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第一篇:制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新機(jī)制

摘要：制造企業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應(yīng)該努力提升其發(fā)展的效果，對財務(wù)風(fēng)險實施創(chuàng)新性的管理。制造企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動中會呈現(xiàn)多種風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，要對發(fā)展風(fēng)險實施針對性的解決。當(dāng)前，制造企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的類別主要是籌資風(fēng)險，投資以及資金回收風(fēng)險，需要對這些風(fēng)險開展針對性的解決或者是規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實現(xiàn)較高的財務(wù)風(fēng)險的管理工作。為此，文章對制造企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的原因開展分析，并提出針對性的解決措施，以期讓制造企業(yè)實現(xiàn)更高層面的風(fēng)險管理。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)創(chuàng)新；財務(wù)管理

制造企業(yè)在市場運行中容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險主要分成籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。同時要認(rèn)知到制造企業(yè)在市場運行中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是由多種因素造成的，出現(xiàn)管理層風(fēng)險防控的意識比較薄弱，風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制建立不夠完善以及風(fēng)險評估工作的開展存在不足等問題。這些問題不能讓制造企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，不能對市場運行的情況開展預(yù)測，也不能對自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)開展科學(xué)的評價，容易在市場運行中出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而降低其發(fā)展的質(zhì)量，甚至?xí)?yán)重?fù)p害制造企業(yè)的利益。為此，制造企業(yè)需要對這些問題開展針對性的解決，促使其能夠開展更高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、對制造企業(yè)進(jìn)行分析

制造企業(yè)是指從事服務(wù)，流通等經(jīng)濟(jì)屬性活動的企業(yè)。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，按照市場的具體需求對制造資源進(jìn)行制造，以此將這些資源轉(zhuǎn)化為人們使用需要的工具，或者是工業(yè)品等和生活有著很大關(guān)聯(lián)性的消費產(chǎn)品。制造行業(yè)的發(fā)展情況可以直接體現(xiàn)國家的總體發(fā)展程度，是對國家發(fā)展屬性進(jìn)行區(qū)分的重要因素。所以，制造企業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應(yīng)該對其發(fā)展情況進(jìn)行關(guān)注。制造企業(yè)具有自己的發(fā)展特征，主要可以從以下幾個方面進(jìn)行論述。第一，企業(yè)所開展的活動是以實現(xiàn)盈利為主的經(jīng)濟(jì)屬性活動。第二，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者是為社會提供工業(yè)性的勞務(wù)組織。

二、制造企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的類別分析

（一）籌資風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動中會呈現(xiàn)多種風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應(yīng)該對發(fā)展風(fēng)險實施針對性的解決。財務(wù)風(fēng)險是制造企業(yè)在市場發(fā)展中最容易出現(xiàn)的風(fēng)險，需要對此風(fēng)險進(jìn)行分析，并針對風(fēng)險種類開展有效的風(fēng)險解決或者是規(guī)避。制造企業(yè)在市場運行中容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險主要分成籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是制造企業(yè)在開展籌資活動出現(xiàn)的風(fēng)險，制造企業(yè)在開展資金籌集的時候，會因為宏觀環(huán)境，期限結(jié)構(gòu)以及市場變化等因素的變化對財務(wù)工作呈現(xiàn)不確定的影響。如果，制造企業(yè)不能對這些風(fēng)險變化因素進(jìn)行有效的分析和風(fēng)險預(yù)防，容易在發(fā)展中出現(xiàn)籌資風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

制造企業(yè)在市場發(fā)展中會進(jìn)行一些投資，在其投資之后會受到外部經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展情況和自身運營的效果影響，導(dǎo)致投資行為存在不確定性，企業(yè)所投入的資金很有可能沒有實現(xiàn)預(yù)期的投資期望。投資都是具有風(fēng)險的，預(yù)想投資的回報率是和投資風(fēng)險有著正比關(guān)系。投資風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，風(fēng)險與收益成正比，一般投資風(fēng)險越大風(fēng)險也越大，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，經(jīng)過大量的實踐調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，再作出投資決定。企業(yè)可以開展投資來實現(xiàn)利益的獲取，但是要正視投資所具有的風(fēng)險，應(yīng)該對投資報以謹(jǐn)慎的心態(tài)，同時也不能開展盲目性的投資。可以在一定層面說，制造企業(yè)在實施市場運行的時候，不進(jìn)行盲目性的風(fēng)險投資，能夠降低其出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。

（三）資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險是制造企業(yè)在實施正常運營中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，具體指制造產(chǎn)品在市場上是否可以實現(xiàn)順利的出售，以及出售款項是否可以及時的，足額的收回所產(chǎn)生的風(fēng)險。最近，市場的競爭形式越來越多，競爭力度逐漸增長，企業(yè)很難在這種競爭環(huán)境中實現(xiàn)以有效的發(fā)展。資金回收風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的影響，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視資金回收的風(fēng)險，以免造成企業(yè)鏈條的脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的資金管理制度，定期對資金進(jìn)行管理和盤算，以便在競爭和投資中有充足的資金，所以，制造企業(yè)在開展競爭的時候開展多樣的競爭手段，如賒銷。這種營銷方式雖可以擴(kuò)大企業(yè)的營銷規(guī)模，增加企業(yè)的營銷利潤，但是也給企業(yè)發(fā)展帶來資金回收的風(fēng)險。

三、制造企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）管理層風(fēng)險防控的意識比較薄弱

當(dāng)前制造企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)諸多的財務(wù)風(fēng)險，影響其整體經(jīng)營效果，需要對這些運營風(fēng)險進(jìn)行針對性的解決。制造企業(yè)在市場運行中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是由多種因素造成的，首先是因為管理層風(fēng)險防控的意識比較薄弱而導(dǎo)致的。當(dāng)前，制造企業(yè)在市場運行過程中，并沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面化的控制，也沒有建立科學(xué)預(yù)警機(jī)制。經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的風(fēng)險時，才會對這些風(fēng)險進(jìn)行針對性的處理，整體的風(fēng)險控制活動是以斷續(xù)的方式開展的，這樣不能夠?qū)︼L(fēng)險控制的作用進(jìn)行最佳的發(fā)揮。此外，企業(yè)管理者在市場運行中對投資項目進(jìn)行分辨的時候，往往只是關(guān)注投資項目能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來怎樣的利潤，忽視了對這些投資項目進(jìn)行生產(chǎn)而存在的風(fēng)險。這種投資行為是非常盲目并且沖動的，對投資收益和運營風(fēng)險不能夠進(jìn)行評估預(yù)測，也沒有對可能在運行過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，未能制定風(fēng)險的解決措施和方案。這樣就導(dǎo)致制造企業(yè)在市場運營中，一旦遇到財務(wù)風(fēng)險就很難對其進(jìn)行針對解決，影響企業(yè)最終的經(jīng)營效果。

（二）風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制建立不夠完善

當(dāng)前制造企業(yè)對內(nèi)部控制進(jìn)行制度建設(shè)時，存在系統(tǒng)性比較缺乏的現(xiàn)象，不能夠?qū)L(fēng)險控制覆蓋到所有的管理層，也不能在具體業(yè)務(wù)流程中對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。在業(yè)務(wù)活動中，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能和財務(wù)以及監(jiān)管部門進(jìn)行有效的工作協(xié)調(diào)，導(dǎo)致風(fēng)險監(jiān)控的工作不能實現(xiàn)順利的開展。業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動中只是關(guān)注本部門的業(yè)務(wù)成就，將員工的月收入和他的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行聯(lián)系和掛鉤，忽視在這一過程中對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。業(yè)務(wù)人員為了能夠讓個人業(yè)績得到有效的提升，會對銷售資金進(jìn)行盲目的擴(kuò)大，而忽視了對資金的回收管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的資金出現(xiàn)回收周期加大的現(xiàn)象，甚至是出現(xiàn)一些壞賬問題。導(dǎo)致公司在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)資金鏈條間斷，進(jìn)而錯失投資的良機(jī)。在財務(wù)管理方面，制造企業(yè)未能對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，設(shè)置權(quán)限存在不明確甚至是混亂的問題，財務(wù)審批的程序也存在不完善的設(shè)置情況，導(dǎo)致財務(wù)工作的各個流程未能實現(xiàn)有效的風(fēng)險控制。由于財務(wù)管理業(yè)務(wù)未能實現(xiàn)有效的開展，財務(wù)部門不能夠及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的隱患，讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營損失問題。風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制建立的不完善，對企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理都會產(chǎn)生一定的影響，監(jiān)控機(jī)制的建立是企業(yè)控制風(fēng)險的有效手段。

