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第1篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

一、我區(qū)監(jiān)理工作的基本情況

至XX年上半年，全區(qū)有注冊登記的拖拉機4883臺(大中型161臺，小型4722臺)，聯(lián)合收割機3臺;拖拉機駕駛員3966人(g658、 h3308)其中有497人持g照駕駛農(nóng)用車。拖拉機入戶率(占擁有量1XX臺的)為38.3%，駕駛員持證率為39%，

從XX年到XX年，平均每年動員拖拉機入戶200臺，拖拉機檢驗900臺，駕駛員審驗1200人，入戶率、檢驗率、審驗率、持證率平均為30-40%。XX年上半年完成拖拉機入戶108臺，拖拉機檢驗500臺，換舊牌242臺，動員組織駕駛員參加持證培訓83人。檢驗率為10.2%，入戶率為49.9%、持證率為39.6%。從XX年至XX年全區(qū)共發(fā)生農(nóng)機重大事故18起，死亡18人;一般事故36起，重傷28人，其中拖拉機重大事故8起8人;一般事故21起重傷20人。今年上半年沒有發(fā)生重大以上的農(nóng)機事故，事故率呈下降趨勢。

××區(qū)每年新購置拖拉機200臺左右，拖拉機增長速度為2 %，新車入戶率為50%。從我們掌握的情況表明;近三年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)民從購置拖拉機到農(nóng)三輪，逐步更新?lián)Q代，發(fā)展到目前基本以中、大型四輪農(nóng)用運輸車為主，農(nóng)村運輸基本被農(nóng)四輪所替代，拖拉機變?yōu)楦?、播等農(nóng)田作業(yè)的工具。

二、農(nóng)機安全監(jiān)理面臨的問題

第2篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

一、基點工作業(yè)績

二、農(nóng)業(yè)基點工作主要措施

1、加強領(lǐng)導，是搞好農(nóng)業(yè)基點調(diào)查工作的關(guān)健。

今年以來，我縣農(nóng)業(yè)基點調(diào)查工作取得成效，這是與領(lǐng)導的重視分不開的。年我縣農(nóng)業(yè)基點調(diào)查工作繼續(xù)由一名副職領(lǐng)導兼管，正職領(lǐng)導也經(jīng)常過問農(nóng)業(yè)基點調(diào)查工作開展情況。在人力方面給予了較大的支持，在進行農(nóng)業(yè)基點調(diào)查工作期間，盡量不抽或少抽基點調(diào)查員參加其他中心工作，從而使我縣的農(nóng)業(yè)基點調(diào)查工作順利地完成了全年調(diào)查任務。

第3篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

[關(guān)鍵詞] 養(yǎng)老 計劃 養(yǎng)老觀念

[中圖分類號] S8 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0002-01

1 引言

為了解當下村民對自己老年生活的態(tài)度及安排情況，對安徽省桐城市陶沖村的村民進行抽樣調(diào)查。陶沖村始建于一九五四年，位于青草鎮(zhèn)北端，距青草鎮(zhèn)區(qū)10公里，距桐城市區(qū)23公里，總?cè)丝?368人，村民組40個，1152戶。 2013年我村農(nóng)民人均收入達13234元，村集體經(jīng)濟收入達40萬元。本次在陶沖村的實地調(diào)研，發(fā)放問卷100份，有效問卷82份。被調(diào)年齡分布在23―69歲之間，主要針對農(nóng)村村民養(yǎng)老計劃情況做出調(diào)查，采用隨機發(fā)放問卷的方式進行調(diào)查。問卷涉及基本情況問詢，對子女的依賴度，對養(yǎng)老是否有安排，計劃的養(yǎng)老方式及愿意選擇的養(yǎng)老方式幾個方面。

2 問卷分析

2.1 老年生活擔憂情況

中青年人對老年生活是否感到擔憂，對其當下的生活質(zhì)量有重大影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：30―40歲中青年人對老年生活擔憂度低，基本為不擔憂。45―62歲的中老年人表示出對老年生活的高度擔憂；其中17.02%的男性被調(diào)表示對老年生活感到擔憂，對于女性，這一數(shù)字上升到38.23%。女性對老年生活的期待值明顯低于男性被調(diào)，這與農(nóng)村女性經(jīng)濟收入低且不穩(wěn)定，對男性有相當程度依賴性有重大關(guān)系。另外，子女個數(shù)的多少也直接影響到對老年生活的擔憂情況。子女個數(shù)在3―4個的被調(diào)明確表示對老年生活不感到擔憂，2個的被調(diào)表示有點擔心，0-1個的被調(diào)則表示很擔心。這是由于在農(nóng)村地區(qū)，養(yǎng)兒防老的觀念還是普遍存在的，子女是老年生活的重要保障的事實在農(nóng)村地區(qū)并未根本改變。與此同時，收入來源不同，對被調(diào)老年生活的擔憂情況的影響也不同。在這三類人的養(yǎng)老計劃安排上則呈相反的變化，務農(nóng)村民對老年生活沒有計劃安排，務工和個體工商戶則有一些計劃和安排，其中，務工為主要生活來源的村民對自己的老年生活的安排度最高。（圖1），這主要由于務工與個體工商戶的經(jīng)濟實力比務農(nóng)村民強，思想觀念上更加先進，具有較強的自我保障意識。

2.2 養(yǎng)老安排情況

82位被調(diào)只有26位被調(diào)表示對自己的養(yǎng)老做出計劃和安排，占比為31.7%。這26人中，46%的養(yǎng)老安排是進行儲蓄，12%要購買商業(yè)養(yǎng)老保險，15%的被調(diào)表示積極參加社會養(yǎng)老保險，23%表示計劃居家養(yǎng)老，4%的被調(diào)表示打算進養(yǎng)老院養(yǎng)老。大部分的村民對自己的養(yǎng)老沒有做出任何除子女之外的安排，31.3%有安排的被調(diào)中，儲蓄和居家養(yǎng)老是主要選擇。入住養(yǎng)老院的很少，這主要由于農(nóng)村養(yǎng)老院建設落后，還有農(nóng)民安土重遷，致使不想入住養(yǎng)老院養(yǎng)老。

2.3 未來養(yǎng)老方式選擇情況

在養(yǎng)老方式的選擇上，35%的被調(diào)選擇家庭養(yǎng)老，家庭養(yǎng)老在農(nóng)村仍舊是主要選擇，23%的被調(diào)選擇儲蓄養(yǎng)老，表明農(nóng)村養(yǎng)老模式的轉(zhuǎn)變，24%的被調(diào)選擇多種養(yǎng)老模式相結(jié)合。（圖2），而被調(diào)養(yǎng)老計劃于自身未來養(yǎng)老方式的選擇具有高度的一致性。15%的被調(diào)的養(yǎng)老計劃是儲蓄時，則對應超過15%的被調(diào)會選擇儲蓄養(yǎng)老。24%會選擇兩種相結(jié)合的養(yǎng)老方式。48%的人認為養(yǎng)老靠子女是可行的，41%的人人認為靠子女養(yǎng)老不行，11%被調(diào)認為養(yǎng)老靠子女不一定行。由此可見，“養(yǎng)兒防老，天經(jīng)地義”的觀念有很大的改變。

3 發(fā)現(xiàn)

農(nóng)村青壯年多外出務工，計劃生育政策下的農(nóng)村少子化現(xiàn)象十分嚴重，現(xiàn)在處于45歲以上的被調(diào)明確表示養(yǎng)老靠子女的可行性不高，他們認為在自身積極為養(yǎng)老做準備的同時，國家能夠出臺更多更好的政策，來建設農(nóng)村的養(yǎng)老事業(yè)，給他們提供跟多更優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老選擇。讓他們的養(yǎng)老金能夠一定比例的增長。另外，農(nóng)村村民的養(yǎng)老觀念已經(jīng)發(fā)生明顯的改變，大部分的被調(diào)覺得自己的養(yǎng)老問題不能成為子女將來發(fā)展的負累，希望能夠盡量少給子女增加麻煩。盡管在農(nóng)村的養(yǎng)老壓力巨大，但是，大部分的村民對老年生活并不感到擔憂，對自己的老年生活具有很高的期待。

第4篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

近年來，××農(nóng)村金融機構(gòu)組織獲得成長，金融系統(tǒng)不竭完美，金融產(chǎn)物日益增多。2004年－2008年間，我市農(nóng)行、農(nóng)刊行、農(nóng)村信用社累計投入農(nóng)業(yè)貸款余額524.65億元（見附表一）。2008年農(nóng)村信用社農(nóng)業(yè)貸款余額占到全市的38%；2006年以來，農(nóng)業(yè)成長銀行向農(nóng)業(yè)財富化

龍頭企業(yè)新增短期流動資金貸款1.6億元；市農(nóng)行在完成股改使命的同時，累計向全市投放種養(yǎng)年夜戶和小額農(nóng)貸2.6億元。

實踐中，還試探出一些金融機構(gòu)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“雙贏”成長的有用路子。

（一）村鎮(zhèn)銀行模式。其首要特點是：安身下層、按需信貸、三方聯(lián)動、綜合處事。2007年，××商業(yè)銀行在儀隴縣成立村鎮(zhèn)銀行。其運行體例有兩種：一是由××商業(yè)銀行、惠平易近村鎮(zhèn)銀行、惠平易近貸款公司三方配合供給年夜額、中持久信貸資金，解決村鎮(zhèn)銀行、貸款公司無法零丁知足農(nóng)產(chǎn)物收購企業(yè)、龍頭企業(yè)、種養(yǎng)年夜戶的年夜額信貸資金需求。二是三方為統(tǒng)一財富鏈上的分歧主體供給信貸撐持。商業(yè)銀行重點為農(nóng)產(chǎn)物收購企業(yè)供給融資；經(jīng)由過程農(nóng)產(chǎn)物收購企業(yè)擔保，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司為出產(chǎn)性農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)戶、種養(yǎng)年夜戶及農(nóng)資供給企業(yè)供給信貸資金撐持。至2008年尾，累計為1544戶企業(yè)、農(nóng)戶供給貸款10164萬元。

