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第1篇：發(fā)放工資范文

關(guān)鍵詞：高校;非事編人員;工資發(fā)放;思路

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年12月2日

做好工資發(fā)放工作是高校最基本的業(yè)務(wù)之一，也是一項(xiàng)責(zé)任很大的經(jīng)常性工作。它不僅關(guān)系到每個(gè)非事編職工的切身利益，也關(guān)系到非事編職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，按時(shí)、準(zhǔn)確地將工資發(fā)放到非事編職工手里，有利于非事編職工心情舒暢、集中精力工作，維護(hù)高校與非事業(yè)編制職工雙方的合法權(quán)益，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛的發(fā)生，使學(xué)校日常的教學(xué)、科研和管理能順利開(kāi)展，并在確保會(huì)計(jì)記錄的正確性與可靠性方面，也起著不容忽視的作用。為此，我們力求做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的工資政策，找出目前高校非事編工資發(fā)放工作中存在的問(wèn)題，才能有效地改進(jìn)和提高工資發(fā)放管理水平，真正做到實(shí)名發(fā)放，是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。

一、用工管理現(xiàn)狀

2008年1月1日，新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的重視，也是我國(guó)“以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)”思想的具體展現(xiàn)，同時(shí)也給聘用人數(shù)密集的高校帶來(lái)很多問(wèn)題，其中最為突出的問(wèn)題是非事業(yè)編制用工問(wèn)題，這要求高校必須開(kāi)拓新的工作思路、探索新的方法來(lái)適應(yīng)新的形勢(shì)，解決面臨的實(shí)際情況。為了配合國(guó)家新法的實(shí)施，避免違法用工風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)高校在校內(nèi)用工方面先后制定了《編制外用工管理暫行辦法》、《非事業(yè)編制人員人事管理暫行辦法》，并采取了一系列的措施，基本實(shí)現(xiàn)了用工的平穩(wěn)過(guò)渡，回避了用工糾紛。

二、存在的主要問(wèn)題

目前，高校非事編人員具有隊(duì)伍龐大，分布廣，流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，如某高校非事編人員近2，500人，占事編人員6，675人的37%;且多數(shù)非事編人員具有不穩(wěn)定因素，流動(dòng)頻繁，這給非事編工資發(fā)放帶來(lái)許多困難。

高校普遍存在著管理不規(guī)范，比如個(gè)別單位不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和不依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)、沒(méi)有完全做到實(shí)名發(fā)放等問(wèn)題。尤其是在工資發(fā)放中，存在著各用工部門分別到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取工資，發(fā)放時(shí)間和工資標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，造成財(cái)務(wù)部門幾乎天天在做發(fā)放工作，呈現(xiàn)雜亂無(wú)序狀態(tài)，這樣也不能真正做到實(shí)名發(fā)放。

三、工作思路

綜上所述，在工資發(fā)放中出現(xiàn)的問(wèn)題，關(guān)鍵是多數(shù)高校沒(méi)有完全將非事編工資發(fā)放納入學(xué)校統(tǒng)一管理之中。要想做好這項(xiàng)工作，需要做大量的準(zhǔn)備工作，涉及到財(cái)務(wù)、人事、后勤以及各學(xué)院等部門，這就需要相關(guān)部門共同協(xié)作，齊抓共管，將非事編工資發(fā)放納入學(xué)校統(tǒng)一管理，同時(shí)解決實(shí)名發(fā)放的問(wèn)題，進(jìn)一步完善非事編工資發(fā)放的管理工作。

1、建立非事編工資審批流程和發(fā)放流程。應(yīng)遵照各高?！斗鞘聵I(yè)編制人員人事管理暫行辦法》的規(guī)定，明確學(xué)校人事部門才是學(xué)校非事業(yè)編制人員的歸口管理部門，財(cái)務(wù)部門是各類非事業(yè)編制聘用經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，各用人單位是聘用人員管理的具體責(zé)任單位，來(lái)建立非事編人員工資審批流程和工資發(fā)放流程等。

（1）非事編工資審批流程。①非事業(yè)編制人員的各項(xiàng)費(fèi)用，由用人單位按月考核后編制薪酬發(fā)放表，人事部門按崗位性質(zhì)分類審核，財(cái)務(wù)部門通過(guò)銀行系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)名發(fā)放;②對(duì)于未納入學(xué)校統(tǒng)一管理的非事業(yè)編制人員，不分經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道一律不予支付工資待遇;③各單位每年年底提交下年度非事業(yè)編制人員費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后納入學(xué)校預(yù)算安排;④各用人單位每月將非事編工資報(bào)表和電子表，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人事部門，由人事部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，編制全校工資發(fā)放表，并制作電子表，送交財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放手續(xù)。

