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第1篇：電力項(xiàng)目論文范文

電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中要執(zhí)行的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異?；靵y，各個(gè)部門之間各行其是，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢更別提應(yīng)有的配合，常常會出現(xiàn)工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會，極大的損傷了電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的提高。

2電力工程項(xiàng)目管理工作中可以采取的對策

2.1健全電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設(shè)和企業(yè)單位如果沒有健全的管理制度，那么整個(gè)工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會的共同要求。具體可以通過以下幾個(gè)方面展開：第一，深入調(diào)查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行篩選，整理出大多數(shù)人認(rèn)可的管理辦法。第二，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪⒄f明具有一定的合理性，只不過是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此,結(jié)合原來管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來形成新的管理機(jī)制。第三，制定管理制度時(shí)也要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，行程行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工不會產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應(yīng)本企業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)制，員工的工作也有了可移執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、自己的利益也可以得到保障，當(dāng)然企業(yè)也可以據(jù)此對部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實(shí)施一些獎懲措施。

2.2提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)具有十分重要的作用，而提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：第一，從實(shí)際情況出發(fā)，針對每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動他們工作的積極性和主動性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保證與同行業(yè)的管理水平不會相差太多。

2.3對電力工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

電力工程在動工期間，各項(xiàng)部門就已經(jīng)開始工作，此時(shí)要有意識的對工作的各個(gè)部門活動開展監(jiān)督工作。只有每個(gè)部門都按照管理機(jī)制和不同崗位的切實(shí)需求工作，才能保證各個(gè)部門工作的有序進(jìn)行。因此,為了保證各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結(jié)構(gòu)與日常企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不是同一個(gè)，他是為了保證工程順利完成進(jìn)行的臨時(shí)調(diào)整，一旦工程結(jié)束這種結(jié)構(gòu)就應(yīng)該取消。而調(diào)整的原則就是實(shí)行扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣就可以降低信息傳遞時(shí)出現(xiàn)的錯誤，以及減少上級指令在下級得不到貫徹實(shí)施的情況出現(xiàn)。通過結(jié)構(gòu)精簡，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進(jìn)行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、如期完成。

3結(jié)語

第2篇：電力項(xiàng)目論文范文

針對供電企業(yè)來說，對固定資產(chǎn)的管理是其中一項(xiàng)較為重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)技改和大修項(xiàng)目的改造費(fèi)用也是對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)支出的重要手段之一，技改和大修項(xiàng)目同時(shí)也是電力企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)的重要保證，因而強(qiáng)化對技改和大修項(xiàng)目的管理也是十分必要的。另一方面，加強(qiáng)對電力企業(yè)中技改和大修項(xiàng)目的管理，也能保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。合理地進(jìn)行技改和大修項(xiàng)目的管理，對電力企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營也具有十分重要的作用。

2技改和大修項(xiàng)目管理在電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1合同管理意識薄弱

導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在對合同的管理的過程中，企業(yè)管理者往往忽略了對合同采用動態(tài)式的管理，使得在對合同進(jìn)行管理時(shí)的體制不夠健全，致使在對合同進(jìn)行跟蹤管理的過程中，表現(xiàn)出一定的難度性；第二，供電企業(yè)在對其進(jìn)行管理時(shí)，對合同成本的管理成本狀況沒有進(jìn)行綜合方面的分析，在對合同進(jìn)行簽訂時(shí)，并沒有對供電企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，致使合同管理中的一些條款制定的不太清晰，就會導(dǎo)致出現(xiàn)一定的歧義性；第三，在對合同進(jìn)行簽訂時(shí)，簽訂合同雙方對合同中的條款沒有嚴(yán)格執(zhí)行，并任意改變合同中的內(nèi)容。

2.2成本控制意識薄弱

針對供電企業(yè)在進(jìn)行技改以及大修項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)性質(zhì)的工作做的不到位，也沒有對整改項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行整合和優(yōu)化，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)常會出現(xiàn)超支的狀況。

2.3在技改以及大修項(xiàng)目中缺少工時(shí)定額

針對目前的供電企業(yè)來說，都是采用固定的單價(jià)計(jì)費(fèi)的方式實(shí)行外包的模式，針對這種只是包工而不包料的工程結(jié)算方式來說，對供電企業(yè)中的管理造成了一定的影響。由于有一些企業(yè)缺少相應(yīng)的[1]檢修工時(shí)的定額計(jì)算手段，只是單純地按照其他類型的供電企業(yè)公司中的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，但卻往往忽視了不同供電企業(yè)之前具有的設(shè)備狀況以及施工技術(shù)水平都是不相同的，因而就會造成技改和大修缺乏一定的針對性和準(zhǔn)確性。