（二）農(nóng)戶信用貸款和聯(lián)保貸款模式。其首要特點是：評級授信、一次審定、隨用隨貸、平安快捷。全市共評定信用村446個，占行政村總數(shù)的8.3%；評定信用戶11.8萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的6.7%。對評定出的信用村，給以資金傾斜、利率優(yōu)惠、處事配套等多項優(yōu)惠政策；對信用戶授信為2萬元－10萬元，并發(fā)放貸款證,農(nóng)戶持貸款證可以直接到貸款專柜打點貸款營業(yè)，在授信額度內(nèi)隨用隨貸。截止今朝，僅農(nóng)村信用社供給農(nóng)戶小額信用貸款40.4億元，占全市金融機構(gòu)同類貸款的99%。

（三）年夜林模式。其首要特點是：政府指導制訂規(guī)劃、龍頭帶動協(xié)作償貸、擔保介入提防風險。政府負責擬定財富成長規(guī)劃、配套培植基本行動措施，協(xié)調(diào)融資、土地流轉(zhuǎn)及龍頭企業(yè)、業(yè)主和農(nóng)人成立合作關(guān)系；并出資500萬元成本金成立農(nóng)村小額信貸擔保公司，為金融機構(gòu)注資供給擔保貼息，如呈現(xiàn)貸款損失蹤，金融機構(gòu)承擔10%、擔保公司承擔90%。同時，為農(nóng)人貸款供給兩年的貼息撐持，對所借擔保貸款農(nóng)戶按季向信用聯(lián)社付息，付息后憑證向政府申報享受貼息政策。區(qū)信用聯(lián)社按照“村平易近代表初審、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站二審、信用社三審、擔保公司終審”的“四審”軌范，為農(nóng)戶供給貸款。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽定產(chǎn)、供、銷和收益和談，統(tǒng)一供給種苗、手藝培訓、疫病防治、排污措置，實施呵護價收購。并對每位種養(yǎng)殖農(nóng)戶在龍頭企業(yè)的發(fā)賣收入實施專戶存儲，其中20%至30%用于慢慢了償貸款。保險公司負責對種養(yǎng)殖園區(qū)農(nóng)戶飼養(yǎng)的生豬和家禽供給保險處事，并將信用聯(lián)社作為第一受償人。當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府負責催收每筆貸款的到期了償和利息支出，若當?shù)卣酱倭藘斒姑赐瓿?，則由區(qū)財政截留當月下劃當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的撥款。今朝順慶區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社已為轄區(qū)農(nóng)戶供給貸款2890多萬元，撬動平易近間資金投入近億元。

（四）村子資金合作模式。其首要特點是：無典質(zhì)擔保、小額度借債、錢直接到戶、分旬期了償。1996年，儀隴縣整合國際社會資金、農(nóng)村閑散資金、其他商業(yè)銀行貸款等，成立了儀隴村子成長協(xié)會，實施村子資金合作。該協(xié)會已在8個鄉(xiāng)52村304個社扶持貧困戶7082戶，成立信貸中心297個、信貸小組1414個，累計投放信貸資金1346余萬元、收受接管資金1023余萬元，先后輔佐2000余戶貧困戶、8000余人脫貧致富。

二、供需反差

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對比，對信貸資金的需求慢慢由季節(jié)性需求向非季節(jié)需求改變、小額需求向年夜額需求改變、短期需求向中持久需求改變。農(nóng)村金融機構(gòu)在金融產(chǎn)物、處事體例、信貸力度等方面，還存在諸多不順應。

反差之一：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的擴張成長態(tài)勢與金融機構(gòu)營業(yè)縮短不合錯誤稱。全市農(nóng)業(yè)生齒占總生齒的80%，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占地域出產(chǎn)總值的28.4%，然而把經(jīng)營標的目的定位于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)人的金融機構(gòu)卻不多。今朝，農(nóng)刊行只對糧油收購企業(yè)供給信貸，不直接對農(nóng)戶開展營業(yè)；農(nóng)行資金投放市場多從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工商業(yè)；郵政儲蓄銀行在農(nóng)村網(wǎng)點眾多，卻持久只吸儲不放貸，雖2006年開辦了小額存單典質(zhì)貸款營業(yè)，但數(shù)額較??；農(nóng)村信用社成為農(nóng)村金融市場上獨一的正規(guī)金融組織。同時，國有銀行股份制更始時代，整合金融機構(gòu)，壓縮農(nóng)村金融網(wǎng)點，金融機構(gòu)籠蓋率有所降低。

反差之二：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成長需要金融“造血”與金融機構(gòu)的“抽水機”效應不合錯誤稱。從1999年來，工、農(nóng)、中、建四年夜國有商業(yè)銀行根基打消縣一級分支機構(gòu)的放貸權(quán)，卻保留著吸儲功能。據(jù)統(tǒng)計，2004年到2008年五年間，全市農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)成長銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社三家農(nóng)村金融機構(gòu)領(lǐng)受存款1164.0555億元、發(fā)放貸款825.3203億元，且存貸比呈逐年下降趨向，農(nóng)村信用聯(lián)社由80.95%下降到69.57%，農(nóng)業(yè)成長銀行由54.03%下降到13.45%，農(nóng)業(yè)銀行由59.22%下降到17.72%。（見附表二）

反差之三：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對金融產(chǎn)物的多樣化需求與信貸產(chǎn)物單一化

不順應。從貸款前提來講，典質(zhì)或擔保是貸款的必備前提。當前農(nóng)村許可典質(zhì)的資產(chǎn)僅限于有用資產(chǎn)和不動產(chǎn)等，且農(nóng)村擔保機構(gòu)缺乏，給農(nóng)人、農(nóng)村企業(yè)融資造成堅苦。從放貸責任來講，銀行實施責任究查制，每筆貸款從貸出到收回，信貸員要負全責，使銀行不敢等閑放貸。從貸款營業(yè)來講，金融機構(gòu)對中小企業(yè)和農(nóng)戶只有短期貸款這項營業(yè)。我市170家規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)物加工龍頭企業(yè)中，有76家在銀行有貸款，貸款余額5.5億元，還有90余家企業(yè)存在資金缺口。

反差之四：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成長風險性年夜與保險成長滯后不順應。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成長面臨著市場和自然雙重風險，加倍需要成長保險降低風險。我市雖然已經(jīng)開展了政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作，但“保年夜不保小”，農(nóng)業(yè)風險今朝仍然首要依靠政府災難布施。因為農(nóng)業(yè)保險風險年夜、收益低，保險公司不愿介入，農(nóng)戶自身又缺乏參保意識，農(nóng)戶面臨的各類風險根柢無法抗御。

三、對策建議

要實現(xiàn)金融機構(gòu)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)慎密牽手、雙贏共進，需要政府、企業(yè)和銀行互動。

（一）財富要練好內(nèi)功。金融機構(gòu)不愿放貸給農(nóng)業(yè)，其中一個首要原因就在于我市農(nóng)業(yè)屬于弱質(zhì)財富，風險較年夜，效益較低。爭奪銀行貸款，關(guān)頭要改變農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)地位。要全力改變農(nóng)業(yè)出產(chǎn)小的現(xiàn)狀、散的結(jié)構(gòu)、舊的機制，環(huán)繞畜牧、蠶桑、果蔬、優(yōu)質(zhì)糧油和中藥材等傳統(tǒng)優(yōu)勢財富，加年夜規(guī)模化經(jīng)營力度，成立一批種養(yǎng)業(yè)園區(qū)，培育一批專業(yè)種養(yǎng)村、種養(yǎng)年夜戶。鼎力宣傳西充龍興農(nóng)業(yè)科技有限公司、儀隴武棚現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、順慶年夜林寺村等成功經(jīng)驗，鼓舞激勵成長出產(chǎn)型龍頭企業(yè)，率領(lǐng)農(nóng)戶集中成片成長財富。按照產(chǎn)物品牌化、出產(chǎn)尺度化、手段科技化的思緒，晉升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，增添財富附加值。組建土地流轉(zhuǎn)中心，成立農(nóng)業(yè)出產(chǎn)用地品級評估法子，試探土地入股、勞力入股經(jīng)營模式，把西充噴香桃、蓬安葛根、營山黑山羊、閬中中藥材等優(yōu)勢財富規(guī)模做年夜，品牌做響。鼓舞激勵成立農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)機構(gòu)，從事農(nóng)村土地清算、招商、開發(fā)等工作，有用操作閑置土地，從而將金融和財富有用對接。

（二）擴簡陋押物規(guī)模。今朝，存在銀行要求的典質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)拿不出，農(nóng)業(yè)企業(yè)能供給的典質(zhì)銀行不愿要的尷尬現(xiàn)狀。沖要破典質(zhì)物規(guī)模，讓“死”資產(chǎn)“活”起來，積極試探倉單質(zhì)押貸款，打點以農(nóng)產(chǎn)物為典質(zhì)物的商品融資，以應收帳款、發(fā)票、買方項下的信用證、賣方項下的信用證等產(chǎn)物組成的產(chǎn)物庫進行質(zhì)押貸款，考試考試以無形資產(chǎn)作為質(zhì)押打點專利權(quán)質(zhì)押貸款等做法。連系農(nóng)村現(xiàn)實，確定有用典質(zhì)物的規(guī)模，將林木所有權(quán)、林地使用權(quán)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村非農(nóng)培植用地、農(nóng)用出產(chǎn)設備、水域灘涂使用權(quán)、承包權(quán)、租賃權(quán)等納入有用典質(zhì)物，成立林業(yè)產(chǎn)權(quán)評估中心、房地產(chǎn)價錢評估中心、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)和農(nóng)村集體培植用地評估中心，評估典質(zhì)物價值。明晰典質(zhì)貸款軌范，按照政府指導、農(nóng)人主體、金融處事、部門跟進的原則，確定軌范為：小我向銀行申請產(chǎn)權(quán)生意中心掛號評估中心評估銀行打點貸款手續(xù)。