（2）非事編工資發(fā)放流程。（圖1）①用人單位每月5日前提供上月非事編工資表和電子盤(pán)。報(bào)送人事部門非事編人員工資表一式兩份，領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，其中一份用于轉(zhuǎn)賬，另一份人事部門存檔;報(bào)送人事部門非事編人員工資電子盤(pán)一個(gè)，另外用創(chuàng)收（服務(wù)）成本支付工資的單位需開(kāi)支票交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門出憑證作收入處理;用學(xué)校預(yù)算包干和科研經(jīng)費(fèi)支付工資的單位持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字及單位蓋章的校內(nèi)轉(zhuǎn)賬或付款憑證，由財(cái)務(wù)部門作轉(zhuǎn)賬處理。②人事部門將各用人單位非事編工資表進(jìn)行審核簽字。核實(shí)非事編人員人數(shù)、金額及人員變動(dòng)情況，編制全校工資發(fā)放表和電子盤(pán)，并在每月15日前送交財(cái)務(wù)部門。③財(cái)務(wù)部門收到全校工資表和電子表后，錄入工資系統(tǒng)，計(jì)算代繳社保金、代扣所得稅及應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)工資，生成工資儲(chǔ)蓄軟盤(pán)，傳盤(pán)、銀行轉(zhuǎn)賬、打印工資表、工資數(shù)據(jù)備份，做出職工住房公積金匯繳、封存、開(kāi)戶、支取及社保金匯繳、開(kāi)戶等資料等，發(fā)工資時(shí)間定在每月23日。④財(cái)務(wù)部門在發(fā)完工資后，做轉(zhuǎn)賬、報(bào)銷等工作。⑤財(cái)務(wù)部門做出工資軟盤(pán)，在23日前送交銀行，并由銀行工資。⑥社保金的收取和發(fā)放工作，每月10日前辦理完畢。根據(jù)人事部門的繳費(fèi)通知書(shū)，審核好后做收入和轉(zhuǎn)賬的處理。平時(shí)有新增或辭退的非事編人員要作社保金的收入或支出的處理。⑦退保工作。如有非事編人員退休的，根據(jù)社保局的審批表，人事部門的資料審核好后返還給退休的非事編人員。⑧女工的生育保險(xiǎn)和非事編人員的工傷保險(xiǎn)，由社保局提供有關(guān)資料，審核好后報(bào)銷。

2、建立非事編人員工資管理系統(tǒng)。高校財(cái)務(wù)部門要開(kāi)發(fā)或充分利用現(xiàn)有工資管理系統(tǒng)，來(lái)建立非事編人員工資管理系統(tǒng)。由人事部門提供非事編人員名單、工資、公積金、五項(xiàng)社保金標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息，在非事編人員工資管理系統(tǒng)中，需要建立每個(gè)非事編人員姓名、工資號(hào)、身份證號(hào)、工資標(biāo)準(zhǔn)、代繳公積金、代繳五項(xiàng)社保金、代扣個(gè)人所得稅等大量的信息。

3、做好銀行非事編人員工資準(zhǔn)備工作。由財(cái)務(wù)部門選定銀行，并向銀行提供非事編人員工資信息。

4、做好銀行代辦非事編人員公積金準(zhǔn)備工作。由財(cái)務(wù)部門選定銀行，辦理住房公積金開(kāi)戶、匯繳、封存、支取等手續(xù)。

5、與地稅局聯(lián)系非事編人員個(gè)人所得稅等代扣代繳事宜。

6、與人事部門共同銜接學(xué)校各單位五項(xiàng)社保金繳費(fèi)手續(xù)，完善代扣代繳社保金業(yè)務(wù)。由人事部門確定社保部門，每月統(tǒng)一辦理全校非事編人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險(xiǎn)的繳費(fèi)手續(xù)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]白士萍，紀(jì)玉杰.淺談加強(qiáng)高校工資管理工作的意義及方法[J].南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），1998.11.6（總第53期）.

