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第1篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使安全管理水平得到了明顯提升。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全觀 三級(jí)安全網(wǎng)

一、業(yè)務(wù)介紹

電網(wǎng)安全工作要以人為本，必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責(zé)任，始終把“安全第一”的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中。為此，安全監(jiān)察質(zhì)量部室應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，建立三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)，使廣大職工明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，分級(jí)管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個(gè)人都處在安全網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)督之下，力爭(zhēng)把安全隱患消滅在萌芽中。建立健全完備的安全管理機(jī)制已成必然趨勢(shì)。

二、管理模式

傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，將會(huì)使安全工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。安全大檢查的模式對(duì)安全管理起到良好的推動(dòng)作用，安全性評(píng)價(jià)也已成為電力企業(yè)的日常工作，兩者的有效結(jié)合將會(huì)收到更好的效果；安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系的運(yùn)作共同進(jìn)行，安全生產(chǎn)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，加大違章處罰力度，把“三不放過(guò)”的原則前移到對(duì)違章的處罰上來(lái)，變事后控制為事前控制；做好安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，一方面是現(xiàn)有組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，另一方面也要強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。安全管理工作可由此建設(shè)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)如下：

1、由“評(píng)分任務(wù)發(fā)起人”評(píng)分任務(wù)，任務(wù)后，系統(tǒng)向各處室負(fù)責(zé)人、各地市安監(jiān)部發(fā)送待辦。

2、地市自評(píng)分階段：各地市可針對(duì)一項(xiàng)評(píng)分任務(wù)進(jìn)行自評(píng)分，可以上傳相關(guān)附件，完成后上報(bào)至網(wǎng)省公司。省公司可以將地市的自評(píng)記錄退回要求重新填寫(xiě)。

3、處室評(píng)分階段：各處室責(zé)任人可直接評(píng)分，也可下發(fā)本處室專工要求專工評(píng)分，處室專工可參考地市自評(píng)情況以及本人平時(shí)記錄的得分事件進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分完成后提交即可。

4、“評(píng)分任務(wù)發(fā)起人”可隨時(shí)查看各處室評(píng)分進(jìn)度以及當(dāng)前各地市的得分情況?！霸u(píng)分任務(wù)發(fā)起人”可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間結(jié)束任務(wù)，任務(wù)結(jié)束后，所有評(píng)分工作都正式結(jié)束，地市可以看到本單位的詳細(xì)得分情況以及各地市得分排名。

三、安全管理工作思路

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司基建部、安監(jiān)保衛(wèi)部的具體部署，圍繞“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，按照“三個(gè)百分之百”（人員、時(shí)間、力量）的要求，深化 “三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)，對(duì)事故做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。。

1.在思想觀念上認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

四、工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)

1）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)形勢(shì)安全穩(wěn)定

建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，落實(shí)到全體員工，人人都為安全負(fù)責(zé)。

2）定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，分析安全生產(chǎn)突出性問(wèn)題

建立每月按時(shí)召開(kāi)“月度安全生產(chǎn)工作會(huì)”和“安委會(huì)”等會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)每月按時(shí)召開(kāi)月度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，每季召開(kāi)“安委會(huì)工作會(huì)議”，及時(shí)分析、查找、解決、總結(jié)本月安全生產(chǎn)中較為突出的安全問(wèn)題及反復(fù)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，指定專人、制定措施，及時(shí)消除安全管理中的漏洞和死角。結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全及違章等未遂事故，召開(kāi)專題分析會(huì)把未遂事故當(dāng)作“事故”進(jìn)行查找分析責(zé)任，及時(shí)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3）突出重點(diǎn)，切實(shí)做好了重點(diǎn)工程的安全管理工作

安監(jiān)保衛(wèi)人員在搶險(xiǎn)工程和重點(diǎn)工程中認(rèn)真履責(zé)，促推工程安全順利進(jìn)行。在遇到工期緊、任務(wù)重，各工序交叉作業(yè)多等搶建工程中，安全管理工作顯得尤為重要，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，定期召集相關(guān)施工責(zé)任人認(rèn)真分析施工中的安全隱患，及時(shí)制訂安全防范措施，要求各級(jí)施工管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4）大膽創(chuàng)新，勇?lián)?zé)任使受阻工程有新突破

遇到受阻工程時(shí)，應(yīng)在電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)下，積極主動(dòng)地與社會(huì)相關(guān)單位與部門(mén)取得溝通，編制詳細(xì)的保護(hù)性施工方案，加之有效的措施如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了大量宣傳圖畫(huà)，配備專門(mén)宣教人員進(jìn)行耐心宣傳等，使得受阻工程可以順利開(kāi)展下去。

5）領(lǐng)導(dǎo)重視，深入基層一線檢查指導(dǎo)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性深入各在建工程檢查指導(dǎo)工作。詳細(xì)了解各項(xiàng)目部開(kāi)展情況，通報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，聽(tīng)取項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和推動(dòng)，使得安全活動(dòng)預(yù)期結(jié)果良好，結(jié)合安全活動(dòng)主題，深入開(kāi)展大宣教、大排查、大整治、大督查行動(dòng)，組織各種應(yīng)急演練，掀起安全活動(dòng)的。

五、重點(diǎn)工作及舉措

電網(wǎng)公司安全管理要通過(guò)狠抓三條線來(lái)夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，一是安全管理業(yè)務(wù)流程線，通過(guò)嚴(yán)格安全管理各流程，來(lái)提高安全管理的權(quán)威性；二是信息渠道線，通過(guò)構(gòu)建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時(shí)效性；三是激勵(lì)考核線，通過(guò)對(duì)安全管理人員的考核與激勵(lì)，提高安全管理的高效性。同時(shí)結(jié)合安全管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)抓好以下工作，以確保安全管理工作順利進(jìn)行。

