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第1篇：企業(yè)匯報材料范文

將軍派出所為服務(wù)保障園區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展，派出所緊扣工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求，以推進工業(yè)園區(qū)警務(wù)工作站建設(shè)為切入點，結(jié)合“百警進百企”著力提升“警企關(guān)系和諧度”、“企業(yè)單位安全感”為努力方向，“親清”的新型警企關(guān)系，全力搭建互動聯(lián)動、為園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境和高效的法治環(huán)境。

一、搭建警企聯(lián)系平臺。

派出所積極爭取經(jīng)開區(qū)管委會和企業(yè)的支持，整合重點企業(yè)，將軍工業(yè)園區(qū)預(yù)初建7個警務(wù)工作站，派出所從所領(lǐng)導(dǎo)至民輔警人人聯(lián)系企業(yè)，駐入警務(wù)工作站指導(dǎo)企業(yè)開展安全防范，協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定工作，形成了警企保衛(wèi)聯(lián)動機制，實現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)和在建設(shè)項目警務(wù)工作的全覆蓋。以警務(wù)工作站為依托，定期召開警企懇談會、接受求助、幫助解決問題，提供法律咨詢等。持續(xù)開展“警企連心”、“進廠送法”、“入企宣傳”等活動，向企業(yè)和職工鄭重作出“我為企業(yè)服務(wù)、警察在你身邊”的承諾，全面了解掌握企業(yè)情況，當(dāng)面征求意見建議，切實提高企業(yè)的法律意識、維權(quán)意識和安全意識。

二、搭建警企聯(lián)動平臺。

警務(wù)工作站對發(fā)現(xiàn)和收集上來的不安全因素、急需解決的問題，及時進行匯總分析和深度研判，提出有針對性地整改措施和解決辦法，及時向相關(guān)部門匯報和協(xié)調(diào)，使企業(yè)困難落地落實得到有效解決。同時，根據(jù)安全風(fēng)險程度評估制定“一企一策”，完善解決辦法和處置措施。

三、創(chuàng)新巡邏防控警務(wù)模式。

派出所根據(jù)園區(qū)企業(yè)分布情況，通過“警格+網(wǎng)格”， “網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)+實地走訪”，與企業(yè)有機融合，主動做好分類指導(dǎo)，健全完善內(nèi)部安保措施，完善技防、物防、人防等機制。加強在企業(yè)內(nèi)部和周邊的駐巡和車巡，積極整合企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，全面提升了安全防范能力。派出所負責(zé)轄區(qū)的巡邏工作，加強對重點地區(qū)、重點部位的巡邏值守，24小時開展“打防管控服”一體化的多功能巡邏勤務(wù)。

四、開展涉企安全隱患大排查。

堅持早發(fā)現(xiàn)、早動手、早預(yù)防、早處置，最大限度堵塞漏洞，有效預(yù)防和減少各類案件和事故的發(fā)生。以“百警聯(lián)百企”為契機，警務(wù)工作站民警深入轄區(qū)企業(yè)、在建工地開展治安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。圍繞企業(yè)周邊交通秩序復(fù)雜的地段進行集中整治，實現(xiàn)園區(qū)交通秩序路暢人安；確定企業(yè)周邊治安復(fù)雜重點地區(qū)，組織開展清查行動，規(guī)范企業(yè)周邊的治安管理秩序。強化企業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處，始終保持對涉企違法犯罪的高壓嚴打態(tài)勢。對涉企案件，所領(lǐng)導(dǎo)和工作站民警全程追蹤，一律實行快偵快破、專案偵辦、快偵快辦等措施。

第2篇：企業(yè)匯報材料范文

經(jīng)營方針，全面強化質(zhì)量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號，被*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱號，20*年被國家統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制

質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制。

一是建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負責(zé)把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各年度的質(zhì)量目標任務(wù)進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部年度責(zé)任目標的一項重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科中心化驗感官品評酒體設(shè)計成裝車間包裝班組成品檢驗員售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

*酒業(yè)于20*年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認證以來，*酒業(yè)質(zhì)量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進行貫標培訓(xùn)，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學(xué)習(xí)班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質(zhì)量體系的正常運行。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責(zé)任感。

加強員工質(zhì)量責(zé)任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務(wù)。為了加強質(zhì)量責(zé)任感，我們在加強員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質(zhì)量職責(zé)。就是說，必須使全體員工都有強烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經(jīng)濟實力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要標志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強大動力。

