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第1篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

湖北日報訊 根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司武漢長江支行與中國長城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處簽署的《委托資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司武漢長江支行對協(xié)議項下債權(quán)清單所列借款人及其擔(dān)保人享有的主債權(quán)及借款合同、擔(dān)保合同和其他相關(guān)協(xié)議項下的全部權(quán)利，已依法轉(zhuǎn)讓給中國長城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處。中國長城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處擬對上述已受讓債權(quán)擬進行公開整體打包競價轉(zhuǎn)讓處置（債權(quán)金額包括本金及利息），具體情況請投資者登陸中國長城資產(chǎn)管理公司對外網(wǎng)站(gwamcc.com)查詢。

根據(jù)《金融資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置管理辦法》的規(guī)定，下列人員不得參與本次資產(chǎn)包的競買：國家公務(wù)員、金融監(jiān)管機構(gòu)工作人員、政法干警、金融資產(chǎn)管理公司工作人員、國有企業(yè)債務(wù)人管理層以及參與資產(chǎn)處置工作的律師、會計師、評估師等中介機構(gòu)人員等關(guān)聯(lián)人或者上述關(guān)聯(lián)人參與的非金融機構(gòu)法人，以及與參與不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓的金融資產(chǎn)管理公司工作人員、國有企業(yè)債務(wù)人或者受托資產(chǎn)評估機構(gòu)負責(zé)人員等有直系親屬關(guān)系的人員。

本次擬公開整體打包轉(zhuǎn)讓的競價條件請投資者與中國長城資產(chǎn)管理公司武漢辦事處資產(chǎn)經(jīng)營部咨詢聯(lián)系。

特此公告。

聯(lián)系人：湯先生、殷先生

聯(lián)系電話：027-86771032、027-86771262

傳真：027-86671101

通訊地址：武漢市武昌區(qū)東湖路155號

郵政編碼：430077

辦事處監(jiān)察審計部門聯(lián)系人：任女士

聯(lián)系電話：027-86770607

第2篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

，世界高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓中，德國居世界第一位，而德國的新發(fā)明創(chuàng)造也高踞世界之首，如德國的西門子公司，它擁有國內(nèi)外有效專利70，000件，每年維持費數(shù)量相當可觀。德國作為歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)讓國，其企業(yè)界對知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思想：是要利用專利權(quán)壟斷技術(shù)市場，使其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上處于競爭優(yōu)勢，以保持和提高企業(yè)在國際市場中占有的份額。德國的公司如此，其他發(fā)達國家亦是如此。如IBM 公司，它的基本戰(zhàn)略是確保其活動的自由，即在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中沒有阻力。依據(jù)這一戰(zhàn)略思想IBM 每年花費其總收入的一成以上用于開發(fā)活動，年申請專利約有六、七百件；自1950年至今，IBM 每月自行出版技術(shù)公報，在技術(shù)公報中公開未申請的發(fā)明專利就有8000件以上。一方面說明其申請專利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說明其巧施公開的戰(zhàn)略，以阻止他人申請該專利的目的。

注重長期全球競爭力已作為各國經(jīng)濟的基本國策，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的研究是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、求發(fā)展的關(guān)鍵。為此，了解國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展狀況十分必要。

首先，介紹國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制

1 . 組織機構(gòu)

國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機構(gòu)。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均屬于集權(quán)管理的組織機構(gòu)。

⑴ IBM 公司的集權(quán)管理組織機構(gòu) IBM 公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負責(zé)處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計保護、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部門是負責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部門負責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個技術(shù)領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。由于IBM公司是一個跨國集團公司，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在美國本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機構(gòu)。若沒有設(shè)置分支機構(gòu)的國家，一是由該地區(qū)各國知識產(chǎn)權(quán)管理部門的人管理；一是由鄰近國家的知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的國家，由日本的知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌管理；

IBM知識產(chǎn)權(quán)總部對全球各子公司知識產(chǎn)權(quán)部門要求嚴格，除向總部做業(yè)務(wù)報告外，世界各地子公司的知識產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強的功能性管理。

⑵ 三菱公司與富士通公司的組織機構(gòu)

三菱公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)總部，下設(shè)專利部、涉外知識產(chǎn)權(quán)部和策劃處三個部門。

專利部與研究發(fā)展部門關(guān)系密切，負責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識產(chǎn)權(quán)，保護公司權(quán)利、防止本公司侵害他人權(quán)利，并設(shè)立駐外人員，負責(zé)駐在地的專利申請與訴訟事宜；

策劃處負責(zé)制定公司內(nèi)部與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)定、監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)的管理實施，以及分公司關(guān)于企業(yè)間知識產(chǎn)權(quán)的支援等事宜；

涉外部負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的運用、對外交涉、訴訟與侵害協(xié)調(diào)的工作。

富士通公司由專利總部管理知識產(chǎn)權(quán)工作，下設(shè)5個部門：專利管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利第一部、專利第二部和技術(shù)調(diào)查部，并在各事業(yè)本部下設(shè)專利推進部，由事業(yè)本部中的資深人員擔(dān)任部長，負責(zé)專利的策劃與推進工作。

⑶ 東芝公司的組織機構(gòu)

東芝公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識產(chǎn)權(quán)本部和四個研究所、11個事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部內(nèi)設(shè)7個部門，分別是：

策劃部：負責(zé)推動全公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)策略，管理知識產(chǎn)權(quán)行政事宜；

技術(shù)法務(wù)部：負責(zé)處理知識產(chǎn)權(quán)訴訟事宜；

軟件保護部：負責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運用、補償事宜；

專利第一、二部：負責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作；

專利申請部：集中管理國內(nèi)外專利申請事宜；

設(shè)計商標部：負責(zé)設(shè)計和商標的申請、登記；

專利信息中心：負責(zé)管理專利信息，建立申請系統(tǒng)。

各研究所和各事業(yè)部配置知識產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負責(zé)技術(shù)工作的副所長或總工程師，主要擔(dān)負該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查、制作專利關(guān)系圖到國內(nèi)外專利的申請等所有業(yè)務(wù)。

⑷ 佳能公司的組織機構(gòu)

知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按行列管理――分為產(chǎn)品類及技術(shù)類，產(chǎn)品類設(shè)有4個部門：知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部、知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利信息部；技術(shù)類設(shè)7個專利部門是以技術(shù)分類管理專利。

⑸ 德國最大的化工企業(yè)之一拜耳公司 它設(shè)有專利委員會和專利處，二者是平行的組織機構(gòu)。專利委員會由生產(chǎn)、科研、技術(shù)和專利處聯(lián)合組成，其職責(zé)是：

① 判斷哪些發(fā)明項目可以向國外申請專利；

② 去哪個國家申請；

③ 對已獲權(quán)的專利進行管理；

④ 根據(jù)專利項目登記表，決定哪些項目的專利權(quán)需要維持，哪些可以放棄。

專利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩個科，一個專利科，另一個是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專利科的主要職責(zé)：

① 申請專利直至授權(quán)專利的管理；

② 申請專利前和產(chǎn)品投放市場前的專利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù)，就設(shè)法買下他人的專利權(quán)；

③ 處理專利糾紛，一是協(xié)商解決；二是通過訴訟裁決。

④ 業(yè)務(wù)上與各級法院有聯(lián)系。

許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科共有8人組成，負責(zé)許可合同工作，包括專利許可、技術(shù)秘密及技術(shù)合作。日常管理工作主要有：

① 接待技術(shù)許可詢價，組織許可談判、簽訂有關(guān)合同；

② 技術(shù)合作，與需要使用拜耳公司技術(shù)的公司簽訂使用合同書。

各公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)大同小異，其基本職責(zé)可歸類分為十項：

① 專利情報管理工作；

② 發(fā)明挖掘工作；

③ 申請專利工作；

④ 訂立專利實施許可合同；

⑤ 管理專利權(quán)；

⑥ 處理專利糾紛；

⑦ 商標等其它知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理；

⑧ 發(fā)明獎勵工作；

⑨ 專利工作；

⑩ 與專利事務(wù)所或律師進行聯(lián)系；

值得注意的是，美國、日本、德國企業(yè)均十分重視專利信息工作。如IBM公司定期發(fā)表的技術(shù)公報、其專利經(jīng)理的主要職責(zé)四項中有三項與情報有關(guān)，如：

① 收集掌握下屬各公司有關(guān)的專利情報、技術(shù)情報以及各專業(yè)部門的活動情況；

② 依據(jù)情報決定是否申請專利、建議申請國的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；

③ 根據(jù)總部每年預(yù)計的專利申請計劃調(diào)整申請的件數(shù)；

④ 收集IBM及其它公司有關(guān)專利情報、技術(shù)動態(tài)信息，有針對性地進行知識產(chǎn)權(quán)方面的談判。

再有，日立公司的知識產(chǎn)權(quán)本部把專利情報管理工作列位首要任務(wù)。佳能公司負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的11個部門，專利信息部是其中之一。東芝公司知識產(chǎn)權(quán)本部中設(shè)有專利信息中心；三菱公司隨著知識產(chǎn)權(quán)總部的發(fā)展，將原屬于專利部管轄的專利情報中心從專利部中分離出來，成為獨立的公司。

德國公司也不列外，將專利信息的調(diào)查工作做在申請專利前和產(chǎn)品投放市場前，如拜耳公司。

以上陳述，從另一角度表明專利信息的重要性。

其次，國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制的比較

知識產(chǎn)權(quán)作為公司的經(jīng)營資源。專利部要有效地開展各項業(yè)務(wù)，需要有足夠的經(jīng)費給予支持，企業(yè)的研究成果如若不能得到完善的保護，實際上是浪費研究投資和開發(fā)經(jīng)費。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識。國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類：一類基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。它們有共性更具特色。

其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置中，與技術(shù)部門、經(jīng)營部門密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門。

第3篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

關(guān)鍵詞：華為；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；啟示

2017年1月1日剛過，華為公司向全世界遞交了一份令人震撼的業(yè)績，2016年實現(xiàn)銷售收入5200億元人民幣。2017年2月10日《財經(jīng)聯(lián)盟》報道一則新聞：《恭喜華為！恭喜馬云！擺平日本！》載道“兩個月前，華為向日本東京進攻，地鐵站、電視、機場、雜志，無處不見。華為P9一度成為日本最受歡迎的安卓機型，Mate9、榮耀8紛紛進入日本手機人氣榜！①”

2016年11月中旬的國際無線標準化機構(gòu)3GPP的RAN187次會議上，華為公司推薦的PolarCode（極化碼）脫穎而出，最終成為5G控制信道eMBB（增強移動寬帶）場景編碼的方案。雖然距離5G時代需要一段時間，但是華為入選事件表明中國通信技術(shù)實力不斷提高，也進一步說明中國自主研發(fā)能力不斷增強。

2016年5月25日，華為公司在美國加州北區(qū)法院和深圳中級法院兩地對三星公司提起專利訴訟，稱三星公司未經(jīng)授權(quán)在其手機中使用華為4G蜂窩道信技術(shù)、操作系統(tǒng)和用戶界面軟件等。從行業(yè)的角度看，這是中國企業(yè)第一次向手機巨頭通過法律手段訴求知識產(chǎn)權(quán)。華為主動向三星發(fā)訟令業(yè)界為之側(cè)目。為什么華為公司這么有底氣，理直氣壯呢？在這個知識產(chǎn)權(quán)成為核心競爭力時代，華為主動出擊保護自身權(quán)利，這離不開其對知識產(chǎn)權(quán)高度重視，更是與其二十多年實行的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略密切相關(guān)。

實行系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我們不得不追溯到2003年1月23日，這一天思科公司在美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院華為公司剽竊其知識產(chǎn)權(quán)。思科指控華為涉嫌盜用思科源代碼在內(nèi)的IOS軟件，抄襲思科擁有知識產(chǎn)權(quán)的文件和資料以及侵犯思科其他多項專利。這個官司幾經(jīng)波折，歷經(jīng)1年零6個月，華為公司在其美國合作伙伴3COM公司的支持與幫助下，最終思科和華為公司達成和解協(xié)議結(jié)束。

經(jīng)過了這次的與思科公司的較量，華為公司深刻地認識到知識產(chǎn)權(quán)在其全球擴張的重要性，并且開始著手建立系統(tǒng)而嚴密的知識產(chǎn)權(quán)計劃，也就是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

1 華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

1.1 將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入公司總體戰(zhàn)略

1995年華為成立知識產(chǎn)權(quán)部，雖然成立了知識產(chǎn)權(quán)部，但僅僅是公司輔助部門，沒有得到高度重視。2001年中國加入WTO之后，華為意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要作用，但是知識產(chǎn)權(quán)仍然沒有引起充分重視。2003年思科案件之后，華為深刻認識到知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)開拓國際市場的重要性，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展必不可少途徑。從此，華為開始了系統(tǒng)地有計劃有目的地實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司總戰(zhàn)略密不可分的組成部分。所設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，其地位與公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部一樣重要，而且由生產(chǎn)線銷售線的最高領(lǐng)導(dǎo)作為成員，負責(zé)公司重大知識產(chǎn)權(quán)決策，服務(wù)于公司的研發(fā)人員。