1）牢固樹(shù)立科學(xué)電網(wǎng)安全觀，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，“處處有責(zé)、人人盡責(zé)、事事問(wèn)責(zé)”，形成“安全管理責(zé)任鏈”，層層給力、整體聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到安全與生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核的“五同時(shí)”進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要負(fù)責(zé)人為核心的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“四抓兩落實(shí)”（抓計(jì)劃源頭管理、抓到崗到位落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)一線防控、抓基層班組控制，落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任）。

2）探索施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升安全文明施工水平

大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部”建設(shè)，要求提前策劃，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部”機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管理方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，按照《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求完善現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。探索安全文明施工設(shè)施配送式管理模式，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)。

3）有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)安全整治工作

主要是針對(duì)安監(jiān)保衛(wèi)工作方面的典型問(wèn)題和突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治。由于安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，要通過(guò)專項(xiàng)整治，消除弱項(xiàng)、頑疾，進(jìn)而促進(jìn)全面提升安全管理水平。

4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)輿論宣傳、重視信息管理工作

創(chuàng)立《安全生產(chǎn)月報(bào)》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)交流分析，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，建立總結(jié)、評(píng)比和表彰的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)安全管理的活力和創(chuàng)新動(dòng)力。充分利用公司《電網(wǎng)建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)》和SG186安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)，針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開(kāi)展專題宣傳報(bào)道，盡力做到“每周有安全新聞、每月有安全月報(bào)、處處有安全標(biāo)語(yǔ)”，樹(shù)立先進(jìn)典型，宣傳成功做法，營(yíng)造輿論氛圍。

5）加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力

組織對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司修編的各類應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，督促各基層單位完善應(yīng)急處理預(yù)案，制定落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃。加強(qiáng)應(yīng)急搶修隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)嚴(yán)重自然災(zāi)害等突發(fā)事件的能力。

6）繼續(xù)深化、細(xì)化反違章工作，抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)有效開(kāi)展

違章依然是公司安全生產(chǎn)的最大隱患，是安全管理工作的重中之重。必須細(xì)化反違章工作，進(jìn)一步規(guī)范反違章工作流程和作業(yè)人員行為，堅(jiān)持反違章工作“三抓一創(chuàng)”，即“抓關(guān)鍵時(shí)段、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新反違章舉措”。抓住對(duì)違章現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要節(jié)假日保電等關(guān)鍵時(shí)段的管理；改進(jìn)安全監(jiān)督方式、方法，規(guī)范安全監(jiān)督行為，提升反違章督查效能，大幅度降低作業(yè)性違章，嚴(yán)查管理性違章和裝置性違章，嚴(yán)查100條典型基建工程違章，整治輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)50條性質(zhì)比較嚴(yán)重的“安全通病”，堅(jiān)持反違章工作分析、曝光、“說(shuō)清楚”制度，堅(jiān)持在反違章工作上“小題大做”，逐步樹(shù)立“零違章保零事故”的理念。

六、展望前景

電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理工作，較之以前發(fā)電與供電合一的企業(yè)安全管理是有較大區(qū)別的，相對(duì)而言，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理工作更加單一，但專業(yè)性更強(qiáng)，有利于電網(wǎng)安全管理工作的深入。但是，由于電網(wǎng)中發(fā)電、供電、用電環(huán)節(jié)的分離，安全管理的方法就會(huì)有所不同。最為關(guān)鍵的是：雖然電網(wǎng)安全管理的目標(biāo)是一致的，但電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全管理的重點(diǎn)有所變化。因此，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理工作有新的內(nèi)容，安全管理方法需要認(rèn)真研究。隨著安全管理理論的逐步建立和完善，電網(wǎng)安全管理工作必將創(chuàng)造一個(gè)嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行電力建設(shè)工程主要安全管理制度》.

第2篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無(wú)安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司20**年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門(mén)，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。

積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動(dòng)員工作。召開(kāi)公司中層部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門(mén)向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門(mén)為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20**年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門(mén)，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門(mén)的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門(mén)均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。公司任命安全員18人，部門(mén)任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司20**年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門(mén)下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門(mén)、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門(mén)，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對(duì)中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查部門(mén)，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門(mén)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o(wú)小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過(guò)安全檢查，使公司和中層部門(mén)對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對(duì)縣城南門(mén)街配電臺(tái)區(qū)、酒廠對(duì)門(mén)配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改，將富陽(yáng)鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河原創(chuàng)網(wǎng)站（）床段的0。8km線路移開(kāi)線路另行架設(shè)。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一線等部門(mén)增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營(yíng)業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹(shù)木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問(wèn)題處理，確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽(yáng)變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門(mén)廣大員工的共同努力下，我們公司自20**年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問(wèn)題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開(kāi)關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化，控制屏臺(tái)功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問(wèn)題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

3、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、20**年安全工作計(jì)劃

20**年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。

第3篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

電網(wǎng)安全運(yùn)行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目前止，全公司已連續(xù)837天，無(wú)安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。現(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作。

（一）公司和各中層部門(mén)，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。

（二）積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動(dòng)員工作。召開(kāi)公司中層部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門(mén)向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門(mén)為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

（三）對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門(mén)，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門(mén)的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門(mén)均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。公司任命安全員18人，部門(mén)任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)。

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門(mén)下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門(mén)、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理。

公司以及各中層部門(mén)，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對(duì)中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查部門(mén)，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門(mén)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無(wú)小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。

一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況。在6月15日，賀州市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過(guò)安全檢查，使公司和中層部門(mén)對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對(duì)縣城南門(mén)街配電臺(tái)區(qū)、酒廠對(duì)門(mén)配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改，將富陽(yáng)鎮(zhèn)木榔村10KV支線架設(shè)于河床段的0。8km線路移開(kāi)線路另行架設(shè)。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一線等部門(mén)增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。

變電站、供電營(yíng)業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹(shù)木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問(wèn)題處理，確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35KV線路的瓷瓶更換和富陽(yáng)變、老化，控制屏臺(tái)功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問(wèn)題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