2.4技改和大修管理體系薄弱

現(xiàn)階段，針對我國供電企業(yè)進(jìn)行技改和大修項(xiàng)目的管理工作中的制度都是依據(jù)維修的計(jì)劃來進(jìn)行制定的，這也使得供電企業(yè)中的其他管理項(xiàng)目像工期安排、檢修周期以及檢修的具體內(nèi)容都是依據(jù)以前工作中的經(jīng)驗(yàn)來制定的，就會使得其管理體系變得十分薄弱。另外，加之在供電企業(yè)中一些維修人員的技術(shù)工作水平不夠，就會對企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給技改以及大修管理工作的開展帶來一定的難度。

2.5項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題

在供電企業(yè)在實(shí)際施工的過程中。一些看似合理的施工項(xiàng)目，在具體的實(shí)踐過程中，常常會出現(xiàn)各種突發(fā)性的因素，例如，在施工時(shí)出現(xiàn)的原材料不足以及自然天氣變化所導(dǎo)致的情況的出現(xiàn)，在施工之前的計(jì)劃工作中，并沒有對這些因素進(jìn)行提及，從而在實(shí)際施工過程中很多項(xiàng)目都不能正常實(shí)施。針對項(xiàng)目施工中的結(jié)算問題，在大多數(shù)情況下都是依據(jù)合同以及各種發(fā)票的單據(jù)才能對項(xiàng)目資金進(jìn)行計(jì)劃和支配，這樣往往會造成施工資金不到位，以及設(shè)備和招標(biāo)的具體方案不能滿足具體的施工計(jì)劃。

2.6對固定合同之間內(nèi)容的變化不能及時(shí)掌握

現(xiàn)階段，大多數(shù)供電企業(yè)都是采用固定單位進(jìn)行計(jì)價(jià)的方式對項(xiàng)目進(jìn)行承包和管理，在綜合形式的單位進(jìn)行計(jì)價(jià)的過程中，通常包括有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及和其管理過程相互聯(lián)系的利潤水平。針對固定合同的單價(jià)進(jìn)行審核的過程中，要時(shí)刻注意合同文件中明確規(guī)定的每個(gè)合同依據(jù)甲方的要求對工程設(shè)計(jì)提出的主要內(nèi)容和具體要求。但是有的供電企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，會將在綜合性計(jì)價(jià)已經(jīng)包括的內(nèi)容又在單價(jià)計(jì)價(jià)中羅列出來，若是供電企業(yè)在審核時(shí)不夠認(rèn)真，就會導(dǎo)致出現(xiàn)成本增加的狀況。

3強(qiáng)化技改以及大修項(xiàng)目管理的具體措施

3.1強(qiáng)化合同管理制度

合同管理制度的制定主要是包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，合同雙方進(jìn)行簽訂的過程中，要嚴(yán)格按照具體的合同簽訂程序進(jìn)行執(zhí)行，在經(jīng)過具體的相關(guān)部門的審核之后，才能在合同上進(jìn)行蓋章，同時(shí)這也保證了合同在簽訂過程中的全面性，避免發(fā)生補(bǔ)簽狀況的發(fā)生。另外，針對那些[2]敏感性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)性問題，可以在工程實(shí)施結(jié)束之后，再進(jìn)行詳談；第二，針對供電企業(yè)中應(yīng)當(dāng)制定的合同規(guī)范和制度，可以提高其進(jìn)行簽約的成功率；第三，對于已經(jīng)簽訂完成的合同來說，合同制定中的金額已經(jīng)不能改變，若是做出相應(yīng)的變動，就需要另外補(bǔ)充合同進(jìn)行制定；第四，要充分保證合同制定內(nèi)容的全面性和清晰性。