1.2 重視自主研發(fā)，研發(fā)投資逐年增加

華為高度重視核心技術(shù)的自主研發(fā)，華為清楚認識到自主研發(fā)是高科技企業(yè)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，而研發(fā)投入反映企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視程度，所以華為始終堅持高投入的研發(fā)策略，在研發(fā)上不惜血本投入。每年將銷售收入的10%以上用于產(chǎn)品的研究與開發(fā)，且將研發(fā)投入用于基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)以及前沿技術(shù)，必要時根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或者戰(zhàn)略目標調(diào)整加大研發(fā)投入比例，最高可以達到銷售收入15%。例如，2015年，華為實現(xiàn)銷售總額395009百萬人民幣，研發(fā)投入59607百萬人民幣，研發(fā)投入占銷售總額的15.1%左右②。

圖1是華為近五年研發(fā)費用變化圖。從圖中可以看出，2011-2015年，華為投入的研發(fā)費用數(shù)額逐年遞增。華為高額投入科研為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。事實證明，高投入科研給華為帶來良好的回報，推動了其良性的自主研發(fā)、技術(shù)發(fā)展。

1.3 重視專利技術(shù)

華為的知識產(chǎn)權(quán)儲備相當豐富，累積核心知識產(chǎn)權(quán)，尤其重視專利技術(shù)創(chuàng)新，專利技術(shù)開放式創(chuàng)新。28年堅持不懈的努力，華為從原來“沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品”的企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的“專利豐收”企業(yè)，專利申請量在全國以及全球范圍內(nèi)穩(wěn)步增長。根據(jù)國際知識產(chǎn)權(quán)組織PCT專利申請的數(shù)據(jù)，華為近五年P(guān)CT專利申請數(shù)量逐步增長，尤其2014、2015年專利數(shù)量突飛猛進。2014、2015年連續(xù)兩年專利申請數(shù)量排名第一，而且這些申請大部分專利屬于發(fā)明專利。由此可見，充足的專利數(shù)量和必備的專利質(zhì)量為華為在全國及全球高新技術(shù)且發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，并推動華為成為通信行業(yè)的領(lǐng)航者。

1.4 實行專利地圖計劃

思科案件之后，華為深刻意識到知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)開拓國際市場的重要性，特別是專利戰(zhàn)略的重要性。專利戰(zhàn)略是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必不可少的途徑，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障，是企業(yè)增強活力和競爭力的有效手段。華槭凳利戰(zhàn)略的一個重要方式是專利地圖計劃。2004年底《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者采訪華為法律部兼任知識產(chǎn)權(quán)部張旭廷部長時，張部長將華為的專利地圖思想公之于眾。雖然張部長沒有闡述專利地圖的具體內(nèi)容，但是根據(jù)華為全球范圍的專利布局以及二十八年快速發(fā)展，可以確定，專利地圖是專利戰(zhàn)略重要內(nèi)容，是華為知識產(chǎn)權(quán)作戰(zhàn)地圖。

華為根據(jù)公司發(fā)展需要，對行業(yè)內(nèi)的競爭對手持有的專利技術(shù)情況進行分析，比如對A技術(shù)進行分析判斷，是全部掌握還是部分掌握，做到心中有數(shù)，清楚自己在整個行業(yè)的位置，然后采取相應(yīng)的措施。通過對A技術(shù)的研究分析發(fā)現(xiàn)，如果對其技術(shù)實在攻克不了，想辦法繞過去或者采取和對方合作或者專利聯(lián)盟等方式；如果對其技術(shù)完全掌握，采用相應(yīng)的方法對其技術(shù)壟斷，使競爭對手采用與其合作或繳納專利費等方式使用該技術(shù)。

華為開拓海外市場，專利地圖計劃也是非常重要的手段。有的企業(yè)不進行專利技術(shù)情況的分析直接投資開發(fā)，結(jié)果研發(fā)出來的技術(shù)，制造出來的產(chǎn)品要么別人已經(jīng)有了，要么和別人的技術(shù)相同或相似，結(jié)果造成了極大的資金和人力浪費。所以，華為公司的做法是，在開拓某一國家或地區(qū)市場之前，通過各方的專業(yè)人士（技術(shù)專家，法律專家等）Ω霉家或地區(qū)的專利進行系統(tǒng)研究，尤其是進行專利侵權(quán)和有效性分析。

1.5 開展知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)，強化知識產(chǎn)權(quán)意識

進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。公司要求從高層到生產(chǎn)一線的工作人員都要接受知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，并且學(xué)習(xí)是一種常態(tài)，是一種制度。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括如何運用國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，如何按照國際通行的規(guī)則處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，也涵蓋了解各國家各地區(qū)的司法歷史、案件歷史以及商業(yè)環(huán)境，做到有備無患。

華為曾在美國先后遭遇思科和摩托羅拉等專利侵權(quán)訴訟，其不斷地學(xué)習(xí)美國法律制度、法律文化以及知識產(chǎn)權(quán)制度，實踐中越來越了解美國的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境以及自身在美國的生存之道。像美國這樣的發(fā)達國家，所有在美國開展商業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)或早或晚將會面臨專利訴訟，知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營就成為企業(yè)的硬性成本。

1.6 在尊重他人知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上保護自主知識產(chǎn)權(quán)

華為從一些簡單的教訓(xùn)中，深刻領(lǐng)悟到了必須尊重別人的知識成果和知識產(chǎn)權(quán)，才能更好地保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。華為真誠地與眾多西方公司按照國際慣例達成有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)談判和交叉許可，在多個領(lǐng)域多個產(chǎn)品與相應(yīng)的廠商通過支付許可費的方式達成了交叉許可協(xié)議。

比如，法國著名的通信設(shè)備供應(yīng)商阿爾卡特于本世紀初發(fā)明寬帶產(chǎn)品DSLAM，華為經(jīng)過兩年的專利交叉許可談判，與其他公司達成了許可，公司支付一定的費用，換來的是消除了在全球進行銷售的障礙。2000年以后，華為戰(zhàn)略性開拓海外市場，并且通過海外市場不斷取得規(guī)模性收入。假如沒有與相關(guān)海外公司達成許可協(xié)議以及營造的和平共處發(fā)展環(huán)境，其海外市場計劃或許很難實現(xiàn)。同友商相會協(xié)作、合作發(fā)展，雖然付出一定的專利許可費，但企業(yè)因此也獲得了更大的收益和更快的發(fā)展。

2 華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟示

2.1 確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識

知識經(jīng)濟，知識（信息）成為第一生產(chǎn)要素。企業(yè)財富中心是知識和知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)和企業(yè)工作人員從上至下應(yīng)當充分認識到知識產(chǎn)權(quán)在提升企業(yè)核心競爭力上有著重要作用，充分認識到知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展并走向強大的根本要素，確定長遠的知識產(chǎn)權(quán)興業(yè)戰(zhàn)略。

從華為公司二十八年發(fā)展史可以看到，其發(fā)展的每一重大歷史時期都有明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且每一時期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得到全面多層次落實。因此，要想使知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，最首要的任務(wù)是統(tǒng)一認識，強化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識。

2.2 企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系

完善的知識產(chǎn)權(quán)管理工作是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的起點，也是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作，與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有緊密的聯(lián)系。綜觀華為公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的成功實踐經(jīng)驗，其根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和技術(shù)實力建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，其知識產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心或重要組成部分。企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系可以把握以下幾個要點：

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)整個管理體系中應(yīng)當居于重要地位，應(yīng)當與技術(shù)研發(fā)部門、人力資源管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營管理部門、財務(wù)管理部門共同組成企業(yè)的核心，是企業(yè)最高層組織管理機構(gòu)組成部分。知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起著重要的保障作用。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門全面負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，全面落實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，組織具體知識產(chǎn)權(quán)工作，例如知識產(chǎn)權(quán)信息的收集、市場調(diào)研、專利申請、制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等④。

（3）知識產(chǎn)權(quán)管理部門可以采用不同的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)?；蛘咝再|(zhì)決定，適用集中管理或者分散管理。無論是集中管理還是分散管理，知識產(chǎn)權(quán)管理部門都應(yīng)處于企業(yè)核心地位，與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)經(jīng)營管理部門密切聯(lián)系，知識產(chǎn)權(quán)工作以及相關(guān)事項最終匯集于知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

2.3 構(gòu)建全員參與的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

全員參與的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要各個部門參與知識產(chǎn)權(quán)挖掘、形成與管理，華為公司制定了相當多的具體制度，要求全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護和風(fēng)險規(guī)避工作。實際上，華為公司很早就利用國內(nèi)眾多研究機構(gòu)或企業(yè)在人力資源管理、知識產(chǎn)權(quán)形成和管理方面的不足，建立了人才引進機制，并通過內(nèi)部各種制度鼓勵和要求，使各個領(lǐng)域的員工參與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在華為的發(fā)展過程中，來自國內(nèi)不同層次企業(yè)的研發(fā)人才逐漸聚集到華為公司，成就了華為公司的技術(shù)研發(fā)體系。

2.4 保護和加強知識產(chǎn)權(quán)的有效運營，重點是專利有效運營

通過知識產(chǎn)權(quán)的運營，企業(yè)不僅可以有效保護自己的技術(shù)資產(chǎn)，防止或減少侵權(quán)損失，而且可以開辟新的財源，謀取豐厚利潤，從而促進各項資產(chǎn)的良性循環(huán)。所以，企業(yè)技術(shù)研發(fā)不僅僅著眼于知識產(chǎn)權(quán)的保護，而是應(yīng)當學(xué)會并且加強將知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)未來發(fā)展趨勢，企業(yè)全球化發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使知識產(chǎn)權(quán)運營成為企業(yè)的運作核心。

知識產(chǎn)權(quán)運營的核心內(nèi)容是專利運營。專利運營是企業(yè)進步與發(fā)展的助推器，是企業(yè)的核心競爭力。首先，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)要做好專利布局，專利布局具有前瞻性。其次，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當重視研發(fā)人員的培養(yǎng)，重視自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入并打造核心專利，這些是核心技術(shù)產(chǎn)出的重要保障。最后，在知識產(chǎn)權(quán)市場化的背景下，企業(yè)應(yīng)當學(xué)會采用多種途徑比如聯(lián)合創(chuàng)新、交叉許可專利、專利交易等方式實現(xiàn)專利的有效運用。

第4篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理中的不足

（一）知識產(chǎn)權(quán)的保護力度不足

現(xiàn)在很多企業(yè)都有意識的加強了科技創(chuàng)新，在科研活動當中出現(xiàn)了很多成果，但企業(yè)卻沒有及時將這些成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)，也就無法享受支持產(chǎn)權(quán)帶來的各項利益。此外，一些企業(yè)雖然能夠及時申請獲得知識產(chǎn)權(quán)，但是在經(jīng)營管理當中不知道如何保護自己的知識產(chǎn)權(quán)及其利益。比如說，企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品外觀獲得了外觀發(fā)明專利，但是另外一個在相同產(chǎn)品上使用了非常相似、甚至完全一樣的包裝，這就侵犯了前一個企業(yè)的外觀專利，應(yīng)該給予該企業(yè)一定的賠償，但是現(xiàn)在這一問題很普遍，但多數(shù)企業(yè)卻不知道維護自己的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。

（二）知識產(chǎn)權(quán)沒有最大程度的利用

在知識產(chǎn)權(quán)當中，很多知識可以通過授權(quán)使用的方式來獲得利益，這其中就包括實用新型專利，多數(shù)是發(fā)明或技術(shù)管理，這些專利具有潛在的價值。對一個企業(yè)來說，他可以自己使用，也可以與其它時企業(yè)共同使用，從而實現(xiàn)價值的最大化，比如說獨占授權(quán)、普通授權(quán)等等，但是國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并沒有開展類似的合作項目，因為擔(dān)心專利技術(shù)泄露，影響企業(yè)利益，實際上企業(yè)的是不斷發(fā)展進步的，對一些相對比較落后的專利技術(shù)，是可以通過上述形式實現(xiàn)其價值最大化。

（三）專利權(quán)轉(zhuǎn)讓機制的缺失

與其它權(quán)利不同，知識產(chǎn)權(quán)中的所有權(quán)是可以轉(zhuǎn)讓的。對企業(yè)來說，技術(shù)升級與改造，企業(yè)的科研活動讓成果呈現(xiàn)出不斷更新的狀態(tài)，有一些知識產(chǎn)權(quán)成果對該企業(yè)來說已經(jīng)不再先進，但是對其它企業(yè)來說依然是一種比較先進的技術(shù)，在這種情況下就可以采用知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式實現(xiàn)其本質(zhì)價值。但是，目前國內(nèi)很多企業(yè)還沒有意識到這一點，將知識產(chǎn)權(quán)簡單的看成是技術(shù)機密，沒有將其價值最大化。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理問題的對策

（一）強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識及力度

企業(yè)應(yīng)該建立一個知識產(chǎn)權(quán)管理部門，全面負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的各項管理工作。該部門應(yīng)該以科學(xué)的標準和程序評價本企業(yè)在科技創(chuàng)新活動當中取得的成果，對符合知識產(chǎn)權(quán)申請條件的科研成果，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)申請。同時，積極與銷售部門、服務(wù)部門等進行合作，甚至可以到市場上進行實地知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，全面的了解本公司的各個知識產(chǎn)權(quán)在市場上有沒有被侵犯的現(xiàn)象，如果存在要及時查找生產(chǎn)企業(yè)，并與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系、交涉，要求其停止侵權(quán)、給予賠償，在知識產(chǎn)權(quán)保護的過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該與公司的法務(wù)部門、法律顧問等進行緊密的合作，在自己維權(quán)無法正常進行的時候，應(yīng)該求助本地工商管理部門，必要的時候可以向法院提起侵權(quán)之訴，運用各種渠道與方法維護本公司的知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益。