第2篇：發(fā)放工資范文

關(guān)鍵詞：民工 工作 和諧 基石

中圖分類號(hào)：B822文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。按照“發(fā)展固和諧、民主促和諧、文化育和諧、公正求和諧、管理謀和諧、穩(wěn)定保和諧”的總體思路，建設(shè)行政主管部門積極響應(yīng)，在社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)取得了積極成效。我們公司為建筑企業(yè)，在各級(jí)主管部門的有效管理下，在民工工資發(fā)放方面取得了顯著的成績(jī)，得到上級(jí)主管部門的表彰，并被省總工會(huì)豎為典型，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全市范圍內(nèi)加以推廣，有力地推進(jìn)了社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。

目前，各建筑企業(yè)都十分重視民工工資的發(fā)放工作，但拖欠農(nóng)民工工資的問(wèn)題依然存在。那么，該如何做好民工工資發(fā)放工作呢？

一、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，重視民工工資發(fā)放是做好這項(xiàng)工作的前提

農(nóng)民工離開(kāi)家園，外出務(wù)工，以自身勤勞的雙手和智慧，通過(guò)辛勤勞作，為構(gòu)建社會(huì)主義宏偉大廈而不斷添磚加瓦，以艱苦的付出為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取勞動(dòng)報(bào)酬，以養(yǎng)家糊口，不斷提高生活質(zhì)量。沒(méi)有農(nóng)民工辛苦勞動(dòng)作為工程建設(shè)的基本構(gòu)成元素，就不可能通過(guò)一道道工序形成檢驗(yàn)批，由檢驗(yàn)批形成分項(xiàng)、分部工程，最后形成單位工程，形成建筑產(chǎn)品。沒(méi)有農(nóng)民工的淚水的流出，就沒(méi)有工程的一切，他們是歷史的創(chuàng)造者，真正的無(wú)名英雄。基于這種認(rèn)識(shí)，我們沒(méi)有理由不足額及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資。

二、公司嚴(yán)格制定民工工資發(fā)放管理制度，確保民工工資發(fā)放到位

要做好民工工資發(fā)放管理工作，必須建立一套行之有效、可操作的規(guī)章制度，用制度堵塞漏洞，規(guī)范管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)以及勞動(dòng)保障部、建設(shè)部，《關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問(wèn)題的通知》（勞社部發(fā)[2003]27號(hào)）和各級(jí)政府與主管部門的有關(guān)規(guī)定，我們建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工五項(xiàng)管理制度》和《民工工資管理制度》，并制訂了《民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案》。制度上涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工花名冊(cè)建立、日?？记?、工資發(fā)放和公示、工資支付監(jiān)控和投訴處理等內(nèi)容。通過(guò)建立應(yīng)急預(yù)案，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織體系，對(duì)以后可能會(huì)遇到的各種由工資支付引起的突發(fā)事件，明確了各部門和責(zé)任人的響應(yīng)和處置程序，將事件很好地控制在始發(fā)階段，不致于引發(fā)較大的社會(huì)負(fù)面影響。

目前，我們采用“衢州市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)”制定的工資發(fā)放記錄卡為造工資表的依據(jù)。該卡設(shè)計(jì)科學(xué)合理，有每天的工作內(nèi)容，員工、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)人員簽字為憑證，以實(shí)發(fā)金額為界限，各方權(quán)利義務(wù)清楚，可有效避免不必要的爭(zhēng)議，保證農(nóng)民工工資的發(fā)放得到及時(shí)、正確的支付依據(jù)。

三、公司強(qiáng)化項(xiàng)目部施工班組管理，確保公司民工工資管理制度能落實(shí)到位。

從目前拖欠民工工資案例來(lái)看，有一部分項(xiàng)目部支付給施工班組后，班組長(zhǎng)沒(méi)有把工程款用于支付民工工資，最終導(dǎo)致民工上訪，鬧事。選擇施工班組時(shí)，就應(yīng)該對(duì)班組的實(shí)力進(jìn)行調(diào)查，選擇那些有實(shí)力，講信譽(yù)的班組。有實(shí)力，主要表現(xiàn)為班組勞動(dòng)力充足，人員固定，技術(shù)精湛。有信譽(yù)，主要表現(xiàn)為該班組市場(chǎng)行為良好，無(wú)欺詐等不良記錄，誠(chéng)實(shí)守信。最好是選擇哪些有項(xiàng)目部合作多年并實(shí)力和信譽(yù)度較強(qiáng)的基層作業(yè)隊(duì)伍。

四、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保用工處于受控狀態(tài)

農(nóng)民工是一個(gè)松散的組織形式，缺乏強(qiáng)有力的管理和控制手段，僅僅依賴班組長(zhǎng)或?qū)嵭泻?jiǎn)單的管理，勢(shì)必難以達(dá)到預(yù)期要求和保證農(nóng)民工工資的合理發(fā)放。對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)質(zhì)就是根據(jù)施工進(jìn)度，一方面進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，實(shí)現(xiàn)工作量與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡；另一方面就是根據(jù)施工任務(wù)考核并兌現(xiàn)勞動(dòng)力費(fèi)用的支付與獎(jiǎng)懲。這項(xiàng)工作，應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容。