3.2對供電企業(yè)核算制度進(jìn)行完善

在對供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立起一套完整的資金預(yù)留改造方式和相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，從而及時(shí)掌握核算不能完成的原因以及資金的結(jié)余的具體狀況，針對概算復(fù)批制度應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的資金運(yùn)行的手段，這樣不但可以簡化技改以及大修項(xiàng)目中的審批程序，還能提高供電企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的效率。對核算體系中資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行審批，并將技改中使用的資金歸結(jié)到輔的賬目之中，做到將核算體系及時(shí)反映在技改以及大修項(xiàng)目的過程中，對供電企業(yè)的管理運(yùn)行具有十分重要的意義。

3.3對成本控制制度進(jìn)行健全

針對供電企業(yè)的管理來說，需要制定具體的檢修項(xiàng)目以及具體的維修費(fèi)用情況，從而對其能夠進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在對設(shè)備進(jìn)行日常檢修的工作中。要依據(jù)維修中的具體費(fèi)用情況制定具體的維修計(jì)劃，因而，針對供電企業(yè)中的技改和大修項(xiàng)目的檢修工作要針對實(shí)際施工時(shí)的具體費(fèi)用支出狀況，對成本控制的力度進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4結(jié)語

第3篇：電力項(xiàng)目論文范文

1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

當(dāng)前，我國的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)尚無固定模式。我們總結(jié)和借鑒了同類型水電站工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，在現(xiàn)場設(shè)立了棉花灘水電站建設(shè)監(jiān)理中心，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，組織履行監(jiān)理合同。監(jiān)理中心設(shè)總監(jiān)一名，副總監(jiān)二名。

在監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，原規(guī)劃設(shè)4部一室，即計(jì)劃合同管理部、工程技術(shù)部、土建施工監(jiān)理部、機(jī)電安裝監(jiān)理部及辦公室。經(jīng)分析認(rèn)為：工程技術(shù)部與土建施工、機(jī)電安裝兩部工作密切相關(guān)，故將技術(shù)部的功能分解到土建施工及機(jī)電安裝部，并在兩部分別設(shè)技術(shù)主管，將原工程技術(shù)部的設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)工作，先由有關(guān)監(jiān)理部具體人員完成后，交技術(shù)主管進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。圖紙審閱、施工措施批復(fù)，先由項(xiàng)目工程師提出初步意見，再由技術(shù)主管進(jìn)一步審核。這樣項(xiàng)目工程師首先熟悉了圖紙及施工措施，便于現(xiàn)場監(jiān)理，而技術(shù)主管又起到了技術(shù)把關(guān)的作用，減少了來往文件信息周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

原工程技術(shù)部的地質(zhì)及試驗(yàn)工作分解到土建施工監(jiān)理部，各設(shè)兩名專職地質(zhì)工程師和試驗(yàn)工程師，他們除完成本職工作外，尚可兼顧其他監(jiān)理工作。在土建施工監(jiān)理部及機(jī)電安裝監(jiān)理部，各單項(xiàng)工程設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目監(jiān)理工程師，對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，并收集信息反饋到合同部，對控制目標(biāo)進(jìn)行分析，重大問題報(bào)總監(jiān)決策調(diào)控。

通過精簡后的3部一室，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下職責(zé)分明，相輔相承，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到了有效控制。實(shí)踐證明，這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置在棉花灘水電站建設(shè)監(jiān)理中是行之有效的。

2現(xiàn)場監(jiān)理人員構(gòu)成

首先各部室由素質(zhì)較好的監(jiān)理人員構(gòu)成基本骨架，這部分人員相對穩(wěn)定，以確保監(jiān)理工作的連續(xù)性，有利于掌握整個(gè)建設(shè)情況。其次分階段替換、補(bǔ)充人員，在開挖階段監(jiān)理人員可相對少一些，著重配置爆破和地質(zhì)專業(yè)人員。進(jìn)入混凝土澆筑后，人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充，調(diào)離部分開挖人員，補(bǔ)充結(jié)構(gòu)工程師及有混凝土施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。進(jìn)入機(jī)電安裝階段，則引進(jìn)水機(jī)、金屬結(jié)構(gòu)、電氣專業(yè)人員。

人員組成采用“橄欖型”結(jié)構(gòu)。

①聘用一些擔(dān)任過設(shè)計(jì)總工程師或主管過施工的專家級人員，此部分人員約占1/5，以提高監(jiān)理工作的層次；

②能夠獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理工作，又有一定協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理人員約占3/5，這部分人員承擔(dān)主要的監(jiān)理工作，是主力軍；