（二）通過多種途徑與方法實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)效益的最大化

現(xiàn)代企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)價值管理當中，授權(quán)使用時一個非常重要的方法，企業(yè)可以將一些知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)合作的基礎(chǔ)，將知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。比如說某公司持有某知名商標，但是該公司的生產(chǎn)能力有限，但是該商標之下的產(chǎn)品銷售逐漸增加，此時商標持有的企業(yè)可與通過授權(quán)使用的方式，授權(quán)其他企業(yè)在規(guī)定的時間之內(nèi)共同使用這一商標生產(chǎn)相同類型的產(chǎn)品。當然，除了共同使用之外，獨占使用也是一種重要的方法，企業(yè)可以將其作為合作的條件，比如說在合作投資某一項目的時候，有該公司持有的某發(fā)明專利作為成出資，在評價該公司發(fā)明專利價值的基?A上，以作價入股的方式進行合作，這些都能為知識產(chǎn)權(quán)的持有者帶來更多的利益。

（三）知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

第5篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

與集中式管理和分散式管理均不同，行列式管理以技術(shù)類別和產(chǎn)品類別為標準，在避免重復(fù)開發(fā)技術(shù)的同時，配合以各事業(yè)部門的產(chǎn)品策略。行列管理模式下的各事業(yè)部成為主導(dǎo)，而企業(yè)法務(wù)部門所起的如同穿針引線的作用在于，派員參加各事業(yè)部組織的產(chǎn)品法務(wù)會議，或者對所出現(xiàn)的問題有針對性地組成作業(yè)部會議，以了解技術(shù)和產(chǎn)品，并將整個工作行為貫穿于從產(chǎn)品開發(fā)到銷售的整個流程中，而他們所利用的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)，是問題得以解決的專業(yè)有效的保障。統(tǒng)言之，上述3種管理模式都是直屬于最高管理層的模式。集中管理模式更多地適用于實力雄厚的大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、保護和管理過程，在充裕的資金和完善的企業(yè)管理體系這兩大優(yōu)勢的支撐下，既可以為部分已經(jīng)進行了大量知識產(chǎn)權(quán)資本積累的大型企業(yè)提供運營的適當模式，又可以為部分資源密集型企業(yè)營造創(chuàng)新的溫床；而分散管理模式的主要優(yōu)勢則在于授權(quán)的充分性，充分的授權(quán)可以部分改善專利的強專業(yè)性與強技術(shù)性所帶來的管理困難，所以通常業(yè)務(wù)量大和管理層級多的大型企業(yè)較多采用這種模式；行列管理模式要求企業(yè)部門間配合溝通能力強，所以采用這種模式的企業(yè)多數(shù)系統(tǒng)嚴密，而部門協(xié)調(diào)能力較高，同時也具有管理人員數(shù)量較前兩種模式多、管理成本高的特點，更適用于高新技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)層級多、研發(fā)能力強的企業(yè)集團或大型企業(yè)。

二、我國電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式現(xiàn)狀與發(fā)展需求

目前，我國電力企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要為分散式管理模式。這種模式的特征主要表現(xiàn)為：多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部沒有建立清晰、明確的知識產(chǎn)權(quán)管理制度；未能在電力企業(yè)中建構(gòu)起知識產(chǎn)權(quán)管理專門機構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)管理分散在各個現(xiàn)有的機構(gòu)中，有生產(chǎn)技術(shù)部門、科技管理部門、法務(wù)部等等，管理分散；對知識產(chǎn)權(quán)管理的制度設(shè)計及其戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理理念形成時滯，難以有效設(shè)計出普遍適用的管理制度，難以有效實施和推進知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理。與此同時，我國電力企業(yè)目前正處于智能電網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展時期，對創(chuàng)新技術(shù)的強烈需求促使電力企業(yè)急需贏得核心技術(shù)，加強知識產(chǎn)權(quán)管控能力是十分迫切的。知識產(chǎn)權(quán)管理模式歸其根本是對知識創(chuàng)新的管理。20世紀末期以來，由于企業(yè)產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，而技術(shù)復(fù)雜程度則日益提高，并且伴隨知識更新速度的加快，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈陸續(xù)出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理“短板”環(huán)節(jié)。面對外部創(chuàng)新環(huán)境的變遷和密集技術(shù)創(chuàng)新活動的出現(xiàn)，我國企業(yè)應(yīng)樹立知識產(chǎn)權(quán)管理模式及其理念，以實現(xiàn)企業(yè)資源與能力的有效組合，獲得市場競爭優(yōu)勢，為突破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)壁壘贏得主動權(quán)。國資委于2009年和2011年分別《關(guān)于加強中央企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見》，就中央企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作提出了系列意見和要求。對于中央企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的運作模式和工作機制，國資委明確提出：“逐步推動知識產(chǎn)權(quán)由下屬企業(yè)分散管理向集團集中管理轉(zhuǎn)變。要在中央企業(yè)集團層面盡快明確知識產(chǎn)權(quán)工作綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，進一步增強集團知識產(chǎn)權(quán)工作的管控能力?！边@為包括大型電力企業(yè)在內(nèi)的中央企業(yè)深化知識產(chǎn)權(quán)工作營造了良好的政策環(huán)境。

三、適應(yīng)我國電力企業(yè)發(fā)展需求的知識產(chǎn)權(quán)管理模式構(gòu)建

通過對我國電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的現(xiàn)狀、發(fā)展需求的分析及其與國外大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的對比，不難看出，我國電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式構(gòu)建可以從以下幾個方面著手。

1．構(gòu)建集中式的知識產(chǎn)權(quán)管理模式相比分散式管理模式，集中式知識產(chǎn)權(quán)管理模式更適合大型電力企業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)管理首先需要進行數(shù)量上的積累，但這僅僅是低層次的發(fā)展模式，電力企業(yè)要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須在此基礎(chǔ)上對具有不同價值創(chuàng)造貢獻的知識產(chǎn)權(quán)采取經(jīng)營管理上的區(qū)別對待?；陔娏π袠I(yè)的定位目標，需要在特定的管理理念下，內(nèi)化知識產(chǎn)權(quán)法律制度于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動中，并結(jié)合政府政策和社會因素，建立知識產(chǎn)權(quán)集中式資產(chǎn)管理模式，才能使電力行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源得到更集中的管理，并且進行資源的有效整合，發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢，增強我國電力行業(yè)在國際市場上的整體競爭力。我國電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的分散式知識產(chǎn)權(quán)管理模式，設(shè)立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門，將分屬于不同部門的專利管理權(quán)、商標管理權(quán)、商業(yè)秘密管理權(quán)、知名產(chǎn)品管理權(quán)和反不正當競爭管理權(quán)等統(tǒng)統(tǒng)收歸該部門知識產(chǎn)權(quán)管理權(quán)內(nèi)，減少多部門多層級的能耗，以簡明有效的模式集中有效地處理知識財產(chǎn)實務(wù)。根據(jù)電力企業(yè)專利工作的基本任務(wù)，電力企業(yè)專利管理機構(gòu)在企業(yè)組織機構(gòu)中所處的位置應(yīng)當有利于發(fā)揮出以下兩方面的作用：一方面，能比較直接地了解企業(yè)最高決策層的意圖，從而易于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展專利活動；另一方面，又能貼近企業(yè)的研究開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而有利于發(fā)揮出對各相關(guān)方面的參謀和服務(wù)作用，并有利于對各部門的專利工作提出協(xié)調(diào)性的意見和建議。同時應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，可參照發(fā)達國家企業(yè)的做法，從企業(yè)年銷售額中按比例提成。只有擁有充足的經(jīng)費，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)才能強有力地開展知識產(chǎn)權(quán)各項工作，制定相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)各項規(guī)章制度，維護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)益。

2．設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部門我國的電力企業(yè)多為集團式發(fā)展，分公司、子公司眾多，所涉及的行業(yè)分類廣、技術(shù)發(fā)展快，因此，需要更加明確的知識產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)。建議在總公司內(nèi)部設(shè)立一個專門的知識產(chǎn)權(quán)部門，負責(zé)整個集團的專利申請、科技項目的檢索分析等工作，對知識產(chǎn)權(quán)的獲取能夠做到專業(yè)、快捷，能對文件進行檢索、跟蹤，并且對各種檢索分析工作做好記錄存檔。同時，建立隸屬于層次較高的分子公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，對分子公司的具體知識產(chǎn)權(quán)管理工作以及技術(shù)方向進行把控，統(tǒng)一按照總公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益。此外，研究開發(fā)的費用可由總公司預(yù)付給子公司，專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負責(zé)。

3．構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)“一體化”管理組織架構(gòu)筆者建議，我國電力企業(yè)應(yīng)成立集團中專門的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，充分利用系統(tǒng)外知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)資源，建立資源共享的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，研制公司專利工作的信息系統(tǒng)，提供專利申請、咨詢、培訓(xùn)和分析等服務(wù)，培養(yǎng)、建立專利分析團隊，為推動公司知識產(chǎn)權(quán)工作全面深化提供有力的保障。應(yīng)將整個電力企業(yè)的情報技術(shù)和力量匯集起來，共同為各單位和部門服務(wù)，實現(xiàn)個性化、規(guī)范化、廣泛化的全網(wǎng)一體化情報服務(wù)。此種一體化管理架構(gòu)，其實質(zhì)是將原來分散的、各自為政的知識產(chǎn)權(quán)管理工作逐步統(tǒng)一管理制度和方法，同時提升到集團層面進行管控。

4．加強知識產(chǎn)權(quán)人才建設(shè)由于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的特殊性，以及電力技術(shù)的專業(yè)性，電力企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)專職管理人員需要熟悉知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識，有較高的業(yè)務(wù)水平以及一定的技術(shù)研發(fā)水平，是能夠指導(dǎo)和引領(lǐng)單位知識產(chǎn)權(quán)工作的專家型人才。隨著電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作深度和廣度的增加，電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的人員需要成長為知識產(chǎn)權(quán)方面的專門人才。

四、結(jié)語

第6篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

關(guān)鍵詞:跨國企業(yè);知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

中圖分類號:F276.7

文獻標識碼:A

文章編號:1000-176X(2008)07-0095-08

①收稿日期:2008-05-24

作者簡介:宋亞非(1955-),男,山東定陶人,教授,經(jīng)濟學(xué)博士,主要從事跨國公司管理方面的研究。E-mai:l syafei@dufe.省略

世界貿(mào)易組織與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議,使知識產(chǎn)權(quán)真正成為利潤之源,成為衡量一個國家、地區(qū)和企業(yè)的財富和競爭能力的重要標志?？鐕髽I(yè)正在將其技術(shù)獨占優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場壟斷優(yōu)勢和國際競爭優(yōu)勢,通過知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略來控制國內(nèi)外市場。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求,適應(yīng)激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境,搶占未來科技、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的制高點,我國企業(yè)迫切需要制定和實施有效的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的研究,也成為我國知識產(chǎn)權(quán)研究的一個十分緊迫的課題。

一、知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的分類及管理目標

國內(nèi)外通常采用列舉知識產(chǎn)權(quán)主要內(nèi)容的方法來表述知識產(chǎn)權(quán)的概念,即專利權(quán)、商標權(quán)與著作權(quán)結(jié)合在一起稱之為知識產(chǎn)權(quán)。比較權(quán)威的世界知識產(chǎn)權(quán)組織編寫的《知識產(chǎn)權(quán)法教程》認為,知識產(chǎn)權(quán)的對象是指人的腦力、智力的創(chuàng)造物。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新活動時,運用專利及其他知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能,從法律、經(jīng)濟和科技的角度,對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃,以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而采取的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的根本對策。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略具體包括專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。詳細分類見表1:

專利是知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分,是一種重要的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。專利戰(zhàn)略是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重點,其實質(zhì)是:運用專利保護作為屏障,通過對企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、科技水平、市場供求情況以及專利信息的動態(tài)分析所確定的旨在維護企業(yè)合法權(quán)益,增強企業(yè)競爭實力的一種可持續(xù)性發(fā)展的目標和實施方案。

提高市場占有率以至占據(jù)市場主導(dǎo)地位是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的主要目標?？鐕疽话愣荚O(shè)有獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu),主要通過宣傳教育、激勵發(fā)明人等制度手段、技術(shù)手段以及購買等商業(yè)手段來實現(xiàn)自己的知識產(chǎn)權(quán)管理目標。對于采取動態(tài)高科技戰(zhàn)略的跨國企業(yè)來說,技術(shù)領(lǐng)先具有至關(guān)重要的地位,沒有知識產(chǎn)權(quán)管理,東道國沒有知識產(chǎn)權(quán)制度是不可想象的,可見,知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是其經(jīng)營戰(zhàn)略的核心組成部分。

二、跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略比較及其體制特點

跨國公司在發(fā)展中國家開拓新的市場時,會提前進行專利部署,以建立網(wǎng)狀的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。專利部署在性質(zhì)上是專利戰(zhàn)略的一個非常重要的方面,跨國公司為了搶占中國市場,提高其壟斷地位,往往在其產(chǎn)品還未進入中國之前就搶先部署。在與其產(chǎn)品相關(guān)的領(lǐng)域申請專利,擠壓中國企業(yè)的創(chuàng)新空間。也就是我們經(jīng)常所說的“跑馬圈地”。近幾年外國公司在中國的專利申請以每年30%左右的速度增長,在信息產(chǎn)業(yè)、生物工程、高清晰度彩電以及西藥制造方面,跨國公司在中國的專利申請已占國內(nèi)專利申請的80%以上?？鐕驹谥袊罅可暾垖＠?尤其是發(fā)明專利的根本目的就是為了與國內(nèi)企業(yè)爭奪龐大的相關(guān)產(chǎn)品市場。

