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第1篇：企業(yè)文化策劃范文

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動(dòng)。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；

3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；

6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；版權(quán)所有

8.感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程；

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；

11.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；

13.降低成本，從我做起；

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

三、組織

本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。

四、參賽對(duì)象版權(quán)所有

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；

2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。

六、評(píng)審及表彰辦法

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

七、演講及座談

第2篇：企業(yè)文化策劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)形象策劃；真善美；符碼消費(fèi)；

企業(yè)形象策劃（CorporateIdentity）（簡(jiǎn)稱CI）的歷史最早可追溯至20世紀(jì)初，1908年，德國(guó)著名建筑設(shè)計(jì)師彼得.貝倫斯（PeterBehrens）為德國(guó)的AEG公司設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)明的字母化的標(biāo)志，并將其應(yīng)用到公司的系列性產(chǎn)品以及便條紙、信封、建筑、店面之中，貝倫斯AEG的這些設(shè)計(jì)實(shí)踐被公認(rèn)為是企業(yè)形象策劃的雛形。自CI產(chǎn)生以來(lái)，歐美和日本的知名企業(yè)導(dǎo)入的成功使其以破竹之勢(shì)在業(yè)中建立聲譽(yù)。企業(yè)形象策劃戰(zhàn)略并非包治百病的靈丹妙藥，但其合理和科學(xué)的內(nèi)涵是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。企業(yè)形象策劃也可以稱為企業(yè)形象管理（CorporateImageManagement），即從形象的角度對(duì)公司和企業(yè)進(jìn)行理念(Mind)、行為(Behavior)、和視覺(jué)(Visual)方面的規(guī)劃和管理。有目的、有計(jì)劃地規(guī)范企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)、公關(guān)策略、服務(wù)營(yíng)銷、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、廣告等，將企業(yè)的內(nèi)部文化和外部表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)外兼修，構(gòu)成形象的合力，從而沖擊市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的信任與支持。

企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)的基本單位，它的發(fā)生發(fā)展對(duì)人類文明的進(jìn)程有著深刻的影響。企業(yè)不僅推動(dòng)了社會(huì)物質(zhì)文明的發(fā)展，使人類的生活與企業(yè)結(jié)成了須臾不離的聯(lián)系——工業(yè)革命以來(lái)，社會(huì)所需要的物質(zhì)產(chǎn)品主要是企業(yè)提供的；更重要的是它對(duì)社會(huì)精神文明的發(fā)展與進(jìn)步做出了重要的貢獻(xiàn)。過(guò)去企業(yè)被界定為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)學(xué)把它定義為“有一定的行為特征，即謀求產(chǎn)出最大化和利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)單元”。（[1].p，2）而隨著文明的進(jìn)步，企業(yè)已從一元定位走向二元定位，即它不僅創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)創(chuàng)造精神價(jià)值。企業(yè)形象的塑造是經(jīng)由理念——行為——視覺(jué)三個(gè)方面的貫徹而達(dá)成的。而這正是是企業(yè)求真——向善——臻美三個(gè)過(guò)程的完美統(tǒng)一。

第一：求真。即尊重事實(shí)和客觀規(guī)律，進(jìn)而大膽探求并堅(jiān)持真理，它是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn)的前提條件。正如科學(xué)哲學(xué)家勞丹所說(shuō)：“科學(xué)的事業(yè)是理性的事業(yè)”，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)必須遵循客觀規(guī)律——效益來(lái)自對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握。企業(yè)也只有不斷地探求真理，才能使其產(chǎn)品的品質(zhì)得以保證。企業(yè)也只有本著科學(xué)的求真精神進(jìn)行研究和生產(chǎn)，才能在時(shí)代進(jìn)步的同時(shí)，保持其前進(jìn)的張力和冷靜的頭腦。

第二：向善。從哲學(xué)上講，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象有用性的認(rèn)識(shí)。而企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)全部或多數(shù)成員一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。重視盈利固然是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件，但是企業(yè)畢竟是社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，它和社會(huì)系統(tǒng)中的其他要素有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正是同政府、顧客、金融機(jī)構(gòu)、媒體等社會(huì)各個(gè)部分的關(guān)系中得以實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)不能置這些聯(lián)系于不顧，單純地追求自身的利益。企業(yè)存在的價(jià)值和意義依賴與社會(huì)各界公眾的認(rèn)可與支持。因此，企業(yè)選擇向善的價(jià)值理念，是基于對(duì)自身導(dǎo)向正確認(rèn)識(shí)而做出的，也是與社會(huì)文明進(jìn)步取的一致的方式與手段。向善是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)的一種內(nèi)在規(guī)定性。企業(yè)只有明白為誰(shuí)服務(wù)，才能在目標(biāo)定位上做出正確的判斷。

第三：臻美。即臻于美的境界，滿足人們對(duì)情感的訴求。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程也是人本質(zhì)力量對(duì)象化的過(guò)程，成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使人的本質(zhì)力量得到現(xiàn)實(shí)的肯定，這也是企業(yè)帶給員工以審美愉悅的本質(zhì)所在。企業(yè)的美基于對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的自由駕馭，：“不斷地實(shí)現(xiàn)人的自覺(jué)的能動(dòng)性與經(jīng)濟(jì)客觀必然性的統(tǒng)一，亦即日益深刻地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)規(guī)律、從而能在經(jīng)濟(jì)生活的必然王國(guó)中獲得自由?！保╗2].p，238）當(dāng)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中達(dá)到從必然王國(guó)到自由王國(guó)的超越時(shí)，他將獲得“從心所欲不逾矩”的美好心理感受，這種感受也是一種審美意向。

企業(yè)求真、向善、臻美的生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)了企業(yè)真、善、美三個(gè)維度的完美統(tǒng)一。而這三個(gè)方面正是社會(huì)精神文明的實(shí)質(zhì)所在。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，將這種美好形象傳播給社會(huì)和公眾，推動(dòng)了社會(huì)精神文明的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)形象策劃戰(zhàn)略是時(shí)展的必然趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，社會(huì)和時(shí)代的觀念以及人們的生活方式經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變，從早期的溫飽型時(shí)代，過(guò)渡到富裕型時(shí)代，即而進(jìn)入到表現(xiàn)型時(shí)代。表現(xiàn)型時(shí)代追求精神消費(fèi)，即消費(fèi)者注重產(chǎn)品形象、品牌形象是否滿足他們的審美要求。這一時(shí)代也稱感性消費(fèi)時(shí)代，以此代替原來(lái)的理性消費(fèi)時(shí)代。這種消費(fèi)觀念是伴隨著對(duì)產(chǎn)品高附加值的要求而出現(xiàn)的。首先表現(xiàn)為，購(gòu)買商品時(shí)訴諸于情感的共鳴：消費(fèi)者不再過(guò)多地以經(jīng)濟(jì)性、必須性為依據(jù)做出理性分析，而是根據(jù)自己情感的要求去選購(gòu)商品。凡是引起他們情感共鳴的商品，他們甚至可以拋開(kāi)價(jià)格的因素。同時(shí)，消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的銷售服務(wù)、企業(yè)形象等多方面因素。其次表現(xiàn)為求異心理，即個(gè)性化要求。消費(fèi)者一改理性消費(fèi)時(shí)代遵循共性的消費(fèi)心理，開(kāi)始崇尚個(gè)性，通過(guò)購(gòu)買商品，表現(xiàn)出自我獨(dú)特的內(nèi)在價(jià)值。表現(xiàn)型時(shí)代或感性消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)形象的塑造提供了良好的外部條件。企業(yè)只有通過(guò)從內(nèi)在精神到外在行為及視覺(jué)傳達(dá)的策劃，才能形成正確的價(jià)值觀念，從而為公眾提供良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)美觀的產(chǎn)品，打造出企業(yè)完美的形象，來(lái)適應(yīng)時(shí)展的要求。與此同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略也發(fā)生了極大的改變，由傳統(tǒng)推銷戰(zhàn)略，即以賣方為主的戰(zhàn)略，進(jìn)入營(yíng)銷戰(zhàn)略，即按買方要求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，進(jìn)而進(jìn)入形象戰(zhàn)略時(shí)代，包括產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)、外在包裝、道德服務(wù)等等，也就是說(shuō)，顧客選擇商品是最重要的是考慮到形象，即產(chǎn)品的有形形象與無(wú)形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、名稱、以及售后服務(wù)等；無(wú)形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對(duì)公眾的一種約定和承諾。同時(shí)，日常生活美學(xué)化也是當(dāng)代世界消費(fèi)社會(huì)的基本形態(tài)的反映，人們不但消費(fèi)物質(zhì)產(chǎn)品，更多的是消費(fèi)廣告、消費(fèi)圖像、消費(fèi)品牌，也消費(fèi)符碼。當(dāng)今世界被稱作“符碼化的世界”，又稱“世界4”。（卡爾.波普爾曾把現(xiàn)實(shí)世界分為三個(gè)部分：世界1，即客觀物理世界；世界2，即主觀意識(shí)世界；而世界3則是波普爾的理論創(chuàng)造，即客觀知識(shí)世界。）世界4帶來(lái)了符碼化的生產(chǎn)，符碼化的消費(fèi)，符碼化的權(quán)利，符碼化的生存，這不可避免地誘導(dǎo)了新的需求動(dòng)機(jī)，造成新的利益分配。（[3],p.88）