（三）風(fēng)險評估工作的開展存在不足

風(fēng)險評估工作的開展存在不足，也是當(dāng)前制造企業(yè)在市場運行過程中，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的一大因素。風(fēng)險評估是企業(yè)能夠?qū)?jīng)營項目的具體收益情況進(jìn)行分析和風(fēng)險情況進(jìn)行有效的衡量，企業(yè)需要對風(fēng)險分析的情況進(jìn)行判別，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)在風(fēng)險評估方面存在不足的問題，會在具體經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，這主要是有三個層面的因素導(dǎo)致的。第一，公司風(fēng)險。管理層沒有和企業(yè)的部門以及具體員工之間形成有效的信息交流，公司所制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)僅是管理層人員清楚和認(rèn)識的，還沒有將這些管理目標(biāo)和規(guī)章制度傳播到企業(yè)的員工中。這樣就導(dǎo)致部門在開展業(yè)務(wù)工作中，很難實現(xiàn)跨部門的融合，容易出現(xiàn)運營的風(fēng)險。第二，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險。業(yè)務(wù)部門在開展市場活動時，沒有將部門目標(biāo)上升到提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，進(jìn)行業(yè)務(wù)制定時候沒有根據(jù)制造企業(yè)的具體情況開展，存在過度追求經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、提升制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果的創(chuàng)新機(jī)制

（一）強(qiáng)化管理層對財務(wù)風(fēng)險防控的認(rèn)知

制造企業(yè)要想在市場運行中實現(xiàn)更多利潤的取得，應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的控制，避免企業(yè)運營因為財務(wù)風(fēng)險而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化管理層對財務(wù)風(fēng)險防控的認(rèn)知，對內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)健全，以此讓控制工作落實到企業(yè)的各個層面中。同時，應(yīng)該對企業(yè)運營決策進(jìn)行審批，避免因為程序缺失和手續(xù)不夠齊全的解決對制造企業(yè)帶來的負(fù)面影響。管理者在投資過程中，應(yīng)該對利益雙方所呈現(xiàn)的道德風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，考慮投資運營中資金的具體收益情況以及是否會出現(xiàn)壞賬問題，避免企業(yè)為了盲目追求市場利潤而出現(xiàn)的風(fēng)險投資行為。此外，應(yīng)該對財務(wù)管理進(jìn)行多層面地開展，要對財務(wù)風(fēng)險和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對整體經(jīng)營方案進(jìn)行評估和預(yù)測。

（二）實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制的完善建立

制造企業(yè)要想提升財務(wù)管理工作開展的有效性，對風(fēng)險管理機(jī)制實施創(chuàng)新研究，應(yīng)該對風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善和科學(xué)的建立。因為企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制的完善建立，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的防御，為企業(yè)的活動提供更科學(xué)的決策指導(dǎo)。當(dāng)前制造企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的具體建設(shè)過程中存在諸多漏洞，需要對此進(jìn)行有效的解決，促使制造企業(yè)能夠?qū)嵤└茖W(xué)的經(jīng)營活動。為此，制造企業(yè)需要對當(dāng)前的考核監(jiān)管工作進(jìn)行完善，保障財務(wù)部門所做的帳表是精準(zhǔn)和科學(xué)的，讓監(jiān)督控制的業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更真實性的開展。同時，制造企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)部門的職能建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，對企業(yè)運行的數(shù)據(jù)開展有效分析，預(yù)測未來活動中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險的評估機(jī)制

健全財務(wù)風(fēng)險的評估機(jī)制應(yīng)該從兩個方面實施，第一，強(qiáng)化公司的風(fēng)險評估。管理者應(yīng)該及時和部門員工進(jìn)行溝通，對管理職能進(jìn)行科學(xué)的劃分，對風(fēng)險分析的情況進(jìn)行判別，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。員工應(yīng)該了解自身在企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展中的工作，清楚自己的崗位職責(zé)，避免盲目擴(kuò)大銷售資金而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的資金出現(xiàn)回收周期加大和壞賬的現(xiàn)象。第二，健全對業(yè)務(wù)層面風(fēng)險的評估。部門目標(biāo)上升到、提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，能夠?qū)ν獠凯h(huán)境中的風(fēng)險開展有效的識別和規(guī)避，讓財務(wù)工作實現(xiàn)穩(wěn)定和科學(xué)的發(fā)展。通過這兩個方面工作的開展，制造企業(yè)可以對財務(wù)風(fēng)險的評估機(jī)制實施有效的健全，促使企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險開展有效的評估，提升其運行的科學(xué)性和穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動中會呈現(xiàn)多種風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應(yīng)該對發(fā)展風(fēng)險實施針對性的解決。制造企業(yè)要想在市場運行中實現(xiàn)更多利潤的取得，強(qiáng)化管理層對財務(wù)風(fēng)險防控的認(rèn)知，避免企業(yè)運營因為財務(wù)風(fēng)險而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。同時，應(yīng)該對風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善和科學(xué)的建立，讓監(jiān)督控制的業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更真實性的開展，降低財務(wù)運行中出現(xiàn)風(fēng)險的機(jī)率。此外，制造企業(yè)要想提升財務(wù)管理工作開展的有效性，也應(yīng)該健全財務(wù)風(fēng)險的評估機(jī)制，對發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和有效的規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者:楊慎立 單位:江蘇大學(xué)財經(jīng)學(xué)院

第二篇:煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及全球化趨勢的加劇，各個企業(yè)以及行業(yè)之間的競爭越來越激烈。作為企業(yè)在發(fā)展過程中重要影響因素的財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營管理水平會直接影響企業(yè)綜合實力的不斷提升，要想真正地實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作以及發(fā)展，企業(yè)必須要站在宏觀發(fā)展的角度，積極地加強(qiáng)內(nèi)部管理以及財務(wù)風(fēng)險的防范，從而將自身的運作風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)。本文立足于煙草企業(yè)發(fā)展的實際情況，針對企業(yè)在運作過程中面臨的各類風(fēng)險以及挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制與管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)要求，對煙草企業(yè)的運作進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險防范

1企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念

企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程之中首先需要注重內(nèi)部控制與管理，該環(huán)節(jié)在企業(yè)的運作過程之中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)會結(jié)合自身的生產(chǎn)需求，通過調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)建立完善的內(nèi)部控制管理體系，實現(xiàn)自身的信息安全以及資產(chǎn)安全，同時企業(yè)內(nèi)部控制與管理以保障企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性以及真實性為立足點和核心，真正地為決策者提供科學(xué)可靠的信息依據(jù)。目前，現(xiàn)代化的企業(yè)的運作過程中，大部分的企業(yè)管理者通過調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的形式，采取相關(guān)的解決措施真正地實現(xiàn)控制管理效率水平的提升，有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)結(jié)合自身運作的實際情況，加強(qiáng)對資金的管理分配。同時，企業(yè)的財務(wù)管理會受到許多不確定環(huán)節(jié)的影響，企業(yè)在生產(chǎn)運作以及經(jīng)營的過程之中會產(chǎn)生許多的變化，因此難以避免會存在許多的財務(wù)風(fēng)險。為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，企業(yè)必須要采取有效的措施，盡量避免各種風(fēng)險所帶來的不必要影響，真正地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)控制目標(biāo)，保障自身能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2現(xiàn)階段煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的不足

目前，我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程之中結(jié)合煙草專賣體制的形式積極促進(jìn)煙草企業(yè)的快速發(fā)展，在長達(dá)20年的運作過程中，大部分的煙草企業(yè)能夠站在宏觀的角度大力的落實財務(wù)管理也環(huán)節(jié)，但是結(jié)合本文的實踐調(diào)查可以得知大部分的煙草企業(yè)在運作的過程之中還存在諸多不足。

2.1沒有建立完善的管理制度

內(nèi)控管理涉及許多的環(huán)境以及影響因素，但是從本文的實踐調(diào)查可以看出，極少有煙草企業(yè)能夠建立完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制。現(xiàn)有的內(nèi)控管理制度還存在諸多的不足，沒有嚴(yán)格根據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的實際運作情況出臺相應(yīng)的管理制度，實際的管理水平較低，難以真正地實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及應(yīng)用。除此之外，大部分的煙草企業(yè)所執(zhí)行的管理制度在實踐的過程之中還存在許多的不足，實際的管理水平與管理標(biāo)準(zhǔn)之間還存在一定的差距。

2.2管理與監(jiān)督力度不強(qiáng)