四、20xx年安全工作計(jì)劃。

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。

第4篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

成績(jī)的取得，離不開(kāi)一個(gè)安全穩(wěn)定的大環(huán)境。只有營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，企業(yè)才談得上創(chuàng)造效益，才能更好地奉獻(xiàn)社會(huì)。**電業(yè)局充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的重要性決定了當(dāng)前的安全管理工作不能僅僅停留在機(jī)制的建立健全、對(duì)職工的說(shuō)教上，而應(yīng)將安全文化建設(shè)納入到整體企業(yè)文化建設(shè)的范疇中，使安全生產(chǎn)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如影相隨的一部分。

在建設(shè)企業(yè)安全文化的過(guò)程中，**電業(yè)局從安全“四觀”，即安全人文觀、安全效益觀、安全穩(wěn)定觀和安全發(fā)展觀著手，使安全文化建設(shè)初見(jiàn)成效。

安全人文觀——植根于職工心中

抓好安全工作，必須從人抓起。**電業(yè)局將員工視為企業(yè)真正的主人，是企業(yè)的主宰，只有提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立了正確的安全理念，才能營(yíng)造出良好的企業(yè)安全文化的氛圍。

由于企業(yè)員工眾多且水平參差不齊，對(duì)安全生產(chǎn)重要性的理解各不相同。這就要求日常的安全教育要因人而異，形式多樣。對(duì)此**電業(yè)局進(jìn)行了許多富有成效的嘗試，從多個(gè)層面和角度入手，引導(dǎo)職工關(guān)注安全，共同進(jìn)步。在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”，發(fā)動(dòng)全局員工參與；連續(xù)3年的“安全生產(chǎn)”主題管理論壇引起各族員工的廣泛參與，大家對(duì)安全工作建言獻(xiàn)策，小到員工個(gè)人的安全意識(shí)，大到全局安全工作的方針政策，都提出了個(gè)人的觀點(diǎn)和建議，拓展了安全工作的思路；結(jié)合安全生產(chǎn)月，對(duì)內(nèi)集中加強(qiáng)安全意識(shí)、安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)外通過(guò)廣場(chǎng)集中宣傳等形式加強(qiáng)了廣大電力客戶安全用電的意識(shí)，形成了“日常工作時(shí)時(shí)抓，安全月里重點(diǎn)抓”的態(tài)勢(shì)；團(tuán)委也結(jié)合青年員工的特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展了“青年安全生產(chǎn)”百題競(jìng)賽活動(dòng)、“青年安全短信征集活動(dòng)”，并在局網(wǎng)站上設(shè)置“安全溫馨提示”欄目等，在廣大團(tuán)員青年中形成了人人爭(zhēng)當(dāng)安全工作排頭兵的濃厚氛圍；基層單位也在日常工作中根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合歷史和現(xiàn)狀，適時(shí)地開(kāi)展各類安全活動(dòng)，通過(guò)座談、聽(tīng)報(bào)告、學(xué)習(xí)安全通報(bào)等加強(qiáng)基層安全文化的營(yíng)造。

安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)思想政治工作保證體系和安全生產(chǎn)民主監(jiān)督民主管理體系的建設(shè)，形成黨政工對(duì)安全工作齊抓共管，同心下好一盤(pán)棋的格局，做到了安全生產(chǎn)專人管理、思想動(dòng)態(tài)及時(shí)把握、安全隱患人人監(jiān)督。

安全效益觀——為中心工作服務(wù)

安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，不能正確處理安全與效益之間的關(guān)系而造成的血的教訓(xùn)比比皆是。對(duì)此，**電業(yè)局要求全局上下樹(shù)立正確的安全效益觀，擺正安全和效益之間的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到安全不能脫離效益，效益必須要有安全作保障。

安全保證效益。作為一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到安全工作不是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面的工作，而是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，一個(gè)極小隱患很有可能造成極大的損失，因而抓好每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)至關(guān)重要。因此要求基層單位要提高對(duì)設(shè)備的檢修、巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的管理和預(yù)控，認(rèn)真梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的漏洞，增強(qiáng)防范意識(shí)，做到“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)格實(shí)施、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)的局面為企業(yè)創(chuàng)造更多效益提供了一個(gè)穩(wěn)定平臺(tái)。

安全產(chǎn)出效益。在日常的工作中，**電業(yè)局不斷擴(kuò)展安全管理工作的外延，讓安全工作創(chuàng)造更多的效益。近年來(lái)，在管理的14萬(wàn)客戶中，由于客戶側(cè)設(shè)備而引發(fā)的停電事件時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一問(wèn)題，采取特事特辦，對(duì)一些重點(diǎn)客戶開(kāi)展了延伸服務(wù)，在進(jìn)行用電檢查的同時(shí)，也幫助客戶查隱患找問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改措施。對(duì)有特殊需求的客戶，幫助制定了用電應(yīng)急預(yù)案。客戶側(cè)用電質(zhì)量的提高使電業(yè)局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也提高了，減少了客戶的停電時(shí)間，消除了客戶側(cè)設(shè)備對(duì)主電網(wǎng)的威脅，增加了售電量，提高了效益。作為首府供電企業(yè)，**電業(yè)局經(jīng)常要為各類政治用電、社會(huì)活動(dòng)提供保電服務(wù)。經(jīng)過(guò)對(duì)各類保電活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，已經(jīng)形成了常態(tài)保電機(jī)制，確保了特殊時(shí)期、特殊活動(dòng)和特殊客戶的安全用電需求，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更獲取了巨大的社會(huì)效益。

安全穩(wěn)定觀——要做企業(yè)的定心石

電網(wǎng)安全、職工穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。**電業(yè)局充分認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)，安全工作不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，更關(guān)乎整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定大局。

圍繞企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定工作，確立了年度生產(chǎn)和安全工作要點(diǎn)，把握全局安全形勢(shì)、突出治理各類隱患。同時(shí)強(qiáng)化制度的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制，試點(diǎn)推行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)軍事化管理。加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè)，初步編制完成了《**電業(yè)局應(yīng)急管理實(shí)施方案》。在成立全疆首支現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察大隊(duì)后，又對(duì)安全大隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，使之更趨于合理，加強(qiáng)了施工和操作現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。建立了安全周報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了安全信息的共享。

