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第1篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體

榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

1、加大對青年員工的教育管理力度;

第2篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)確保安全生產(chǎn)工落到實處為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)檢查組由山群副局長任組長建管股股長葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊隊長肖信道任副組長成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)對查出事故隱患登記造冊專人負(fù)責(zé)和落實改情況;

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管工制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類堆放齊建筑垃圾也要堆放齊但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放建筑垃圾也亂堆沒有設(shè)置安全通道一旦發(fā)生事故建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計安全急救方案對突發(fā)事件措手不及未能及時進(jìn)行安全救援。

(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠線路敷設(shè)不規(guī)范施工現(xiàn)場分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。

(四)安全管：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責(zé)任制的落實有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制度、安全操規(guī)程只停留在口頭上未落到實處。

針對以上問題我局已下發(fā)1份停工改通知書7份限期改通知書各工地改完畢后我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識。

五、 今后工計劃

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高安全意識。

第3篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

我中心根據(jù)局《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查行動認(rèn)真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的綜治安全工作方針，不斷深化內(nèi)部管理，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)匯報。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

中心非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了以中心主任為負(fù)責(zé)人，中心全體人員參與排查治理的具體實施。由中心主任具體負(fù)責(zé)，提出檢查治理要求，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全防范教育意識。制定了中心安全隱患檢查治理工作計劃和工作目標(biāo)。安全檢查治理工作做到時時、處處、事事有人監(jiān)督負(fù)責(zé)。中心堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識與自我保護(hù)能力，通過齊抓共管，營造全中心職工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而確保中心財產(chǎn)和人員的安全，維護(hù)了正常的工作和生活秩序。

二、完善規(guī)范安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理

1、制定了《安全工作制度》，《門衛(wèi)制度》，《綜合治理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并確保制度的具體落實。

2、定期反饋各階段的中心安全工作，及時查找問題排除隱患，并且經(jīng)常開展安全工作自查，力求做到有安全隱患及時排除，安全工作及早布置，安全措施及早落實。

三、加強(qiáng)安全宣傳與教育

為了把安全教育工作真正落實到位，為實現(xiàn)中心范圍“無安全隱患，無安全事故，無違法犯罪”的要求，中心將安全工作作為中心重點工作來抓，形成“人人講安全，事事看安全，安全無小事”的良好局面，通過安全教育極大的提高了全體職工的安全意識，安全防范能力和自我保護(hù)意識，具體做法如下：

1、加強(qiáng)各項安全制度的落實，做到安全工作天天講，日日抓。利用各方力量支援協(xié)助搞好安全工作，經(jīng)常開展安全學(xué)習(xí)教育，使安全問題深入人心，以此帶動提高職工的安全意識。

2、開展安全消防教育活動。單位組織學(xué)習(xí)消防安全的法規(guī)和政策，并進(jìn)行了消防器材的使用演練。

3、加強(qiáng)對職工的交通安全教育。經(jīng)常對職工進(jìn)行交通法規(guī)的宣傳教育，并要求遵守執(zhí)行。

四、加強(qiáng)管理，確保安全

中心將安全保衛(wèi)工作納入常規(guī)工作，落實到人，責(zé)任到人。中心成立的突發(fā)事件應(yīng)急小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各項安全制度和措施的落實，布置安排安全教育活動。并對各租賃、合作單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。具體做法如下：

1、加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員24小時在崗，制定《門衛(wèi)制度》并執(zhí)法制度上墻，從而規(guī)范了門衛(wèi)管理，門衛(wèi)值班室內(nèi)配備了必要的安全消防器材，定期檢查以保證使用情況良好。

2、加強(qiáng)對各租賃、合作單位的安全監(jiān)督。定期對各租賃、合作單位進(jìn)行安全檢查，有關(guān)安全方面的文件及時通知落實，發(fā)現(xiàn)問題要求整改，確保安全無任何隱患。

3、加強(qiáng)安全消防檢查。重視安全消防的檢查，加強(qiáng)對木質(zhì)建筑，用電線路等重點部位的檢查。按照消防規(guī)定配備了消防器材。

4、加強(qiáng)對中心食堂食品衛(wèi)生的檢查監(jiān)督。嚴(yán)格按照國家《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定和要求進(jìn)行監(jiān)督管理，確保食品衛(wèi)生安全，防止中毒及疾病傳播等事故發(fā)生。

第4篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。那么關(guān)于車間的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼纳a(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文2021_車間年終工作總結(jié)報告，歡迎大家查閱!

