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第1篇：理財(cái)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文

一、強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

醫(yī)院的管理層理應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)管理意識，從深層次注重財(cái)務(wù)管理，鼓勵財(cái)務(wù)工作，建立和發(fā)展知識化的理財(cái)理念，健全從業(yè)資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人士;注重所有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，創(chuàng)造和鼓勵他們抓住學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會，強(qiáng)化會計(jì)的繼續(xù)教育;構(gòu)建年度考核機(jī)制，健全醫(yī)院的約束與激勵制度;帶領(lǐng)財(cái)管人員設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，深入健全財(cái)務(wù)管理制度。增強(qiáng)醫(yī)院的管理職能，嚴(yán)格規(guī)范和要求財(cái)經(jīng)決策行為，積極化解醫(yī)院管理工作未落實(shí)、管理力度不足的問題。首先，應(yīng)健全集體財(cái)務(wù)管理機(jī)制。貫徹落實(shí)醫(yī)院集體審議所作出的各項(xiàng)決議，凡牽涉到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展以及員工切實(shí)利益的事情，應(yīng)積極收集各科室的看法，實(shí)施民主決策。其次，對集體議財(cái)記錄進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運(yùn)營等狀況。最后，提升勤儉節(jié)約的意識觀念。禁止浪費(fèi)，厲行節(jié)儉，從而形成開支看規(guī)定、管理看成效的優(yōu)良氛圍。財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者，所以他們理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)理論，掌握和經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)聯(lián)的法律、金融等知識，保持和發(fā)展創(chuàng)新理財(cái)理念。另外，財(cái)管人員應(yīng)懷有足夠的責(zé)任感和使命感，積極擔(dān)負(fù)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)功能。

二、實(shí)行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

醫(yī)院全面預(yù)算，不僅是決策具體化的表現(xiàn)，還是掌控醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)作的根據(jù)。導(dǎo)入全面預(yù)算管理方式，理應(yīng)把醫(yī)院所有收支置于預(yù)算管理中，堅(jiān)持收支統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌兼顧、量入為出的準(zhǔn)則，提升計(jì)劃安排的效率。醫(yī)院還應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建、健全預(yù)算管理機(jī)制，按照規(guī)定制定各年度的收支、效益以及分配預(yù)算等。在制定收支預(yù)算時，理應(yīng)以上一年的實(shí)際收支情況為依據(jù)，并充分參考本年度工作計(jì)劃和安排，按照醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、物品價格變化等要素，確定年度預(yù)算的制定根據(jù)，從而增強(qiáng)預(yù)算的可行性和可控制性。同時，醫(yī)院理應(yīng)構(gòu)建一個合理的定期財(cái)務(wù)分析機(jī)制，實(shí)時剖析預(yù)算與發(fā)生額之間為何會產(chǎn)生差別，并針對此進(jìn)行有效的管控和調(diào)整。年度預(yù)算一經(jīng)審議通過，則各個科室皆應(yīng)該貫徹落實(shí)。在落實(shí)預(yù)算時，醫(yī)院必須以預(yù)算落實(shí)狀況為依據(jù)建立考核制度，嚴(yán)格控制支出，根據(jù)實(shí)際需要提高資金的使用率。

三、強(qiáng)化成本核算管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益

保證成本核算的精準(zhǔn)性，是財(cái)務(wù)管理工作不容忽略的重點(diǎn)，也是提升效率、加強(qiáng)競爭實(shí)力的關(guān)鍵渠道。對醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算方式進(jìn)行改革，根據(jù)時代變化改變成本核算觀念。在財(cái)務(wù)管理中，完全成本核算理應(yīng)慢慢取代不完全成本核算，同時實(shí)施科室全成本核算。而醫(yī)院后勤部以及行政部所產(chǎn)生的管理費(fèi)理應(yīng)以科室人員數(shù)目比例等方式為依據(jù)，進(jìn)行合理分?jǐn)偅剖宜鶕碛械母鞣N固定資產(chǎn)，無論新舊，皆應(yīng)該計(jì)提折舊，然后計(jì)算進(jìn)科室成本。實(shí)施成本控制，將各成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)掌控在合理的范圍內(nèi)。醫(yī)院利用明確定額成本從而實(shí)現(xiàn)對科室水電、材料等消耗的事前控制，實(shí)現(xiàn)對服務(wù)品質(zhì)等要素的量化考核，最后達(dá)成全程監(jiān)控的目的。

四、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的新突破

在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化是關(guān)鍵措施之一。醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建4大管理信息系統(tǒng)，共同享用醫(yī)療資源：第一，收費(fèi)管理系統(tǒng)。具體包括門診、住院收費(fèi)系，理應(yīng)把該系統(tǒng)聯(lián)結(jié)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，讓醫(yī)院管理者可以實(shí)時了解醫(yī)院的收入等狀況信息。第二，病區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要提供醫(yī)囑處理、住院費(fèi)用情況等信息，能夠強(qiáng)化各科室的的溝通。第三，藥品管理系統(tǒng)。以藥品的廠家、數(shù)目以及價格等要素為依據(jù)，實(shí)施準(zhǔn)確的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，精準(zhǔn)、實(shí)時體現(xiàn)藥品購進(jìn)、領(lǐng)用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的內(nèi)容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統(tǒng)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)連接，四大系統(tǒng)共同構(gòu)成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)。