圍繞維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作，加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)了對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)力度，推進(jìn)市政府頒布了《**市電力設(shè)施保護(hù)辦法》。加強(qiáng)對(duì)廣大市民安全用電、電力設(shè)施保護(hù)、《電力法》的宣傳和教育。積極承擔(dān)電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，以人員、時(shí)間、力量三個(gè)百分之百保電網(wǎng)安全，維護(hù)了社會(huì)公共安全。

安全發(fā)展觀——要做企業(yè)發(fā)展的先行官

在不斷發(fā)展的過(guò)程中，**電業(yè)局逐步樹(shù)立起了安全發(fā)展觀，將安全與發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。

以安全保發(fā)展，通過(guò)做好安全工作營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。從責(zé)任上抓安全，充分發(fā)揮安委會(huì)、三級(jí)安全網(wǎng)、安全監(jiān)察大隊(duì)的職能作用，使員工各就其位、各負(fù)其責(zé)，提高了工作效率和安全水平。同時(shí)，在建立安全監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，不但形成了部門(mén)聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督的機(jī)制，更在“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問(wèn)白查”活動(dòng)中，主動(dòng)邀請(qǐng)媒體進(jìn)行報(bào)道，以主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)和輿論的監(jiān)督。一個(gè)良好安全管理和監(jiān)督機(jī)制的建立為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第5篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

（1）電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施相對(duì)落后。

電力聲場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)、操作水平等直接影響電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)的整體水平。然而，電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中并沒(méi)有采用相應(yīng)的生產(chǎn)安全技術(shù)措施，難以保證電力生產(chǎn)安全。

（2）電力工作人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)。

電力工作人員是電力生產(chǎn)和電力安全工作的執(zhí)行者，如果電力工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，勢(shì)必會(huì)在電力生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，例如，馬虎大意的現(xiàn)象在電力生產(chǎn)工作中屢見(jiàn)不鮮；對(duì)于電力問(wèn)題的處理，許多工作人員僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，無(wú)視規(guī)章制度，導(dǎo)致電力安全事故頻有發(fā)生。

（3）安全工具管理不規(guī)范。

安全工具在保證電力生產(chǎn)安全方面具有至關(guān)重要的作用，如果在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，安全工具出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重的影響電力生產(chǎn)安全以及工作人員的生命安全。但是，電力生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于安全工具的管理存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)于安全工具設(shè)備的檢測(cè)流于形式，導(dǎo)致在電力生產(chǎn)過(guò)程中，依然存在工器具超期使用、損壞等問(wèn)題；電力生產(chǎn)過(guò)程中采用的安全工具質(zhì)量不符合相關(guān)的生產(chǎn)要求，例如登高作業(yè)工具、小型其中設(shè)備等質(zhì)量達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；缺乏健全的工器具管理制度，導(dǎo)致安全工器具的管理工作缺乏操作性以及規(guī)范性，導(dǎo)致安全工器具的管理工作存在許多問(wèn)題，影響電力生產(chǎn)安全。

2加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的有效措施

（1）創(chuàng)建完善的安全管理制度。

電力生產(chǎn)工作是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)非常高的工作，為了保證電力生產(chǎn)安全以及保證電力供應(yīng)的安全性與可靠性，應(yīng)該創(chuàng)建完善的電力生產(chǎn)安全管理制度，主要包括以下幾個(gè)方面：其一，創(chuàng)建完善的安全機(jī)制，這是保證電網(wǎng)安全以及電力生產(chǎn)工作人員生命安全的根本，通過(guò)創(chuàng)建科學(xué)的安全機(jī)制，對(duì)于保證電力生產(chǎn)安全以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行具有非常重要的作用；其二，創(chuàng)建完善的安全保障機(jī)制，電力生產(chǎn)安全故那里的第一責(zé)任人為各級(jí)行政正職，通過(guò)實(shí)行標(biāo)本兼治管理模式，形成行為有規(guī)范、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度；創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；創(chuàng)建人人相互監(jiān)督的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，即形成下級(jí)監(jiān)督上級(jí)、上級(jí)監(jiān)督下級(jí)的管理機(jī)制；其三，創(chuàng)建有效的安全教育以及激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)電力生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期的舉辦安全競(jìng)賽，并制定完善的獎(jiǎng)懲措施，這樣能夠有效的提高電力工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，自覺(jué)的按照電力安全生產(chǎn)管理制度以及相關(guān)的制度規(guī)范自己的行為，以此保證電力生產(chǎn)安全以及電網(wǎng)安全。

（2）提高電力工作人員的安全意識(shí)。

電力企業(yè)想要提高電力工作人員的安全意識(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：其一，創(chuàng)建安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)管理人員以及工作人員的安全管理責(zé)任，將安全管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)踐工作中；其二，定期的展開(kāi)安全教育工作，保證所有的電力生產(chǎn)工作人員都能夠掌握鑒別以及判斷潛在危險(xiǎn)的能力，并采取有效的激勵(lì)措施，對(duì)于積極發(fā)現(xiàn)以及解決安全問(wèn)題的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效的提高電力工作人員參與電力安全生產(chǎn)工作的積極性；其三，采用多樣化的宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)的重要性，例如通過(guò)張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、公告欄宣傳、廣播宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳等，在電力企業(yè)中形成安全生產(chǎn)文化，將安全生產(chǎn)理念深入到所有員工內(nèi)心，幫助所有的員工樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念，將嚴(yán)謹(jǐn)工作的態(tài)度貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

（3）采用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，提高電力安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，是將通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、無(wú)線視頻技術(shù)等綜合應(yīng)用帶電力安全生產(chǎn)工作中，逐漸的形成一個(gè)健全、完善的遠(yuǎn)程視頻控制系統(tǒng)，電力工作人員通過(guò)操控該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)系統(tǒng)的全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，并及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理，以此保證電力生產(chǎn)能夠安全、有序的進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全管理；問(wèn)題；解決方法