2021車間工作總結(jié)報告1車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項決策的落實。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。

2021車間工作總結(jié)報告2我是__間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)__間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)。

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__20__噸、__3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份__段又改為生產(chǎn)__所以全年只生產(chǎn)__1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)__3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約__3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約__5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將__段改為生產(chǎn)__我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了__段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月__日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金，也有2人因為巡檢及時認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

在20__年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

在20__年年度工作中，我與車間__主任充分發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

在20__年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

2021車間工作總結(jié)報告3一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮零二七帶和7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機(jī)時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)行了更換，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進(jìn)行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時間，車間無非計劃停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。

二、但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。

3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。

4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

20__年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機(jī)時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

2021車間工作總結(jié)報告420__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年?；仡檁_年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

2021車間工作總結(jié)報告5尊敬的董事長。總經(jīng)理，我是___年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

第5篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、秋繭生產(chǎn)收購情況：

自9月份秋繭開鎊收購以來，我市及時啟動了收購市場的監(jiān)管工作，要求各收購企業(yè)按等級標(biāo)準(zhǔn)，公開、公平、公正合理的收購鮮繭，整個秋繭收購工作沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法行為。同時廣泛宣傳發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的目的意義，以及扶持政策、價格政策等。秋繭收購期間嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定，加大監(jiān)管力度，實行按質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，秋繭收購秩序總體情況良好，但仍有少數(shù)鮮繭外流。今年我市秋繭收購均價為17.9元/斤，同比下降7.5%，秋繭發(fā)種量為25580張，同比下降6.8%，秋繭生產(chǎn)量為1207.5噸，同比下降5.1%，秋繭收購量為1083.35噸，同比下降30.6%。

二、全年蠶繭生產(chǎn)收購情況：

我市現(xiàn)有桑園面積62260畝，減幅達(dá)11%。全年蠶繭發(fā)種量為55300張，同比下降11.5%，全年蠶繭生產(chǎn)量為2787.3噸，同比下降10%，全年蠶繭收購量為2834.85噸，同比下降35.6%，全年蠶繭收購均價為18.53元/斤，同比上漲6.3%。由于歷年的蠶繭價格波動大，給種桑養(yǎng)蠶生產(chǎn)帶來了負(fù)面影響，許多蠶農(nóng)棄桑、荒桑、毀桑，今年蠶繭生產(chǎn)收購情況都不如往年，桑園面積也在逐年減少。

三、蠶繭生產(chǎn)收購存在問題：

1、傳統(tǒng)蠶桑生產(chǎn)受城鎮(zhèn)化、工業(yè)化快速發(fā)展沖擊。養(yǎng)蠶散戶分流、養(yǎng)殖成本上升、養(yǎng)蠶積極性下降等問題成為我市蠶桑生產(chǎn)逐年下降的根本原因。

2、繭絲市場行情嚴(yán)重不穩(wěn)定。蠶繭收購均價增長幅度不大，極大的挫傷了繭農(nóng)養(yǎng)蠶積極性，眾多繭農(nóng)毀桑改種其它農(nóng)作物或放棄桑園管理任其跑荒，繭絲綢企業(yè)的蠶繭收購難度和生產(chǎn)成本大幅上升，蠶繭的整體質(zhì)量提高不大，化蛹程度還不盡人意，在烘干技術(shù)方面尚需統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于蠶種質(zhì)量問題導(dǎo)致蠶繭質(zhì)量和產(chǎn)量均有所下降。受繭種質(zhì)量及氣候因素影響，今年蠶繭的解舒率也有所下降，蠶繭量少、質(zhì)差，導(dǎo)致蠶繭收購價格增幅不明顯，農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益無法體現(xiàn)，也增加繭絲綢企業(yè)生絲生產(chǎn)成本，影響到高檔綢料生產(chǎn)。

4、農(nóng)村勞動力就業(yè)渠道不斷拓寬，市場勞動力成本上升，栽桑養(yǎng)蠶相對收入下降，繭絲綢企業(yè)面臨招工難問題以及技術(shù)改造投入的發(fā)展問題。

四、下一步工作措施：

1、堅持做好蠶繭生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)區(qū)。督促各縣（市）區(qū)繭絲辦、蠶桑站根據(jù)職責(zé)分工，對蠶繭生產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，技術(shù)人員深入蠶農(nóng)家中有針對性地進(jìn)行養(yǎng)蠶技術(shù)指導(dǎo)，合理培植好蠶繭，聯(lián)合相關(guān)部門加大工作力度保障蠶種質(zhì)量。