（三）優(yōu)化金融處事。增強處事農(nóng)村金融能力，當真落實川銀監(jiān)通2008100號《關(guān)于進一步做好金融處事工作的通知》中關(guān)于“縣域內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)新領(lǐng)受的存款，首要用于當?shù)匕l(fā)放貸款”的劃定，成立查核機制。拓展營銷營業(yè)，在向企業(yè)營銷融資營業(yè)的同時，配套營銷銀行卡、電子銀行、外匯營業(yè)等，擬定彈性貸款額度，在額度以內(nèi)按照信費用隨用隨貸。優(yōu)化投資標的目的，重點撐持優(yōu)勢財富、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)基地、農(nóng)業(yè)科技示范園等。優(yōu)化審批處事，積極奉行授信審批查詢拜訪前移，由授信審批人員與客戶司理同步到企業(yè)實地查詢拜訪；奉行小企業(yè)一站式審查制，在風險可控的前提下，由一名授信審批人員完成對一戶企業(yè)查詢拜訪、評級、授信的所有流程；對合適前提的企業(yè)實施“雙簽制”，不再上貸審會，直接由兩位有權(quán)人連系簽批，削減審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限。

（四）完美貸款擔保體例。市、縣(市、區(qū))兩級配合出資1億元的××市農(nóng)業(yè)信用擔保有限責任公司應加速組建軌范，盡早掛牌運行，并落實好“市、縣(市、區(qū))財政支農(nóng)資金每年拿出10%注入該公司”的要求，指導企業(yè)入股、專合組織參股，逐年做年夜農(nóng)業(yè)擔保公司的成本額度。以專合組織為載體、擔保公司為平臺、政策性保險為保障，為農(nóng)村中小企業(yè)和農(nóng)戶實時供給貸款擔保。進修“資陽模式”，放年夜擔保貸款比例。慢慢使龍頭企業(yè)和種養(yǎng)園區(qū)擔保貸款比例達到1：6－10，促進信貸資金和社會資金向農(nóng)村有用集聚。鼓舞激勵各類信貸擔保機構(gòu)經(jīng)由過程再擔保、連系擔保以及擔保與保險相連系等體例，開展農(nóng)村融資的擔保處事。

（五）規(guī)范成長平易近間借貸。平易近間借貸是社會經(jīng)濟成長到必然階段，企業(yè)和小我財富慢慢堆集，財富成本向金融改變，而正規(guī)金融又不能知足社會需求時的產(chǎn)物。要增強規(guī)范指導，促成平易近間借貸與正規(guī)金融協(xié)調(diào)共生。積極擴巨細額貸款公司試點，積極試探社團合作型、小我委托型、自立投資型等平易近間借貸模式，確保平易近間資金更多投入農(nóng)業(yè)成長。要指導平易近間借貸陽光化、規(guī)范化成長，切實規(guī)避借貸風險，全力削減借貸糾纏。要增強對平易近間借貸成長動態(tài)的監(jiān)管，切確把握其規(guī)模、流向、利率變換情形，實時動態(tài)信息，指導平易近間借貸理性成長。

（六）成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)風險保障機制。各縣(市、區(qū))要按照軌范劃定，慢慢成立以財政投入、龍頭企業(yè)投入和種養(yǎng)年夜戶小我投入為主體的農(nóng)業(yè)投資風險基金，首要用于對支農(nóng)貸款進行基準利率津貼和對非酬報身分造成的貸款損失蹤抵償。按照政策指導、資金撐持、市場運作、農(nóng)人自愿的原則，積極試探成立順應農(nóng)業(yè)出產(chǎn)需要的風險保障機制，構(gòu)建多元化的新型農(nóng)業(yè)保險系統(tǒng)，試探農(nóng)業(yè)保險與防疫、救災連系模式，專合組織與保險公司簽定保險和談，并慢慢將養(yǎng)殖小區(qū)、種養(yǎng)基地（年夜戶）、農(nóng)業(yè)科技示范園等納入農(nóng)業(yè)保險規(guī)模，擴年夜政策性農(nóng)業(yè)保險的品種和規(guī)模，增強農(nóng)業(yè)抵御風險能力。

第5篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

3月初，為摸清我縣機耕道路建設現(xiàn)狀，縣農(nóng)機局組織專門力量對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機耕道路建設情況進行了為期10天的專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況及建議綜述如下：

一、基本情況及現(xiàn)狀

二、鄉(xiāng)村機耕道路建設緩慢的主要原因

1、規(guī)模集約化生產(chǎn)意識不強，維護措施不力。一方面，實行農(nóng)村家庭土地聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，一丘稻田分成幾塊，農(nóng)戶對田間機耕道路的維護越來越少，有的為拓寬種植面積，將田埂挖得越來越窄，連行走都不方便;另一方面，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，農(nóng)民外出經(jīng)商或務工的人數(shù)日益增多，農(nóng)田出現(xiàn)荒蕪，機耕道路缺乏維修，甚至被人破壞也無人問津。同時政府也沒有制定相應的措施來保障和維護本村機耕道路建設。

2、政策支持力度不大，投入不足。由于地方財政吃緊，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機耕道路建設的投入很少。近年來，全縣的城鎮(zhèn)建設、公路建設有較大改觀，但鄉(xiāng)村道路投入僅限于修修補補，對田間機耕道路投入更是微乎其微。

3、機耕道路建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局。全縣現(xiàn)有機耕道路都興建于上世紀七八十年代，當時機耕道路特別是田間道路主要用于人、畜力車的通行。加之多年來自然損毀和養(yǎng)護不力，致使一些大中型農(nóng)業(yè)機械根本無法通行。

三、措施及建議

1、要有農(nóng)田機耕道建設的規(guī)劃。農(nóng)田機耕道的建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，量大面廣任務重，國家應列入經(jīng)濟社會長期發(fā)展計劃，各級地方人民政府必須作出具體的建設安排，把它作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設新農(nóng)村的一項重要工作來抓。

第6篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

一、綠色有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展目標

綠色有機農(nóng)業(yè)是一定歷史條件的必然產(chǎn)物，是對以前所有農(nóng)業(yè)模式的總結(jié)和提高，體現(xiàn)了人類當前利益和長遠利益的統(tǒng)一，體現(xiàn)了消費者利益和生產(chǎn)者利益的統(tǒng)一。綠色有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展目標是“三個確保、一個提高”：一是確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。綠色有機農(nóng)業(yè)必須以科技為支撐，合理控制化學投入品的使用，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)標準體系和檢驗監(jiān)測體系建設，加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程控制，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。二是確保生態(tài)安全。生態(tài)系統(tǒng)中的能量和物質(zhì)循環(huán)通常情況下總是平衡地進行著，與此同時生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，稱為生態(tài)環(huán)境平衡，通常叫生態(tài)平衡。生態(tài)平衡的最明顯表現(xiàn)就是系統(tǒng)中的物種數(shù)量和種群規(guī)模相對平穩(wěn)。綠色有機農(nóng)業(yè)通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)環(huán)境、強調(diào)植物、動物和微生物間的能量自然轉(zhuǎn)移，確保生態(tài)安全。生態(tài)安全既是綠色有機農(nóng)業(yè)的追求目標，也是發(fā)展綠色有機農(nóng)業(yè)的重要因子，生態(tài)安全一旦破壞，其危害是長期的、根本性的、巨大的。三是確保資源安全。農(nóng)業(yè)的資源安全主要是水資源與耕地資源的安全問題。綠色有機農(nóng)業(yè)發(fā)展要滿足人類需要的一定數(shù)量和質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，就必然需要確保相應數(shù)量和質(zhì)量的耕地、水資源等生產(chǎn)要素，維護好氣候、土壤、水、地形等自然條件的經(jīng)營管理水平。四是提高農(nóng)業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。盡管目前農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重隨著經(jīng)濟發(fā)展在逐漸降低，但由于農(nóng)業(yè)連接的是社會的弱勢群體——農(nóng)民，而且農(nóng)業(yè)擔負著人類生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)——食物的生產(chǎn)，因此，農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高對于國家安全、社會發(fā)展的作用十分重要。綠色有機農(nóng)業(yè)能夠提高農(nóng)產(chǎn)品加工和國際流通水平，進而提高農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

二、我市發(fā)展綠色有機農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢

（一）優(yōu)越的自然環(huán)境。地處半島中北端，瀕臨渤、黃二海，總面積1128.5平方公里，海岸線長59.8公里，人口45萬。氣候?qū)倥瘻貛|亞季風大陸性氣候，全年平均氣溫11.7℃，平均地溫15℃，歷年平均降水量634.6毫米，年平均日照量2814小時，無霜期平均206天，相對濕度65%，年均風速5.2米/秒。土壤類型主要有棕壤、潮土和褐土，土質(zhì)以輕壤、中壤為主，透性良好。土壤養(yǎng)分平均含量：有機質(zhì)1.05%，全氮0.062%，速效氮90mg/kg，速效磷32mg/kg，速效鉀115mg/kg。氣候環(huán)境條件適宜于蘋果、葡萄、梨、大櫻桃、桃等多種北方品系果樹的生長發(fā)育，蘋果、葡萄馳名中外。尤其是葡萄，無論是栽培技術(shù)、種植管理技術(shù)還是葡萄酒的營銷管理，在全國都處于領(lǐng)先地位，已經(jīng)是一枝獨秀。而蘋果的栽培面積在全市種植業(yè)中所占的比例最大，并且是目前我市農(nóng)民收入的主要來源，中國工程院院士、國家蘋果工程技術(shù)研究中心工程技術(shù)委員會副主任束懷瑞教授提出了“模式”的概念，他認為：蘋果產(chǎn)業(yè)的高投入、高技術(shù)、高畝產(chǎn)、高質(zhì)量、高價格、高效益，是蘋果中最突出的亮點。

