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第1篇：工程項目申請書范文

1. （招標(biāo)人名稱）的（招標(biāo)工程項目名稱），已由（項目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱）批準(zhǔn)建設(shè)?，F(xiàn)決定對該項目的工程施工進(jìn)行邀請招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包人。

2. 本次招標(biāo)工程項目的概況如下：

（）〈說明招標(biāo)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、招標(biāo)范圍及資金來源和落實情況等〉；

（）工程建設(shè)地點為______________________；

（）計劃開工日期為_____年____月______日，竣工日期為____年_____月____日，工期_____天；

（）工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范_________標(biāo)準(zhǔn)。

（不提供資格予審文件時）

3. 被邀請參加本次招標(biāo)項目投標(biāo)的投標(biāo)人均須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級）級及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。以及以下條件：

（1） 項目經(jīng)理資質(zhì)等級：_______；

（2） ……

4. 如你方對本工程上述（一個或多個）招標(biāo)工程項目感興趣，可向招標(biāo)人提出資格予審申請，只有資格予審合格，才有可能被邀請參加投標(biāo)。

5. 請你方按本邀請書要求將資格予審資料密封后，在_____年____月______日______時以前送至招標(biāo)人。

（提供資格予審文件時）

.被邀請參加本次招標(biāo)項目投標(biāo)的投標(biāo)人均須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)類別、資質(zhì)等級）級及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)。

.如你方對本工程上述（一個或多個）招標(biāo)工程項目感興趣，可向招標(biāo)人提出資格予審申請，只有資格予審合格，才有可能被邀請參加投標(biāo)。

.請你方按本邀請書后所附招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)地址從招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)處獲取資格予審文件，時間為_____年____月______日至_____年____月______日，每天上午___時___分至___時___分，每天下午___時___分至___時___分（公休日與節(jié)假日除外）。

.資格予審文件每套售價______元人民幣，售后不退。如欲郵購，可以書面形式通知招標(biāo)人，并另加郵費每套______元，招標(biāo)人將立即以航空掛號方式向投標(biāo)人寄送資格予審文件，但在任何情況下，如寄送的文件遲到或丟失招標(biāo)人均不對此負(fù)責(zé)。

.資格予審申請書必須經(jīng)密封后，在_____年____月______日______時以前送至招標(biāo)人。申請書封面上應(yīng)清楚地注明“（招標(biāo)工程項目名稱和標(biāo)段名稱）資格予審申請書”字樣。

8. 遲到的申請資料（申請書）將被拒絕（以送達(dá)招標(biāo)人的時間為準(zhǔn)）。

.招標(biāo)人將及時通知投標(biāo)申請人資格予審結(jié)果，并預(yù)計于_____年____月______日發(fā)出資格予審合格通知書。

10.凡資格予審合格的投標(biāo)申請人，請按照資格予審合格通知書中通知的時間、地點和方式獲取招標(biāo)文件及有關(guān)資料。

11.有關(guān)本項目投標(biāo)的其他事宜，請與招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)聯(lián)系。

招標(biāo)人：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

傳真：__________________________ 聯(lián)系人：___________________

招標(biāo)機(jī)構(gòu)：________________________（蓋章）

單位地址：_______________________

郵政編碼：______________________ 聯(lián)系電話：_________________

第2篇：工程項目申請書范文

項目管理方法實施意義項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對于企業(yè)經(jīng)營的意義一樣。從IT企業(yè)的角度看，任何一個IT企業(yè)如果要生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品或者提供高質(zhì)量的服務(wù)，都應(yīng)該對自身的項目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的分析和總結(jié)，并逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強(qiáng)化，兩者會較緊密的結(jié)合在一起。只有總結(jié)出并貫徹實施符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的方法，項目的成功才不會嚴(yán)重依賴于某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業(yè)文化的一部分。

從客戶的角度看，如果希望得到有保障的產(chǎn)品或服務(wù)，那就既需要關(guān)注提品或服務(wù)的企業(yè)是否有恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê晚椖繉嵤┓椒?，也必須尊重該企業(yè)的項目管理措施與方法。

項目管理方法階段管理階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護(hù)的全過程。根據(jù)工程項目的特點，我們可將項目管理分為若干個小的階段。

市場信息

1) 市場信息方面可分為：信息采集、 信息分析、 工程項目立項及項目申請書的編寫。

① 信息采集：可分為工程項目信息與常規(guī)設(shè)備與器材的市場信息的采集。這些信息通過 業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書面形式向公司有關(guān)部門予以報告。

② 信息分析：公司在這方面應(yīng)該設(shè)立專門的部門對各種信息進(jìn)行分類、編輯、管理、核實、分析與論證，在考慮項目時不但要看 社會是否需要，而且還要研究個人、組織或社會是否有能力投入足夠的資源將其實現(xiàn)，實現(xiàn)之后能否為資源投入者和社會真正帶來 利益。通過對項目的 可行性研究為信息的確定提供切實可行的依據(jù)。并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的 工作效率以及其績效評價。

③ 工程項目立項：根據(jù)信息分析部門所提供的分析與 認(rèn)證報告，確定信息的處理方式，并上報公司決策層予以決策。公司決策層通過信息分析部門的信息分析報告結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，對信息進(jìn)行確定是否立項，一旦立項，就要分析會有哪些承約商參加 投標(biāo)，各自的優(yōu)勢以及他們同客戶的關(guān)系。主要考慮的因素包括自身的技術(shù)能力、 項目風(fēng)險、資源配置能力及其它因素。同時也可對 信息分析部門的工作效率以及其績效評價。

申請書填寫

項目申請書：當(dāng)決定參加投標(biāo)競爭的時候上，就需要完成一份項目的申請書或稱為投標(biāo)書，一份完整的申請書一般包括三個部分的內(nèi)容，即技術(shù)、 管理、成本三個方面。如果是一份較復(fù)雜的申請書，這三部分可能是三個獨立的冊子：

技術(shù)部分的目的是讓客戶認(rèn)識到：承約商對其需求和問題的理解，并且能夠提供風(fēng)險最低且收益最大的解決方案。

管理部分的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項目所提出的工作，并且收到預(yù)期的結(jié)果。

成本部分的目的是使客戶確信，承約商申請項目所提出的價格是現(xiàn)實的、合理的。

這一部分任務(wù)將由公司的技術(shù)支持部門根據(jù)市場信息部門的有關(guān)報告完成，同樣也可以通過其工作效率及質(zhì)量對其進(jìn)行績效評價。

申請書完成后

在項目申請書完成的同時， 市場信息部門的所有部門都應(yīng)密切注視該項目的進(jìn)展情況，及時更新項目的最新狀況，并通報各有關(guān)部門特別是技術(shù)支持部門，使該部門能根據(jù)項目的最新情況調(diào)整項目申請書。以增大我們在項目中的競爭能力。

在合同的簽訂即項目確定之后，項目管理又可劃分為項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、竣工驗收階段及系統(tǒng)運行維護(hù)階段等。各階段的工作內(nèi)容的不同，其實施與管理也應(yīng)各異。

① 項目準(zhǔn)備階段：其項目實施管理方式的確定(即 項目組織)，各種資源的配備與落實，以及具體項目實施方案的進(jìn)一步確定。即根據(jù)項目的特點，對項目作業(yè)進(jìn)行分解，確定其階段性成果驗收，以及必要的監(jiān)督反饋，這樣就能夠很好地解決項目組織與客戶的分歧，增加項目風(fēng)險的可控性。

② 項目實施階段：根據(jù)項目實施的具體方案，并以各階段性成果按其技術(shù)要求、質(zhì)量保證進(jìn)行驗收。這樣，在每個階段完成后，客戶和項目組織負(fù)責(zé)人都能夠比較清楚地了解項目的進(jìn)展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時，也方便對項目組成人員的績效評價。發(fā)現(xiàn)問題及時處理與解決。如發(fā)現(xiàn)有利于項目管理的方法，應(yīng)及時通報各部門加以應(yīng)用，以提高項目管理的整體水平。

