前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺析如何優(yōu)化煙草工業(yè)企業(yè)財務分析體系范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當前，A煙草工業(yè)企業(yè)面臨的形勢極為嚴峻，財務分析對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，因此，如何加強財務分析、優(yōu)化財務分析體系是值得深思和探討的課題。本文分析了A煙草工業(yè)企業(yè)財務分析現(xiàn)狀，對存在的局限性進行了分析和探討，并結合工作經驗，提出了一系列優(yōu)化財務分析體系的措施，以進一步提升財務分析質量，增強財務分析的針對性和有效性。

關鍵詞：財務分析

整個煙草行業(yè)發(fā)展形勢日益復雜嚴峻，依然面臨控煙履約的艱巨任務，潛在的市場風險、法律風險、政策風險也不斷增多。A煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)中的一員，也突出面臨結構提升困難的嚴峻形勢、突出面臨成本費用上升尤其是煙葉價格上升的嚴峻形勢。面對這諸多的壓力和挑戰(zhàn)，要求我們從內部挖潛，向管理要效益。而好的財務分析就像是企業(yè)的透視鏡，通過優(yōu)化財務分析體系，堅持問題導向，用創(chuàng)新的思路、務實的舉措，挖掘新潛力、培育增長點，從而提高企業(yè)財務管理水平和企業(yè)的經濟效益。財務分析是指通過收集、整理財務數(shù)據(jù)，并結合其他相關信息，對企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況等進行綜合比較和評價，為財務會計報告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項管理工作。

一、A煙草工業(yè)企業(yè)財務分析現(xiàn)狀

近年來，A煙草工業(yè)企業(yè)較為重視財務分析，也取得了一定的成效。但隨著市場環(huán)境的不斷變化，煙草工業(yè)企業(yè)間的競爭壓力也不斷增大，現(xiàn)有的財務分析還存在很多局限性，影響了財務分析在提升A煙草工業(yè)企業(yè)綜合競爭實力的高效性，必須采取相應的措施優(yōu)化財務分析體系。1．重財務指標，輕非財務指標。目前，A煙草工業(yè)企業(yè)的財務分析主要是以財務數(shù)據(jù)分析為主，比較重視稅利、成本費用方面的“財務指標”分析，不太重視“非財務指標”分析。比如，在對經營成果進行分析時，一般從利潤構成、降低成本費用等方面去查找原因，卻缺少對盈利能力高的創(chuàng)收卷煙進行詳細分析，如有什么產品研發(fā)的亮點、采取了什么樣的營銷手段、實施了什么樣的經營管理措施等方面去分析，這樣不利于公司領導和相關業(yè)務部門全面了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不清楚哪些方面需要進一步改進和加強。2．財務分析與業(yè)務工作融合不夠。財務工作相對來說專業(yè)性較強，大多財務人員對公司的產品研發(fā)、生產、銷售等環(huán)節(jié)了解較少，造成財務分析與實際業(yè)務相脫節(jié)，分析工作也就大多停留在“就數(shù)字論數(shù)字”，未對數(shù)字背后的真正原因進行深入分析，不能對業(yè)務開展做出客觀公正地評價，從而影響財務分析工作對業(yè)務決策的支持作用。3．財務分析工作流程有待完善。從財務分析目前運行情況來看，財務分析的選題、基礎數(shù)據(jù)尤其是非財務數(shù)據(jù)的收集、業(yè)務部門的共同參與和互動等方面還有待進一步的細化和完善。

二、優(yōu)化財務分析體系的設想

1．強化制度建設。結合公司實際，開展多種形式的調研活動，廣泛征求各部門對財務分析標準的意見和建議，通過完善財務分析管理標準，實現(xiàn)財務分析工作的規(guī)范化、科學化。2．建立健全基礎數(shù)據(jù)的采集。按照財務分析目的有針對性地收集相關基礎數(shù)據(jù)，除了收集行業(yè)和公司財務報表之外，還要加強部門間的協(xié)作溝通，及時收集和掌握生產經營、銷售情況、物資價格、投資動向等信息，盡可能擴大信息來源渠道，建立財務大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)資源共享，同時也為財務分析提供數(shù)據(jù)支持。3．加強財務與業(yè)務的有效融合。財務分析工作離不開業(yè)務，我們要加強與業(yè)務部門間的溝通協(xié)調，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解業(yè)務部門的業(yè)務需求和業(yè)務動向，必要時將業(yè)務運行中存在的問題轉為專項分析主題，通過對比分析，準確反映和深刻揭示企業(yè)深層次問題，提出有針對性的意見和建議，幫助業(yè)務部門更有效地開展工作。4．固化財務分析工作流程。為了增強財務分析的有效性，需要進一步優(yōu)化工作流程，也就是要按照選題———開展調研———收集數(shù)據(jù)———整理分析———編寫報告———部門內評審報告———報送公司領導或相關業(yè)務部門，必要時還需針對報告中提出的意見和建議進行落實反饋的工作流程。5．持續(xù)優(yōu)化常規(guī)財務分析。主要是對現(xiàn)有月度總經理辦公會分析、月度財務分析、成本費用對標分析、卷煙廠成本費用分析、預算執(zhí)行分析等分析模式以及數(shù)據(jù)進行規(guī)整、完善、提升。6．強化專題分析。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，從企業(yè)生產經營過程中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)等入手，如日常分析所反映出的問題，調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及公司領導或業(yè)務部門提出分析需求來開展專題分析，更有效地發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從財務角度提出建設性的意見和建議。

三、結束語

通過財務分析體系的優(yōu)化和推廣，加強財務分析與業(yè)務的融合，提升財務分析的質量，增強財務分析的針對性、有效性，為業(yè)務決策提供專業(yè)的財務支持，為領導決策提供參考支持，從而提升公司綜合競爭實力。

參考文獻：

［1］周君．關于建立有效企業(yè)財務分析體系的思考［J］．財經界（學術版），2016，（1）：162．

［2］李艷燕．企業(yè)財務分析中存在問題及策略［J］．商場現(xiàn)代化，2016，（1）：192～193．

［3］楊嗚．企業(yè)財務分析中存在的問題及改進策略［J］．中國經貿，2014，（5）：177～178

作者:鄒亞玲 單位:廣西中煙工業(yè)有限責任公司