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第1篇：煤礦企業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)制度；企業(yè)統(tǒng)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)決策

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就成為“盲人”，無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中取勝。統(tǒng)計(jì)利用其特有的形式，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地方映各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定方針和計(jì)劃，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況和完成情況，指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利完成。統(tǒng)計(jì)工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小到班組建設(shè)，凡是能用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動(dòng)已經(jīng)明顯偏離了正常的軌道，已經(jīng)成為企業(yè)可有可無(wú)的活動(dòng)。那么企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)如何開(kāi)展才能為企業(yè)管理服務(wù)，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者面前的新課題。

1設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)

不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息；完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)；負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息；利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。同時(shí)要對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行改革。改變統(tǒng)計(jì)工作重理論、輕實(shí)踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統(tǒng)計(jì)工作不僅能夠滿足國(guó)家的需要，而且還能滿足企業(yè)管理的需要。

2完善指標(biāo)體系

國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不合理。隨著國(guó)家體制改革的深入，企業(yè)是獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的法人，它需要反映自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況等方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不能完全做到這一點(diǎn)。作為我們煤礦行業(yè)是國(guó)家能源的支柱產(chǎn)業(yè)，牽涉面廣，一直是受?chē)?guó)家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的核心主要是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃和工作完成情況，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置也有待進(jìn)一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息，不僅僅是生產(chǎn)信息，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供。為確保統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，必須也要把這部分信息納入到統(tǒng)計(jì)體系中來(lái)。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計(jì)管理體制，明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、整理、匯總并按要求及時(shí)提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。同時(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)要從反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)整體活動(dòng)上?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以法人的身份參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少等等都需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅需要內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)信息，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只要涵蓋內(nèi)外全部經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)信息，才能很好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3建立統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)

大中型煤礦企業(yè)過(guò)去的各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分散在計(jì)劃、調(diào)度、勞資、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等部門(mén)，沒(méi)有一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的全部統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)統(tǒng)計(jì)形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而便于領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。建議確立一個(gè)以綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，為核心，建立一個(gè)連接處室、車(chē)間、班組，上下垂直、縱橫交錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。通過(guò)建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，搜集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從投入到產(chǎn)出到經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產(chǎn)狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設(shè)備技術(shù)狀況的，既有動(dòng)態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時(shí)性，便于分析和利用4及時(shí)提供信息咨詢服務(wù)

統(tǒng)計(jì)部分是煤礦企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，服務(wù)與監(jiān)督是統(tǒng)計(jì)工作的宗旨。這個(gè)服務(wù)不僅為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，而且還要面向企業(yè)和社會(huì)公眾。因此，統(tǒng)計(jì)部門(mén)要及時(shí)為企業(yè)反饋經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息，包括統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息等，使統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計(jì)工作。為科學(xué)有序地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送制度并按科學(xué)程序進(jìn)行合理組合。第同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息方案的設(shè)計(jì)，并確立獲取統(tǒng)計(jì)信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個(gè)單元中搜集，對(duì)總體進(jìn)行推斷，尋求一個(gè)盡可能滿足企業(yè)各種需求統(tǒng)計(jì)信息方案過(guò)程。

5有效利用信息進(jìn)行分析研究

企業(yè)要善于利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6提高統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作都配備了電子計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)正在成為我們統(tǒng)計(jì)工作的得力助手，但就目前計(jì)算機(jī)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用程度看，也僅限于編輯打字和簡(jiǎn)單的報(bào)表，造成了極大的資源浪費(fèi)，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)決定的，他們的知識(shí)水平、認(rèn)識(shí)水平還沒(méi)有達(dá)到能夠正確使用計(jì)算機(jī)的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)用現(xiàn)代工具知識(shí)的培訓(xùn)已勢(shì)在必行。本文主要探討對(duì)管理層的培訓(xùn)。管理層亦為決策層，對(duì)他們的培訓(xùn)只要求他們對(duì)計(jì)算機(jī)有一個(gè)整體的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。初步學(xué)會(huì)用計(jì)算機(jī)來(lái)處理自己的管理工作。培訓(xùn)不是最終目的，目的是讓他們提高對(duì)高科技管理工具的認(rèn)識(shí)。以更寬的思路去審視和支持把計(jì)算機(jī)這項(xiàng)高科技管理工具應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化，作好人員素質(zhì)準(zhǔn)備。

總之，社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)管理工作只有適應(yīng)現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統(tǒng)計(jì)的管理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在全國(guó)煤炭系統(tǒng)仁人智士的關(guān)注下，一定會(huì)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

［1］王芳．談我國(guó)統(tǒng)計(jì)制度改革的途徑［J］．山西建筑，2004，（4）.

［2］孫慧鈞．企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何定位［J］．中國(guó)統(tǒng)計(jì)，2004，（2）．

第2篇：煤礦企業(yè)論文范文

1、PHS技術(shù)

PHS技術(shù)就是常說(shuō)的礦井小靈通，是現(xiàn)代社會(huì)礦井無(wú)線通訊的主要設(shè)備之一。礦井小靈通綜合使用了大量硬件技術(shù)，如FPGA和DSP等，該技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)以模塊化為標(biāo)準(zhǔn)，其控制體系以逐級(jí)分布為主；系統(tǒng)的配置靈活性較高，用戶可以隨機(jī)調(diào)換系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能和系統(tǒng)容量；該系統(tǒng)還能夠統(tǒng)一指揮和調(diào)度礦區(qū)內(nèi)固定和移動(dòng)的用戶，實(shí)現(xiàn)公眾通信移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和礦區(qū)通信移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合發(fā)展。

2、SCDMA技術(shù)

