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[摘要]]隨著國(guó)內(nèi)建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，建筑工程項(xiàng)目成本控制是十分重要的，其是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)通過良好的成本控制系統(tǒng)能夠很好地達(dá)到增收的目的，還可以使企業(yè)的造價(jià)管理水平得到提升，促使企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變大變強(qiáng)。本文主要分析國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理情況，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化提出建設(shè)性意見。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目成本；控制系統(tǒng)

建筑成本管理是企業(yè)存活發(fā)展的基礎(chǔ)，管理好建筑成本，可以很好地達(dá)到增收的目的。從現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析入手，對(duì)建筑工程施工企業(yè)成本管理工作各個(gè)階段開展的方法和重點(diǎn)問題進(jìn)行分析與論述。

1項(xiàng)目建設(shè)成本控制的必要性

建筑工程項(xiàng)目成本是建設(shè)單位完成建筑項(xiàng)目工程施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的總和，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目建設(shè)成本的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，從項(xiàng)目投資決策階段開始，一直到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工過程和竣工階段。建設(shè)項(xiàng)目成本控制不單單是為了避免預(yù)算超支，更加重要的目的是要促進(jìn)開發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位務(wù)必加強(qiáng)成本管理和控制。加強(qiáng)成本控制的內(nèi)涵，不能停留在紙面，更不能依靠低價(jià)的偽劣原材料和降低工程質(zhì)量來節(jié)省費(fèi)用，一定要保證在安全和質(zhì)量的前提下嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)地對(duì)工程成本嚴(yán)加控制，提高綜合管理水平，減低不必要成本支出等手段以減少工程造價(jià)，促使人力、物力、財(cái)力等一些有限的資源獲得充分的管理和使用.

2項(xiàng)目建設(shè)投資成本的控制

建筑工程項(xiàng)目成本的有效控制在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收與結(jié)算等各個(gè)階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目支出費(fèi)用和耗費(fèi)，實(shí)施全過程科學(xué)合理的成本控制，從策劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、估算與限額等方面，發(fā)掘成本潛力，控制無謂浪費(fèi)，及時(shí)糾正費(fèi)用方面發(fā)生的偏差，盡可能使建設(shè)項(xiàng)目能夠酌情、科學(xué)、充分、合理的使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大的投資效益。為了建筑工程項(xiàng)目成本有效控制，在如下幾個(gè)階段詳細(xì)說明控制措施。

2.1投資決策階段建筑工程項(xiàng)目成本的控制

建筑項(xiàng)目的決策階段是企業(yè)決定投資方向及項(xiàng)目采用技術(shù)方案的整體決策，對(duì)項(xiàng)目的成本控制起著決定性影響，尤其是建設(shè)地點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)的選擇、施工技術(shù)和工藝的確定、建筑結(jié)構(gòu)和材料選評(píng)、施工人員、設(shè)備和機(jī)械選用等，都直接涉及到整個(gè)建筑項(xiàng)目綜合成本的大小。鑒于此，決策階段投資方向的選取是影響項(xiàng)目建設(shè)成本的基礎(chǔ)，影響著以后施工各個(gè)階段成本控制是否能夠因地制宜、科學(xué)合理的問題。

2.2設(shè)計(jì)階段建筑工程項(xiàng)目成本的控制

建筑工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)全面規(guī)劃和具體設(shè)想實(shí)施意圖的過程，是結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者關(guān)系的體現(xiàn)，是控制工程項(xiàng)目成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理控制工程成本。設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目的起源，若要控制工程成本費(fèi)用應(yīng)該從設(shè)計(jì)就開始抓起，把工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制好。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)要利用各種指標(biāo)強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算可行性研究方案、投入成本、施工建設(shè)與投資回報(bào)率的綜合分析，并綜合考慮我國(guó)國(guó)情現(xiàn)狀、當(dāng)?shù)仫L(fēng)情與施工企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力能力，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)適用的工藝和技術(shù)方案。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目使用限定投資額度的設(shè)計(jì)來控制投資和建設(shè)成本。按照管理部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資方案控制成本進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)均要嚴(yán)格按照管理部門審議通過并批準(zhǔn)的初步制定的總概算來控制。在設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)過程中要充分的演算各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理創(chuàng)新使用新材料、新工藝降低建設(shè)的總成本。

2.3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段成本的控制

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是把進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料通過施工工藝使建筑的實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力綜合大量消耗的主要階段，這個(gè)階段主要任務(wù)是降低無必要的耗費(fèi)，各種費(fèi)用花費(fèi)要有專人負(fù)責(zé)和專人審核，控制好各種花費(fèi)，做到人盡其用、物盡其用、財(cái)盡其用。有效控制施工方案變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，要甲、乙方綜合論證和會(huì)審圖紙，避免施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的漏洞。設(shè)計(jì)圖紙和施工方案如果臨時(shí)出現(xiàn)變更一定要提前通知技術(shù)人員和施工方，把損失降到最小，避免出現(xiàn)大規(guī)模返工現(xiàn)象。施工方對(duì)工程施工圖的預(yù)算部分嚴(yán)格審核和執(zhí)行。施工圖預(yù)算是制定工程造價(jià)成本的重要根據(jù);是編纂投標(biāo)文件、甲乙方簽訂主合同的根據(jù);是工程價(jià)款結(jié)算、施工計(jì)劃和施工工期的根據(jù)。鑒于此，施工方要根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，合理使用建筑材料和分配人力物力控制現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)核定施工成本與施工圖的預(yù)算差距，及時(shí)做出合理調(diào)整，對(duì)實(shí)際造價(jià)和進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。

2.4竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段項(xiàng)目成本控制

在建筑工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段，主要工作是核對(duì)工程內(nèi)容與簽訂的合同是否相符，落實(shí)好設(shè)計(jì)圖的變更和施工變更狀況，綜合實(shí)際情況，進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收和結(jié)算工作，要做到公平、公正、嚴(yán)格、合理。

3結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施是建筑企業(yè)的重要控制舉措。成本控制涉及建設(shè)企業(yè)的各個(gè)部門，需要各部門勠力同心，協(xié)同合作，在建設(shè)期全過程全方位地實(shí)施成本控制，使企業(yè)合理降低成本費(fèi)用，擴(kuò)大項(xiàng)目收入，把企業(yè)的成本管理提高一個(gè)或多個(gè)檔次，使企業(yè)創(chuàng)造出更高的投入產(chǎn)出比，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐建榮.施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理[J].江蘇商論，2007（6）.

[2]王本軍，王蘭.建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制[J].東北水利水電，2004(6)：21-23.

作者：陳賢安