第3篇：企業(yè)匯報材料范文

為確保公司安全生產(chǎn)預(yù)期目標的實現(xiàn)，該同志認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織職工認真學(xué)習(xí)公司《安全工作條例》，組織全員的干部職工簽署《安全承諾書》和《職工自我保護卡》，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做實，為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。

二、加大老商業(yè)電力設(shè)施改造，為商戶排憂解難

公司出租的鋪面面積比較大，經(jīng)營行業(yè)呈現(xiàn)多元話結(jié)構(gòu)，有餐飲，洗浴，歌廳，網(wǎng)吧等等。由于居住時間久遠，室內(nèi)電用電線路煙薰老化嚴重，過去房屋建筑又缺少規(guī)劃，結(jié)構(gòu)房屋連片，商住戶擠在一起，極容易發(fā)生電氣火災(zāi)，一旦起火，可能造成全公司毀滅。為確保廣大老商業(yè)電力用電安全，該同志從去年年初開始就協(xié)同當(dāng)?shù)卣_展老商業(yè)電力改造。在老商業(yè)電力改造中，為公司共拆掉舊線路千米，架設(shè)新線路千米，電力改造共投入資金多萬元。全面完成了老商業(yè)電力改造工作。通過老商業(yè)電力改造，對商戶的室外、室內(nèi)電力線路重新進行了整改，商戶用電安全系數(shù)得到了很大的提高，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅強、電網(wǎng)設(shè)施完善到位、供電質(zhì)量更加安全可靠，得到商家的高度評價。

三、開展百分賽評比活動，扎實推進安全管理上臺階

為了找出企業(yè)各單位安全管理存在的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，該同志有重點、針對性地開展安全工作。從去年以來，該同志結(jié)合實際，實行每季度開展全員安全評比活動。并帶領(lǐng)相關(guān)人員，深入每個車間聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的安全管理思路；該同志按照《公司班組安全管理標準》，制定詳細的評價標準，對各車間每個班組進行評比；各車間按照班組日常工作表現(xiàn)對其進行評比；班組按照職工規(guī)程掌握執(zhí)行情況、操作技能、遵章守紀等情況，對每名職工進行評比，形成了公司部抓車間、班組；車間抓班組和個人，一級向一級負責(zé)的安全管理模式。安全評比嚴格遵循實事求是、動態(tài)管理的原則，對評比出較差的班組和個人，采取由車間主任和班工長一對一包保的形式，對其存在的具體問題和不足之處，進行針對性的幫教，直至其達到評比標準要求。對評比出的先進班組和個人，按照“公司安全臺階獎勵制度”給予重獎。通過評比活動的開展，在我公司逐漸形成安全管理“科學(xué)評價、扎實推進、有效激勵”的標準化、規(guī)范化的管理模式。

四、收取企業(yè)安全生產(chǎn)保證金

該同志為增強廣大員工的安全意識和自我防護意識，充分發(fā)揮員工家屬在安全工作中的積極作用，進一步夯實安全生產(chǎn)“雙基”工作，實現(xiàn)公司的本質(zhì)安全，經(jīng)公司班子討論通過，為在崗員工每人繳納元作為安全生產(chǎn)保證金。該項工作得到了廣大員工的積極支持，共有名員工繳納了安全生產(chǎn)保證金，金額總數(shù)達元。

五、建立外來工人員登記教育管理

有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此去年以來該同志協(xié)同公司重新建立《公司外來用工人員教育登記管理辦法》，為員工培訓(xùn)：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施，使員工的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

1、開展安全教育管理，提高各類人員的安全素質(zhì)。為提高員工的安全素質(zhì)，該同志十分注重抓員工教育培訓(xùn)，加大對各單位負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計舉辦各類培訓(xùn)班個，培訓(xùn)人員次，培訓(xùn)合格率達，特種作業(yè)人員持證率達。開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達98%。加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，該同志經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、開展安全管理體系培訓(xùn)，提高安全風(fēng)險。該同志組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。同時，利用工作之余該同志集中人員進行安全的學(xué)習(xí)、討論，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外該同志根據(jù)季節(jié)性特點，結(jié)合實際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

3、開展集中培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。為提高員工的安全素質(zhì)，該同志為員工放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

4、開展警示教育培訓(xùn)，提高自我防護知識。為提高員工的自我保護知識，該同志重點崗位員工及新進人員進行了三級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

