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第1篇：安全員事跡材料范文

一、個人簡歷

宋雙喜，男，1985年生人，2005年參加工作，現(xiàn)任二公司機施分公司安技科安全員、外環(huán)線調(diào)線項目安全員。

二、現(xiàn)從事崗位工作內(nèi)容、主要業(yè)績、業(yè)務(wù)特長及重要貢獻

從事安全工作以來，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在全面推進安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面。堅持立足防范，常抓不懈。積極參加組織召開的安全生產(chǎn)會議、專題工作會議，能夠在會上認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，并提出切實對策，充分發(fā)揮一名合格安全員的作用。認(rèn)真做好分管的安全生產(chǎn)監(jiān)管各項業(yè)務(wù)工作，在安全生產(chǎn)隱患排查和集中整治中提出了具有針對性的建議，有效促進了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，積極組織分公司及項目部主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員參加安全教育培訓(xùn)，組織相關(guān)部門人員對在建、新建、改建的項目進行安全隱患排查，確保隱患及時整改，并督促隱患整改進程。

堅持安全教育，不斷提高員工安全責(zé)任意識，不斷完善安全管理體系，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織項目班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，并根據(jù)實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班組人員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織項目班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展反事故演習(xí)等安全活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班組成員愛企強企意識，使班組成員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

第2篇：安全員事跡材料范文

我是來自長平公司宣傳部的趙文文，作為一名根植于煤礦的新聞記者，可以說平時打交道最多的就是我們那些黑臉礦工兄弟，他們無疑是可愛的，會因為一次違章懊惱慚愧，也會因為一次當(dāng)頭棒呵而奮馬揚鞭。今天我就與大家分享的這起故事就與違章有關(guān)，我報告的題目是《機動班的明星員工》。

故事的主人公是一名與我年紀(jì)相仿的普通基層一線員工，三年前他還是個不折不扣的安全隱患分子，三年后他通過自己的不懈努力已成長為長平公司家喻戶曉的明星員工，三年來，他不但給自己平了反，他的事跡也激勵著與他有著相同經(jīng)歷的基層員工們，他，就是長平公司通風(fēng)隊機動班的——宋春峰。

再次采訪小宋時，他剛剛上井正和工友們開著玩笑，他那一張憨厚、黝黑的面龐被八顆大白牙映襯的閃閃發(fā)光，眼前的這個樸實的大男孩讓人很難把他和“三違”這個詞聯(lián)系到一起。(事跡材料　)那么說起違章，我們還得把鏡頭推回三年前。20xx年，當(dāng)時身為瓦檢員的宋春峰在瓦檢過程中，心存僥幸，漏檢瓦斯一次，卻填報兩次數(shù)據(jù)，造成了嚴(yán)重違章，一直以為違章是別人的事兒的宋春峰這下子可一頭撞在了區(qū)隊三違人員親情幫教的“槍口”上。按照通風(fēng)隊《三違人員親屬進區(qū)隊制度》的規(guī)定凡是在當(dāng)月發(fā)生過一起嚴(yán)重“三違”或是兩次一般“三違”的員工在當(dāng)月都要將其親屬請進區(qū)隊進行親情幫教。也就是在這個時候，小宋的父親，宋爸爸第一次以這種方式被請進了通風(fēng)隊的接班室……小宋和我說：“就是從那次，我在心里下了決心，絕不能再讓老爸以這種方式到區(qū)隊來，不干出個樣來，就是愧對老父親。……”說到“那次”兩個字的時候春峰咬了咬嘴唇，顯然三年前的那一幕令仍讓他這個做兒子對老父親始終有一份深深的內(nèi)疚。

如今距離那次違章已經(jīng)過去了三個年頭，現(xiàn)如今的宋春峰儼然成了通風(fēng)隊的金字招牌。20xx年他還榮獲了通風(fēng)隊的“明星員工”稱號。根據(jù)通風(fēng)隊的獎勵制度規(guī)定，凡是在當(dāng)年獲得“明星員工”稱號，即可在年內(nèi)享受班長待遇。不僅如此，20xx年他還以綜合素質(zhì)評分第一名的成績，加入了被譽為“尖刀部隊”的通風(fēng)機動班，成為了區(qū)隊的技術(shù)骨干，屢受褒獎。說起這件事，小宋難掩一臉的激動，他跟我說：“文文，你知道么，要加入機動班可不是那么容易的事啊，機動班是對員工綜合素質(zhì)要求極高的一直隊伍，能加入這支‘部隊’的個個都是‘神行太保’啊”。要我說啊，沒個好體力還真干不了他們這個活。

