財務管理與成本核算強化策略
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摘要：在企業(yè)成本控制中成本核算是主要方式之一，也是新時期提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。近年來，隨著社會經濟的迅速發(fā)展，成本已經成為企業(yè)獲得更多市場占有率的因素之一。因此，在這種環(huán)境下，規(guī)范企業(yè)本身的財務成本核算管理，提升競爭力就顯得相當重要。
任何企業(yè)，想要提高自身的競爭力，必須要強化財務管理和成本核算。本文首先介紹財務管理和成本核算之間的關系，然后分析當前企業(yè)財務管理與成本核算存在的主要問題，最后提出企業(yè)財務管理和成本核算的強化策略。
一、財務管理和成本核算之間的關系
財務管理是指在特定的理財目標下，關乎企業(yè)籌資、投資以及經營中重的經濟效益與現金流量的分配管理。合理利用企業(yè)成本、收入、經濟利潤以及資金等多種價值直角，采用財務的分析、控制、預測以及決策等方法，促使企業(yè)中能夠形成價值。企業(yè)的成本核算是指將某個時期內企業(yè)經營中所耗費的資金，根據發(fā)生地點和性質，進行認真的測算，將這個時間段內企業(yè)生產所耗費的總費用計算出來，單個成本的管理活動和每個產品的最終成本。企業(yè)產品核算最主要的任務是必須要及時地，正確的對這個企業(yè)生產的產品進行單個成本核算和最終成本核算，應該為企業(yè)提供真實的成本數據，這樣不僅幫助企業(yè)生產經營者做出促進企業(yè)發(fā)展的重要決策，而且為企業(yè)決策者提供一些有用的參考數據信息。企業(yè)決策者能夠從企業(yè)成本核算以及財務管理的定義中找到有關差異，企業(yè)成本核算的數據信息會直接關乎企業(yè)產品在市場中的銷售額以及周期等等。企業(yè)成本核算的關鍵目標在于通過對其企業(yè)產品的實際情況、監(jiān)督以及考核進行檢查。在有效控制企業(yè)產品的成本時，重點在于分析哪些環(huán)節(jié)能夠減少企業(yè)成本，而財務管理的主要目標在于實現最大化的企業(yè)價值，在實現該目標中必定會導致出現企業(yè)經濟效益的成本損耗，這樣容易使得企業(yè)成本核算與財務管理為了實現自己的目標而出現各種矛盾沖突。因此，想要強化企業(yè)財務管理和成本核算，必須要充分了解這兩個方面的重點，這樣可以有具體的措施來實現強化策略。
二、當前企業(yè)財務管理與成本核算存在的主要問題
（一）企業(yè)財務管理方面的問題
財務管理中分析和整理企業(yè)財務有關數據信息后，需要將此財務信息及時上交給企業(yè)管理層，進而為企業(yè)經營決策提供有力的依據。財務管理是企業(yè)運營管理的主要方式，前期決策資金回報率和資金的實際使用情況，在很大程度上直接影響投資者的行為決策。財務管理可以準確反映出企業(yè)資金的利用、規(guī)劃等情況，可以幫助企業(yè)制定科學的決策，以此推進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在實際工作中，企業(yè)財務管理仍舊存在很多問題。有些企業(yè)缺少健全的財務管理制度，存在很多財務管理上的隱患，比如：財務管理控制意識薄弱、缺少完善的財務資金管理體制、不合理使用資金等等，容易造成企業(yè)陷入財務窘境中，從而嚴重影響企業(yè)的經營情況。還有些企業(yè)財務管理工作人員的專業(yè)素質較低，財務賬目管理規(guī)范是不完善的，不能正確預測到企業(yè)經營過程中材料耗費、項目成本投入以及倉庫存儲等各方面的財務風險，讓企業(yè)資金不能得到正常運轉。企業(yè)財務控制力度較小，缺少完善的財務管理責任體制，很難追究問責財務管理過程中存在的不良行為，讓企業(yè)財務管理不能充分發(fā)揮出其自身的應用。
（二）成本核算方面的問題
