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一、有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)成本的兩方面問題

(一)從企業(yè)的目標(biāo)成本方面來說是否存在問題

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)制度，從而改變之前傳統(tǒng)的會計核算模式，把與實(shí)際不相符的“內(nèi)部預(yù)算價格”轉(zhuǎn)化成活動的“內(nèi)部核算價格”；實(shí)行虛擬經(jīng)濟(jì)核算策略，實(shí)行“倒推法”測算產(chǎn)品預(yù)算成本，采取成本否決機(jī)制供給基礎(chǔ)要求；實(shí)行“倒推法”，從商品經(jīng)濟(jì)普遍的規(guī)格入手，從虧損產(chǎn)品開始精確目標(biāo)資本，按次序得出各步驟的全商品和半商品的預(yù)算資本和原料預(yù)算采集成本或者幫助生產(chǎn)各勞務(wù)商品預(yù)算資本；強(qiáng)化資本審核幅度，通過采取成本否決機(jī)制，強(qiáng)制全部成型商品資本加各項費(fèi)用和市場價格比較要相等，堅決不虧損，讓全體員工和公司真的形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的利益共同體，進(jìn)而構(gòu)建完善一套相對確實(shí)的目標(biāo)成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

(二)從與同行業(yè)的對比上來看標(biāo)準(zhǔn)成本是否存在合理問題

開始先設(shè)定成本中心，所謂的成本中心是指成本資金發(fā)生、資金歸集和資金管理的基礎(chǔ)因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的首要步驟便是設(shè)定成本中心，主要體現(xiàn)其績效，清楚各單位的義務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理主要清楚各預(yù)算成本單位的義務(wù)，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本將預(yù)算資本分成一、二、三個級別，但三個級別的資本又分成作業(yè)區(qū)一個級，這種做法清除了不同單位間職權(quán)混亂的現(xiàn)狀，方便成本控制，使成本監(jiān)管的義務(wù)分散到各個員工，使獎金與成本績效掛鉤，同時也有助于領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)資本的情況做出相應(yīng)的決定和方略。

二、目前企業(yè)成本管理中普遍存在的問題

目前企業(yè)成本管理中普遍存在一個問題，那就是以往傳統(tǒng)古老的成本管理方法。

(一)企業(yè)成本管理在生產(chǎn)領(lǐng)域的局限性

企業(yè)成本管理在生產(chǎn)領(lǐng)域的局限性表現(xiàn)在僅僅只對生產(chǎn)成本控制管理。企業(yè)最重要的成本管理方法是要降低成本，但是以往傳統(tǒng)的成本管理方法非?？粗貙χ圃斐杀镜暮怂憧刂?。有時把它當(dāng)作是產(chǎn)品的成本，這不單是因?yàn)橹圃斐杀臼窃喜少徶信c商品產(chǎn)生過程中所需費(fèi)用的總和，還因?yàn)橹圃斐杀驹谄髽I(yè)支出的總費(fèi)用比例中占有著不可小覷的比例。然而在如今的市場環(huán)境下競爭愈發(fā)激烈，我國的市場局勢也受其影響發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，從而導(dǎo)致企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)品的價值體現(xiàn)。所以公司必須要把更多的力量和資費(fèi)放在產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了流通費(fèi)用絕對額與相對額的大幅提升，主要體現(xiàn)為建立產(chǎn)品銷售渠道、促銷、用于商品廣告、商品裝飾等方面的流通資費(fèi)快速的提升，由于資本經(jīng)營領(lǐng)域的開拓，從前的策略已經(jīng)過時，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)趨勢的全面成本管理運(yùn)勢而生。

(二)間接成本中所存在的問題

間接成本中所存在的問題主要是間接成本歸集和分配方法中有一些缺陷。以往傳統(tǒng)古老的成本管理是把重點(diǎn)放在產(chǎn)品或者是部門上，然后運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方法提供所需要的責(zé)任中心成本和產(chǎn)品成本的信息，接著進(jìn)行預(yù)算和計劃進(jìn)行分析、比較，從而發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題以及探索發(fā)現(xiàn)提高成本管理，加強(qiáng)成本控制和降低成本的方法。間接成本通常是按數(shù)量基本調(diào)配，它調(diào)配原則通常為財務(wù)性變量。如直接性的勞動和原料資本等等。但是由于間接成本庫太過濃縮，導(dǎo)致同一間接成本庫的間接成本缺乏同質(zhì)性。除此之外，間接成本在分配的時候平均范圍過于寬松，以致于把過多的間接成本都給高產(chǎn)出的產(chǎn)品，少部分成本給低產(chǎn)出的產(chǎn)品，最后造成成本計算結(jié)果扭曲。

三、針對企業(yè)成本診斷與成本管理的現(xiàn)狀，如何作出正確的決策

成本管理中價值鏈的解析可以給公司提供比較正確的成本信息，能幫助領(lǐng)導(dǎo)人在原料調(diào)配、商品定位、完善商品組合等方面做出準(zhǔn)確的管理策略。

(一)首先要確定價值鏈

公司要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理必須要先規(guī)定產(chǎn)業(yè)的價值鏈，把資本、收入與資本調(diào)配到各類價值作業(yè)，種種任務(wù)是本產(chǎn)業(yè)中的公司得以給客戶提供價值的基礎(chǔ)，在進(jìn)行每項任務(wù)的流程中都會產(chǎn)生資本，出現(xiàn)收入，使用資本。為了方便算計每項任務(wù)的資本酬勞，所以在調(diào)配在間性的價值任務(wù)的收入時，必須依照外界競爭性的市場價格調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

(二)分析企業(yè)的成本動因

企業(yè)的成本動因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的驅(qū)動因素，同時也是使成本產(chǎn)生與成本變動的原因。以往的財務(wù)管理總認(rèn)為成本動因是單一的業(yè)務(wù)量，而企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略則是從企業(yè)全面的、長久的、微觀的行業(yè)角度進(jìn)行審查和思考成本因素。戰(zhàn)略成本動因包括兩個方面，構(gòu)造性成本動因和貫徹性成本動因。在企業(yè)的價值目標(biāo)中，主要起影響性的有不同的成本動因，通常來說，不一樣的價值目標(biāo)受不一樣的成本動因影響。

(三)分析建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的方式

企業(yè)通過確立公司價值鏈和分析成本動因，可以更好的經(jīng)營和管理成本動因，也可以更好的通過運(yùn)作價值鏈得到強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)競爭的優(yōu)勢地位。獲得競爭優(yōu)勢的—個科學(xué)方法就是與競爭對手相比擁有更優(yōu)勢的價值鏈，所以，更需要全面的解析對各個任務(wù)的成本、收入和資本，尋求在保證正常收入的原則下減少資源占用的可能性，企業(yè)也需要制定有明顯優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)競爭策略，保證企業(yè)在商品與資本方面的競爭優(yōu)勢。比對手更有效的經(jīng)營當(dāng)前的價值鏈盡管很重要，但用巨大的精力再次確定公司的價值鏈通常能夠獲取更好的結(jié)果，很大程度的降低資本運(yùn)作，展示資本優(yōu)勢。

四、小結(jié)

公司的成本診斷與成本管理的重點(diǎn)是控制，公司有效控制的基礎(chǔ)和前提是正確的成本診斷，了解了有關(guān)公司的成本診斷與成本管理的相關(guān)內(nèi)容和情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取正確的方法策略，保證公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，促使公司穩(wěn)定快速的發(fā)展。

作者：諸葛斌 單位：浙江永聯(lián)民爆器材有限公司