③一般的輔助監(jiān)理人員即監(jiān)理員占1/5，這些人員僅要求看懂圖紙，并有一定施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行一般計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等監(jiān)理工作；

④對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，則臨時(shí)聘請專家進(jìn)行監(jiān)理和咨詢，如：在生產(chǎn)能力為500t/h的人工砂石料系統(tǒng)、碾壓混凝土的配合比試驗(yàn)、工程初期的洞挖爆破等項(xiàng)目，均聘請專家進(jìn)行監(jiān)理和咨詢。一些重大的技術(shù)問題、工程管理則依托后方強(qiáng)大后盾，進(jìn)行咨詢服務(wù)。

在人員配備上，我們堅(jiān)持實(shí)行一人多職，一專多能，人員相互調(diào)劑的原則，做到事事有人管，職能落實(shí)，人員精干。工程施工點(diǎn)多面廣，若都設(shè)專職質(zhì)量、安全人員是無法保證的。為此，我們建立了總監(jiān)或分管副總監(jiān)、監(jiān)理部部長和各工作面監(jiān)理工程師的3級質(zhì)量、安全監(jiān)督責(zé)任體系，對質(zhì)量、安全群防群治，得到了業(yè)主方的充分肯定。

3建立各項(xiàng)規(guī)章制度

為使監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，監(jiān)理初期，我們在投標(biāo)階段的監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上編寫了監(jiān)理規(guī)劃；爾后編制了各主要分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定了各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)制度和工作守則；規(guī)定了各部門的職能職責(zé)，明確了各項(xiàng)監(jiān)理工作程序及內(nèi)部管理程序，包括考核辦法。到目前為止已制定了24項(xiàng)規(guī)章制度，并統(tǒng)一了承包單位各類驗(yàn)收、評定表格、資料及提交方式。

(1)在質(zhì)量控制方面。對原材料（包括甲供、承包商自制或自行采購）統(tǒng)一規(guī)定了進(jìn)場驗(yàn)收、施工單位抽檢頻數(shù)、抽檢方法和成果報(bào)送程序。實(shí)行原材料監(jiān)理審批簽認(rèn)制，有效地控制了原材料的質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，關(guān)鍵部位執(zhí)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)檢制；對重要工序?qū)嵭信哉局?，并在開工初期制定旁站計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行；對承包商的試驗(yàn)、檢測成果按約10%的比例進(jìn)行平行檢測。

(2)在投資控制方面。采取工程量簽證制，對各項(xiàng)工程報(bào)量要求有計(jì)量依據(jù)，計(jì)量計(jì)算方法，并附有有關(guān)工程量計(jì)算資料及驗(yàn)收資料等，嚴(yán)格按合同規(guī)定的單價(jià)給予支付。對于合同外新增項(xiàng)目單價(jià)及費(fèi)用，嚴(yán)格按有關(guān)程序（如設(shè)計(jì)變更、索賠程序）予以審核，使投資得到有效控制。

(3)在進(jìn)度控制方面。制訂進(jìn)度核定糾偏程序，由監(jiān)理部工作面負(fù)責(zé)人每2周提交進(jìn)度信息，合同部對照計(jì)劃后，提出是否有偏差，反饋監(jiān)理部，由部長及項(xiàng)目監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理，重大的問題提交總監(jiān)決策。該項(xiàng)目于1998年4月開工，2000年12月下閘蓄水，2001年4月第一臺機(jī)組發(fā)電．

第4篇：電力項(xiàng)目論文范文

項(xiàng)目管理，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著關(guān)鍵的指導(dǎo)性意義。它貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，能夠保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不同，在項(xiàng)目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個(gè)規(guī)模龐大的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，需要大量的資金和員工，涉及的項(xiàng)目管理的內(nèi)容也多而復(fù)雜，所以項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)具備一些專業(yè)的隊(duì)伍。在開展電力工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，為了營造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創(chuàng)設(shè)積極的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的四要素

一方面當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導(dǎo)的話，勢必會影響到實(shí)際電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升；另外一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應(yīng)的方式去進(jìn)行改善，勢必會影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的正?；\(yùn)行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個(gè)角度入手：

