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摘要：當前我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，主要的經(jīng)濟發(fā)展點以及未來的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)都開始向著高新技術領域轉(zhuǎn)型。以知識密集性為代表的高新技術產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟持續(xù)快速增長已成為全球發(fā)展的趨勢與潮流。本文主要針對高新技術企業(yè)財務管理的問題與現(xiàn)狀，從籌資、投資、分配、資金管理效率、激勵機制、人員素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展方向等方面進行細致的分析和探討，并給出適當?shù)?a href="http://www.emanhq.cn/lunwen/cwgllw/161158.html" target="_blank">對策和建議。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；財務管理；融資渠道；財務激勵

高新技術創(chuàng)新問題已經(jīng)得到我國政府以及領導人的高度關注?？偫碇赋?，企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，要落實和完善企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、高新技術企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵企業(yè)增加創(chuàng)新投入；大力發(fā)展眾創(chuàng)空間，增設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，辦好國家高新區(qū)，發(fā)揮集聚創(chuàng)新要素的領頭羊作用。我們當下的發(fā)展正處在科技創(chuàng)新的高速階段，各種類別的創(chuàng)新要素都在變革和更新之中?？萍几锩谌蚍秶鷥?nèi)興起，并且逐步從本國范圍走向世界，在此基礎之上高新企業(yè)的發(fā)展必然會對傳統(tǒng)企業(yè)的地位有一定的沖擊，漸進性地成為新興產(chǎn)業(yè)的翹楚，為今后各種資源的最優(yōu)化配置奠定堅實的基礎。高新技術企業(yè)順利發(fā)展與生存下去的基礎在于良好的企業(yè)管理，而企業(yè)管理的發(fā)展基礎又要依賴于財務管理，因此，想要幫助高新技術產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，就需要將財務管理的核心要素進行大力發(fā)展。財務管理主要包括以下幾個方面：籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。本文將通過分析高新技術企業(yè)財務管理所存在的共有問題，有針對性地提出適當?shù)慕ㄗh和對策，希望能夠為高新技術企業(yè)的快速發(fā)展提供有益借鑒和參考。

1高新技術企業(yè)財務管理存在的問題

鑒于財務管理在高新技術企業(yè)運營中的重要作用，高新技術企業(yè)應努力提高財務管理效率，開創(chuàng)政府引導、企業(yè)化運作的新模式，讓所有的項目、資源、人才等都能夠得到最優(yōu)化組合和運用。但是在實踐層面，高新技術企業(yè)財務管理仍然存在諸多不足。

1.1資金回流速度過慢，不能滿足自身需求

高新技術企業(yè)的技術創(chuàng)新對于人力、物力、財力資源的投入需求巨大，但是回報的可控性并不高，由此會出現(xiàn)前期投資量巨大但是整體回報率低的結(jié)果。造成這種情況的原因主要有以下三個方面：第一，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品在研發(fā)初期是要以時間和資金的投入為基礎的，而且要知道的是科技成果在前期是完全沒有任何盈利的，還需要用其他產(chǎn)品的收益來彌補和維持研發(fā)費用的支出。第二，研發(fā)過程中的投資不能中斷，因此在尋求資金鏈以及技術、資源支持的過程中也需要巨大的資金投入。第三，在科技領域要搭建出與國際相連通的交流平臺，將全世界的創(chuàng)新資源互助共享，實現(xiàn)跨境加速的過程也需要額外投入。在上述三個因素的疊加下，高新技術企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中所需要的資金量是十分巨大的，想要維持新興技術的創(chuàng)新發(fā)展就必須保證資金鏈回流速度快，資金量充足，能夠跟得上企業(yè)的正常研發(fā)需求。

1.2投資的局限性以及資金分配的矛盾日益凸顯

在全球風險時代，高新技術企業(yè)所面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)前所未有。高新技術企業(yè)只有選擇符合自身企業(yè)屬性和理念的財務管理模式，在此基礎上更好地進行資金分配和投資把握，才能夠獲得更好的發(fā)展機遇。我們在感受到風險投資對于企業(yè)創(chuàng)新能力的促進作用與推動作用的同時，也要明確多數(shù)高新技術企業(yè)對于該領域的涉足仍然十分謹慎。其原因在于該領域發(fā)展變化十分迅速，風險不確定性很大，對于風險投資行業(yè)的專業(yè)性人才素質(zhì)的要求甚高，而且需要法律、稅收、準入退出機制的全方位跟進服務。目前，我國多數(shù)企業(yè)缺乏相關風險投資人才，企業(yè)資金的分配更多局限于保守領域，資金回報率相對較低。

