前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理淺談范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善且充滿活力，作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，它的經(jīng)營管理方式也在不斷地改變和完善?；诖耍疚闹饕槍?a href="http://www.emanhq.cn/lunwen/cwfxlw/135279.html" target="_blank">企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，希望可以為企業(yè)集團(tuán)提出具有指導(dǎo)性的意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與形式

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)發(fā)展或者在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對于不確定因素的管理工作。一般情況下，企業(yè)為了更好地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，減少企業(yè)的損失，經(jīng)常會提前對不確定因素進(jìn)行管理。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是指對一個(gè)過程進(jìn)行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時(shí)，進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。無論是哪一種形式，企業(yè)都只有準(zhǔn)確地分析不利要素，才可以避免不利要素的影響［1］。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)，在項(xiàng)目投資過程中有很多風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知的，所以這也就需要配備專門的管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以使得常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠被有效地應(yīng)對。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的形式

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在，并在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，所以領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在形式。如，企業(yè)集團(tuán)籌資環(huán)節(jié)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金主要通過國家財(cái)政、商業(yè)銀行等渠道籌集資金，這些資金分為自有的和借入的資金，長短期資金，內(nèi)外部資金等等，不僅融資規(guī)模大，而且還難以控制。再如，企業(yè)投資過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)規(guī)模較大，這也就會使其同時(shí)參加多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的投資，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的資金投入到許多無用且對企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展無效的項(xiàng)目之中，從而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。又如，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)營環(huán)節(jié)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)集團(tuán)想要發(fā)展都離不開資金的支持，如果無法合理地對現(xiàn)金流量進(jìn)行分配，那么也就會影響資金的回收率，從而導(dǎo)致整體資產(chǎn)無法維系并及時(shí)償還所有債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)［2］。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）影響面大，破壞性強(qiáng)

由于企業(yè)集團(tuán)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的作用，所以一旦企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，那么就會沖擊產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，影響人口就業(yè)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)成因較為復(fù)雜

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條較長，這也就使其存在多重委托關(guān)系；另外，企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源配置、財(cái)務(wù)目標(biāo)、籌資等等也都可能成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

（三）循序漸進(jìn)，逐步積累

由于許多集團(tuán)企業(yè)缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)合理地評估，或者沒有采取科學(xué)合理的控制措施，這也就會對企業(yè)集團(tuán)造成影響。如果長時(shí)間下去的話，就會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)倒閉。

三、防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別，主要是對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在的不利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別判斷，并幫助相關(guān)工作人員掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因以及風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生的信號。一般企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別可通過現(xiàn)場觀察，財(cái)務(wù)報(bào)表等方法來判定風(fēng)險(xiǎn)等級。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一般是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前相關(guān)工作人員通過監(jiān)控和捕捉各種細(xì)微現(xiàn)象的變化，采取適當(dāng)?shù)卮胧┍苊怙L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。一般的企業(yè)集團(tuán)通過對現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，來實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信號，并由專業(yè)人員通過利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢的惡化來進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控，防止事態(tài)蔓延擴(kuò)大［3］。

（二）建立有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

在建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制機(jī)制之前，企業(yè)集團(tuán)首先要選擇適合其發(fā)展經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理模式，處理總公司與分公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，并建立權(quán)責(zé)結(jié)合的機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)的扁平化發(fā)展，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅可以適度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還可以保證企業(yè)集團(tuán)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營，為其未來的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

想要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，領(lǐng)導(dǎo)者首先可以建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并擬定財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，制定具體的措施和方案，以協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)完成規(guī)定的目標(biāo)。然后，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編程與預(yù)算方法，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的自身特點(diǎn)調(diào)整不合理的方案并加以修正，再由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會傳達(dá)和落實(shí)到各個(gè)部門。最后，控制好財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)問題多且問題嚴(yán)重的要注重尋找原因，以進(jìn)一步提出有效地經(jīng)營管理建議［4］。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)集團(tuán)想要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率，不僅需要制度的支撐，同時(shí)也需要全體員工的共同參與。所以，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該實(shí)時(shí)地對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立全面立體的風(fēng)險(xiǎn)觀，將風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落實(shí)到每個(gè)人員工身上。同時(shí)企業(yè)管理人員也要加強(qiáng)科學(xué)決策，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，從而減少企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)集團(tuán)也在不斷發(fā)展完善，所以，只有通過敏銳的觀察和積極的思考，才能夠制定更加科學(xué)合理的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)

［1］李燕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制［J］.會計(jì)之友,2008（5）.

［2］嚴(yán)真紅.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范［J］.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2001（4）.

［3］王義.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制［J］.商,2013（28）.

［4］于富生,張敏,姜付秀等.公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎［J］.會計(jì)研究,2008（10）.140

作者：吉玉華 單位：泰州醫(yī)藥高新區(qū)教研室