中圖分類號(hào)：TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）15-0120-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大。作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱行業(yè)，電力行業(yè)的安全生產(chǎn)不僅與電力企業(yè)自身效益息息相關(guān)，也直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活穩(wěn)定。我國(guó)電力安全管理的制度正日益完善，但與此同時(shí)，受到各種復(fù)雜因素影響，也還存在一些問(wèn)題有待改善，文章將就此展開(kāi)分析。

1 實(shí)施電網(wǎng)安全管理的重要性

電力企業(yè)一直將安全生產(chǎn)放在首位。2013年，為了適應(yīng)“三集五大”體系的建設(shè)和特高壓電網(wǎng)的發(fā)展需求，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“大安全”的電網(wǎng)安全管理理念，致力于大安全長(zhǎng)效機(jī)制的建立和安全管理水平的提升，將安全管理工作上升到新的高度。

作為國(guó)家支柱性行業(yè)，電力生產(chǎn)具有自身的特殊性。主要體現(xiàn)在：電力系統(tǒng)電氣設(shè)備多、高溫高壓設(shè)備多、高速旋轉(zhuǎn)器械多、包含帶電作業(yè)和高空作業(yè)等在內(nèi)的特種作業(yè)多。工作環(huán)境的惡劣和高電壓情況使得電網(wǎng)生產(chǎn)的環(huán)境復(fù)雜，不安全因素多，電網(wǎng)安全管理重要性突出。

電網(wǎng)一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，可能給社會(huì)帶來(lái)巨大破壞。隨著我國(guó)建設(shè)特高壓為骨干網(wǎng)架的智能電網(wǎng)建設(shè)不斷深入，大電網(wǎng)運(yùn)行面臨的潛在威脅也日益增大，一旦出現(xiàn)安全事故，可能引發(fā)大面積的連鎖事故。

2003年的美加大停電和2006年華中電網(wǎng)因繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置誤動(dòng)作帶來(lái)的大面積解列與低頻振蕩事故就是突出教訓(xùn)。

2 我國(guó)電網(wǎng)安全管理中存在的問(wèn)題分析

基于電網(wǎng)安全管理的重要性，我國(guó)一直重視電力安全生產(chǎn)管理，各級(jí)電力安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建立和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施的出臺(tái)都彰顯了國(guó)家保障安全生產(chǎn)的決心。但與此同時(shí)，受到人員、設(shè)備、管理等多方面影響，我國(guó)電網(wǎng)安全管理還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 電力設(shè)備和安全器具的保護(hù)與管理力度有待加強(qiáng)

電網(wǎng)安全管理主要包括人身安全和設(shè)備安全兩個(gè)方面。在我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中，電力設(shè)備和安全保護(hù)器具也日益增多，成為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展的前提。但是，基于電力行業(yè)的特殊性，電力設(shè)施很多直接暴露在外界環(huán)境下，存在點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等問(wèn)題，給電力設(shè)備管理帶來(lái)困難。一方面，各類輸電和配電設(shè)施被非法盜竊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了電網(wǎng)安全運(yùn)行。另一方面，面對(duì)自然災(zāi)害和惡劣天氣，電力設(shè)備也頻受影響。2008年大雪和覆冰災(zāi)害，就導(dǎo)致了福建電網(wǎng)大規(guī)模的輸電線路倒塔和電力設(shè)備受損。

此外，在安全器具管理方面，也存在保護(hù)與管理力度有待加強(qiáng)的問(wèn)題，一些基層的供電所或中小型變電站管理不規(guī)范，存在安全器具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、定檢工作流于形式、老化設(shè)備超期使用等問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的安全器具管理，存在標(biāo)識(shí)模糊、擺放雜亂、管理不嚴(yán)等情況，給設(shè)備的管理和安全使用帶來(lái)隱患，增加了安全事故可能性。

2.2 電網(wǎng)企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心有待提升

盡管電網(wǎng)安全管理對(duì)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程有著嚴(yán)格的規(guī)定，并就安全作業(yè)持續(xù)加大對(duì)企業(yè)員工的宣傳和培訓(xùn)力度，然而，電網(wǎng)企業(yè)員工的安全意識(shí)和責(zé)任心仍有待提升。集中表現(xiàn)為習(xí)慣性違章和無(wú)票作業(yè)等不按規(guī)程操作的情況。

我國(guó)的電力安全管理經(jīng)歷了從事故管理到隱患管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程，通過(guò)安全管理制度化和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)完成對(duì)隱患的管理和預(yù)控，員工的習(xí)慣性違章是發(fā)生電力事故的重要原因，由思維定勢(shì)和僥幸心理導(dǎo)致，電力一線員工的工作比較枯燥和單調(diào)，面對(duì)的突發(fā)事件多，心理壓力相對(duì)較大，可能為了 “省力、省事、節(jié)約時(shí)間”，而選擇習(xí)慣性違章。此外，作業(yè)中的大意和麻痹心理也可能導(dǎo)致有些員工在進(jìn)行簡(jiǎn)單操作時(shí)，認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)行過(guò)很多遍，不會(huì)存在問(wèn)題，而選擇節(jié)省時(shí)間，不辦理操作票就開(kāi)始操作，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

2.3 電網(wǎng)企業(yè)安全監(jiān)管的力度有待強(qiáng)化

安全監(jiān)管力度不夠也是造成電力安全問(wèn)題的重要原因之一，受到傳統(tǒng)觀念的影響，不少電網(wǎng)企業(yè)在日常管理中相對(duì)存在著“重經(jīng)濟(jì)輕安全”的觀念，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，而忽視了日常安全管理，或是只重視大型工程的安全管理，電力安全監(jiān)管措施執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠，多流于開(kāi)會(huì)、講話、宣傳等表面，而未能徹底執(zhí)行到實(shí)處，導(dǎo)致了安全隱患。