1、專人管理農(nóng)民工基本資料，做到詳實(shí)與完整，這是動(dòng)態(tài)管理工作的基礎(chǔ)。

各施工班組進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部專人落實(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工收集身份證、登記造冊(cè)、簽訂勞務(wù)合同并履行三級(jí)安全教育等工作。對(duì)中途進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)的員工，要及時(shí)做好登記工作。以便于準(zhǔn)確核算人工費(fèi)。

2、農(nóng)民工工作任務(wù)的考核與結(jié)算，這是動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部一方面委托班組長(zhǎng)自身要對(duì)本班組人員每天的出勤狀況進(jìn)行考勤，每月定期上交考勤表。項(xiàng)目部另一方面也要安排專人，對(duì)各班組的考勤情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，同時(shí)采取抽查和暗訪的形式，保證班組考勤不走形式，不弄虛作假。

項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置處，設(shè)置民工工資發(fā)放公示欄。定期對(duì)前一個(gè)月民工考勤表及工資發(fā)放表進(jìn)行張貼公示。對(duì)有異議的，項(xiàng)目部與員工進(jìn)行核對(duì)，直到無(wú)誤。月底足額按時(shí)發(fā)放。員工在工資表上按指印及簽字，以現(xiàn)金形式發(fā)到每位員工手中，禁止。

五、資金籌措

要解決好民工工資的問(wèn)題，首先要解決項(xiàng)目部資金問(wèn)題，項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，其它的一切便成了口號(hào)。資金的籌措，單靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身的融資手段，畢竟不能提供工程所需的全部資金鏈，業(yè)主只支付工程進(jìn)度款的85%或更低，卻要支付100%的民工工資，存在來(lái)源不足的困難。所以施工中，特別注意付款的節(jié)點(diǎn)，根據(jù)合同約定的付款節(jié)點(diǎn)，合理安排工程進(jìn)度。每月對(duì)已完成的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)整理相應(yīng)的資料，與監(jiān)理和業(yè)主單位溝通，使其能按合同每月支付工程進(jìn)度款，從根本上解決項(xiàng)目資金問(wèn)題。另外，在工程建設(shè)中難免會(huì)碰上資金周轉(zhuǎn)不靈活，一些項(xiàng)目部不能足額發(fā)放員工工資的情況。公司專門設(shè)立應(yīng)急救援資金，在項(xiàng)目部有困難的情況下，公司給與項(xiàng)目部以支持，通過(guò)各種途徑籌措資金，幫助項(xiàng)目部渡過(guò)難關(guān)，保證項(xiàng)目農(nóng)民工工資能及時(shí)發(fā)放，員工能高高興興回家。

六、做好溝通協(xié)調(diào)工作

民工工資的發(fā)放，不僅關(guān)系到民工全體、項(xiàng)目部、公司，還與業(yè)主、上級(jí)主管部門相關(guān)。不光是平時(shí)，公司要花精力去基層調(diào)查了解民工工資發(fā)放情況。如遇到突發(fā)時(shí)，公司更應(yīng)該主動(dòng)和上級(jí)勞動(dòng)主管部門取得聯(lián)系，說(shuō)明原委、征求意見(jiàn)、尋求支持，共同做好維穩(wěn)工作。

第3篇：發(fā)放工資范文

現(xiàn)在，朋友的公司就工資發(fā)放及時(shí)制定了六大準(zhǔn)則：

1、每月15號(hào)，發(fā)放公司員工上月的工資。

2、遇到節(jié)假日、雙休日，工資發(fā)放只能提前、不能順延。

3、員工工資如有遲發(fā)，主管工資發(fā)放的領(lǐng)導(dǎo)和員工按200元/天/人進(jìn)行扣罰，遲發(fā)一天各扣200元，遲發(fā)兩天各扣400元……依次類推。

4、如遇公司資金鏈緊張或斷裂，負(fù)責(zé)公司資金鏈的領(lǐng)導(dǎo)和員工扣罰2000元/人，并緩發(fā)其上月工資，責(zé)令其盡快恢復(fù)公司資金鏈。

5、如遇到公司資金鏈緊張或斷裂，公司需提前3天向全體員工發(fā)郵件、短信息告之，并需要得到全體員工同意，方可緩發(fā)員工工資。

6、如遇到公司資金鏈緊張或斷裂，公司提前3天告之后，仍有部分員工急需用錢，公司通過(guò)股東會(huì)籌集、抵押或變賣資產(chǎn)、或通過(guò)銀行借貸，務(wù)必保證員工工資按時(shí)、足額發(fā)放。

筆者乍聽(tīng)此言，亦深有感觸！

工資發(fā)放及時(shí)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)真的很難（針對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)）！

