(xiàn)的問(wèn)題和差異，在遵循財(cái)務(wù)制度的前提下，及時(shí)做出調(diào)整和改正。醫(yī)院根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行成本調(diào)控時(shí)，需要運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理，其中發(fā)揮重要作用的是管理會(huì)計(jì)，根據(jù)每個(gè)辦公室的工作能力水平，以及營(yíng)業(yè)中所產(chǎn)生的價(jià)值和營(yíng)業(yè)收入，結(jié)合收入與變動(dòng)成本之間的邊際利潤(rùn)，實(shí)行調(diào)節(jié)與控制，這些對(duì)于財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)與控制起到了重要作用。

2管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用分析

2.1醫(yī)院結(jié)構(gòu)體系不足

結(jié)合我國(guó)醫(yī)院的現(xiàn)狀，由于政府的保護(hù)和支持，形成了行業(yè)的特殊性，在眾多醫(yī)院中，沒(méi)有同類(lèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，致使醫(yī)院內(nèi)部的機(jī)制在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，行動(dòng)上沒(méi)有積極性和思想上缺乏活力。以藥養(yǎng)醫(yī)是起源于20世紀(jì)50年代的中國(guó)醫(yī)療體制，而這種醫(yī)療體系所帶來(lái)的是醫(yī)院過(guò)度關(guān)注藥品醫(yī)療器械的管理，忽視了管理過(guò)程中對(duì)成本的控制，導(dǎo)致大城市醫(yī)院的收入與小城鎮(zhèn)的醫(yī)院收入相差甚多。所以，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)的改革，財(cái)務(wù)的管理起到十分重要的作用，以此來(lái)減少運(yùn)營(yíng)成本，增加醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入[3]。

2.2領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

在實(shí)際工作中，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)，也由于管理體系相對(duì)不完善，改革沒(méi)有到位，雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)有了專(zhuān)業(yè)性的肯定，但是具體的方法和目標(biāo)難以實(shí)施，在會(huì)計(jì)管理中，與每個(gè)部門(mén)相互關(guān)聯(lián)的工作并沒(méi)有參加進(jìn)去，所以管理會(huì)計(jì)形式上雖有卻不起作用，相關(guān)的政策和方法也得不到有效的結(jié)果。

2.3管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平不足

業(yè)務(wù)能力是考驗(yàn)管理會(huì)計(jì)能力的綜合指標(biāo)，主要影響的是會(huì)計(jì)的工作技能和工作態(tài)度，由于醫(yī)院的科室種類(lèi)眾多，系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，所涉及到領(lǐng)域很多，關(guān)聯(lián)的范圍也比較廣，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求，由于無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，所以直接影響到工作效率[4]。

3提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)行能力的對(duì)策

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和運(yùn)用，在將來(lái)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中有著重要作用，醫(yī)院需要高效有序運(yùn)行，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，都要積極配合，采取相應(yīng)的方法，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作能力。

3.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者，要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際情況，改變傳統(tǒng)的管理財(cái)務(wù)方式，重視管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建設(shè)，針對(duì)問(wèn)題采取切實(shí)的解決辦法，加大執(zhí)行力度，有利于財(cái)務(wù)管理方案和制度的落實(shí)和執(zhí)行。

3.2提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

關(guān)于管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力方面，加強(qiáng)思想教育是一方面，還需要通過(guò)一些方法和措施來(lái)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的能力。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況比較復(fù)雜[5]，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求也很高，需要高技術(shù)和高水準(zhǔn)的人才來(lái)管理。因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和水平，并運(yùn)用到日常的工作中去，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3加快管理會(huì)計(jì)的電算化進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)是策略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，需要許多分析與運(yùn)算，過(guò)程比較繁瑣，醫(yī)院要根據(jù)本院的實(shí)際情況，在保證質(zhì)量和效率的前提下，尋找簡(jiǎn)單方便又能減輕會(huì)計(jì)人員工作量的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力起到幫助作用。

4總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要眾多因素的支撐，主要依靠于醫(yī)院的規(guī)模大小以及經(jīng)營(yíng)能力，管理會(huì)計(jì)也作為一個(gè)重要因素，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析整合，對(duì)有關(guān)不足的地方及時(shí)改正和治理，為今后醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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[4]許華.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用淺析[J].財(cái)會(huì)研究，2001，（10）：6-8.

[5]袁娟.管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2008，（8）：17-19.

作者：宋培林 單位：十堰市太和醫(yī)院