1.3流動資金的管理不夠科學，缺乏有計劃的管理模式

流動資金在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著類似于身體中血液的角色，流動資金的管理是否合理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及自我生存發(fā)展的能力產(chǎn)生深刻的影響。明確企業(yè)自身的需求、目標以及存在的相關問題，并在此基礎之上選擇一個最合適的資金管理模式，這是幫助高新技術企業(yè)更快更好發(fā)展的關鍵所在。大型企業(yè)的流動資金一般都會分置在多個銀行的不同賬戶之中進行分批次管理，這種資金管理模式雖然有利于降低風險，但是也會因為賬戶的分散性造成各公司只能夠依靠子公司的定期財務報告來獲悉流動資金的使用內(nèi)容與情況，這種情況造成的結(jié)果就是集團財務沒有辦法細致地了解公司資金的余額狀態(tài)；而不同的子公司在資金管理方面并沒有集團性的整體觀念，缺失資金整理的集合性優(yōu)勢。

1.4財務管理沒有建立起完善的激勵機制

高新技術企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新過程較為漫長，要經(jīng)歷技術產(chǎn)品的自主研發(fā)、獲取知識產(chǎn)權(quán)許可、完成科技成果的轉(zhuǎn)化、資金回籠等階段才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的分配。對于企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建成熟合理的利潤分配機制至關重要。這需要妥善處理一個財務年度的總利潤在具體分配和使用上的矛盾，主要涉及資本積累、增加投資力度和財務激勵方面的沖突。在企業(yè)發(fā)展階段，高新技術企業(yè)更注重積累剩余價值、增大對外擴張，忽視激勵對于員工的正向推動作用，在財務激勵方面沒有給出足夠的規(guī)劃，財務激勵的執(zhí)行模式單一，沒有辦法將員工的工作積極性提升起來。

1.5財務人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，整體年齡階段較為年輕

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基石，高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍是高新技術企業(yè)發(fā)展的原動力。專業(yè)的財務管理人才更是人力資本的中堅力量。隨著高新技術企業(yè)采用量化指標來衡量和評價人才價值，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力便可以直接通過相關指標得以呈現(xiàn)。由于高新技術企業(yè)工作壓力大、競爭激烈，人員流動性相對較大，財務人員更新頻繁，財務管理工作人員的整體年齡逐年下降，財務管理團隊年齡結(jié)構(gòu)年輕化問題突出。

2高新技術企業(yè)財務管理問題的對策建議

2.1更新發(fā)展籌資投資策略

技術創(chuàng)新需要足夠的資金作保障。如果資金不能及時回籠，技術研發(fā)就無法持續(xù)下去，科技成果轉(zhuǎn)化更無從談起。因此在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程中，一定要首先從資金鏈入手，拓寬融資的思路和途徑，保證企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中能夠有充足的資金使用。在籌資問題上可以從多個籌資渠道入手，合理利用各種不同的社會資源，具體有以下四個方面的建議：（1）在項目發(fā)展上要緊緊追隨國家的優(yōu)惠政策，以便于獲得政府的項目補助或者轉(zhuǎn)向資金；（2）從企業(yè)本身入手，增強企業(yè)的核心競爭能力，提升整體營運水平，吸引外部投資與合作；（3）與相關銀行、企業(yè)建立良好的合作關系，幫助申請低息貸款；（4）通過不同的渠道和方式進行融資，突破原來在資金融合方面的局限性。