美國是專利戰(zhàn)略的創(chuàng)始國,運用專利戰(zhàn)略已有90多年歷史。為了維護、鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢,主要采取基本專利戰(zhàn)略加專利網(wǎng)戰(zhàn)略,同時輔以政治、經(jīng)濟、外交等手段,以維護其技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益。因此,美國的專利戰(zhàn)略呈現(xiàn)進攻性特點。日本在二戰(zhàn)后遭遇美國專利戰(zhàn)略攻勢而奮起直追,最終形成與美國相抗衡的局面。日本運用專利戰(zhàn)略的基本模式是在政府的支持下,工、技、貿(mào)、法律密切配合,以企業(yè)為單位,將專利戰(zhàn)略作為其發(fā)展、振興經(jīng)濟的工具之一,在具體實施上主要采取專利網(wǎng)戰(zhàn)略。

美、日專利戰(zhàn)略差異有如下幾點: (1)專利戰(zhàn)略實施側(cè)重不同,美國按照“科學(xué)―技術(shù)―生產(chǎn)”的模式,更加注重基礎(chǔ)研究;日本“重應(yīng)用,輕基礎(chǔ)”,更注重生產(chǎn)。(2)專利技術(shù)市場化方面,美國以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究為先導(dǎo),再拓展生產(chǎn)銷售,市場需求又促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計;日本采取技術(shù)引進、吸收、創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)明和成果商品化在企業(yè)內(nèi)部進行,面向企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營,因此能加快專利技術(shù)市場化; (3)企業(yè)專利管理機構(gòu)方面,美、日兩國均視專利為經(jīng)營資源加以重點保護,美國面向社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔(dān)企業(yè)和個人專利保護工作,但一般企業(yè)內(nèi)部也有知識產(chǎn)權(quán)管理部門;日本大企業(yè)都有管理專利的機構(gòu)(特許部),有的在董事會下設(shè)立,有的在科技開發(fā)部下設(shè)立,或與法律部門合并設(shè)立。

國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類:即集中管理體制、分散管理體制和按行列管理的體制。其共性是知識產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置,與技術(shù)部門、經(jīng)營部門聯(lián)系密切,將授權(quán)后的知識產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理,成為總公司的智囊部門。三種管理體制又各具特點: (1)集中管理體制的特點:全公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進行運作,最大限度地保護總公司的整體利益,在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中保證工作順暢。在知識產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上,由總公司將研發(fā)費用預(yù)付給子公司,專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負責(zé),如IBM公司。(2)分散管理體制的特點:在知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)。分散管理是針對各研究所和委員會而言,其優(yōu)點是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性決定專利申請件數(shù)及知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專利權(quán)后,如何運用知識產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務(wù)則由知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理,如東芝公司。(3)行列式知識產(chǎn)權(quán)管理體制的特點:按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識產(chǎn)權(quán),實行按技術(shù)類別管理專利,避免重復(fù)開發(fā)技術(shù)。配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對專利進行管理,知識產(chǎn)權(quán)部門集中管理授權(quán)后的所有事宜,包括權(quán)利的運用、談判、爭訟等。通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品事務(wù)會,或根據(jù)各項問題組成的作業(yè)會議,了解技術(shù)開發(fā)至產(chǎn)品銷售的相關(guān)情況,利用知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī),提高解決問題的效力。

三、跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略選擇

(一)在華跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的SWOT分析

1?優(yōu)勢

(1)跨國企業(yè)在所在行業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)水平一般都處于領(lǐng)先地位、研發(fā)投入也遠大于國內(nèi)企業(yè),企

業(yè)競爭力強于國內(nèi)企業(yè)。(2)跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識強于中國企業(yè),企業(yè)有完善的知識產(chǎn)權(quán)保護制度,在運用知識產(chǎn)權(quán)來維持其壟斷地位方面更具有經(jīng)驗。(3)跨國企業(yè)專利申請質(zhì)量和專利價值高于國內(nèi)企業(yè),國內(nèi)企業(yè)真正代表技術(shù)水平的發(fā)明專利授權(quán)量也大大低于跨國企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量,國內(nèi)企業(yè)主要集中在實用新型和外觀設(shè)計上。(4)國外技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)及其附屬的研發(fā)中心,由于其效益最大化導(dǎo)向,發(fā)明創(chuàng)造申請專利的比率更高,國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的主體更多為高校和科研院所,發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為專利申請的比率低,而且這些創(chuàng)新主體缺乏配套的知識產(chǎn)權(quán)保護機構(gòu),知識產(chǎn)權(quán)保護意識也相對薄弱。

2?劣勢

(1)由于企業(yè)規(guī)模大,雖然在政策上進行統(tǒng)一管理能提高企業(yè)的工作效率,但是由于部分子公司的知識產(chǎn)權(quán)管理權(quán)限有限,總部與各地分支機構(gòu)溝通不順暢,國內(nèi)的信息反饋到總部的時間會有一定的滯后。(2)跨國企業(yè)對中國國情不熟悉,由于外方管理者在文化、語言等方面存在一定差異,所以很難完全熟悉中國市場。

3?機會

(1)中國知識產(chǎn)權(quán)制度日益完善,并逐漸和國際接軌,目前已經(jīng)形成了包括專利、著作權(quán)、商標、商業(yè)秘密、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計在內(nèi)的較完整的知識產(chǎn)權(quán)法律體系。中國專利法經(jīng)過不斷修改和完善,簡化了專利審批和維護程序,加大了保護力度。在知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法方面,也形成了司法保護與行政保護相結(jié)合的綜合體系。(2)中國政府積極普及公民和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護知識。近年來,中國政府已經(jīng)把專利工作作為戰(zhàn)略高度來認識,制定了一系列知識產(chǎn)權(quán)保護政策。2002年,國家知識產(chǎn)權(quán)局開始積極實施專利戰(zhàn)略,對科技人員、科技管理人員及經(jīng)營人員普及知識產(chǎn)權(quán)法律知識,使公民和企業(yè)都深切體會到知識產(chǎn)權(quán)的市場價值,全面樹立知識產(chǎn)權(quán)法律意識。

4?威脅

(1)知識經(jīng)濟時代新的經(jīng)濟活動規(guī)范還沒有完全建立起來,社會上存在著一些不利于經(jīng)濟活動正常進行的負面因素,對知識產(chǎn)權(quán)的忽視和侵犯使得企業(yè)侵權(quán)式模仿現(xiàn)象層出不窮,尤其體現(xiàn)在計算機軟件等行業(yè)。(2)中國政府和企業(yè)都開始注重自主研發(fā),跨國企業(yè)在一些領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位受到了威脅。產(chǎn)品更新?lián)Q代更快,專利產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命開始縮短;專利維持的平均費用越來越高。(3)國內(nèi)企業(yè)逐步增強了知識產(chǎn)權(quán)保護意識,并開始逐漸利用知識產(chǎn)權(quán)作為武器維護自己的利益。

(二)基于SWOT分析的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略選擇

根據(jù)揚長避短和取長補短的原則,戰(zhàn)略選擇要運用外部機會和內(nèi)部有利條件,避免外部威脅和改進內(nèi)部不足,因而有四種不同的戰(zhàn)略供選擇: SO戰(zhàn)略是利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去抓住外部機會;WO戰(zhàn)略是運用外部機會來改進內(nèi)部劣勢; ST戰(zhàn)略是利用內(nèi)部優(yōu)勢去避免或減輕外在威脅:WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部劣勢以避免外在威脅的打擊。

根據(jù)企業(yè)專利戰(zhàn)略內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢,以及外部環(huán)境因素的機會與威脅,企業(yè)的競爭能力可分為強、較強、一般和弱幾種狀況。根據(jù)企業(yè)競爭能力的強弱,表2列出跨國企業(yè)專利戰(zhàn)略選擇的SWOT矩陣。

(三)企業(yè)專利戰(zhàn)略選擇的波士頓矩陣

圖1是根據(jù)企業(yè)競爭能力和專利價值建立的專利戰(zhàn)略選擇的波士頓矩陣。

1?企業(yè)的競爭能力

企業(yè)的競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略重要的可控變量,包括對外部環(huán)境的適應(yīng)能力、對外部機會的利用能力、企業(yè)內(nèi)部資源和條件及對其的利用能力。

2?專利價值

專利價值涉及到專利的技術(shù)領(lǐng)域活躍程度、技術(shù)的成熟程度、技術(shù)的先進程度、技術(shù)的適用性、專利獲權(quán)是否容易、專利權(quán)是否明確、專利競爭和發(fā)展態(tài)勢、實施成功率、專利實施的風(fēng)險和成本等諸多因素。專利實施的風(fēng)險與成本因素主要涉及到專利技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、專利價值變動的風(fēng)險性、企業(yè)經(jīng)營活動中專利權(quán)屬問題和專利實施的成本等方面。(1)專利技術(shù)創(chuàng)新的不確定性主要來自三個方面:一是技術(shù)開發(fā)的不確定性;二是技術(shù)開發(fā)后的市場前景難以估計;三是技術(shù)有一定的生命周期。這種不確定性就是專利技術(shù)的風(fēng)險性。(2)專利價值變動的風(fēng)險因素有很多,如取得成本、保護期限、生命周期、科學(xué)價值、發(fā)展前景、市場變動等。即使同樣的專利技術(shù),其所覆蓋的保護范圍可能會有很大的不同,專利的實質(zhì)價值也會相差很大,需要對專利做出多方面的評價和權(quán)衡。(3)專利風(fēng)險因素包括企業(yè)的經(jīng)營活動是否會侵犯他人專利權(quán),企業(yè)的專利權(quán)是否沒有爭議以及法律優(yōu)勢是否存在,還包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營管理是否充分考慮了與專利有關(guān)的制度規(guī)則。

3?企業(yè)專利戰(zhàn)略方案

位于象限I的企業(yè)具備較強的競爭能力,擁有或擬實施的專利價值高,可以選擇采取以下戰(zhàn)略:(1)基本專利戰(zhàn)略。企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預(yù)測,為保持自己的新技術(shù)、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,將其關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究申請專利進行保護。這是最常用的一種進攻型專利戰(zhàn)略。(2)專利網(wǎng)戰(zhàn)略又稱專利戰(zhàn)略。是圍繞基本專利構(gòu)筑嚴密的技術(shù)屏蔽網(wǎng),在某一領(lǐng)域或若干領(lǐng)域形成在一國或多國的專利保護系統(tǒng),也是常見的專利進攻戰(zhàn)略。專利網(wǎng)戰(zhàn)略圍繞著基本專利,積極進行技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)與基本技術(shù)和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、方法、局部的改進、實施技術(shù)所需要的配套技術(shù)、相關(guān)技術(shù)等,并及時申請專利,形成該技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的專利保護網(wǎng),進而形成本企業(yè)專利壁壘。(3)專利轉(zhuǎn)讓與許可戰(zhàn)略又稱專利出售戰(zhàn)略,包括專利有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略和專利有償許可使用戰(zhàn)略。專利轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略是企業(yè)將自行開發(fā)、不能或不愿實施專利的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售,獲得經(jīng)濟效益。專利許可戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化,或者為了獲得被許可企業(yè)的市場、銷售渠道、輔助設(shè)施以及研究人員或成果等而允許其他企業(yè)有償實施其專利技術(shù)。(4)專利收買戰(zhàn)略是購買他人的專利權(quán)加以開發(fā)利用,增強自身技術(shù)實力,達到獨占市場優(yōu)勢的目的。這是企業(yè)高起點、跨越式發(fā)展的一條重要途徑。(5)專利回輸戰(zhàn)略是企業(yè)在引進原輸出國專利技術(shù)后,對其進行研究、消化、吸收和創(chuàng)新,再將創(chuàng)新了的技術(shù)以專利的形式賣給原輸出國。(6)專利儲備戰(zhàn)略是企業(yè)為持續(xù)發(fā)展的需要,有計劃地儲備具有潛在市場前景的技術(shù)。(7)主動提訟戰(zhàn)略是分析競爭對手的專利申請情況,對其中可能阻止本企業(yè)取得專利權(quán)或者給本企業(yè)帶來不利影響的專利申請和實施技術(shù),及時搜集侵權(quán)證據(jù),主動向有關(guān)權(quán)力機關(guān)提訟。(8)專利與技術(shù)秘密結(jié)合戰(zhàn)略是為了避免專利說明書公開后造成的損失,在說明書中只列出符合專利法規(guī)定的體現(xiàn)發(fā)明技術(shù)主題的最基本的技術(shù)內(nèi)容,而將影響技術(shù)效果的工藝、最佳條件、優(yōu)選配方等作為技術(shù)秘密保留下來。企業(yè)在許可他人使用其專利時,往往以附帶許多技術(shù)秘密為由,索取較高的價格。(9)專利與品牌結(jié)合戰(zhàn)略。主要有:引進專利和品牌、專利和品牌搭配、專利和品牌交換、專利和品牌共同實施、利用商標承接專利壟斷權(quán)等。(10)專利和標準結(jié)合戰(zhàn)略。企業(yè)的基本專利被接受為工業(yè)標準,企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的壟斷地位將十分穩(wěn)固,發(fā)達國家及跨國公司都力求將專利轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴?以獲取最大的經(jīng)濟利益。位于象限II的企業(yè)競爭能力弱,但擁有的專利價值高,可采用專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利與產(chǎn)品結(jié)合戰(zhàn)略、