此外，在電力施工現(xiàn)場(chǎng)，還存在電力運(yùn)行規(guī)程修訂不及時(shí)、“兩票”執(zhí)行情況不良、應(yīng)急預(yù)案管理不完善等情況。安全監(jiān)管力度的缺乏，造成安全工作說(shuō)起來(lái)重要，說(shuō)起來(lái)次要，影響了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)的養(yǎng)成。

3 我國(guó)電網(wǎng)安全管理存在問(wèn)題的解決方法研究

針對(duì)上文分析的電網(wǎng)安全管理中存在的各類問(wèn)題，提出如下解決方法。

3.1 構(gòu)建良好的電力設(shè)備和安全器具保護(hù)與管理環(huán)境

首先，加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)防盜措施。

其次，針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行面臨的各類惡劣自然條件，建立對(duì)災(zāi)害事故的研究，建立相應(yīng)的事故預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，提升電力系統(tǒng)的安全可靠性。在電網(wǎng)技術(shù)方面，加大對(duì)災(zāi)害防治技術(shù)的投入，例如針對(duì)冰災(zāi)開(kāi)展融冰技術(shù)、光纖集成縱聯(lián)自動(dòng)切換技術(shù)等，為電力設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好條件。

再次，加強(qiáng)對(duì)安全器具的管理，建立一整套包含器具選型、器具管理、使用規(guī)程、維修和報(bào)廢在內(nèi)的管理制度，并做到有據(jù)可依、有據(jù)可查，與管理制度配合建立相應(yīng)的檔案制度，填寫(xiě)相應(yīng)的設(shè)備使用記錄、修試記錄、報(bào)廢申請(qǐng)等材料，以便進(jìn)行設(shè)備管理和責(zé)任掛鉤。

3.2 營(yíng)造良好的氛圍提升電網(wǎng)企業(yè)員工的安全意識(shí)和安

全責(zé)任心

如上文所述，電網(wǎng)安全管理不僅包括設(shè)備安全，也包括人身安全，基于電網(wǎng)企業(yè)員工一定程度上還存在著安全意識(shí)和安全責(zé)任心不夠強(qiáng)的情況。首先，應(yīng)該營(yíng)造良好的安全文化氛圍，開(kāi)展各種特色活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全警句征集和安全文化宣傳等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面的還原，給予員工以警醒和教育。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助他們建立過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的安全事故，提升他們的崗位技能和面對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

3.3 加大對(duì)電網(wǎng)企業(yè)安全工作監(jiān)管的力度

首先，加強(qiáng)反違章工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從制度上規(guī)范電力安全操作規(guī)程，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)專項(xiàng)整治工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化管理。其次，求真務(wù)實(shí)，要求將安全工作監(jiān)管落到實(shí)處，取得實(shí)效，而非停留在口號(hào)與書(shū)面范疇，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹(shù)立“輕看成績(jī)，重看問(wèn)題”的安全政績(jī)觀，反對(duì)形式主義。安全工作應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，不可能一蹴而就，在短短一段時(shí)間內(nèi)取得速效，必須堅(jiān)定對(duì)安全管理工作的管理和執(zhí)行力度。此外，完善獎(jiǎng)懲制度，適應(yīng)不斷發(fā)展的安全形勢(shì)發(fā)展需要，建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有利于安全工作開(kāi)展的創(chuàng)新手段給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章和無(wú)票操作等情況給予懲罰，做到制度嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲公平、強(qiáng)制約束。

4 結(jié) 語(yǔ)

智能電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)和發(fā)展給電網(wǎng)安全管理工作提出了更多的挑戰(zhàn)，電網(wǎng)安全管理形勢(shì)更加復(fù)雜和多樣化。如何推動(dòng)員工意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步建立有效的安全管理體系，推動(dòng)新形勢(shì)下電網(wǎng)安全工作的發(fā)展，是安全管理工作者應(yīng)該積極研究的新命題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚海平.電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理探析[J].湖北電業(yè)，2008，（6）.

第7篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

日前，記者在定遠(yuǎn)縣縣委書(shū)記李樹(shù)的推薦下，采訪了定遠(yuǎn)供電公司總經(jīng)理凌海濤。

強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)

“一扇窗口，一面旗幟”，定遠(yuǎn)供電公司把電網(wǎng)建設(shè)與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，成果累累。

凌海濤告訴記者，目前，全縣110千伏、35千伏、10千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，全縣電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了“四飛躍”：即骨干網(wǎng)架由35千伏向110千伏飛躍；35千伏電網(wǎng)由單電源向雙電源供電飛躍；城網(wǎng)由單一結(jié)構(gòu)向環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)飛躍；農(nóng)網(wǎng)由無(wú)序向有序飛躍。

2006年，公司按照總體規(guī)劃制定了年度電網(wǎng)建設(shè)城市規(guī)劃。張橋變遷址擴(kuò)建工程的土地征用和設(shè)計(jì)已完成，永康變2號(hào)主變、吳圩變2號(hào)、程橋變1號(hào)、爐橋變1號(hào)主變大修工作完成。

同時(shí)，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，35千伏開(kāi)關(guān)無(wú)油化比例已達(dá)100%，有載調(diào)壓主變比率達(dá)到92.86%,變電站10千伏母線電壓合格率為99.57%，35千伏及以上專線用戶電壓合格率為98.32%，10千伏用戶電壓合格率為97.01%，380/220伏低壓用戶電壓合格率為96.72%。縣城配電臺(tái)區(qū)已全面實(shí)現(xiàn)配電臺(tái)區(qū)絕緣化，所有配變實(shí)現(xiàn)無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償。

優(yōu)化管理模式

近年來(lái)，定遠(yuǎn)供電公司內(nèi)部管理在廣度和深度上不斷加強(qiáng)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。2006年以來(lái)，公司先后制定了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善了安全生產(chǎn)體系和監(jiān)督體系。積極推行以農(nóng)電安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，違章記分等制度為輔的安全管理手段，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，開(kāi)展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控”。結(jié)合“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”，公司大力開(kāi)展電力法規(guī)宣傳，做到電力設(shè)施保護(hù)超前控制，明確內(nèi)部護(hù)線和就地護(hù)線網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任。