然而，對(duì)于中國(guó)的絕大部分勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，公司工資就是他們?nèi)粘Ｉ铋_(kāi)銷和養(yǎng)家糊口的絕大部分來(lái)源（甚至是唯一來(lái)源）。工資與每個(gè)員工利益息息相關(guān)。

每個(gè)公司都明白這一點(diǎn)，但很多公司總是想法設(shè)法拖延、緩發(fā)工資。很多公司給員工發(fā)放工資，僅僅是一個(gè)模糊的“時(shí)間”概念：

“月底發(fā)工資”——很多時(shí)候就會(huì)讓員工等到下下個(gè)月月初才發(fā)工資，理由是銀行要正常作息，周末沒(méi)有上班，所以發(fā)放工資順延！

“月中發(fā)工資”——很多時(shí)候就變成月底才發(fā)員工上月工資，反正只要不是下個(gè)月，那么就是屬于“月中”這個(gè)區(qū)間！

“15號(hào)發(fā)工資”——經(jīng)常會(huì)被順延到20號(hào)左右才發(fā)工資，反正發(fā)工資的那幾天，總讓員工等得心癢癢的，不能安心工作！

近年來(lái)，越來(lái)越多的公司都在加強(qiáng)“公司文化建設(shè)”，冀望打造人性化、規(guī)范化、科學(xué)化的公司環(huán)境，謀求“中國(guó)品牌”、“世界品牌”。這些思路是很不錯(cuò)的；但是，光有“說(shuō)”是不行的，還必須有切實(shí)的“行動(dòng)”，并且能夠讓員工真真切切感受到這些，融入到公司文化中去，這樣才會(huì)真正逐步增強(qiáng)我們公司的凝聚力、向心力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

工資發(fā)放及時(shí)，就是這樣一個(gè)很小、但卻很真實(shí)、很貼心的行動(dòng)！

第4篇：發(fā)放工資范文

融資形式的不斷變化,迫使非營(yíng)利組織不得不加倍努力以適應(yīng)市場(chǎng)潮流。憑借自身力量追隨新趨勢(shì)是一項(xiàng)全職工作,知曉如何改變發(fā)展計(jì)劃則是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。在千變?nèi)f化的形勢(shì)中取得成功融資,看上去不可能,但事實(shí)卻并非如此。

一、融資熱點(diǎn)

盡管早在15年前互聯(lián)網(wǎng)便已火爆入市,慈善機(jī)構(gòu)卻依然在學(xué)習(xí)如何制定網(wǎng)絡(luò)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),特別是提升捐贈(zèng)者忠誠(chéng)度和增強(qiáng)客戶保持力。過(guò)去幾年內(nèi),以下熱門定義已開(kāi)始載入融資者詞典。

1.主要活動(dòng)籌款

非營(yíng)利組織往往把活動(dòng)納入發(fā)展策略,這是一種將最忠誠(chéng)捐贈(zèng)者聯(lián)合起來(lái),產(chǎn)生社區(qū)效應(yīng)的重要途徑之一?；ヂ?lián)網(wǎng)的宣傳及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)項(xiàng)目管理手段的運(yùn)用,使得舉行較大型、波及范圍較廣泛的活動(dòng),如全國(guó)性慈善活動(dòng)變得更加容易。這些技術(shù)的應(yīng)用,不僅更易于非營(yíng)利組織舉辦活動(dòng),對(duì)于其本身發(fā)展也更具效率。網(wǎng)上運(yùn)行大型慈善項(xiàng)目,在為慈善機(jī)構(gòu)籌集更多善款的同時(shí),最終也利于提高機(jī)構(gòu)知名度。

想要取得活動(dòng)成功,務(wù)必保證計(jì)劃具有先見(jiàn)性。在推動(dòng)單一品牌的前提下,協(xié)調(diào)不同地區(qū)在同一天舉辦形式各異的活動(dòng)。盡早建立聯(lián)機(jī)注冊(cè)及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)籌資手段,以便最忠誠(chéng)捐贈(zèng)者掌握相關(guān)信息;利用融資優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)措施代替注冊(cè)費(fèi)。同時(shí),別忘了網(wǎng)站內(nèi)容所占分量及互聯(lián)網(wǎng)的力量,為活動(dòng)建立一個(gè)小型網(wǎng)站,并爭(zhēng)取在Facebook之類的社會(huì)化網(wǎng)站上有所體現(xiàn)。