大部分的財務(wù)工作以及內(nèi)控管理工作主要由財務(wù)部門來完成，財務(wù)部門的工作人員必須要積極地承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)控管理責(zé)任，但是許多企業(yè)還沒有對財務(wù)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，無法充分地發(fā)揮監(jiān)督與管理的作用，現(xiàn)有的內(nèi)部管理十分混亂，存在許多的主觀性，實際的管理質(zhì)量以及管理水平較低。作為企業(yè)來說在內(nèi)控管理的過程之中必須要有第三方人員來進(jìn)行管理以及監(jiān)督，保障整個檢察工作以及評價工作的公開性以及公平性。

3企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的對策

3.1營造良好的控制管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范涉及諸多的外部影響因素，為了能夠真正地落實該工作。企業(yè)首先需要建立良好的外部控制與管理環(huán)境，充分地發(fā)揮該管理環(huán)節(jié)的作用以及價值，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，保障企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際情況通過該管理機(jī)制的高效運作來實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用。企業(yè)的管理層需要通過對市場經(jīng)濟(jì)運作水平的深入分析，樹立良好的管理理念，主動地接受管理體制的影響，明確自身在市場化運作過程之中的各項要求，樹立良好的市場化意識，加強(qiáng)管理與考核之間的有效聯(lián)系，保障工作人員能夠樹立責(zé)任意識。

3.2建立完善的內(nèi)控管理與風(fēng)險防范評價制度

首先，除了需要完善現(xiàn)有的考核制度之外，煙草企業(yè)的管理層必須要結(jié)合考核制度建立的實際要求，積極地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升，站在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理的角度，設(shè)置具體的全方位考核以及管理機(jī)制，明確財務(wù)部門的相關(guān)工作要求，保障其能夠積極地承擔(dān)內(nèi)控管理的責(zé)任以及義務(wù)。其次，企業(yè)還需要明確財務(wù)部門的工作模式以及工作要求，保障內(nèi)部控制機(jī)制作用的發(fā)揮，真正地實現(xiàn)高效的監(jiān)督以及管理。為了能夠有效地落實監(jiān)督以及管理工作，企業(yè)的管理者還需要設(shè)置專門的部門，由第三方來進(jìn)行有效的監(jiān)督，采取專人負(fù)責(zé)的形式來有效發(fā)揮監(jiān)督資源的作用及價值。

4結(jié)語

為了能夠真正地實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化運作，煙草企業(yè)必須要站在宏觀發(fā)展的角度，積極地考慮各種影響因素，不斷推動內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范工作的有效落實，充分地利用各種管理要素加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，樹立良好的市場化意識以及風(fēng)險防范意識，通過提高自身的內(nèi)部控制水平來實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［4］程開榆.探討企業(yè)財務(wù)管理亟待解決的問題［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010（22）.

作者:王質(zhì) 單位:河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠

第三篇:水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控

［摘要］水利建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險問題，不僅阻礙著水利工程項目的順利開展，也嚴(yán)重影響著水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文就針對水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入研究，從而采取有效對策進(jìn)行風(fēng)險防控，進(jìn)一步提升水利建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

［關(guān)鍵詞］水利建筑；施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控對策

水利建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要就是水利工程施工中受到多種因素造成的經(jīng)濟(jì)損失，例如在水利建筑施工企業(yè)進(jìn)行資金運營、投資、利潤分配以及融資等各項財務(wù)活動時，由于各種內(nèi)部因素和外界因素使水利工程施工項目的財務(wù)收支出現(xiàn)不確定性，導(dǎo)致水利工程施工項目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損，最終對水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成諸多不利影響。同時，財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)在進(jìn)行管理過程中都必須要面對的問題，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，若是能夠通過科學(xué)合理的措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，不僅可以提高水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于水利建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很好的積極作用。

1水利建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要種類

1.1投標(biāo)風(fēng)險

根據(jù)現(xiàn)狀來看，水利建筑施工企業(yè)想要獲取水利工程項目就必須要經(jīng)過招投標(biāo)程序，而投標(biāo)的價格控制就是直接影響水利建筑施工企業(yè)財務(wù)安全的重要因素，若是無法科學(xué)合理的設(shè)定投標(biāo)價格就很容易造成投標(biāo)風(fēng)險。在投標(biāo)價格過高的時候，投標(biāo)成功的幾率就無法保障，在投標(biāo)價格過低的時候，不僅會影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，也會嚴(yán)重擾亂水利建筑市場，使水利建筑工程項目的開展全過程面臨諸多財務(wù)風(fēng)險。

1.2合同風(fēng)險

在我國水利建筑市場的迅速發(fā)展背景下，各個水利建筑施工企業(yè)之間的競爭關(guān)系日益突出，以致許多水利建筑施工企業(yè)常常選擇簽訂不平等條款實現(xiàn)競爭目的，這就給水利建筑施工企業(yè)帶來諸多財務(wù)風(fēng)險。例如收取保證金、墊付資金等不平等條款造成的合同風(fēng)險都會嚴(yán)重影響到水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，極其不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

1.3成本風(fēng)險

成本風(fēng)險主要是指水利工程項目施工中的人力成本、物理成本以及財力成本等等，對于這些成本的管理及控制貫穿了整個水利工程項目的展開過程，無論是水利工程項目的施工組織，或是水利工程的施工階段都具有較高的復(fù)雜性和專業(yè)性，在各項工作中很容易受到各方面因素的不利影響產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如在施工階段，由于施工人員不具備良好的成本控制意識，很容易在施工過程中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，若是無法采取有效的防控措施，不僅會影響到水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會使水利工程施工管理的難度不斷提升。

2水利建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控對策

2.1加強(qiáng)投標(biāo)風(fēng)險控制

為避免投標(biāo)活動中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，水利建筑施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解建設(shè)方的資金信用情況，并對其進(jìn)行綜合分析和評價，以便能夠準(zhǔn)確掌握投標(biāo)項目的安全性和可行性，使投標(biāo)工作更具有針對性、合理性及科學(xué)性。對于一些資金信用情況較差的建設(shè)企業(yè)或是要求資金墊付的工程項目，水利建筑施工企業(yè)都應(yīng)充分考慮工程項目的風(fēng)險問題，并結(jié)合企業(yè)自身的風(fēng)險承擔(dān)能力進(jìn)行分析，從而使水利工程項目的順利展開得到有效保障。此外，水利建筑施工企業(yè)也要結(jié)合工程項目的各項要求和施工特點對企業(yè)自身的施工能力進(jìn)行科學(xué)判斷，盡可能避免盲目投標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效提高水利工程項目的財務(wù)安全。

2.2加強(qiáng)合同風(fēng)險控制

施工合同是確保水利工程項目得以順利完成施工目標(biāo)的重要文件，水利建筑施工企業(yè)可以按照合同條款對建設(shè)方和其他參與方進(jìn)行有效約束，使水利工程項目的施工處于一個安全穩(wěn)定的管理環(huán)境，若是施工合同中存在著不平等條款將直接影響水利工程的施工順利，在各種因素的影響下也會造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行合同簽訂的時候，施工企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)自身的資源、能力、技術(shù)及環(huán)境確定市場定位，以便能夠?qū)λこ添椖亢贤械呢攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確分析，繼而有效衡量企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)承受能力，采取有效措施對其進(jìn)行控制，為水利工程項目的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。同時，在進(jìn)行合同簽訂的時候，水利建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格做好合同評審工作，以此有效避免因合同簽訂中的疏忽問題而造成的財務(wù)風(fēng)險。

2.3加強(qiáng)成本風(fēng)險控制

成本風(fēng)險的控制水平取決于水利建筑施工企業(yè)的成本管理工作能否有效進(jìn)行，這對于水利建筑施工企業(yè)的盈利能力有著決定性的影響作用。首先，水利建筑施工企業(yè)需要積極加強(qiáng)預(yù)算管理工作，將其作為成本管理的前提條件，通過預(yù)算成本控制方法確認(rèn)目標(biāo)成本，針對施工組織方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，通過科學(xué)的測定方法得出目標(biāo)成本的最低值，繼而對水利工程項目的總成本和總收益進(jìn)行預(yù)期設(shè)定，最終根據(jù)施工方案合理分配成本管理的責(zé)任和權(quán)限，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。其次，水利建筑施工企業(yè)應(yīng)針對各個施工階段的成本消耗進(jìn)行合理控制，結(jié)合水利工程的施工需求對各種資源的分配進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程資源的使用價值得到充分發(fā)揮，并積極展開宣傳工作使工作人員的成本意識得到有效強(qiáng)化，以此有效避免出現(xiàn)超額領(lǐng)料、超付金額等問題，使水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，使水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

