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第一篇

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理存在的突出問(wèn)題

1.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向，管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)

首先，企業(yè)成本控制綜合體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，很多企業(yè)在成本管理過(guò)程中總是忽視了市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，重視產(chǎn)品的產(chǎn)量，卻忽視了市場(chǎng)的需求變化，想通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量去降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品的成本。在短期內(nèi)雖然能達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效果，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看實(shí)質(zhì)上弊大于利。其次，管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。[3]管理者是企業(yè)的指揮者和決策者，他們是否對(duì)企業(yè)成本管理的重視直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的成本核算，不斷的去減少消耗和節(jié)約資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)成本管理方式落后不能與時(shí)俱進(jìn)

首先，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)企業(yè)的管理和發(fā)展還是相對(duì)落后的。目前我國(guó)部分企業(yè)成本管理還是按照傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，成本管理的手段也相對(duì)滯后，企業(yè)一般只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理、產(chǎn)品投入的成本管理和對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算，往往忽視了企業(yè)銷售和供給環(huán)節(jié)的管理、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理和產(chǎn)品的銷售和供應(yīng)核算管理。其次，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。管理者還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，不能合理的運(yùn)用現(xiàn)代西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)。

3.企業(yè)員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏成本管理意識(shí)企業(yè)沒(méi)有明確的成本管理責(zé)任制度，一部分員工只關(guān)注自己的利益，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，這就導(dǎo)致員工對(duì)工作的積極性不高，管理工作無(wú)法正常運(yùn)行。

二、完善企業(yè)成本管理的重要措施

1.堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，要充分尊重市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要根據(jù)市場(chǎng)的需求做調(diào)整。其次，要構(gòu)建成本意識(shí)，要注重每一位員工的成本意識(shí)，特別是管理者的成本意識(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工自主學(xué)習(xí)的趨勢(shì)，舉辦各種類型的培訓(xùn)班，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共同學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，只有這樣使每個(gè)員工對(duì)成本管理的重視，不斷的減少企業(yè)生產(chǎn)消耗和節(jié)約資源，有效的對(duì)成本控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法

我國(guó)企業(yè)成本管理起步較晚、發(fā)展較慢，企業(yè)成本管理研究尚不成熟，并處于起步階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)應(yīng)該敢于向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以選派一些員工去國(guó)外學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)。[4]最后，還要實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定符合企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式。

3.建立嚴(yán)明的責(zé)任管理制度，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

員工是生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)細(xì)節(jié)的重要執(zhí)行者，他們對(duì)管理的實(shí)施情況最為了解，因此員工對(duì)企業(yè)成本管理意義重大。企業(yè)要建立嚴(yán)明的責(zé)任管理制度，要以硬性的指標(biāo)來(lái)激發(fā)員工對(duì)成本管理的積極性，將管理責(zé)任分工到個(gè)人，做的好的要予以精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有盡職盡責(zé)的要在公司予以批評(píng)通告并給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰。[5]同時(shí)還要經(jīng)常組織成本管理知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷的提高員工的成本管理意識(shí)和管理素質(zhì)，使他們能夠運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理知識(shí)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，使其在同行業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本管理實(shí)質(zhì)上是通過(guò)高效的人為管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理方式。目前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，企業(yè)的成本管理仍存在許多突出問(wèn)題，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的改革，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，企業(yè)要重視成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性還不斷的學(xué)習(xí)，反復(fù)探索適合企業(yè)成本的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

作者：辛寅男 單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)資料分公司

第二篇

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系建設(shè)中存在的缺陷

1.缺乏先進(jìn)的成本管理理念

目前，很多現(xiàn)代企業(yè)中成本管理理念十分滯后，這嚴(yán)重影響著現(xiàn)代企業(yè)做出科學(xué)的決策，最終導(dǎo)致很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰而走向滅亡。目前，很多企業(yè)的很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員成本管理觀念落后、陳舊，對(duì)于成本管理的范圍、目的、制度、手段等的認(rèn)識(shí)比較狹隘。例如：很多企業(yè)的管理者只重視對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而對(duì)于產(chǎn)品在研發(fā)、銷售、材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本視而不見(jiàn)；還有的管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為只有節(jié)約了原材料的投入、提高了生產(chǎn)效率就是降低了企業(yè)的成本；還有的管理者忽視了在成本管理中預(yù)測(cè)、決策、分析、控制、考核等管理內(nèi)容，片面的追求財(cái)務(wù)成本。