因此，從這一點(diǎn)可以看出，企業(yè)形象策劃戰(zhàn)略正迎合了時(shí)展和社會(huì)進(jìn)步的要求，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)形象戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施人本化管理的前提條件

企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來(lái)講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（AestheticsManagement）。傳統(tǒng)管理理論力圖按自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律去策劃盡量準(zhǔn)確的行動(dòng)，它僅將人作為勞動(dòng)要素來(lái)對(duì)待，忽視了人本質(zhì)的要求，致使這種管理方式與人的現(xiàn)實(shí)要求之間出現(xiàn)了巨大的矛盾與錯(cuò)位。隨著管理方式的進(jìn)步，人本的因素逐漸滲透至管理中來(lái)，可以說(shuō)，企業(yè)管理理論的幾個(gè)革命均根源于對(duì)人本質(zhì)力量的進(jìn)一步揭示與張揚(yáng)。美學(xué)管理也正是基于對(duì)人性的尊重以及對(duì)時(shí)展的透視而提出來(lái)的一種新的管理理論。企業(yè)的人本化管理方式，一改物本管理時(shí)代見(jiàn)物不見(jiàn)人的機(jī)械化管理模式，它包括運(yùn)用行為科學(xué)，重新塑造人際關(guān)系，增加人力資本，提高勞動(dòng)力質(zhì)量，改善勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)者的參與意識(shí)，建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)的精神等等。（[4].p，47）它以人文精神為指導(dǎo)，荷載更多的文化內(nèi)涵和美學(xué)意義。人本是走向人性化的途徑，是人對(duì)“知、情、意”三個(gè)層面的認(rèn)識(shí)和肯定。長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)“知”和“意”的重視比之“情”要大得多。特別是工業(yè)文明時(shí)代，工具理性將人的存在理解為一種知性的存在，而忽視了情感和審美在人類生活中的作用和意義。而現(xiàn)代社會(huì)，隨著人文文化的回歸，“人類的審美方式不再只是一種認(rèn)知方式，而中轉(zhuǎn)成為一種生存方式、超越方式，不再是一種可有可無(wú)的東西，而成為生活自下而上的最重要的東西”（[5].p，108）審美是人本化最重要的前提條件，它與“知”和“意”一起成為企業(yè)不可或缺的要素。而企業(yè)形象戰(zhàn)略也即美學(xué)管理戰(zhàn)略正是給予企業(yè)這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)人本化的機(jī)會(huì)和條件。在這里，企業(yè)通過(guò)美學(xué)的定位和管理，給予企業(yè)員工以充分發(fā)揮自我的空間，把人的生產(chǎn)還原為體現(xiàn)自我的重要活動(dòng)。馬克思指出，生產(chǎn)本身是物種的生產(chǎn)，它是生產(chǎn)生命的活動(dòng)。一個(gè)物種的全部特征就在于物種的的生活活動(dòng)方式，而人的物種特征就在于他的活動(dòng)是自己的、有意識(shí)的。（[6].p，10）黑格爾也曾指出，“自由的真正意義在于沒(méi)有絕對(duì)的外物與我對(duì)立”。這正是人本化管理的重要特征所在。

通過(guò)以上對(duì)企業(yè)形象戰(zhàn)略重要意義的分析和闡述，可以得出結(jié)論：企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺(jué)的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位帶給社會(huì)惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象策劃不僅是經(jīng)濟(jì)范疇，而且是一種美學(xué)范疇。意大利著名哲學(xué)家克羅齊將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)定義為現(xiàn)代“兩門卓越的世俗科學(xué)”，它們的結(jié)合，是歷史和時(shí)代的必然趨向。其共同使命是實(shí)現(xiàn)“感覺(jué)的心靈化”和“心靈的感覺(jué)化”。（[7].p，32）企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。

參考文獻(xiàn)

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3、孫慕天:論世界4.自然辨證法通訊.2000年第2期.

4、林瑩芬:.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理.廣東經(jīng)濟(jì)出版社.1999年版；

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第3篇：企業(yè)文化策劃范文

關(guān)鍵詞：電力；電網(wǎng)；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、制約供電企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)問(wèn)題

近年來(lái)，各級(jí)供電企業(yè)通過(guò)積極探索和創(chuàng)新，逐步形成了具有行業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域特色的供電企業(yè)文化，但也應(yīng)該看到，受多方面因素的影響，供電企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，供電企業(yè)干部員工參與共建意識(shí)淡薄，沒(méi)有特色鮮明的文化品牌，文化滲透作用明顯不足，供電企業(yè)文化整體效能發(fā)揮不明顯。主要有三大問(wèn)題：

一是觀念問(wèn)題。沒(méi)有正確理解供電企業(yè)文化的涵義，忽略供電企業(yè)文化的影響作用，認(rèn)為供電企業(yè)文化有點(diǎn)務(wù)虛，是口號(hào)化的淺層宣傳活動(dòng)，短期成效不大；認(rèn)為文化建設(shè)深不可測(cè)；認(rèn)為供電企業(yè)文化建設(shè)是“空中樓閣”、高不可及，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它是源于管理，在管理中發(fā)展、完善、再造而形成的文化管理。

二是規(guī)劃問(wèn)題。供電企業(yè)文化總體規(guī)劃還比較抽象，缺乏較為整體規(guī)范的策劃，各級(jí)供電企業(yè)現(xiàn)在是“瞎子摸象”、“各地為政”、“各盡手段”、“各具特色”，供電企業(yè)文化共建力度不夠。目前文化產(chǎn)品多見(jiàn)于局域網(wǎng)、部分辦公場(chǎng)所和印刷品，而其他媒介宣傳運(yùn)用則較少。

三是效果問(wèn)題。部分供電企業(yè)干部員工受思想認(rèn)識(shí)、法治意識(shí)、價(jià)值觀念等因素的影響，供電企業(yè)文化還未完全滲透入供電企業(yè)各項(xiàng)工作，還不能把有形的管理通過(guò)理念變成無(wú)形的管理，促使供電企業(yè)干部員工養(yǎng)成自覺(jué)的行為規(guī)范和自我管理的習(xí)慣。客觀地說(shuō)，這些對(duì)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但如果片面追求，就是對(duì)供電企業(yè)文化的淺化。