3結(jié)語

綜上所述，水利建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險，為此就必須要采取多種措施加強(qiáng)投標(biāo)風(fēng)險控制、加強(qiáng)合同風(fēng)險控制、加強(qiáng)成本風(fēng)險控制，從而有效提升水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

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作者:路晨曦 單位:沈陽理工大學(xué)

第四篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理優(yōu)化對策

摘要:目前在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是非常嚴(yán)重的一個問題，我們必須對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因進(jìn)行逐步分析，從而提出相關(guān)的防范對策，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展。因此，本文主要針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和管理優(yōu)化的對策進(jìn)行研究，致力于推進(jìn)企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);風(fēng)險防范;管理優(yōu)化;對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

目前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因處于多元化的狀況，主要表現(xiàn)在五個方面：第一，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識方面。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的過程中，主要的原因是由于企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。在實際工作過程中，企業(yè)中的部分管理財務(wù)人員對于財務(wù)風(fēng)險并沒有足夠的意識，認(rèn)為只要完成本職工作將相關(guān)的企業(yè)資金處理好將不會存在財務(wù)風(fēng)險，因此導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險逐步的形成。在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的過程中，部分人員對于財務(wù)風(fēng)險解決能力不達(dá)標(biāo)，不能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險及時的進(jìn)行分析和控制。這也使得財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大。第二，目前企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)相對落后。隨著社會的不斷發(fā)展，雖然企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)依靠科學(xué)技術(shù)已取得了較大的進(jìn)步，但是，財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)仍然存在著較大的弊端，企業(yè)對于財務(wù)管理系統(tǒng)不能夠有效地完善。在復(fù)雜多變的社會環(huán)境下，使企業(yè)常常遭受嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)管理系統(tǒng)的落后導(dǎo)致企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的過程中出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部混亂關(guān)系的狀況，對母子公司與企業(yè)收支不均等問題層疊不出，降低了企業(yè)財政資金使用的效率問題第三，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)并不合理。目前，大部分企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系，因此由于企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況，使得整個企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重，而對于企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)行償還的過程中，由于自身償付能力存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險逐步產(chǎn)生。由于企業(yè)財務(wù)資金不合理，我們企業(yè)財務(wù)的成本逐步加大，對整個企業(yè)財務(wù)來講埋下了較大的隱患。第四，企業(yè)投資缺乏較大的科學(xué)性，帶來了嚴(yán)重的損失。目前，我國企業(yè)投資朱校有兩種，一種是對內(nèi)投資，另一種是對外投資，在企業(yè)對外投資的過程中，我們對于企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識不足，常常導(dǎo)致盲目投資的狀況凸現(xiàn)，因此我們必須要將缺乏科學(xué)性的決策逐步的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來的損失降低，缺乏科學(xué)性投資主要包括：第一，盲目的投資新項目；第二是指盲目的擴(kuò)大規(guī)模和追求高速度等以及盲目多元化投資的狀況。所以，目前我國企業(yè)財務(wù)投資過程中科學(xué)性不強(qiáng)，或者是決策失誤的狀況，使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)問題，這也是財務(wù)風(fēng)險形成的一大主要原因。第五，企業(yè)收益分配的相關(guān)政策不規(guī)范，在一定的程度上企業(yè)的收益分配政策對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來講具有重要的作用，而企業(yè)的經(jīng)營利益和收益分配形式也至關(guān)重要，企業(yè)所有者在進(jìn)行投資的過程中，我們必須加強(qiáng)其積極性及其應(yīng)對性的研究。在當(dāng)今時代企業(yè)競爭不斷發(fā)展的前提下，我們必須要逐步的提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來相關(guān)的依據(jù)。只有在影響企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的情況下，才能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成帶來一定程度的影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

第一，我們必須要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，在相關(guān)問題分析過程中，我們已經(jīng)了解到財務(wù)人員素質(zhì)問題對財務(wù)風(fēng)險影響具有重要的作用，因此，我們必須要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)其相關(guān)專業(yè)知識，使其具備財務(wù)風(fēng)險意識。在風(fēng)險發(fā)生的過程中能夠及時分析，并提出相關(guān)的解決措施。我國是知識經(jīng)濟(jì)的時代，財務(wù)人員必須不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)快得不到快速的發(fā)展，因此會計工作者必須要不斷的更新自身的知識技能，跟隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)工作模式進(jìn)行掌握，從而適應(yīng)整個社會的協(xié)調(diào)。企業(yè)必須對財務(wù)人員的制度進(jìn)行改變，對相關(guān)的財務(wù)人員定期培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加大財務(wù)人員會計工作方式不的斷改變，實現(xiàn)對財務(wù)法律、規(guī)章審計等全面知識的掌握，在面對財務(wù)風(fēng)險的過程中能夠及時作出判斷，積極應(yīng)對。第二，我們必須要建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。在財務(wù)管理系統(tǒng)完善的過程中，必須要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的關(guān)系進(jìn)行逐步的理清，對管理工作人員的責(zé)權(quán)利三個部分做到有效的同意，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算工作，保證企業(yè)會計資料的能充分的。在完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的前提條件是要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)工作流程的梳理，對各個流程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，在一定的程度上對財務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行掌握。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，樹立相關(guān)的風(fēng)險意識，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭伊楠.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理優(yōu)化的對策[J].商場現(xiàn)代化,2009,（05）:105-106.

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作者:孫麗紅 單位:石河子國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

第五篇:電商企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中的防范措施

[摘要]在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，由于產(chǎn)品的周期較短、盈利模式不斷變化、信息的安全性等原因可能使電商企業(yè)面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。如何有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于電商企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大具有重要意義。目前，電商企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險有投資風(fēng)險、操作風(fēng)險和資金運營風(fēng)險，為了有效應(yīng)對這些風(fēng)險，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，掌握財務(wù)風(fēng)險防范方法；健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，堅持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則；健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，引進(jìn)科學(xué)風(fēng)險管理機(jī)制；整合企業(yè)財務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險意識。

[關(guān)鍵詞]電商企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，電子商務(wù)作為一種新的運營管理模式逐漸被大眾所接受，并日益成為商業(yè)發(fā)展的主流模式。2016年，我國電子商務(wù)的總交易額是18.3萬億元，和2015年的交易額相比增長了36.5%，比2015年的增長比率高出5.1個百分點，目前已有的淘寶、天貓、唯品會、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等更是成為電子商務(wù)平臺的代名詞。網(wǎng)絡(luò)零售已經(jīng)是人們生活中非常重要的一部分，電子商務(wù)行業(yè)日益成為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，與百貨公司等一些傳統(tǒng)的零售業(yè)相比較，電商企業(yè)是有著本質(zhì)上的不同。在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，多種因素錯綜復(fù)雜都會影響到電商企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，電商企業(yè)可能會面臨著比較高的財務(wù)風(fēng)險。因此，如何有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于電商企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大具有重要意義。

一、電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及風(fēng)險類別

(一)電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

1.電商企業(yè)企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)技術(shù)所形成的一種企業(yè)的經(jīng)營模式。電商企業(yè)的構(gòu)成主要分為第三方交易中心和經(jīng)營方兩大部分。第三方交易中心的功能主要在于為線上交易的買賣雙方提供可以進(jìn)行交易的線上平臺以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系的搭建和資源的配給完善。經(jīng)營方主要是指已經(jīng)進(jìn)行登記注冊，并且擁有經(jīng)商許可證，能夠?qū)ζ脚_經(jīng)營進(jìn)行處理同時還可以主動給買賣的人服務(wù)的自然人。按照電商企業(yè)所依托的電子商務(wù)技術(shù)的模式不同，可以將其分為平臺電商與垂直電商。2.電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于電商企業(yè)的整個財務(wù)管理過程當(dāng)中的某些不確定性。財務(wù)作為企業(yè)運營管理過程中的一部分，與企業(yè)各個方面因素都有著密切聯(lián)系，因此，對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消除。企業(yè)風(fēng)險控制的目標(biāo)就是要最大程度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害爭取降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