2.1項(xiàng)目安全的管理

項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴(yán)格保障工程建設(shè)的安全。在項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊(duì)伍，制定出切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強(qiáng)他們的安全意識。其次要加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項(xiàng)目完成后的工程驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量的管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設(shè)項(xiàng)目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標(biāo)準(zhǔn)，然后按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選取和采購，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。二，對工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細(xì)的責(zé)任制度，并保證其得到嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。四，明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定的，法律保障其強(qiáng)制實(shí)施，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目進(jìn)度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目到項(xiàng)目完全竣工整個(gè)過程期間，對項(xiàng)目的開展速度進(jìn)行管理和控制，包括對工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動的先后順序等進(jìn)行監(jiān)控。做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行的速度之間的差距，并做好預(yù)測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進(jìn)行，促使整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。

2.4項(xiàng)目投資的管理

以電力工程財(cái)務(wù)資源為對象，對于電力工程建設(shè)的投資因素實(shí)現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個(gè)階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項(xiàng)目初期投資管理，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟(jì)性和效益性等多個(gè)角度去審核，以保證投資的科學(xué)性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的焦點(diǎn)，對于建筑水平進(jìn)行分析，并且由此形成三個(gè)的等級體系，以實(shí)現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實(shí)現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項(xiàng)建筑資金的流動都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的；其三，積極做好建筑項(xiàng)目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實(shí)現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進(jìn)行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。

3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目初期計(jì)劃階段

項(xiàng)目初級計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：全面對于項(xiàng)目的實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實(shí)施過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實(shí)現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開展項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。

3.2項(xiàng)目操作施工階段

項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，通過對其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，并且對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。

3.3項(xiàng)目竣工后期階段

最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，時(shí)刻都會對資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4結(jié)語

第5篇：電力項(xiàng)目論文范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);市場營銷;項(xiàng)目管理

當(dāng)前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心，電力營銷無論是對于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)電力營銷項(xiàng)目的管理模式仍然較為單一，而如果將項(xiàng)目管理和電力營銷有效地結(jié)合在一起，將使電力營銷的現(xiàn)狀有所改觀，所以對于電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行研究有非常重要的意義。

1電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理的重要意義

隨著市場的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業(yè)競爭力的一個(gè)根本所在就是加強(qiáng)營銷中的項(xiàng)目管理，而電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理的重要意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:①通過有效地項(xiàng)目管理能夠使項(xiàng)目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)發(fā)展的過程之中，如果能夠制定合理的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)槠渫貙捠袌龅於己玫幕A(chǔ)。②有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理還能夠使電力企業(yè)的競爭力得以提高，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)無論是對人們的工作和生活還是對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業(yè)承擔(dān)著較多的社會責(zé)任，只有通過有效的項(xiàng)目管理來進(jìn)一步提升競爭力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過有效的項(xiàng)目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)進(jìn)行市場營銷的過程之中，市場發(fā)生變化，其營銷模式也會相應(yīng)發(fā)生變化，所以必須要靈活地對各種資源進(jìn)行配置，才能夠避免造成資源的浪費(fèi)，而有效地項(xiàng)目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理所存在的問題

2．1管理策略不夠完整

當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行市場營銷項(xiàng)目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項(xiàng)目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)更好地進(jìn)行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業(yè)的營銷管理人員在對項(xiàng)目管理策略和方案進(jìn)行制定時(shí)，往往并沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況，而是為了應(yīng)付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實(shí)際，無法有效地指導(dǎo)營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現(xiàn)問題之后，往往無法明確相關(guān)的責(zé)任人，使?fàn)I銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業(yè)營銷中項(xiàng)目管理所存在的一個(gè)重要問題。

2．2管理方法不夠規(guī)范

管理方法對于電力企業(yè)營銷中的項(xiàng)目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規(guī)范，將影響電力企業(yè)市場營銷的效果。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)并沒有對項(xiàng)目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統(tǒng)的營銷觀念來進(jìn)行市場營銷，這樣使得項(xiàng)目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場營銷。而且管理方法對于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規(guī)范，員工的工作積極性將大大地降低，進(jìn)而使電力企業(yè)市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷項(xiàng)目管理的過程中，管理方法不夠規(guī)范也是一個(gè)非常重要的問題。

2．3電力營銷工作質(zhì)量較低

在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程中，營銷工作的質(zhì)量往往直接決定著電力企業(yè)的發(fā)展和競爭力，所以如果電力企業(yè)營銷的工作質(zhì)量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴(yán)重的阻礙。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理策略和方法，電力企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的過程之中，無法對于營銷活動進(jìn)行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使?fàn)I銷工作的質(zhì)量降低。所以說電力營銷工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營銷項(xiàng)目中管理的一個(gè)重要問題。

