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【摘要】近年來，我國經(jīng)濟領域的發(fā)展突飛猛進，伴隨著公司登記制度的改革，涌現(xiàn)出一大批中小企業(yè)。文章通過對CG公司戰(zhàn)略成本管理實施效果的分析，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，例如缺少成本管理人才、成本控制局限于壓縮成本、缺乏長遠規(guī)劃、成本管理監(jiān)督機制不完善等。此外，文章提出了相應的解決策略，號召企業(yè)加強員工的培訓教育，加強信息化，為企業(yè)長遠規(guī)劃考慮等。

【關鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；CG公司；中小企業(yè)

一、CG公司戰(zhàn)略成本管理分析

CG股份有限公司起初是一家小作坊，于2000年改制成為民營企業(yè)。在2010年11月5日在深交所上市。CG公司是一家以出口為主要方式的農產(chǎn)品深、精加工企業(yè)，目前涵蓋澳洲、非洲、美洲、亞洲等地，其在農業(yè)產(chǎn)品化行業(yè)中是龍頭老大，主要生產(chǎn)和研發(fā)一些天然的物質，共分為四大部分，其中包含80多種產(chǎn)品，響徹海內外的辣椒紅色素居于全世界銷量的榜首。CG公司始終堅持個體作為企業(yè)的一部分，同企業(yè)共發(fā)展的理念，把健康放在首位，將天然健康的產(chǎn)品帶給大家。

（一）CG公司戰(zhàn)略定位分析

公司主要是以農產(chǎn)品為原料，生產(chǎn)純天然物質，在我國是大力提倡，在稅收上有一定的優(yōu)惠。從CG公司已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，很顯然起初的戰(zhàn)略定位已經(jīng)無法與市場現(xiàn)狀相適應，要想有一個更好的發(fā)展，公司需要適時的找準自己的戰(zhàn)略定位.因此，CG公司需要通過SWOT分析法尋找適合自己的戰(zhàn)略定位，從而獲得最佳的發(fā)展面貌。1.CG公司的SWOT分析。（1）CG公司的內部優(yōu)勢分。首先，CG公司的技術先后被國家認可，是國家級高新技術企業(yè)，獲得多項產(chǎn)品的核心技術，同時還與多所國內知名大學合作，通過實踐不斷在研發(fā)上獲得提高，為技術的發(fā)展起到一定的支撐作用；其次，公司一直將顧客的滿意放在首位，因此在顧客心中的形象十分好；再次，公司經(jīng)過多年的摸索，已經(jīng)擁有了一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營模式；最后，公司通過設立多家子公司的方式來使自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴大，從而實現(xiàn)成本上的優(yōu)勢，在國外設立子公司，為國內市場變動分擔風險。（2）CG公司的內部劣勢分析。首先，CG公司的地理位置給公司的知名度帶來一定的阻力，例如先進、專業(yè)化人才引進困難等；其次，中小企業(yè)比較明顯的劣勢就是融資困難，融資的方式也比較少，因此這種方式無法給CG企業(yè)籌集更多的資金，來滿足企業(yè)的發(fā)展；最后，隨著公司子（分）公司的增多，公司的規(guī)模也越來越大，原有的公司治理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的狀況。（3）CG公司外部的機會分析。首先，鼓勵CG公司所處行業(yè)的發(fā)展在我國十三五規(guī)劃中被提到，因此CG公司首先在整體上就受到了國家的支持；其次天然色素在我國市場上的份額比較小，國民經(jīng)濟的增長無疑會讓人們越來越關注食品的健康度，說明公司未來的模式會加速。（4）CG公司外部環(huán)境的威脅分析。首先，CG公司出口多，因此在經(jīng)營過程中匯率變動給企業(yè)的帶來很大的風險；其次，農產(chǎn)品的價格變動受到天然因素的影響比較大，很難掌控原材料的成本；再者，技術的不斷更新是企業(yè)發(fā)展必不可缺的，在技術研發(fā)上要求與時代的發(fā)展相適應，否則會給企業(yè)帶來重創(chuàng)；再者，與天然色素對應的合成色素工藝簡單，價格差異明顯，這給天然色素價格帶來威脅；最后，該行業(yè)對外部競爭者有很強的誘惑力，并且該行業(yè)進入后很難退出，因此競爭激烈。2.戰(zhàn)略的分析。由以上的分析得，CG公司并不是一個完美的不需要調整的公司，在存在優(yōu)勢和機會的同時，其劣勢和威脅也時刻存在著。因此，其未來的發(fā)展仍需要提前考慮，采取差異化和多元化戰(zhàn)略并存是CG公司戰(zhàn)略定位的首選。