第3篇：工程項目申請書范文

編號＿＿

資格預(yù)審邀請書

敬啟者：

1　我們高興地邀請貴公司參加本工程項目施工的資格預(yù)審，為該工程的建設(shè)和完工

所需勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)提交資格預(yù)審申請。

2　業(yè)主已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于本合同項下的合格支付。

3　工程概況：（工程名稱、建設(shè)地點、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)型式、招標(biāo)方式、計劃開竣工

時間等）。

4　資格預(yù)審合格的申請投標(biāo)者才可參加投標(biāo)。投標(biāo)者應(yīng)具備類似工程經(jīng)驗和在設(shè)備、

人員、資金等方面有能力執(zhí)行本工程的令人滿意的證明材料，以便通過資格預(yù)審。

5　有意向的合格申請人可從＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（地址）獲

取進(jìn)一步信息和資格預(yù)審文件，時間為＿＿月＿＿日至＿＿月＿＿日從上午＿＿至下午＿＿

（北京時間），節(jié)假日除外。

聯(lián)　 系　 人：

地

址：

郵 政 編 碼：

電話：

傳真：

6　每套資格預(yù)審文件售價人民幣＿＿元。售后不退。

7　資格預(yù)審申請書應(yīng)在＿＿年＿＿月＿＿日＿＿時前（北京時間）送達(dá)業(yè)主，地址同上。

8　資審合格的投標(biāo)者名單將在＿＿年＿＿月＿＿日前送給所有參加資格預(yù)審的申請人。

謹(jǐn)致

商祺！

＿＿＿＿＿（業(yè)主名稱）

年

月

第4篇：工程項目申請書范文

第一條為了更好地開展開發(fā)區(qū)內(nèi)小型項目承發(fā)包管理工作，使工作程序化、規(guī)范化，根據(jù)《關(guān)于規(guī)范限額以下小型建設(shè)項目承發(fā)包管理等問題的通知》，特制定本實施細(xì)則。

第二條本實施細(xì)則所稱的招投標(biāo)，是指符合《關(guān)于設(shè)立開發(fā)區(qū)小型項目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組及小型項目承發(fā)包管理辦公室的通知》內(nèi)規(guī)定的，需要通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種方式中任一方式進(jìn)行的行為，所有方式原則上采用最低價中標(biāo)。

第二章公開招標(biāo)

第三條項目公開招投標(biāo)工作的步驟如下：

1、擬訂招標(biāo)信息和招標(biāo)文件

小型項目承發(fā)包管理辦公室依據(jù)任務(wù)書、申請書等編寫招標(biāo)信息和招標(biāo)文件，并報送小型項目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審定。

2、招標(biāo)信息

小型項目承發(fā)包管理辦公室將小型項目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽發(fā)的招標(biāo)信息公開（登報或網(wǎng)上公開，或者其它公開方式，公開咨詢電話號碼、具體辦公地點、施工單位及項目經(jīng)理資質(zhì)要求等內(nèi)容），招標(biāo)信息規(guī)定的投標(biāo)人報名時間應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目具體情況確定，但自招標(biāo)信息之日起，不得少于五日（由于工程時間緊迫等特殊情況不得少于三日）。

3、接受報名

根據(jù)招標(biāo)信息的要求，在規(guī)定時間內(nèi)接受投標(biāo)人的報名,一個項目經(jīng)理只可報一個標(biāo)段。如有需要，報名的同時對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。每個標(biāo)段報名單位應(yīng)不少于三家。

4、發(fā)售招標(biāo)文件

根據(jù)招標(biāo)信息的要求，在規(guī)定時間內(nèi)向合格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件發(fā)售時間應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目具體情況確定，但自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起，不少于三日。在招標(biāo)文件中應(yīng)列出工程量清單并設(shè)定工程的最高限價或最低限價，以及開竣工時間要求。

5、招標(biāo)答疑

按照招標(biāo)文件要求，由小型項目承發(fā)包管理辦公室負(fù)責(zé)對投標(biāo)人提出的疑問，在規(guī)定的時間和地點內(nèi)進(jìn)行答疑。

6、確定和通知評標(biāo)小組成員

評標(biāo)小組由三人（含三人）以上單數(shù)組成，評委由小型項目承發(fā)包管理辦公室根據(jù)招標(biāo)項目的實際情況確定。評標(biāo)小組成員確定后，由小型項目承發(fā)包管理辦公室負(fù)責(zé)通知。

7、接收投標(biāo)文件和收取投標(biāo)保證金

在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)，小型項目承發(fā)包管理辦公室對投標(biāo)人報送的投標(biāo)文件進(jìn)行審核驗收，同時向投標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定收取投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金不得少于合同預(yù)算價的2%（特殊項目另行規(guī)定）。

8、投標(biāo)文件密封性驗證

在開標(biāo)前，投標(biāo)人或投標(biāo)人的授權(quán)人，共同對全部投標(biāo)文件的密封完整性進(jìn)行驗證、確認(rèn)。

9、唱標(biāo)

開標(biāo)工作人員在現(xiàn)場打開所有投標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件規(guī)定的模式唱標(biāo)，并作好詳細(xì)記錄。

10、評定標(biāo)

小型項目承發(fā)包管理辦公室工作人員負(fù)責(zé)做評標(biāo)現(xiàn)場記錄。評標(biāo)小組經(jīng)過綜合評定后，按招標(biāo)文件確定中標(biāo)人（所有評標(biāo)小組成員簽字確認(rèn)評定標(biāo)結(jié)果，否則評定標(biāo)結(jié)果無效）。

同時投標(biāo)人或投標(biāo)人的授權(quán)人對于確定的中標(biāo)人有異議的需當(dāng)場提出，否則將視為默認(rèn)同意此評標(biāo)結(jié)果。

11、退還投標(biāo)保證金

開標(biāo)結(jié)束后，退還未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金，并收取中標(biāo)人的履約保證金，履約保證金不少于工程中標(biāo)造價的5%（特殊項目另行規(guī)定）。

12、發(fā)放中標(biāo)通知書

小型項目承發(fā)包管理辦公室向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書，同時抄送有關(guān)部門備案。

第三章邀請招標(biāo)

第四條項目邀請招投標(biāo)工作的步驟如下：

1、擬訂招標(biāo)邀請書、邀標(biāo)文件和邀標(biāo)單位名單

小型項目承發(fā)包管理辦公室依據(jù)任務(wù)書、申請書等編寫招標(biāo)邀請書、邀標(biāo)文件和列出邀請投標(biāo)人，邀請投標(biāo)人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)及同類施工經(jīng)驗，并報送小型項目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審定。

2、發(fā)送投標(biāo)邀請書

小型項目承發(fā)包管理辦公室將小型項目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽發(fā)的投標(biāo)邀請書，發(fā)放給通過小型項目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審定的邀請投標(biāo)人。

3、接受報名

根據(jù)招標(biāo)邀請書要求，接受應(yīng)邀投標(biāo)人報名，如有需要，報名的同時對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，每個標(biāo)段報名單位應(yīng)不少于三家。

其余實施步驟參照上述第二章公開招標(biāo)第三條4-12款相應(yīng)內(nèi)容。

第四章合同

第五條小型項目承發(fā)包管理辦公室向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書后，由項目承辦單位與中標(biāo)人簽訂合同，合同應(yīng)明確雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任，同時招標(biāo)記錄送有關(guān)部門存檔、備案。

第五章項目管理

第六條對于工程中的一般變更，按變更工程的大小報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批權(quán)限如下：

1、小于10000元的變更，由業(yè)主代表審批；

2、10000~~30000元的變更，由主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、30000~~80000元的變更，由主管部門主要負(fù)責(zé)人審批；

4、對于單項子目超過80000元以上的工程變更或累計變更造價超過中標(biāo)造價的20%時，應(yīng)由項目承辦單位會同相關(guān)部門召開工程情況說明會，經(jīng)研究同意后方可進(jìn)行變更施工，同時將批準(zhǔn)變更資料送有關(guān)部門備案。