3電力企業(yè)營銷項(xiàng)目管理中的重要策略

3．1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念

要想更好地在電力企業(yè)營銷中進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時(shí)才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對于企業(yè)和用戶之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，對于電力市場進(jìn)行深入的研究，以市場為依據(jù)來制定科學(xué)的營銷方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項(xiàng)目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業(yè)營銷項(xiàng)目管理工作。才能使電力企業(yè)的項(xiàng)目管理理念得到有效的轉(zhuǎn)變。

3．2重視人才的培訓(xùn)

要想電力企業(yè)營銷項(xiàng)目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養(yǎng)，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作的有效開展需要依賴于相應(yīng)的人才，只有電力企業(yè)對于相關(guān)的管理人員有效地進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能夠?yàn)榭蛻籼峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步對工作人員的責(zé)任意識以及風(fēng)險(xiǎn)意思進(jìn)行培養(yǎng)，只有員工都能夠明確自身的責(zé)任，懂得如何規(guī)避營銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時(shí)地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營銷項(xiàng)目管理工作更加有效地得以開展。

3．3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程中，由于市場中有許多不確定因素，所以風(fēng)險(xiǎn)往往是不可避免，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會如何規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠使電力企業(yè)營銷取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要對工作進(jìn)行必要的分解，在對工作進(jìn)行分解之后再對市場營銷信息進(jìn)行收集，在此基礎(chǔ)上對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，采取有效的措施加以管理。

3．4加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業(yè)要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個(gè)較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來有效地開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

4結(jié)語

由于市場營銷對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對營銷項(xiàng)目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當(dāng)前電力營銷項(xiàng)目管理中所存在的問題，進(jìn)一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。

作者:李志華 單位:深圳供電局有限公司

第6篇：電力項(xiàng)目論文范文

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

一、電力項(xiàng)目信息管理

對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

二、電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

三、結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門上報(bào)計(jì)劃，而各部門進(jìn)行上報(bào)時(shí)又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時(shí)掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：電力項(xiàng)目論文范文

1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點(diǎn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時(shí)候，必須要依據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目制定，然后交由多方進(jìn)行審核，真正將安全意識灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對一些違章施工行為必須要及時(shí)制止，有效降低安全隱患，并且要實(shí)施相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須要實(shí)行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對入場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候，必須要使每一個(gè)員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場環(huán)境有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的了解，對電力建設(shè)工程危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面等都要進(jìn)行防護(hù)，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項(xiàng)，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

2電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要是對電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對一些具體的施工步驟進(jìn)行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中每一個(gè)階段質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄管理。

2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進(jìn)行實(shí)際施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時(shí)候，必須要注重兩個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個(gè)是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對會影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行一些討論分析，然后針對不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會發(fā)生的情況都進(jìn)行一些分析，施工班組可以根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行。工人在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進(jìn)度，完成一個(gè)階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進(jìn)行檢查，確保其施工達(dá)到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎懲制度。在施工過程中，對于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實(shí)際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些問題及時(shí)地進(jìn)行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時(shí)向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進(jìn)行改正。在施工現(xiàn)場，施工人員以及質(zhì)量檢測人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎懲辦法，有效避免錯誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對一些重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)監(jiān)測管理，保證這些重要的質(zhì)量點(diǎn)的工程質(zhì)量。對一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測其質(zhì)量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進(jìn)行整改。對于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

3.1實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進(jìn)行有限的分工，明確施工過程中，每一個(gè)員工的工作重點(diǎn)以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對于施工流程圖以及詳細(xì)控制計(jì)劃也必須要進(jìn)一步完善。在不同的項(xiàng)目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實(shí)施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計(jì)劃與實(shí)際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時(shí)地進(jìn)行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識，使員工能夠意識到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段及時(shí)地糾正錯誤，對于及時(shí)改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計(jì)劃與方案，并且針對不同的計(jì)劃方案，可以對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實(shí)際內(nèi)容，向各個(gè)部門管理人員展示。并對合同之中的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實(shí)到每一個(gè)施工小組中。對于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，并且對于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進(jìn)行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實(shí)施。

