財務(wù)管理在企業(yè)的地位和作用2篇
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（一）
企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，這種中心地位是由以下幾方面決定的。
（一）是由企業(yè)管理目標(biāo)決定的
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是在國家法律允許的范圍內(nèi)，按照市場需求自主生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想立于不敗之地，就必須力求生存、發(fā)展、獲利，這是企業(yè)管理目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)必須力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去；必須籌集企業(yè)發(fā)展所必須的資金；必須通過合理、有效地使用資金獲利。這是企業(yè)管理對財務(wù)管理的基本要求。企業(yè)的目標(biāo)要求財務(wù)管理完成籌措資金、并有效使用資金的任務(wù)。企業(yè)的成功，在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務(wù)管理。因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中是處于中心地位的。
（二）是由企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展要求
決定的在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，無論是重大的籌資、投資，還是日常的材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、貨款結(jié)算、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，都有許多不確定的因素，如何在風(fēng)險條件下做好財務(wù)預(yù)測、決策工作，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品再多再好，如果經(jīng)濟(jì)效益不佳、資金周轉(zhuǎn)不靈、虧損嚴(yán)重，最終也難免要面臨破產(chǎn)的困境。反之，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，搞好財務(wù)預(yù)測、決策，高瞻遠(yuǎn)矚地指導(dǎo)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，就能突破一點、帶動全面。企業(yè)要在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，把財務(wù)管理的要求貫穿在企業(yè)各項專業(yè)管理之中。可以說，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理的這種中心地位和核心作用就越顯著。
（三）是由財務(wù)管理的本質(zhì)所決定的
企業(yè)管理是一個大系統(tǒng)，各項專業(yè)管理在這個大系統(tǒng)中分別管理一個局部。財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理，財務(wù)管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)。企業(yè)從銀行借錢，有的現(xiàn)金用于購買原材料，原材料經(jīng)過加工成為產(chǎn)成品，產(chǎn)成品出售后又變?yōu)楝F(xiàn)金；有的現(xiàn)金用于購買固定資產(chǎn)，它們在使用中逐漸磨損，價值進(jìn)入產(chǎn)品，陸續(xù)通過產(chǎn)品銷售變?yōu)楝F(xiàn)金。在這個現(xiàn)金的循環(huán)中，既有生產(chǎn)管理，又有設(shè)備管理、勞動管理等企業(yè)管理的內(nèi)容，但財務(wù)管理一直貫穿其中。首先，企業(yè)從銀行借錢就牽涉到財務(wù)管理的籌資問題。是短期融資還是長期借款融資，用哪一種方式，既要考慮資金成本，又要考慮風(fēng)險，財務(wù)管理的內(nèi)容就是要回避風(fēng)險、減少風(fēng)險。其次，在材料加工成產(chǎn)成品、產(chǎn)成品再銷售的過程中，有生產(chǎn)管理、勞動管理、技術(shù)管理、物資管理，而財務(wù)管理一直發(fā)揮著中心地位的作用。根據(jù)企業(yè)的利潤規(guī)劃，通過本量利分析，企業(yè)做出全年財務(wù)預(yù)算，包含銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、存貨預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)各級各部門工作的目標(biāo)，也是考核它們工作的依據(jù)。預(yù)算一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實施階段，管理工作的中心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動按計劃執(zhí)行。同時在實際生產(chǎn)活動中，通過財務(wù)分析，可以認(rèn)識到企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險的能力，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題。例如，企業(yè)的資產(chǎn)收益率低，通過分析原因知道是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，進(jìn)一步分析知道資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的原因是存貨過高，再進(jìn)一步分析知道存貨過高主要是因為產(chǎn)品積壓，這樣通過財務(wù)管理，就分析出企業(yè)管理存在哪些問題。同時在生產(chǎn)管理、物資管理等領(lǐng)域中，流動資金管理也起著非常重要的作用。