5、村級的小型工程項目，方案在招標(biāo)前報小型項目承發(fā)包管理辦公室同意后，由各村負(fù)責(zé)實施（包括前期項目承發(fā)包，中期項目管理及后期工程驗收、資料歸檔），工程變更的審批權(quán)限不超過30000元，如超過30000元的，應(yīng)由該村將情況上報上級部門，并會同相關(guān)部門召開工程情況說明會，經(jīng)研究同意后方可進(jìn)行變更施工，同時將批準(zhǔn)變更資料送有關(guān)部門備案。

第七條工程竣工后，應(yīng)由施工單位進(jìn)行申請驗收，由項目承辦單位邀請相關(guān)部門共同進(jìn)行驗收。對隱敝工程應(yīng)及時驗收、記錄在案、簽證確認(rèn)。

第八條工程驗收通過后，項目承辦單位將任務(wù)書（申請書）、招標(biāo)文件、中標(biāo)人投標(biāo)文件正本、招標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書、施工合同，竣工資料等裝訂成冊，送相關(guān)部門進(jìn)行工程審核并歸檔。

第六章責(zé)任

第九條投標(biāo)企業(yè)在承發(fā)包過程中存在串標(biāo)行為的，沒收投標(biāo)保證金，情節(jié)嚴(yán)重者，該投標(biāo)企業(yè)及項目經(jīng)理一年內(nèi)不得參與開發(fā)區(qū)所有工程項目的投標(biāo)。由小型項目承發(fā)包管理辦公室列入名單，送相關(guān)部門備案。

第十條施工過程中對于變更增加工程未通過業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)擅自施工的，此變更增加工程量不予計量，情節(jié)嚴(yán)重者，該施工單位及項目經(jīng)理一年內(nèi)不得參與開發(fā)區(qū)所有工程項目的投標(biāo)。由小型項目承發(fā)包管理辦公室列入名單，送相關(guān)部門備案。

第十一條小型項目承發(fā)包管理辦公室在項目管理過程中對于越權(quán)審批者按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。

第七章附則

第十二條本細(xì)則未盡事宜由小型項目承發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究決定。

第十三條本細(xì)則由監(jiān)察部門參與制訂。

第5篇：工程項目申請書范文

施工許可申請表；

建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)(不動產(chǎn)證/土地出讓合同/建設(shè)用地規(guī)劃許可證）；

建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

確定的施工企業(yè)證明文件（中標(biāo)通知書/簽訂的施工合同）；

建設(shè)工程消防設(shè)計審查意見書；

城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費繳費憑證；

建筑工程項目參建單位承諾書；

建筑工程項目安全生產(chǎn)承諾書；

人防工程建設(shè)審查批準(zhǔn)書或易地建設(shè)費繳納憑證。

2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

申請書、申請表

其中出讓土地：建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同

有關(guān)部門批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件（使用工程建設(shè)項目審批系統(tǒng)的已實現(xiàn)內(nèi)部共享，無需提供紙質(zhì)材料）

3、資源建設(shè)工程規(guī)劃許可證

申請表、申請報告、設(shè)計承諾書；

土地證明文件及土地界址點坐標(biāo)；

建設(shè)工程投資立項文件；

施工藍(lán)圖（總平面圖、平立剖圖紙）；

4、資源建設(shè)土地開發(fā)項目整理立項

縣級申請報告；

項目可行性研究報告和可行性研究報告專家評估論證意見；

項目總體規(guī)劃圖、項目區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分幅土地利用現(xiàn)狀圖；

涉及土地開發(fā)的有關(guān)批復(fù)文件。涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、水利等事宜的，應(yīng)附相關(guān)部門的意見，涉及有農(nóng)田水利工程的項目應(yīng)提供水文地質(zhì)情況的相關(guān)資料；

對在采礦塌陷地區(qū)進(jìn)行土地復(fù)墾的項目須提交項目區(qū)采空塌陷區(qū)穩(wěn)定性評價意見；

項目區(qū)有關(guān)影像資料等；

項目電子文件（Word、Excel）；

土地開發(fā)整理項目備案申報表；

土地開發(fā)整理項目申報備案項目效益測算表。

5、施工前期土地開發(fā)整理項目竣工驗收

竣工驗收申請；

項目自驗工作報告；

項目竣工報告竣工圖，規(guī)劃圖，土地開發(fā)整理后的土地利用現(xiàn)狀圖或地籍圖；

項目竣工決算與審計報告；

第6篇：工程項目申請書范文

根據(jù)省教育廳、省財政廳《關(guān)于加強(qiáng)*省省級高等學(xué)校重點實驗室建設(shè)的意見》，現(xiàn)就開展第二批高校省級重點實驗室申報工作的有關(guān)事項通知如下：

一、申報條件和范圍

1、各高等學(xué)校要對科技資源進(jìn)行必要的優(yōu)化與整合，申報的實驗室必須有相關(guān)省級重點學(xué)科支撐，并具有一定的實驗條件和工作基礎(chǔ)。

2、申報省級重點實驗室的主要研究領(lǐng)域必須屬于學(xué)校優(yōu)先發(fā)展、在國內(nèi)具有學(xué)科優(yōu)勢或地方特色的科技領(lǐng)域，并且對我省科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。

3、具有較高的科研水平和較強(qiáng)的科研實力，從事基礎(chǔ)或應(yīng)用基礎(chǔ)研究，所從事的研究工作在本學(xué)科領(lǐng)域居于國內(nèi)先進(jìn)水平，具有明顯特色；具備承擔(dān)國家和省重大科研任務(wù)或工程項目，進(jìn)行跨學(xué)科綜合研究和培養(yǎng)高層次人才的能力，能夠廣泛開展國際學(xué)術(shù)交流與合作；有比較充足的科研項目經(jīng)費。

4、具有高水平的研究隊伍。在所從事的研究領(lǐng)域內(nèi)有國內(nèi)外知名的學(xué)術(shù)帶頭人和有一支學(xué)術(shù)水平高、年齡與知識結(jié)構(gòu)合理、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀研究群體；有良好的科研傳統(tǒng)和學(xué)術(shù)氛圍。

5、具有良好的科研實驗室條件。實驗室面積不少于1000平方米，并相對集中；比較先進(jìn)的儀器設(shè)備原值不低于500萬元。有穩(wěn)定的管理、技術(shù)人員隊伍與比較健全的管理制度（為加強(qiáng)大型精密科學(xué)儀器的協(xié)作共用平臺建設(shè)，形成大型儀器設(shè)備共管共用有效機(jī)制，減少重復(fù)投資，提高使用效率，對與本實驗室研究方向密切相關(guān)的協(xié)作共用大型儀器，可以適當(dāng)計為實驗室設(shè)備投入經(jīng)費予以考評，但需在申報材料中單獨注明）。

6、符合省教育廳、省財政廳《關(guān)于加強(qiáng)*省省級高等學(xué)校重點實驗室建設(shè)的意見》的其它有關(guān)規(guī)定。

7、建有第一批省級重點實驗室的高校，須對照省級重點實驗室建設(shè)計劃任務(wù)書進(jìn)行建設(shè)情況自查。自查報告連同新申報的重點實驗室申請材料一并報省教育廳。自查結(jié)果作為第二批省級重點實驗室評審立項的依據(jù)之一。

8、限額申報。普通本科高校（原則上年科技總經(jīng)費500萬元以上）各限報1個。

二、申報材料要求

第7篇：工程項目申請書范文

在這個實習(xí)期的過程當(dāng)中，我們有著很大的變化，如果大家認(rèn)為自己現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了一名正式的員工的標(biāo)準(zhǔn)了，那你就申請轉(zhuǎn)正吧!下面就是小編給大家?guī)淼?021個人轉(zhuǎn)正申請書范文5篇，希望能幫助到大家!

2021轉(zhuǎn)正申請書一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：。

你們好!