2.成本管理的范圍較窄

由于存在滯后的成本管理理念，很多企業(yè)的管理者將成本管理的精力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而對(duì)于產(chǎn)品在研發(fā)、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售即售后服務(wù)等方面的人力、物力、財(cái)力的投入明顯不足，這種受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期影響的落后觀念已經(jīng)無(wú)法再滿足企業(yè)所面對(duì)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受到了極大的影響。面對(duì)前所未有的壓力，如果企業(yè)還像從前那樣只重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，必將使企業(yè)的科學(xué)決策造成偏差，還會(huì)為企業(yè)的投資業(yè)務(wù)帶來(lái)負(fù)面影響，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本管理手段比較老化

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展就必須取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立是建立在企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上的。但是，就目前各企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理手段的腳步遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。例如：僅僅在成本核算這一項(xiàng)中所暴露出的弊端就充分顯示出現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段的陳舊與落后。再例如：目前，我國(guó)僅有5.7%的企業(yè)在成本核算中采用分批法，由此可見(jiàn)成本核算手段的落后。

4.缺乏完善的成本管理制度

現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，最明顯的現(xiàn)象是企業(yè)的管理人員并未讓車間、廠房中的技術(shù)人員參與到成本管理工作中來(lái)。企業(yè)成本管理制度的不完善還表現(xiàn)在不健全的成本激勵(lì)約束機(jī)制上。很多企業(yè)根本就不清楚什么是制度的激勵(lì)對(duì)象，有的企業(yè)雖然建立了激勵(lì)制度，但是吉利的手段也比較單一，缺乏一套完整的方案來(lái)配合使用。

5.企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理的嚴(yán)重缺乏

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的成本管理不僅僅局限在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，還包括對(duì)材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理。例如：在產(chǎn)品的研發(fā)階段，這是決定企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須對(duì)這一環(huán)節(jié)中的成本管理予以高度的重視。但是，在企業(yè)的管理中，往往對(duì)這一環(huán)節(jié)的成本管理產(chǎn)生一些誤區(qū)：在研發(fā)中忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，而將研發(fā)的注意力集中在產(chǎn)品的性能上。因此，有的產(chǎn)品在研發(fā)的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性的預(yù)算，從而使得個(gè)別零部件由于細(xì)微的差別而為今后的產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)巨大的隱形成本，一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)，必將為企業(yè)造成成本過(guò)高的局面，使企業(yè)的市場(chǎng)很難迅速打開(kāi)。

6.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系

企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的成本控制的基本前提是擁有科學(xué)的成本控制體系，這也是成本管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理采取的是粗放式的管理方式，這種模式個(gè)呢不能無(wú)法對(duì)企業(yè)的事前預(yù)算、事中監(jiān)督進(jìn)行控制，整個(gè)成本管理體系缺乏科學(xué)性。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理極為不利。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系科學(xué)運(yùn)行的對(duì)策

1.樹(shù)立并更新現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新觀念

對(duì)成本管理的內(nèi)涵與意義，企業(yè)的管理人員必須重新認(rèn)識(shí)，不能再將成本管理視為是簡(jiǎn)單的降低生產(chǎn)成本，不能再將減員增效視為降低成本的主要途徑，不能再將消減工人的工資及福利待遇這種狹隘的思想作為降低成本的陳舊模式。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中必須樹(shù)立科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)的成本管理相結(jié)合的新的成本管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，在企業(yè)內(nèi)部建立全員參與的成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成全局管理的新局面。傳統(tǒng)的成本管理大多數(shù)是時(shí)候核算，現(xiàn)代企業(yè)制度中對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本在總成本中所占的比率日益提高，因此，必須改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的成本管理理念。

2.拓寬成本管理的范圍并不斷完善成本管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的工作，它還涉及到企業(yè)其他職能部門的共同任務(wù)。因此，必須拓寬現(xiàn)代企業(yè)的成本管理范圍，將企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人力資源、投資融資部門的人員都納入成本核算的范圍之內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部形成貫穿各部門的成本管理組織，將企業(yè)的成本管理融合到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中。從項(xiàng)目選擇開(kāi)發(fā)就開(kāi)始灌輸成本管理的思想，在企業(yè)職工中樹(shù)立戰(zhàn)略成本的長(zhǎng)期發(fā)展觀。另外，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制目標(biāo)是企業(yè)成本管理與控制的基礎(chǔ)與導(dǎo)向，企業(yè)的管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)預(yù)先確立企業(yè)未來(lái)發(fā)展各階段的成本管理目標(biāo)，這就需要企業(yè)必須從自身的發(fā)展水平、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、員工向心力等實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展前景等各方面的信息進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析。