二、推進(jìn)供電企業(yè)文化的對(duì)策思考

（一）把握“三個(gè)要點(diǎn)”，培育供電企業(yè)文化的生命力

一是要統(tǒng)籌兼顧。要制定供電企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，明確文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、實(shí)施步驟和主要方略，為供電企業(yè)文化建設(shè)謀篇布局；要通過(guò)綱要的制定和實(shí)施，進(jìn)一步明確供電企業(yè)文化的內(nèi)涵、確立供電企業(yè)精神和供電企業(yè)的基本理念，為供電企業(yè)文化建設(shè)指明方向。

二是要整體聯(lián)動(dòng)。供電企業(yè)文化建設(shè)需要全員參與、全心投入、全力實(shí)施，為此，要采取切實(shí)有效的宣傳、動(dòng)員措施，使各級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，把它列入重要日程，放到突出位置，持之以恒，一抓到底。

三是要規(guī)范體系。供電企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行管理，不能僅僅依靠行政命令和領(lǐng)導(dǎo)指示，更重要的是依靠供電企業(yè)文化諸要素的相互作用、相互制約的運(yùn)作方式，依靠激勵(lì)、約束、預(yù)警、凝聚等各種運(yùn)行機(jī)制，自覺(jué)地推動(dòng)供電企業(yè)文化正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。還需要建立一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、行為規(guī)范、管理體系、精神風(fēng)貌、供電企業(yè)文化的傳播與溝通等方面對(duì)各級(jí)供電系統(tǒng)的文化建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真的考核和評(píng)價(jià)。

（二）突出“三個(gè)重點(diǎn)”，提升供電企業(yè)文化的影響力

要推進(jìn)供電企業(yè)文化建設(shè)，必須找準(zhǔn)載體，建好平臺(tái)，否則文化建設(shè)就會(huì)成為“水中月”、“鏡中花”。

1、著力物態(tài)文化引導(dǎo)。物態(tài)文化是供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，它蘊(yùn)含和折射了豐富的供電管理思想、管理理念、審美意識(shí)和價(jià)值觀念。為此，要注重體現(xiàn)供電企業(yè)文化內(nèi)涵，充分調(diào)動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟設(shè)立供電企業(yè)文化網(wǎng)、供電企業(yè)文化室、供電企業(yè)文化園、供電企業(yè)文化墻等等，涵蓋縣情司情、政務(wù)黨務(wù)、供電職業(yè)道德、廉政、格言警句等內(nèi)容；要規(guī)范各級(jí)供電企業(yè)的辦公、辦電場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施的供電企業(yè)徽標(biāo)、宣傳用語(yǔ)；規(guī)范供電員工著裝上崗和掛牌服務(wù)制度；規(guī)范涉電資料的種類和樣式并印上供電企業(yè)標(biāo)志；積極運(yùn)用供電企業(yè)雜志、歌曲、供電企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多種形象載體，建立供電企業(yè)形象識(shí)別體系，努力營(yíng)造“以人為本”的工作和生活環(huán)境，發(fā)揮物態(tài)文化實(shí)踐供電企業(yè)文化、傳播供電企業(yè)文化的功能，將供電企業(yè)的整體形象傳達(dá)給社會(huì)大眾。

2、著手行為文化影響。行為文化是外在表現(xiàn)，供電企業(yè)文化在很大程度上是通過(guò)全體干部員工的行為來(lái)體現(xiàn)的，它是弘揚(yáng)供電企業(yè)形象的有效載體。一是要約束行為。從規(guī)范干部職工日常行為、工作行為、職業(yè)行為入手制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化的供電企業(yè)干部員工行為準(zhǔn)則。二是要典型引路。以開(kāi)展文明單位、“服務(wù)示范窗口”、青年文明號(hào)，評(píng)選“崗位標(biāo)兵”、“服務(wù)之星”等爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，對(duì)供電企業(yè)干部員工行為進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，使供電企業(yè)干部員工通過(guò)向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)來(lái)規(guī)范自己的行為，自覺(jué)踐行良好的行為方式。三是要柔性管理，即把以人為本的理念滲透到管理之中，通過(guò)心靈溝通、感情認(rèn)可、魅力影響，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮供電企業(yè)干部員工的主觀能動(dòng)作用，促其自我管理、自我完善、自我提高。

3、著眼精神文化滲透。精神文化是靈魂，它能為供電企業(yè)文化建設(shè)提供導(dǎo)向，使供電企業(yè)文化的內(nèi)涵更加豐富，影響更加深遠(yuǎn)。一方面，圍繞理想信念，開(kāi)展榮辱教育。引導(dǎo)供電企業(yè)干部員工講奉獻(xiàn)、講務(wù)實(shí)、講服務(wù)、講節(jié)儉，知榮明恥，褒榮貶辱，開(kāi)展征集廉政警語(yǔ)、廉政格言、讀書(shū)議廉等活動(dòng)，使全體供電企業(yè)干部員工明確價(jià)值取向，提高精神境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與供電事業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，共同為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”，挖掘供電企業(yè)文化的源動(dòng)力

供電企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本。為此，要通過(guò)教育培訓(xùn)、思想引導(dǎo)、激勵(lì)鼓勵(lì)、監(jiān)督管理、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等多種手段，最大限度地調(diào)動(dòng)激發(fā)供電企業(yè)干部員工的積極性和創(chuàng)造力，使供電企業(yè)精神和供電理念轉(zhuǎn)化為供電員工的動(dòng)力源泉和精神支柱，這是供電企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)要抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”：即選人、育人、用人。

——“選人”：一是供電企業(yè)立足自身的發(fā)展需要，面向社會(huì)招錄所需要的人，二是從內(nèi)部選拔人才充實(shí)到所需的崗位上工作。遵循“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，選拔各類專業(yè)型、復(fù)合型、素質(zhì)型人才，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有崗位、干成事的有地位。

第4篇：企業(yè)文化策劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化功能 現(xiàn)狀 企業(yè)文化建設(shè) 建議

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）03-280-02

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛?lái)有著不同遠(yuǎn)景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起。能夠使得大家，暫時(shí)揚(yáng)棄各自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，那就是企業(yè)的整體生存力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價(jià)值理念，它是一種文化哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)包含著深厚的文化底蘊(yùn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而生存和發(fā)展將起著越來(lái)越重要的作用。在全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中，文化的力量將愈顯示出它的不可替代的功能。

二、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價(jià)值理念，它是一種文化哲學(xué)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)特的戰(zhàn)略和風(fēng)格的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有以下功能：

1.導(dǎo)向功能。一方面，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用，通俗地說(shuō)，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。另一方面，企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費(fèi)文化趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)時(shí)尚和潮流，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會(huì)文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，總是代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的前進(jìn)方向，順應(yīng)著社會(huì)價(jià)值的走向。

2.凝聚功能。即能使企業(yè)“人”團(tuán)結(jié)一致，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和前途充滿責(zé)任感和信心。企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，從根本上說(shuō)，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的。企業(yè)借助于企業(yè)文化，引導(dǎo)并統(tǒng)一職工的價(jià)值取向和行為目標(biāo)，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作。

3.約束功能。即優(yōu)秀的企業(yè)文化能用無(wú)形的力量，形成一種行為規(guī)范，制約“人”的行為，對(duì)職工的思想、行為起約束作用，使其成員在企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)中，按照企業(yè)的整體模式和標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并約束自己的行動(dòng)。這些文化的約束力量，雖然往往不見(jiàn)諸于書(shū)面文件，但卻比有形的規(guī)章制度更為有力。