（二）雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。通過最近幾年的快速發(fā)展，我們的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)越來越發(fā)達，種養(yǎng)基地標準化水平越來越高，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系也日趨完善，逐步形成了以蘋果、葡萄與葡萄酒、畜牧、水產(chǎn)為主的四大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局?！笆晃濉逼陂g，先后榮獲全國質(zhì)量興市先進市、全國農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設先進市、全國綠色食品原料（葡萄）標準化生產(chǎn)基地縣、中國優(yōu)質(zhì)果品基地重點縣（市）、中國食品工業(yè)強市、國家綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建單位和省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進市、省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認證先進集體、省首屆“十大（農(nóng)業(yè)）產(chǎn)業(yè)集群”、“省縣域經(jīng)濟十大高效農(nóng)業(yè)聚集園區(qū)”等一系列榮譽稱號。全市現(xiàn)有蘋果栽培面積30萬畝，年產(chǎn)各類蘋果80多萬噸，其中，優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果面積26萬畝，年產(chǎn)量65萬噸。年出口蘋果15萬噸，創(chuàng)匯1.2億美元。葡萄種植面積15.2萬畝，年產(chǎn)葡萄20多萬噸，國內(nèi)最著名的葡萄酒三大巨頭中糧長城、天津王朝、張裕均在建有葡萄酒廠或葡萄種植基地。是國家無規(guī)定動物疫病示范區(qū)，擁有完備的動物疫病控制體系、動物防疫監(jiān)督體系、動物疫情監(jiān)測體系、動物防疫屏障體系，全市形成了以肉食雞生產(chǎn)為支柱，以豬、牛、羊、蛋雞生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以兔、貂、鹿生產(chǎn)為輔助的良好畜牧業(yè)格局。特別是肉食雞產(chǎn)業(yè)成為畜牧業(yè)的“拳頭”產(chǎn)業(yè)，已達到年出欄肉食雞6000萬只的規(guī)模，年出口創(chuàng)匯超過1500萬美元。的海岸線長59.8公里，刺參、鮑魚自然分布面積2萬多畝，是我國重要的海珍品養(yǎng)殖基地。全市擁有以京魯漁業(yè)為龍頭的水產(chǎn)冷藏加工企業(yè)30多家，年加工水產(chǎn)品30多萬噸，漁業(yè)總產(chǎn)值達到58億元。

（三）標準化、規(guī)?；幕貎?yōu)勢。以葡萄酒、果品、畜牧、水產(chǎn)四大農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)為重點，積極發(fā)展“龍頭企業(yè)＋種植大戶+基地”和“龍頭企業(yè)＋合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，成功地走出了一條專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營的基地建設路子。在基地建設過程中，不僅注重速度，更加強調(diào)質(zhì)量，要求新建基地全部達到“十有”標準，即有生產(chǎn)規(guī)程、有生產(chǎn)檔案、有產(chǎn)品品牌、有檢測設備、有包裝標識、有龍頭依托、有管理責任人、有技術(shù)負責人、有質(zhì)量安全追溯、有微機聯(lián)網(wǎng)。在標準化基地生產(chǎn)過程中，大力推廣“五統(tǒng)一”管理制度：即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程、統(tǒng)一投入品供應和使用、統(tǒng)一田間管理和統(tǒng)一收獲時間。早在2002年，就被認定為全國葡萄農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)和省蘋果標準化示范區(qū)；2004年，被農(nóng)業(yè)部授予國家第二批無公害農(nóng)產(chǎn)品（果品）生產(chǎn)示范基地縣；2008年，被農(nóng)業(yè)部授予全國綠色食品原料（葡萄）標準化生產(chǎn)基地和全國優(yōu)質(zhì)葡萄生產(chǎn)基地。到目前，全市果品基地面積達到45萬畝，其中國家無公害農(nóng)產(chǎn)品（果品）基地30萬畝，國家綠色食品原料（葡萄）標準化生產(chǎn)基地15萬畝，省級蘋果標準化種植示范區(qū)16萬畝。健全、完善的標準化生產(chǎn)體系和管理制度，為國家綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設提供了充分的保障。

（四）組織化的生產(chǎn)優(yōu)勢。自2000年開始，就從理論和實踐上開始探索農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟的路子，在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上，興辦了供應、加工、銷售、服務等多種類型的合作組織，努力使農(nóng)民分享到生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)的利益，真正結(jié)成了“風險共擔、利益均沾、聯(lián)心聯(lián)利、共同發(fā)展”的利益共同體，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營構(gòu)筑了有效載體，有力地促進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。到目前，全市共有合作經(jīng)濟組織72個，擁有社員2.4萬戶,資產(chǎn)總額5050萬元，其中固定資產(chǎn)3808萬元，入股資金720萬元。合作社年實現(xiàn)銷售收入5.6億元，帶動基地12萬畝，帶動農(nóng)戶7萬戶。按照綠色有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路，通過合資合作、股份制等方式，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，現(xiàn)已形成了一個以骨干企業(yè)為支撐、以名牌產(chǎn)品為依托的加工產(chǎn)業(yè)體系，具有很強的集群化加工優(yōu)勢。目前，全市共有食品加工企業(yè)187家，規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭和骨干企業(yè)發(fā)展到50家，農(nóng)產(chǎn)品加工能力達到150萬噸，加工產(chǎn)品涵蓋了果品、葡萄酒、速凍保鮮蔬菜、肉奶制品、水產(chǎn)制品、調(diào)理食品等。全市建成國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4家，形成了蘋果產(chǎn)業(yè)有園藝場、葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)有長城、畜牧產(chǎn)業(yè)有民和牧業(yè)、水產(chǎn)品養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè)有京魯?shù)漠a(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，四大龍頭很好地發(fā)揮了示范帶動作用，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

三、發(fā)展綠色有機農(nóng)業(yè)的制約因素

一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)不健全，管理體系建設還不夠健全和完善。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)標準、質(zhì)量監(jiān)測、監(jiān)督管理、示范推廣等體系化建設還需進一步完善、鞏固。檢測監(jiān)管水平有待提高，尚未建成市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心，大部分市場只對蔬菜進行快速檢測，檢測水平低、檢測比例少，檢測裝備和檢測設置點難以滿足廣大消費者的安全需求。二是農(nóng)業(yè)的整體科技含量仍不高。從種養(yǎng)環(huán)節(jié)看，應用先進技術(shù)的標準化種養(yǎng)還不普及；從加工環(huán)節(jié)看，高科技、高附加值產(chǎn)品還不多。綠色有機農(nóng)產(chǎn)品的檔次還不夠高，輻射面不大、市場占有率不高。三是影響綠色有機農(nóng)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量安全因素仍然存在。放心農(nóng)資營銷體系建設不規(guī)范，無證經(jīng)營現(xiàn)象泛濫。一些分散生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶和攤主，缺乏質(zhì)量安全意識和社會責任感，不按制度、規(guī)范、標準進行生產(chǎn)、加工、運輸和銷售，不按“施藥安全間隔期”或“休藥期”采收農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患；有的企業(yè)違反規(guī)定在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地及河道流域排放污染物，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境受到嚴重影響。傳統(tǒng)的高殘留高毒素農(nóng)藥仍將持續(xù)影響土壤環(huán)境。四是經(jīng)過20多年的發(fā)展，我市60%的蘋果園出現(xiàn)果園密閉、樹齡老化等現(xiàn)象，為實現(xiàn)高產(chǎn)而不斷增加的化肥用量也導致果品質(zhì)量、個頭及口感下降。五是高質(zhì)量產(chǎn)品市場認可度不高。由于認識程度和公信力等原因，市場上的有機、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品還沒有成為暢銷產(chǎn)品。盡管消費者渴望吃到優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品，但怕受騙上當花“冤枉錢”。市場上有的有機產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品只能按普通產(chǎn)品價格標準，走普通產(chǎn)品銷售渠道，影響了企業(yè)供應優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性。

四、發(fā)展綠色有機農(nóng)業(yè)的措施和建議

（一）加強組織領(lǐng)導。要適應綠色有機農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，提升綠色有機農(nóng)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的層次，把發(fā)展綠色有機農(nóng)業(yè)作為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性、先導性和全局性的工作來抓，切實加強領(lǐng)導。綠色農(nóng)業(yè)所涉及的農(nóng)業(yè)、環(huán)保、科技、工商、食品衛(wèi)生、外貿(mào)等部門應協(xié)作配合，及時研究和解決實際問題，形成支持綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力，推動綠色農(nóng)產(chǎn)品這一新興事業(yè)健康成長和迅速壯大。同時，要加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入市委、市政府重要議事日程，成立由市長任組長的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作領(lǐng)導小組，明確各部門職責分工。建立市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動、上下貫通的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，設立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管辦公室，牽頭協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，同時履行市政府農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作領(lǐng)導小組辦公室的職能。鎮(zhèn)街建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站，明確分管領(lǐng)導和責任人員，負責轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入全市崗位目標管理考核，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作制度和政策規(guī)章。