我叫___，于20__年7月10日加入到廊坊博科工程項目管理有限公司這個充滿力量和溫暖的大家庭中的，咱們公司在同行業(yè)中屬于領(lǐng)軍人物，故能成為咱們公司的一員我也非常高興。在校期間學(xué)習(xí)的是工程管理專業(yè)中的項目管理方向，專業(yè)和工作相對口，身為廊坊人一直希望為建設(shè)自己的家鄉(xiāng)做出自己的貢獻(xiàn)，也非常感謝公司能給我這樣一個機(jī)會。

根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任固安京南綠洲住宅小區(qū)總監(jiān)助理一職，參與20#~25#住宅樓現(xiàn)場監(jiān)理工作。鄙人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，在胡工的指導(dǎo)以及相關(guān)視頻和書籍的幫助下不斷學(xué)習(xí)工作所需要的實際知識，富有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，切實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自20__年7月以來，一直從事現(xiàn)場監(jiān)理工作，因此，我對公司這個崗位的工作本就可以說駕輕就熟，同時，公司融洽的工作氛圍、博大、科學(xué)的企業(yè)文化，讓我很快不自覺的融入其中，促使我在很短的時間內(nèi)了解了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。在公司的這5個月來，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員，我每天的具體工作就是配合總監(jiān)理工程師胡寶華胡工以及吳秀良吳工從事施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及安全等監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量和安全，把握好工程質(zhì)量，認(rèn)真旁站、檢查施工質(zhì)量，并做好現(xiàn)場記錄。上與建設(shè)單位做好溝通、協(xié)調(diào)工作，下與施工單位的相關(guān)施工人員配合完成工作，同時按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。作為自身的我很熱愛這份工作，也很珍惜咱們公司給的這樣一個鍛煉的機(jī)會!

總之，在這五個月的工作中，我深深體會到了有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是多么的重要的，有一個積極向上、大氣的公司和領(lǐng)導(dǎo)是任何一個員工前進(jìn)的動力。博科給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的博科人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為正式的博科人，更好的為公司服務(wù)、為公司分配的每一個項目熱忱服務(wù)，更希望為公司管理好每一個施工項目服務(wù)，實現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)價值的同時實現(xiàn)自己的社會價值。

學(xué)校能教給我們的是項目管理知識，而如何成為一個合格的.項目管理人員是咱們公司培養(yǎng)成的，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)。

申請人：___

20__年_月_日

2021轉(zhuǎn)正申請書二尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年9月1日進(jìn)入榆林能化甲醇廠學(xué)習(xí)，根據(jù)車間的需要，目前擔(dān)任壓縮機(jī)操作工一職，負(fù)責(zé)672b工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，計劃報考初級技工，以期將來能學(xué)以致用，同甲醇廠共同發(fā)展、進(jìn)步。

通過1年的學(xué)習(xí)，使我在甲醇合成工藝原理、操作方法、指標(biāo)控制等方面的理論實踐知識得到了全面提升。

這一年的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：(壓縮機(jī)組油路系統(tǒng)、干氣密封系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)、蒸汽凝液系統(tǒng)、盤車系統(tǒng)、軸監(jiān)測系統(tǒng)等工藝流程、關(guān)鍵連鎖、工藝指標(biāo)調(diào)節(jié)措施，故障處理等內(nèi)容;(合成塔日常操作控制指標(biāo)，催化劑升溫還原方法、裝填方式，催化劑性能日常保護(hù)的工藝調(diào)節(jié)措施，h/c比對合成系統(tǒng)的影響，合成環(huán)路的溫度控制要求，合成工藝故障處理;氫回收膜分離系統(tǒng)操作注意要點，膜的保護(hù)等要點，往復(fù)式壓縮機(jī)的操作方法;精餾三大平衡的控制及調(diào)節(jié)手段，甲醇產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素及調(diào)控方法，離心泵的操作方法及故障處理手段，精餾應(yīng)急事故處理方法;中間罐區(qū)及成品罐區(qū)倒罐操作方法及注意事項，充裝站甲醇操作計量方法。

在這一年里，首先我在理論基礎(chǔ)知識方面通過學(xué)習(xí)合成操作法、合成知識題庫問答、崗位操作規(guī)程等書籍進(jìn)行全面學(xué)習(xí)消化吸收，遇到疑問時，及時向班師傅請教，并在工作日志中認(rèn)真記錄。其次在合成實踐操作工藝調(diào)控方面，我先在合成現(xiàn)場邊補(bǔ)充理論知識邊對照pid圖學(xué)習(xí)現(xiàn)場工藝流程，同時學(xué)習(xí)班組現(xiàn)場師傅對合成系統(tǒng)的日常操作調(diào)節(jié)，知道現(xiàn)場泵開停操作步驟及注意事項，并關(guān)注現(xiàn)場工藝巡檢時主要的巡檢對象和故障分析判斷處理;待現(xiàn)場工藝流程及理論知識完善后，我開始學(xué)習(xí)控制室合成系統(tǒng)主要的調(diào)控方法，如：系統(tǒng)壓力、催化劑床層溫度、分離器入口溫度、汽包壓力等合成管路調(diào)控措施，以及精餾三塔平衡及產(chǎn)品質(zhì)量的工藝調(diào)節(jié)措施。最后在學(xué)習(xí)完基本工藝調(diào)節(jié)措施后又結(jié)合交接班相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、事故處理、技改技措方案、操作注意事項等車間工藝技術(shù)文件進(jìn)行深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)，并融會貫通消化吸收。

在我們合成工藝的學(xué)習(xí)過程中，我充分結(jié)合理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)工藝步驟，不斷完善和掌握合成系統(tǒng)的操作調(diào)節(jié)方法，為日后實際操作奠定基礎(chǔ)。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了甲醇廠的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，甲醇廠的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮

申請人：___

2021轉(zhuǎn)正申請書三公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部：

我通過面試于20__年2月7日正式進(jìn)入集團(tuán)公司的基建部，到現(xiàn)在為止已經(jīng)三個月，特申請轉(zhuǎn)正。

在進(jìn)入公司的這一段時間，隨著自己本職工作的漸漸熟悉，各位同事的了解，在各位同事的幫助下，我已經(jīng)慢慢融入了這個集體中，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)自己的光和熱。

我在公司的職位是集團(tuán)公司總部項目專員助理，在這三個月期間我負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)工程項目增加、刪減、及隱蔽工程的檢查驗收，認(rèn)真做好過程記錄;在公司總部發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，采取相應(yīng)的措施予以處理，重大質(zhì)量問題報告領(lǐng)導(dǎo);參與工程材料的驗收，禁止“三無”材料、驗收不合格的工程材料、配件、設(shè)備進(jìn)入各自區(qū)域使用;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要求施工方進(jìn)行整改，整改過程記錄、整改方案、整改流程并認(rèn)真填寫各項工程自檢記錄等材料，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量檢查情況并提出改進(jìn)意見存檔;做好項目區(qū)域內(nèi)工程承包方與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通工作，向施工方灌輸安全施工的重要性，確保生產(chǎn)過程中無重大安全事故發(fā)生;積極配合做好上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。當(dāng)然在此期間基建部領(lǐng)導(dǎo)、同事們也給了我極大的幫助，幫助我盡快熟悉自己的業(yè)務(wù)，盡快熟悉公司環(huán)境。

在這三個月期間我認(rèn)真完成做好各項本職工作，我認(rèn)為我能夠適應(yīng)并做好基建部文員這一工作，希望集團(tuán)公司給我審批并予以轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮

申請人：___

時間

2021轉(zhuǎn)正申請書四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

__年七月份，我很榮幸成為實達(dá)的一員。到現(xiàn)在為止，已經(jīng)試用了三個月時間，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司的正式員工。

在這三個月的時間里，我收獲了很多，認(rèn)識了很多，也變化了很多。

剛剛從學(xué)校來到公司的時候，經(jīng)過公司的培訓(xùn)，對公司的企業(yè)文化有了一定的認(rèn)識，接下來就正式投入到工作中。因為公司應(yīng)用的技術(shù)和以前在學(xué)校學(xué)的有些不一樣，于是花了一些時間學(xué)習(xí)新的技術(shù)。從七月末到九月初，主要負(fù)責(zé)升級原有的項目，如更改數(shù)據(jù)庫的索引類型，以及由此引發(fā)的程序變更，對一些組件如EnterpriseLibrary的升級和和配置，以及原系統(tǒng)中存在的一些不完善的功能和存在的bug.由于技術(shù)的不成熟與經(jīng)驗的缺乏，在升級項目的過程中遇到了很多的麻煩。通過與師傅等前輩的溝通，一步一步尋找解決問題的方法，終于把問題一個一個地解決掉。在這個過程中，慢慢學(xué)會了如何獨立解決問題，如何與同事溝通，同時也對技術(shù)有了比較深刻的理解，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

九月初到十月中旬，主要負(fù)責(zé)內(nèi)蒙項目的WEB工程。這段時間，由于小組的其他三個成員同時出差在外，所以很多工作都要一個人獨立完成。內(nèi)蒙項目中，很大一部分業(yè)務(wù)是報表。由于之前在報表方面的積累不足以滿足內(nèi)蒙的需求，加之網(wǎng)上的資料不是很多。所有很多問題需要自己去摸索和實踐，以找出一個合理的解決方案。經(jīng)過近三周的摸索，終于對APS.NET報表系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識，最終完成了內(nèi)蒙的報表業(yè)務(wù)。在這段時間，多少次碰到不解的問題，終于慢慢挺過來了，一次一次嘗試，一個一個解決。后來內(nèi)蒙有個技術(shù)主任打電話跟我請教報表方面的技術(shù)，不到兩分鐘就得以解決，非常有成就感。也因為這個項目，得到了師傅的表揚(yáng)，為接受更重的任務(wù)和解決更難的問題，增加了自信。

內(nèi)蒙項目結(jié)束之后，就開始進(jìn)入__的項目中。__的項目很大，而且我們決定用一個新的框架去完成。這對我們是一次機(jī)會，也是一個挑戰(zhàn)。不過一直以來，我們都相信最終可以順利完成這個項目，也相信這個項目之后，我們在電子支付這個領(lǐng)域取得更重要的地位，甚至成為這個領(lǐng)域的No.1.

在這個項目中，我主要負(fù)責(zé)WEB服務(wù)端開發(fā)。面對新的知識，新的技術(shù)，我很興奮;看到更炫的用戶體驗，很欣慰。但是路還比較長，有不少技術(shù)難題需要去摸索和解決。十一月初我們可能就要出差到__鄭州，全組投入到這個工作中。我相信這將是一次非常有價值的"旅行".

經(jīng)過三個月的工作，在專業(yè)技能得到了一定程度的提高，在思想方面也成熟了不少。在專業(yè)技能方面：(1)熟悉和掌握了ASP.NET的編程語言和編程環(huán)境，以及運用SQLSERVER數(shù)據(jù)庫的技能;(2)能夠?qū)υ械腤EB系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造，以滿足新的項目需求;(3)能夠設(shè)計和實現(xiàn)滿足各種業(yè)務(wù)需求的ASP.NET報表;(4)能夠獨立思考和解決一些技術(shù)難題;(5)能夠比較順利地和同事溝通;(6)能夠比較快地適應(yīng)新的技術(shù)知識并加以應(yīng)用，如__項目的新框架中的E__tJS和ASP.NETMVC.在思想方面：(1)剛工作的時候?qū)π碌募夹g(shù)缺乏自信，甚至想更換崗位，但是經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)的交流，得以認(rèn)識自己的不成熟，后來鼓足精神，解決一個個的問題之后，慢慢獲得了自信，慢慢地?zé)釔凵狭俗约旱墓ぷ鳌?2)剛工作的時候，心里邊有些害怕問題，害怕麻煩，通過師父和前輩的的教導(dǎo)和自己的努力，終于不再對問題有害怕感，反而覺得面對問題，沉著冷靜，找到問題的病根，然后想辦法就解決，這才是一個成熟的軟件研發(fā)員應(yīng)該有的態(tài)度，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢具備了這種態(tài)度和自信。(3)經(jīng)過師父和同事的教誨，對職業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守有了進(jìn)一步的認(rèn)識，為將來的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。

三個月以來，對公司和同事都有了比較全面的了解。給我印象最深刻的是，公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工的隨和。這讓我感覺非常舒服，讓我也可以很自信和坦誠地和同事和領(lǐng)導(dǎo)交流，即使想法不一定對，但經(jīng)過交流，使我能夠重新去認(rèn)識問題，最后讓自己更成熟，也更進(jìn)步。對我們小組的認(rèn)識也更深了，我們一起工作，有時候一起加班，一起吃飯，這個團(tuán)隊的效率和活力，總是讓我無形中獲得更大的信心和力量，總是會在我碰到技術(shù)難題的時候給于我靈感和指導(dǎo)，讓我解決一個個的難題。

這是我三個月以來的經(jīng)歷和想法，希望我可以與團(tuán)隊一起努力，共同為公司創(chuàng)造更大的價值，同時也實現(xiàn)我自己的價值。在此提出轉(zhuǎn)正申請，希望可以成為實達(dá)公司的正式一員，我將一如既往地以最大的努力去實現(xiàn)自己的價值，完成自己的技術(shù)夢想，為團(tuán)隊，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

申請人：

__年_月_日

2021轉(zhuǎn)正申請書五敬愛的_：

您好!

自從進(jìn)入兒科工作以來，我一直在科護(hù)士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助下，本著“為人民服務(wù)”的理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作，至今無一例醫(yī)療護(hù)理事故、差錯或糾紛發(fā)生。兩年來，我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)或考核，在加強(qiáng)自己的政治思想認(rèn)識之余，時刻不忘隨時提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度和按照各項醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范做好護(hù)理工作。

我一直認(rèn)真參與每月一次的三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯(lián)系實際，不斷鞏固自己的護(hù)理理論知識和實踐技能。積極支持每月一次的護(hù)士長查房工作，提升患者對我的服務(wù)的滿意度。此外，還一直堅持自學(xué)護(hù)理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階，實現(xiàn)個人與醫(yī)院的同步發(fā)展。

去年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的“5?12”技能操作競賽，我們科獲得了團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績;還是去年11月份，我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎。無論是個人參賽，還是團(tuán)隊作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化了我的團(tuán)隊合作精神，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。今年，在同事和領(lǐng)導(dǎo)對我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認(rèn)可下，我得以被派到省兒童醫(yī)院進(jìn)修。在此，非常感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次光榮的深造機(jī)會。

在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識的薄弱，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心，失去了許多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)遇;又如工作中不夠細(xì)心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時，也給同事制造了不少的麻煩。對于這些缺點和短處，我已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，并一直在努力地改正和提高。我一定會加倍刻苦地學(xué)習(xí)理論知識，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補(bǔ)過去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業(yè)的素質(zhì)，更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

此后的日子里，我將把做一個優(yōu)秀的護(hù)士并晉職為護(hù)師作為我的目標(biāo)。首先，我會認(rèn)真對待接下來的進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭學(xué)到真知識、練到真功夫;然后，我會把自己所學(xué)到的一切帶回醫(yī)院，與同事一起分享，并學(xué)以致用，完全轉(zhuǎn)化到實際工作中來。

此致

敬禮

申請人：

第8篇：工程項目申請書范文

現(xiàn)如今，招投標(biāo)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物交易的重要行為，它兼顧了工程項目的發(fā)包與承包過程，并且為服務(wù)項目采購提供了專門的交易方式。在工程招投標(biāo)的實際過程中，對投標(biāo)人實施資格預(yù)審能夠達(dá)到投標(biāo)、履約和支付保證目的。而本文所探討的是資格預(yù)審在電力工程招投標(biāo)中的實際操作程序，包括評審標(biāo)準(zhǔn)、評審方法以及評審內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：