SCDMA技術(shù)是常說(shuō)的礦井大靈通，在礦井開(kāi)采過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。SCDMA技術(shù)不符合國(guó)際電信聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中的應(yīng)用范圍較小。主要原因是該技術(shù)仍存在著覆蓋方式以泄露電纜為主和限制手機(jī)定位等缺陷。

3、礦井無(wú)線數(shù)字對(duì)講

該技術(shù)在礦井開(kāi)采中應(yīng)用范圍十分廣泛，相關(guān)的配套設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完善，具有可靠、實(shí)用和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等特點(diǎn)。但是，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中該技術(shù)仍很難實(shí)現(xiàn)一部手機(jī)全雙工的保密通信要求；難以完成電信公網(wǎng)和企業(yè)原有的固話交換之間的相互連通；并存在業(yè)務(wù)信道較少以及覆蓋面狹窄等缺陷。

4、礦井無(wú)線局域網(wǎng)

礦井無(wú)線局域網(wǎng)屬于短距離無(wú)線寬帶數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域，是非移動(dòng)無(wú)線寬帶數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的典型代表，該技術(shù)與其其他通信技術(shù)相比最大的區(qū)別在于它不支持語(yǔ)音業(yè)務(wù)和移動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸，在無(wú)線網(wǎng)片和無(wú)線網(wǎng)橋領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛。

二、煤礦企業(yè)中無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

1PHS技術(shù)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：PHS技術(shù)是目前我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)用頻率最高的無(wú)線通信技術(shù)，該技術(shù)在煤礦企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中具有極大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最典型的特點(diǎn)有語(yǔ)音通話效果好、移動(dòng)切換呼通率高一級(jí)組網(wǎng)通信規(guī)范等。近幾年，伴隨著無(wú)線通信技術(shù)的深入發(fā)展，PHS技術(shù)的原有頻段將轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)上。該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要原因有：第一，PHS技術(shù)中必須使用的基站和手機(jī)功率相對(duì)而言較小，屬于無(wú)線微蜂窩通信體制的范疇，原有頻段轉(zhuǎn)移到3G最往后，網(wǎng)絡(luò)通信受干擾程度較小；第二，轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)的原有頻率可以完成自動(dòng)調(diào)整，確保在新通話收集的通信頻道不被切換；第三，原有頻段轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)后，PHS和DECT系統(tǒng)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)與3G網(wǎng)絡(luò)的兼容發(fā)展；第四，PHS技術(shù)主要集中在礦井下，對(duì)地面3g網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不會(huì)產(chǎn)生影響。

2Wifi無(wú)線局域網(wǎng)技術(shù)

Wifi技術(shù)系統(tǒng)在未來(lái)的發(fā)展領(lǐng)域十分廣泛，主要由于該技術(shù)在無(wú)線通信領(lǐng)域占有十分廣闊的發(fā)展空間和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，該技術(shù)正逐步替代PHS技術(shù)在煤礦無(wú)線通信領(lǐng)域的地位。該技術(shù)的使用可以使礦井工作人員在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成無(wú)線和有限網(wǎng)絡(luò)通信，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)非常容易連接，井下或者井上都可以隨時(shí)完成無(wú)線通信。

3NGP移動(dòng)通信技術(shù)

NGP無(wú)線通信技術(shù)在我國(guó)未來(lái)的發(fā)展范圍十分廣泛，主要由于該技術(shù)具有節(jié)約電纜、人員定位以及自行監(jiān)控井下作業(yè)等優(yōu)勢(shì)。NGP移動(dòng)通信技術(shù)在根本上實(shí)現(xiàn)了煤礦開(kāi)采過(guò)程中礦井多網(wǎng)合一無(wú)線通信的實(shí)際需求。NGP移動(dòng)通信技術(shù)的新通信協(xié)議能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)和精確的定位，并能上傳有效的定位信息，是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最有效的移動(dòng)成產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)之一。該技術(shù)在使用過(guò)程中與其他無(wú)線通信技術(shù)之間不產(chǎn)生任何沖突，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：煤礦企業(yè)論文范文

思想政治工作是涉及方面較廣的思想教育體系，其內(nèi)容是應(yīng)該豐富多彩的。但是由于我國(guó)煤礦企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制建設(shè)不完整，投入不到位，導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部思政工作內(nèi)容不夠豐富，其工作開(kāi)展沒(méi)有涉及到員工生活的方方面面，并且由于其手段上的單一，導(dǎo)致其內(nèi)容比較枯燥。思想政治工作目前的普遍形式為應(yīng)付為主，流于形式的宣傳是其具有“特色”的手段。企業(yè)管理人員沒(méi)有形成思想政治工作的深入開(kāi)展的意識(shí)是其根本因素，因此思政工作的體制建設(shè)是至關(guān)重要的，是使理論形成生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

2加強(qiáng)煤礦企業(yè)職工思想政治工作的措施

2.1創(chuàng)新工作理念

宣傳思想是思政工作的重要特點(diǎn)之一，思想的落實(shí)是提升職工的凝聚力與工作積極性的關(guān)鍵。因此為落實(shí)好思政宣傳工作，企業(yè)則必須在工作理念上進(jìn)行應(yīng)有的創(chuàng)新，在宣傳方針上必須在解放自身思想基礎(chǔ)上進(jìn)行，與時(shí)俱進(jìn)的宣傳黨的理論、黨的思想、以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)將思政工作實(shí)施的創(chuàng)新性做好，使其不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新局面。最終形成企業(yè)與員工一起與困難局面做斗爭(zhēng)的戰(zhàn)斗理念。所謂思想政治工作的創(chuàng)新理念體現(xiàn)的另一個(gè)方面即是主動(dòng)的完成各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)思政工作的開(kāi)展，將思政工作落實(shí)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程，并在全過(guò)程中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