（二）調(diào)整農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。我市農(nóng)業(yè)種植業(yè)中蘋果面積最大，而且是目前我市農(nóng)民收入的主要來源，甚至可以說是養(yǎng)家糊口的根本。2010年，省出臺了《省果業(yè)振興規(guī)劃》，今年，市又出臺了《市水果產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，這為我市實現(xiàn)蘋果產(chǎn)業(yè)升級提供了歷史性的機遇。我們應該緊緊抓住這一機遇，全力爭取并充分利用上級的優(yōu)惠政策，加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，在鞏固葡萄標準化管理優(yōu)勢的同時，將打造綠色有機農(nóng)業(yè)的另一個支撐點放在蘋果產(chǎn)業(yè)上，做到一手抓葡萄、一手抓蘋果。通過政府引導、政策支持，大力推行蘋果栽培新模式—蘋果矮砧集約栽培技術(shù)，加大密植園改造力度，完成我市蘋果產(chǎn)業(yè)的升級改造，減少勞動力的投入。篩選有經(jīng)濟實力的果品生產(chǎn)加工企業(yè)，選擇地力條件好、管理技術(shù)高的基地，按照有機食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)一批高質(zhì)量的蘋果，在果面貼上綠色農(nóng)業(yè)協(xié)會徽標和“綠色”字樣，打造高檔蘋果。制作蘋果生產(chǎn)和管理宣傳影像資料，組織企業(yè)到廣州江南果菜批發(fā)市場、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等較有影響力的大市場和家樂福、沃爾瑪?shù)却蟪羞M行“蘋果—產(chǎn)區(qū)品牌推介會”，進行高端市場的蘋果促銷活動。

（三）加大監(jiān)管力度。一是完善監(jiān)測體系，整合檢測資源，完善配套必要的儀器設備，搞好檢驗檢測人員培訓，強化檢驗檢測手段，擴大農(nóng)產(chǎn)品檢測面，提高農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測能力和技術(shù)水平。建立公開、透明的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息制度，及時為社會提供農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息服務。進一步加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，形成政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、社會參與的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。二是把農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境控制和生產(chǎn)管理結(jié)合起來，逐步建立產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測與評價制度。建立包括食品添加劑使用、飼料及添加劑使用、農(nóng)藥使用、肥料使用、獸藥使用、漁藥使用和產(chǎn)品包裝等方面的農(nóng)業(yè)投入品使用準則體系。加快建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，建議在大型超市和市、市（縣）兩級批發(fā)市場逐步推進農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度。三是深入開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治工作，積極推行農(nóng)業(yè)投入品連鎖經(jīng)營等相對封閉的農(nóng)資配送體系，凈化投入品市場，從源頭上控制污染。

（四）強化對綠色有機農(nóng)業(yè)的宣傳力度。通過多層次、多形式、多渠道的宣傳活動，普及綠色有機農(nóng)業(yè)知識，提高全社會對綠色有機農(nóng)業(yè)的認知水平，暢通綠色農(nóng)產(chǎn)品的消費渠道。認真組織實施農(nóng)產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，鼓勵各類企業(yè)創(chuàng)立名牌，增大綠色有機農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外的知名度，進一步提高其市場占有率。密切跟蹤綠色有機農(nóng)產(chǎn)品國際標準的變化，加強國際市場信息的收集與分析工作，針對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘，建立預警機制，以便及時應對。發(fā)揮比較優(yōu)勢，根據(jù)當?shù)貙嶋H，建立諸如勞動密集型和勞動技術(shù)密集型的綠色農(nóng)業(yè)的創(chuàng)匯基地，以質(zhì)優(yōu)價廉物美的綠色有機農(nóng)產(chǎn)品擴大國內(nèi)外市場份額。

（五）加大對優(yōu)質(zhì)有機肥料的推廣力度。沼液沼渣作為優(yōu)質(zhì)有機肥，作為提高食品質(zhì)量的重要原料，其利用將是大勢所趨，其價值將不斷提高。充分發(fā)揮我市獨有的戶用沼氣項目和工程沼氣項目資源，一方面在政策上對沼液沼渣的生產(chǎn)和利用給予扶持，扶持的對象范圍從生產(chǎn)沼液沼渣產(chǎn)品的養(yǎng)殖戶和企業(yè)，擴大到使用沼液沼渣的種植戶。另一方面在技術(shù)上加以引導，結(jié)合測土配方施肥示范縣項目，加大對沼液沼渣的推廣力度，尤其是民和大型沼氣發(fā)電工程所產(chǎn)生的沼渣、沼液，其生產(chǎn)過程固定，營養(yǎng)成分含量穩(wěn)定，可作為重點項目加以宣傳推廣，進一步提高沼液沼渣利用率。

第7篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

一、基本做法

（一）加強政策、資金扶持，吸引社會投資

市在建設柑桔板塊基地的過程中，將板塊建設專項、扶貧、科技、財政、計劃、移民等各類涉農(nóng)項目資金1000萬元捆綁集中使用，對新建連片50畝以上的柑桔基地每畝補助200元；連片開發(fā)200畝以上的，解決基地水電路問題；對獲得無公害柑桔品牌的，獎勵10000元；對基地開發(fā)涉及的土地、稅收、供水、供電等各種收費酌情減免；還放寬政策，吸引了農(nóng)民、城鎮(zhèn)居民、工商企業(yè)、外商等各種民間資本參與建設柑桔生產(chǎn)基地和加工廠。市對實施高接換優(yōu)的新品種果園，每畝補貼標準由原來的50元提高到了100元，對新開發(fā)的基地，每成活一株果樹，補貼1.5元。

（二）引進推廣先進技術(shù)，提高板塊基地科技含量

以前，市的桔園在修剪、施肥、病蟲防治、無公害生產(chǎn)技術(shù)等方面落后。全市平均單產(chǎn)僅1200斤/畝，且優(yōu)質(zhì)果率較低。為了建好柑桔板塊，該市從華中農(nóng)業(yè)大學引進了特早熟蜜柑“稻葉”、早熟“光明早”、“日南1號”、“大蒲”等脫毒優(yōu)質(zhì)新品種苗木2萬株，建立了50畝良種采施圃和100畝育苗基地，健全了苗木繁育體系。為了提高板塊內(nèi)的柑桔優(yōu)質(zhì)果率，他們制定了《無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，開展了柑桔標準化生產(chǎn)的技術(shù)培訓和技術(shù)指導，累計培訓70余場次，培訓科技示范戶和種植大戶6800余人，發(fā)放技術(shù)資料5000余份，生物農(nóng)藥、有機肥、測土配方施肥技術(shù)等標準化生產(chǎn)技術(shù)應用普及率達到80%。縣米業(yè)公司聯(lián)合農(nóng)業(yè)部門制定了《優(yōu)質(zhì)稻板塊主栽品種保優(yōu)栽培技術(shù)方案》和《優(yōu)質(zhì)稻板塊基地核心示范區(qū)建設實施方案》，培訓360場次，培訓達7.2萬人。落實好病蟲害防治跟蹤服務措施，在去年稻飛虱大爆發(fā)的嚴峻形勢下，該地未發(fā)生大的病蟲災害。市聘請科研院所的果樹專家，與本市技術(shù)骨干一道開展技術(shù)培訓和科技入戶工作，重點推廣了高接換優(yōu)、果實套裝、平衡施肥、四季修剪、病蟲綜合防治、土肥水管理、果園生草栽培等生產(chǎn)技術(shù)。

（三）組織引導龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟組織參與板塊建設，提高農(nóng)業(yè)效益

米業(yè)有限責任公司積極參與建設優(yōu)質(zhì)稻板塊基地。在該公司的帶動下，縣優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地面積達到51萬畝。其中，一級高檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地5萬畝，二級中檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地35萬畝。優(yōu)質(zhì)稻訂單收購面積40萬畝，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購政策，一級優(yōu)質(zhì)稻按1.9元/公斤、二級優(yōu)質(zhì)稻按1.52元/公斤兌現(xiàn)，高檔優(yōu)質(zhì)稻收購價格高于普通稻谷最低收購價30%。同時，對“兩優(yōu)培九”每公斤種子補貼4元，每公斤稻谷加價0.04元，機收每公斤再加價0.02元。

市專業(yè)經(jīng)濟合作組織在板塊基地的更新品種、普及科技、訂單收購等方面發(fā)揮了重要作用。以前，由于果樹品質(zhì)不優(yōu)、新型保優(yōu)技術(shù)推廣普及率低和新品種更新?lián)Q代速度慢，造成了水果產(chǎn)量低、品質(zhì)差、價格低。湘南、黃花等普通砂梨品種常年銷售價格只有0.3-0.4元/斤，遠低于新品種黃金梨(1.5-3元/斤)的價格，部分果農(nóng)只得毀園改種。成立春雨苗木果品合作社后，241家苗木果品生產(chǎn)戶常年都能得到該社提供的優(yōu)質(zhì)果苗和果樹高接換優(yōu)技術(shù)指導，解決了農(nóng)民在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的栽培、管理方面的難題。同時他們與省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)果品公司開展合作經(jīng)營，承接訂單生產(chǎn)，帶動水果基地面積8.6萬畝，簽訂了訂單合同的有1.8萬戶,訂單生產(chǎn)率達62%。

二、主要績效

（一）壯大了龍頭企業(yè)，形成了“一基地一品牌”的經(jīng)營格局

省米業(yè)有限公司是縣的一家從事糧油購銷的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。擴大優(yōu)質(zhì)稻板塊基地規(guī)模使該公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)擴規(guī)上檔成為了可能。去年3月，該公司聯(lián)合華茂、中興、銀谷、實力等米業(yè)公司及、、、等市縣（區(qū)）大米加工企業(yè)，實行貼牌生產(chǎn)，擴大“品牌”的品牌優(yōu)勢。5月中旬，又與中儲糧分公司等優(yōu)勢企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。通過集團整合，內(nèi)聯(lián)外引等有效措施，壯大龍頭企業(yè)。現(xiàn)在，該公司的年生產(chǎn)能力己經(jīng)達到25萬噸，比上年增加15萬噸。全年企業(yè)銷售收入突破5億元，利稅4000萬元，其中優(yōu)質(zhì)稻銷售收入達4.7億元?！啊逼放茦s獲了國家糧食行業(yè)協(xié)會“放心米”、“著名商標”、“省名牌”、“消費者滿意商品”、“A級綠色食品”、“無公害產(chǎn)品”等多項殊榮。