2.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資

對(duì)于慈善機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),其服務(wù)對(duì)象和最忠誠(chéng)捐贈(zèng)者是其最好的使者,適當(dāng)時(shí)刻,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資便利了他們同親朋好友間的接觸。當(dāng)然,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資的成功還需非營(yíng)利組織的引導(dǎo)。非營(yíng)利組織可以通過(guò)將基本特征呈現(xiàn)于網(wǎng)站的方式,來(lái)構(gòu)建點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資文化。記住,慈善組織發(fā)送給捐贈(zèng)人的核心信息中應(yīng)包含所有的個(gè)人懇求。并且,在采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式的同時(shí)要樹(shù)立自身品牌,這樣有利于開(kāi)發(fā)新的捐贈(zèng)群體。

3.社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)

Facebook和MySpace這樣的社會(huì)化網(wǎng)站以新的方式為非營(yíng)利組織聯(lián)系捐贈(zèng)人的同時(shí),也能為其提供新工具。慈善機(jī)構(gòu)可以通過(guò)社會(huì)化網(wǎng)站的群組頁(yè)面,引導(dǎo)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)為自己招募新的贊助人和宣傳自身需求及服務(wù)內(nèi)容。

融資人應(yīng)采取的主要措施包括:建立一個(gè)群組,并在該群組上策劃“現(xiàn)在捐贈(zèng)(Donate Now)”頁(yè)面,鼓勵(lì)捐贈(zèng)人及相關(guān)成員加入。當(dāng)然,人們自己也會(huì)找上門來(lái),這實(shí)際上也是一種交流;突出自身懇求、倡議和需求,利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)最大限度地招募志愿者。

4.小型運(yùn)動(dòng)(Micro-Campaigning)

非營(yíng)利組織應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的圖像描述自己是誰(shuí),具體做什么,務(wù)必保持網(wǎng)站主頁(yè)的清晰。然而,久而久之,慈善機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站也往往會(huì)變得雜亂無(wú)章且顯示的需求太多。一旦出現(xiàn)這種情況,“小型運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)站便成了有效解決途徑。它們除了能突出慈善機(jī)構(gòu)網(wǎng)站主頁(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容外,還可開(kāi)發(fā)子品牌或新項(xiàng)目以滿足目標(biāo)受眾需求。

現(xiàn)如今,內(nèi)容管理系統(tǒng)可為類似網(wǎng)站的建立提供更多功能。同所有的籌款活動(dòng)一樣,“小型運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)站的建立也應(yīng)建立在深思熟慮、周密策劃的基礎(chǔ)之上。了解受眾及其目的的同時(shí),也一定要考慮構(gòu)建網(wǎng)站的方式方法及其對(duì)網(wǎng)站主頁(yè)的作用。

二、非熱點(diǎn)問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)衰退

經(jīng)濟(jì)衰退是非營(yíng)利組織融資面臨的最大挑戰(zhàn)。失業(yè)率上升使得每個(gè)人開(kāi)始重新評(píng)估自己的支出,這其中也包括對(duì)慈善捐贈(zèng)的評(píng)估。慈善機(jī)構(gòu)正努力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退所造成的影響,并尋求較節(jié)省的途徑籌集資金和保持捐贈(zèng)人。而選擇較節(jié)省資金的在線方式,成了增加融資額的可行之舉。制定社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)策略、著眼于社區(qū)建設(shè)及忠誠(chéng)捐贈(zèng)人的支持,成了當(dāng)務(wù)之急。

2.忽略主要業(yè)績(jī)指標(biāo)

無(wú)論形勢(shì)多么嚴(yán)峻,基本要素不能忘。要知道自己的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)是什么,并密切觀察,調(diào)整發(fā)展計(jì)劃以維護(hù)重要事項(xiàng)。捐贈(zèng)者保持在任何時(shí)候都不容懈怠,特別是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期,它或許是最該維護(hù)的重要目標(biāo)。

3.網(wǎng)站內(nèi)容靜態(tài)化

看看自己喜歡、并定期訪問(wèn)的網(wǎng)站,是否有些網(wǎng)站內(nèi)容一直處于靜態(tài)化,網(wǎng)站上是否存在可以敦促你尋找下一步進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)內(nèi)容或信息?網(wǎng)站內(nèi)容很容易建立,也很容易具有個(gè)性化。要不斷發(fā)揮創(chuàng)意,并考慮觀眾的想法。如果是為兒童服務(wù),或許你可以增加在線游戲和拼圖?？傊?找到一種方法使得內(nèi)容對(duì)他們具有吸引力。內(nèi)容應(yīng)不斷更新,以便于回訪。