2.2合理利用企業(yè)發(fā)展資金，把握發(fā)展機遇

高新技術行業(yè)知識更新速度快，技術提升迅速，機遇稍縱即逝。該領域的企業(yè)必須善于把握機會，解放思想、創(chuàng)新思路、提升魄力，在發(fā)展低迷時能夠創(chuàng)造機會，在機會來臨時能夠抓住機會。唯有如此，企業(yè)才能夠在激烈的行業(yè)競爭中勇立潮頭，居于主動地位。做出投資決策的過程中可以參考以下幾點建議：（1）對于具有開發(fā)性的產(chǎn)品和方案要主動地去創(chuàng)新和尋找；（2）對已經(jīng)選取的投資方案進行可行性分析；（3）在企業(yè)內(nèi)部建立和完善內(nèi)部管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部的管理是合理流暢的；（4）積極溝通，明確投資人的主導地位，取得管理決策權(quán)。

2.3對資金進行統(tǒng)籌配置，提高資金使用效率

高新技術企業(yè)需要集中資金辦大事、辦正事，這需要企業(yè)對資金進行集中統(tǒng)一管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要、階段性目標和長遠規(guī)劃，合理統(tǒng)籌配置資金。資金的集中性管理是指對流動資金進行規(guī)范性、集中性使用，在做好具體的使用配置計劃之后由企業(yè)財務管理部門負責執(zhí)行，最大程度降低資金運用過程中存在的風險，有效地調(diào)節(jié)資金使用可能出現(xiàn)的閑置情況，杜絕壞賬死賬，從資金管理角度建立起一個良好的管理運作模式，為高新技術企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

2.4建立有效的財務激勵機制

人才資源是高新技術企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)應竭盡全力保持人才隊伍在結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性和創(chuàng)新力上的持續(xù)性。企業(yè)要靈活使用財務激勵和約束手段，挽留人才、招募新人。企業(yè)在激勵員工的方式上可以選擇明確績效考核的內(nèi)容或增加業(yè)務提成等，采用不同的方式和渠道提升員工的工資水平；除此之外，還可以采用分配員工股份的方式讓其直接持股和享受利潤分成；既可以采取階段性激勵策略，短期激勵和長期激勵交替實施，也可以選擇物質(zhì)獎勵或精神獎勵的雙重形式?？傊髽I(yè)要充分發(fā)揮財務制度的激勵作用，增加員工對企業(yè)的認同感、歸屬感。

2.5引入柔性財務管理模式

財務管理柔性是財務管理活動中處理不確定性的能力。柔性管理的目的在于能夠在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變動之時，快速及時地制定相應的財務決策，而后通過相應的財務決策來處理企業(yè)中存在的各種不確定性問題。財務管理能力也是表現(xiàn)在多個方面，較為主要的有以下四種：緩沖能力、適應能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。高新技術產(chǎn)業(yè)因身處新興前沿領域而愈發(fā)需要增強財務的柔性管理能力，把財務管理的剛性和柔性有機融合在一起，達到財務資源合理有效配置的最優(yōu)結(jié)果。具體可以從以下三個方面入手：（1）建立健全有效的財務管理控制制度；（2）對于市場的變化要精準把控，提前制定出多套可行的財務方案；（3）對企業(yè)財務報告信息進行公開，提升其本身的透明度。

2.6拓展財務管理思路，提供人性化服務

高新技術行業(yè)競爭十分激烈，高新技術企業(yè)的決勝之道不僅在于產(chǎn)品創(chuàng)新，在某種程度上還取決于財務管理的靈活性。與面向內(nèi)部的財務管理不同，面向外部的財務管理要處理企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與社會之間的利益關系。高新技術企業(yè)的財務管理要根據(jù)不同互動對象的利益需求，結(jié)合自身財務能力，尋求靈活的財務策略解決各種實際問題。尤其需要對企業(yè)參與的慈善活動、承擔的社會責任、提供的資金贊助，做出專門的財務預算來確保相關事業(yè)的順利進行，取得雙贏的效果。

3結(jié)語

高新技術企業(yè)在當下屬于具有高水準、高技術的新生領域，因此這些企業(yè)在發(fā)展過程中對于財務管理的要求比較高，在具體的融資、投資、資金管理的過程中都需要很復雜的計劃。高新技術企業(yè)必須客觀準確地認識自身財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎上積極探尋解決問題的辦法，才能夠有效化解財務困境和發(fā)展困境，持續(xù)健康地向前推進。

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作者：李芳 單位：武漢經(jīng)開人工智能科技園建設投資有限公司