2、加強(qiáng)監(jiān)管探索新的蠶繭生產(chǎn)管理方式。積極培育繭絲綢龍頭企業(yè)和蠶桑生產(chǎn)專業(yè)合作社。引導(dǎo)組織龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂合同，逐步推行公司加專業(yè)合作社加農(nóng)戶的組織形式，建立經(jīng)濟(jì)利益共同體，形成相對穩(wěn)定的蠶繭產(chǎn)銷關(guān)系，增強(qiáng)共同抵御市場風(fēng)險的能力，進(jìn)一步穩(wěn)定鮮繭收購秩序，逐步推進(jìn)和完善繭絲綢貿(mào)工農(nóng)一體化；規(guī)范繭站收購行為提升烘干技術(shù)能力，提高繭絲綢質(zhì)量。

3、加大對繭絲綢企業(yè)發(fā)展的扶持力度。通過項目資金扶持幫助繭絲綢企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，幫助蠶桑生產(chǎn)專業(yè)合作社規(guī)范整合散戶養(yǎng)殖，加強(qiáng)桑蠶養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力。

第6篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、安全第一

遵照__技［20__］79“關(guān)于做好國慶節(jié)、中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)工作”的通知精神，我司于9月17日召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會，研究布置安全工作。經(jīng)理__在9月23日安全學(xué)習(xí)會上教育廣大司乘人員節(jié)日期間要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。要遵法守紀(jì)，嚴(yán)禁超員、超速、疲勞、占道駕駛，切實做到有禮讓無禮，禮讓三先，不搶一秒。結(jié)合秋季有霧的特點，要從思想上提高認(rèn)識，克服麻痹思想。遇有大霧、團(tuán)霧就近服務(wù)區(qū)休息，寧可晚班，不能盲目行駛。行駛途中要有防范意識，防止不法分子利用交通工具搞破壞。

二、分工明確、重在落實

節(jié)日期間不放假，班子成員分工明確，各盡其職。每天早晨堅持一線值班制，現(xiàn)場管理。節(jié)前安技科對所有營運車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況排查，節(jié)后又下路對長途客車進(jìn)行安全檢查，使司乘人員認(rèn)識到節(jié)日期間安全的重要性和緊迫性。在公司院內(nèi)懸掛三條安全橫幅，同時板報、展板和電視安全教育片，每天播出和宣傳，充分營造良好的安全氛圍。加強(qiáng)內(nèi)保和消防及“三品”的檢查，針對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了重點防控和巡查，不留死角，防患于未然。

特別在10月1日上午接到集團(tuán)公司的緊急通知后，召開經(jīng)理辦公會，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“關(guān)于做好國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等工作”的會議精神，并迅速傳達(dá)到各科室，且要求及時宣傳到司乘人員中去，全力以赴抓好落實。

三、安全工作，常抓不懈

第7篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

今年以來，安全管理中心堅持“三個聚焦”，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，主要從以下三個方面：

一、聚焦安全隊伍建設(shè)，強(qiáng)化安全組織保障

一是建立覆蓋各專業(yè)各層級的安全管理隊伍，建立“橫向到邊、縱向到底”安全管理組織體系，所有生產(chǎn)單元、管理單元、經(jīng)營單元、合作單位均設(shè)置專兼職安全員，隊伍到位，責(zé)任明確，持證上崗。做到體系健全、人員到位、職責(zé)清晰、流程順暢。二是開展安全管理人員提能提素行動，開展“六個一”行動，編制下發(fā)安全知識題庫、開展在線考試、鼓勵安全員參與資格認(rèn)證、定期開展安全員履職能力評估等，加大對各級安全管理人員的培訓(xùn)，著力解決部分安全管理者安全意識不夠、安全知識不足、管理能力不強(qiáng)方面的問題。三是建立安全督查員制度，為充實安全監(jiān)管隊伍，提升安全監(jiān)管綜合實力，以資深經(jīng)理為主體建立安全督查員制度，負(fù)責(zé)對各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。制定管理辦法，明確職責(zé)權(quán)利，建立日常工作制度，每季度對聯(lián)系點地市開展“四個一”指導(dǎo)幫扶。即參加一次會議，開展一次培訓(xùn)，深入一次檢查，形成一次問題整改建議。