強(qiáng)化線損管理。以“線損管理年”活動(dòng)為契機(jī)，公司制定了3年降損計(jì)劃，全面推行分層、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的4級(jí)考核，建立了考核和激勵(lì)雙指標(biāo)管理模式。同時(shí)，對(duì)全縣各線路和臺(tái)區(qū)的線損完成情況、無(wú)功配置及電壓運(yùn)行情況、負(fù)荷實(shí)測(cè)及理論線損進(jìn)行測(cè)算，保證線損考核的科學(xué)合理。強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的線損管理，完善了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

全面提升信息化水平。公司先后建成了綜合信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)，并與市公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。完成農(nóng)村營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和全縣供電所、營(yíng)業(yè)點(diǎn)綜合MIS系統(tǒng)與縣公司連網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)收費(fèi)。

創(chuàng)新服務(wù)方式

第8篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

摘要：隨著電力體制改革的深入推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，配網(wǎng)供電可靠性管理工作越來(lái)越重要,如何提高10KV配網(wǎng)供電可靠性，已成為供電企業(yè)需要長(zhǎng)期探討的課題，本文以基層供電單位配網(wǎng)運(yùn)行管理為例，淺析提高供電可靠性的意義，結(jié)合基層配網(wǎng)現(xiàn)狀，提出完善可靠供電的途徑，并簡(jiǎn)單展望了配網(wǎng)發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；供電可靠性；途徑

供電可靠性是指電力系統(tǒng)能以多大的可靠程度向電力用戶供給電能，是衡量供電系統(tǒng)對(duì)用戶供電能力和質(zhì)量的重要指標(biāo)，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，配網(wǎng)供電可靠性管理工作越來(lái)越重要，如何提高配電網(wǎng)供電可靠性已成為目前配網(wǎng)運(yùn)行管理工作思考的重點(diǎn)。

1 提高10KV配網(wǎng)供電可靠性的意義

所謂配電系統(tǒng)可靠性，是指向用戶直接供給電能和分配電能的配電系統(tǒng)及其對(duì)用戶供電能力的可靠性，采用供電可靠率進(jìn)行考核，即在統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)對(duì)用戶的有效供電時(shí)間與統(tǒng)計(jì)時(shí)間的比值。提高供電可靠性就是要盡量縮短用戶平均停電時(shí)間，從而減少停電損失，增加售電量，給客戶提供良好的供用電環(huán)境。

10KV配網(wǎng)向上聯(lián)接著主網(wǎng)，向下聯(lián)系用戶，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用戶對(duì)供電可靠性也提出了更高要求，安全可靠運(yùn)行已成為供電企業(yè)和用戶共同關(guān)心的問(wèn)題，它體現(xiàn)了一個(gè)供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、改造、運(yùn)行和維護(hù)等綜合管理水平。提高配網(wǎng)供電可靠性，不僅是用戶的需求，也是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要，是考核供電系統(tǒng)電能質(zhì)量的重要指標(biāo)。供電可靠性的高低不僅直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還代表著供電企業(yè)的服務(wù)水平，電力企業(yè)加強(qiáng)供電可靠性管理的到位與否、供電可靠性的高低，也就成為衡量企業(yè)內(nèi)部管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2 內(nèi)鄉(xiāng)10KV配網(wǎng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

內(nèi)鄉(xiāng)局2011年10千伏配網(wǎng)供電可靠性完成99.866%，可靠性有待進(jìn)一步提高。從理論上講，影響配電網(wǎng)供電可靠性的主要因素有：線路故障率、故障修復(fù)時(shí)間、作業(yè)停運(yùn)時(shí)間、作業(yè)停運(yùn)率、用戶分布及密度等。作為政府規(guī)劃的新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)區(qū)，內(nèi)鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，引進(jìn)項(xiàng)目多，基建施工點(diǎn)多面廣，造成了外力破壞頻繁（基建項(xiàng)目挖斷電纜、吊車(chē)碰線、汽車(chē)撞桿等），線路遷移改造頻繁，臨時(shí)用電施工任務(wù)重、供電時(shí)間緊，往往造成臨時(shí)停電計(jì)劃過(guò)多，線路重復(fù)停電，缺少電源點(diǎn)，線路過(guò)負(fù)荷或長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行，一些重點(diǎn)項(xiàng)目的基建用電都不能滿足和保障；同時(shí)，在城郊村莊也存在著線路私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，造成低壓線路負(fù)荷不平衡，過(guò)負(fù)荷現(xiàn)象嚴(yán)重，燒線，燒空氣開(kāi)關(guān)，甚至燒變壓器。這些都是影響可靠供電的主要表現(xiàn)因素，集中歸結(jié)為：

2.1 配電線路故障

在目前全縣供電范圍內(nèi)，10kV配電網(wǎng)線路以架空線路為主，而架空線路的設(shè)備經(jīng)久老化、銹蝕，部分線路絕緣化率未達(dá)到要求，故障率增高。部分10kV架空入地的電纜線路，由于近年來(lái)市政施工經(jīng)常將電纜挖斷，再加上電力設(shè)備盜竊行為，導(dǎo)致入地的線路故障頻發(fā)，也大大影響了配電網(wǎng)的供電可靠性。

2.2 配電線路巡視維護(hù)水平低

由于目前線路運(yùn)行維護(hù)人員不足，巡視力度不夠，意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平參差不齊，發(fā)現(xiàn)隱患不能及時(shí)處理，將小隱患拖延至大故障，在事故處理時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度緩慢，相互推諉，分工不明確等現(xiàn)象，也都是影響配網(wǎng)的供電持續(xù)供電的原因。