4.激勵(lì)功能。企業(yè)文化以人為中心，承認(rèn)人的價(jià)值，尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，允許個(gè)性存在，對(duì)職工中各種不同的要求、興趣愛(ài)好不強(qiáng)求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵(lì)方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.融合功能。即企業(yè)文化所造成的環(huán)境，直接影響企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，塑造企業(yè)“人”的思想、性格、情趣、自我意識(shí)，改變“人”原來(lái)的固有觀念，使他們真正融合于集體之中。

6.輻射功能。即優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，不但會(huì)對(duì)本企業(yè)的“人”產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生作用。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，不是單個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而是整個(gè)社會(huì)文明建設(shè)的一部分，對(duì)整個(gè)民族文化的發(fā)展起著不可估量的影響。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.認(rèn)識(shí)力度不夠。對(duì)于企業(yè)文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面功能認(rèn)識(shí)不足，缺乏建立先進(jìn)的企業(yè)文化的主動(dòng)性、自覺(jué)性。

2.形式主義。企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面有規(guī)劃、有目標(biāo)，但大都是裝門面、擺樣子，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。

3.無(wú)效論。由于人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的作用不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說(shuō)說(shuō)還行，根本就沒(méi)有什么實(shí)際的行動(dòng)。

4.群眾基礎(chǔ)不強(qiáng)。提出的理念、目標(biāo)空洞無(wú)物，脫離實(shí)際，針對(duì)性不強(qiáng)，不能得到員工的認(rèn)同。

5.缺乏創(chuàng)新。因沿襲傳統(tǒng)的恩想政治工作套路和做法，缺乏時(shí)代氣息，體現(xiàn)不出文化建設(shè)的內(nèi)涵。

6.缺少指導(dǎo)與支持。企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)認(rèn)同度不高，更缺少有效的支持，企業(yè)之間也缺乏交流和借鑒。

四、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向。以人為本是中國(guó)民本思想的繼承和發(fā)展。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度要吸收儒家文化傳統(tǒng)，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工講仁愛(ài)關(guān)懷。重視人際之間情感的交流和情感型的管理，成為企業(yè)文化民族化的特征。在企業(yè)中注重道德教化，培植敬業(yè)樂(lè)群、努力奉獻(xiàn)和人生理想等人文精神，可以使企業(yè)文化具有更加深厚的底蘊(yùn)。

2.搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造精神文化“樂(lè)園”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，離不開(kāi)必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和可靠保證。在大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質(zhì)量。另外，還應(yīng)為員工修建俱樂(lè)部、文化宮、圖書(shū)館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂(lè)生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和娛樂(lè)環(huán)境。

3.明確企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，企業(yè)文化要面向未來(lái)并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用，文化管理與形象管理相互促進(jìn)，文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來(lái)指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的規(guī)則問(wèn)題。

4.科學(xué)地確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式，采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化，重視發(fā)展企業(yè)的文化個(gè)性，注重培育企業(yè)精神。

5.組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。無(wú)論大小企業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，都應(yīng)組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，把企業(yè)文化建設(shè)從小到大、從里到外做實(shí)做好。也可走企校、企研結(jié)合的路子，聘請(qǐng)高校或研究院的專業(yè)人員做顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

6.以數(shù)字化為手段，搞好企業(yè)信息上網(wǎng)工程。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，每個(gè)企業(yè)都要建立自己的網(wǎng)頁(yè)，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設(shè)情況，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

7.注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最成功的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)樗鼘?duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。正如美國(guó)通用電氣前任CEO韋爾奇所說(shuō)，“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。所以，要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

8.定期開(kāi)展企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估工作。定期開(kāi)展全方位的企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)；另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變。

總之，隨著我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的管理?？梢哉f(shuō)，以企業(yè)文化為核心的管理理念是迄今為止最先進(jìn)最文明的管理理念。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，要立足于本國(guó)的社會(huì)文化背景，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)有自身特色的全方位的企業(yè)文化，全面提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

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第5篇：企業(yè)文化策劃范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

1 我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

2 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來(lái)的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開(kāi)展

企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對(duì)不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過(guò)文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

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2 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局.中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒[Z]．北京：中國(guó)統(tǒng)

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3 劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版

社，2002

第6篇：企業(yè)文化策劃范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

　

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司積極開(kāi)展優(yōu)秀企业文化建設(shè)工作，作為縣级供電企業(yè)，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)國(guó)网公司文化體系的落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級(jí)供電企業(yè)贯徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個(gè)人的浅見(jiàn)。

一、縣級(jí)供電企業(yè)貫徹国網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營(yíng)销、一流的企業(yè)靠文化。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司為打造一流企业，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心价值觀的提出，是對(duì)“努力超越，追求卓越”企业精神的進(jìn)一步深化與补充，作為國(guó)網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國(guó)家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無(wú)旁貸。

　1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

　為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，实現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化发展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年来，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動(dòng)作，使整個(gè)系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬(wàn)名員工、服务人口超過(guò)10億、供電區(qū)域覆蓋國(guó)土面積88%的特大型國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個(gè)組織之間緊密相连、融為一體，唯有文化作為無(wú)形的纽帶，可以架起國(guó)網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，为“四化”的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

　2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹(shù)立良好企業(yè)形象的内在要求

從系統(tǒng)觀來(lái)看，县級(jí)供電企業(yè)與國(guó)網(wǎng)公司是一个密不可分的整體，是上一級(jí)組織與下一級(jí)組織的關(guān)系，縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)公司這個(gè)大集團(tuán)下最基層的一級(jí)組織。縣級(jí)企業(yè)的形象代表的是國(guó)網(wǎng)公司的形象，縣級(jí)企業(yè)的行為代表的是国網(wǎng)公司的行為。前兩年，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)大力開(kāi)展“國(guó)家电網(wǎng)”標(biāo)識(shí)的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會(huì)和職工強(qiáng)化了“國(guó)家電網(wǎng)”的品牌意識(shí)。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價(jià)值规范才是文化建設(shè)的根本所在。國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的提出正是從內(nèi)在對(duì)系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“一强三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展观，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司作為國(guó)有特大型企業(yè)落實(shí)科學(xué)发展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一强三優(yōu)”電力企業(yè)，就必须充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引导力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。縣級(jí)供电企業(yè)作為國(guó)網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級(jí)企業(yè)能否在國(guó)网公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)現(xiàn)與否。

二、縣級(jí)供電企業(yè)貫徹国網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長(zhǎng)期的發(fā)展过程中，每一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這就势必與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級(jí)供電企業(yè)貫彻落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來(lái)的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，在漫長(zhǎng)歲月的歷练中，通過(guò)一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳统得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒(méi)有哪兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒(méi)有哪兩个企業(yè)的文化是相同的，正是文化的这種歷史傳承性使得一個(gè)企業(yè)區(qū)别于另外一個(gè)企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)网公司的基層單位，但縣級(jí)供電企业在長(zhǎng)久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無(wú)法忽視。这些文化的內(nèi)涵有些與國(guó)網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來(lái)的困難

　　企業(yè)不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)組织，是社會(huì)群體中的社會(huì)組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會(huì)環(huán)境、文化影響、渗透的結(jié)果。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠(chéng)”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國(guó)企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國(guó)民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國(guó)度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬(wàn)別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級(jí)供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來(lái)的困難

不同企業(yè)走過(guò)的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企业采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)营與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企业文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性。从系統(tǒng)上看，縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一个縣級(jí)供電企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨(dú)立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入这種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個(gè)艱難的推进過(guò)程。 　　三、因地制宜，推動(dòng)国網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開(kāi)花