二、聚焦工作載體搭建，強(qiáng)化安全制度執(zhí)行

1.開展季度安全專項活動，以活動載體落實安全各項制度。為確保年度重點工作的有效落地，每季度開展一次專項活動，結(jié)合季度特點和階段性工作重點，細(xì)化活動方案，以固定動作和自選動作相結(jié)合，開展監(jiān)督檢查和成果評比，推動安全各項工作抓實抓細(xì)。一季度開展“安全四查”專項活動，二季度開展“查問題、定標(biāo)準(zhǔn)、提能力、抓落實”安全專項活動，三季度結(jié)合高溫酷暑和惡劣天氣的季節(jié)性特點，開展“戰(zhàn)高溫、保安全、我們在行動”攻堅活動。四季度根據(jù)冬季安全作業(yè)特點，結(jié)合年底安全的總結(jié)謀劃，開展防火災(zāi)、防觸電、防墜落、防交通意外 “安全四防”專項活動。

2.一季度開展查思想、查制度、查管理、查隱患 “安全四查”活動，制定123項檢查項點，開展自查和專項檢查。開展分管領(lǐng)導(dǎo)訪談16人，安全管理人員考試120人次，參加班組晨會，檢查案例學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)情況，現(xiàn)場知識提問150人，發(fā)現(xiàn)問題隱患151個，其中安全防護(hù)用品用具問題15個。通過安全“四查”專項活動，一是完善了安全管理組織架構(gòu)，配齊配強(qiáng)各層級安全管理人員。二是強(qiáng)化了安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范了晨會、安全培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品發(fā)放、保險購置、安全檢查考核等。三是發(fā)現(xiàn)并及時整改了151個安全風(fēng)險隱患。

3.二季度開展“查問題、定標(biāo)準(zhǔn)、提能力、抓落實”安全專項活動，重點開展了工程領(lǐng)域的安全專項檢查，開展了安全大討論和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭說案，實施了中心經(jīng)理安全員現(xiàn)場一對一幫扶，加大了對維護(hù)及工程現(xiàn)場施工作業(yè)安全管控，發(fā)現(xiàn)了工程領(lǐng)域安全突出問題，推動安全生產(chǎn)管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化方向發(fā)展。通過活動開展，一是完善了工程安全管理實施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。二是建立了工程條線信息報送及安全檢查機(jī)制。三是細(xì)化了工程施工“十步法”和施工安全“三預(yù)想”等現(xiàn)場安全管控措施。四是總結(jié)推廣了宣誓墻、家屬共簽責(zé)任書等地市安全管理的亮點。

4.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，安全管理的最小顆粒在地市支撐服務(wù)中心和項目部，只有管好一線班組的安全工作，安全才有保障。目前基層一線班組安全管理普遍存在層層衰減問題，急需通過安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組達(dá)標(biāo)建設(shè)推動安全工作落地落實。為此開展了以下具體工作，一是制定標(biāo)準(zhǔn)，列出清單，二是選樹典型，樹立標(biāo)桿，三是總結(jié)經(jīng)驗，復(fù)制推廣，四是強(qiáng)化驗收，鞏固成果，五是加大獎罰，激活動力，六是全面總結(jié)，動態(tài)評估。目前已開展21個一線基層班組的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，計劃年底達(dá)標(biāo)40個，明年年底全部達(dá)標(biāo)。

三、聚焦制度手段建設(shè)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管控

為強(qiáng)化安全現(xiàn)場管控，采取了以下措施。措施一建立裝維作業(yè)前“一分鐘安全預(yù)想”制度，提升裝維人員現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險識別及安全自控能力，內(nèi)容概括為：一打開、二觀察、三檢查、四確認(rèn)。通過作業(yè)前“一分鐘安全預(yù)想”措施降低了違章違規(guī)作業(yè)的概率，增強(qiáng)了作業(yè)人員安全風(fēng)險防范意識，達(dá)到了在不具備作業(yè)條件下的堅決停止作業(yè)，具備作業(yè)條件的又細(xì)化了安全應(yīng)對措施。措施二建立線下工單報備登記制度，由于線下工單缺少系統(tǒng)監(jiān)管，存在較大的安全隱患，安徽分公司在全省范圍內(nèi)推行線下工單報備登記制度，線下工單報備登記工作實行統(tǒng)一管理，由各地市分公司綜調(diào)中心負(fù)責(zé)線下工單的記錄、跟蹤、回訪、周月分析、存檔等工作。比照線上工單納入日常的安全監(jiān)控、現(xiàn)場檢查、風(fēng)險提示、質(zhì)量分析、考核通報等。措施三完善工程現(xiàn)場安全管理制度，加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全管控，針對涉電、涉高、臨邊、有限空間等作業(yè)場景制定具體的防控措施和注意事項，加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工的全過程管控，落實勞動安全“八防”措施、推行工程施工“十步法”等現(xiàn)場安全管控制度。措施四為加強(qiáng)工程施工全過程安全管控，開展工程施工前、施工中和施工后安全“三預(yù)想”制度，由施工隊安全員進(jìn)行現(xiàn)場具體操作實施。措施五：采用多種技術(shù)手段加強(qiáng)安全管控，提升安全管控能力，包括通過云視訊召開晨會，有效解決農(nóng)村偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員常年無法參加晨會問題。使用風(fēng)險源作業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，建立每日風(fēng)險源區(qū)域內(nèi)作業(yè)工單的有效監(jiān)管。通過服務(wù)支撐管家APP定位作業(yè)人員位置軌跡，管理人員實時掌控現(xiàn)場作業(yè)人員位置，開展“四不二直”突擊檢查。措施六加大安全自控、互控、她控，實現(xiàn)“聯(lián)防聯(lián)控”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，共同防控安全風(fēng)險。包括制作宣誓墻，開展安全寄語，組織員工家屬座談，簽訂共管安全承諾書，建立員工家屬安全微信群，建立日常安全宣傳與教育引導(dǎo)。