專利轉(zhuǎn)讓與許可戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略。

專利與產(chǎn)品結(jié)合戰(zhàn)略是指專利權(quán)人許可他人使用本企業(yè)的專利時,要求他人必須同時購買自己的專利產(chǎn)品。專利交叉許可戰(zhàn)略則是以專利技術(shù)作為合同標的進行對等交換,是企業(yè)之間為避免專利侵權(quán)而采用的一種防御型戰(zhàn)略。當競爭對手的專利對本企業(yè)技術(shù)實施構(gòu)成障礙時,或本企業(yè)技術(shù)與其它企業(yè)的技術(shù)十分接近,不可能對其獨占,以至于權(quán)利歸屬十分復(fù)雜時,可采用此戰(zhàn)略,以達到避免雙方糾紛、訴訟與相互侵權(quán)、降低研制和競爭成本、促進共同發(fā)展和互惠互利的目的。位于象限Ⅲ的企業(yè)競爭能力弱,專利價值低,可采用技術(shù)公開戰(zhàn)略、利用失效專利、放棄企業(yè)專利戰(zhàn)略。

技術(shù)公開戰(zhàn)略是利用專利具有新穎性的特點,以先行公開的方式破壞某項技術(shù)的新穎性,使競爭對手無法獲得專利。失效專利是專利權(quán)已過保護期或因故提前終止。對于失效專利技術(shù),可以充分利用專利保護的時間性和地域性特點,進行合理仿制,以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。此外,對于沒有在我國申請專利的國外專利技術(shù),企業(yè)只要不將產(chǎn)品銷售到該產(chǎn)品有專利保護的國家,也可以實施使用。放棄專利是指企業(yè)對于確不需要維持的專利,如在不打算進入的領(lǐng)域、受知識產(chǎn)權(quán)保護而不能實施的領(lǐng)域、專利保護不力的領(lǐng)域及已經(jīng)沒有商業(yè)價值的專利,可考慮自動放棄。

位于象限IV的企業(yè)競爭能力強,專利價值低,可采用繞過障礙專利、取消對方專利、技術(shù)公開、失效專利利用等戰(zhàn)略。

繞過障礙專利戰(zhàn)略是設(shè)法繞開有礙本企業(yè)技術(shù)實施的專利,方法有繞過對方的專利權(quán)項,開發(fā)不抵觸的技術(shù),使用替代技術(shù),主張先用權(quán),在不受專利地域保護的范圍內(nèi)利用他人的專利技術(shù)。取消對方專利是一種防御型戰(zhàn)略,是指利用專利法規(guī)定的撤銷程序或無效宣告程序,將競爭對手的專利申請撤銷或宜告無效。這種戰(zhàn)略可以在企業(yè)遇到專利糾紛,受到專利侵權(quán)指控時作為防御策略運用。

四、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面的不足之處及原因分析

在我國,知識產(chǎn)權(quán)保護已日益受到有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家的高度重視,不惜花費大量人力、物力和巨額資金研究、開發(fā)、推廣和維護擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù),但我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面仍存在諸多問題。

(一)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄

我國知識產(chǎn)權(quán)制度建立比較晚,知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識比較薄弱。主要體現(xiàn)在以下方面: (1)企業(yè)真正重視知識產(chǎn)權(quán)保護、在內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)制度、運用制度為自己的技術(shù)開發(fā)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的還不多。(2)專利的申請數(shù)量少,質(zhì)量不高。據(jù)調(diào)查,中國有70%以上國有大中型企業(yè)、95%以上小型企業(yè)沒有專利申請。2006年,國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計,在專利部類中,國外來華申請發(fā)明專利已有五個部類,超過半數(shù),而我國為數(shù)不多的專利申請中,技術(shù)含量和水平遠不及外國專利,更談不上向國外申請專利,有意識地建立專利網(wǎng)和專利壁壘來保護這些成果?！?63”計劃僅20%的成果申請了專利,多數(shù)成果以論文的形式公布于眾,有些成果是國外還沒有的,處于世界領(lǐng)先地位,因為沒有申請專利而拱手讓人。

(二)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機構(gòu),激勵約束機制有待加強

隨著知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟技術(shù)競爭中日益升值,跨國公司和眾多外國企業(yè)都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機構(gòu),配備有知識產(chǎn)權(quán)專家、律師、資產(chǎn)評估師、市場分析員等專職管理人員。然而我國企業(yè)在這方面的情況卻差強人意。2003年10月―2004年4月,國家知識產(chǎn)權(quán)局組織北京、吉林、山東等八省及市知識產(chǎn)權(quán)局,聯(lián)合調(diào)查了1 245家工業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況。結(jié)果顯示,在被調(diào)查企業(yè)中,設(shè)有專門知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略機構(gòu)的企業(yè)有152家,占有效樣本的13%;設(shè)有兼職機構(gòu)的企業(yè)676家,占57%;專、兼職機構(gòu)都沒有的企業(yè)350家,占30%。配備知識產(chǎn)權(quán)工作專職人員的企業(yè)只有157家,占13%;配備兼職人員的企業(yè)766家,占65%;專兼職工作人員都沒有的企業(yè)262家,占22%?？梢?大多數(shù)企業(yè)只設(shè)置兼職機構(gòu)和配備兼職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。實踐中,大部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是由企業(yè)的科技開發(fā)部門甚至行政管理部門兼任。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)涉及復(fù)雜的科技、工程、經(jīng)濟、市場和法律的理論和實踐,非專業(yè)人員往往對有關(guān)法律、技術(shù)貿(mào)易的理解不全面、不透徹、甚至不正確,因而最終也起不到有效保護知識產(chǎn)權(quán)的作用。

對科技開發(fā)人員進行激勵與約束也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的重要環(huán)節(jié)。科技發(fā)明創(chuàng)造需要大的投入和艱苦的努力,沒有有效的激勵機制,企業(yè)科技人員對科技創(chuàng)新既無動力也無壓力。另外,很多企業(yè)由于疏于知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護,缺乏對科技開發(fā)人員的有效激勵和約束,導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)秘密、專有技術(shù)被科技人員“跳槽”帶走的事例屢屢發(fā)生,造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的流失。

(三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

國內(nèi)除了像海爾、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外,絕大多數(shù)企業(yè)還沒有認識到知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要性,更談不上從戰(zhàn)略上進行規(guī)劃,企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理。北京大學(xué)劉劍文博士組織的調(diào)查表明,北京市僅有21.6%的高新技術(shù)企業(yè)已制定或正在考慮制定本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,大部分企業(yè)都處于未制定的狀態(tài)。許多企業(yè)不知道對專利文獻的利用,很少進行專利文獻檢索,造成低水平重復(fù)研究。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃,專利申請后的利用率很低,產(chǎn)業(yè)化、商品化程度也低。此外,還很容易陷入專利“陷井”與“雷區(qū)”,侵犯了別人的專利權(quán),支付高額賠償。

(四)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規(guī)章制度

我國企業(yè)涉及知識產(chǎn)權(quán)問題時大多是通過聘請律師幫助解決,大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)置專業(yè)機構(gòu)和配置專業(yè)人員,相關(guān)的規(guī)章制度也不健全。例如北京大學(xué)的調(diào)查表明,在企業(yè)與雇員是否簽訂保密協(xié)議的問題上,有7.8%的企業(yè)無任何保密規(guī)定, 29.4%的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章中規(guī)定,無專門協(xié)議。許多企業(yè)商標檔案的管理與企業(yè)的其他檔案合并管理,沒有專門的商標檔案制度和商標申請、印制、保管及續(xù)展的規(guī)定。

上述我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題多而且復(fù)雜,有些問題恰恰又是其它問題存在的原因,綜合起來可歸納為企業(yè)行為和制度缺陷兩個方面的原因。

(一)企業(yè)行為方面

企業(yè)行為方面存在的問題,體現(xiàn)于企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面的行為方式及結(jié)果。例如,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄,缺少主動性,知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經(jīng)濟下的成果管理體制,轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)法律保護體制的時間較短,人們還受過去管理體制的慣性影響,從而對知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略缺乏了解和認識,取得的研究成果往往不是申請知識產(chǎn)權(quán)保護,而是以等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為動機是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動。企業(yè)的行為變遷分為兩種:誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)變遷;強制性變遷是政府制定法律,強制企業(yè)發(fā)生行為改變。由于我國知識產(chǎn)權(quán)保護體系的不完善,削弱了企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略取得的收益,導(dǎo)致

企業(yè)缺少積極性。因此,必須通過政府制定適當?shù)姆梢?guī)定,強制企業(yè)的行為發(fā)生變遷。原因之三是實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略人才匱乏,導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識供給不足。由于我國過去科研與生產(chǎn)相脫節(jié),大量科研人員集中在高校和科研院所,企業(yè)科研力量不足,導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的形成來源不足。同時我國實施市場經(jīng)濟和知識產(chǎn)權(quán)保護的時間較短,通曉知識產(chǎn)權(quán)法律和知識產(chǎn)權(quán)資本化運作的人員短缺。

(二)制度缺陷方面

制度缺陷是我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面存在問題的更深層次原因。因為制度是決定人們相互關(guān)系的、人為設(shè)定的一些制約性規(guī)則,制度的缺陷會增大人們在知識產(chǎn)權(quán)活動中的交易費用,缺少激勵人們實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的利益動因。沒有法律制度保護知識產(chǎn)權(quán)所有者的收益,還會因侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)不受處罰而產(chǎn)生仿造、假冒和不正當競爭行為等。制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程,其變遷的路徑也分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。我國企業(yè)當前正面臨著加入WTO帶來的激烈的國際市場競爭,依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應(yīng)當前需要,必須通過政府完善知識產(chǎn)權(quán)法令,加快政府機構(gòu)改革,實現(xiàn)強制性制度變遷。

五、我國企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的對策思考

通過上述分析可以得出以下結(jié)論:要提高我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略水平,首先是要加強和完善知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的相關(guān)制度,形成強制性制度變遷和行為變遷;其次是加大知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的知識供給。同時,企業(yè)自身也要采取相應(yīng)的對策和行動。

(一)政府應(yīng)發(fā)揮的作用

從國家層面上考慮,我國應(yīng)加快制定和實施國家知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略,根據(jù)中國的實際情況和國際知識產(chǎn)權(quán)保護的大環(huán)境,參考發(fā)達國家成功的經(jīng)驗,致力于對策性研究。應(yīng)從普及知識產(chǎn)權(quán)知識及法律知識入手,加強和完善知識產(chǎn)權(quán)的制度設(shè)計。通過國家知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定與實施,為我國的科技創(chuàng)新活動與企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升創(chuàng)造良好的法律和社會環(huán)境。同時應(yīng)集中國力重點開發(fā)基礎(chǔ)性的自主知識產(chǎn)權(quán),盡快擺脫對國外專利技術(shù)的依賴。

政府應(yīng)當盡快完善體現(xiàn)科技創(chuàng)新價值的考核指標體系。對完成科技成果并創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的人員,包括為企業(yè)取得專利權(quán)、計算機軟件版權(quán)和研發(fā)重要專有技術(shù)的人員,切實落實國家法律規(guī)定和企業(yè)章程確定的獎酬政策。高新技術(shù)企業(yè)可申請股權(quán)期權(quán)激勵政策試點,給予其獎勵股權(quán)、價格股權(quán)或技術(shù)入股。同時,對竊取企業(yè)技術(shù)秘密,造成企業(yè)無形資產(chǎn)重大流失的個人應(yīng)予相應(yīng)處罰。具體應(yīng)采取以下措施:

第一,加強與發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)方面的交流,了解世界知識產(chǎn)權(quán)法律、政策方面的新進展,從而加強和完善我國的知識產(chǎn)權(quán)立法,制定適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策和法律。

第二,加強知識產(chǎn)權(quán)保護的執(zhí)法。由于知識產(chǎn)權(quán)保護執(zhí)法涉及的法律法規(guī)較多,知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性很強,我國執(zhí)法人員的水平也有待提高。因此,司法、執(zhí)法部門應(yīng)注意加強與技術(shù)專家、知識產(chǎn)權(quán)法律專家的溝通,聘請他們擔(dān)任咨詢顧問并協(xié)助解決疑難案件。

第三,引導(dǎo)和加強知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)的建設(shè)。在初期,政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導(dǎo),并逐漸放開。通過行業(yè)自律和市場化運作,促進知識產(chǎn)權(quán)中介市場的完善。

(二)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的對策

從企業(yè)層面上考慮,中國企業(yè)應(yīng)借鑒發(fā)達國家企業(yè)尤其是跨國公司的做法,把爭奪和保護知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的生命線,形成一整套創(chuàng)造、保護、運用和管理知識產(chǎn)權(quán)的策略,制定出與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。具體應(yīng)從以下幾個方面入手發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的作用:

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識,加強知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的研究,針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、發(fā)展和價值運作而制定長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃。要把知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)資本化運作緊密結(jié)合起來,增強企業(yè)核心競爭力。

第二,完善知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的組織機構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門,配備專門的人員,并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門的職能是制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略及各項規(guī)章制度,并監(jiān)督其實施情況;負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護工作,開展知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的策略研究;負責(zé)企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn);建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)文獻數(shù)據(jù)庫等。

第三,加強知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識的學(xué)習(xí)。一方面加強對員工知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識的宣傳與培訓(xùn),把知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識貫徹到企業(yè)各項工作中去;另一方面,企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗,充分利用專利文獻,為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與運作提供指導(dǎo)。

(三)官、產(chǎn)、學(xué)應(yīng)加強合作,形成互補與互動

首先,要充分利用高校專業(yè)研究人員資源,廣泛開展對政府、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門人員的培訓(xùn),以解決目前我國知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略人員不足和素質(zhì)不高狀況。其次,政府、大學(xué)、科研機構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合起來加強知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與運作后備人才的培養(yǎng)。在大學(xué)設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略相關(guān)專業(yè),該專業(yè)應(yīng)是一個涉及法律、國際貿(mào)易及企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性專業(yè),培養(yǎng)既懂法律又熟知國際貿(mào)易規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。再次,可以由政府引導(dǎo),加強企業(yè)與大學(xué)科研院所的合作,加快高校、科研院所專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化,促使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。

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[7]　紀玉山,常忠誠?跨國公司內(nèi)部貿(mào)易趨勢及發(fā)展中國家的對策研究[J]?云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報, 2007, (3)?

