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一、鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本管理與控制的必要性

雖然我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長足的進(jìn)步，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是我國建筑行業(yè)起步較晚，尤其是我國鋼結(jié)構(gòu)工程與其他發(fā)達(dá)國家相比仍差距明顯，在發(fā)達(dá)國家，鋼結(jié)構(gòu)建筑作為城市建設(shè)的主流型建筑，鋼結(jié)構(gòu)建筑在發(fā)達(dá)國家的建筑總量比例為30%以上，如日本因地震頻發(fā)其國內(nèi)建筑更是鋼結(jié)構(gòu)建筑達(dá)到了55%以上的比例，我國目前鋼結(jié)構(gòu)建筑占全部建筑的8%。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理與控制的具體措施

鋼結(jié)構(gòu)工程實施階段是鋼結(jié)構(gòu)的主要階段，是財力、人力和物力的主要消耗階段。大量的項目，涉及范圍廣泛的因素，如建設(shè)周期、政策變化、材料和設(shè)備價格、市場供求波動等。要提高工程質(zhì)量、控制工程成本、促進(jìn)投資優(yōu)化，需要在項目實施階段加強(qiáng)建設(shè)項目的監(jiān)督和管理職能，加強(qiáng)施工項目全方位、全過程的造價成本管理與控制。

（一）鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理要做好施工預(yù)案

要對鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目進(jìn)行成本管理與控制，就要從源頭上理清。建筑設(shè)計政治、社會、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的影響和制約，一個建筑的產(chǎn)品質(zhì)量和使用價值最終要以投入使用后創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)或社會價值來判斷，所以設(shè)計之初就要更多的考慮實際用途，可以考慮逆向設(shè)計思路，有針對性的進(jìn)行設(shè)計，這樣可以避免一些無謂的設(shè)計所造成的浪費(fèi)。設(shè)計之初要充分考慮資金配比，讓建筑更具性價比，最大提升鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟(jì)效益。前期要制作投資計劃和設(shè)計方案，對工程造價進(jìn)行控制。設(shè)計方案是施工項目中非常重要的，它決定了一個工程的走向。投資計劃決定了工程所可以消耗的資本，它決定了一個工程的定位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目的設(shè)計方案階段，會影響到整體工程造價的30%-60%，由此可見，設(shè)計方案的選取是建筑造價控制的關(guān)鍵點。在具體的工作中，可以從以下兩點進(jìn)行成本管理：

1、將設(shè)計方案與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。設(shè)計方案的設(shè)計用人不要任人唯親，要引入競爭機(jī)制，在多個設(shè)計方案中選取最優(yōu)化最合理的。設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)利益與設(shè)計方案掛鉤后，可以增強(qiáng)責(zé)任感，設(shè)計方案才能全面具體，才能有針對性的進(jìn)行設(shè)計。

2、設(shè)計方案設(shè)計好后，要充分考慮更方面細(xì)節(jié)。一方面對設(shè)計方案進(jìn)行專家討論和實地研究，將方案中不完善的地方盡快上報給設(shè)計人員。另一方面，設(shè)計方案制定階段就要對市場鋼材材料價格進(jìn)行調(diào)研，方案定好后，選擇質(zhì)量好價格合理的進(jìn)行采購。鋼結(jié)構(gòu)工程的成本80%受材料的影響，可以說鋼量直接決定成本，最優(yōu)設(shè)計方案要經(jīng)過仔細(xì)計算，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)計時也會出現(xiàn)設(shè)計時標(biāo)注的鋼才型號與實際應(yīng)用不符的，造成工程造價的增加或減少，所以設(shè)計人員要對鋼材市場現(xiàn)有供給水平進(jìn)行調(diào)研，盡量避免設(shè)計方案中出現(xiàn)一紙空文的現(xiàn)象，這對設(shè)計人員提出了新的要求，要求其了解市場懂得市場動態(tài)。

（二）鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理要增強(qiáng)控制注重節(jié)約

1、鋼結(jié)構(gòu)施工過程需全面控制全面控制原則是指在施工過程中對人員及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程、有效、科學(xué)的掌控。為此，需要所有執(zhí)行高度樹立責(zé)任意識，對成本管理加強(qiáng)重視，使全體施工人員統(tǒng)一思想，并且在施工過程中，對一個環(huán)節(jié)進(jìn)行獨立的思考，對施工成本進(jìn)行科學(xué)分析，貫徹整個施工過程。2、鋼結(jié)構(gòu)施工過程需秉著節(jié)約原則節(jié)約是全社會的責(zé)任，是每一個人對社會的責(zé)任，要切實提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，把握好人、財、物之間平衡點，收縮成本，重拳出擊，所以，要不斷優(yōu)化施工流程，減少成本失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理要制定規(guī)范的合同

在鋼結(jié)構(gòu)工程中，由于激烈的競爭，建筑施工企業(yè)往往采取“低出價，高索賠”的合同項目，這似乎成為行業(yè)潛規(guī)則，這就是所謂的豆腐渣工程產(chǎn)生原因之一。

（四）鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理要做好材料成本管理

眾所周知，一個工程質(zhì)量的高低，取決于施工單位技術(shù)投入、取決于人員素質(zhì)，但材料的投入仍占整個公路施工總體造價的一半以上，要想工程質(zhì)量好，材料上需下足功夫。

1、鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理與控制對于主要施工材料，如鋼材原料，建議可以從以下幾個方面著手降低成本：第一，從源頭上治理，通過相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管程序，從市場上采購性價比高的材料，使價格透明。第二，制定詳細(xì)采購計劃，分時間分區(qū)域采購優(yōu)質(zhì)低價材料，從而降低成本。第三，合理適用O/R原則，即倉庫最優(yōu)化原則，把握好進(jìn)出倉的時機(jī)，合理利用有限庫存回籠資金再利用。第四，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，對有新技術(shù)可降低成本的，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先使用，并給與相應(yīng)人獎勵。第五，懲罰惡性浪費(fèi)，對典型施工點的浪費(fèi)情形絕不手軟，落實責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，符合相應(yīng)條件要追加相關(guān)人員責(zé)任。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理與控制對于輔助材料，如木環(huán)、介子；管材中螺母、螺栓、管件、彎頭等；消耗材料的油漆、麻根、密封膠等。項目部的管理在施工中不受重視，施工中胡亂堆放，沒有派專人負(fù)責(zé)場地材料的管理，對小件彎頭螺栓等更是不介意存放地點，造成施工中材料的丟失和浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

本文簡單闡述了鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理與控制的意義，指出鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理與控制的必要性，并從成本管理控制原則、設(shè)計階段、施工階段進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目的成本管理與控制分析，在具體實際應(yīng)用中，開發(fā)單位要做好預(yù)算、統(tǒng)觀全局，要了解市場動態(tài)，做到心中有數(shù)，施工中要具體根據(jù)情況靈活應(yīng)用，推動施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

作者：趙培麗 單位：河南天豐鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司