3.建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理制度

企業(yè)在構(gòu)建本企業(yè)的成本管理體系時(shí)，往往會(huì)由于考慮不周而出現(xiàn)制定的相關(guān)制度不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化問(wèn)題。因此，在體系的運(yùn)行中難免會(huì)出現(xiàn)一些弊端，這就要求企業(yè)的管理人員必須及時(shí)修訂與維護(hù)成本管理體系，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行反饋，再經(jīng)過(guò)相關(guān)理論的深入分析后快速制定出成本管理制度的維護(hù)方案，保證成本管理體系的穩(wěn)定、有效運(yùn)行。

三小結(jié)

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，成本管理的好壞直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗，成本管理體系的建立是否科學(xué)、合理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效運(yùn)行的主要因素，成本管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的狹隘的成本管理理念，不斷擴(kuò)大成本管理的范圍，適時(shí)的改進(jìn)成本管理方法。

作者：王卉敏 單位：山東新華安得醫(yī)療用品有限公司

第三篇

一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化會(huì)計(jì)體系的優(yōu)勢(shì)

精益會(huì)計(jì)體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放式的成本管理模式的重要前提。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)是由成本來(lái)決定的，企業(yè)要靠抬高售價(jià)來(lái)保證利潤(rùn)，而精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)的售價(jià)決定著成本，企業(yè)通過(guò)降低成本的支出來(lái)保證利潤(rùn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系下企業(yè)售價(jià)若因?yàn)槌杀咎岣叨岣邥?huì)導(dǎo)致客戶的流失，導(dǎo)致企業(yè)存貨增多，降低企業(yè)效益，但是在精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)因素來(lái)決定產(chǎn)品價(jià)格，是可以通過(guò)降低成本來(lái)獲取企業(yè)的效益。精益會(huì)計(jì)體系下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的精益化，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。企業(yè)在進(jìn)行精益制造之前，要對(duì)會(huì)計(jì)流程中的各項(xiàng)報(bào)告、程序以及交易類型等進(jìn)行審核，通過(guò)考慮流程的必要性、交易的必要性等實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理中浪費(fèi)現(xiàn)象的控制和消除。在進(jìn)行應(yīng)付帳款流程的會(huì)計(jì)處理中要實(shí)行自動(dòng)化管理，避免企業(yè)會(huì)計(jì)人員用于核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而耽誤其他工作，建立電子版的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃，當(dāng)物料被企業(yè)采用后，電子資金轉(zhuǎn)移系統(tǒng)就能夠根據(jù)物料單自動(dòng)倒推出貨款數(shù)據(jù)，并自動(dòng)轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商銀行賬戶中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收款賬戶的自動(dòng)化管理。

二、精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理運(yùn)行機(jī)制

1.精益會(huì)計(jì)下企業(yè)存貨控制及成本決策。企業(yè)存貨現(xiàn)象是對(duì)自身發(fā)展不利的，因此不建議存有存貨。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)其他的方法來(lái)預(yù)防成本缺貨，而不是為了預(yù)防缺貨而存貨，這樣很可能模糊現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的一些質(zhì)量和效率問(wèn)題，從而無(wú)法確保各種信息的準(zhǔn)確性。具體改進(jìn)方案如通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板系統(tǒng)降低各種庫(kù)存存貨量，或者通過(guò)減少附加價(jià)值成本，以達(dá)到縮短生產(chǎn)的周期的目的，實(shí)現(xiàn)精益制造的單元生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)存貨的囤積以達(dá)到降低單位成本和總成本的目的，精益會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)算方法是產(chǎn)品的存貨越少單位成本越低，產(chǎn)量越多單位成本越高，價(jià)值流成本C、產(chǎn)量X與銷量Z之間差異對(duì)價(jià)值流的影響Y用下列公式表示Y=(X-Z)*C。因此價(jià)值流成本會(huì)降低存貨，提高現(xiàn)金流的盈利。精益會(huì)計(jì)采用決定產(chǎn)品平均成本的單位成本時(shí)采用使用資源最少的單元，并且識(shí)別價(jià)值流中最主要的工序，并計(jì)算轉(zhuǎn)換成本和原料的成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的精益化。