就說有一次把，井下預(yù)備隊的污水管路連接處斷開漏水，把第二回風(fēng)巷的一段巷道淹了八九十米，最深的低洼地深達一米五，直接導(dǎo)致回風(fēng)不暢致使釜山主扇負(fù)壓升高將近報警值。剛到機動班不到一年的宋春峰臨危授命，下井查明原因，他及時檢查并發(fā)現(xiàn)了漏水處，隨即向隊里匯報，并不折不扣地執(zhí)行區(qū)隊所做的應(yīng)急預(yù)案。這時，距離宋春峰早班下井時間算起已經(jīng)過去了足足20個小時。我問小宋這個高強度的作業(yè)，累不累。小宋說：“有挑戰(zhàn)的工作，成長才快嘛!”

第3篇：安全員事跡材料范文

這是一個模范的集體。

XXX移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。2005年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、-規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。（一）加強管理，進一步完善各項基礎(chǔ)工作。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。

（二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進公司安全工作。2005年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實實施?；顒悠陂g，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實了崗員的五項基本權(quán)利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用。活動收到了預(yù)期效果，極大地促進了公司安全生產(chǎn)。 事跡材料網(wǎng)

（三）加強培訓(xùn)，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄危瑯右彩亲骱冒踩ぷ鞯谋匾疤帷Ｒ虼?，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進行培訓(xùn)，如：消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓(xùn)，進一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺。性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

（五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度

強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。 內(nèi)容來自sjclw.net事跡材料網(wǎng)

組織好安全例會。堅持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作，每X召開一次安全例會，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時剖析、總結(jié)上X安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)X安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)督、檢查、落實，月底進行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)常開展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場安全隱患，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設(shè)施配備、安全措施落實等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細(xì)記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。

第4篇：安全員事跡材料范文

走進縣供電公司供電所的所長辦公室，一個大大的紙箱鼓鼓囊囊地“躲”在墻角。當(dāng)來人的目光落在紙箱上時，年僅37歲的臉色“噌”地紅了起來，他喃喃地說：“那都是過去得的獎牌、獎狀，沒有什么值得炫耀的?！?/p>

“一個普通農(nóng)電工，怎么能獲得這么多獎狀？”來人不信，偏要打開紙箱看個究竟。

打開紙箱，一個個獎狀摞在地面上，足足有1米多高。什么“優(yōu)秀供電所長”，還有“先進個人”、“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”以及“四德標(biāo)兵”等等，一時半會兒說不完。

領(lǐng)導(dǎo)說他能吃苦

“作為一個基層供電所長，這么年輕，居然能把農(nóng)電管理工作如此規(guī)范，又能持續(xù)創(chuàng)新地開展工作，并且取得這么好的成績，真不容易！”10月，徐州供電公司副總經(jīng)理白元強在高所供電所調(diào)研時，對特別能吃苦大家贊賞。自1999年以來，先后擔(dān)任過安全員、支部書記、供電所長，崗位變了，可他的敬業(yè)精神沒有變。他靦腆地說：作為一名所長，我深感肩上的責(zé)任重大。，他到縣工業(yè)較多，用電管理較亂的供電所任所長，上任第二天，他就在安全員的陪同下，先后對全鎮(zhèn)6條10千伏線路通道、轉(zhuǎn)角、交叉跨越、變壓器、開關(guān)等設(shè)施全部查看了一遍并記在本上。另外，他又深入到1700多動力用電客家中走訪，調(diào)查，查看用戶設(shè)備運行情況，對170臺專用變下達缺陷限期整改通知書,并簽訂安全協(xié)議書。他們還開展“六個我”安全專題活動，即：習(xí)慣違章傷害我、快報簡報提醒我、安全事故震驚我、規(guī)章制度保護我、批評處罰珍愛我、領(lǐng)導(dǎo)家人擔(dān)心我。