2.3 配電網(wǎng)自動(dòng)化率低，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性差

由于變電站布點(diǎn)與新投運(yùn)變電站少，單線負(fù)荷較重，10kV配電網(wǎng)網(wǎng)架布局不合理，線路環(huán)網(wǎng)化率低、互倒互帶能力差，供電半徑長(zhǎng)，往往是停電一停整板，一停整片，嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)的可靠供電。其次，目前10kV線路上自動(dòng)化水平低，基本仍需人工操作，對(duì)線路運(yùn)行設(shè)備沒(méi)有監(jiān)控，查找故障范圍大，導(dǎo)致尋找故障點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)，恢復(fù)供電慢。

3 提高10KV配網(wǎng)供電可靠性的管理途徑

3.1 安全生產(chǎn)是保障供電可靠性的基礎(chǔ)和前提

沒(méi)有電網(wǎng)運(yùn)行的安全生產(chǎn)作保障，講供電可靠性都是空談。在安全生產(chǎn)管理工作方面，供電部門(mén)要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，重視組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，不斷完善技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)重視日常安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高對(duì)員工的安全勞動(dòng)保護(hù)，定期組織工器具校驗(yàn)，對(duì)不合格的一律淘汰，對(duì)職工破損工作服定期補(bǔ)發(fā)。總之，供電部門(mén)要千方百計(jì)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，確保配電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

3.2 清理改造高危老舊線路，夯實(shí)可靠供電基礎(chǔ)

針對(duì)配網(wǎng)薄弱點(diǎn)，把夯實(shí)安全生產(chǎn)可靠供電基礎(chǔ)作為首要工作，加大線路設(shè)備更新改造力度，及時(shí)更換高危老舊線路，科學(xué)布點(diǎn)，廣泛加裝故障巡視儀、驅(qū)鳥(niǎo)器，及時(shí)修剪樹(shù)木，加裝線路反光牌、反光拉線等警示標(biāo)識(shí)，在配網(wǎng)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)上加大投入成本，為配網(wǎng)可靠供電打下堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3.3 改革創(chuàng)新配電運(yùn)行管理體制，提升供電可靠性水平

針對(duì)管轄范圍廣、設(shè)備數(shù)量多、新增設(shè)備增加快、管理人員少、電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱等實(shí)際困難，要結(jié)合實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變配電運(yùn)行管理模式，建立快速應(yīng)急反應(yīng)體制，推進(jìn)配電運(yùn)行精益化管理，提高配電網(wǎng)供電可靠性水平。

3.4 加大防止配電網(wǎng)的外力破壞力度

一是責(zé)任盯防，對(duì)重要線路段的巡視保護(hù)工作要落實(shí)到人；二是在施工地段采取探溝查驗(yàn)確認(rèn)措施，確保入地電纜等線路設(shè)備安全；三是在基建工地范圍內(nèi)加裝警示標(biāo)牌；四是適時(shí)在開(kāi)挖地段用醒目手段標(biāo)示電纜實(shí)際路徑；五是編寫(xiě)《電力設(shè)施保護(hù)宣傳冊(cè)》，進(jìn)一步加大電力設(shè)施保護(hù)的宣傳；六是徹底清除安全距離不夠及跨路線路隱患，降低外力破壞的機(jī)率。

第9篇：電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳范文

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

廣播電視是黨和政府的喉舌，是重要的輿論宣傳陣地，是滿足人民群眾精神生活需求，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。廣播網(wǎng)絡(luò)是廣播電視宣傳陣地的重要硬件保障。我臺(tái)將廣播電視設(shè)施安全保護(hù)工作作為全年安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，調(diào)整充實(shí)了臺(tái)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。明確管理目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)

我將廣播電視設(shè)施保護(hù)工作納入安全生產(chǎn)工作日常宣傳的重要內(nèi)容。充分利用自身宣傳優(yōu)勢(shì)，采取廣播電視音、視頻宣傳，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站有關(guān)人員座談會(huì)等形式，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，提高廣播電視設(shè)施保護(hù)工作的針對(duì)性，營(yíng)造強(qiáng)有力的輿論氛圍，奠定保護(hù)廣播電視設(shè)施堅(jiān)實(shí)的輿論基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。從源頭上預(yù)防和減少破壞廣播電視設(shè)施事件的發(fā)生。

三、落實(shí)防范措施，突出防范重點(diǎn)

強(qiáng)化廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保障，加強(qiáng)廣電線路設(shè)施日常巡查和維護(hù)工作，確保線路、設(shè)施正常運(yùn)行。加強(qiáng)安全播出管理。除做好日常安全播出工作，在全國(guó)“兩會(huì)”、五一、國(guó)慶假期和“進(jìn)博會(huì)”等重要保障期，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員實(shí)行跟班、帶班制，確保安全播出無(wú)差錯(cuò)。日常工作中，臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)不定期帶領(lǐng)事業(yè)股，網(wǎng)絡(luò)中心等有關(guān)技術(shù)人員，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站機(jī)房和臺(tái)重點(diǎn)股室，對(duì)照安全生產(chǎn)要求要求認(rèn)真開(kāi)展檢查。按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)廣電臺(tái)所屬各部門(mén)、股室、中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查臺(tái)中心機(jī)房、差轉(zhuǎn)臺(tái)、演播室、編輯室、消防、供電、電梯等設(shè)備場(chǎng)所及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站機(jī)房。檢查外線施工人員和機(jī)房值班人員安全操作流程和防護(hù)措施。同時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)中心機(jī)房值班人員進(jìn)行了安全播出操作規(guī)程培訓(xùn)。

為保障廣播電視設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，我臺(tái)每周二下午對(duì)電視設(shè)備進(jìn)行例行檢修，每周三下午對(duì)廣播設(shè)備進(jìn)行例行檢修。今年，我臺(tái)還邀請(qǐng)了中廣電廣播電視設(shè)計(jì)研究院技術(shù)專家對(duì)我臺(tái)白纻山及石橋兩座鐵塔進(jìn)行了檢測(cè)。對(duì)石橋電視轉(zhuǎn)播塔進(jìn)行了加固改造。邀請(qǐng)縣雷電防護(hù)所技術(shù)人員對(duì)廣電大樓進(jìn)行了防雷安全檢測(cè)。組織了廣電設(shè)施消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演練。