資格預(yù)審；電力工程；項目招投標(biāo)；操作程序；評審標(biāo)準(zhǔn)；方法內(nèi)容

電力工程招投標(biāo)合理管理能夠降低電力企業(yè)自身采購成本，同時提高企業(yè)商業(yè)經(jīng)營利潤和市場競爭力，對電力企業(yè)整體的發(fā)展都具有極為積極的正向作用。在它的招投標(biāo)過程中，基本要遵循“公平、公正、公開”的信用原則，再配合投標(biāo)人資格預(yù)審來決定評標(biāo)是否滿足工程需求，繼而促成電力工程的全面開展。

一、資格預(yù)審的基本內(nèi)涵及目的

（一）資格預(yù)審的基本內(nèi)涵

資格預(yù)審主要針對大型復(fù)雜工程展開，以大型電力工程為例，它就是指工程中設(shè)備、材料、施工在正式組織招標(biāo)之前，對其潛在投標(biāo)人資格與能力所開展的一項預(yù)先審查過程，所以資格預(yù)審也是招投標(biāo)程序中的重要環(huán)節(jié)，它應(yīng)該貫穿于電力建設(shè)工程始終，也是對相應(yīng)資質(zhì)隊伍承包政策的實際體現(xiàn)。在資格預(yù)審行為下，企業(yè)工程項目就避免了外部亂接工程行為的出現(xiàn)，同時也避免了一些豆腐渣工程及質(zhì)量事故，使得電力工程既能保證較好的實施流程，又能確保高質(zhì)量。一般來說，電力工程招投標(biāo)過程中投標(biāo)人資格預(yù)審就在投標(biāo)報名之后，它是一種針對投標(biāo)人的投標(biāo)、履約和支付保證。在招投標(biāo)資格預(yù)條件預(yù)審中，參加投標(biāo)候選人的履歷包括資質(zhì)、技術(shù)水平、業(yè)績、財務(wù)狀況，這些環(huán)節(jié)都要參與到審查過程中。在一番嚴(yán)格的資格預(yù)審之后，才能選擇出符合于電力工程實施標(biāo)準(zhǔn)的合格投標(biāo)人。

（二）資格預(yù)審的目的

資格預(yù)審的目的就是要為項目承包候選人建立名單，從資源、經(jīng)驗、能力、經(jīng)濟(jì)條件上考量他們。當(dāng)然，這份資格預(yù)審名單也會根據(jù)招標(biāo)過程來控制申請人數(shù)量，降低評標(biāo)工作量，同時確保工程招標(biāo)人的高工作效率。當(dāng)招投標(biāo)工作選擇到滿意的投標(biāo)人以后，投標(biāo)人就可以基于電力工程項目特點、規(guī)模、時間要求、地理位置，基于公開性原則展開以文件形式為主的資格條件標(biāo)準(zhǔn)確立，同時也確立資格申請書的基本格式與內(nèi)容，按照招標(biāo)人要求來填寫招標(biāo)申請內(nèi)容，也按照資格預(yù)審文件中所提出的基本評審方法來參與評審過程。最后，招標(biāo)工程企業(yè)會按照擇優(yōu)錄取原則來確定最終的候選投標(biāo)人名單。

二、資格預(yù)審的評審過程及標(biāo)準(zhǔn)

（一）資格預(yù)審的評審過程

資格預(yù)審的評審過程主要基于7點展開：第一，要按照招標(biāo)人編制資格來進(jìn)行文件預(yù)審；第二，公開資格預(yù)審公告；第三，出售資格預(yù)審文件；第四，根據(jù)申請人編制來遞交正式的資格預(yù)審申請文件；第五，按照評審小組對資格預(yù)審申請文件來展開評審流程；第六，編寫正式的資格評審報告；第七，資格預(yù)審結(jié)果通知。按照我國建設(shè)部的第89號令規(guī)定，電力工程的資格預(yù)審文件應(yīng)該涵蓋資格預(yù)審申請書格式、申請人基本須知等內(nèi)容，還應(yīng)該針對投標(biāo)人提供相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)裝備、業(yè)績及財務(wù)狀況資料，它也包括了針對投標(biāo)人技術(shù)人員的相關(guān)業(yè)績及個人簡歷等證明材料。

（二）資格預(yù)審的評審標(biāo)準(zhǔn)

資格預(yù)審的基本評審標(biāo)準(zhǔn)包括5方面內(nèi)容：投標(biāo)人基本信息和信譽(yù)狀況、工程實踐經(jīng)驗、財務(wù)能力、人員技術(shù)能力以及擬投入施工設(shè)備。在投標(biāo)人的經(jīng)驗與信譽(yù)評定方面，要參考他們的過往工程實踐履約狀況，再對比類似工程中投標(biāo)人所承擔(dān)的工程項目規(guī)模、所使用的承包方式來評估他們的施工經(jīng)驗水平及信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)能力也是資格預(yù)審中最容易被忽視的環(huán)節(jié)，但實際上它對資格預(yù)審過程非常重要，因為它關(guān)系到投標(biāo)人是否具備充足流動資金與項目操作潛力，進(jìn)而實現(xiàn)對工程合同的完整履約過程。另外，財務(wù)能力也包括投標(biāo)人經(jīng)過會計師事務(wù)所所提交審計的財務(wù)報表內(nèi)容，這其中還包括了投標(biāo)人的項目收益表、資產(chǎn)負(fù)債表以及營業(yè)總額表，還包括由銀行所簽發(fā)的信貸證明文件，這些重要文件都能從不同角度綜合反映投標(biāo)人的基本資金狀況與財務(wù)能力。在人員能力方面，在資格預(yù)審中就要求投標(biāo)人承擔(dān)過類似工程項目的主要責(zé)任，或參與過類似工程項目，并具有相當(dāng)年限的工作時間和工作經(jīng)驗。然后再考察投標(biāo)人的技術(shù)資格能力，看其是否能滿足電力招標(biāo)工程實際需求。一般來說，電力工程資格預(yù)審所主要考察的人員對象就包括工程投標(biāo)方工程管理人員：項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員持證上崗等。最后是擬投入施工設(shè)備資格預(yù)審，機(jī)械設(shè)備是電力工程施工的重要環(huán)節(jié)，它確保了合同施工周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)運作的良好狀態(tài)。所以企業(yè)會基于項目機(jī)械設(shè)備特征、是否能滿足工程需要等等問題來展開資格預(yù)審，預(yù)審合格后才可以被準(zhǔn)許入場參與施工。總體而言，電力工程招投標(biāo)資格預(yù)審工作還是相當(dāng)嚴(yán)苛的，通過資格審查，招標(biāo)企業(yè)也能對投標(biāo)人狀況擁有一個較為完整且深刻的了解。在資格預(yù)審過后，招標(biāo)企業(yè)也會基于每一個投標(biāo)人編撰一份審查結(jié)果報告，在事后進(jìn)行投標(biāo)人綜合橫向?qū)Ρ龋詈髶駜?yōu)選擇出符合電力工程項目施工需求的評審結(jié)果，確定投標(biāo)企業(yè)。

三、資格預(yù)審在電力工程招標(biāo)中的實際評審方法

電力工程項目會組織專門資格預(yù)審評審委員會，進(jìn)而評定投標(biāo)人工程項目技術(shù)素質(zhì)，決定評審結(jié)果。一般情況下評審結(jié)果都具備一定公正性與科學(xué)性，這也體現(xiàn)了評審委員會的權(quán)威。從評審內(nèi)容來看，它主要是針對投標(biāo)人是否有能力履行合同責(zé)任而展開的。從專業(yè)科學(xué)角度來看，資格預(yù)審的評審方法主要包括兩種：合格制和有限數(shù)量制。這兩種評審方法分別適用于不同的電力工程項目及招投標(biāo)條件，一般基于潛在投標(biāo)人數(shù)量評審時會選擇合格制，而投標(biāo)人數(shù)量較多時則會考慮有限數(shù)量制。兩種評審方法無論是哪一種都非常科學(xué)合理，而且操作起來也較為便捷。