　　誠(chéng)然，在縣級(jí)供電企業(yè)推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果存在著諸多的困难，這是一個(gè)必然的過(guò)程。而且，从整體上來(lái)看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級(jí)供電企業(yè)贯徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級(jí)供電企业如何推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司企业文化的落地開(kāi)花提一點(diǎn)個(gè)人的看法：

1.堅(jiān)持一個(gè)原則

　貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化必须堅(jiān)持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因?yàn)?，在縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對(duì)縣级供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨(dú)特性具有普遍規(guī)律，無(wú)法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國(guó)網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉献”的核心價(jià)值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時(shí)又要因地制宜，結(jié)合縣級(jí)供电企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企业文化的兩個(gè)層面，只要我們堅(jiān)持用國(guó)網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確?！?#22269;家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳扬。

　2.實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一

貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心层三個(gè)層面，它們分别代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實(shí)物形態(tài)顯露于外，是一個(gè)企業(yè)展现給社會(huì)、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價(jià)值观念和行為取向，是指导行動(dòng)的指南?？h級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)网公司企業(yè)文化就必須实現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為县級(jí)供電企業(yè)一方面要大力推行“國(guó)家電網(wǎng)”的視覺(jué)識(shí)别系統(tǒng)，對(duì)外統(tǒng)一展現(xiàn)國(guó)網(wǎng)的品牌標(biāo)識(shí)，通過(guò)直觀化、具體化的視覺(jué)感官來(lái)傳遞企業(yè)信息，形成社會(huì)、員工对企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個(gè)方面，使之成為員工的自覺(jué)行為。

　　3.注重三個(gè)載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的载體，以一種變化的形式展现出來(lái)。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳载體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過(guò)深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識(shí)。

二是要搭建好沟通的載體。暢通無(wú)阻的溝通交流渠道是形成浓厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因?yàn)槲幕男纬梢彩且?#20010;互動(dòng)的過(guò)程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建沟通交流平臺(tái)，讓員工主動(dòng)融入到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，成為推动國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動(dòng)的載體。企業(yè)的一切活動(dòng)都可以成為推動(dòng)企業(yè)文化的載體與平臺(tái)，實(shí)際管理中，我們要有計(jì)劃性的策劃一些激发員工熱情、塑造和展现企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動(dòng)，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動(dòng)之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個(gè)機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運(yùn)作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵(lì)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工通過(guò)各種教育與實(shí)踐獲取知識(shí)，個(gè)人所擁有的这些知識(shí)貢獻(xiàn)給誰(shuí)、貢獻(xiàn)多少、什么時(shí)候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識(shí)擁有者。這就勢(shì)必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將员工頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化为有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識(shí)。我們要將國(guó)網(wǎng)公司企业文化融入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善之中，用激勵(lì)引導(dǎo)員工去做國(guó)網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

　　二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律与制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對(duì)國(guó)家电網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過(guò)負(fù)激勵(lì)方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價(jià)值體系貫穿到企业的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個(gè)把自己的意向傳达給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會(huì)行為。建立企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制就是要用正確的價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生影響和暗示，把國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

第7篇：企業(yè)文化策劃范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)展哲學(xué)；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本要求就是利用哲學(xué)的理念來(lái)研究國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)。哲學(xué)的責(zé)任是緊抓現(xiàn)在社會(huì)中存在的一些關(guān)鍵問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中掌握社會(huì)前進(jìn)的脈動(dòng)，找出歷史快速發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)需要以哲學(xué)為主要指導(dǎo)思想，明確之前認(rèn)知上的誤區(qū)，從根本上理解國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)在含義，探究國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、探討哲學(xué)智慧與國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)文化的關(guān)鍵要求是以人為本

歷史唯物主義觀點(diǎn)認(rèn)為，人是具有自己特殊本質(zhì)屬性和活動(dòng)規(guī)律，同時(shí)人也是有關(guān)自己一切社會(huì)生活的主體。這些觀點(diǎn)不僅是哲學(xué)對(duì)人本質(zhì)的分析原則，也是國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展的最關(guān)鍵要求。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目的是集聚所有員工的共識(shí)，以這些共識(shí)為基礎(chǔ)探討所形成的行為規(guī)范、思想文化、精神狀態(tài)以及其價(jià)值觀念，進(jìn)而達(dá)到對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工行為的控制。

2.國(guó)有企業(yè)文化的產(chǎn)生、形成和發(fā)展必須具有本身的規(guī)律性

任何形式的文化都是人類社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，受到勞動(dòng)交際和人際交往的影響，企業(yè)文化必然會(huì)讓國(guó)有企業(yè)具有凝聚力，同時(shí)文化還可以形成員工所遵循的行為準(zhǔn)則、思想理念、精神狀態(tài)、價(jià)值觀念等，國(guó)有企業(yè)文化正是在這種前提下產(chǎn)生的。想要提高對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)力度，必須按照國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)屬性、運(yùn)作規(guī)律去實(shí)施。只有這樣才能在當(dāng)前的社會(huì)中，掌握好自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，凝聚各種力量共同發(fā)展國(guó)有企業(yè)，從而建立起優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化。

二、哲學(xué)視閾下國(guó)有企業(yè)文化的價(jià)值分析

1.優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化會(huì)影響到員工的行為規(guī)范

優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化產(chǎn)生在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同時(shí)還伴隨著員工的努力不斷向前發(fā)展。另外，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化也會(huì)潛移默化地影響到內(nèi)部工作人員的價(jià)值觀念和思維方式，它不僅能夠發(fā)揮出其最佳的精神力量，而且還能集聚員工的共識(shí)，從而提高他們對(duì)工作的積極性，幫助形成國(guó)有企業(yè)的向心力。與此同時(shí)，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化也是一種較為先進(jìn)的社會(huì)意識(shí)，不僅能形成員工認(rèn)可的價(jià)值觀，還能指導(dǎo)員工正確的行為規(guī)范。將員工的行為規(guī)范、價(jià)值觀念整合在一起，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，向著企業(yè)今后發(fā)展的目標(biāo)一起努力，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.聯(lián)系企業(yè)與員工深厚情感的紐帶是優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化

優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化通常都是來(lái)自于群眾生活，又回到群眾生活中去，具有濃厚的群眾基礎(chǔ)，是聯(lián)系國(guó)有企業(yè)和員工感情的精神紐帶。一方面，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化可以將員工未來(lái)的前途命運(yùn)和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，并建立起深厚的感情，使員工可以在國(guó)有企業(yè)處于危難時(shí)挺身而出，與企業(yè)一起度過(guò)難關(guān)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。另一方面，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化有較強(qiáng)的感染力，不僅能讓員工積極參與國(guó)有企業(yè)的決策，還能提升員工的主人翁意識(shí)，使其認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展理念、維護(hù)企業(yè)的外在形象、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等。優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化能留住優(yōu)秀人才、吸引優(yōu)秀人才，還能使國(guó)有企業(yè)贏得員工的深厚情感，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

3.優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化能夠提高員工的精神狀態(tài)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性

優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化是員工的精神支柱，同時(shí)也是員工奮斗的精神理念和思想基礎(chǔ)。以人為本是優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的基本文化，它可以將國(guó)有企業(yè)和員工自身的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)滿足員工對(duì)自己價(jià)值的要求，以提供個(gè)性發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)造性職位來(lái)激發(fā)員工工作的積極性；它可以將國(guó)有企業(yè)的人文氛圍、人際關(guān)系調(diào)動(dòng)起來(lái)，給員工提供一個(gè)舒適、溫馨的工作環(huán)境，提高員工的精神狀態(tài)；它可以通過(guò)價(jià)值觀念來(lái)對(duì)員工進(jìn)行思想教育，解決工作中所存在的基本矛盾，為廣大員工攻克難關(guān)提供最堅(jiān)實(shí)的后盾；它可以為員工創(chuàng)造和諧積極的工作環(huán)境，激勵(lì)員工積極地學(xué)習(xí)，讓員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿希望。