(二)電商企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類別

電商企業(yè)作為依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)技術(shù)而形成的一種獨特的企業(yè)經(jīng)營模式，其發(fā)展不可避免地受到電子商務(wù)技術(shù)和企業(yè)固有因素的影響，產(chǎn)生一定的風(fēng)險，尤其是在財務(wù)管理上。電商企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險有：1.投資風(fēng)險電商企業(yè)的運營管理在本質(zhì)上是一種投資行為，只要是投資就一定有風(fēng)險，這是在任何環(huán)境下都無法避免的。電商企業(yè)的投資依托于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，具有易變性和短暫性的特點，這就導(dǎo)致電商企業(yè)的投資風(fēng)險不易預(yù)估。在引入期和發(fā)展期，電商企業(yè)需要大量的資本投入，但無法創(chuàng)造利潤，給企業(yè)帶來較長時間的財務(wù)虧損。電商企業(yè)在實施擴(kuò)展性戰(zhàn)略的時候，需要很多資金投入進(jìn)行支持運營。折舊增加了電商企業(yè)的財務(wù)壓力，使企業(yè)資金發(fā)展的不確定性進(jìn)一步增加。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的固定資產(chǎn)也要進(jìn)行更新?lián)Q代來實現(xiàn)后續(xù)的發(fā)展，因此電商企業(yè)對于固定資產(chǎn)的投入是一個長期性、持續(xù)性的過程，這就在很大程度上導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資比重變大，并且相應(yīng)的也需要企業(yè)投入大量的資源進(jìn)行專業(yè)人員的培訓(xùn)和升級，作為一個需要長期投入的項目具有極大的不可控風(fēng)險。有些采購工作人員的綜合素質(zhì)不高，沒有一定的專業(yè)知識水平和對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知不足，對成本的費用控制并無深入的思考，難以使采購的成本降到最低。2.操作風(fēng)險電商企業(yè)主要交易均建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上，幾乎所有交易信息都需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳遞，因此交易信息的安全性是各項交易能順利進(jìn)行的保證。但是在開放式協(xié)議的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，信息的擴(kuò)展具有無限外延性，信息很容易被攔截和監(jiān)聽，易造成財務(wù)信息的泄露，因此對于電商企業(yè)來說，根本無法在真正意義上避免信息的泄露。目前，關(guān)于電子商務(wù)信息系統(tǒng)安全性的法律體系還沒有建立和完善起來，也沒有強(qiáng)有力的計算機(jī)技術(shù)保證，信息失真、泄露問題很容易出現(xiàn)。所以，就企業(yè)的財務(wù)管理而言，此種操作形式的風(fēng)險是很大的。3.資金運營風(fēng)險電商企業(yè)的經(jīng)營模式基本上借助線上線下的平臺交易，從而形成購買力。對于電商企業(yè)來講，存在一個線上和線下的空檔對接期，在一筆交易完成的過程中，會在一段時期內(nèi)產(chǎn)生現(xiàn)金流的大幅度波動。電商企業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著激烈的競爭，價格戰(zhàn)作為一種很常見的競爭形式會在很大程度上提升企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；在與供應(yīng)商的合作、與第三方支付的合作，這些都會讓企業(yè)在經(jīng)營中增加其額外的費用，被占用資金會產(chǎn)生的效益亦有不確定性，是發(fā)生企業(yè)財務(wù)資金運營風(fēng)險的主要因素。

二、電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)產(chǎn)品的周期較短造成的財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息的流通速度日新月異，相應(yīng)的電商企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也是瞬息萬變，需求的變化不斷刺激新的技術(shù)和產(chǎn)品的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的無限性和即時性又使產(chǎn)品市場不斷被擴(kuò)大，使產(chǎn)品的更新速度變快，嚴(yán)重地沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的新方向變成了“小而美”。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不但更新?lián)Q代比較快，而且新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)的也很快。這樣企業(yè)產(chǎn)品的生命周期就很短，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本和維護(hù)的成本增加，使企業(yè)的財務(wù)壓力大大增加。

(二)不斷變化的盈利模式造成的財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)有的電商企業(yè)的盈利模式主要有三種：一是以新浪、搜狐和網(wǎng)易等為代表的廣告盈利模式；二是以阿里巴巴、京東和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為代表的銷售盈利模式；三是以百度、盛大網(wǎng)絡(luò)、騰訊以及支付寶為代表的渠道盈利模式。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息資源競爭白熱化的大環(huán)境下，持續(xù)經(jīng)營和免費政策構(gòu)成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的矛盾瓶頸，如何在保持自己既有市場的優(yōu)勢之下進(jìn)一步搶占其他市場，吸引更多流量，選擇恰當(dāng)?shù)挠Ｊ絹碇С制髽I(yè)繼續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今電商企業(yè)發(fā)展所必須考慮的問題。因此，不斷變化的盈利模式也會造成相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。減輕盈利模式風(fēng)險可以通過建立上下游的生態(tài)系統(tǒng)，或者整合產(chǎn)業(yè)鏈資源等方式。

(三)信息安全性造成的財務(wù)風(fēng)險

信息的開放性和全面性是互聯(lián)網(wǎng)比較重要的特征。電商企業(yè)的發(fā)展是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財務(wù)信息作為企業(yè)運營的機(jī)密信息存在很大的暴露風(fēng)險。開放性的互聯(lián)網(wǎng)平臺使這些信息被竊取的可能性大大提高，這也是造成電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

三、電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，掌握財務(wù)風(fēng)險防范方法

財務(wù)風(fēng)險控制是電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中十分重要的方面，這一管理主要貫穿于企業(yè)的籌資、投資、資金回收、收益分配等方面。所以，企業(yè)要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就要對企業(yè)財務(wù)活動的整個過程做綜合的、整體的控制以及評估。通過優(yōu)化電商企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，合理控制企業(yè)資金輸出，并且對現(xiàn)有資金體系有一個動態(tài)性的調(diào)整，這樣才可以保證全部活動過程都是高效的、有益的，從而保持資產(chǎn)的流動性。因此電商企業(yè)要更好的實現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險控制，最基本的是要有相關(guān)的專業(yè)財會人員支持。只要有了高質(zhì)量的人才，才能真正意義上保證財務(wù)工作的順利開展，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。企業(yè)務(wù)必要增強(qiáng)風(fēng)險防范的意識，在開始產(chǎn)生經(jīng)營活動之前就要對可能會發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險和企業(yè)對風(fēng)險的承受能力、應(yīng)對能力進(jìn)行預(yù)測估計，同時還要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極地開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，堅持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度越來越快，網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)上，每一個環(huán)節(jié)上的工作出現(xiàn)失誤、差錯均能讓企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此電商企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展制度時，需要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀建立起覆蓋經(jīng)營活動全過程的內(nèi)部框架體系。明確每一項經(jīng)營活動的控制目標(biāo)、關(guān)注要點、控制措施，在公司層面形成流程規(guī)范，對各個崗位的職責(zé)權(quán)限清晰描述。企業(yè)要健全高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及財務(wù)管理制度機(jī)制，同時也要聘請具有較高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員，對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)的工作流程，提高企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的管理水平。明確企業(yè)各個部門的地位、作用、職責(zé)，在進(jìn)行利益分配的時候堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

(三)健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，引進(jìn)科學(xué)風(fēng)險管理機(jī)制

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的重要舉措。企業(yè)在識別和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的時候需要一套科學(xué)的、有效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制和預(yù)防機(jī)制。電商企業(yè)也同樣需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織管理，可以組建專門用于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和處理的團(tuán)隊，選取經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才來支持財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的搭建。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息的管理以及完善企業(yè)財務(wù)分析機(jī)制是非常重要的。財務(wù)預(yù)警信息既要保持開放性，即對于整個流程財務(wù)信息和外部相關(guān)信息的公開，又要保證保密性，保證供應(yīng)商信息和消費者信息的安全，在保證信息安全的前提下進(jìn)行及時準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險分析。企業(yè)應(yīng)對多種分析方法進(jìn)行綜合運用，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有財務(wù)信息的全面分析與整合，對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及風(fēng)險的影響做有效的評估。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，找到風(fēng)險的應(yīng)對方案和應(yīng)對措施，從而制定出財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)計劃，做到在風(fēng)險出現(xiàn)的時候可以及時處理，減少企業(yè)的損失。

(四)整合企業(yè)財務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險意識

電商企業(yè)依托于開放性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，相比傳統(tǒng)企業(yè)，所有的企業(yè)行為都具有更大程度的相關(guān)性，因此控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就不僅僅只是企業(yè)財務(wù)人員需要配合和關(guān)注的活動，而是關(guān)注到整個企業(yè)。在這個層面上，提高企業(yè)全體人員的財務(wù)風(fēng)險意識是十分重要的，普及基礎(chǔ)財務(wù)知識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的知識宣傳，從而保證整體的警惕性。同時，企業(yè)必須具備一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)自身發(fā)展情況建立企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，從而搭建企業(yè)的信息平臺，這樣就能夠保證企業(yè)所需的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)效率以及財務(wù)整體性。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，應(yīng)提高風(fēng)險意識，與互聯(lián)網(wǎng)特點相適應(yīng)建立財務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，保證網(wǎng)絡(luò)平臺的安全性，防止黑客或者不法分子的入侵。