為加強營銷工作的管理，他突出抓好線損高的癥結(jié)原因查找不出不放過；改進措施防范補漏辦法不具體不放過；下一步奮斗目標(biāo)計劃重點工作思路不清晰不放過，責(zé)任人和聯(lián)責(zé)人未落實考核和經(jīng)濟處罰不放過，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

客戶說他是好所長

，到該鎮(zhèn)的一個塑料加工廠檢查時，發(fā)現(xiàn)該廠有一臺100千伏安和200千伏安兩臺變壓器，由于該廠加工訂單不穩(wěn)定，一直用200千伏安變壓器，造成大馬拉小車，每月要多交變壓器損耗費。提議該廠申請改用100千伏安的變壓器，廠方采納意見后，果然每月減少許多開支。后來，當(dāng)再次來到該廠走訪時，廠長拉住他的手激動地說：“欽所長，你真是我們的帖心人呀！”

10月，當(dāng)?shù)卣抡幸奶鞂庝摴軓S、金馬塑鋼基建工程急需用電，主動配合廠家跑流程，并很快辦理了臨時用電手續(xù)。為廠方早日用電，和員工早出晚歸為其架設(shè)線路，安裝設(shè)備，為工程順利開工贏得了時間，受到外地投資老板的稱贊！俗話說，金杯，銀杯，不如老百姓的口啤。百姓利益無小事。8月，遭受龍卷風(fēng)和暴雨襲擊，鎮(zhèn)受災(zāi)最重，刮倒樹木6000余棵，壓倒電桿60多基，13個自然村斷電。為查看災(zāi)情，和同事們只能披著雨披，趟著泥水，繞過一棵棵刮倒的樹木，一個一個村去查看，登記。身上的雨披被大風(fēng)刮掉，身上衣服全部濕透了，可他仍堅持查看到統(tǒng)計結(jié)束，然后又冒雨回所向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。緊接著，他又組織人員對部分用電故障進行搶修，直至受災(zāi)地區(qū)全部送上電才離開。那場刻骨銘心的風(fēng)雨搶修，整整瘦了10斤。

家人說他是“工作狂”

自參加農(nóng)電工作以來，特別是任供電所長8年，他不僅每年三十、初一和節(jié)假日都在所里帶頭值班，平常的工作日幾乎每天全身心把心思用在工作上，根本無瑕顧及家人的感受。每當(dāng)家人向他問及你心中還有沒有這個家的時候，總是愧疚地說：我承認(rèn)我欠家人的很多，但作為一名供電所長，肩負(fù)著全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)用電和居民生活用電管理這個重任，領(lǐng)導(dǎo)把這個光榮的任務(wù)交給我們，我身上承載著責(zé)任，只有全力做好才行，你們應(yīng)該理解我、支持我才對。

第5篇：安全員事跡材料范文

工務(wù)工區(qū)管轄鐵路至共10公里的線路養(yǎng)護維修任務(wù)，有5個隧道，最長隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區(qū)連同單崗作業(yè)人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區(qū)成立以來，在公司、工電部領(lǐng)導(dǎo)下，以弘揚愛崗敬業(yè)精神、提高員工素質(zhì)、改善工區(qū)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)、確保運輸生產(chǎn)安全為目標(biāo)，不斷推進工區(qū)班組建設(shè)，收到了良好的效果，圓滿完成了各年度生產(chǎn)維修任務(wù)。截止到11月30日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)3892天。連續(xù)6年獲得工電部文明工區(qū)及精品工區(qū)、先進生產(chǎn)班組、青年文明號稱號。全國總工會勞動保護部部長、集團公司董事長等領(lǐng)導(dǎo)先后到工務(wù)工區(qū)參觀考察后，對工區(qū)班組建設(shè)給予了高度評價。