2.精益會(huì)計(jì)下企業(yè)價(jià)值流成本核算及分析。企業(yè)對(duì)價(jià)值流的所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算的時(shí)間需要一周，因?yàn)閮r(jià)值流中的所有環(huán)節(jié)的成本都屬于直接成本，價(jià)值流成本不能以直接和間接來(lái)劃分。當(dāng)原材料進(jìn)入工廠時(shí)就成為價(jià)值流的成本之一，企業(yè)管理部門的員工為了促進(jìn)原料的成本有效利用，需要將產(chǎn)品原料和存貨保持在一個(gè)較低水平。精益會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)把一些采購(gòu)原材料的產(chǎn)品配件等支持無(wú)間的成本歸為價(jià)值流成本中。同時(shí)企業(yè)不會(huì)把一些不參與價(jià)值流內(nèi)工作的工人或管理人員的成本費(fèi)用分?jǐn)傊羶r(jià)值流環(huán)節(jié)中，而是把這些非價(jià)值流成本作為企業(yè)的維系成本，體現(xiàn)在公司損益表中。公司在進(jìn)行精益生產(chǎn)與精益管理成本的時(shí)候，價(jià)值流中個(gè)環(huán)節(jié)的成本計(jì)算也會(huì)比較容易，如需計(jì)算某條價(jià)值流的成本，只需要進(jìn)行查閱原材料相對(duì)的工廠出庫(kù)單計(jì)算就可以，因此，需要對(duì)轉(zhuǎn)換成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的小時(shí)費(fèi)率或相關(guān)的工作單元，小時(shí)成本的調(diào)整是根據(jù)每日工作人數(shù)來(lái)定的，這樣就很容易確定企業(yè)各價(jià)值流的單元轉(zhuǎn)換成本。在精益計(jì)算時(shí)對(duì)間接設(shè)施成本采用分?jǐn)偟姆绞剑梢约?lì)價(jià)值流管理人員對(duì)價(jià)值流空間的使用減少。通過(guò)每個(gè)價(jià)值流的管理者消除浪費(fèi)并提高各自價(jià)值流的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的整體利潤(rùn)上升。

3.精益會(huì)計(jì)下企業(yè)價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)及目標(biāo)。精益會(huì)計(jì)下企業(yè)價(jià)值業(yè)績(jī)指標(biāo)是在指定的條件下提前確定實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的一些動(dòng)因，并通過(guò)設(shè)計(jì)流程來(lái)完成這些動(dòng)因的計(jì)算。企業(yè)中工廠、價(jià)值流以及單元層面都要將目標(biāo)和關(guān)鍵性的成功因素聯(lián)系起來(lái)，這樣的指標(biāo)體系對(duì)生產(chǎn)和非生產(chǎn)流程都適用。業(yè)績(jī)指標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的起源，指標(biāo)體系的成功體現(xiàn)在激勵(lì)員工向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，并全力以赴的完成相關(guān)的任務(wù)。精益思想在業(yè)績(jī)指標(biāo)中有價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)及拉動(dòng)、完善、授權(quán)等幾項(xiàng)基本原則，一定要將制造價(jià)值流的戰(zhàn)略目標(biāo)和單元指標(biāo)相聯(lián)系。精益會(huì)計(jì)體系下業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核包括生產(chǎn)單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核和首次合格率報(bào)告以及在產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率。小時(shí)報(bào)告可以體現(xiàn)精益單元的生產(chǎn)能力，如果產(chǎn)生問(wèn)題，工作人員可以進(jìn)行及時(shí)的回應(yīng)，并將該報(bào)告在單元內(nèi)的白板上同時(shí)標(biāo)出每小時(shí)本需要的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，并在每小時(shí)結(jié)束是記錄實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)累計(jì)短缺的數(shù)量。首次合格率報(bào)告被看作是衡量單元作業(yè)效率的標(biāo)準(zhǔn)，可以監(jiān)督并衡量首次生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)標(biāo)與否。在產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率報(bào)告反映的是單元的存貨情況，一般公司會(huì)有單元工作中心之間的看板決定存貨量，并起到緩沖問(wèn)題的作用，保障生產(chǎn)的運(yùn)行正常進(jìn)行。精益價(jià)值流的指標(biāo)通過(guò)人均銷售額、按時(shí)發(fā)貨率、進(jìn)料到出貨的時(shí)間、首次合格率、平均單位成本、應(yīng)收賬款天數(shù)等業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)建立精益會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行單元核算，充分利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精益價(jià)值流管理，從根本上改變企業(yè)內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)，并采用高效的成本核算方式，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。企業(yè)要不斷加強(qiáng)精益管理思想的灌輸，將企業(yè)管理的各個(gè)單元流程和要素實(shí)現(xiàn)精益價(jià)值流，是的每個(gè)價(jià)值流單元管理者在進(jìn)行管理企業(yè)的同時(shí)，不斷消除不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和資源優(yōu)化的目標(biāo)。

作者：陳倩 單位：廣西電視臺(tái)