（二）CG公司價值鏈分析

1.CG公司內部價值鏈分析。從公司內部來看，其主要產(chǎn)品辣椒紅色素在CG公司形成了規(guī)模效益，從原材料的采購到最終的完成已經(jīng)形成了一體化的專業(yè)體系，與之前傳統(tǒng)的方式相比大大提高了生產(chǎn)量。但是對于企業(yè)現(xiàn)在相關多元化開發(fā)出來的產(chǎn)品，生產(chǎn)的流程相對來說比較生疏，工人和設備的更新需要一定的時間，暫時還不能實現(xiàn)規(guī)?；?。同時，從業(yè)務流程上來說，審批程序復雜，這不僅會浪費時間，并且加大了人工成本。因此，從內部來看，公司的技術人員、管理人員以及相關設備仍需提高。2.CG公司外部價值鏈分析。從外部來看，主要分為上、下游企業(yè)。從上游企業(yè)來說，主要是種植農產(chǎn)品的企業(yè)，CG公司在這方面采取了一定的方法，例如在盛產(chǎn)農產(chǎn)品的地區(qū)成立子公司等；與種植的農民保持良好的友誼，打熟人效應的牌，由于農產(chǎn)品的種植業(yè)范圍廣，企業(yè)在選擇供應商時還是比較有主動權的。從下游企業(yè)來說，下游的企業(yè)是直接給公司提供收入的企業(yè)。首先，CG公司所處的行業(yè)是國家支持的行業(yè)，在稅收上的優(yōu)惠會使得行業(yè)競爭激烈；其次，企業(yè)應該根據(jù)實地調查分析一下哪種運輸方式更為節(jié)約成本或者建設一些半成品的加工基地從而實現(xiàn)運輸成本的節(jié)約；最后可以通過對比下游企業(yè)的訂單數(shù)量和規(guī)模，針對不同的顧客群體選用不同的方式，使企業(yè)利益得到最大。

（三）CG公司成本動因分析。

1.結構性成本動因分析。CG公司作為中小型高新技術企業(yè)，由于國家政策的支持和自身規(guī)模經(jīng)濟的需要，其營業(yè)收入已經(jīng)從2013年的11.86億元翻到了2017年的27.72億元，總資產(chǎn)凈利率在逐年上升，這說明規(guī)模的擴大是有必要的。在整合上，首先，CG公司通過擴大其上下游企業(yè)的控制，增加其子（分）公司的數(shù)量，來減少流轉環(huán)節(jié)增加的價值；其次，在下游的延伸可能會使企業(yè)與最終顧客接觸，更能明確顧客的需要。但是整合也有其不利的影響，例如對于中小企業(yè)而言，融資困難是很明顯的問題，整合企業(yè)需要大量資金，這就需要我們來比較一下整合帶來的收益與我們所需資金的機會成本，同時過度整合也會產(chǎn)生與供銷商之間的沖突，這會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來不利的影響。從企業(yè)的收入構成來看，收入中占比達50%以上的仍然是辣椒紅色素，說明公司多元化實施效果不佳，在整合上還需努力。從學習與溢出上看，企業(yè)引進一些博、碩士，并且對在崗員工進行相關的專業(yè)知識培訓，不斷革新技術，這會為企業(yè)成本帶來很大的益處。2.執(zhí)行性成本動因分析。執(zhí)行性成本動因的適當調整可以為企業(yè)的優(yōu)化帶來巨大的影響，但是將其數(shù)量化是有難度的，需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的調整。從生產(chǎn)力上看，同一個設備如果在同一時間消耗相同的材料而產(chǎn)生更多的產(chǎn)品，那么平均分到每個產(chǎn)品上的成本就會變小。CG公司在這方面采用了規(guī)?；?、一體化生產(chǎn)方式，雖然降低了產(chǎn)品的成本，但是對人員的要求和設備的管理也有很高的提升；從質量管理上看，要想讓成本有所下降，那就要求返工的產(chǎn)品少，這樣就需要嚴格的質量把關；從員工的管理意識上看，員工的管理意識直接決定公司的質量和產(chǎn)量，因此CG公司需要通過給員工提供定期培訓來強化其專業(yè)素質，從而實現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

二、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的相關建議

（一）引進高效ERP軟件技術，進一步加強信息化建設

目前，標準成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，因此需要更系統(tǒng)、全面的業(yè)務數(shù)據(jù)和相關軟件技術的支持，因此需要相關軟件信息化的建設，其中備受追捧的是ERP軟件技術。ERP系統(tǒng)在全世界范圍內的廣泛應用已經(jīng)充分體現(xiàn)出這種管理方法的可取之處。因此，中小企業(yè)通過引進ERP技術會得到更加明確的發(fā)展方向，也會讓戰(zhàn)略成本管理更加的智能化，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高管理者及員工素質，樹立全員成本管理意識

因為目前中小企業(yè)的主導權通常集中于企業(yè)管理者手中，所以該管理者如果由于某種原因而出現(xiàn)了錯誤，那么它會直接影響到整個企業(yè)。因此，要想使企業(yè)更好的進步，就應該改變公司管理者的水平，從知識上、管理上對其進行應有的培訓，提高其在戰(zhàn)略管理方面的意識和水平。同時，應當重視對企業(yè)員工的專業(yè)培養(yǎng)，通過給員工提供定期培訓來強化其專業(yè)素質。通過對員工的素質和意識的專業(yè)培養(yǎng)，使戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)更好的效果。

（三）確立戰(zhàn)略成本管理目標，提升成本管理戰(zhàn)略理念

隨著行業(yè)競爭的日漸激烈，企業(yè)在生產(chǎn)成本上的壓縮空間已所剩無幾，現(xiàn)在最有希望掙脫企業(yè)發(fā)展瓶頸口的方式就是在戰(zhàn)略成本管理的層面有所突破。首先要著眼于長遠的未來，從大局出發(fā)進行統(tǒng)籌安排。成本規(guī)劃不僅要考慮到各類可視層面的材料和資源消耗，還應該考慮到關系企業(yè)未來戰(zhàn)略的用于擴大企業(yè)規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)結構等方面的成本。重要的是，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的首要目標，幫助企業(yè)始終能夠適應市場發(fā)展。

【參考文獻】

[1]楊陽.A公司戰(zhàn)略成本管理案例研究[D].長春:吉林財經(jīng)大學,2017.

[2]田曉川.基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].財會通訊,2017(26):77.

作者:石榮杰 單位:河北經(jīng)貿大學 會計學院