通過現(xiàn)金的管理，做好日常的現(xiàn)金收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，可以降低風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，同時獲取最大的長期利潤；通過應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)要考慮通過賒銷的方式增加企業(yè)的銷售額，增強(qiáng)競爭力，其管理的目標(biāo)就是求得利潤。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投放，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。這就要考慮風(fēng)險和相應(yīng)增加的成本費用，也就需要企業(yè)的管理人員在賒銷所增加的盈利和相應(yīng)產(chǎn)生的成本費用間作出權(quán)衡。在這里，財務(wù)管理就發(fā)揮了它的積極作用。通過存貨的管理，要保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，一旦生產(chǎn)、銷售所需要的物資短缺，生產(chǎn)經(jīng)營將被迫停頓，造成損失。為了避免停工待料，企業(yè)需要儲存存貨，同時也要考慮價格的因素，因為整批購買材料要比零購在價格上有優(yōu)勢，但是過多的存貨要占用大量的資金，并且會增加各種成本費用。進(jìn)行存貨的管理，就是要在各種存貨成本和效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳組合，這也是存貨管理的目標(biāo)。最終產(chǎn)品通過銷售變?yōu)楝F(xiàn)金，企業(yè)就要考慮用多余的資金進(jìn)行投資，大到一個大的投資項目，小到一個固定資產(chǎn)投資。投資既有風(fēng)險同時又有回報。財務(wù)管理就要求企業(yè)計算投資的報酬率，考慮是否投資。
綜上所述，資金流轉(zhuǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況和成果都要通過資金運動反映出來。以財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，就是抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的資金運動，以價值形式把它們聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的控制，以實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理由籌資、投資和股利分配組成，內(nèi)容越來越豐富，手段越來越多樣，而且以預(yù)測、決策為重點，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前途。
二、怎樣體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位
既然財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，那么如何發(fā)揮財務(wù)管理的中心地位和核心作用，就是一個非常重要的問題。
（一）企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策要有財務(wù)負(fù)責(zé)人參加，并要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的論證
企業(yè)重要的投資籌資項目，新產(chǎn)品試制、技術(shù)改造、跨國經(jīng)營等重大舉措，除要進(jìn)行技術(shù)上的論證外，還要從經(jīng)濟(jì)效益角度進(jìn)行可行性分析，并依此決定取舍。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，一些企業(yè)分別采取了連鎖經(jīng)營、多角化經(jīng)營、集團(tuán)化經(jīng)營、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略，財務(wù)部門要根據(jù)本企業(yè)的特點，通過長期的經(jīng)濟(jì)效益分析，為企業(yè)作出戰(zhàn)略選擇提供可靠的數(shù)據(jù)。特別是在當(dāng)前金融環(huán)境發(fā)生重大變化的條件下，企業(yè)不僅要進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營，而且要進(jìn)行資本經(jīng)營，學(xué)會運用股票、債券等金融資產(chǎn)進(jìn)行籌資、投資活動，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（二）企業(yè)的年度經(jīng)營計劃要以財務(wù)計劃為中心編制
應(yīng)該以目標(biāo)利潤為最終目標(biāo)，倒求出各品種成本、產(chǎn)量等指標(biāo)。各項計劃的制定，要服從于企業(yè)價值最大化這個根本目標(biāo)。要建立財務(wù)預(yù)算控制制度，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的調(diào)節(jié)、控制作用。企業(yè)預(yù)算是各級各部門工作的目標(biāo)、協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)的目標(biāo)是多重的，不能用唯一的數(shù)量指標(biāo)來表示。因此，需要通過預(yù)算分門別類，有層次地表示企業(yè)的各種目標(biāo)，包括銷售、生產(chǎn)、成本和費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標(biāo)，通過預(yù)算被分解成各級各部門的具體目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各級各部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。各級各部門因職責(zé)不同，往往會出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象：銷售部門制定出一個龐大的銷售計劃，但是生產(chǎn)部門可能沒有那么大的生產(chǎn)能力；也許生產(chǎn)部門編制出一個充分發(fā)揮生產(chǎn)能力的計劃，但是銷售部門可能無力銷售出去；也許生產(chǎn)和銷售部門都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，但財務(wù)部門卻認(rèn)為無法籌集到必要的資金。