[8]　阿瑟?R?米勒?知識產(chǎn)權(quán)概要[M]?北京:中國社會科學(xué)出版社, 1997?4?

第7篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟； 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)； 戰(zhàn)略實施

1 前言

世界經(jīng)合組織于1996年發(fā)表了題為《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟》的報告。該報告將知識經(jīng)濟定義為建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用（消費）之上的經(jīng)濟。其中所述的知識，包括人類迄今為止所創(chuàng)造的一切知識，最重要的部分是科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識。這就意味著人類的發(fā)展將更加倚重自己的知識和智能、知識經(jīng)濟將取代工業(yè)經(jīng)濟成為時代的主流。知識經(jīng)濟的興起將對社會在投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式產(chǎn)生深刻的影響，這種影響會映射到社會中最活躍的經(jīng)濟單位----企業(yè)。在知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等方面必須產(chǎn)生重大改變以適應(yīng)時代的要求，走出資源依賴性經(jīng)濟增長模式的窠臼。[1]

知識產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權(quán)利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時期內(nèi)享有的專有權(quán)或獨占權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)從本質(zhì)上說是一種無形財產(chǎn)權(quán)，它的客體是智力成果或者知識產(chǎn)品，是一種無形財產(chǎn)或者一種沒有形體的精神財富，是創(chuàng)造性的智力勞動所創(chuàng)造的勞動成果。它與房屋、汽車等有形財產(chǎn)一樣，都受到國家法律的保護，都具有價值和使用價值。

加快發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)已成為世界各國提升綜合實力的發(fā)力點。美、日、德等經(jīng)濟發(fā)達國家紛紛把知識產(chǎn)權(quán)提升到國家戰(zhàn)略高度，更加注重知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的核心作用，加緊國際知識產(chǎn)權(quán)布局，知識產(chǎn)權(quán)國際競爭更加激烈。[2]

中國從“世界工廠”已經(jīng)正在變成“世界市場”，正式步入知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)躋身為新興寵兒，成為中國現(xiàn)代企業(yè)競爭的最佳利器，甚至成為高新技術(shù)企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）生死攸關(guān)的命脈。如何實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是擺在中國企業(yè)面前迫在眉睫的問題。

2 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性

通過本次課題的前期對武漢市高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計資料可知，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施方面存在以下問題：

（1）很多企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，對知識產(chǎn)權(quán)工作還停留在保護層面，甚至連基本的保護觀念也不夠。這些問題反映在很多企業(yè)缺乏基本的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、專業(yè)人員和機構(gòu)等方面。

（2）企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于很多企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作還沒有上升到戰(zhàn)略層次。

（3）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠，研究開發(fā)投入少，自主知識產(chǎn)權(quán)嚴重缺乏。很多企業(yè)目前的的現(xiàn)狀是企業(yè)寧愿花大價錢做廣告，而不愿花費資金和時間從事研究開發(fā)，自主創(chuàng)新意識嚴重缺乏，自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量存在很大問題。[3]

隨著中國越來越多的企業(yè)走出國門，參與世界范圍內(nèi)的競爭，對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)及管理必須要提到戰(zhàn)略的高度。因為，戰(zhàn)略涉及的是帶有全局性的、影響發(fā)展全局的重大問題；戰(zhàn)略具有其完備的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，它包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案等動態(tài)且相互聯(lián)系的方方面面。戰(zhàn)略思想屬于觀念范疇，是形成戰(zhàn)略的前提，也是決定戰(zhàn)略的總方針；戰(zhàn)略目標是沿著戰(zhàn)略思想所指引的方向應(yīng)實現(xiàn)的要求，它應(yīng)建立在對客觀形勢的分析判斷上，應(yīng)符合歷史發(fā)展趨勢；戰(zhàn)略方案是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的方案、手段，包括實施戰(zhàn)略的策略、步驟、重點等；戰(zhàn)略本身具有層次性，宏觀方面的戰(zhàn)略和微觀方面的戰(zhàn)略又可以從不同角度進行細分。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)為獲得并保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的保護手段，獲取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。企業(yè)的核心競爭力越來越體現(xiàn)為對知識產(chǎn)權(quán)的擁有和經(jīng)營管理能力，企業(yè)通過建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠完善和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化；企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠降低潛在的侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險，保護企業(yè)自身的合法權(quán)益；企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)新的、潛在的利潤增長點，通過知識產(chǎn)權(quán)交易等策略實現(xiàn)其資本擴張與市場壟斷。因此，制定、實施高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對提高自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有深遠的意義。

3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施途徑

3.1專利戰(zhàn)略

所謂專利戰(zhàn)略，就是與專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟原則的結(jié)合，用于指導(dǎo)科技、經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術(shù)開發(fā)、控制獨占市場；為取得專利競爭優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行總體性謀劃。[4]如：根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）統(tǒng)計：華為連續(xù)多年國內(nèi)專利申請排名第一，2007年申請國內(nèi)專利5500多件，累計申請國內(nèi)外專利26880件，獲得國內(nèi)專利權(quán)4256件，其中90%為發(fā)明專利；累計申請PCT3268件，在WCDMA國際標準中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國際專利申請排名全球第4名。華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)，近3年每年都超過30億元；建立了有效的激勵機制，專利創(chuàng)新鼓勵辦法確定的多階段獎勵政策保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請；“專利墻”的設(shè)置給予發(fā)明人榮譽，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，華為專利申請和維護流程的電子化實現(xiàn)了專利的全球在線管理。

3.2 商標戰(zhàn)略

商標戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的一種基本戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為獲得與保持市場競爭優(yōu)勢，以運用商標制度提供的各種手段，達到樹立企業(yè)形象、促成產(chǎn)品或服務(wù)占領(lǐng)市場的總體性規(guī)劃。企業(yè)商標戰(zhàn)略是一個集經(jīng)濟、法律、管理、文化等多學(xué)科為一體的綜合性系統(tǒng)工程。制定一個科學(xué)、合理的商標戰(zhàn)略必須以企業(yè)自身的各種具體實際為基礎(chǔ)，通過綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的市場目標、環(huán)境等多方面因素來確定商標的開發(fā)、設(shè)計、使用、保護和推廣以達到消費者購買的目的。商標戰(zhàn)略實施過程中，中國有過非常多慘痛的教訓(xùn)，如著名的溫州打火機案、DVD專利收費案、思科訴華為案等，企業(yè)都在利用商標戰(zhàn)略方式追求知識產(chǎn)權(quán)保護的最大利益。與此同時，跨國公司通過馳名商標的超高附加值來實現(xiàn)其商標戰(zhàn)略。在貼牌生產(chǎn)、貼牌設(shè)計中，同樣是中國制造，甚至是同一企業(yè)制造，質(zhì)量相當，價格懸殊，跨國公司由此獲得商標的超高附加值。[5]

目前，中國很多有先見之明的企業(yè)正在加大對商標戰(zhàn)略的實施力度，“海爾”的成功就是一個很好的例子?！昂枴钡那吧硎乔鄭u一家名不見經(jīng)傳的冰箱制造廠，今天成長為世界著名的電器集團，其成功的秘訣正是實施了包括商標選擇戰(zhàn)略在內(nèi)的一系列行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，這對中國眾多的企業(yè)無疑具有極其深刻的啟示。截止到2008年6月底，海爾在國內(nèi)45個商標和服務(wù)國際分類上注冊了1033件商標；在國外183個國家和地區(qū)的16個商品和服務(wù)國際分類上注冊了3077件商標；海爾是目前中國第唯一一個進入國際電工委員會（IEC）主席未來高新技術(shù)顧問委員會（PACT）的發(fā)展中國家企業(yè)代表，是國際標準組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進入七個國際標準工作組，覆蓋了1/2的國際家電標準領(lǐng)域。

商標是企業(yè)形象的代表，企業(yè)的精神風(fēng)貌外在呈現(xiàn)。企業(yè)在實施商標戰(zhàn)略的時候，還需要實施防御型商標的注冊戰(zhàn)略。如1988年9月娃哈哈集團公司向國家工商局商標局申請“娃哈哈”品牌注冊，并于1989年9月10日核準注冊，從而防止了其他企業(yè)或個人搶先注冊。同時，為了防御其他企業(yè)注冊相近商標，娃哈哈集團公司又注冊了“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”等3個防御商標。經(jīng)濟全球化發(fā)展的高漲，國內(nèi)外市場的對接，“娃哈哈”品牌在國內(nèi)市場運營的成功，使決策者開始將眼光瞄向國外市場。隨著集團公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品市場不斷擴展。企業(yè)認識到僅在國內(nèi)進行商標注冊已遠遠不夠，為了進一步擴展市場，有效開展對外貿(mào)易，開拓國際市場，爭創(chuàng)世界名牌商標，維護自己在國際市場的合法權(quán)益，在國外進行商標注冊已迫在眉睫。于是，娃哈哈集團公司于1992年4月通過國家工商局商標局向世界產(chǎn)權(quán)組織國際局提出“娃哈哈”商標的國際注冊申請，并指定了法國、德國、意大利、波蘭、俄羅斯聯(lián)邦5國申請領(lǐng)土延伸。1992年5月29日，國際局正式對娃哈哈集團公司的5件商標注冊申請進行受理，1993年8月獲準“娃哈哈”商標在5國注冊，保護期均為20年。與此同時，“娃哈哈”公司還分別向香港、日本、韓國、美國等國家和地區(qū)進行了逐一注冊申請?！巴薰鄙虡说牡赜蜉椛錇槠洚a(chǎn)品進入國際市場打下了良好基礎(chǔ)。

3.3 商業(yè)秘密戰(zhàn)略

根據(jù)《反不正當競爭法》第10條規(guī)定：“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息”。這里的技術(shù)信息是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制作過程中的技術(shù)訣竅和秘密、非專利技術(shù)成果、專有技術(shù)。這里的經(jīng)營信息指經(jīng)營策略、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、投資標底等信息。商業(yè)秘密具有保密性和經(jīng)濟性兩大主要特征，經(jīng)濟性著重在競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟性以保密性為前提，一旦秘密公開，法律就不再對它進行保護。因此企業(yè)對其商業(yè)秘密應(yīng)該采取有效的保密措施。近年來跨國公司在中國的投資也大量增長，全球產(chǎn)業(yè)大量向中國轉(zhuǎn)移，帶來大量的資金、技術(shù)和人才，國有企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)之間的商業(yè)秘密保護問題進一步突出，商業(yè)秘密糾紛趨多。尤其是我們國家在很多行業(yè)還要處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端10-15年，將來的知識產(chǎn)權(quán)保護特別是商業(yè)秘密保護的國際化趨勢將進一步加強，不管是獲取競爭對手的商業(yè)秘密還是保護自己的商業(yè)秘密，我國企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻。

3.4 組織架構(gòu)戰(zhàn)略

國外現(xiàn)代企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)管理工作中有一些共同特點，主要表現(xiàn)在：知識產(chǎn)權(quán)管理屬于組織戰(zhàn)略核心部分；組建一支專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍；完善獎勵機制；情報工作的溝通順暢。國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財務(wù)部共同組建成企業(yè)最高層組織管理機構(gòu)。如三菱公司由“知識產(chǎn)權(quán)總部”負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理，特別之處在于其下分為“專利部”、“涉外知識產(chǎn)權(quán)部”和“策劃處”三個部門，其中半數(shù)以上員工為法律背景，其他則為技術(shù)背景出身。在三菱公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門中，專利部是和研究發(fā)展部門發(fā)明產(chǎn)出關(guān)系的單位，負責(zé)協(xié)助研究員和技術(shù)人員取得知識產(chǎn)權(quán)。專利部還設(shè)有駐外人員，負責(zé)駐在地的專利申請與訴訟事宜。

加入世界貿(mào)易組織后，知識產(chǎn)權(quán)管理部門的工作越發(fā)顯得十分重要。針對國內(nèi)企業(yè)我們要借鑒國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗，合理設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，以便更有利于提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力。

對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織架構(gòu)的設(shè)置，可以采取以下形式：

（1）直線型組織：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)最高管理層下設(shè)若干下一級的管理層，各個下級管理層又下設(shè)若干個執(zhí)行層，形成一種自上而下的金字塔型結(jié)構(gòu)，每個層次均從事綜合性的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

