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1目前大學財務管理的近況

高校的財務管理不同于其他的財務管理，就目前情況來看，二者之間呈現(xiàn)的是相互矛盾的關系，這就導致了高校的財務管理沒有秩序而言，主要體現(xiàn)在一下四個方面：第一，由于社會的快速發(fā)展，導致高校的發(fā)展與財務管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，高校的財務管理不及時導致其透明度不高，這就造成了財務資源的必然浪費。第二，學校不同于社會企業(yè)，在運行的過程中會提前做好財產(chǎn)風險評估，學校在運營的過程中，面臨的財務問題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學校的財務管理變得極其復雜。第三，學校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來，學校的主要目的是為社會培養(yǎng)人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學校缺乏專門的財務管理團隊，這就使得學校的財務管理與學校的發(fā)展之間相互的不協(xié)調。第四，我國的高校財務管理是根據(jù)職位的高低來劃分的，這就影響了財務運行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導致財務管理的極端化現(xiàn)象，從而制約了高校財提高務管理的水平。

2如何提高大學的財務管理水平

（一）提高對于財務風險的管理

學校想要提高關于財務方面的水平，就要分析在運營的過程中，自身所存在的財務問題，要杜絕風險集中的現(xiàn)象產(chǎn)生，將可預知的財務分析事先進行分攤，妥善處理高校的財務風險。例如，不管的什么資金，只要屬于學校就要嚴格管控，對學校的資金用途進行分類，控制字進德使用數(shù)量和規(guī)模，最重要的是要確保資金的準確性，合理處理學生所交的學費，明文規(guī)定學校資金的使用方式。對大學的財務管理實行責任制，明確個人責任，防止利用職位或權利之便在高校資金的使用范圍外進行挪用，盡量降低學校的財產(chǎn)風險。

（二）借鑒社會企事業(yè)單位的財務管理辦法

一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專門的財務管理機構或者財務部門，高校的財務管理也可以在一定程度上對其進行借鑒，成立專門的財務機構，可以使職權、財務以及權限三者形成相互制約的關系。成立財務機構，高校才會把財務的工作重心轉向管理。對學生的獎助學金以及老師的工資等，可以交由專門的財務機構進行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關的財務管理部門對高校的財務管理工作是非常有必要的。通過借鑒社會企事業(yè)單位的財務管理辦法，可以使得學校的財務管理更加規(guī)范，有效避免學校在財務管理過程中的一些不良問題。企事業(yè)單位財務管理過程中存在著很強大的監(jiān)督體系，學校通過借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。

（三）為學校的財務管理提供良好的運行環(huán)境

良好的運行環(huán)境對高校的財務管理是非常有利的，通過運行環(huán)境，可以將高校的財務管理工作內容具體化，可以將財務根據(jù)內容和性質進行分級處理，這樣可以對高校的財務管理進行分門別類，財務管理才會井井有條，從而形成真實的財務狀態(tài)。例如，將學生和老師的資金進行分類，將學生所繳納的資金更加細化的分類，將教育和行政的資金進行分類等。對資金進行細分，雖然不能從根本上避免財務風險，但可以減小其風險發(fā)生的概率。

（四）建立并完善資金管理制度

高校的財務管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務制度是減小高校財務風險所必需的，建立適合高效的財務管理制度能夠提高財務工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務風險的角度去看待高校的財務管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規(guī)劃與財務有關的各類活動，就要建立健全財務管理制度，只有完善的財務管理制度才能很好地規(guī)劃財務活動，才能協(xié)調好高校預算與效益之間的關系，還可以在一定時間內指導高校做出合理的財務指標。例如，在教學方面加大資金投入，高校就要事先進行資金預算，制定合理的運行方案，進行風險評估等，在保證資金透明度的情況下進行合理投資。種種現(xiàn)象表明建立高校財務管理制度是財務管理所必須的，只有建立財務管理制度，高校財務管理的各種問題才能得到解決。

3結論

目前，我國高校在建設運行的過程中，資金制約仍是主要因素，高校發(fā)展所需的經(jīng)費與投入金費成反比例關系，這種現(xiàn)象在短時間內不會得到解決，有可能會長期存在下去。高校的發(fā)展與建設離不開政府部門的支持，尤其是財政方面的支持，有了資金作為后盾，學校建設才能如火如荼，高校建設主要依托于學校財務，這就要求學校的財務工作人員要審時度勢，樹立積極地工作態(tài)度，認真的做好財務工作，降低學校的財務風險，讓學校利用有限的資金建設高水平的高等院校。

作者：魏鋒 單位：中國人民武裝警察部隊學院財務處