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作者:許麗 單位:鎮(zhèn)江市高等?？茖W(xué)校

第六篇:商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的內(nèi)控措施

摘要：在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場規(guī)模的不斷壯大和市場競爭力的提高是商貿(mào)企業(yè)越發(fā)關(guān)注的問題。經(jīng)濟(jì)全球化讓商貿(mào)企業(yè)與其他企業(yè)相比受到的經(jīng)濟(jì)波動影響更大，如何提高商貿(mào)企業(yè)的市場競爭力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險成為商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中值得關(guān)注的問題之一。本文主要就商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的內(nèi)控措施。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險：內(nèi)控措施

1引言

經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，給商貿(mào)企業(yè)提供很多的發(fā)展機(jī)遇，同時使企業(yè)面臨很多的挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)正常的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)狀況的惡化，加大了商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。那么，如何把商貿(mào)企業(yè)的損失降低到最低，規(guī)避和降低風(fēng)險顯得尤為重要。

2商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

2.1內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)問題

首先，我國的商貿(mào)企業(yè)的決策方式大部分還是依靠個人的經(jīng)驗決策，忽視了企業(yè)自身發(fā)展和配套設(shè)施的協(xié)調(diào)，以至于常出現(xiàn)決策失誤。其次，企業(yè)對固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的管理也存在一定問題。資金管理混亂、利益分配不均、財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，成為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。我國大多數(shù)的商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中也沒有建立內(nèi)部企業(yè)完善合理的控制體系，造成商貿(mào)企業(yè)在運行中出現(xiàn)問題，不能合理有效地使用資金，造成資金的利用率低下，資金流失，浪費企業(yè)資源。最后，內(nèi)部全責(zé)不清，管理混亂也會造成企業(yè)內(nèi)耗的加大，部門之間工作質(zhì)量不高，效率低下，甚至出現(xiàn)虛假的財務(wù)信息，這都會影響商貿(mào)企業(yè)長期的發(fā)展。

2.2資金流動強(qiáng)度差

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的血液，一個商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部資金流動的強(qiáng)度差，必定會造成企業(yè)的財務(wù)面臨風(fēng)險，資金無法正常運行運轉(zhuǎn)，會切斷一個企業(yè)在的運轉(zhuǎn)命脈。此外，資金流與業(yè)務(wù)流的不協(xié)調(diào)會使得企業(yè)到期的應(yīng)付款項和負(fù)債結(jié)構(gòu)失去平衡企業(yè)經(jīng)營不善致使庫存積壓，資金回籠中斷，商品滯銷也是影響企業(yè)資金流動的原因之一。

2.3籌資方式單一，資金結(jié)構(gòu)不合理

商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理，加大了企業(yè)的資金流動風(fēng)險。籌資方式主要有債務(wù)籌資和股權(quán)籌資。然而，由于商貿(mào)企業(yè)自身發(fā)展特點，使得資金流和業(yè)務(wù)流不匹配的現(xiàn)象普遍存在，這種情況影響了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。我國的商貿(mào)企業(yè)在長期籌資上受到一定的限制，使得資金使用的成本高，來源渠道不穩(wěn)定，在長期借款的取得上，面臨巨大困難。這種情況會致使企業(yè)用短期的融資進(jìn)行長期投資，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。

3規(guī)避風(fēng)險的內(nèi)控措施

3.1完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)管理者要樹立風(fēng)險觀念，建立有效的內(nèi)部財務(wù)管理控制系統(tǒng)。提高商貿(mào)企業(yè)管理層的科學(xué)管理意識，即構(gòu)建科學(xué)的決策體制，對管理層進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，必須建立風(fēng)險問責(zé)制。商貿(mào)企業(yè)一方面要完善財務(wù)控制機(jī)制，另一方面要健全內(nèi)部會計審計控制制度。企業(yè)若想長期可持續(xù)發(fā)展，必須建立一批高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊，完善責(zé)任機(jī)制。其次，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度，賞罰分明，規(guī)范員工行為，保證內(nèi)部權(quán)責(zé)明確，加快企業(yè)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，對資金進(jìn)行合理有效的分配，使每一筆資金得到最大的利用率，也可以在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。

3.2加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

首先，財務(wù)人員要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)制度來規(guī)范應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)部門之間的配合，對應(yīng)收賬款的企業(yè)對象進(jìn)行跟蹤了解，避免壞賬的產(chǎn)生，保證資金的回收。財務(wù)人員應(yīng)該對應(yīng)收賬款金額過大的客戶進(jìn)行預(yù)警評估，明確風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)。應(yīng)收賬款是商貿(mào)企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)客戶往來，要求企業(yè)必須根據(jù)客戶的自身能力來限定額度，從而有效控制管理。還要求企業(yè)加強(qiáng)賬齡分析，即使出現(xiàn)壞賬，也要做好解決措施，盡量減少損失，并繼續(xù)關(guān)注已經(jīng)納入壞賬的應(yīng)收賬款。其次，增強(qiáng)企業(yè)的資金流動，加強(qiáng)商品管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率也是企業(yè)必須要重視的一個問題。商貿(mào)企業(yè)面對市場競爭的驟變，如何做出敏捷的反應(yīng)來適應(yīng)市場的變化求以生存，需要企業(yè)加強(qiáng)信息化、規(guī)范化內(nèi)的管理，完善企業(yè)的商品動態(tài)監(jiān)管，在采購上進(jìn)行合理控制，運輸、儲存和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，提高商品的精確性和正確性，從而把風(fēng)險降到最低，減少資金的長期占用，達(dá)到降低風(fēng)險的目的。

3.3降低籌資成本，科學(xué)籌資

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，科學(xué)合理的籌資可以提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在眾多的商貿(mào)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。企業(yè)在籌資時，必須對項目進(jìn)項深入分析，選擇最適合的籌資方式。對于股權(quán)籌資，企業(yè)要做好管理，控制股權(quán)比例。此外，商貿(mào)企業(yè)要想降低籌資成本，必須要確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，從而保證籌資結(jié)果的科學(xué)性和合理性。如果商貿(mào)企業(yè)在成長期，可以采用所有者權(quán)益的資本結(jié)構(gòu)，發(fā)行股票進(jìn)行籌資，降低財務(wù)風(fēng)險，減少利息的支出。實現(xiàn)利益最大化，是每一個企業(yè)所做項目的終極追求，然而在市場化經(jīng)濟(jì)下，價格戰(zhàn)屢見不鮮，那么在保證質(zhì)量的前提下，想獲得更大的利益必定要從成本入手，減少每個環(huán)節(jié)的成本支出，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

綜上所述，商貿(mào)企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)全球化的今天穩(wěn)定發(fā)展，必須要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，從多方面入手讓企業(yè)的效益得到提高。加強(qiáng)企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險意識，結(jié)合自身的特點發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)財務(wù)隱患，并有效降低和規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。

參考文獻(xiàn)

［1］鐘鳳娣.談就商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及其控制措施［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2015（23）.

［2］任宏峰.淺議貿(mào)易企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013（14）.

作者:陳捷 單位:國投京閩工貿(mào)有限公司

第七篇:加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

摘要：應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的成效，同時也影響到企業(yè)的競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷壯大的條件下，企業(yè)間財務(wù)溝通逐步增強(qiáng)，但也對企業(yè)應(yīng)收賬款管理提出了更高要求。如果管理過于松弛，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險；如果管理過于緊張的話，將會嚴(yán)重制約企業(yè)的營銷活動和客戶管理。因此，企業(yè)要立足實際，積極探究合理科學(xué)的應(yīng)收賬款管理方法，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；財務(wù)風(fēng)險

1引言

應(yīng)收賬款在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中扮演著重要角色，同時也是一個利弊綜合體，一方面能夠為企業(yè)擴(kuò)大合作以及避免客戶流失提供有利條件，另一方面不恰當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款管理會讓企業(yè)遭遇較大的財務(wù)風(fēng)險，為資金運轉(zhuǎn)帶來難題，甚至讓企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)。對此，企業(yè)要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的科學(xué)化管理，創(chuàng)新管理方法，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2形成應(yīng)收賬款管理正確認(rèn)識