（2）職能式組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)最高管理層下設(shè)若干個職能部門，包括專利部門、商標部門、商業(yè)秘密部門、企業(yè)法務(wù)部知識產(chǎn)權(quán)處等等。

（3）彈性組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)最高管理層負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定，具體由知識產(chǎn)權(quán)管理中間層和知識產(chǎn)權(quán)管理基層組織來執(zhí)行，并有知識產(chǎn)權(quán)專家智囊團和知識產(chǎn)權(quán)管理輔助人員兩支隊伍合作管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

在設(shè)置組織架構(gòu)時，并無固定的模式，只要對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施有利，都可以采用。例如華為公司在1995年成立了知識產(chǎn)權(quán)部，負責(zé)專利、商標、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密保護、科技情報、合同評審、對外合作、訴訟事務(wù)等。知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)開發(fā)部、流程管理處、安全管理部、總體技術(shù)辦公室等相關(guān)部門聯(lián)合成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)運作，加強知識產(chǎn)權(quán)管理人員與公司技術(shù)人員、管理人員以及各個部門的領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通，并使知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于整個公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等全過程中，將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化管理軌道。同時，華為公司還制定了《華為知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《關(guān)于接觸尖端技術(shù)、商業(yè)秘密、管理核心機密的有關(guān)人員的規(guī)定》、《華為公司科研成果獎勵條例》、《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》等。

4 結(jié)語

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個橫向戰(zhàn)略，它必須貫穿在公司各個垂直戰(zhàn)略中，例如技術(shù)部門的研發(fā)戰(zhàn)略、營銷部門的市場拓展戰(zhàn)略、公司整體并購發(fā)展戰(zhàn)略等公司戰(zhàn)略之中。

在經(jīng)濟全球化的今天，我國企業(yè)面臨激烈的國際市場競爭，只有制定和實施正確有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來促進企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力，才能在市場競爭中占據(jù)主動地位，獲得長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]《信息改變了美國：驅(qū)動國家轉(zhuǎn)型的力量》，萬巖、邱艷娟譯，上海遠東出版社

[2] 黃群慧：《優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要從創(chuàng)新入手》，載《經(jīng)濟參考報》2013年1月24日

[3] 馮曉青：《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略視野下我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施研究》，湖南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010年1月

[4] 王聞平：《高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與核心競爭力關(guān)系研究》，《技術(shù)與創(chuàng)新管理》2008年第1期

第8篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

1 農(nóng)化行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

1.1 專利

專利是受法律規(guī)范保護的發(fā)明創(chuàng)造，它是指一項發(fā)明創(chuàng)造向國家審批機關(guān)提出專利申請，經(jīng)依法審查合格后向?qū)＠暾埲耸谟璧脑谝?guī)定的時間內(nèi)對該項發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利權(quán)是一種專有權(quán)，這種權(quán)利具有獨占的排他性。非專利權(quán)人要想使用他人的專利技術(shù)，必須依法征得專利權(quán)人的同意或許可。一個國家依照其專利法授予的專利權(quán)，僅在該國法律管轄的范圍內(nèi)有效，對其他國家沒有任何約束力，外國對其專利權(quán)不承擔(dān)保護的義務(wù)，如果一項發(fā)明創(chuàng)造只在我國取得專利權(quán)，那么專利權(quán)人只在我國享有獨占權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)。專利權(quán)的法律保護具有時間性，中國的三種專利權(quán)期限為：發(fā)明專利權(quán)期限為二十年，實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)期限均為十年（均自申請日起計算）。專利（patent）一詞來源于拉丁語Litterae patentes，意為公開的信件或公共文獻，是中世紀的君主用來頒布某種特權(quán)的證明。對“專利”這一概念，目前尚無統(tǒng)一的定義，其中較為人們接受并被我國專利教科書所普遍采用的一種說法是：專利是專利權(quán)的簡稱，它是由專利機構(gòu)依據(jù)發(fā)明申請所頒發(fā)的一種文件。這種文件敘述了發(fā)明的內(nèi)容，并且產(chǎn)生一種法律狀態(tài)，即該獲得專利的發(fā)明在一般情況下只有得到專利所有人的許可才能利用（包括制造、使用、銷售和進口等），專利的保護有時間和地域的限制。我國專利法將專利分為三種，即發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。

1.2 商標

商標（英文Trademark簡稱logo），是指生產(chǎn)者、經(jīng)營者為使自已的商品或服務(wù)與他人的商品或服務(wù)相區(qū)別，而使用在商品及其包裝上或服務(wù)標記上的由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標志和顏色組合，以及上述要素的組合所構(gòu)成的一種可視性標志。全世界已知最早的商標是距今近千年的北宋“濟南劉家功夫針”，以一只白兔圖案為標記。世界知識產(chǎn)權(quán)組織（World Intellectual Property Organization ，簡稱WIPO）對商標的定義為：商標是用來區(qū)別某一工業(yè)或商業(yè)企業(yè)或這種企業(yè)集團的商品的標志。國際保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會（AIPPI）在柏林大會上曾對商標作出的定義：“商標是用以區(qū)別個人或集體所提供的商品及服務(wù)的標記”。法國政府在其《商標法》中則表述為：“一切用以識別任何企業(yè)的產(chǎn)品、物品或服務(wù)的有形標記均可視為商標”。

1.3 農(nóng)藥產(chǎn)品登記證書

因為農(nóng)藥是一種特殊商品，為有效控制無效或低效甚至有害的農(nóng)藥產(chǎn)品進入市場而實行農(nóng)藥登記制度。即，農(nóng)藥進入市場前須在國家相關(guān)部門進行登記，獲取批準（登記證或其他證明），取得農(nóng)藥登記證這種重要的無形資產(chǎn)。分為國內(nèi)登記與國外登記兩塊。申請農(nóng)藥登記需提品資料及樣品。需要的資料如下：（1）資料真實性和不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的聲明； （2）省級農(nóng)藥檢定機構(gòu)的初審意見（境外申請人可以不提供）；（3）申請表（按農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所設(shè)計的相應(yīng)申請表填寫）；（4）產(chǎn)品摘要資料；（5）產(chǎn)品化學(xué)資料；（6）毒理學(xué)資料（制劑要求急性毒性，原藥要求全套資料，但相同原藥或過保護期原藥除外）；（7）藥效資料（原藥不要求）；（8）殘留資料（原藥不要求）；（9）環(huán)境影響資料（制劑、原藥一般均要求）；（10）相同農(nóng)藥產(chǎn)品證明材料（對相同農(nóng)藥產(chǎn)品）；（11）技術(shù)鑒定資料和有關(guān)證明材料（必要時）；（12）標簽或者所附具的說明書；（13）制劑所用的原藥來源和登記情況證明（對制劑產(chǎn)品）；（14）其他，包括企業(yè)簡介、工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品專利、商標說明等。

1.4 生產(chǎn)批準證書和生產(chǎn)許可證書

企標產(chǎn)品辦理的是生產(chǎn)批準證書，國標和行標的產(chǎn)品需要辦理的是生產(chǎn)許可證。生產(chǎn)尚未制定國家標準和行業(yè)標準的農(nóng)藥產(chǎn)品的，應(yīng)當經(jīng)省級主管部門初審后，報國家工信部批準，發(fā)給農(nóng)藥生產(chǎn)批準證書。企業(yè)獲得生產(chǎn)批準證書后，方可生產(chǎn)所批準的產(chǎn)品。

1.5 標準

標準的類型：即國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準

中國標準定義：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用的和重復(fù)使用的一種信息化文件（注：標準宜以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果，以及經(jīng)過驗證正確的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以促進最佳的共同經(jīng)濟效率和經(jīng)濟效益為目的）。

國際標準定義：國際標準化組織（ISO）的標準化原理委員會（STACO）一直致力于標準化概念的研究，先后以“指南”的形式給“標準”的定義作出統(tǒng)一規(guī)定：標準是由一個公認的機構(gòu)制定和批準的文件。它對活動或活動的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導(dǎo)則或特殊值，供共同和反復(fù)使用，以實現(xiàn)在預(yù)定領(lǐng)域內(nèi)最佳秩序的效果。

2 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)標準化[]管理的背景與基本原則

2.1背景

技術(shù)標準的背后往往以大量的專利作支撐。專利技術(shù)以“技術(shù)標準”的形式存在，可以為標準的擁有者帶來巨大的經(jīng)濟效益，這就使得專利技術(shù)常常被作為發(fā)達國家一些大公司技術(shù)標準戰(zhàn)略的重要組成部分。一些制定出標準的大公司，一般都具有大量的核心技術(shù)專利，它們謀求在專利技術(shù)作為標準后，通過控制標準、引導(dǎo)標準的發(fā)展方向，達到最終控制市場的目的?？梢哉f，誰掌握了標準的制定權(quán)，誰的技術(shù)就能成為標準，誰就控制了相關(guān)市場的主動權(quán)。在國家層面上，一個國家只有擁有足夠的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標準，才能擁有核心競爭力和在國際上稱雄的資本。在企業(yè)層面上，企業(yè)通過技術(shù)標準實施對市場的壟斷，實質(zhì)是憑借專利技術(shù)的法定壟斷性。這就使得技術(shù)標準戰(zhàn)略在企業(yè)市場競爭中具有戰(zhàn)略意義。在國際技術(shù)標準體系中，發(fā)達國家多唱主角，主要在于技術(shù)領(lǐng)先。將專利與標準捆綁，是一些跨國公司無比嫻熟的商戰(zhàn)策略，實質(zhì)是借標準推廣掌控市場主動權(quán)。

北京市中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會從資金、政策、服務(wù)、保護等各方面，鼓勵和支持轄區(qū)重點企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子、醫(yī)藥等領(lǐng)域積極參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制定，以推動自主知識產(chǎn)權(quán)和重大專利技術(shù)的標準化，提高標準中自主知識產(chǎn)權(quán)的話語權(quán)。

2.2基本原則

2.2.1客觀公正原則

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和農(nóng)化企業(yè)工作實際情況，依照流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理做出客觀公正的評價。

2.2.2可操作性原則

在輔導(dǎo)時應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實條件，堅持輔導(dǎo)導(dǎo)入時間短、企業(yè)投入少、涉及面小、條件準備容易的原則， 不額外增加企業(yè)的負擔(dān)。

2.2.3與企業(yè)實際工作效果相結(jié)合原則

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成效必須由實踐進行檢驗，要通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量與質(zhì)量、合法權(quán)益得到保護、促進自主創(chuàng)新和獲得的經(jīng)濟社會效益來衡量。

3 實現(xiàn)標準化管理的重要意義

3.1 重視標準化管理是維護企業(yè)利益的需要

標準是企業(yè)在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標準，或標準出現(xiàn)偏差，或有標準但不嚴格執(zhí)行，不僅會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更會影響到我國產(chǎn)品的聲譽、影響到國家的國際形象。

3.2 重視標準化管理是維護消費者合法權(quán)益的需要

保障產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標是否“達標”。

3.3 重視標準化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要

要想技術(shù)創(chuàng)新真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應(yīng)的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會變形、走樣，就無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

3.4 重視標準化管理是農(nóng)化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

要想了解、掌握農(nóng)化行業(yè)的生產(chǎn)、營銷情況以及基本運行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，及時、有效地實施調(diào)控，首要問題就是要統(tǒng)一農(nóng)化行業(yè)所有在用信息代碼的編制標準，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)；隨著農(nóng)化企業(yè)自主創(chuàng)新步伐的加快，農(nóng)化產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標準，并切實執(zhí)行到位。在未來幾年里，標準化工作必將在農(nóng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標中發(fā)揮其重要作用。

4 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)標準化[]管理的發(fā)展思路與目標

4.1 發(fā)展思路

北京綠色農(nóng)華植?？萍加邢挢?zé)任公司（以下簡稱“綠色農(nóng)華”）作為北京市專利試點單位、北京市專利示范單位，全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位、海淀區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化企業(yè)，為了更好地開展專利標準化[]工作，在指導(dǎo)思想上明確提出了“技術(shù)專利化、專利標準化、標準壟斷化”的發(fā)展思路。

4.2 目標

該公司實行知識產(chǎn)權(quán)管理體制的改革，為推進知識產(chǎn)權(quán)與標準化的深度融合創(chuàng)造了契機。2010年11月，知識產(chǎn)權(quán)、標準化兩個領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃被整合成《綠色農(nóng)華知識產(chǎn)權(quán)與標準化發(fā)展戰(zhàn)略》，并明確提出了5年內(nèi)“把綠色農(nóng)華建設(shè)成為創(chuàng)新能力突出、運用保護有力、體制機制完善、專業(yè)人才集聚、輻射效應(yīng)明顯的知識產(chǎn)權(quán)和標準化強企，成為全國知識產(chǎn)權(quán)與標準化結(jié)合的示范農(nóng)藥企業(yè)”的目標。

5 實現(xiàn)專利標準化管理的主要措施

5.1 實現(xiàn)專利標準化管理的主要途徑

一是將本企業(yè)的技術(shù)標準轉(zhuǎn)化為法定的正式標準，通過正式的途徑推廣使用；二是通過不斷的市場開拓，擴大自己的農(nóng)藥產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的市場容量，直至占領(lǐng)主要市場，從而使自己的技術(shù)標準成為事實標準。這兩種標準的目的都是為了使自己的技術(shù)標準在市場中取得支配地位，讓別人去跟隨和實施。企業(yè)通過技術(shù)標準實施對市場的壟斷，實質(zhì)是憑借專利技術(shù)的法定壟斷性。