三、以哲學(xué)的視閾探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的策略

1.將員工成長(zhǎng)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建擁有深厚基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)文化

國(guó)有企業(yè)文化必須把以人為本作為發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)文化建設(shè)還必須高度重視員工在企業(yè)中的作用。員工不僅是企業(yè)變革的基本力量，也是企業(yè)精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化來(lái)源于員工的工作實(shí)踐和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)文化也要服務(wù)于員工本身，為員工提供正確的人生觀、價(jià)值觀，為其在今后的發(fā)展中奠定基礎(chǔ)。一方面，為員工創(chuàng)造以人為本的福利條件、工作環(huán)境和健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度，解決與員工緊密相關(guān)的事務(wù)，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和人際關(guān)系環(huán)境，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)事務(wù)的積極性，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，創(chuàng)造以員工情感為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。另一方面，構(gòu)建以員工為本的經(jīng)營(yíng)管理體制，把國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和員工的發(fā)展聯(lián)系在一起，把優(yōu)秀員工的發(fā)展歸納到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.把握重點(diǎn)，突出企業(yè)文化建設(shè)的核心和精髓

國(guó)有企業(yè)必須要把握住文化建設(shè)的前瞻性和系統(tǒng)性，同時(shí)還要有開(kāi)放的眼界和俯視全局的眼光，既能抓住重點(diǎn)，還能統(tǒng)籌全局發(fā)展，掌握好工作的關(guān)鍵和核心內(nèi)容。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)還要突出企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)精神培育理念。企業(yè)精神是國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ菃T工在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的獨(dú)特精神理念，因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一定要緊抓國(guó)有企業(yè)的精神建設(shè)，突出建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)還要緊抓典型，給員工樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀標(biāo)桿，使用正確的價(jià)值觀念來(lái)引導(dǎo)員工工作，讓員工真正做到為企業(yè)服務(wù)，例如每年進(jìn)行標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)，給予典型人物一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工向標(biāo)兵人物學(xué)習(xí)。

3.將自力更生和博采眾長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建內(nèi)外力量聯(lián)合驅(qū)動(dòng)的

國(guó)有企業(yè)文化以內(nèi)外因相結(jié)合的原理來(lái)引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)。第一，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到改革開(kāi)放時(shí)期，其發(fā)展歷程蘊(yùn)含著我國(guó)文化的發(fā)展，因此，我們要善于從博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中國(guó)古老文化中提取有效信息，創(chuàng)造具有民族風(fēng)俗的國(guó)有企業(yè)文化。例如儒家的仁德、法家的賞罰、兵家的謀略等，都可以為國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)提供可以借鑒的內(nèi)容和思想；第二，改革開(kāi)放的前沿陣地就是國(guó)有企業(yè)，要勇于吸收外來(lái)優(yōu)秀文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展所用，積極加入到全球文化發(fā)展的大家庭中去，從而為國(guó)有企業(yè)未來(lái)建設(shè)發(fā)展提供新的動(dòng)力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，創(chuàng)造出可以面向全世界的優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)文化。例如，西方企業(yè)文化中的平等、人權(quán)、法制、自由等內(nèi)容都是社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障，因此，國(guó)有企業(yè)可以將其融入到自己的文化建設(shè)當(dāng)中，使國(guó)有企業(yè)快速的跟上時(shí)代的步伐。

4.培育戰(zhàn)略眼光，改造經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化

優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化永遠(yuǎn)代表著時(shí)代的發(fā)展。根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的不同階段、時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展要求、員工結(jié)構(gòu)的變化，不斷創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思想理念，健全國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展體制，放棄一些傳統(tǒng)的舊文化，創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的新文化。立足于現(xiàn)代化建設(shè)的角度，及時(shí)掌握國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略方針和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理策略，創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)文化。要善于對(duì)國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，不斷反思和更新發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)發(fā)展的眼光和遠(yuǎn)大的追求，使優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化可以付諸于實(shí)踐，促進(jìn)未來(lái)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。只有不斷的創(chuàng)新才能創(chuàng)建優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化中的行動(dòng)能力建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化建設(shè)不論是理念的推行還是制度的落實(shí)其根本目的是要加強(qiáng)每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著十分重要的作用，員工不僅要在理念形成的過(guò)程中進(jìn)行參與，還要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行知識(shí)和能力的運(yùn)用。行動(dòng)能力的建設(shè)不僅需要有管理理念的指導(dǎo)，還需要完善的激勵(lì)制度，例如寶鋼在文化建設(shè)中就增加了“用戶滿意工程”，通過(guò)對(duì)用戶滿意度的調(diào)查和取證建立完整的用戶滿意管理，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認(rèn)識(shí)和運(yùn)行機(jī)制，這不僅是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和追求，更是其文化建設(shè)中的魅力之處。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，作為發(fā)展歷史最長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)，其文化建設(shè)要站在發(fā)展哲學(xué)的角度上進(jìn)行考量，充分發(fā)揮“人”的作用，利用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提升國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)能力以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，為國(guó)有企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)文化策劃范文

論文摘要企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，是企業(yè)共同決策的價(jià)值前提。但是隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)制定企業(yè)文化，以及變革，重組企業(yè)文化就顯得尤為重要。本為從企業(yè)文化變革的原因出發(fā)，分析了變革的原因及策略。

西蒙曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)概念，他指出“如何確立和實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)？我們無(wú)法基于‘事實(shí)’，只能基于‘價(jià)值’，離開(kāi)了共同的‘價(jià)值前提’，組織成員就無(wú)法達(dá)成共識(shí)，無(wú)法真心實(shí)意做出承諾為共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，組織隨之失去力量，只有經(jīng)過(guò)管理階層的持續(xù)努力，才能逐漸培育出共同決策的‘價(jià)值前提’，才能使一個(gè)組織形成真正的內(nèi)在力量。西蒙提到的”價(jià)值“實(shí)際上就是我們所說(shuō)的”企業(yè)文化“。企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，是企業(yè)共同決策的價(jià)值前提，沙因的描述非常精到，他把企業(yè)文化分為三個(gè)層次：第一層次是假設(shè)，主要是包含價(jià)值和人性的內(nèi)容；第二層次是表達(dá)，主要內(nèi)容包括了目標(biāo)、戰(zhàn)略、口號(hào)等；第三層次是表象，是指看得見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作氛圍等等。

一、企業(yè)文化變革的定義及變革的原因結(jié)合前面對(duì)于企業(yè)文化的論述，我們認(rèn)為文化變革就是企業(yè)“價(jià)值前提”再造的過(guò)程?！皟r(jià)值前提”再造它是一個(gè)由內(nèi)向外、由淺入深、由上至下、知行合一的發(fā)展過(guò)程。它是從管理者開(kāi)始，到全體員工的觀念、思維、意識(shí)的更新與轉(zhuǎn)變，是企業(yè)的員工（主要是管理者）在新的環(huán)境中挑戰(zhàn)自我，自發(fā)進(jìn)行自我超越的一個(gè)過(guò)程。