市通過整合基地，把原有的“漢水梨”、“梨”等幾個品牌進行整合，主打“漢水梨”品牌。現(xiàn)在，“漢水梨”在、、、等11個省市占據(jù)著較大市場份額?！皾h水梨”商標也被評為“省著名商標”和“名牌”。

（二）促進了農(nóng)民持續(xù)大幅增收

實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收一直是我省“三農(nóng)”工作的難點問題，但發(fā)展板塊經(jīng)濟較好地解決了這一問題。調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，市桔農(nóng)人均增收250元。主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)桔農(nóng)平均收入最高達到1萬元，戶平收入最高達5萬元?？h7.2萬農(nóng)戶因推廣優(yōu)質(zhì)稻受益，人均增收60.5元，畝平增收102.8元。市水果板塊基地內(nèi)的農(nóng)民純收入達到1279元/畝，增13.4%。

（三）農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、市場競爭力和農(nóng)業(yè)綜合效益明顯提高

通過發(fā)展板塊經(jīng)濟，項目區(qū)的單產(chǎn)、總產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率大大提高。市通過板塊基地內(nèi)的技術(shù)改造提升，全市柑桔生產(chǎn)產(chǎn)量明顯提高。年全市柑桔實際產(chǎn)量18萬噸，比項目實施前增產(chǎn)28.6%；銷售收入1.8億元，增收4000萬元；畝平產(chǎn)量735公斤，增產(chǎn)20.9%。柑桔優(yōu)質(zhì)果率達到50%，提高15%。全市有八個柑桔專業(yè)場通過無公害產(chǎn)品認證，無公害生產(chǎn)面積達10萬畝，占全市總面積的40.8%。

在市，全市砂梨高接換優(yōu)面積達到20000畝，比去年增60%，新發(fā)展水果基地2000畝，建設中心示范園1000畝；水果總面積13萬畝，增4%；總產(chǎn)量18.1萬噸，增11%；單產(chǎn)1446公斤/畝，增12.3%；總產(chǎn)值3.3億元，增3%。水果優(yōu)質(zhì)率76%，增5.5%。

三、幾點啟示

板塊基地建設是我省在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設過程中按照科學發(fā)展觀的要求闖出的一條新路。、、是我省農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差、困難較多、農(nóng)業(yè)發(fā)展相對較為薄弱的地區(qū)。但他們依靠農(nóng)業(yè)板塊基地建設，在短短幾年間，優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出能力明顯增強、加工轉(zhuǎn)化水平明顯提升，優(yōu)質(zhì)率和市場占有率明顯提高。從三地的做法和成效可以看出：

（一）調(diào)動農(nóng)民積極性是抓好板塊建設的前提

縣7.2萬農(nóng)戶參與建設優(yōu)質(zhì)稻板塊，市水果板塊基地網(wǎng)絡了1.8萬農(nóng)戶?？梢?，由于板塊經(jīng)濟拓寬了農(nóng)民的增收門路，增強了獨立分散的農(nóng)戶與千變?nèi)f化大市場的聯(lián)系，農(nóng)民參與建板塊積極性很高。發(fā)展板塊經(jīng)濟是為了帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在市場經(jīng)濟條件下，建設板塊基地，光靠政府“喊口號”和“強迫命令”不行，必須發(fā)動千家萬戶一起來參與建設，板塊才能建得好，才能真正發(fā)揮出效益。

（二）實行標準化生產(chǎn)是提高板塊質(zhì)量的關(guān)鍵

市生物農(nóng)藥、有機肥、測土配方施肥技術(shù)等標準化生產(chǎn)技術(shù)應用普及率提高到80%，就使柑桔優(yōu)質(zhì)果率提高了15%，無公害生產(chǎn)面積擴大到10萬畝。僅此一例，可以看出，只有在板塊內(nèi)按照無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、高效種養(yǎng)模式、測土配方施肥、動植物病蟲害防治、農(nóng)機作業(yè)等標準化生產(chǎn)技術(shù)，進行生產(chǎn)和管理，才能保證農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)和安全。米業(yè)公司制定《優(yōu)質(zhì)稻板塊主栽品種保優(yōu)栽培技術(shù)方案》，對優(yōu)質(zhì)稻嚴格檢測，分級收購的事實證明，要想實現(xiàn)板塊基地質(zhì)的飛越，就必須實行一個品種一套技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，提高科學管理水平。農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了，市場占有率和板塊的競爭力自然也就會提高。

第8篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

城鎮(zhèn)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是農(nóng)村與城市之間聯(lián)系的紐帶，城鎮(zhèn)的發(fā)展狀況體現(xiàn)了一個社會的整體發(fā)展水平。**鎮(zhèn)是陽曲縣四個建制鎮(zhèn)之一，位于縣城北部，是陽曲縣的北大門，也是省城太原的北大門。全鎮(zhèn)轄12個行政村，32個自然村，國土面積140平方公里，耕地面積49600畝，總?cè)丝?3000人。全鎮(zhèn)2009年農(nóng)村經(jīng)濟總收入完成17002萬元，財政稅收完成XX.7萬元，農(nóng)民人均純收入2925元。**鎮(zhèn)交通便利，設施完備。108國道、大運高速縱貫全鎮(zhèn)南北，北同蒲鐵路穿行本鎮(zhèn)西南部，全鎮(zhèn)12個行政村，8個處于大運路沿線，4個處于城賈路沿線，全部通了油路、水泥路；現(xiàn)建有11萬伏變電站，有陜京二線天然氣加壓分輸站和省天然氣加壓分輸站設在**村南，基礎(chǔ)設施較為完善。

一、發(fā)展小城鎮(zhèn)推進農(nóng)民工向城鎮(zhèn)集聚的基本情況

鎮(zhèn)政府所在地**村，南距縣城13公里，北距忻州市30公里，是全鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟、文化、交通、信息中心，也是商業(yè)、集市貿(mào)易的樞紐和農(nóng)副產(chǎn)品的集散地，是以建材業(yè)為主、農(nóng)副產(chǎn)品加工和畜產(chǎn)品養(yǎng)殖加工為輔的新型小城鎮(zhèn)。XX年進行小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設以來，**村硬化了兩條主街道，鑿了一眼深井，擴建了一棟小學教學樓，新建了鎮(zhèn)中學教學樓，鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，信用合作社和居民樓，依托深井水建了45棟節(jié)能溫室。

經(jīng)濟發(fā)展的支撐依賴與項目建設，群眾增加收入依賴項目建設。**鎮(zhèn)一手抓現(xiàn)有項目的發(fā)展壯大，一手抓新項目的引進落戶。全鎮(zhèn)的兩個支柱企業(yè)喜躍發(fā)公司、百城鋼鐵成為全縣的亮點企業(yè)，喜躍發(fā)公司承攬縣首邑西路等多項縣級重點工程，承攬?zhí)丫€等多項省級重點項目，公司業(yè)務邁出國門，群眾務工到了非洲。百城鋼鐵成為全縣的稅收支柱企業(yè)，全年上繳稅金XX萬元，但目前受到金融危機嚴重影響，面臨效益下滑的不利局面。與此同時，經(jīng)過積極協(xié)商聯(lián)系，投資在千萬元以上水泥粉磨站項目即將投產(chǎn)，將成為全鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長亮點。

（一）基礎(chǔ)設施不斷完善。近幾年隨著小城鎮(zhèn)建設力度的逐漸加大，交通、通訊、醫(yī)療、教育、水利、電力等各項基礎(chǔ)設施不斷完善，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到很大改變。

（二）人口不斷聚集，就業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善。小城鎮(zhèn)就業(yè)人口不斷增加，小城鎮(zhèn)人口就業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元化，主要以商業(yè)、服務業(yè)為主。

（三）集鎮(zhèn)建設對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的作用日益明顯。小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施的改善，為民營經(jīng)濟發(fā)展和集貿(mào)市場擴大提供了平臺，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。人流、物流、信息流、資金流加大，一改過去冷清、沉悶的景象。

二、發(fā)展小城鎮(zhèn)推進農(nóng)民工向城鎮(zhèn)集聚所采取的政策措施及效果

（一）理清思路、科學規(guī)劃。鎮(zhèn)黨委、政府全面貫徹落實縣委、縣政府的政策和部署，以科學發(fā)展觀為指導，以建設社會主義新農(nóng)村統(tǒng)攬全局，以加快創(chuàng)新為主題，以項目產(chǎn)業(yè)建設為主線，以城效經(jīng)濟為主導，著力構(gòu)建“一帶三產(chǎn)業(yè)”，即構(gòu)建大運經(jīng)濟帶，發(fā)展林牧、果蔬、生態(tài)旅游三個主導產(chǎn)業(yè)，顯著增強經(jīng)濟實力，富裕農(nóng)民群眾，建設太原北部經(jīng)濟強鎮(zhèn)。**鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要方向是：抓緊抓好太原工業(yè)新區(qū)規(guī)劃建設的機遇，用足用好優(yōu)惠政策，引進建設民營項目，使民營經(jīng)濟成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的主力；壯大大運經(jīng)濟帶，抓緊抓好省市規(guī)劃建設大運經(jīng)濟帶的機遇，依傍大運路的優(yōu)勢，加快項目建設，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)；建設社會主義新農(nóng)村，抓緊抓好國家大力投資建設社會主義新農(nóng)村的機遇，搞好試點，以點帶面，建設生態(tài)美、實力強、人民富裕的新**。