2.2針對(duì)性開(kāi)展思政工作

所謂有針對(duì)性的開(kāi)展思想政治工作是通過(guò)將其重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行精煉，在該方向上開(kāi)展落實(shí)工作。其次考慮企業(yè)職工的特殊情況開(kāi)展思想工作，提前做好摸底調(diào)查，對(duì)職工的情況進(jìn)行了解，有助于工作的有效開(kāi)展。再次是在理論教育上進(jìn)行大小道理關(guān)系和個(gè)人與組織關(guān)系的灌輸，并結(jié)合以實(shí)事求是的原則進(jìn)行工作。最后是處理好思想政治工作的主被動(dòng)關(guān)系的開(kāi)展，并將思想政治工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的第一線，有針對(duì)性的進(jìn)行工作指導(dǎo)。采取合理適宜的思想政治開(kāi)展方式是有助于思想政治工作的落實(shí)的，是可以使思想政治工作更加具有說(shuō)服力和感召力的。

2.3改進(jìn)思政工作方法

第4篇：煤礦企業(yè)論文范文

1．1制定長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃

煤礦企業(yè)的管理在不斷的完善與發(fā)展，針對(duì)安全教育培訓(xùn)的長(zhǎng)期性特點(diǎn)，要制定既有總體目標(biāo)又要有階段性目標(biāo)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，特別是要落實(shí)好隊(duì)組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，使培訓(xùn)計(jì)劃具有系統(tǒng)性、前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性［2］。

1．2改善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式

培訓(xùn)要緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)、生活，收集能觸及職工內(nèi)心的“身邊事”、相關(guān)事故案例作為“藥引子”，將培訓(xùn)內(nèi)容貫穿于其中，更有利于提高安全教育培訓(xùn)效果。培訓(xùn)不能只是照本宣科，視頻動(dòng)畫(huà)、現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)、興趣教學(xué)等與單純的理論知識(shí)教學(xué)相比，更能使職工印象深刻，煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)置多媒體培訓(xùn)教育、礦井仿真模擬系統(tǒng)，同時(shí)購(gòu)置優(yōu)質(zhì)的、與時(shí)俱進(jìn)的煤礦安全方面的報(bào)紙期刊等，拓寬職工的知識(shí)面。發(fā)動(dòng)職工結(jié)合自身情況編寫(xiě)安全勸語(yǔ)、安全警句，組織職工開(kāi)展安全演講、安全知識(shí)問(wèn)答、安全文藝節(jié)目表演，使職工自己成為培訓(xùn)的授課人。建立“送教到現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)案例培訓(xùn)和直觀的實(shí)操培訓(xùn)，將理論和實(shí)際有效結(jié)合。

1．3改善崗位合格的監(jiān)督方法

《礦山安全法》規(guī)定:“未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè);特種作業(yè)人員必須接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書(shū)的，方可上崗作業(yè)”［3］。遵照相關(guān)法律法規(guī)，各煤礦企業(yè)都在認(rèn)真開(kāi)展職工強(qiáng)制性安全教育培訓(xùn)，但目前多數(shù)企業(yè)崗位合格的考核依據(jù)還是理論培訓(xùn)結(jié)果，在工作實(shí)際過(guò)程中的操作技能考核未能和崗位合格有效掛鉤。因此，企業(yè)有必要在開(kāi)展好集團(tuán)、礦、隊(duì)、班“四級(jí)”安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，將日常作業(yè)質(zhì)量考核納入崗位合格評(píng)定。

1．4加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理

1)加強(qiáng)內(nèi)部講師的授課管理。作為公司培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，要求講師在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較高理論水平，且有良好的業(yè)績(jī)，考核通過(guò)后方可對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。講師要根據(jù)崗位職工的教育程度不同，理論知識(shí)掌握快慢不同準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容不僅有安全素質(zhì)的培養(yǎng)，還應(yīng)包括安全知識(shí)、安全技能以及安全態(tài)度，課件要將理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，便于職工的理解接受，在授課形式上要緊跟時(shí)代采用幻燈片、多媒體等視聽(tīng)相結(jié)合的方式。

2)加強(qiáng)講師培訓(xùn)效果考核。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，明確各級(jí)人員職責(zé)，建立績(jī)效考核機(jī)制，使講師工資和培訓(xùn)結(jié)果掛鉤，不但要根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)確定講師工資，同時(shí)要充分結(jié)合員工安全知識(shí)、安全技能和職工培訓(xùn)后的滿意度等多個(gè)方面考核，促進(jìn)講師提高培訓(xùn)質(zhì)量的主動(dòng)性。

3)因材施教，定制培訓(xùn)內(nèi)容。針對(duì)不同的受訓(xùn)群體，明確各類(lèi)人員應(yīng)必修的課程結(jié)構(gòu)，高級(jí)管理人員總課時(shí)的80%應(yīng)為管理類(lèi)課程，中級(jí)管理人員總課時(shí)60%應(yīng)為技術(shù)管理類(lèi)課程，崗位職工總課時(shí)的80%應(yīng)為技術(shù)和安全管理知識(shí)。同時(shí)，明確崗位的學(xué)歷要求，保證新上崗職工具備一定的基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)已在職的不具備學(xué)歷要求的職工，開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)理論進(jìn)修班，提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，補(bǔ)長(zhǎng)職工素質(zhì)短板。

4)完善學(xué)員考核機(jī)制。建立各級(jí)人員每年應(yīng)修學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)參加內(nèi)部舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，修滿規(guī)定的學(xué)分(參加外部培訓(xùn)人員，經(jīng)確認(rèn)后可獲得相應(yīng)學(xué)分)。對(duì)于能夠按要求修滿學(xué)分的職工全額兌現(xiàn)各類(lèi)獎(jiǎng)金和工資，對(duì)于修完要求比例50%以上，但未修夠?qū)W分的，同比例兌現(xiàn)各類(lèi)獎(jiǎng)金，50%以下的脫產(chǎn)培訓(xùn)并進(jìn)行處罰。