成功的企業(yè)都有自己清晰的文化氛圍，即企業(yè)文化鼓勵(lì)什么，厭惡什么，這些東西能夠直接幫助企業(yè)取得成功。但是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由于種種原因，文化氛圍將很難發(fā)生變化。實(shí)際上，這個(gè)時(shí)候原有的文化就會(huì)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和改變自己適應(yīng)能力的巨大障礙，當(dāng)組織原有文化體系難以適應(yīng)組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要而陷入困境時(shí)，就必然通過(guò)文化變革創(chuàng)建新的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化變革的阻力企業(yè)文化變革是客觀的，但是企業(yè)文化變革的過(guò)程卻相當(dāng)復(fù)雜，并且十分困難。因?yàn)橐环矫鏋榭朔磸?，需要極大的權(quán)力支撐，而這種權(quán)力通常只能屬于組織的最高管理者；另一方面組織內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)存在著相互依賴性，要改革就需進(jìn)行全局性改革。由于這些原因，我們可以看到企業(yè)文化的變革不僅涉及表層文化的變革，而且涉及深層文化的變革。這種改變涉及組織成員的基本價(jià)值觀念、思維習(xí)慣、行為方式、心理的轉(zhuǎn)變，也會(huì)使組織內(nèi)部各種物質(zhì)利益關(guān)系受到?jīng)_擊；同時(shí)，企業(yè)文化具有堅(jiān)固性和無(wú)形性，一種文化需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能形成，而一旦形成它又是牢固不易更改的，這就是我們常忽略的企業(yè)文化的慣性。

那么基于上面的分析，我們得出企業(yè)文化變革的阻力主要來(lái)自于以下幾方面：

1.個(gè)體的阻力，來(lái)源于人的某些特性，如個(gè)人習(xí)慣、對(duì)變化缺乏適應(yīng)能力、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的疑慮等。

2.組織的阻力組織是一種有機(jī)體，因此當(dāng)文化變革發(fā)生時(shí)，面臨的阻力更多的以一種整體性、系統(tǒng)性的方式表現(xiàn)出來(lái)，如組織結(jié)構(gòu)慣性、對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅等。

3.文化理念的阻力文化的惰性、陳舊的價(jià)值觀念等文化理念的阻礙，因此企業(yè)文化的變革尤其是其中的突發(fā)性變革，會(huì)遭遇到普遍的阻撓。

三、企業(yè)文化變革的策略企業(yè)文化深嵌于組織成員的思想意識(shí)之中，不可能被領(lǐng)導(dǎo)者所輕易操縱與改變。因此，在企業(yè)文化變革的過(guò)程中，必須注意采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)策略與方法。

1.為組織成員塑造共享的變革愿景?！白兏锏脑妇澳芊駷榻M織成員所共享，是影響變革成功與否的重要因素。如果有任何一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)的理念，幾千年來(lái)一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)共同愿景的能力”，“當(dāng)我們將‘愿景’與一個(gè)清楚的‘現(xiàn)況景象’同時(shí)在腦海中并列時(shí)，心中便產(chǎn)生一種‘創(chuàng)造性張力’，一種想要把二者合而為一的力量。這種由二者的差距所形成的張力，會(huì)讓人自然產(chǎn)生舒解的傾向，以消除差距”。正是這種創(chuàng)造性的張力引導(dǎo)著人們不斷地去追求超越，，向著理想的目標(biāo)不斷前進(jìn)。因此，在組織既有價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)榻M織塑造一個(gè)超越組織既有框架的崇高愿景，將是新型領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具有的一項(xiàng)關(guān)鍵特征。

2.提倡變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為，塑造變革型的領(lǐng)導(dǎo)文化。為什么要提倡變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為，塑造變革型的領(lǐng)導(dǎo)文化？在變革型的企業(yè)文化中，組織框架的流動(dòng)性更強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)文化的變革更為有利。因此，作為企業(yè)文化的塑造者、建構(gòu)者及引導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者在做好常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)該特別關(guān)注有利于革新的企業(yè)文化氛圍的塑造。在變革型文化中，領(lǐng)導(dǎo)者按照變革型領(lǐng)導(dǎo)行為方式來(lái)進(jìn)行管理，就像一個(gè)導(dǎo)師、教練和行為榜樣一樣，注意采用理想化影響、動(dòng)機(jī)鼓舞、智能激發(fā)，以及個(gè)別化關(guān)懷的方式來(lái)對(duì)待下屬。組織成員擁有目標(biāo)感和視組織為家的感覺(jué)，甚至能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而做出超越自身利益的考慮。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬互相依賴，擁有相同的命運(yùn)和共享的利益，他們對(duì)于組織的承諾是長(zhǎng)期的。在組織的各個(gè)水平上，組織成員經(jīng)常針對(duì)組織的目標(biāo)、愿景，以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)予以探討，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)并公開(kāi)地支持創(chuàng)新的行為并就創(chuàng)新的思想經(jīng)常展開(kāi)討論，以至于視挑戰(zhàn)為一種機(jī)會(huì)，而不是威脅。

3.給予成員參與決策并選擇參考框架的機(jī)會(huì)。組織成員自愿放棄舊的參照框架，轉(zhuǎn)而對(duì)新的框架做出承諾是企業(yè)文化得以順利變革的重要心理基礎(chǔ)。讓組織成員參與管理和決策，目的在于建立彼此信任、開(kāi)放溝通的變革氛圍，減少員工的不安全感和負(fù)面情緒。

第9篇：企業(yè)文化策劃范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化建設(shè);“互聯(lián)網(wǎng)+”;制度建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度發(fā)展，使得不同社會(huì)生產(chǎn)生活形式發(fā)生了重大變化，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)也隨之出現(xiàn)新型特征。對(duì)于企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設(shè)是確保其健康可持續(xù)發(fā)展的重要前提，是有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)外部形象的重要途徑。在目前企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，必須要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的新型趨勢(shì)，通過(guò)有效途徑提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以此為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1概念解析

1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

雖然社會(huì)公眾群體在日常生活中常會(huì)接觸到“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，但由于不同層面應(yīng)用形式的不同，使得各個(gè)群體對(duì)其具體概念認(rèn)識(shí)還存在一定偏差。就一般概念而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”被認(rèn)為是信息時(shí)代和知識(shí)社會(huì)發(fā)展共同推動(dòng)下，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)演進(jìn)和催生而來(lái)的新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)［1］。從字面含義來(lái)理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將兩者有機(jī)結(jié)合，以期創(chuàng)造出新型發(fā)展機(jī)會(huì)。

1.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須涉及的內(nèi)容，其具體是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，源自企業(yè)員工階層，自發(fā)形成的具有自身特色、動(dòng)態(tài)化運(yùn)行的文化現(xiàn)象。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)面臨的形式更加多樣化，內(nèi)涵更加豐富，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的要求更加嚴(yán)格。

1.3企業(yè)文化建設(shè)的作用

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)得以深入至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了更加積極的促進(jìn)作用。在具體應(yīng)用過(guò)程中，其作用主要體現(xiàn)在如下四個(gè)方面:一是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人進(jìn)步具有重要的導(dǎo)向作用，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策和科學(xué)管理的重要指導(dǎo);二是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有對(duì)應(yīng)的規(guī)范作用，其能夠通過(guò)對(duì)員工個(gè)人活動(dòng)的規(guī)范，盡量避免由于追求個(gè)人利益而出現(xiàn)危害企業(yè)利益的現(xiàn)象，能夠確保員工在企業(yè)規(guī)范要求范圍內(nèi)活動(dòng)［2］;三是企業(yè)文化具有明顯的凝聚作用，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力，但是員工的凝聚力水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率具有重要影響，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能將員工凝聚至同一思想共同體內(nèi)，確保企業(yè)能夠保持健康可持續(xù)發(fā)展;四是具有明顯的激勵(lì)作用。將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合在一起，能夠從精神層面更好提升員工在日常工作中的成就感和榮譽(yù)感，更好地融入集體工作。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)文化建設(shè)新趨勢(shì)

