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摘要：在新的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術取得突出的成就，網(wǎng)絡的進步促進了電信行業(yè)的發(fā)展。當前我國電信行業(yè)的競爭比較激烈，呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，在整個發(fā)展和運營中如何做好財務管理成為重點和關鍵。財務風險是企業(yè)管理存在的首要風險，如果管理不到位，容易滋生其他問題。本次研究中以電信類企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀作為基礎。結(jié)合具體的情況，探究可行性高的管理對策。

關鍵詞：電信企業(yè)；財務風險；對策分析

電信企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中應運而生的一種服務型的產(chǎn)業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有一定的推動作用。企業(yè)管理本身具備網(wǎng)絡化和多樣化的特點，在具體管理中，針對管理階段存在的各種問題，需要立足當前的具體管理現(xiàn)狀，綜合發(fā)展背景以及發(fā)展環(huán)境等，合理進行分析。

一、電信企業(yè)財務風險管理的環(huán)境因素分析

電信企業(yè)的財務風險涉及到的影響因素比較多，在后續(xù)管理中必須明確核心部分，以可持續(xù)發(fā)展作為基礎，確保財務管理的有效性。以下對環(huán)境因素進行分析：

(一)電信企業(yè)財務管理的外部環(huán)境電信企業(yè)的財務管理中外部環(huán)境影響比較大，顯著的特點是電信服務行業(yè)的水平不斷提升，但是呈現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展差異大的現(xiàn)象。當前基本人手一部手機，對應的通訊服務水平不斷提升，但是由于地域因素差別比較大，造成了不同程度的管理差異。其中法律環(huán)境的變化以及融資環(huán)境的變化等對電信企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同成都的影響，近些年來我國的通訊行業(yè)和國際發(fā)展接軌，各項法律政策也需要和世界貿(mào)易組織接軌，但是由于發(fā)展差異原本比較大，當前我國電信財務管理依然在原有法律基礎上。此外在自由化發(fā)展趨勢下，電信行業(yè)的融資管理也是個重要的過程，由于風險大，開放性的利率以及外匯等管理出現(xiàn)層次化的現(xiàn)象，增加了安全隱患。

(二)電信企業(yè)財務管理內(nèi)部環(huán)境電信企業(yè)作為資金密集型以及技術密集型的企業(yè)，在發(fā)展中需要大量的資金，確保資金運轉(zhuǎn)通暢。但是技術不斷更新，要求企業(yè)運營管理依然具備完備的資金，但是在整個運營管理中，由于其他管理漏洞比較多，運營資金呈現(xiàn)下降等分趨勢，在發(fā)展初期出臺了很多的優(yōu)惠政策，但是依然無法解決當前存在各種，儲備資金不足成為管理的最大化的問題。

二、當前電信類企業(yè)財務風險管理的問題所在

電信類企業(yè)的財務管理本身是個全面的過程，在實施中必須立足當前，對各種分析了解后技術處理。具體問題如下：

(一)缺少完善的監(jiān)督管理流程電信類企業(yè)本身屬于的是資金密集型的企業(yè)，在管理中，要求完善的資金鏈，可以及時查缺補漏，及時對存在的問題進行處理。當前電信類的企業(yè)管理缺少完善的業(yè)務監(jiān)督模式，多數(shù)電信類企業(yè)的收費形式以短期收費的形式為主，按月收費的，可以短期內(nèi)對資金進行管理，但是部分業(yè)務比較復雜，出現(xiàn)資金回收率低的現(xiàn)象。此外各類電信企業(yè)的經(jīng)營站點設立的比較少，在一定程度上給居民的業(yè)務更新帶來難度，存在很多不便之處，最終出現(xiàn)資源無法科學配置的現(xiàn)象。

(二)財務人員專業(yè)素質(zhì)低從當前管控階段，電信類企業(yè)在財務管理的過程中缺少足夠的認識，企業(yè)管理部門對對應的規(guī)范模式缺少了解，造成財務管理一直存在被忽視的地位。時代不斷發(fā)展和進步，財務建設的過程中部分工作人員的綜合素質(zhì)差，各項管理僅在表面，日常賬目都是往來的財務核算和結(jié)算等。部分工作人員對自身企業(yè)財務風險和資金的運營管理等沒有全面的認識，因此從宏觀上來說，專業(yè)化的水平比較低，滋生其他部分問題。