1．5突出重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)

1)班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是安全管理的兵頭將尾，是安全管理的最小單位，要通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)一線管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。首先要做好班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并落實(shí)班組長(zhǎng)連帶考核機(jī)制。其次抓好對(duì)班組的集中培訓(xùn)，促進(jìn)班組管理素質(zhì)的不斷提高。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，逐步形成員工互聯(lián)保、個(gè)人保班組、班組保隊(duì)組、隊(duì)組保全礦的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

2)特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)屬于技能崗，同時(shí)也屬于高危崗，工種種類(lèi)繁多，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中起著重要的作用，在教育培訓(xùn)中要作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。要根據(jù)不同工種專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，向工人傳授該工種的專(zhuān)業(yè)操作技能，同時(shí)要對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全文化素質(zhì)、安全技術(shù)知識(shí)和應(yīng)急能力方面的教育培訓(xùn)，并結(jié)合相關(guān)特種作業(yè)事故案例教育，強(qiáng)化特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

1．6創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式

1)干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，也是將專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐很好的結(jié)合，在工作實(shí)踐中認(rèn)識(shí)深刻的“優(yōu)秀教師”，利用領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣作用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，系統(tǒng)講解，既彌補(bǔ)了專(zhuān)職理論教師實(shí)踐知識(shí)匱乏的不足，建立了“和諧的干群關(guān)系”，同時(shí)也起到督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干積極主動(dòng)下隊(duì)組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的作用。

2)訂單式培養(yǎng)?！坝唵闻囵B(yǎng)”是借鑒企業(yè)“訂單生產(chǎn)”概念而提出的一種人才培養(yǎng)模式。所謂“訂單培養(yǎng)”，指根據(jù)崗位需求與學(xué)校簽定用人協(xié)議，由校企雙方共同選拔學(xué)生，共同確立培養(yǎng)目標(biāo)，共同制定培養(yǎng)方案，共同組織教學(xué)等一系列教育教學(xué)活動(dòng)的辦學(xué)模式。企業(yè)參與從培養(yǎng)方案的制訂到實(shí)施整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程，學(xué)校建立起完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和保障體系，有效保證學(xué)校所輸送人才的實(shí)用性。

3)“五輪驅(qū)動(dòng)”培養(yǎng)人才。五輪驅(qū)動(dòng):即實(shí)習(xí)鍛煉、實(shí)踐操作、能力彰顯、綜合評(píng)價(jià)、價(jià)值提升五個(gè)方面，其核心是“三個(gè)三”培養(yǎng)思路(三導(dǎo)師指導(dǎo)、三崗位培養(yǎng)、三渠道成才)。學(xué)校畢業(yè)生到礦后，要進(jìn)行為期三個(gè)月的崗前培訓(xùn)和六個(gè)月實(shí)習(xí)鍛煉，在實(shí)踐導(dǎo)師、管理導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師的精心培養(yǎng)下，主要通過(guò)技術(shù)主管、跟班見(jiàn)習(xí)技術(shù)員、驗(yàn)收員或副驗(yàn)收員三崗位的輪崗交流，不斷鍛煉提高工作能力。此間，通過(guò)實(shí)施月度評(píng)價(jià)、季度測(cè)評(píng)、半年考評(píng)、年度綜評(píng)的考評(píng)機(jī)制，以及動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化、納入后備人才、進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，不斷激發(fā)大學(xué)生的工作熱情，全面盤(pán)活人才資源，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)，逐步使大學(xué)生成長(zhǎng)為高級(jí)技術(shù)管理人才、科隊(duì)技術(shù)骨干、高級(jí)技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

1．7加強(qiáng)安全文化熏陶，提升職工安全意識(shí)

企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對(duì)安全的理解深淺不一，通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。日本經(jīng)營(yíng)業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出:“企業(yè)可以憑借自己高尚的價(jià)值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。企業(yè)不斷通過(guò)教育培訓(xùn)向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，加強(qiáng)安全文化的認(rèn)知和認(rèn)同，切實(shí)做到安全文化內(nèi)化于心，外化于行，才能形成上下合力，增進(jìn)企業(yè)活力。

2結(jié)語(yǔ)

第5篇：煤礦企業(yè)論文范文

地質(zhì)測(cè)量工作是煤礦開(kāi)采工作中最基礎(chǔ)的前期準(zhǔn)備工作之一，其主要就是利用科學(xué)的測(cè)量設(shè)備和技術(shù)對(duì)煤礦所處的地理位置進(jìn)行全面詳細(xì)的勘察，獲得較為精確全面的數(shù)據(jù)信息，給煤礦生產(chǎn)提供相應(yīng)的參考。一般來(lái)說(shuō)主要涉及到兩方面：第一，掌握詳細(xì)的地質(zhì)資料。這是地質(zhì)測(cè)量最主要的內(nèi)容，測(cè)量人員在測(cè)量工作的運(yùn)用下，可以對(duì)煤礦的地質(zhì)狀況進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)記錄，獲得較為全面的數(shù)據(jù)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)采區(qū)域地質(zhì)狀況綜合的分析；第二，給開(kāi)采提供信息參考。煤礦的總體建設(shè)情況關(guān)系著開(kāi)采工作的正常運(yùn)行，也影響著開(kāi)采人員的人身安全，因此，在進(jìn)行開(kāi)采前要有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)環(huán)境綜合地勘察測(cè)量，對(duì)該地區(qū)的地質(zhì)狀況做詳細(xì)的分析，該地區(qū)是否適合建礦、怎樣建礦合理等都可以起到意見(jiàn)參考的作用。

2地質(zhì)測(cè)量在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

2.1提供及時(shí)的災(zāi)害預(yù)報(bào)