第5篇：發(fā)放工資范文

2、方法：將青豆洗凈后，放入煮鍋中，加入涼水超過(guò)青豆，水燒開(kāi)后，轉(zhuǎn)小火煮20分鐘，直至青豆煮熟。

3、將煮熟的青豆撈出控下水，然后將青豆放在案板上，用刀背按壓青豆，然后再將青豆剁成末。瘦肉洗凈后先切絲，再剁成肉末。

4、將青豆末和瘦肉末一同放入碗中，加入鹽、醬油、十三香、黑胡椒、雞精，充分?jǐn)嚢杈鶆?，使肉充分入味?/p>

5、然后加入適量淀粉到盤(pán)子中，扒拉小編加入的是紅薯淀粉。

6、用筷子充分?jǐn)嚢杈鶆?，調(diào)入少許芝麻油，再腌制15分鐘。

7、然后用手將青豆肉末捏成肉丸，大約捏成大小相差不大的肉丸，并且將肉丸全部捏完成。

8、鍋中放入適量清水燒開(kāi)后，調(diào)入適量食鹽，然后一個(gè)個(gè)下青豆肉丸到鍋中。

9、等水再次燒開(kāi)后，調(diào)入少量醬油，轉(zhuǎn)小火煮10分鐘左右時(shí)間，關(guān)火后加入少量雞精調(diào)味即可。

第6篇：發(fā)放工資范文

1、若是用人單位有為職工買生育保險(xiǎn)的話，職工休陪產(chǎn)假期間的工資則由用人單位向相關(guān)部門申請(qǐng)。陪產(chǎn)假期間工資一般是按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付的，若是職工工資高于當(dāng)時(shí)社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)，則由用人單位補(bǔ)差額。

2、若是用人單位沒(méi)有為員工購(gòu)買生育保險(xiǎn)，那職工在休陪產(chǎn)假期間的工資則是按照職工合同工資的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付。

【法律依據(jù)】

第7篇：發(fā)放工資范文

2、首先我們將葡萄清洗干凈，然后把葡萄平鋪在吸水紙上，等水被完全吸干！密封桶也要如此額!（一定要小心一點(diǎn)，不要把葡萄擦傷了哦！）

3、接下來(lái)我們把密封桶底部用冰糖鋪滿，再鋪一層葡萄，然后再鋪細(xì)白砂糖，就這樣一層葡萄，一層細(xì)白砂糖!（只有最開(kāi)始和最后一層是冰糖）

4、最后我們就把它給完全密封起來(lái)！不能有一點(diǎn)漏氣額！完成之后，我們把它放在陰暗的地方等待15天！

5、半個(gè)月過(guò)去，我們就可以開(kāi)封了！這時(shí)候我們可以用干凈的白紗布手工擠出果汁，也可以用智能的機(jī)器哦！（比如原汁機(jī)，干榨機(jī)等）

第8篇：發(fā)放工資范文

1、復(fù)配法：即在母兔后6小時(shí)左右，用同一只公兔或另一只公兔再1次。此法在種公兔長(zhǎng)期休閑后第一次配種或?qū)δ竿檬芴言杏袘岩蓵r(shí)較為適用。

2、強(qiáng)制法：可分繩助和手助兩種。繩助法是用一根繩拴住母兔的尾巴，并用一手拉住繩端使尾巴翹起，另一手托起母兔的腹部讓公兔進(jìn)行。手助法是用一手抓住兔領(lǐng)皮，另一手掀起尾巴暴露其外陰，并略舉高腹部，以利公兔。當(dāng)公兔時(shí)，應(yīng)迅速換出抓領(lǐng)皮的手，去扶住公兔的臀部，以防很快滑脫，把射在外邊。本法適用于拒配的母兔。

3、雙重法：即用同一品種的兩只血緣關(guān)系較遠(yuǎn)的公兔或不同品種的兩只公兔與同一母兔，中間相隔時(shí)間不超過(guò)10分鐘。為避免因公兔原因引起不孕時(shí)常采用此法。

4、血配：又稱頻密繁殖，即在母兔分娩后的1～3天內(nèi)進(jìn)行，使兔的泌乳期和懷孕同期進(jìn)行。此法多用于商品兔場(chǎng)。若母兔膘情較好，年輕體壯（一般年齡在1.5～2.5歲），用這種方法每年可繁殖8～10胎。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第9篇：發(fā)放工資范文

（山東省萊蕪市鋼城區(qū)畜牧獸醫(yī)局 271104）

奶牛發(fā)生子宮炎的幾率比較高，尤其是產(chǎn)后初期，大多數(shù)的子宮細(xì)菌污染都能夠清除，但該種清除作用屬于奶牛的子宮自潔能力，表明其該項(xiàng)功能是非常強(qiáng)的。在奶牛完成生產(chǎn)后，子宮排出物正常情況是黏液和血液混合物，黏液多一些比較好。因?yàn)樽訉m復(fù)原過(guò)程出的血導(dǎo)致了子宮排出物表現(xiàn)為紅、橙色，惡露是黏液、脫落胎盤(pán)、血液的高的混合。一般在生產(chǎn)之后3d開(kāi)始外排，大約會(huì)持續(xù)1個(gè)星期。產(chǎn)房不干凈、難產(chǎn)、胎衣不下、子宮遲緩和醫(yī)源性陰道感染是母牛子宮炎高發(fā)的直接原因。?