(三)缺少科學的管理制度在企業(yè)財務風險管理的過程中，電信類的企業(yè)在財務的過程中，可以建立科學有效的管理體系，依據(jù)財務管理的效率指標以及影響因素等，在具體實施中，及時進行手段的更新。其一是內(nèi)部結(jié)構(gòu)整頓和治理，另外是電信企業(yè)部門的財務管理。由于在管理中內(nèi)部管理體系比較缺乏，各個部門管理存在很多問題，進而滋生其他方面的財務管理問題。電信類的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理缺少必要的實踐論證，造成了內(nèi)控監(jiān)督管理系統(tǒng)化缺失的現(xiàn)象。

三、電信類企業(yè)財務風險管理的具體對策

電信類企業(yè)的財務管理是個全面的過程，在實施中存在不同類型的風險，針對當前發(fā)展階段的各種問題，在實施中需要明確具體的流程，有序進行管理。以下對具體對策分析：

(一)提升電信企業(yè)管理人員綜合能力在市場經(jīng)濟的背景下，對互聯(lián)網(wǎng)建設提出更高的要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對存在的財務問題引起關注，做好各項經(jīng)營管理工作。各個電信企業(yè)要求對財務問題引起重視，進行對應的知識培訓，了解更多的財務方面的內(nèi)容。企業(yè)管理人員提升認知度，對工作人員進行培訓，在現(xiàn)有基礎上了解新的法律政策和基本要求，建立財務管理的防范意識。定期考核管理也是重點，如何確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展很重要，可以利用資本運作的鏈條，進行復合型人才的培養(yǎng)，設立專業(yè)化的管理隊伍。電信類企業(yè)在財務管理中需要會計人員、財務管理人員以及審計專業(yè)的人員具備專業(yè)的知識，對資金管理和信息技術等有更全面的認知。此外企業(yè)管理中聘請專業(yè)的工作人員，嚴格按照現(xiàn)有的基本標準進行，建立和落實相關的獎罰舉措，對現(xiàn)有的財務管理進行定期的專業(yè)培訓和考核，進而達到理想的管理效果。

(二)完善內(nèi)部管理機制電信類的企業(yè)財務風險管理存在很多的問題，在實施中切實可行的管理方案。以制度作為支撐，是各項管理的重要依據(jù)。在財務管理階段，完善現(xiàn)有的權(quán)責問責機制，對存在財務問題落實到個人。此外債權(quán)問題比較多，需要工作人員明確自身的工作內(nèi)容，提升協(xié)同辦事效率。各項管理制度具備系統(tǒng)性、綜合性和嚴密性的特點，在執(zhí)行中，按照完善后的制度形式進行應用，提升可行度。

(三)強化成本管理資金對電信企業(yè)的財務管理有重要的影響，在后期管理中必須做好電信資金的規(guī)劃和設計等工作。只有不斷完善成本控制和探究，才能建設完善的成本管理體系。依據(jù)權(quán)責分配的要求，對項目成本費用在科學規(guī)劃和管理中，需要將資金把控在合理的范圍內(nèi)。從整體角度入手，各項資金必須有序管理。結(jié)合時代的發(fā)展要求，將現(xiàn)代化的技術應用到成本管理中，建設完善的成本管理信息系統(tǒng)，對各個部門的資金消耗情況進行監(jiān)督。此外其他部門的資金管理也需要納入到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)企業(yè)資源的科學分配，為今后發(fā)展提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

電信類企業(yè)的財務管理一直存在風險比較大的問題，在市場經(jīng)濟的背景下，資金管理的難度比較大，針對當前管理階段的各種問題，要求工作人員做好財務審核工作，從各個方面入手，例如從提升電信企業(yè)管理人員綜合能力、完善內(nèi)部管理機制、強化成本管理等入手，做好各項管理工作。企業(yè)的財務問題比較多，工作人員必須引起關注，不斷提升自身的綜合能力，掌握自身的工作要求，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，盡量規(guī)避財務風險，促進電信類企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊森.電信類企業(yè)財務風險問題以及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究,2019(08):20.

[2]羅雪琴.電信企業(yè)財務風險及風險管理思路探討[J].納稅,2018,12(36):51+54.

作者：鄧虹 單位：菏澤移動公司