（二）突出重點、壯大龍頭。在全縣“生態(tài)建設年”活動大力促動下，把主要精力放在投產(chǎn)項目即百城鋼鐵的達產(chǎn)達效上，把稅收目標的實現(xiàn)全部寄托在百城鋼鐵上。通過外部環(huán)境的創(chuàng)造和內(nèi)部企業(yè)的努力，對供料系統(tǒng)、除塵設施進行技術(shù)改造，在融資、原料、技術(shù)、市場等多方面得到改善和開拓，生產(chǎn)效益有效提升，僅百城鋼鐵一家納稅就達1600多萬元，僅次于龍輝、三興、東鋁，連續(xù)兩年位居全縣第四納稅大戶，為全縣財政稅收做出突出貢獻。把發(fā)展后勁放在研發(fā)項目即喜躍發(fā)彩色瀝青的開發(fā)上，新建生產(chǎn)車間，購置稀漿封層和瀝青灑布車輛，該公司承建了縣城新陽大街改造工程，出資為陽曲公園修建了聚仙閣第一景觀，為**增光添彩。與此同時，不失時機地爭取到并配合好，順利完成和推進了一批重點基礎(chǔ)項目，爭取投資800多萬元，改造中低產(chǎn)田近XX0畝，順利完成了建于移動新村投資達640萬元的富士康敬老院，建于**中學投資達400余萬元的文物古跡慈仁寺。順利推進了一期投資700余萬元的**中學擴建工程，二期投資200多萬元的移動新村建設工程，全鎮(zhèn)重點工程項目顯著推進。

（三）夯實基礎(chǔ)、提升功能。從事關(guān)群眾長遠發(fā)展的水、路、田入手，下大力氣抓好基礎(chǔ)建設。積極向市縣交通部門爭取，年內(nèi)新修三條鄉(xiāng)村路,分別是卷子頭――三畛――**，大運路――大泉溝――張家溝――李家溝――**，大運路――南高莊――**——辛莊。至此，**鎮(zhèn)將形成環(huán)形路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，群眾出行條件得到極大改善,以此為契機,硬化卷子頭、**、南高莊、張家溝等村主街道，新建鐵貓公園、綠化**村主街道，進一步改善村容村貌。穩(wěn)步推進中低產(chǎn)田改造項目,改造**村農(nóng)田1400畝,新打深井1眼,修整田間路5公里,栽植田間林6000余株,鋪設灌溉管道6000米，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到進一步提高。

（四）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，形成特色。鞏固優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以景莊、北家莊小雜糧專業(yè)合作社為帶動，在景莊、北家莊、金家崗等村規(guī)模發(fā)展小雜糧種植，以砂河、棘針溝養(yǎng)豬專業(yè)合作社為帶動，發(fā)展農(nóng)戶規(guī)模養(yǎng)豬，以中低產(chǎn)田改造項目為帶動，在大泉溝等村新發(fā)展溫室大棚，以上原千畝棗園改造、大運高速山楂經(jīng)濟林景觀工程為帶動，在上原、砂河等村發(fā)展棗樹、山楂樹種植。特別要響應縣委、縣政府發(fā)展設施蔬菜、建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)片區(qū)的戰(zhàn)略部署和要求，把握農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施的契機，在大泉溝等村規(guī)劃建設設施蔬菜示范基地，采取政府組織、干部帶頭、專家示范、部門服務、農(nóng)民參與的模式，集中連片,規(guī)模發(fā)展。有針對性的舉辦生豬養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植等科技培訓，提高群眾科技水平。

（五）關(guān)注民生、構(gòu)建和諧。努力改善民生，促進民和，盡最大努力解決農(nóng)民群眾反映的熱點難點焦點問題，關(guān)心困難群眾、弱勢群體生活生產(chǎn)。竭力抓好事關(guān)全局、事關(guān)農(nóng)民生命財產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、防疫、防汛、防火護林工作，健全制度落實責任，解決問題，清除隱患，全鎮(zhèn)全年無安全事故發(fā)生、無越級上訪、無荒火、無疫情。積極開展文明**、平安**創(chuàng)建活動，加強精神文明建設，加強社會治安綜合治理，鎮(zhèn)村文明程度提升，治安秩序好轉(zhuǎn)。全面完成了計劃生育各項指標任務，合作醫(yī)療收繳任務，加快了教育、衛(wèi)生、文化、體育各項社會事業(yè)發(fā)展。

三、當前妨礙小城鎮(zhèn)發(fā)展和農(nóng)民工向城鎮(zhèn)集聚的體制性矛盾和問題

（一）對小城鎮(zhèn)建設的認識還不到位。小城鎮(zhèn)建設是一項長期的、艱巨的、系統(tǒng)性工程，近年來，一些干部將主要精力放在那些短、快項目上，對小城鎮(zhèn)建設這一關(guān)系到“三農(nóng)”問題的重大戰(zhàn)略說的多，動的少，沒有充分認識到小城鎮(zhèn)建設的重要意義。

（二）小城鎮(zhèn)建設的投入不足。由于財政狀況較差，能用于搞小城鎮(zhèn)建設的錢幾乎為零。由于小城鎮(zhèn)建設的投入機制不健全，金融支持小城鎮(zhèn)建設的投入渠道不暢通等，導致利用社會資金投入小城鎮(zhèn)建設的吸引力不強。此外，由于目前土地存量較少，缺乏合理的政策支持，土地出讓金比例過高的原因，也讓一些人“望而卻步”。

（三）小城鎮(zhèn)經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)?；７枪?jīng)濟發(fā)展相對滯后。沒有形成大的規(guī)模產(chǎn)業(yè)。調(diào)產(chǎn)形不成規(guī)模，農(nóng)民增收很難。

（四）小城鎮(zhèn)土地、人口素質(zhì)較差。耕地面積的不斷減少，人地矛盾不斷激化；城鎮(zhèn)人口大量外流。剩余人口文化素質(zhì)、技術(shù)技能低，大多數(shù)只能從事一些簡單的工作，就業(yè)面被限制在較小的范圍之內(nèi)；

四、支持小城鎮(zhèn)發(fā)展推進農(nóng)民工向城鎮(zhèn)集聚的體制政策建議

（一）提高對小城鎮(zhèn)建設的認識，加大小城鎮(zhèn)發(fā)展的力度。一是加強組織領(lǐng)導。各級政府要把小城鎮(zhèn)建設納入重要議事日程，成立專門領(lǐng)導機構(gòu)，組織精干力量，推動小城鎮(zhèn)建設。二是廣泛開展宣傳。各級政府要利用各種形式廣泛宣傳小城鎮(zhèn)建設的戰(zhàn)略意義和各項政策，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，調(diào)動一切積極因素，為小城鎮(zhèn)發(fā)展獻計出力。三是積極穩(wěn)妥推進。堅持從實際出發(fā)，量力而行。

（二）加大小城鎮(zhèn)建設投入，加快小城鎮(zhèn)建設步伐。資金問題是小城鎮(zhèn)建設的“瓶頸”，在小城鎮(zhèn)建設中，財政應大力支持小城鎮(zhèn)建設，建立國家、個人、外資等多元投資機制，多渠道籌措資金。一是國家要加大對小城鎮(zhèn)建設的投入。二是制定有關(guān)政策使金融部門資金向小城鎮(zhèn)建設傾斜。三是進一步拓寬民間資本，高效聚集民間資本，加大民間資本投入小城鎮(zhèn)建設的力度。

（三）合理布局，超前規(guī)劃。一是科學地對小城鎮(zhèn)發(fā)展進行總體規(guī)劃和布局。二是合理制定小城鎮(zhèn)建設規(guī)模。三是科學確定小城鎮(zhèn)發(fā)展的方向和速度。要根據(jù)當?shù)貙嶋H合理確定小城鎮(zhèn)發(fā)展的方向，循序漸進。

第9篇：農(nóng)機調(diào)查報告范文

從我們這次調(diào)查情況看，我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織分為官辦、民辦、官民聯(lián)辦、企民聯(lián)辦四種形式。官辦的主要以在科協(xié)管理登記為主，這些組織主要是按農(nóng)業(yè)服務體系，以農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)、畜牧、水產(chǎn)、林果、農(nóng)機、水利、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、科技服務等組織建立的行業(yè)協(xié)會組織，這些組織主要是依托區(qū)、鄉(xiāng)兩級服務部門，結(jié)合村級干部與技術(shù)能手，行業(yè)帶頭人建立的組織。這些組織的建立與發(fā)展是從20世紀80年代開始的，改革開放以來，這些組織在推動農(nóng)村各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用，從耕作技術(shù)、管理技術(shù)、品種改良、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到灌溉、施肥、防病治病、新技術(shù)推廣都起到了至關(guān)重要的作用。

官民聯(lián)辦是第二種形式。象我區(qū)的棗業(yè)協(xié)會、奶業(yè)協(xié)會、養(yǎng)牛協(xié)會等都屬于官民聯(lián)辦，這些組織是適應我區(qū)近年來綠色農(nóng)業(yè)中心建設，建立蔬菜、紅棗、養(yǎng)殖、加工四大基地應運而生的。因為隨著四大基地的建立，大量的產(chǎn)品要進入市場，這些產(chǎn)品能不能占領(lǐng)市場，這就需要生產(chǎn)者在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)當中，推廣優(yōu)良品種，按無公害標準化規(guī)程組織生產(chǎn)。想按這樣生產(chǎn)銷售，就必須把生產(chǎn)者組織起來，但是按計劃經(jīng)濟的老一套去組織生產(chǎn)，生產(chǎn)者接受不了，所以這樣就形成了官民聯(lián)辦，政府主要進行技術(shù)服務、技術(shù)指導、人員培訓、信息咨詢，生產(chǎn)者自己按自愿原則以產(chǎn)品組建協(xié)會，在生產(chǎn)技術(shù)、園區(qū)管理、產(chǎn)品包裝銷售等環(huán)節(jié)進行合作。

企民聯(lián)辦是第三種形式。象我區(qū)的博瑞乳業(yè)奶牛合作社和懷仁醋業(yè)協(xié)會都屬于這種形式。這種形式是適應市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，因為單家獨戶的農(nóng)戶小生產(chǎn)很難適應市場的要求，從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、加工包裝、產(chǎn)品標識、宣傳廣告都無法滿足市場的需要。在這種情況下，生產(chǎn)農(nóng)戶自發(fā)的組織起來，與企業(yè)聯(lián)手組建協(xié)會，進行合作生產(chǎn)、銷售。