第4篇：企業(yè)匯報材料范文

2005年我縣的GSP認證工作，數(shù)量大，任務(wù)重。局黨組高度重視，多次召開專題會議進行研究，制定具體措施。在認證工作開展過程中，始終堅持檢查前有要求、檢查中有監(jiān)督、檢查后有追蹤的做法，確保認證工作公開、公平、公正，保質(zhì)保量的完成了全年認證任務(wù)。

一、做好宣傳發(fā)動，制定實施方案，周密組織安排。

（一）成立了認證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長的GSP認證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在藥品監(jiān)督管理科，監(jiān)管科長任辦公室主任，具體負責(zé)認證工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）統(tǒng)一思想，提高認識。4月1日2日，召開由各藥品經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人、駐店藥師等400多人參加的GSP認證工作大會，安排部署了全縣2005年GSP認證工作。會上學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《GSP實施細則》，詳細介紹了GSP認證現(xiàn)場檢查項目的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了GSP認證標準，學(xué)習(xí)了GSP認證工作方法和步驟，明確了認證的工作任務(wù)。

（三）制定實施方案和認證工作"日程表"。下發(fā)了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局二00五年鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下藥品零售企業(yè)GSP認證工作方案》（xx食藥監(jiān)發(fā)〔2005〕6號），制訂了GSP認證工作"日程表"，要求各藥品零售企業(yè)按照GSP認證工作的標準、步驟和日程安排，至11月份全部完成2005年度GSP認證工作。

（四）成立了認證業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，采取有針對性的幫促措施，進行現(xiàn)場幫促。幫助企業(yè)解決實際困難，努力做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

（五）編制并印發(fā)了460本《xx縣GSP認證工作學(xué)習(xí)講義》，分層次對企業(yè)負責(zé)人、駐店藥師及其他業(yè)務(wù)人員進行GSP認證標準的培訓(xùn)，加強藥品經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員相關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，共舉辦四期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員400多人，為順利實施GSP認證工作打下了基礎(chǔ)。

（六）出臺了一系列文件、各種文書樣稿，保證了GSP認證工作的順利開展。

二、采取有效措施，積極配合工作，確保認證質(zhì)量。

（一）正確對待和全力配合認證組搞好GSP認證工作。現(xiàn)場認證檢查是認證工作的主要任務(wù)，對認證組的工作我局全力予以支持和配合，堅決頂住說情風(fēng)和人情網(wǎng)，對達不到標準要求保留整改的，不向認證組提出任何異議，并負責(zé)幫促整改。

（二）加強對已通過GSP認證企業(yè)的跟蹤監(jiān)督。成立兩支隊伍，做到認證前的幫促和認證后的監(jiān)督雙到位。以監(jiān)管科為主，成立認證工作組，負責(zé)認證工作安排和認證前的幫、促指導(dǎo)。以稽查科為主，成立認證后監(jiān)督組，負責(zé)認證之后的監(jiān)督指導(dǎo)，防止認證后滑坡和復(fù)原現(xiàn)象。通過這項監(jiān)督措施，有效的保證了認證工作效果。

（三）發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。對第一批通過認證后的企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，大部分藥店認證過后出現(xiàn)了不同程度的滑坡現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)小組及時研究，采取了按原認證片進行二次動員和強化認證后監(jiān)督的措施，取得了較好的效果。

（四）對認證整改企業(yè)進行重點幫促，督促其整改后及時申報二次認證。

（五）落實書面手續(xù)，不留認證后患。對放棄認證的59家企業(yè)通過電話通知和郵寄掛號信等方式，與通過企業(yè)法定代表人全實書面自愿放棄手續(xù)，并明確告知放棄認證后的法律規(guī)定和去向。以避免發(fā)生糾紛和矛盾。

第5篇：企業(yè)匯報材料范文

公司辦理了相關(guān)的貸款手續(xù)，委派張經(jīng)理到銀行商量貸款事宜，但是卻遭到了銀行方面的拒絕，銀行方面拒絕了公司的貸款請求，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研究認為，在當(dāng)前金融危機的沖擊下，銀行為了規(guī)避責(zé)任，加強了對中小企業(yè)的收貸力度，因為銀行也是企業(yè)，國有銀行也已經(jīng)不是政策性銀行，貸不貸款不是政策說了算，而是效益和責(zé)任說了算，金融危機讓銀行的風(fēng)險意識更加濃厚，而且中國特色的銀行更是對責(zé)任追究不分理由，國有銀行的業(yè)務(wù)人員寧可不貸，也不會主動去承擔(dān)貸款回收難的風(fēng)險。目前公司在經(jīng)營上遇到了困難，出現(xiàn)了連續(xù)的經(jīng)濟虧損，這成了銀行拒絕給我們貸款的主要原因。