煤礦開(kāi)采工作因?yàn)榇蠖鄶?shù)是處于地下的工作，而且工序較為復(fù)雜，具有一定的危險(xiǎn)性，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，事件發(fā)生的原因有人為因素，也有自然環(huán)境因素，人為原因主要是在管理制度方面對(duì)于安全防范措施的考慮不周全，沒(méi)有有效的應(yīng)急預(yù)案；自然因素主要是由于礦區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造有較大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)從地質(zhì)方面對(duì)事故的有效控制，就必須加強(qiáng)地質(zhì)測(cè)量的工作，從煤礦地質(zhì)測(cè)量的功能性來(lái)說(shuō)，對(duì)于礦井較深的地區(qū)的地質(zhì)狀況無(wú)法做到全面完整的測(cè)量，不能掌握詳細(xì)的地下信息，僅僅憑借煤礦地質(zhì)測(cè)量是不能對(duì)礦井下面的工作情況有綜合把握的，但是測(cè)量工作可以對(duì)地下的水文情況有很好的把握，從這方面來(lái)說(shuō)，可以很大程度上減少水患災(zāi)害的發(fā)生，而且在現(xiàn)代測(cè)量工具的不斷改進(jìn)下，對(duì)于地下的一些地質(zhì)巖層構(gòu)成特性、地層的松散狀況以及煤質(zhì)都有很好的把握，從而對(duì)可能引起的災(zāi)害起到很好的事前預(yù)防作用。

2.2保障日常生產(chǎn)安全

第一，煤礦的安全生產(chǎn)是進(jìn)行開(kāi)采工作的前提，而這一前提的有力保障就是地質(zhì)測(cè)量工作的高效性，要把地質(zhì)測(cè)量工作貫徹于整個(gè)開(kāi)采工程中，從開(kāi)采初期的方案設(shè)計(jì)到具體的施工，再到最后的出煤檢測(cè)環(huán)節(jié)都不能忽視地質(zhì)測(cè)量工作的重要性。煤礦企業(yè)要得到地質(zhì)勘察人員對(duì)于地區(qū)地質(zhì)測(cè)量的分析報(bào)告后根據(jù)實(shí)際開(kāi)展方案設(shè)計(jì)和開(kāi)采工作。第二，自然環(huán)境的把握。煤礦中對(duì)開(kāi)采工作的安全生產(chǎn)制度的制定是在對(duì)地質(zhì)基礎(chǔ)和水文環(huán)境掌握的基礎(chǔ)上完成的。通過(guò)物探、鉆探以及巷探對(duì)地質(zhì)構(gòu)造存在的安全隱患進(jìn)行排查，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的工作面、內(nèi)巖層、構(gòu)造變化等部分的明確的預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)頂板的全面管理和礦區(qū)安全開(kāi)采。另外，在對(duì)煤層的變質(zhì)帶范圍、變質(zhì)的程度方面地質(zhì)測(cè)量工作也有很大的測(cè)定作用，尤其是在煤層的厚度的計(jì)算上，可以有較為精確的數(shù)據(jù)信息。

2.3為選礦、建礦提供有力支持

礦井的選址是保證礦井安全生產(chǎn)的重要前提，而礦井的選址是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工作，會(huì)涉及到一系列的工作，而地質(zhì)測(cè)量是這些工作的基礎(chǔ)，只有在地質(zhì)測(cè)量的數(shù)據(jù)支持下，才可以對(duì)礦區(qū)內(nèi)綜合地質(zhì)、水文狀況有全面的把握，并以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來(lái)，而且也只有在地質(zhì)測(cè)量的工作支持下，才能確保煤礦的選址正確性和合理性，才可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升，如果煤礦的選址方面出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，而且還會(huì)對(duì)煤礦開(kāi)采人員的人身安全形成極大的威脅，因此，地質(zhì)測(cè)量工作就顯得十分重要。

3提高煤礦地質(zhì)測(cè)量工作的建議

3.1提高測(cè)量人員的技術(shù)素質(zhì)

煤礦地區(qū)的地質(zhì)測(cè)量工作是一項(xiàng)具有很高技術(shù)性的活動(dòng)，需要測(cè)量人員有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，能夠?qū)Σ煌牡刭|(zhì)環(huán)境有相應(yīng)的能力。地質(zhì)測(cè)量的主體在整個(gè)地質(zhì)測(cè)量工作中占有關(guān)鍵地位，要有專(zhuān)業(yè)的地質(zhì)測(cè)量隊(duì)伍就需要煤礦企業(yè)注重對(duì)測(cè)量人員的知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)教育；重視基礎(chǔ)工作的研究，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)測(cè)量資料的編制和管理；能夠?qū)Φ刭|(zhì)測(cè)量的基礎(chǔ)資料進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)礦區(qū)的地質(zhì)規(guī)律有很好把握。提高煤礦災(zāi)害的預(yù)測(cè)精度，最大化地減少事故的發(fā)生。

3.2運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，提高測(cè)量的信息化水平

隨著我國(guó)科技應(yīng)用的廣泛普及，煤礦開(kāi)采工作的信息化、數(shù)字化水平越來(lái)越成熟，信息化是現(xiàn)代煤礦產(chǎn)業(yè)的助力器。因?yàn)槊旱V地質(zhì)的狀況較為不確定，因此，在測(cè)量數(shù)據(jù)的收集上也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、不確定性的特點(diǎn)，而且隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所需要掌握的數(shù)據(jù)資料也會(huì)不斷積累增多，如果采用過(guò)去傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)檢索法已不能適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的需要，因此，需要在先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的支持下，來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦地質(zhì)測(cè)量數(shù)據(jù)的信息化管理。