1 治療依據(jù)?

奶牛子宮炎的臨床診斷是根據(jù)病牛的全身癥狀來(lái)進(jìn)行的。如果奶牛存在全身性疾病，需要對(duì)其進(jìn)行治療。對(duì)無(wú)全身疾病的奶牛，只要其活動(dòng)正常，可以有充足的營(yíng)養(yǎng)保障，那么就能夠依靠子宮的自愈能力恢復(fù)；子宮復(fù)原的時(shí)間比較短，分泌物少，正常的奶?？梢宰杂?。因子宮炎而出現(xiàn)全身癥狀的病牛，其子宮液多、分泌物多、患有囊腫、異常、卵巢不活動(dòng)，則不能夠自愈，需積極的治療。?

此外，筆者不推薦使用手工剝離滯留胎衣的辦法，至少在奶牛生產(chǎn)后72h不要使用該種方法，主要是手工剝離的方式容易殘留，手臂有時(shí)會(huì)觸及不全面，因此手工除去的方式弊大于利，會(huì)給奶牛的中內(nèi)膜造成損傷，引起刺激，產(chǎn)生炎癥，甚至是子宮受創(chuàng)。?

2 藥液沖洗?

奶牛子宮內(nèi)膜炎的治療應(yīng)該是以子宮功能恢復(fù)，促進(jìn)內(nèi)部炎性物排出，消除感染為主。藥液清洗子宮具有較好的消毒和清除內(nèi)容物的效果，對(duì)病灶作用直接，見(jiàn)效快。沖洗子宮的時(shí)候，應(yīng)該用40~45℃的溫溶液，能夠促進(jìn)子宮的血液循環(huán)，增加奶牛抵御疾病的能力。用3%～5%氯化鈉溶液沖洗，不僅能夠讓子宮內(nèi)的分泌物清除，還可以抑制炎性物的吸收，讓子宮收縮良好。?

在對(duì)牛子宮進(jìn)行沖洗的時(shí)候，應(yīng)該要用具有回流功能的設(shè)備，單次注入的藥量需根據(jù)子宮角膨脹情況來(lái)決定，大約單次在50~100mL左右，可以多次進(jìn)行，總共需要使用大約1000mL的藥液，直至回流藥液內(nèi)不存在炎性物，液體透亮。市場(chǎng)上銷售的牛用子宮洗滌器基本上都不具備回流的功能，因此無(wú)法將子宮沖洗液導(dǎo)出?？梢赃x擇回收胚胎管來(lái)作為子宮洗滌器，讓子宮洗滌液可以完全被導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)清宮的效果。?

3 洗治藥物?

所選洗治藥物的種類，要以子宮內(nèi)膜炎的類型來(lái)確定。慢性卡他性子宮內(nèi)膜炎，可以選用1%～5%的氯化鈉溶液，也可用1%～2%的蘇打液。對(duì)慢性卡他性膿性子宮內(nèi)膜炎及慢性膿性子宮內(nèi)膜炎，可采用0．10%高錳酸鉀溶液、0．10%利凡諾溶液、0．01%～0．05%新潔爾滅溶液或碘鹽液（生理鹽水100mL加入2.00%碘酊2～3mL）等消毒液沖洗。對(duì)于病程較久的患牛，可先用10%氯化鈉溶液沖洗子宮，以后逐漸將其濃度降到1%，并配合其他療法。?

4 沖洗時(shí)機(jī)?

大部分的人都是選擇在母牛子宮頸管張開(kāi)的時(shí)候進(jìn)行子宮清洗，便于將清洗的器械插入，但如果不能夠控制好液量，就很容易繼發(fā)輸卵管炎。這是由于子宮頸口的張開(kāi)是其時(shí)，為了能夠讓與卵子的結(jié)合更加便捷，一般會(huì)持續(xù)到后的5d，在受精卵回到子宮角后才閉合。這個(gè)時(shí)候進(jìn)行清洗，容易導(dǎo)致因壓力過(guò)大，沖洗量過(guò)多而讓分泌物進(jìn)入輸卵管，宮管閉合后，就會(huì)在輸卵管滯留，引起炎癥。所以，清洗子宮不能在期進(jìn)行，應(yīng)該在結(jié)束后6d再進(jìn)行。?

5 抗生素灌注和激素療法?