2.1企業(yè)文化的開(kāi)放程度更高

企業(yè)文化在形成之初，多是基于內(nèi)部管理層面提出和完善的，能夠較好地輔助內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)管理理念不斷革新，企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷豐富，其外延也隨之?dāng)U展到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)層面。在企業(yè)文化建設(shè)中，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道，企業(yè)與客戶之間也能夠構(gòu)建更為通暢的交流渠道，為企業(yè)文化建設(shè)水平提升提供全方位的參考。

2.2學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更受推崇

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)中，多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段特征甚至是個(gè)人愛(ài)好而提出，對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠起到的促進(jìn)作用有限。因此學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)不斷被更多的企業(yè)所重視，在企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)、全流程學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平，成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀調(diào)整

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式都發(fā)生了巨大變革，產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢(shì)更加明顯，不同企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化。尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)青年員工的思維模式和行為習(xí)慣等都產(chǎn)生了明顯影響［3］?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，還改變了員工群體之間的交流方式，在亞文化群作用更加明顯的情形下，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的分層逐漸消除，并且青年員工具有更強(qiáng)的個(gè)性特征，以此使得企業(yè)文化在某些方面的導(dǎo)向作用被削弱，企業(yè)文化建設(shè)的難度不斷提升。

2.4企業(yè)文化傳播方式多樣化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各種新媒體形式不斷涌現(xiàn)、企業(yè)和員工個(gè)人的自媒體類型不斷豐富，這既為企業(yè)文化建設(shè)提供了更加便利的條件，又使得企業(yè)文化建設(shè)的具體工作開(kāi)展途徑更加多元化。對(duì)于管理層面而言，不僅要不斷豐富企業(yè)文化宣傳的內(nèi)容，構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，還要能夠借助企業(yè)網(wǎng)站、公眾號(hào)、朋友圈、微信群等多種新型渠道提升企業(yè)文化宣傳力度。通過(guò)這些新媒體的應(yīng)用，能夠構(gòu)建更加良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建立體化的企業(yè)文化建設(shè)體系，從而更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用。

2.5企業(yè)文化建設(shè)面臨的局面更加復(fù)雜

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)信息傳輸模式在速度和擴(kuò)展范圍方面的限制，不同傳播途徑在信息延展過(guò)程中所產(chǎn)生的影響是不可預(yù)測(cè)、無(wú)法控制的。從積極的角度而言，不同的思想觀念能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)交流碰撞，從而為企業(yè)文化創(chuàng)新帶來(lái)新氣象，避免了傳統(tǒng)僵化模式的企業(yè)文化體系所造成的桎梏。但是從消極方面而言，企業(yè)文化中的積極因素更容易被抵消掉，不僅給管理人員的具體工作帶來(lái)多種負(fù)面影響，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)中還會(huì)出現(xiàn)較多與時(shí)展要求相背離的內(nèi)容。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下提升企業(yè)文化建設(shè)水平的策略

3.1強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用更加明顯，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，是任何時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都不會(huì)滯后的思想。對(duì)于企業(yè)管理層面而言，必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。首先是領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)當(dāng)身體力行踐行企業(yè)文化，通過(guò)自身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)，為基層員工起到更加積極的帶動(dòng)作用;其次是要能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供必要的硬件設(shè)備支持，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)態(tài)性特征更加明顯，企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷豐富，只有借助更加高效的設(shè)備體系，才能夠確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)［4］;最后是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)必須以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容能夠真正從思想層面對(duì)員工成長(zhǎng)和發(fā)展起到引領(lǐng)作用，從而構(gòu)建起新型的企業(yè)管理發(fā)展體系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2堅(jiān)持以員工為主體建設(shè)企業(yè)文化

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，企業(yè)文化建設(shè)的條件更加便利，員工已經(jīng)從傳統(tǒng)模式中企業(yè)文化的接受者轉(zhuǎn)變成為兼具接受者和創(chuàng)造者的雙重身份，由此使得員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位不斷提升。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)容組織要能夠以員工的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向，加大自身變革力度。在部分企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部組織體系已經(jīng)發(fā)生了巨大變革，員工不再是被管理對(duì)象，而是企業(yè)的內(nèi)部客戶。隨著這種新型變化的形式愈加復(fù)雜，員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的反饋?zhàn)饔靡哺用黠@，為員工提供更具有包容性、接受程度更高的企業(yè)文化內(nèi)容，才能夠確保其真正發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展起到應(yīng)有的推動(dòng)作用。

3.3創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的影響是全方位的、系統(tǒng)性的，因此要有效提升企業(yè)文化建設(shè)水平，必須要革新原有管理模式，提升企業(yè)文化管理的人性化水平和柔性化水平。人性化的體現(xiàn)主要是以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)為基本導(dǎo)向，以員工的個(gè)人需求為基本出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理等相關(guān)方面的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，在完善企業(yè)文化宣傳的同時(shí)，也能夠更好地促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，構(gòu)建員工與企業(yè)之間更加和諧的關(guān)系，以此才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.4構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的制度保障

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)能夠持續(xù)實(shí)施的重要保障，在完善內(nèi)部管理制度時(shí)，需要注意如下四個(gè)方面的要點(diǎn):一是要能夠在制度中明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門和輔助部門，合理劃分不同部門的職責(zé)內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的合作機(jī)制，引導(dǎo)不同部門員工積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái);二是要能夠明確企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合在一起，同時(shí)還要能夠結(jié)合企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建完善的晉升激勵(lì)通道，構(gòu)建更具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量的集體文化;三是要能夠確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)文化建設(shè)中必須保持對(duì)應(yīng)調(diào)整，以此才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用［5］;四是要能夠構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)急管理機(jī)制，無(wú)論是對(duì)于積極向上、具有正面作用的事跡，還是企業(yè)發(fā)展中所面臨的緊急事件，在出現(xiàn)緊急情況和問(wèn)題時(shí)，都要確保工作人員在第一時(shí)間獲取對(duì)應(yīng)的信息，在預(yù)案要求范圍內(nèi)進(jìn)行合理的處置，從而提升企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)水平。

3.5基于互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建新型企業(yè)文化傳遞機(jī)制

借助互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建新型企業(yè)文化傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的雙向交互甚至是多向交互，是企業(yè)文化建設(shè)水平提升的重要途徑。在不同形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，相關(guān)人員不僅要能夠借助多種互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的傳輸，還要能夠依托新型傳遞機(jī)制，盡量減少傳統(tǒng)建設(shè)模式中層級(jí)過(guò)多、建設(shè)內(nèi)涵出現(xiàn)偏差等方面的問(wèn)題。通過(guò)新型企業(yè)文化傳遞機(jī)制的構(gòu)建，一方面能夠確保企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與基層員工發(fā)展目標(biāo)相符合;另一方面則能夠優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)體系，提升日常工作效率，以更低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，確保企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一。

4結(jié)語(yǔ)

就整體上而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)所起到的作用更多的是正面的、積極向上的，企業(yè)管理層面應(yīng)當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展帶來(lái)的契機(jī)，不斷革新自身經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)多種方式和渠道，有效提升企業(yè)文化建設(shè)水平。以此不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，還能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到更加積極的推動(dòng)作用，為提升企業(yè)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］韓策.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程的重要作用［J］．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020(17):114－115.

［2］石惠中.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中企業(yè)文化創(chuàng)新策略研究［J］．東方企業(yè)文化，2020(4):88－89.

［3］劉筱，謝翔.基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)策略研究［J］．新聞前哨，2020(7):43－44.

［4］張晨琳.互聯(lián)網(wǎng)視角下企業(yè)文化建設(shè)研究［J］．中國(guó)商論，2020(13):178－179.