第二部分：下一步安全重點工作

一 、緊盯重點工作，確保計劃有效落地

對標(biāo)年度安全生產(chǎn)工作要點和分階段推進(jìn)計劃，以安全專項活動為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)安全各項重點工作有效落地。一是開展好三、四季度安全專項活動和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，完成活動確定目標(biāo)，筑牢基層班組安全管理基礎(chǔ)。二是開展安全管理人員提能提素行動，兌現(xiàn)年度培訓(xùn)計劃，著力培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)的專兼職安全管理隊伍。三是深化公司開展的“人身安全百日競賽”活動，持續(xù)推動安全防護(hù)用品用具質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)事故案例的警示教育和安全宣傳，提高全員安全意識，用心營造人人懂安全人人重安全的氛圍。四是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展好領(lǐng)導(dǎo)跟單寫實，提升安全生產(chǎn)履職能力。

二、緊盯重點業(yè)務(wù)，狠抓現(xiàn)場安全管控

目前工程領(lǐng)域安全管理薄弱，安全風(fēng)險高，安全管理難度大，下一步將重點加強(qiáng)安全制度建設(shè)，狠抓現(xiàn)場施工安全管控。一是優(yōu)化完善工程領(lǐng)域安全管理隊伍體系。二是優(yōu)化完善工程安全管理制度。三是完善工程安全管理檢查機(jī)制。四是強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場管控：強(qiáng)化對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素的現(xiàn)場安全管理，做到安全管理無盲點、全嵌入、全覆蓋。

第8篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

上半年，我縣安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以“查隱患、防事故、保安全”為主題，以創(chuàng)建平安和諧正寧為目標(biāo)，以重點行業(yè)、重點領(lǐng)域為抓手，精心部署，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓落實，使全縣安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)隱患排查治理及“百日督查專項行動”取得了良好成效。上半年，全縣共發(fā)生道路交通事故9起，死亡4人，受傷8人，直接經(jīng)濟(jì)損失1.92萬元，死亡4人占市上下達(dá)控制指標(biāo)11人的36.4％，其它行業(yè)均未發(fā)生生產(chǎn)安全事故；排查各類安全隱患206處（地震后新增56處），下發(fā)整改指令書41份，復(fù)查意見書41份，已整改206處，整改合格率達(dá)100％。工作中主要抓了以下五個方面：

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任?？h委、縣政府始終把安全生產(chǎn)工作作為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、維護(hù)社會大局穩(wěn)定的頭等大事來抓，年初召開會議，專題安排、專題部署，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位、重點企業(yè)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，訂立“軍令狀”，落實“四長負(fù)責(zé)”制和“一票否決”制。確立了“四抓”（抓重點、抓排查、抓治理、抓執(zhí)法）、“四超前”（宣傳超前、培訓(xùn)超前、檢查超前、預(yù)防超前）的目標(biāo)任務(wù)和開展“十個方面專項整治”（非煤礦山、?；?、煙花爆竹、民爆器材、道路交通、建筑施工、人員密集場所消防安全、電力安全、工礦商貿(mào)、作業(yè)場所職業(yè)危害）的工作重點，全面安排部署年度安全生產(chǎn)工作?？h安委會堅持每季度召開一次全體會議，通報情況，分析形勢，協(xié)調(diào)解決重大問題?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓促，重要節(jié)日節(jié)會期間，親自帶隊深入一線，開展檢查，督促落實。安全生產(chǎn)隱患排查治理及“百日督查專項行動”工作開展之后，縣委、縣政府高度重視，及時安排部署，成立了隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“百日督查專項行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)了實施方案，明確了排查范圍、督點、時限要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)部署，有序推進(jìn)工作開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照縣委、縣政府的總體部署，結(jié)合各自實際，層層召開會議，成立組織，靠實責(zé)任，制訂方案，細(xì)化措施，明確任務(wù)，狠抓落實，在全縣形成了上下聯(lián)動，齊抓共管，抓促落實的良好工作格局。