目前公司面臨最大的困難就是資金問題，開拓市場需要資金，更新品種需要資金，技術(shù)進步更需要資金，而目前經(jīng)濟非常的困難，公司依靠自籌資金解決上述問題顯然有很大的難度，可是貸款無門又讓公司有苦難言，銀行對像我們這樣的中小企業(yè)貸款的苛刻的要求，讓我們貸款的可能性非常之小，雖然現(xiàn)在許多城市建立了中小企業(yè)貸款擔(dān)保中心，但是作用也并非顯著，一是手續(xù)繁雜和費用高，二是并非中小企業(yè)都能得到擔(dān)保中心的信任，三是銀行對擔(dān)保中心也并非完全信任，所以，我們當(dāng)初設(shè)想的很好的方案在實施過程中大打折扣，貸款難的問題極待得到解決。

為了解決眼下這個十分棘手的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極分析得出以下結(jié)論：銀行與企業(yè)是一種相輔相成、互惠互利、共同發(fā)展的關(guān)系。這些年來，我公司與銀行互相配合、精誠協(xié)作，對全市經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展也是做出了貢獻的。但從當(dāng)前出現(xiàn)的問題來看，存在了一些不可忽視的問題，尤其是公司“貸款難”和銀行“放款難”問題，這是雙方合作不夠的具體表現(xiàn)。公司__*經(jīng)理認為只有加強銀企合作，才是最好的解決辦法。為了從銀行那里得到貸款，公司__經(jīng)理，多次找到銀行負責(zé)人，就貸款事宜進行討論。并通過以下措施來與對方交涉。

一、告訴銀行方面我們的誠意

1、我們__*公司在這次金融危機中只是暫時性的遇到/！/了困難，出現(xiàn)了資金上的困難，但是我們__公司是講究誠信的，否則我們也不會發(fā)展起來。

2、我們有規(guī)范的財務(wù)制度，有很高的企業(yè)管理水平。公司有規(guī)范的賬冊、規(guī)范的核算，有清楚明白的經(jīng)營和盈虧數(shù)據(jù)，可以讓銀行方面實實在在地看得到我們公司的發(fā)展情況。

二、采取積極行動

1、和銀行保持互動。公司__*經(jīng)理邀請銀行負責(zé)人來我公司實地考察，通過展現(xiàn)自身實際情況，讓銀行發(fā)現(xiàn)我們是有潛力的企業(yè)，讓為他們伸手拉我們一把；

2、信用貸款額度適當(dāng)加大，創(chuàng)新融資擔(dān)保方式。公司__經(jīng)理通過自身人際關(guān)系，找到了多家知名企業(yè)做為擔(dān)保人，知名企業(yè)之間相互擔(dān)保，讓銀行方面看到了我公司在市場上的影響力，同時也消除了銀行方面的一些疑慮。

第6篇：企業(yè)匯報材料范文

在**村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報**村的鄉(xiāng)親們。

當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時，拿出兩萬元支援。當(dāng)他看到**村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加**的老年節(jié)。幾年下來，他光給**村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，**村的老人就是我的老人。

當(dāng)他看到**村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了?！边@樣幾年又是好幾萬元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災(zāi)，他聽說后，送去元，他說**人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和**元現(xiàn)金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。**村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去**萬元支援災(zāi)區(qū)。:

如今，光**就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，**村富了，樓房高了，娶媳婦的文秘雜燴網(wǎng)多了，腰包鼓了。這都離不開他的關(guān)照。

他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變；月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變；軍事管理不能改，關(guān)懷**公益事業(yè)不能變。

第7篇：企業(yè)匯報材料范文

工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)甌海大道東號，為中國獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產(chǎn)品系獨立、自主、自行投資開發(fā)研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現(xiàn)有員工人，其中中高級職稱人，技術(shù)開發(fā)人員余人；是浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”，浙江省“五個一批”重點企業(yè)，浙江省“誠信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。版權(quán)所有!