（一）合格制評審方法

合格制評審方法最為常見，只要符合招標(biāo)企業(yè)的基準(zhǔn)篩選資格條件，所有投標(biāo)申請人都能獲得投標(biāo)資格。合格制下的投標(biāo)評審方法主要包括5點內(nèi)容：第一，具有獨立訂立合同的權(quán)利；第二，具有履行合同的基本能力；第三，要求投標(biāo)人以往承擔(dān)過類似工程的相關(guān)責(zé)任，并擁有一定業(yè)績；第四，投標(biāo)人的財務(wù)狀況及商業(yè)信譽(yù)均要良好；第五，也包括了資格預(yù)審相關(guān)法律法規(guī)所要求的其他評審內(nèi)容。以上5點完全符合才能通過合格制資格預(yù)審評審，獲得投標(biāo)資格。從實施過程來看，基于合格制的招投標(biāo)資格預(yù)審具有較強(qiáng)的投標(biāo)競爭性，這間接提高了投標(biāo)方的電力工程設(shè)計方案質(zhì)量。同時它也實現(xiàn)了招投標(biāo)過程中所遵循的公平公正原則。但是合格制的缺陷就在于它的參與投標(biāo)人數(shù)太多，而且投標(biāo)及評標(biāo)工作量較大，容易浪費大量的招標(biāo)企業(yè)資源及社會資源，造成電力工程項目的成本偏高。

（二）有限數(shù)量評審方法

有限數(shù)量評審方法基本沿襲了合格制評審方法，而且做出了相應(yīng)的細(xì)化，使得整體評審標(biāo)準(zhǔn)更加復(fù)雜多元化?？紤]到某些大型電力工程會有過多潛在投標(biāo)人參與，所以必須采用有限數(shù)量評審方法，有限數(shù)量評審方法的關(guān)鍵就是要定位招標(biāo)人資格預(yù)審文件相關(guān)投標(biāo)資格條件、投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與基本評審方法。舉例來說，要采用綜合評審方法來對投標(biāo)申請人的基本履歷、條件進(jìn)行綜合評審，然后將眾多投標(biāo)人的評價結(jié)果進(jìn)行排列，優(yōu)勝劣汰，最后只有少數(shù)投標(biāo)申請人能夠通過資格預(yù)審，獲得投標(biāo)資格。按照電力工程標(biāo)準(zhǔn)來說，從有限數(shù)量評審方法中被選定的合格投標(biāo)申請人最少不少于3個。從評審方法內(nèi)容來看，一般要從兩方面內(nèi)容來展開有限數(shù)量評審，其一要根據(jù)資格符合性條件來展開評審，這其中所要預(yù)審?fù)ㄟ^的內(nèi)容就包括投標(biāo)人的資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可以及投標(biāo)方是否持有安全生產(chǎn)合格證書，是否符合法律相關(guān)規(guī)定，是否滿足電力工程基本施工條件；其二要建立以百分制為評分的標(biāo)準(zhǔn)制度，根據(jù)電力工程招標(biāo)文件的具體內(nèi)容來建立評分標(biāo)準(zhǔn)，同時也為資格預(yù)審設(shè)置最低評審分?jǐn)?shù)，為投標(biāo)人設(shè)置資格預(yù)審基本門檻標(biāo)準(zhǔn)。有限數(shù)量評審方法的優(yōu)點在于客觀，它能夠?qū)蓪Ρ纫卣归_客觀分析，降低主觀判斷對招投標(biāo)過程的影響程度。也能使評審工作內(nèi)容得到前移，降低日后評標(biāo)工作量，確保招標(biāo)企業(yè)將更多時間與財力物力放在對投標(biāo)人的技術(shù)水平評價考核上。但它的缺點也很明顯，那就是可能在一定程度上限制了潛在投標(biāo)人的基本范圍，可能會錯過一些優(yōu)秀投標(biāo)企業(yè)。

結(jié)語

客觀講，是招投標(biāo)的合理應(yīng)用將電力工程引入競爭機(jī)制，并給予工程承包方以一定動力，促進(jìn)了招投標(biāo)工作的快速循環(huán)。當(dāng)然在這里，資格預(yù)審起到了一定作用，它第一體現(xiàn)了擇優(yōu)原則，第二也深度優(yōu)化了電力企業(yè)基本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了對社會上相關(guān)資源配置的有效優(yōu)化，這對電力企業(yè)生產(chǎn)力的長期可持續(xù)發(fā)展是非常有利的。

作者：凌強(qiáng) 單位：國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]葉蔓.淺析資格預(yù)審在電力工程招投標(biāo)中的實際運用[J].江西電力，2012，36（3）：37-39.

第9篇：工程項目申請書范文

【關(guān)鍵詞】招投標(biāo)項目；報價；編制；決策

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的投標(biāo)競爭也愈演愈烈，面對市場上“粥少僧多”的局面，企業(yè)如何在投標(biāo)過程中把握自己的行為，提高自己的競爭力，使企業(yè)有更好的生存與發(fā)展空間，對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是企業(yè)的最終目標(biāo)。

對于投標(biāo)，企業(yè)首先就是要在眾多項目中，做出選擇性的投標(biāo)，客觀的作出決策。決策貫穿競爭的全過程，對于投標(biāo)過程中的各個主要環(huán)節(jié)，都必須及時做出正確的決策，才能取得競爭的全勝。

通常決策階段需要考慮的幾個重要因素有：

1、 管理水平：指能否抽出足夠的、水平相應(yīng)的管理工作人員參加該工程。管理人員的水平、經(jīng)驗和資質(zhì)往往對項目實施的成敗起決定作用。

2、 工人的條件：指工人的技術(shù)水平和工人的工種、人數(shù)能否滿足該工程的要求；

3、 機(jī)械設(shè)備條件：該工程需要的施工機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量能否滿足要求；

4、 對該項目有關(guān)情況的熟悉程度：包括對項目本身，業(yè)主和監(jiān)理情況，當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等；

5、 項目的工期要求及交工條件：本公司有無可能達(dá)到；

6、 以往對同類工程的經(jīng)驗；

7、 競爭對手的情況：包括競爭對手的多少、實力以及與業(yè)主的關(guān)系等；

8、 該工程給公司帶來的影響和機(jī)會。

另外決定是否投標(biāo)前，還應(yīng)該對項目進(jìn)行風(fēng)險分析，分析的風(fēng)險因素包括：經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、管理方面等幾個方面。

在對項目進(jìn)行調(diào)研分析決策投標(biāo)后，根據(jù)項目招標(biāo)信息進(jìn)行投標(biāo)報名。投標(biāo)報名有兩種方式：現(xiàn)場報名和網(wǎng)上報名?，F(xiàn)場報名需要投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的要求遞交投標(biāo)報名資料，如：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、報名項目經(jīng)理證書、項目經(jīng)理安全B證、企業(yè)業(yè)績、項目經(jīng)理業(yè)績及招標(biāo)人要求提供的其他證明材料。這些報名資料必須真實，且投標(biāo)企業(yè)的報名人必須持有所在單位介紹信或法人授權(quán)委托書，同時出具本人身份證以備核查。而網(wǎng)上報名則無需提供報名資料，本地工程項目，投標(biāo)人可至建筑有形市場報名，獲取項目的報名申請書；外地工程，投標(biāo)人可根據(jù)網(wǎng)上要求進(jìn)行填報報名。

根據(jù)招標(biāo)項目的實際情況，招標(biāo)人可在建設(shè)工程交易中心及政府指定的報刊、網(wǎng)絡(luò)刊登資格預(yù)審公告，公告的內(nèi)容包括：工程項目名稱、資金來源、工程規(guī)模、工程量、工程分包情況、投標(biāo)人的合格條件、購買資格預(yù)審文件日期、地點合價格，遞交資格預(yù)審?fù)稑?biāo)文件的日期、時間和地點。投標(biāo)人亦可通過電話或書面形式通知投標(biāo)人到招標(biāo)人或招標(biāo)公司處領(lǐng)取資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件一般包括：資格預(yù)審申請書格式、申請人須知以及需投標(biāo)申請人提供的證明資料，如：企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況和擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等。當(dāng)然，招標(biāo)人亦可在接收報名的同時進(jìn)行資格審查。不管是以何種方式進(jìn)行資格預(yù)審，投標(biāo)人都必須按照要求在規(guī)定的截止時間前報送資格預(yù)審文件。