3.3嚴(yán)格把握地質(zhì)測(cè)量工作，降低事故發(fā)生的幾率

煤礦開(kāi)采工作中，生產(chǎn)程序較為復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)較為繁瑣，如果管理不善，很容易導(dǎo)致不良事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成損失。地質(zhì)測(cè)量作為煤礦開(kāi)采工作的基礎(chǔ)，就必須提高測(cè)量數(shù)據(jù)的精確性，為安全生產(chǎn)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。加上煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，準(zhǔn)確的地質(zhì)資料是一切安全生產(chǎn)的保證，這也是保證施工人員人身安全的重要舉措。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：煤礦企業(yè)論文范文

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是抑制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對(duì)外投資活動(dòng)的內(nèi)部管理制度；四是工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理制度；五是采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制制度；七是銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費(fèi)用的內(nèi)部管理制度；九是擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。

1.2對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻(xiàn)眾多，其主要觀點(diǎn)如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理———以機(jī)制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團(tuán)近幾年快速發(fā)展的一個(gè)重要原因，就是堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了卓有效的探索實(shí)踐。”

張曉玲在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認(rèn)為：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的根本需求，他針對(duì)國(guó)內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問(wèn)題，并針對(duì)山西大同煤礦集團(tuán)企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊?！?/p>

李怡在《對(duì)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》一文中認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認(rèn)識(shí)偏差；二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待加強(qiáng)等幾方面。

李翠平在《樹(shù)立科學(xué)創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用貨幣形式對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及提高員工的險(xiǎn)防范意識(shí)作為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》中認(rèn)為：制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意科學(xué)性；三是制定財(cái)務(wù)管理制度要注重全面性。

1.2.2加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施有如下幾點(diǎn)，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營(yíng)運(yùn)能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理；五是嚴(yán)格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作?！?/p>

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策》中認(rèn)為：“做好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又兼顧社會(huì)目標(biāo)的完成,不再單純以利潤(rùn)最大化或股東利益最大化為目標(biāo)；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考》中認(rèn)為：“加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?/p>

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)譽(yù)理制度的幾個(gè)立足點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)權(quán)力進(jìn)行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是《企業(yè)財(cái)務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的具體化，第三，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。

綜上，國(guó)內(nèi)對(duì)于煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實(shí)踐結(jié)合，案例分析方面的研究。

第7篇：煤礦企業(yè)論文范文

在新的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理組織模式。首先，應(yīng)該創(chuàng)建新型扁平化的煤礦企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，改變煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的直線職能型的組織結(jié)構(gòu)模式，通過(guò)壓縮煤礦企業(yè)的組織層級(jí)，來(lái)提高煤礦企業(yè)管理工作措施的執(zhí)行效率。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善信息溝通渠道的建設(shè)，通過(guò)結(jié)合信息化管理的要求，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息傳遞渠道的暢通，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于各種信息需求的及時(shí)性與有效性要求。

2.優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理也是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，良好的人力資源管理體系可以有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完善的人力資源管理體系，做好企業(yè)人才層次性的結(jié)構(gòu)配置，通過(guò)完善的人才機(jī)制建設(shè)為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善薪酬體系的建設(shè)，確保煤礦企業(yè)的薪酬制度與績(jī)效體系相適應(yīng)，通過(guò)在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建公正、公平的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)職工的工作積極性，確保煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效的提高。第三，應(yīng)該強(qiáng)化煤礦企業(yè)職工的技能培訓(xùn)，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，有計(jì)劃有目的制定煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)管理理論與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)教育，提高煤礦企業(yè)職工的整體能力水平，進(jìn)而通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，提高煤礦企業(yè)的整體管理水平。

3.提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益能否實(shí)現(xiàn)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等內(nèi)容完善財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理，通過(guò)結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況以及發(fā)展需求，制定完善的煤礦企業(yè)預(yù)算編制計(jì)劃，并將預(yù)算管理指標(biāo)細(xì)化分解，確保預(yù)算計(jì)劃得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，提高預(yù)算計(jì)劃的控制力度。第三，煤礦企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)構(gòu)筑ERP決策輔助系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息收集整理以及傳遞的高效快速，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)支持。

4.做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

安全管理作為煤礦企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是保護(hù)煤礦企業(yè)職工生命以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵措施。煤礦企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化煤礦安全管理，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于煤礦企業(yè)安全管理制度的制定，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)的各級(jí)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)明確安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理制度措施得到有效的貫徹落實(shí)。此外，應(yīng)該定期組織煤礦企業(yè)各部門(mén)職工積極參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦企業(yè)人員的安全作業(yè)技能以及事故應(yīng)急處理能力，從而防范煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生。

5.結(jié)語(yǔ)

第8篇：煤礦企業(yè)論文范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電；設(shè)備管理；問(wèn)題；對(duì)策；體制

【分類(lèi)號(hào)】：TD40；X936

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

由于我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入等情況比較大，因?yàn)槊旱V機(jī)電生產(chǎn)和煤礦機(jī)電管理崗位的工作人員相對(duì)別的企業(yè)而言較多，如果煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面出現(xiàn)漏洞，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示，我國(guó)煤礦機(jī)電企業(yè)中機(jī)電設(shè)備以及設(shè)施占據(jù)固定資產(chǎn)的一半還多，在機(jī)電設(shè)備和設(shè)施中機(jī)電設(shè)備的能耗、配件、維修和人員等方面的費(fèi)用占據(jù)煤炭生產(chǎn)成本的50%。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理要嚴(yán)謹(jǐn)，還要有效的排除煤礦安全成產(chǎn)中存在的安全隱患，為保證我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)機(jī)電的前提條件，安全生產(chǎn)是有煤礦機(jī)電設(shè)備管理效果的成敗與否息息相關(guān)。目前，我國(guó)煤炭發(fā)生的瓦斯事故中，絕大部分是由電火花引起的，但是，出現(xiàn)火災(zāi)等情況是因?yàn)槊旱V企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)漏洞造成的。因?yàn)椋瑸榱吮ＷC煤礦的安全生產(chǎn)，我們就必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在井下作業(yè)中保證安全生產(chǎn)，營(yíng)造良好的煤炭生產(chǎn)環(huán)境。