二是廣泛宣傳，營造氛圍。為了提高全民安全意識，調(diào)動各方面的積極性，在全縣形成“人人講安全，人人重視支持安全”良好社會氛圍，我們結(jié)合實際，堅持“三個面向”（面向基層、面向企業(yè)、面向生產(chǎn)一線）、“三個貼近”（貼近實際、貼近生活、貼近群眾）、“三個結(jié)合”（安全生產(chǎn)月活動與平安奧運行動結(jié)合、與隱患排查治理結(jié)合、與百日督查專項行動結(jié)合），開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。一是在縣電視臺開設(shè)專題欄目，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識，跟蹤報道隱患排查治理和“百日督查專項行動”進(jìn)展情況，制作安全生產(chǎn)公益廣告14條，播出專題欄目19期。“安全生產(chǎn)月”期間，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專項電視動員講話，切實擴(kuò)大宣傳效果，著力營造濃厚氛圍。二是在縣鄉(xiāng)街區(qū)及固定場所懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、設(shè)立咨詢點、散發(fā)資料、播放專題片、展示案例圖片、解答群眾咨詢，進(jìn)行人性化、情感化安全宣傳，累計發(fā)放各類宣傳資料1萬多份，接受咨詢?nèi)罕?000多人（次）。三是公告進(jìn)行警示教育，公安、交警部門針對一季度冰雪災(zāi)害交通事故多發(fā)的實際，在電視臺公告，提醒廣大司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，安全通行；交通部門針對地震形成的道路塌陷隱患第一時間公告，及時組織人員搶修，確保車輛通行安全。四是送法進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，開展教育培訓(xùn)和應(yīng)急脫險演練。教育、消防部門聯(lián)合行動，深入全縣中小學(xué)校，開展法規(guī)宣傳，排查安全隱患，組織師生進(jìn)行應(yīng)急脫險演練200多次；城建、安監(jiān)、工會聯(lián)合行動，深入建設(shè)等高危行業(yè)，組織培訓(xùn)從業(yè)人員360多人，向農(nóng)民工贈送手套500多雙、礦泉水200多瓶，發(fā)放安全教育讀本450多冊、工作服200多套，使廣大民工在親身感受中受到了安全教育。

三是集中整治，排除隱患。為了徹底消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)“隱患治理年”各階段工作有效落實，我們把專項整治和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合起來，堅持“早、快、實”三字方針，提早安排，超前介入，按照排查工作要細(xì)致，整治工作要徹底，執(zhí)法工作要嚴(yán)格的總體要求，突出重點行業(yè)、重點領(lǐng)域，組織開展了十個方面的排查整治。非煤礦山，以查處無證上崗、安全設(shè)施不完善、管理措施不落實為重點，共排查單位23個，查出安全問題61條，整改61條。?；?，以查處非法經(jīng)營運輸、超范圍經(jīng)營、無證上崗、消防器材配備、勞保用品使用管理為重點，共檢查單位78個，查出安全問題26條，現(xiàn)場整改23條，限期整改3條，整改合格率100％。道路交通，以查處“三無”及報廢車輛上路營運，農(nóng)用車、摩托車、拖拉機(jī)違章載人，酒后及疲勞駕駛、公路打場曬糧和道路隱患為重點，檢查運輸企業(yè)3戶，查出安全問題13條，整改13條；檢查車輛1919輛（次），處理違章違規(guī)行為110多起，暫扣車輛172輛，取締小摩迪163輛，督促掛牌800多輛、考證800多人；排查道路400多公里，查出道路隱患13處，整改13處，清理公路打場曬糧130多起。建筑施工，以查處無資質(zhì)施工、架體搭設(shè)、“三寶四口”防護(hù)、特種設(shè)備管理、勞保用品發(fā)放使用、“三同時”制度落實為重點，檢查施工現(xiàn)場12處，查出安全問題24條，整改24條。人員密集場所消防安全，以安全通道設(shè)置、消防器材配備、用電線路為重點，檢查商場、網(wǎng)吧、學(xué)校、賓館等單位201個，查出安全問題39條，當(dāng)場整改35條，限期整改4條，整改合格率100％。電力安全，以查處線路搭設(shè)、線路走廊障礙、供變電設(shè)施防雷防靜電裝置、勞保用品檢測使用為重點，共檢查單位12個，查出安全問題12條，整改12條。煙花爆竹，以查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、燃放、超范圍經(jīng)營、消防器材配備為重點，共檢查經(jīng)營門店、攤點78個，查處安全問題19條，整改19條，沒收非法經(jīng)營運輸?shù)幕ㄅ?1件。民爆器材，以查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用為重點，共檢查單位5個，查出安全問題1條，當(dāng)場整改1條。職業(yè)危害場所，以查處作業(yè)場所高溫、粉塵、嗓音、有毒有害氣體、重金屬中毒、強(qiáng)輻射為重點，共檢查磚瓦企業(yè)、加油站、建筑工地、水泥預(yù)制廠、學(xué)校、醫(yī)院等單位59個，查出職業(yè)危害場所25處，目前正在做進(jìn)一步的檢測申報工作；工礦商貿(mào)、水源水域等專項整治，共查出安全問題28條，現(xiàn)場整改25條，限期整改3條，整改合格率100％。通過廣泛深入的排查整治，使各類安全隱患及時得到消除，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。