公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎(chǔ)，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結(jié)晶無機物，其產(chǎn)品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產(chǎn)品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區(qū)。企業(yè)管理通過質(zhì)量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“甌海精品”。

×年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復(fù)——引進年產(chǎn)萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點技改項目，項目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達萬元，利稅萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。

二、企業(yè)技術(shù)中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費，專門用于科研開發(fā)，××年度投入經(jīng)費達萬元，占全年銷售收入的％以上。

重用科技人才公司聘請了名玻璃器皿的專家作為公司的技術(shù)顧問，其中高級工程師名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開發(fā)研究中心，目前中心擁有一個技術(shù)開發(fā)部、一個設(shè)計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員人，其中大專學(xué)歷以上的人，占，中級以上職稱的人，占。憑借雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)實力和人才、機制等優(yōu)勢，產(chǎn)品目前在國內(nèi)系獨家生產(chǎn)，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。

促進成果轉(zhuǎn)化公司技術(shù)中心從年下半年開始，對產(chǎn)品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經(jīng)費達八、九萬元，時間長達半月之久，經(jīng)過幾十次的試驗、調(diào)整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱號，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產(chǎn)品先進水平，另于××年月經(jīng)浙江省科技信息研究所國內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見有國內(nèi)企業(yè)采用自動成型和鋼化工藝已開發(fā)或生產(chǎn)出“白白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產(chǎn)品的報道。所開發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟效益，××年度實現(xiàn)銷售產(chǎn)值萬元，出口創(chuàng)匯萬美元。

三、企業(yè)中心負責(zé)人情況

公司技術(shù)中心負責(zé)人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開發(fā)獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列一百二十多個品種的結(jié)構(gòu)設(shè)計模具設(shè)計以及三維造型和數(shù)控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設(shè)備的設(shè)計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗，所主持開發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補了國內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。

四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟支持下，充分吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進步是非常重要的。

公司技術(shù)研究開發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術(shù)研究開發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系?，F(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說明如下：

長遠目標：

將公司技術(shù)中心建設(shè)成為一個集研究開發(fā)和管理一體，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。

發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

加強自主開發(fā)能力，完成自有專利項以上。

提高研究裝備水平，達到國內(nèi)一流。

完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際標準化。

中期目標：

總目標：與國際接軌，將企業(yè)做大做強。

認真學(xué)習(xí)：質(zhì)量管理體系和：環(huán)境管理體系標準，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計開發(fā)，嚴格按國際標準執(zhí)行。

不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國際先進行列。

重點完成以下項目的設(shè)計與開發(fā)：

做好萬件技術(shù)改造項目的設(shè)計準備工作。

建立合理運行的研究開發(fā)機構(gòu)。

建立健全公司技術(shù)中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓(xùn)機制，引進和培養(yǎng)至名具有創(chuàng)新能力的、高學(xué)歷的人才。

不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心。

近期目標

．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。版權(quán)所有!

（）確保各級人員的工作標準和職責(zé)

（）確定財務(wù)、信息、檔案、科研、設(shè)計項目工作標準和職責(zé)

．建立部門及個人的考核制度，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

．加強文檔管理

配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強內(nèi)部文檔管理，所有設(shè)計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

．加強項目管理

注重項目的計劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對參與項目的人員進行嚴格的內(nèi)部考核。

⒌加強工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

⒍開發(fā)目標：

（）加強產(chǎn)品器型的設(shè)計與開發(fā)，近斯須開發(fā)方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時要進行模具的設(shè)計以及指導(dǎo)車間對模具的生產(chǎn)等。

（）加強花紙的設(shè)計與開發(fā)，年設(shè)計新花紙要達到個以上。

第8篇：企業(yè)匯報材料范文

為進一步做好歷史遺留問題企業(yè)上市審核工作，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、各地可以開始安排本地剩余歷史遺留問題企業(yè)的上市申報工作。從發(fā)文之日起，我會發(fā)行部正式受理企業(yè)的申報材料，審查工作按企業(yè)上報材料的時間順序進行。

二、申報材料必備文件

1.省級（含原計劃單列市）人民政府同意企業(yè)申報材料報中國證監(jiān)會審批的文件；

2.國家體改委同意進行股份制企業(yè)試點的批復(fù)文件；

3.批準設(shè)立股份有限公司的文件；

4.批準股票公開發(fā)行的文件；

5.原企業(yè)或發(fā)起人的營業(yè)執(zhí)照；

6.股份有限公司營業(yè)執(zhí)照；

7.股東大會同意股票上市的決議；

8.上市申請報告；

9.公司章程；

10.股東大會批準公司章程的決議；

11.上市公告書；

附件：（1）審計報告，（2）資產(chǎn)評估報告，（3）資產(chǎn)評估結(jié)果確認文件，（4）驗資報告，（5）盈利預(yù)測審閱報告，（6）法律意見書，（7）律師工作報告。