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的一部分，同時也是直接影響企業(yè)發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，但很長時間以來企業(yè)并沒有把側(cè)重點放在應(yīng)收賬款管理方面，同時也缺乏對應(yīng)收賬款管理的正確認(rèn)識，進(jìn)而造成企業(yè)資金運行存在諸多難題，影響到了企業(yè)的財務(wù)運行。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)要認(rèn)真分析應(yīng)收賬款管理工作的現(xiàn)況，提高對這一管理環(huán)節(jié)的重視，明確應(yīng)收賬款管理當(dāng)中必須要遵循的原則，以免為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，提高風(fēng)險防范能力。企業(yè)應(yīng)收賬款管理必須堅持松弛有度的原則，過于松弛的管理雖然在短時間內(nèi)能夠有效拓展客戶關(guān)系，避免客戶流失，但長期以來會造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，影響到企業(yè)自身的持續(xù)性運營發(fā)展；如果整體管理較為緊張的話，能夠在短期內(nèi)確保企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，但是容易流失客戶，影響到有效的客戶關(guān)系管理。企業(yè)需要根據(jù)與合作企業(yè)的關(guān)系以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況來合理有效的處理應(yīng)收賬款問題，如果合作企業(yè)確實沒有能力償還，并且長時間的拖欠，那么企業(yè)需要及時行動，收集證據(jù)和完成評估，最后交由法庭處理，最大化的減少企業(yè)損失，降低風(fēng)險發(fā)生率。

3樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險防范意識

應(yīng)收賬款管理是一種防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，而為了確保應(yīng)收賬款管理的成效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，就必須要樹立應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范意識，并將正確的管理理念貫穿于管理全過程，更好的優(yōu)化應(yīng)收賬款管理實踐活動，實現(xiàn)最大化的風(fēng)險防范和控制。在企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作當(dāng)中，出現(xiàn)風(fēng)險的主要表現(xiàn)是合作企業(yè)長時間拖欠資金，進(jìn)而造成借款企業(yè)資金無法順利周轉(zhuǎn)，而資金無法流動對于企業(yè)長期發(fā)展運營來說是致命的危險。對此，企業(yè)在出現(xiàn)債務(wù)關(guān)系時，首先需要科學(xué)合理地對應(yīng)收賬款風(fēng)險展開科學(xué)評估，有效預(yù)估可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，根據(jù)評估結(jié)果來完善應(yīng)急管理策略，以便在出現(xiàn)應(yīng)收賬款逾期后企業(yè)可以及時應(yīng)對。由此可見，預(yù)判風(fēng)險在應(yīng)收賬款風(fēng)險管理和風(fēng)險防范當(dāng)中的重要性，所以企業(yè)必須要積極完善自身的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，確保財務(wù)管理人員能夠從根本上意識到風(fēng)險防范意識的重要性，將風(fēng)險控制在可控范圍。

4積極構(gòu)建信用等級評估機(jī)制

信用管理是企業(yè)在應(yīng)收賬款管理當(dāng)中防范風(fēng)險的一項重要措施，同時也是企業(yè)當(dāng)前優(yōu)化應(yīng)收賬款管理的一項關(guān)鍵任務(wù)。第一，積極構(gòu)建信用管理部門，保證部門的獨立性。企業(yè)信用管理有著極強(qiáng)的專業(yè)性，同時也需要大量專業(yè)人員負(fù)責(zé)完成各項調(diào)查，因此企業(yè)要立足實際建立信用管理部門，并配備專門人員負(fù)責(zé)承擔(dān)各項信用調(diào)查任務(wù)，明確職能分工，為企業(yè)信用評估體系的建立以及優(yōu)化調(diào)整奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，有效建立合作企業(yè)的信用等級評價機(jī)制，對合作企業(yè)展開全方位的信用調(diào)查和信用評估，并根據(jù)評估結(jié)果確定不同合作企業(yè)的應(yīng)收額度，確保合作企業(yè)能夠具備有效償還能力，同時也不會影響到債權(quán)企業(yè)的資金運營。企業(yè)在記錄合作企業(yè)的信用情況時，必須要提高信息的真實性和有效性，避免主觀臆斷；企業(yè)在評定合作企業(yè)的信用情況時，可以制定相應(yīng)的信用評級標(biāo)準(zhǔn)，提高應(yīng)收賬款管理和信用評估的規(guī)范性。

5做好應(yīng)收賬款后續(xù)跟蹤工作

企業(yè)借助賒銷方法銷售自身的產(chǎn)品，之后是否可以在約定期限內(nèi)回收貨款，主要與3個因素有關(guān)，即合作企業(yè)信用等級、財務(wù)運營情況和經(jīng)營能力。對于前兩個要素，企業(yè)在賒銷產(chǎn)品之前就必須要做好全方位的評估，掌握企業(yè)的償還能力才能有效確定償還額度，進(jìn)而降低企業(yè)自身的財務(wù)運營風(fēng)險。但企業(yè)不能夠認(rèn)為關(guān)注了企業(yè)信用等級和財務(wù)運營情況就一勞永逸了，做好賒銷產(chǎn)品后的跟蹤同樣重要。這是因為合作企業(yè)的財務(wù)運營情況，以及信用等級處在不斷發(fā)展變化的過程中，一旦出現(xiàn)變化就會對應(yīng)收賬款的管理帶來直接影響，所以做好后續(xù)的跟蹤管理至關(guān)重要。企業(yè)在跟蹤合作企業(yè)的財務(wù)以及信用等級過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)變化的可能性，甚至是一定程度的變化，就必須及時做出行動，加緊收賬政策，調(diào)整信用記錄。另外，合作企業(yè)的后期經(jīng)營能力同樣會影響到應(yīng)收賬款的回收，如果經(jīng)營能力強(qiáng)，那么可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)回收應(yīng)收賬款；如果經(jīng)營能力不足，則會為雙方帶來巨大的風(fēng)險，也會影響到后期的交易和合作企業(yè)信譽。應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，屬于債權(quán)性資產(chǎn)，一定數(shù)量的應(yīng)收賬款可以幫助企業(yè)拓展?fàn)I銷，但同時應(yīng)收賬款的不合理管理會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。針對這一情況，企業(yè)必須堅持從自身實際出發(fā)，深化對應(yīng)收賬款管理的正確認(rèn)識，樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險防范意識，積極構(gòu)建信用等級評估機(jī)制，并做好應(yīng)收賬款的后續(xù)跟蹤管理，提高企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，拓寬企業(yè)發(fā)展提升空間。

參考文獻(xiàn)

［1］楊曉嵐.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險［J］.中國商論,2015（25）.

［2］曲冬梅.淺談本公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策［J］.財經(jīng)界,2013（3）.

［3］呂春竹.論企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的風(fēng)險與防范對策［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012（33）.

作者:陳紅 單位:四川省宜賓普什集團(tuán)有限公司

第八篇:基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的探討

摘要：財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都避免不了的，煙草企業(yè)也不例外。煙草行業(yè)是現(xiàn)金流龐大、利潤空間極大的行業(yè)，但是隨著煙草企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財務(wù)所面臨的風(fēng)險肯定是繁冗復(fù)雜的。通過制定相應(yīng)的防范措施來降低煙草企業(yè)所面臨的風(fēng)險是十分有必要的。本文針對煙草行業(yè)的特殊性，提出了煙草企業(yè)防范與規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;措施

煙草企業(yè)具有一定的特殊性，主要就是長期以來，專賣體制是我國煙草行業(yè)的管理體制，采用的是統(tǒng)購統(tǒng)銷的營銷機(jī)制，使得煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須要面臨更大更多繁冗復(fù)雜的形式，尤其是煙草企業(yè)的稅負(fù)逐年增加。而且隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草企業(yè)所面對的禁煙壓力愈加大，煙草行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境逐漸不利于煙草企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避工作變得更加重要。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.1外部因素

企業(yè)受產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境等外部因素的影響，在財務(wù)管理方面面臨著一定的風(fēng)險。從產(chǎn)業(yè)政策層面出發(fā)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，國家的宏觀調(diào)控力度不斷增大，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新的階段，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然趨勢，這些都導(dǎo)致金融、財政、稅收等產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化，企業(yè)貸款能力有所降低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。從市場環(huán)境層面出發(fā)，企業(yè)會受市場經(jīng)濟(jì)周期波動的影響，市場存在疲軟現(xiàn)象，加上企業(yè)缺乏市場調(diào)查，經(jīng)營不善，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的虧損，繼而引發(fā)財務(wù)危機(jī)。