四是強(qiáng)化督查，確保落實。為了有效督促各項工作措施的落實，年初安全生產(chǎn)工作會議之后，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織安委辦深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門會議精神的傳達(dá)貫徹、責(zé)任制落實、年度工作安排等情況進(jìn)行了專門督查。5月中旬，縣四大班子分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織安監(jiān)、城建、交通、質(zhì)監(jiān)、電力、消防、交警、教體等相關(guān)職能部門，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門及所轄非煤礦山、?；?、電力、建筑施工等高危企業(yè)，查部署、看進(jìn)展、排隱患、促整改，對隱患自查自改及“百日督查專項行動”工作進(jìn)展情況進(jìn)行了專門督查，累計督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個、單位14個、企業(yè)43戶。同時，針對督查出的真糧液酒業(yè)公司釀造車間線路零亂老化、瓶裝車間配電設(shè)施未裝箱，縣城加油站站房裂縫、鍋爐房地基下陷，真善美超市應(yīng)急疏散指示標(biāo)志設(shè)置不規(guī)范等問題，現(xiàn)場辦公，制定措施，確定時限，明確要求，督促落實，整改率達(dá)到100%。特別是“5·12”四川汶川地震發(fā)生后，縣委、縣政府高度重視，多次召開專題會議，制訂應(yīng)急預(yù)案，充實應(yīng)急力量，主要領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，組織人員深入農(nóng)村、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等重點行業(yè)，就災(zāi)后安全隱患進(jìn)行全面排查。對排查出存在嚴(yán)重安全問題的農(nóng)村危房（窯），組織進(jìn)行拆除，對存在安全問題的學(xué)校校舍、衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房、水利設(shè)施進(jìn)行了維修加固。對查出程度較輕的安全隱患，按照先重后輕的整改原則，落實監(jiān)控措施，制定整改方案，分期分批實施整改。最近，又組織安委會相關(guān)成員單位對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門上半年安全生產(chǎn)工作和“百日督查專項行動”二、三階段工作進(jìn)行了專項督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照縣上的統(tǒng)一部署，突出重點行業(yè)、重點區(qū)域，采取戶籍式登記、地毯式封堵、計生式監(jiān)管，堅持排查不留死角，整治不留后患。城建、水務(wù)部門結(jié)合災(zāi)后重建工作，聘請建筑專家、水利專家對全縣建筑物、在建工程和水利設(shè)施進(jìn)行了全面評估監(jiān)測，科學(xué)排除隱患險情；經(jīng)貿(mào)部門對工業(yè)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行了全面檢查，排查隱患3處，下發(fā)整改指令書，督促限期整改；交警部門集中警力，加強(qiáng)路查路檢，嚴(yán)厲打擊道路交通違法違規(guī)行為；安監(jiān)部門及時整頓關(guān)閉不符合安全條件的加油站2個。通過督查督改，使安全隱患得到及時整改，人民群眾生命財產(chǎn)安全得到有效保障，各項工作措施得到有效落實。