民辦是第四種形式。象東趙溫室蔬菜協(xié)會、演武養(yǎng)殖協(xié)會、修文蘆筍協(xié)會都是“民辦、民管、民受益”的專業(yè)合作經(jīng)濟組織。溫室園區(qū)生產(chǎn)、養(yǎng)殖園區(qū)生產(chǎn)等都與其他生產(chǎn)有著質(zhì)的區(qū)別，這些生產(chǎn)都要求生產(chǎn)者在產(chǎn)前、產(chǎn)中、前后的各個環(huán)節(jié)進行合作，從購買基建材料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料到產(chǎn)后銷售，從產(chǎn)中技術(shù)交流到防病治病，從園區(qū)管理到供水供電等都需要合作起來。開始是農(nóng)民互助合作打墻建舍到互助合作購買建材，這樣都可以提高效率，節(jié)省開支，特別是防病治病防疫這都需要大家共同協(xié)作，才能實現(xiàn)最高利益。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)民建立了松散型的合作組織，通過合作使大家得到了好處，提高了知識，成立了緊密型協(xié)會組織。

二、組織類型與特征

1、生產(chǎn)合作型。象我區(qū)以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組建的溫室協(xié)會，就是以生產(chǎn)合作為主，輔以銷售合作技術(shù)服務合作的民辦組織。如東趙鄉(xiāng)溫室協(xié)會目前有分會9個，會員454名，他們的主要合作內(nèi)容有流轉(zhuǎn)互換土地，協(xié)調(diào)擔保貸款，建棚物資購買，互助整修墻體，供水供電收費管理，疫病防治，新品種推廣示范，園區(qū)管理，無公害標準化生產(chǎn)，協(xié)調(diào)合作銷售等。他們通過幾年來的合作生產(chǎn)、銷售，有力地推進了全鄉(xiāng)溫室大棚的發(fā)展，三年的時間由過去2**余畝發(fā)展到現(xiàn)在的2**0多畝。

2、銷售合作型。象我區(qū)的奶牛協(xié)會，從**年以來，主要以銷售合作為主，如我區(qū)的博瑞乳業(yè)從**年以來發(fā)展銷售合作型會員進行牛奶生產(chǎn)，至2**2年，全區(qū)已有會員1**多個，多年合作銷售牛奶3**多萬斤。從2**3年開始博瑞乳業(yè)組建了奶牛生產(chǎn)合作社，計劃建成千頭奶牛養(yǎng)殖園區(qū)，與養(yǎng)殖戶進行生產(chǎn)、銷售、技術(shù)合作。目前，這個合作社正在建設張慶鄉(xiāng)北胡喬奶牛園區(qū)和修文鎮(zhèn)陳侃村奶牛園區(qū)，入園奶牛已達5**余頭，預計兩個月后，這兩個園區(qū)就可投入生產(chǎn)。

3、科技服務型。象我區(qū)的紅棗協(xié)會就是以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、培訓棗農(nóng)、傳授信息、出謀劃策、咨詢服務為主的服務組織。目前已有會員1**多名，這個協(xié)會的建立大力推進我區(qū)紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是紅棗加工的大發(fā)展。目前已有50多戶紅棗加工戶，如協(xié)會副會長創(chuàng)辦的豐元棗業(yè)已形成6**萬斤的生產(chǎn)加工能力。

4、中介服務型。象我區(qū)蔬菜流通協(xié)會，如東陽鎮(zhèn)張辛丑創(chuàng)辦的流通協(xié)會，他就是以蔬菜營銷為主的組織。這些組織的創(chuàng)辦為蔬菜生產(chǎn)與銷售架起了橋梁，有力的推進了全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

三、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的作用

通過調(diào)查，我們認為我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織在促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入中所起的帶動和促進作用是特別明顯的，并正在顯現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在以下向方面：

1、推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及其他技術(shù)的大發(fā)展。如我區(qū)的蔬菜、紅棗生產(chǎn)。近幾年來，我區(qū)新建溫室大棚3萬多畝，溫室大棚生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中是技術(shù)含量高的生產(chǎn)，從溫室大棚購建，到生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)都要求農(nóng)民掌握施肥、澆水、控溫、控濕、移植、授粉、嫁接、采摘、防病治病都要嚴格掌握，方能實現(xiàn)高產(chǎn)高效。紅棗生產(chǎn)從過去不管理發(fā)展到現(xiàn)在優(yōu)種栽植、酸棗接大棗、低位換接、直播和老棗樹修剪五種模式發(fā)展，這些技術(shù)的推廣都是依據(jù)這些組織推廣下去的。使我區(qū)迅速地崛起了一批技術(shù)含量高、農(nóng)民投入高的高產(chǎn)高效產(chǎn)業(yè)，促進了農(nóng)民的增收，如一戶種一個溫室一年就可做到純收入12**0元以上，一戶養(yǎng)3**0只雞一年就可實現(xiàn)純收入3萬元。

2、解決了農(nóng)民一家一戶不能干、不好干的問題。如我區(qū)演武村的養(yǎng)殖協(xié)會，他們的主要合作事項是園區(qū)管理、防病治病、技術(shù)交流、推廣新品種、協(xié)調(diào)貸款等。在今年的禽流感高發(fā)期，能不能搞好疫病防治，這關(guān)系全村40萬只雞以及全區(qū)禽流感能否做到防治的大事，在這個時期，就是演武村養(yǎng)殖協(xié)會在廣泛宣傳禽流感危害的基礎(chǔ)上，動員安排協(xié)會會員共同管理、共同約定。輪流值守園區(qū)路口，任何人不得進入，園區(qū)內(nèi)會員出入嚴格消毒，出售雞蛋統(tǒng)一拉到園區(qū)外指定地點銷售，園區(qū)內(nèi)雞群全部按協(xié)會安排打防疫針。最后在會員的共同努力下，取得了好成果，保住了雞群，防止了禽流感傳染與曼延。

3、推動了農(nóng)業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化。如我區(qū)博瑞乳業(yè)合作社，這個合作社在奶牛養(yǎng)殖園區(qū)建設擠奶臺，改變了過去人工擠奶，實現(xiàn)了機械化奶臺擠奶、無菌包裝。在奶牛園區(qū)建立獸醫(yī)站、消毒池、消毒房、檢測室。入園養(yǎng)殖戶每戶建設210平米的牛棚，飼料飼養(yǎng)室以及牛欄活動場和貯糞池，飼料統(tǒng)一配制。合作社的建立推動了我區(qū)奶牛的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使養(yǎng)殖戶提高了技術(shù)，提高了應對風險的能力，基本保證了養(yǎng)殖戶收入的不斷提高。

4、提高了農(nóng)戶和企業(yè)的市場競爭能力。如我區(qū)的懷仁村醋業(yè)協(xié)會，他們就是單家獨戶經(jīng)營的無序競爭導致失掉市場的情況下產(chǎn)生的。在20世紀90年代，懷仁村曾以“山西釀醋第一村”而聞名全國，在山西也是首屆一指，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，臨近的清徐釀醋產(chǎn)量，質(zhì)量價格連年攀升，占領(lǐng)了國內(nèi)外不小的市場，而懷仁村不但沒有擴大市場，還在逐步失去市場。究其原因是全村288戶釀醋戶各自為陣，11個加工銷售企業(yè)各打一個牌，各唱一臺戲，無序競爭這成為他們發(fā)展的大敵。為此，他們自發(fā)成立了由11個企業(yè)合作，2**余戶參與的醋業(yè)協(xié)會，協(xié)會首先在嚴把質(zhì)量關(guān)上下功夫，專設化驗室，進行檢查檢測，統(tǒng)一最低限價，制止無序競爭。通過近期合作，提高了懷仁村在市場上的競爭力。

四、存在的問題和建議

我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，多年來為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。目前，還處于官辦向民辦的體制轉(zhuǎn)型期，官民聯(lián)辦，企民聯(lián)辦和民辦的組織雖然是雛形時期，但卻顯示出了旺盛的生命力，從推進農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的角度看，還有很多急待解決的問題。

1、加強指導和引導工作。不少專業(yè)合作組織雖然迫于市場的需求進行了合作，但連章程都沒有，還處于一種農(nóng)民的自發(fā)合作，并且隨意性很大，時間一長，很可能出現(xiàn)很多矛盾解決不了而使合作關(guān)系破裂。各級政府應總結(jié)經(jīng)驗，加強指導和引導，對合作經(jīng)濟組織骨干力量進行專題培訓，只有做好指導和引導工作，才能保證農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟的健康運行。

2、加大扶持力度，解決資金嚴重短缺。各級農(nóng)業(yè)部門應按照扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織進行標準化、無公害基地建設、農(nóng)產(chǎn)品市場營銷及引進新品種、新技術(shù)等專項資金。應安排專項經(jīng)費對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織成員進行專題培訓，培訓由農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織主管部門組織。通過培訓使合作經(jīng)濟組織成員提高合作認識，確立合作觀念，為進一步加大合作事項，為實行大規(guī)模標準化生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

3、要積極組織開展多種形式的試點，引導農(nóng)民組織起來，共同發(fā)展。通過積極組織開展指導試點，為農(nóng)民建立“民辦、民管、民受益”的組織摸索經(jīng)驗。我區(qū)計劃在東趙溫室協(xié)會試點的基礎(chǔ)上，再確定四個試點，即：修文鎮(zhèn)陳侃村奶牛協(xié)會、蘆筍協(xié)會，張慶鄉(xiāng)演武村養(yǎng)殖協(xié)會、懷仁村醋業(yè)協(xié)會。通過這幾種類型的試點，為全區(qū)建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織總結(jié)經(jīng)驗。