一、加強班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)過硬員工

針對工區(qū)員工多數(shù)來自農(nóng)村，文化程度低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平一時難以應(yīng)對線路維修生產(chǎn)工作的實際，抓好員工的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工區(qū)員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，是擺在工區(qū)面前的一項重要任務(wù)。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結(jié)成對子，相互學(xué)習(xí)，相互提高。工長和技術(shù)好的員工經(jīng)常在現(xiàn)有的條件下，對員工手把手地教。并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、工電部文件和《公民道德建設(shè)實施綱要》、《工電部員工道德準(zhǔn)則》及《主動執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定一切》等書籍，強化對員工的愛崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚光大“熱愛、扎根、建設(shè)、奉獻”的工電人精神，培養(yǎng)和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵工電員工為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展建設(shè)做貢獻。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，工區(qū)堅持每日一題，每周一學(xué)，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)時，工長結(jié)合當(dāng)前工作的實際，現(xiàn)場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經(jīng)常教育大家學(xué)習(xí)是給自己學(xué)的，只有努力學(xué)習(xí)掌握理論知識，在實際工作中才會干，使員工們明確了學(xué)習(xí)的目的。通過學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達標(biāo)率達到100%，有70%以上的員工能單獨進行曲線計算，90%的員工能單獨檢查線路。

工區(qū)按照部要求，結(jié)合“四有三合一”的內(nèi)容，工長通過每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質(zhì)量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養(yǎng)的質(zhì)量。每次軌檢車過后，工長都認(rèn)真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務(wù)工區(qū)的成績都名列前幾名。幾年來在工電部每個月的單崗作業(yè)人員考核通報中，工務(wù)工區(qū)沒有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。上海路局對鐵路進行軌檢車檢查中，工務(wù)工區(qū)線路都是優(yōu)良。

二、加強設(shè)備保養(yǎng) 確保設(shè)備良好運用

在提高設(shè)備質(zhì)量上，工務(wù)工區(qū)除加強基礎(chǔ)改造和基礎(chǔ)整治外，還加強了日常的檢查和保養(yǎng)。對線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進行了有計劃地更換和整修，對線路板結(jié)、吊板等病害結(jié)合日常養(yǎng)護進行了整治，在改進作業(yè)方式和方法上提高線路的質(zhì)量。工區(qū)注重對基礎(chǔ)工作的落實，在保證維修和保養(yǎng)任務(wù)的同時，對線路翻漿冒泥、危樹危石進行處理。幾年來，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。

9月18日5時許，受強熱臺風(fēng)“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側(cè)山體發(fā)生滑坡，副工長朱慧東迅速帶領(lǐng)二名員工趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了排水溝，排除了險情。

三、加強民主管理，提高管理水平

根據(jù)公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)，確保安全規(guī)范管理，強基達標(biāo)”總體要求，工區(qū)始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關(guān)系公司存亡”、“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的安全觀念，時時事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強員工的主人翁的責(zé)任感，作業(yè)時嚴(yán)格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團在班組安全管理中的作用，不斷地通過各項活動的開展來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來保證安全生產(chǎn)。積極開展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動，做到了黨員無事故，無違章。其次是以工長為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長根據(jù)作業(yè)的地點，項目、季節(jié)認(rèn)真講解作業(yè)的注意事項，指出安全隱患和應(yīng)急的措施。二是堅持班中控制。在線路上作業(yè)必須設(shè)好防護，才能作業(yè)，作為工長的必須對員工先作到關(guān)心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會聽你的。另外工長、副工長、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要求員工注意傾聽和了望列車，來車下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業(yè)評比。針對當(dāng)日的安全生產(chǎn)任務(wù)安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質(zhì)量不到位的人進行批評和處罰考核。四是發(fā)揮工會小組在安全生產(chǎn)中的作用。以工會開展的“安康懷”活動和勞動安全大

檢查活動為載體，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)堅持工會的工作生產(chǎn)工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責(zé)任意識和員工的主人翁地位。五是共青團組織在工區(qū)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊的作用。在安全生產(chǎn)的急、難、險、重工作中，休現(xiàn)了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。

在民主管理中，工區(qū)實行每月召開一次大員會議，由工長主持，五大員及黨團員參加，及時聽取員工的意見，征求對安全工作及管理方面的意見和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對鐵路的管理知道的不多，影響工區(qū)的各項工作，工區(qū)有重點地對各項工管員進行培訓(xùn)，做到了綜合管理規(guī)范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進行了細(xì)致的研究，針對部的要求對財務(wù)管理核算員，進行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他細(xì)學(xué)文件，領(lǐng)會精神，建立規(guī)范的清楚的帳目。工長帶領(lǐng)員工利用業(yè)余時間將材料進行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤點報表準(zhǔn)確。