五是夯實基礎(chǔ)，提升水平。為了提高各級安全監(jiān)管水平和企業(yè)管理水平，我們把落實“雙基”、加強(qiáng)安全監(jiān)管作為搞好安全生產(chǎn)工作的先決條件來抓。一是4月份，由縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)，組織舉辦全縣安監(jiān)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門安監(jiān)員就日常安全監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法、綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行了專題培訓(xùn)；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門建立健全了安監(jiān)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營單位、事故隱患、重大危險源、救援預(yù)案、生產(chǎn)安全事故等臺帳，制定完善了各項規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案、崗位責(zé)任制，使安全監(jiān)管趨于規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證了各項工作的順利開展。二是督促企業(yè)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員積極參加市上舉辦的各類取證培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員27人；指導(dǎo)企業(yè)落實“三級”教育制度，加強(qiáng)日常安全教育，通過教育培訓(xùn)，使職工的安全意識、防范技能有了進(jìn)一步提高，高危行業(yè)、重點行業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率、持證率達(dá)到了100%。三是由行業(yè)主管部門牽頭，相關(guān)職能部門配合，在非煤礦山、建筑施工、危險化學(xué)品、交通運輸、電力等重點行業(yè)開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，督促企業(yè)健全了機(jī)構(gòu)，完善了制度，落實了各項管理措施，同時，對交通運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了評估定級。通過抓基層、抓基礎(chǔ)，使全縣的安全監(jiān)管水平和管理水平有了明顯提升。

上半年，雖則做了大量工作，但與縣委、縣政府的要求比，還存在一定差距和問題。一是部分企業(yè)設(shè)備老化、工藝落后、安全狀況還不穩(wěn)定；二是道路交通面廣量大，農(nóng)機(jī)車輛分布零散，隱患排查不夠徹底，違章違規(guī)行為屢糾屢犯；三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視不夠，安排不具體，動態(tài)監(jiān)管不到位。這些問題在今后工作中，我們將重點研究、重點安排、重點解決，主要抓好以下六方面工作，確保完成全年各項工作任務(wù)：

一是再安排，再部署。對下半年工作和“隱患治理年”后階段工作進(jìn)行再安排、再部署、再動員，針對督查考核中存在的問題，認(rèn)真開展“回頭看”活動，重點對排查不到位，整治不徹底的問題進(jìn)行單項安排，單項部署，單項督查，確保隱患排查率、整改率達(dá)到100%。

二是整章建制，強(qiáng)化措施。及時總結(jié)隱患排查治理各階段的好經(jīng)驗、好做法，修訂完善隱患排查治理公示舉報、分級管理、掛牌督辦、督查指導(dǎo)、信息報送和責(zé)任追究等制度，建立隱患排查治理長效機(jī)制，促使隱患排查治理經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，鞏固擴(kuò)大整治效果。

三是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識。把安全文化建設(shè)與平安奧運、“隱患治理年”緊密結(jié)合起來，利用各種宣傳平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章宣傳和教育培訓(xùn)活動，營造濃厚的安全文化氛圍，引導(dǎo)群眾參與支持安全生產(chǎn)工作，切實提升全民安全防范意識。

四是突出重點，深化整治。重點對道路交通、非煤礦山、?；?、電力、建筑施工等高危行業(yè)的隱患排查治理，組織人員逐行業(yè)、逐企業(yè)、逐區(qū)域、逐環(huán)節(jié)進(jìn)行再督查、再整改，力爭使高危行業(yè)各種隱患得到徹底整改。

第9篇：生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)范文

在3月份的“安全月”期間，我們班一起來認(rèn)真學(xué)習(xí)安全，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照安全要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對天車設(shè)備和夾具進(jìn)行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，杜絕了事故的發(fā)生，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以班組形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班組長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄本和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和工作知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。雖然3月份是我做安全員，但是逢班組召開安全會和工作上學(xué)習(xí)，我都積極參加，從不缺席。

總之這個3月份的“安全月”即將過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的，只有這樣才能保證班組的生產(chǎn)安全，才能不斷提高班組職工的工作效益，才能為自己在工作中提供保證。

“安全生產(chǎn)月”就是說明了這一點。3月份的安全工作給我留下了火熱的感覺，3月份的工作使我總結(jié)出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗。要想搞好安全，作為生產(chǎn)一線的職工來說，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實現(xiàn)目標(biāo)的計劃及措施。“安全措施訂得詳，能把事故來預(yù)防”。在“安全生產(chǎn)月”中，嚴(yán)格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細(xì)查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。正是由于自己生制訂了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施，工作起來得心應(yīng)手，安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，都要認(rèn)真的去對待。