12.歷次發(fā)行招股文件；

13.歷次同意股票公開發(fā)行的股東大會決議；

14.歷次募集資金運用情況說明；

15.歷年發(fā)放股利情況；

16.股票托管情況報告；

17.地方證管辦（證監(jiān)會）關(guān)于股票托管情況的確認文件；

18.上市推薦人出具的上市推薦書；

19.上市推薦協(xié)議；

20.各中介機構(gòu)的證券從業(yè)資格證書；

21.中國證監(jiān)會要求的其他文件。

三、對上報材料的要求

1.公司申報材料僅限于上述所列各項文件，其格式參照《申請公開發(fā)行股票公司報送材料的標準格式》制作；

2.公司擬申請上市的總股本和個人股數(shù)額與國家體改委確認數(shù)額不一致的，我會不予受理；

第9篇：企業(yè)匯報材料范文

會議名稱：2018年三季度全面風(fēng)險管理會

日期：2018年10月17日

地點：二樓視頻會議室

出席人：xx行長、xx副行長、xx、xx、、

列席人：紀檢組長xx、xx

主持人：xx行長

記錄人：xx

 

一、  授信與風(fēng)險管理部匯報本條線全面風(fēng)險管理工作

（一）授信與風(fēng)險管理部負責(zé)人xx匯報2018年三季度授信與風(fēng)險條線風(fēng)險評估報告

xx行長對營業(yè)部二季度全面風(fēng)險會議要求整改未落實的事項進行了詢問。

（二）授信與風(fēng)險管理部負責(zé)人xx匯報2018年三季度貸后管理工作報告

二、綜合管理部匯報本條線全面風(fēng)險管理工作

（一）綜合管理部負責(zé)人xx對人力資源條線操作風(fēng)險情況、聲譽風(fēng)險情況、行政印章條線操作風(fēng)險情況、信息科技條線操作風(fēng)險情況、安全保衛(wèi)條線操作風(fēng)險情況做了評估報告

（二）xx行長對聲譽風(fēng)險情況中仍有個別客戶反饋從我行購買貴金屬產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的解決情況進行了詢問

三、財務(wù)與營運管理部匯報本條線全面風(fēng)險管理工作

（一）財務(wù)與營運管理部負責(zé)人xx匯報本條線評估報告

（二）xx行長對受理詢證函業(yè)務(wù)不規(guī)范做了詢問，并要求整改

四、公司部負責(zé)人xx對本條線風(fēng)險評估報告進行匯報

五、個金部匯報本條線全面風(fēng)險管理工作

（一）個金部負責(zé)人xx匯報2018年三季度個金部條線風(fēng)險評估報告

（二）xx行長對機具的管理進行了詢問

六、營業(yè)部xx對本條線風(fēng)險評估報告進行匯報

七、分管行領(lǐng)導(dǎo)xx、xx分別講話

（一）xx副行長講話

1、風(fēng)險防范意識需進一步加強

（1）貸后管理不到位，要對政策文化、評級變化掌握透徹

（2）個貸資料審核還存在問題

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力仍需進一步提升

（1）大堂的卡掛失等

（2）小微企業(yè)專題會

3、加強工作的執(zhí)行力度

（1）培訓(xùn)（2）外部監(jiān)管機構(gòu)的材料報送

4、希望交行員工能踐行交行精神、踐行責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，確保我們交行的業(yè)務(wù)是風(fēng)險可控、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，落實好各部門工作計劃。

（二）xx副行長講話

1、大部分操作風(fēng)險的原因

（1）意識不強（2）制度不懂（3）業(yè)務(wù)不熟

2、建議

（1）強化培訓(xùn)（2）強化落實（3）強化考核

八、xx行長講話

（一）對各個部門的工作給予肯定并提出表揚

（二）要求

1、系統(tǒng)內(nèi)外的檢查

2、標準動作和自選動作相結(jié)合

3、檢查和員工素質(zhì)提高相結(jié)合

4、全面風(fēng)險管理和決策

5、按周檢查、按月檢查、注重日常檢查

6、營運部和營業(yè)部加強對消保的管理

7、綜管部加強對7萬元盜刷的輿情管理，與營運部做配合

8、風(fēng)控部按季核查存放中國銀行的存放資金

九、湘西紀檢組部署和安排工作

（一）湘西紀檢組xx對公司部的匯報中有黨風(fēng)廉政和案防教育提出了表揚

（二）湘西紀檢組xx對以后的全面風(fēng)險管理會的各部門匯報材料提出了要求和建議