二、當(dāng)前煤礦設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備管理體制不健全

目前的煤礦大都面臨著設(shè)備管理體制不健全的問(wèn)題，這主要是煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的不夠重視造成的。煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門(mén)任務(wù)繁重，管理的工作多，同時(shí)重心傾向于生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)設(shè)備管理工作投入精力和時(shí)間相對(duì)較少，再加上很多煤礦企業(yè)在礦井上沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，部門(mén)權(quán)責(zé)不清，責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了煤礦設(shè)備管理效率的提高。

2.2機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

當(dāng)前的煤礦企業(yè)設(shè)備管理中存在著設(shè)備使用不規(guī)范的問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)，沒(méi)有按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、管線吊掛安全距離和安全設(shè)施等存在很大問(wèn)題，這就造成了許多違規(guī)操作現(xiàn)象。此外，機(jī)電設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)工作不規(guī)范，也給煤礦設(shè)備管理帶來(lái)了很大的安全隱患。

2.3設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重更新不及時(shí)

得益于經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，煤炭行業(yè)的發(fā)展更是高歌猛進(jìn)。但是，受到巨大經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有很大一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，設(shè)備的老化速度很快。因?yàn)楦聶C(jī)電設(shè)備成本高，企業(yè)投入資金不足，機(jī)電設(shè)備的更新就無(wú)法及時(shí)更新?lián)Q代，久而久之影響了企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而使得安全隱患更加突出。

2.4設(shè)備技術(shù)管理手段落后

機(jī)電設(shè)備管理手段落后，信息化程度不高是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中的又一問(wèn)題。一些設(shè)備的帳卡物不全，圖牌板等設(shè)備標(biāo)識(shí)也不齊全，或者模糊不清，對(duì)于一些重要技術(shù)檔案、圖紙資料等疏于管理，遺失較多，忽視了流動(dòng)設(shè)備的管理等都是設(shè)備技術(shù)管理落后的表現(xiàn)。

2.5設(shè)備管理人員匱乏

煤礦企業(yè)往往由于工作強(qiáng)度大、環(huán)境艱苦、安全系數(shù)低等固有性質(zhì)，很難吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加上缺乏好的激勵(lì)機(jī)制，員工工作熱情度不高，留不住優(yōu)秀的人才。由于跳槽頻率高，長(zhǎng)期以來(lái)煤炭企業(yè)設(shè)備管理崗位人員青黃不接，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力不足。

三、改善當(dāng)前煤礦設(shè)備管理問(wèn)題的措施

3.1落實(shí)設(shè)備管理崗位責(zé)任制

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的崗位責(zé)任制應(yīng)該全面落實(shí)，樹(shù)立機(jī)電設(shè)備安全管理第一的思想理念，確保機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員的工作正常運(yùn)行，推進(jìn)設(shè)備管理順利開(kāi)展。首先，要提高設(shè)備管理部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，尤其是設(shè)備維修人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)。煤礦企業(yè)應(yīng)該將設(shè)備維修人員和操作人員的崗位責(zé)任落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，將各種管理措施進(jìn)行量化管理，通過(guò)每一月的定期檢查驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，落實(shí)設(shè)備管理崗位責(zé)任制。其次，要在設(shè)備管理崗位責(zé)任制的同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式，機(jī)電管理職能部門(mén)通過(guò)定期和不定期的深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維修情況，一旦查出防爆電氣設(shè)備失爆問(wèn)題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，促進(jìn)設(shè)備管理責(zé)任制真正得到落實(shí)。

3.2建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

要建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，將有關(guān)設(shè)備管理的要求在制定中體現(xiàn)出來(lái)，確保機(jī)電設(shè)備管理有制度可循。設(shè)備管理部門(mén)在建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度的時(shí)候，要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度、檢查制度等制度，并將制度通過(guò)發(fā)放冊(cè)子、懸掛宣傳圖紙等方式宣傳到工作人員處，在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促貫徹制度的執(zhí)行，促進(jìn)設(shè)備管理朝著制度化、規(guī)劃化方向發(fā)展。

3.3及時(shí)對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改造

煤礦企業(yè)中的技術(shù)改造是企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改革，及時(shí)解決設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題。最主要的是，要采用新技術(shù)、新工藝、新材料等途徑，通過(guò)少進(jìn)行資金投入，多進(jìn)行技術(shù)改造的方式，不斷提高設(shè)備的科學(xué)技術(shù)水平，及時(shí)更換安全性能差的陳舊設(shè)備，促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性得到保證，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理水平。

3.4加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在當(dāng)前的情況下應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮好信息化建設(shè)在生產(chǎn)過(guò)程中的作用，全面提高管理效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。設(shè)備管理工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，而隨著煤礦企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的實(shí)施，設(shè)備管理應(yīng)該從創(chuàng)新管理手段出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，對(duì)機(jī)電設(shè)備采取系統(tǒng)化、科學(xué)化和信息化的管理。例如，對(duì)于設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、保養(yǎng)、更新改造、報(bào)廢等一系列過(guò)程，都采用信息化管理的方式，可以快速地提供資料和信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，進(jìn)而消除設(shè)備安全漏洞和隱患。