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具有高度的綜合性，經(jīng)過綜合平衡以后可以體現(xiàn)解決各級各部門沖突的最佳辦法。計劃制定以后，就進(jìn)入了實施階段。在實際工作中，財務(wù)預(yù)算是約束生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動要花錢就要進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算必須經(jīng)過批準(zhǔn)，執(zhí)行時不得超支。各項生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有預(yù)算就不能運作，而且只能在預(yù)算規(guī)劃的范圍內(nèi)實施，這樣財務(wù)預(yù)算的約束機(jī)制就能發(fā)揮作用。合理的財務(wù)預(yù)算既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的有力依據(jù)。
（三）對基層單位實行成本費用指標(biāo)分解落實制度
使財務(wù)管理的目標(biāo)和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全過程，層層分解落實到各部門和各級單位，使各個單位、各種人員都承擔(dān)資金、成本、收入等財務(wù)指標(biāo)。凡是物資采購、產(chǎn)品銷售、對外協(xié)作、工程施工、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新等經(jīng)營活動，都要圍繞著產(chǎn)出多、質(zhì)量好、成本低、收益高作文章，使人人身上都背著財務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個目標(biāo)而共同努力。同時根據(jù)目標(biāo)成本控制各項消耗，實行成本否決。企業(yè)內(nèi)部各部門都要發(fā)生成本費用，所以成本費用是部門考核常用的財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)部門要把企業(yè)的目標(biāo)利潤通過指標(biāo)分解轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)成本，作為各部門必須完成的財務(wù)指標(biāo)，要求每個部門、每個人員都承擔(dān)成本費用指標(biāo)的任務(wù)，都知道自己應(yīng)完成的成本費用指標(biāo)額度。這樣，只要各部門能完成成本費用指標(biāo)，即使在材料采購價格上漲、產(chǎn)品銷售價格下降的情況下，也能完成企業(yè)的總體目標(biāo)利潤。
（四）充分利用綜合性的財務(wù)信息，建立以財務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度
企業(yè)財務(wù)部門掌握著大量的財務(wù)信息，財務(wù)信息具有綜合性、靈敏性的特點，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的晴雨表。因此，要以財務(wù)指標(biāo)作為分析評價各部門經(jīng)營狀況的主要依據(jù)，要通過各種財務(wù)指標(biāo)衡量各部門的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)各不相同，財務(wù)指標(biāo)也多種多樣：如有反映變現(xiàn)能力的流動比率和速動比率；有衡量公司資產(chǎn)管理效率的營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；有反映企業(yè)償付到期長期債務(wù)的能力的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率；有反映企業(yè)盈利能力的銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈值報酬率。為了搞好考核，每個企業(yè)都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立一整套以財務(wù)指標(biāo)為中心的評價指標(biāo)體系。
三、小結(jié)
從某種意義上說，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是相對于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下以計劃管理、生產(chǎn)管理為中心而言的。所以說，這也是管理意識的轉(zhuǎn)變。這種觀念要付諸實踐并非易事，需要創(chuàng)造必要的條件。首先，要提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，無論是對財務(wù)人員還是對其他管理人員都提出了很高的要求。企業(yè)財務(wù)人員既要精通財會業(yè)務(wù)，又要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，還要善于把財務(wù)管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域去。各種管理人員乃至生產(chǎn)工人都要掌握基本的財務(wù)知識，樹立效益觀念。其次，要加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)。推行以財務(wù)管理為中心，必然要有一整套的管理措施，要建立內(nèi)部控制制度。我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)別人的經(jīng)驗，把各種行之有效的管理方法納入制度并嚴(yán)格實施，真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位和核心作用。
作者：吳斌 單位：洛陽新欣稅務(wù)師事務(wù)所
（二）
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
（一）財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)
從實際情況來看，雖然一定程度上我們不能把經(jīng)濟(jì)學(xué)與財務(wù)學(xué)和企業(yè)管理與企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行簡單的對比，但財務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)地位以及財務(wù)管理內(nèi)容作為企業(yè)管理內(nèi)容的核心體現(xiàn)顯而易見，所以確立財務(wù)管理作為企業(yè)管理過程中的基礎(chǔ)地位，是企業(yè)實行科學(xué)化管理必須遵守的客觀規(guī)律。