資格預(yù)審后，招標(biāo)人會向所有參加資格預(yù)審的投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書，告知資格預(yù)審結(jié)果，并同時告知通過資格預(yù)審的投標(biāo)申請人獲取招標(biāo)文件的時間、地點和方法。

現(xiàn)在的招標(biāo)文件一般編的都比較厚，內(nèi)容面面俱到，包括：招標(biāo)人和招標(biāo)公司的名稱和詳細(xì)地址；項目的名稱和詳細(xì)地址；項目的自己來源和落實情況；項目的數(shù)量、規(guī)?；蚬こ添椖康慕ㄔO(shè)地點；完成項目的期限，項目的技術(shù)要求和質(zhì)量要求；投標(biāo)文件遞交的詳細(xì)地點和明確的截止時間；對投標(biāo)人的資格要求；投標(biāo)報價要求；工程量清單；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)有效期限；投標(biāo)文件的編制和密封要求及投標(biāo)文件正副本數(shù)量；擬定合同的主要條款；開標(biāo)的具體時間和詳細(xì)地點；需要載明的其他事項。

招標(biāo)文件是編制投標(biāo)書的主要依據(jù)，在某些情況下甚至是唯一的依據(jù)，因此投標(biāo)申請人在獲取招標(biāo)文件后，必須抓緊時間，組織有關(guān)人員認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件，對其中自相矛盾或模棱兩可，以及在編制投標(biāo)文件時很難操作的問題要全面整理并在招標(biāo)答疑或現(xiàn)場考察中向招標(biāo)人提出，努力得到招標(biāo)人滿意的答復(fù)和澄清。若招標(biāo)人未安排招標(biāo)答疑或現(xiàn)場考察，投標(biāo)申請人如對招標(biāo)文件有任何疑問都應(yīng)主動及時的向招標(biāo)人提出，不能等待觀望或寄希望于其他投標(biāo)申請人會提出所有的問題，否則，在臨近開標(biāo)時再來提出和解決這些問題就會變得十分困難。而且如果投標(biāo)人對招標(biāo)人有任何疑問而未提出澄清，則可能會導(dǎo)致最終投標(biāo)偏離招標(biāo)文件的要求而廢標(biāo)。因此，投標(biāo)申請人在取得招標(biāo)文件后首先必須確保全面、正確理解了招標(biāo)文件的規(guī)定，并對招標(biāo)文件沒有任何疑問后再進(jìn)行下一步工作。

投標(biāo)的目的就在于爭取中標(biāo)，要想通過競標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制好的、規(guī)范的投標(biāo)書，使投標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。投標(biāo)申請人對投標(biāo)書的編制應(yīng)成立專門的編標(biāo)小組，且各人員應(yīng)分工明確，編標(biāo)時一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項要求。

投標(biāo)書的編制主要包括兩部分：技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。所謂的技術(shù)標(biāo)主要是指施工組織設(shè)計。不論是哪一類施工組織設(shè)計，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計編制的及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。

從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點編好以下三項內(nèi)容：

一、施工組織設(shè)計中的施工部署與施工方案，前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這部分內(nèi)容是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題，在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。

二、施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃。這部分所解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)，巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。

三、施工組織設(shè)計中的施工總平面圖。這部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如：占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。

上述三項內(nèi)容突出了施工組織設(shè)計中的技術(shù)、時間、空間三大要素，這三者是密切相關(guān)的，設(shè)計的順序亦不能顛倒。只要抓住了這三個重點，其他方面的編制內(nèi)容也就好辦了。

編制投標(biāo)書的商務(wù)標(biāo)即是編制投標(biāo)報價。投標(biāo)標(biāo)價是招標(biāo)人選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是招標(biāo)人和投標(biāo)人簽定承包合同的依據(jù)。報價是工程投標(biāo)的核心，報價過高，會失去中標(biāo)機(jī)會，投標(biāo)過低，即使中標(biāo)，也會給工程帶來虧本的風(fēng)險，投標(biāo)人應(yīng)從宏觀角度對工程總報價進(jìn)行控制，力求報價適中，既能達(dá)到中標(biāo)的目的，又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，編制投標(biāo)報價時能否科學(xué)、合理地運用投標(biāo)策略和技巧就顯得尤為重要。

投標(biāo)人在編制投標(biāo)報價時要根據(jù)工程對象的具體情況，確定具體的報價策略。如果采用的報價策略對路，又掌握了一定的報價編制技巧，就可以做出合理的報價。報價編制技巧，是在服從投標(biāo)報價策略的前提下，采取的具體做法有：

1、報價的基礎(chǔ)價格要準(zhǔn)確

我們在編制報價時，把人工單價、水、電、通及材料單價作為基礎(chǔ)價格，利用行業(yè)或企業(yè)定額的消耗量及取費費率確定工程單價。因此基礎(chǔ)價格的水平直接影響到總價水平，只有基礎(chǔ)基價計算準(zhǔn)確，才能保證總價的準(zhǔn)確。

2、取費費率應(yīng)取滿

投標(biāo)報價時所采用的間接費率、利潤率和稅率都將成為施工時業(yè)主計算索賠費用的依據(jù)。為了將來能獲得較高的索賠費，費率應(yīng)取滿。降低報價水平可以通過提高人工和機(jī)械效率來實現(xiàn)。

3、采用不平衡報價法

不平衡報價法是投標(biāo)報價中常用的一種方法。這是指一個工程項目的總投標(biāo)報價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總價，也不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以在以下幾個方面考慮采用不平衡報價法：

（1）對難于計算準(zhǔn)確工程量的項目，其單價可報得高一些，這樣對總報價影響不大，又存在多獲利的機(jī)會。一旦實際發(fā)生工程量比投標(biāo)時工程量大，企業(yè)就可獲得較大的利潤，而實際發(fā)生工程量比投標(biāo)時工程量小，對企業(yè)利潤影響也不大。

（2）對能先結(jié)算工程價款的項目，其單價可適當(dāng)高一點，以更加快資金周轉(zhuǎn);對后期項目其報價可適當(dāng)?shù)鸵恍?/p>

（3）估計施工過程中會增加工程量的項目，單價可適當(dāng)高一些，這樣對總報價影響不大，在工程施工時可以增加收入;對施工中會減少工程量的項目，其單價可低一些，即使降低報價，在施工中減少的收入也不會大大。

（4）估計暫定工程，對以后一定要施干的部分，其單價可高一些，估計不會施工的部分單價可低一些。

（5）對工程內(nèi)容做法說明不清楚的項目，或有漏洞的地方，其單價可低一些，以利于降低工程總報價和工程索賠。

采用不平衡報價法一定要建立在對工程量仔細(xì)核對分析的基礎(chǔ)上，特別是對報價低單價的項目，如工程量執(zhí)行時增多將造成企業(yè)的重大損失。不平衡報價過多或過于明顯，也可能會引起業(yè)主的反感，甚至導(dǎo)致廢標(biāo)。

4、各分部、分項工程單價合理、可靠在做各分部、分項工程單價時，應(yīng)做到施工方案可行、施工工藝完備、施工設(shè)備配置合理、工程單價所選定額子目正確、所報單價合理可靠，與類似工程相比出入不大，符合常規(guī)，否則容易導(dǎo)致招標(biāo)人對投標(biāo)單位實力和技術(shù)水平發(fā)生懷疑。

結(jié)論

投標(biāo)競爭是企業(yè)之間綜合素質(zhì)的競爭，它的勝負(fù)不僅決定于投標(biāo)者的技術(shù)、設(shè)備和資金等實力的大小，也決定于投標(biāo)策略和方法的正確性、預(yù)見性、技巧性，只有在投標(biāo)工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，深刻剖析，不斷探索才能在以后的投標(biāo)中取得勝利。

參考文獻(xiàn)