成本核算的正確性對企業(yè)成本分析、規(guī)劃以及預測等工作，往往會產生直接的影響，甚至影響企業(yè)觀管理層領導的經營決策。但是在實際工作中，大多數企業(yè)成本核算工作存在諸多問題。有些企業(yè)管理層領導并不注重成本核算，對成本核算沒有全面的認識，認真財務部門的工作任務就是認真做好企業(yè)的資金賬目，并且企業(yè)財務部門設置較為簡單，有些企業(yè)管理人員是兼職會計進行算賬，而不是安排專門的財務管理人員，所以這樣就不能考慮到成本核算工作，導致成本核算管理效率不高。還有很多企業(yè)尚未制定完善的財務核算體系，也沒有形成系統(tǒng)全面的成本核算體制，盡管制定有關成本核算體制，但是其實際效果是不理想的，不能將成本核算作用有效發(fā)揮出來，并且企業(yè)在成本核算的監(jiān)督力度不足，有些企業(yè)很難確定產品生產過程中分配以及采購等有關環(huán)節(jié)責任人，造成產品質量得不到有力保障，另外，一般有些企業(yè)采取分批法和品種法實施成本核算，該核算方法難以滿足批量小、品種多的市場發(fā)展趨勢，導致企業(yè)核心競爭優(yōu)勢降低。由此得知，企業(yè)必須要不斷強化企業(yè)成本核算，增加企業(yè)成本核算控制力度，不斷完善企業(yè)成本核算體制，進而將成本核算的作用得以充分發(fā)揮，提升企業(yè)自身的競爭力。
三、企業(yè)財務管理和成本核算的強化策略
（一）注重財務成本管理
企業(yè)管理人員需要準確認識到成本核算工作的重要性，認識成本管理中成本核算的重要性，將成本核算作為提升企業(yè)競爭力的前提。通過對比分析投入和產品，充分認識到成本預算的科學性和合理性，進而要盡量的減少成本支出，創(chuàng)造更多的使用價值，為企業(yè)贏得更多的社會效益和經濟效益。因此，必須要加強財務成本意識，增強成本管理，重視企業(yè)員工的專業(yè)培訓和教育，提升員工的成本意識，調動企業(yè)所有人員自身成本管理的主動性，擴大成本管理的覆蓋范圍，進而不斷減少成本，獲得更多的經濟利潤，保證企業(yè)各項生產經營活動都能夠順利進行。
（二）規(guī)范財務成本核算對象
企業(yè)要根據自身所具備的各項核算條件和生產經營特征，選擇適合的會計成本核算方式。要認真規(guī)范財務成本核算對象，對成本計算對象進行確定的時候，必須要按照適應企業(yè)生產組織和生產技術的特征，還要從根本上滿足企業(yè)增強成本管理的需要。因此，在特定的生產技術組織條件和水平下，必須要提前核算企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的財力、人力以及物力等多種資源，而且在這個基礎上根據企業(yè)自身擁有的條件進行成本控制工作的開展，再采取有效的方式將產品成本計算出來。以責任為核心，將規(guī)范成本核算作為管理的主要手段，讓其能夠確保必要核算工作的有效性，以此真正滿足企業(yè)增強成本核算管理的需求。
（三）提升企業(yè)成本核算方式的合理性和工作人員本身素質
合理的企業(yè)核算方式是確保企業(yè)成本核算的前提。企業(yè)必須要以國家法律規(guī)章制度為前提來建立完善的成本核算體系，要求成本核算人員必須要明確每種核算方式之間的區(qū)別。為了可以確保核算方式的可靠性和精準性，這樣才可以全面反映出企業(yè)生產經營的成本，為企業(yè)提供強大的制度支撐，企業(yè)在成本核算中，必須要結合企業(yè)資金性質的相關用途，科學的制定企業(yè)成本核算標準，對于不同核算方式之間的差別，選擇最有效的成本核算方式，只有這樣才可以確保成本核算可以在企業(yè)經營管理中得到充分運用。企業(yè)成本核算團隊必須要有素質高、技術水平高的人員組成，這樣能夠提高企業(yè)成本核算的工作水平。在招聘成本核算人員的時候，企業(yè)必須要根據相關的規(guī)章流程正確的判斷應聘人員的綜合能力，禁止由于關系而獲得工作崗位等情況。［7］另外，企業(yè)對成本核算人員必須要進行定期的專業(yè)技術知識培訓和核算模式等等，以此提升成本核算人員本身的綜合素質。另外，還要提高成本核算人員的思想道德，加強崗位責任感，促使工作人員有良好的工作態(tài)度等等。
四、結語
綜上所述，在企業(yè)財務核算中成本核算是關鍵環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)得以發(fā)展和生存的基礎。所以增強財務成本核算管理，這對每個企業(yè)都要必須要有的。對于企業(yè)來說，需要注重財務成本核算、科學的劃定成本核算具體范圍、準確的確定成本核算對象，科學的選擇成本核算方式，規(guī)范成本核算的最基本工作，建立完善的多層級財務成本核算組織體系就顯得非常重要。
參考文獻
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作者：張科科 單位：青島華能大廈有限公司