（二）財務(wù)管理在企業(yè)管理中不是單一的而是綜合性的
1.企業(yè)經(jīng)營好壞以及未來規(guī)劃發(fā)展，大都是通過財務(wù)管理中反應(yīng)出來的，企業(yè)的運作和經(jīng)營也是通過財務(wù)進(jìn)行資金運動和組織的，同時財務(wù)管理通過合理的資金配置可以對企業(yè)各方面的發(fā)展和經(jīng)營起著積極的促進(jìn)作用。
2.財務(wù)管理的各項企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)的決策層和未來發(fā)展規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，良好的財務(wù)管理可以客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，可以在企業(yè)管理方面及時的提供補(bǔ)救措施，從根本上提高企業(yè)效益，降低企業(yè)成本。
3.每個企業(yè)的資金流動都是貫穿于企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)過程，從資金的籌集、分配運用、資金的支付與補(bǔ)償、經(jīng)營成果的分配，到企業(yè)自身技術(shù)、資本、勞動、人員等生產(chǎn)經(jīng)營要素，都貫穿于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。所以做好財務(wù)管理，可以更加有效的促進(jìn)企業(yè)管理。
二、財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用體現(xiàn)
（一）財務(wù)管理對資金運作的意義
資金是任何一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的血液。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要體現(xiàn)和核心內(nèi)容，合理的資金籌集與調(diào)配，確保資金科學(xué)合理周轉(zhuǎn)和經(jīng)營過程中資金成本實現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理中的資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理，在這些資產(chǎn)管理過程中，要樹立少儲低價的觀念，使儲備物資不但可以滿足生產(chǎn)需要，而且又最大程度上降低占用資金風(fēng)險，避免資產(chǎn)流失與閑置；同時要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的良好信譽(yù)和形象，可以給企業(yè)帶來源源不斷的收益；在現(xiàn)金管理過程中要及時關(guān)注銀行存貸款利率調(diào)整，確保資金使用成本最低化。
（二）促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)的運行機(jī)制
企業(yè)財務(wù)管理是一個循環(huán)系統(tǒng)，科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)過程應(yīng)該包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)計劃、財務(wù)檢查，做好與企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相銜接，使得財務(wù)管理各環(huán)節(jié)和企業(yè)管理各環(huán)節(jié)機(jī)密聯(lián)系、相互配合，形成良好的內(nèi)循環(huán)，給予企業(yè)管理各環(huán)節(jié)更多的資金合理配置、數(shù)據(jù)預(yù)測支持，從根本上使企業(yè)管理步入科學(xué)管理的軌道之上。
（三）為企業(yè)管理實施全面的預(yù)算管理
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)協(xié)調(diào)、計劃、激勵、控制、評價經(jīng)營生產(chǎn)等活動功能的一個綜合戰(zhàn)略機(jī)制，可以對企業(yè)一系列財務(wù)活動和投融資活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期和控制。在這個過程中財務(wù)管理可以充分體現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略制訂的全方位支持，并可以在具體環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門間的整合和管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制；同時對企業(yè)員工的績效考核及各部門、各個員工的工作目標(biāo)進(jìn)行具體量化。
三、總結(jié)
總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和推進(jìn)，企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃都要通過財會預(yù)測、計劃及決策，然后通過制定合理地財務(wù)分配政策對企業(yè)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而維護(hù)好企業(yè)人、財、物之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。所以，在企業(yè)管理過程中，只有對企業(yè)財務(wù)管理的作用和地位有充分的認(rèn)識和了解，建立以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化企業(yè)管理運營機(jī)制，才能更好的利用財務(wù)管理協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素間的組合，從而保證企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。
作者：郭保華 單位：鄆城縣財政局