5.2 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)標準化[]管理的主要措施

5.2.1 組建“三組一部”的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

為了更好地保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和推動知識產(chǎn)權(quán)工作，“綠色農(nóng)華”于2009年1月3日研究決定組建“三組一部”的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，即北京達世豐生物科技有限公司（以下簡稱達世豐分公司知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）、績溪農(nóng)華生物科技有限公司（以下簡稱績溪分公司知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）、北京綠色農(nóng)華進出口有限公司（以下簡稱進出口公司知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）和北京綠色農(nóng)華植?？萍加邢挢?zé)任公司知識產(chǎn)權(quán)部。其組織架構(gòu)如下圖：

5.2.2 堅持“四位一體”的知識產(chǎn)權(quán)管理模式

即專利、商標、標準、登記、許可（生產(chǎn)批準或許可）“五位一體”。實踐證明，“五位一體”的知識產(chǎn)權(quán)管理模式具有“三個有利于”：一是有利于推進專利、商標、標準、登記、許可的高層次融合；二是有利于實現(xiàn)專利技術(shù)與標準的捆綁，從而增強農(nóng)化企業(yè)的技術(shù)在未來國際產(chǎn)業(yè)標準中的發(fā)言權(quán)；三是有利于統(tǒng)籌利用行政資源促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用和保護。

5.2.3 健全“十管一預(yù)”的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

為了激勵農(nóng)企業(yè)科技創(chuàng)新、切實保護創(chuàng)新成果、努力維護知識產(chǎn)權(quán)、積極支撐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。近幾年來，“綠色農(nóng)華”在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，健全了“十管一預(yù)”的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，即 “綠色農(nóng)華”標準化管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、實驗室管理制度、實驗室信息保密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度、知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、公司商標管理制度、專利申請跟蹤制度、企業(yè)專利工作管理制度和企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急救助制度。

5.2.4 積極開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究

（1）開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)思想。以激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學(xué)管理的戰(zhàn)略方針，著力完善知識產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權(quán)“五大環(huán)境”（法治環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境），大幅度提升我國知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和全面建設(shè)小康社會提供強有力的支撐。

（2）開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要目的。開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的目的，概括起來就是逐步實現(xiàn)“五化”：一是對農(nóng)藥企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)（專利）的管理逐步實現(xiàn)制度化；二是商標從決定申請到授權(quán)后的維護流程化；三是專利權(quán)、產(chǎn)品權(quán)從開始立項到申請、授權(quán)后的維護流程化；四是逐步實現(xiàn)同行業(yè)公司知識產(chǎn)權(quán)申請跟蹤制度化；五是逐步實現(xiàn)公司侵權(quán)預(yù)警制度化。開展“農(nóng)藥相關(guān)專利及其自主創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略研究”就是為了農(nóng)藥企業(yè)對自主創(chuàng)新的產(chǎn)品進行維權(quán)和保護。

（3）開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施。該公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施是“三動”、“三建”、“三專”。

“三動”：一是推動。國家知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)高度重視綠色農(nóng)華的知識產(chǎn)權(quán)工作，大力支持綠色農(nóng)華，從而推動了本公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展；二是拉動。近兩年來，國家知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)出臺了一系列支持企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的有關(guān)政策，從而拉動了綠色農(nóng)華知識產(chǎn)權(quán)工作的快速發(fā)展；三是主動。從2007年開始，綠色農(nóng)華積極主動開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，并將知識產(chǎn)權(quán)工作納入議事日程。

“三建”：一是組建知識產(chǎn)權(quán)部。綠色農(nóng)華于2008年初組建了知識產(chǎn)權(quán)部，并對12名工作人員進行了強細分工，明確了工作職責(zé)。二是建立了一系列知識產(chǎn)權(quán)管理制度。公司在制訂專利戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，先后制訂了八項規(guī)章制度，即專利管理制度、實驗室管理制度、實驗室信息保密管理制度、專利檔案管理制度、專利系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、發(fā)明專利獎勵辦法、商標管理制度。三是建立了專題專利數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫能為公司提供一種針對性強、使用率高、速度快、且方便的專利信息利用方式，將為提高企業(yè)的專利信息應(yīng)用水平打下了良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，還可以進一步進行以競爭戰(zhàn)略分析和專利信息分析為基礎(chǔ)的專利戰(zhàn)略分析。

“三?！保壕褪菍⑾嚓P(guān)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)資料、專利信息、專利文件等實行專人、專室、專柜管理，并將相關(guān)專利資料存入計算機中，以便公司管理人員和科研人員查閱和應(yīng)用。

公司每季度都組織一次大型的培訓(xùn)活動，邀請國內(nèi)外知名知識產(chǎn)權(quán)專家，對我公司員工進行知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)；每月進行小規(guī)模培訓(xùn)活動，由公司知識產(chǎn)權(quán)部技術(shù)經(jīng)理對公司員工進行培訓(xùn)；每半月知識產(chǎn)權(quán)部員工進行內(nèi)部交流和溝通，起到相互學(xué)習(xí)，共同提升的作用；公司知識產(chǎn)權(quán)部，隨時關(guān)注國家知識產(chǎn)權(quán)局、北京市知識產(chǎn)權(quán)局、北京市知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會等組織的培訓(xùn)會，派送公司員工參與培訓(xùn)活動，了解國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)政策及相關(guān)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)情況。

5.2.5 堅持“三標一護”的商標維權(quán)工作

截止目前，“綠色農(nóng)華”共計申請注冊商標124枚，其中授權(quán)62枚。近兩年來，該公司對已擁有的國標、行標、企標進行了維護。其中申請駁回復(fù)審7項，均已勝訴。放棄或無效商標21枚。在商標的申請及相關(guān)商標權(quán)的維護上，這個公司與北京中理通知識產(chǎn)權(quán)有限公司開展相關(guān)工作的戰(zhàn)略合作，公司已投入54萬元商標申請工作，先后投入100多萬元開展商標的維權(quán)工作，公司2008年與拜耳股份有限公司就“銀發(fā)利”商標、2007年與天津人農(nóng)藥業(yè)科技有限公司就“金功”商標、2010年與美國思科技術(shù)公司就“思科”商標等10余公司開展商標維權(quán)工作。

6 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)標準化管理的主要成效

“綠色農(nóng)華”作為世界第一村——中關(guān)村科技園區(qū)的“三高”企業(yè)（國家高新技術(shù)企業(yè)、北京市高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)）、國家火炬計劃重點項目實施單位、北京市火炬計劃項目實施單位、國內(nèi)唯一一家擁有國家級農(nóng)業(yè)應(yīng)用化學(xué)開放實驗室的民營企業(yè)、AA級綠色食品生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)、ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證企業(yè)、ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系認證企業(yè)、2009中國農(nóng)藥企業(yè)最具成長性100強、全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位、北京市專利示范單位、北京市專利試點單位、北京科技研究開發(fā)機構(gòu)、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)百家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位、海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)、中關(guān)村科技擔(dān)保信用良好A級企業(yè)、中關(guān)村科技園區(qū)瞪羚企業(yè)（一星級）、農(nóng)資行業(yè)最具競爭力企業(yè)、中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會會員單位、北京知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會會員單位、中關(guān)村企業(yè)信用促進會會員單位為了拓展創(chuàng)新空間，促進農(nóng)藥企業(yè)培育自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌，以增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)核心競爭力，大力推動誠信企業(yè)。近兩年來，本公司加大科研投入，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，加快自主創(chuàng)新步伐，加速企業(yè)發(fā)展，在2011年慶祝建黨90周年之際，公司自主研發(fā)的24個農(nóng)藥新產(chǎn)品入選北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄，同年獲得“中國農(nóng)民最喜愛農(nóng)藥品牌”榮譽稱號。

第9篇：公司知識產(chǎn)權(quán)管理范文

個人職業(yè)成長歷程

“心有多大，舞臺就有多大”，李陽一直恪守自己的夢想，努力耕耘著自己的夢想。作為一名機械制造及其自動化的碩士畢業(yè)生，李陽并沒有選擇機械行業(yè)，而是選擇進入富士康，從事一個自己并不了解而且在當時很冷門的知識產(chǎn)權(quán)工作。正是因為他高瞻遠矚，認為知識產(chǎn)權(quán)是一份很有意義和前景的工作，不僅與創(chuàng)新活動緊密關(guān)聯(lián)，而且綜合了技術(shù)、法律、商業(yè)等多個學(xué)科知識，貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人事、法務(wù)、采購、制造、財務(wù)等各個運營層面，需要整合多方資源，富有挑戰(zhàn)性，使他開始了一份一生追求的職業(yè)。富士康有著完善的培訓(xùn)體系和良好的學(xué)習(xí)氛圍，在富士康的四年讓他在法律基礎(chǔ)知識、專利實務(wù)能力等方面打下了堅實的基礎(chǔ)。更為重要的是，富士康完善的工作流程、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高標準的工作要求培養(yǎng)了他良好的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，并有幸結(jié)識了一批務(wù)實、勤懇的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士。

隨后，為了實現(xiàn)“知識產(chǎn)權(quán)運營”的夢想，李陽有幸加入一個相對寬松、開放的平臺――深圳中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司（簡稱深圳中科院），在這個平臺上，對國內(nèi)專利運營的生態(tài)環(huán)境有了更多的認識，也能夠接觸到國內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，各類的專家和機構(gòu)，極大地拓寬了行業(yè)視野。鑒于當時國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)運營條件和時機的不太成熟，李陽辭去了深圳中科院的工作?？紤]到企業(yè)是創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權(quán)的主體，他決定加入企業(yè)。然后，又有幸結(jié)識了深圳市金溢科技股份有限公司（簡稱金溢科技），在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和引導(dǎo)下，他開始“從無到有”建立公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，過程雖然艱難曲折，百滋千味，但對他來說是一次十分難得的鍛煉和成長機會。此外，李陽代表公司參與制定中國智能交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)政策；協(xié)助公司參與制定中國ETC多項國家及地方標準制定工作，并成功將公司專利納入《高速公路多義性路徑識別系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》浙江省地方標準。

“從無到有”建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團隊

金溢科技作為國內(nèi)創(chuàng)新型中小企業(yè)的代表和典范，公司領(lǐng)導(dǎo)富有年輕活力，具有遠見和理想，著眼于大局和未來，對“知識產(chǎn)權(quán)”的價值有種天然的理解力。同時，金溢科技的文化有強大的包容力，對“知識產(chǎn)權(quán)”這種新鮮事物有很強的吸收能力。因此，李陽帶領(lǐng)的知識產(chǎn)權(quán)團隊在金溢科技“從無到有”建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團隊，雖然過程比較艱辛，但是公司的信任和支持以及各部門之間的分工合作，給知識產(chǎn)權(quán)工作增添了很多推進劑，“功夫不負有心人”，最終建立起一整套比較完善、量身定制的知識產(chǎn)權(quán)體系。金溢科技從項目立項開始就啟動知識產(chǎn)權(quán)工作，包括專利調(diào)查、專利挖掘，針對重點產(chǎn)品，其布局的范疇從產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電路布圖、核心部件到軟件方法、系統(tǒng)方案等等，形成“全面覆蓋”的專利組合。在這種情況下，競爭對手一旦抄襲金溢科技的產(chǎn)品，其侵犯的可能不止一項專利權(quán)，而是數(shù)項專利權(quán)，在訴訟實踐中，數(shù)項專利在訴訟過程中是很難被回避或是被無效的。因此對于競爭對手來說，其抄襲產(chǎn)品的門檻提高了，風(fēng)險加大了，從而更好地為金溢科技的創(chuàng)新產(chǎn)品保駕護航。

對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的探索

目前，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)界對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，尤其是中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理探討較少，即使有也大多涉及大型企業(yè)、跨國企業(yè)，然而，當代中小型科技型企業(yè)作為“中國創(chuàng)造”的新勢力正逐步崛起，越來越多的企業(yè)家也認識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性。然而，作為企業(yè)的IPR，如何抓住此類企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的價值訴求，以及如何構(gòu)建適合該企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式呢？在“金溢”這個平臺上，李陽做了很多探索和嘗試，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，希望對這種類型企業(yè)具有一定的借鑒意義。除了要打破“在中小企業(yè)很難有所作為”的意識誤區(qū)外，李陽還提出需要注意以下幾點：第一，作為企業(yè)的IPR，應(yīng)要具備經(jīng)營和戰(zhàn)略思維，站在企業(yè)運營和戰(zhàn)略高度去思考知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的價值，前瞻性地挖掘企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的潛在風(fēng)險，以及如何構(gòu)建適合這個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，積極去影響公司管理層及員工們對知識產(chǎn)權(quán)工作的認識和看法；第二，充分發(fā)揮主觀能動性，深入去了解業(yè)務(wù)，站在兄弟部門角度，如研發(fā)、市場、財務(wù)、人事、項目申報等等，挖掘知識產(chǎn)權(quán)對各個部門的價值；第三，“適合才是最好的”，中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系不在于“大而全”，而在于“小而精”，公司變化很快，你的管理體系和團隊要有一定的靈活性才能跟得上公司的變化，要懂得善用資源，充分調(diào)動各方的積極性，讓更多的人參與到知識產(chǎn)權(quán)工作中來，不斷營造有利于推動知識產(chǎn)權(quán)工作的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。

發(fā)展愿景