1.2內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要形成原因，而內(nèi)部因素最為重要的就是企業(yè)經(jīng)營管理水平的制約?，F(xiàn)階段，我國諸多企業(yè)在經(jīng)營管理水平方面相對薄弱，尚未構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，財務(wù)管理較為落后，使企業(yè)面臨諸多財務(wù)風(fēng)險。有些企業(yè)雖然制定了完善系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，但忽視預(yù)算管理的重要作用，經(jīng)常發(fā)生預(yù)算資金增加等問題，致使財務(wù)風(fēng)險增加；同時部分企業(yè)尚未構(gòu)建財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，不能系統(tǒng)、全面、可靠的分析和預(yù)測自身的償債能力、盈利能力、運營狀況等，無法很好地控制財務(wù)風(fēng)險。

2煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

2.1投資缺乏合理性

在煙草企業(yè)中，投資風(fēng)險主要匯集在固定投資上面，尤其是對于生產(chǎn)線、大型機(jī)械設(shè)備的投資，并沒有對相應(yīng)的固定資產(chǎn)的實用性、自身財務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)密的論證，煙草企業(yè)最終形成了固定資產(chǎn)占據(jù)著較大的比例，因此其變現(xiàn)能力極大的降低，從而帶來流動性風(fēng)險。因此資產(chǎn)閑置問題就日益凸顯；另外就是盲目加大產(chǎn)能投資，回報率無法達(dá)到預(yù)期，直接影響了企業(yè)投資回報率。而投資的不合理還體現(xiàn)在規(guī)模龐大，由于煙草企業(yè)具有龐大的現(xiàn)金流，因此其在投資方面財大氣粗，基本上不重視對于投資項目的調(diào)查研究，還有的投資就是投資產(chǎn)業(yè)，但是其并沒有對所投資的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研，而且缺乏相關(guān)的專業(yè)人才以及行業(yè)人員對其進(jìn)行指導(dǎo)，只是一昧地進(jìn)行資金利用，但是資金利用效率卻是極其低下的，由于缺乏前期準(zhǔn)備，缺少合理性的規(guī)劃，為煙草企業(yè)投資風(fēng)險埋下隱患。

2.2營運資金管理不到位

煙草行業(yè)一直都是現(xiàn)金流最為充足的行業(yè)，這也是行業(yè)特性之一。盡管近年來從國家局層面對資金的收益等指標(biāo)有了更加明確與具體的要求，但是在營運資金管控方面還存在一定的欠缺，使得煙草企業(yè)在心理上對于營運資金的管理不是十分重視，甚至并沒有營運資金管理概念。因此煙草企業(yè)就不能夠及時地對應(yīng)收應(yīng)付賬款、長期應(yīng)收賬款等進(jìn)行及時的清理，也就使得煙草企業(yè)利潤與現(xiàn)金流不相匹配的情況，就不能夠?qū)煵萜髽I(yè)的真正盈利體現(xiàn)出來。而煙草企業(yè)的財務(wù)管理中就會存在財務(wù)信息失真的風(fēng)險。

2.3預(yù)算管理體系有所欠缺

財務(wù)管理中預(yù)算管理體系是極為核心的內(nèi)容，一旦預(yù)算管理體系存在漏洞，必定會為企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險隱患。煙草企業(yè)本身就存在資金預(yù)算差異率較大的問題，無法對其精確性進(jìn)行保證，從而會頻繁的進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，是十分不利于預(yù)算管理的。但是通過該形式對預(yù)算進(jìn)行追加，是不利于整個財務(wù)管理運營的，對于煙草企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流都會產(chǎn)生負(fù)面影響。還有就是預(yù)算管理體系中，其評估機(jī)制并沒有進(jìn)行完善，也是煙草企業(yè)財務(wù)管理所要面臨的重要問題，由于缺乏對預(yù)算進(jìn)行評估，不能為接下來的預(yù)算管理提供借鑒資料，不利于財務(wù)管理的運營。綜上所述，預(yù)算管理體系的欠缺將會對財務(wù)管理造成不利的影響，會給財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。

3優(yōu)化煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

3.1樹立正確的風(fēng)險意識

企業(yè)在激烈的市場競爭中會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該善于分散和勇于承擔(dān)風(fēng)險，樹立正確的風(fēng)險觀念，嚴(yán)禁盲目追求效益而忽視可能出現(xiàn)的損失，認(rèn)真分析各項具體的財務(wù)活動，嚴(yán)格遵守收益與風(fēng)險均衡的原則，有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)最大化的收益。同時，財務(wù)工作的成敗取決于財務(wù)決策的正確與否，因此企業(yè)需要增強(qiáng)抵御財務(wù)風(fēng)險能力，制定合理的決策方法，構(gòu)建完善的決策管理機(jī)制，從制度層面保障決策的民主化與科學(xué)化，進(jìn)一步提高決策水平。如針對投資風(fēng)險大的項目，企業(yè)應(yīng)該實施多元化的投資方法，樹立正確的風(fēng)險觀念，詳細(xì)分析各種方案的風(fēng)險，選擇出最優(yōu)方案，進(jìn)而適當(dāng)分散風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)決策水平的提升。除此之外，企業(yè)要在管理體系中納入財務(wù)風(fēng)險防范，對其模式進(jìn)行完善，正確處理好財務(wù)風(fēng)險管理、風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警的關(guān)系，有機(jī)結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防范與資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理等，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范戰(zhàn)略性的提高。

3.2強(qiáng)化投資科學(xué)性決策

煙草企業(yè)由于其具有龐大的現(xiàn)金流量規(guī)模，因此其投資規(guī)模同樣也是十分龐大的，所以必須要通過強(qiáng)化投資決策科學(xué)性才能夠滿足煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的需要。從兩個方向入手，第一就是要將投資的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與加強(qiáng)；主要就是通過專門的監(jiān)督小組對煙草企業(yè)投資的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，而且必須要嚴(yán)格實時地對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，避免貪污腐敗滋生；第二就是將投資分析環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化，煙草企業(yè)投資部門應(yīng)該由專業(yè)人才組成，聘請投資專業(yè)人才對工作人員進(jìn)行投資培訓(xùn)。

3.3積極建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

針對于制度的落后和科學(xué)性不足，我們主要建議企業(yè)進(jìn)行制度的建立和完善工作。企業(yè)風(fēng)險控制的財務(wù)視角是制度的重要內(nèi)容和核心要素，不僅僅要建立起相應(yīng)的制度依據(jù)，而且還要建立起制度的實施、反饋、完善的標(biāo)準(zhǔn)過程和體系，寫入制度中去，這就是制度完善的根本依據(jù)。企業(yè)在建立和完善財務(wù)風(fēng)險管控制度時，一定要著眼于財務(wù)的基礎(chǔ)性作用，根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行有針對性的布置和設(shè)計。例如對于資金風(fēng)險管理，首先要考慮企業(yè)自身對于風(fēng)險的接受程度，是保守型、積極型還是居中，風(fēng)險類型的確定主要是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)帶來的風(fēng)險需求不一致。其次設(shè)置好已經(jīng)確定的風(fēng)險閥值，研究自身的資金使用內(nèi)在規(guī)律，是更加強(qiáng)調(diào)資金使用成本還是資金周轉(zhuǎn)速度，都會涉及到不一樣的制度和策略設(shè)計。

3.4優(yōu)化營運資金管理

要不斷對前期預(yù)算加強(qiáng)管理，對往來款項進(jìn)行及時地清算，注重存貨周轉(zhuǎn)的提升，以營運資金效率作為核心加強(qiáng)對其的管理。要確保營運資金管理的各個環(huán)節(jié)處于煙草企業(yè)監(jiān)督體系下，保證其營運資金的高效利用，而不是貪污腐敗。

3.5有效落實全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中最關(guān)鍵的方式，全面預(yù)算管理是通過各個部門的協(xié)調(diào)合作，尤其是通過各部門的交流溝通。只有消除煙草企業(yè)的信息孤島才能夠?qū)⒇攧?wù)信息進(jìn)行充分利用，提升其利用效率。而且由于煙草企業(yè)中稅收與投資項目是最為進(jìn)行預(yù)算管理的，不能夠?qū)崟r地掌握其動態(tài)，而全面預(yù)算管理就剛好能夠解決相關(guān)問題。

4結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，而財務(wù)風(fēng)險是多方面的原因所造成，尤其是內(nèi)外部因素的影響，所以企業(yè)實施財務(wù)管理工作時，必須要立足實際，樹立正確的風(fēng)險意識，認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及變化，完善財務(wù)管理制度。這樣才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性，將損失產(chǎn)生的可能性降到最小，進(jìn)一步提高風(fēng)險規(guī)避能力與風(fēng)險防范能力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊艷芳.煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(04).

[2]楊和生.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范措施[J].會計師,2014(10).

作者:劉素麗 單位:河南省煙草公司新鄉(xiāng)市公司