3.5完善設(shè)備管理的監(jiān)控與維修體系

要完善好設(shè)備管理的監(jiān)督與維修體系，讓設(shè)備管理的質(zhì)量在得到保證的同時(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的配件購(gòu)置過(guò)程中，要加強(qiáng)好質(zhì)量的把關(guān)，在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中加強(qiáng)檢驗(yàn)和辨別，確保機(jī)電設(shè)備相關(guān)配件質(zhì)量得到保證。其次，在機(jī)電設(shè)備到貨和進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中要把好驗(yàn)收關(guān)，在必要的情況下要進(jìn)行拆機(jī)檢查，只有在性能合格之后才可以進(jìn)行安裝，而在安裝方面，更要把握好安裝的每一道工序，確保設(shè)備的質(zhì)量不受到影響。最后，對(duì)于安裝好的設(shè)備，應(yīng)該注重好設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理，在每次停產(chǎn)檢修前，要運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，并安排好檢修組進(jìn)行監(jiān)督和檢查，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。

第9篇：煤礦企業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：煤礦，機(jī)電設(shè)備，安全管理，設(shè)備維護(hù)

 

0 引言

機(jī)電設(shè)備安全管理是做好安全工作的重要內(nèi)容之一，在人—機(jī)—環(huán)境組成的生產(chǎn)系統(tǒng)中，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度日益提高。機(jī)電設(shè)備如果發(fā)生事故，不但會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給員工的人身安全帶來(lái)隱患和威脅，甚至還會(huì)危害員工的生命。所以，機(jī)電設(shè)備的安全管理必須引起高度重視，并著力抓實(shí)抓好，爭(zhēng)取抓出實(shí)效。

1 機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

一些礦井有“大生產(chǎn)主義”思想，重生產(chǎn)輕機(jī)電，只要機(jī)電設(shè)備能轉(zhuǎn)圈就行，“驢不死不歇磨”連軸轉(zhuǎn)拼設(shè)備，超能力生產(chǎn)，野蠻使用設(shè)備，機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)間得不到保證，維修保養(yǎng)不及時(shí)，特別在生產(chǎn)任務(wù)吃緊時(shí)，更是如此，設(shè)備運(yùn)行狀況惡化。

1.2 機(jī)電管理制度不健全

一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有相當(dāng)?shù)V井沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做，去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核，或者雖然建立了，只是做個(gè)樣子，實(shí)際不落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，井下監(jiān)察走馬觀花，只看表面，跑不到位，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。論文格式，設(shè)備維護(hù)。也有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過(guò)，或者是隱患單子一開(kāi)，一走了之，既無(wú)整改指導(dǎo)意見(jiàn)，也不跟蹤落實(shí)，隱患整改不閉環(huán)，同類(lèi)隱患反復(fù)出現(xiàn)，長(zhǎng)期存在，埋下事故種子。

1.3 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

1）一些礦井設(shè)備管理混亂，井口把關(guān)不嚴(yán)，“三無(wú)”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品，隨便下井。設(shè)備無(wú)規(guī)劃，采購(gòu)多頭、選型不合理，安裝使用不正確，維護(hù)檢修不到位，更新報(bào)廢不及時(shí)。

2）技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，設(shè)備的賬卡物、圖牌板不齊全，甚至干脆沒(méi)有，或者是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與地面臺(tái)帳不對(duì)號(hào)；設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全，更談不上計(jì)算機(jī)管理、牌板電子化管理。

3）一些礦井設(shè)備管理不平衡，部分設(shè)備管理人員和干部，只重視固定設(shè)備如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強(qiáng)力皮帶設(shè)備管理，對(duì)采區(qū)的流動(dòng)設(shè)備管理放任自流不重視，雖抓住固定設(shè)備這個(gè)重點(diǎn)卻忽視流動(dòng)設(shè)備面廣量大隱患更多的難點(diǎn)，導(dǎo)致采區(qū)機(jī)電設(shè)備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。國(guó)內(nèi)近年來(lái)幾起大的瓦斯爆炸事故，就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā)，應(yīng)引起重視。論文格式，設(shè)備維護(hù)。

1.4 專(zhuān)業(yè)人才匱乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，又缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定。隨著機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才的不斷流失，許多崗位人員青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)不合理，在崗人員技術(shù)不成熟、知識(shí)儲(chǔ)備不充足、相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)缺乏，致使企業(yè)發(fā)展缺乏智力支撐，生產(chǎn)效率低下、發(fā)展后勁不足，科技和技術(shù)創(chuàng)新更是無(wú)從談起。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)要點(diǎn)

2.1 管理制度化

2.1.1制定設(shè)備更新計(jì)劃

多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。論文格式，設(shè)備維護(hù)。

2.1.2完善規(guī)章制度

首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

2.2 及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造更新老化設(shè)備

煤礦企業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的一個(gè)重要方面，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主體作用，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行有效改革，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大改造的力度，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。論文格式，設(shè)備維護(hù)。同時(shí)，為提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，要果斷地更新一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。

2.3 加大資金的規(guī)劃性投入

根據(jù)國(guó)家的政策性要求及所設(shè)立安全專(zhuān)項(xiàng)基金，采取多種形式的集資和融資，加大煤炭安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期規(guī)劃性投入。按《煤礦安全規(guī)程》及《技術(shù)規(guī)程手冊(cè)》有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求全面、細(xì)致做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常設(shè)置和運(yùn)轉(zhuǎn)以及更新?lián)Q代。避免出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”——“哪兒缺添哪兒、哪兒漏補(bǔ)哪兒”，特別是嚴(yán)禁“拆東墻、補(bǔ)西墻”行為和做法。果斷報(bào)廢超期服役和安全功能差的老舊設(shè)備。

2.4 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。論文格式，設(shè)備維護(hù)。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。論文格式，設(shè)備維護(hù)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，煤炭生產(chǎn)機(jī)電管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，必須從確保安全、服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等多個(gè)角度進(jìn)行定位。把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全性的高效生產(chǎn)上來(lái)。并要高度重視生產(chǎn)過(guò)程的裝備水平和技術(shù)創(chuàng)新等工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，提高生產(chǎn)力。

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