4結(jié)語

第8篇：電力項(xiàng)目論文范文

在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，制造進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。設(shè)備制造是設(shè)備采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于設(shè)備在核電工作中的關(guān)鍵性作用，如果設(shè)備制造商不能按照約定的進(jìn)度來制造設(shè)備，將影響核電工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要跟蹤設(shè)備的制造進(jìn)度，還應(yīng)定期派監(jiān)造人員到加工現(xiàn)場去，了解核電設(shè)備的制造將進(jìn)度，一定要監(jiān)督核電設(shè)備制造商按照合同上的要求來生產(chǎn)設(shè)備，要求制造商保證按期完成設(shè)備的制造。當(dāng)監(jiān)造人員發(fā)現(xiàn)制造商的設(shè)備制造進(jìn)度偏離合同中的計(jì)劃時(shí)，一定要催促制造商及時(shí)采取有效措施來追趕制造進(jìn)度。除此之外，監(jiān)造人員還要對制造進(jìn)度的偏離展開分析和評估，用來估測進(jìn)度偏離對建設(shè)工程的時(shí)間和其他有關(guān)項(xiàng)目的影響，在某些特殊的情況，還要把承包商聯(lián)合起來，一起來追趕設(shè)備的制造進(jìn)度。

二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)識別是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要工作，風(fēng)險(xiǎn)識別就是通過采取一定的方式和手段以最快的方式找出影響工程項(xiàng)目順利完成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對具有重要的作用，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對漳州核電項(xiàng)目設(shè)備采購進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。設(shè)備采購的質(zhì)量控制，一定要按照相關(guān)核安全法規(guī)及核電工程建設(shè)質(zhì)量保證大綱的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。所以，在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格供方的資格評價(jià)，在評價(jià)的時(shí)候要把技術(shù)、商務(wù)和業(yè)績等因素綜合起來進(jìn)行評價(jià)。對于那些沒有被列入合格供方名錄的供貨商，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候，為了確保設(shè)備質(zhì)量，一定要將這些不合格的供貨商排除在外。對于那些潛在的供貨商要進(jìn)行考察和資格評價(jià)，并且重點(diǎn)要對供方生產(chǎn)制造能力、售后服務(wù)保證、質(zhì)量保證體系、資信等級、經(jīng)營狀況、同類設(shè)備供貨業(yè)績等進(jìn)行考察和評價(jià)，并形成書面的評價(jià)報(bào)告。在設(shè)備制造的時(shí)候，監(jiān)造人員要嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備制造的監(jiān)造管理，按照合同上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來把握質(zhì)量。為了更好的把握好質(zhì)量關(guān)，減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還需要建立一些監(jiān)造制度。當(dāng)供貨商完成設(shè)備制造之后，還要把握好最后一道出廠工序，即出廠驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收人員要明確驗(yàn)收工作的組織和相關(guān)的責(zé)任，驗(yàn)收的方式方法、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論；對于專用設(shè)備還應(yīng)編寫專門的設(shè)備驗(yàn)收大綱，通用設(shè)備可按設(shè)備類別編制設(shè)備驗(yàn)收大綱規(guī)定設(shè)備驗(yàn)收的具體項(xiàng)目要求、驗(yàn)收結(jié)論及相關(guān)處理意見]。一般情況下，對于那些核電站專用設(shè)備、重要或大型設(shè)備、設(shè)計(jì)制造或試驗(yàn)條件較為復(fù)雜的設(shè)備，以及在出廠之后難以進(jìn)行質(zhì)量鑒定檢查的設(shè)備，在原則上都要求在設(shè)備出廠前進(jìn)行源地驗(yàn)收。進(jìn)行出廠驗(yàn)收的設(shè)備必須根據(jù)合同和設(shè)備采購技術(shù)文件的要求事先編寫出廠驗(yàn)收大綱并嚴(yán)格按大綱規(guī)定履行驗(yàn)收工作。在對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，驗(yàn)收人員應(yīng)該主要檢查設(shè)備、器具的數(shù)量和規(guī)格型號與訂貨要求是否一致，設(shè)備外觀有沒有那些顯而易見的缺陷，設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和使用說明書是否齊全。由于客觀條件的限制，向汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等不能再制造廠檢測其全部性能的設(shè)備，需要在驗(yàn)收現(xiàn)場安裝一些其他設(shè)備來進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)把系統(tǒng)進(jìn)行連接之后，還要做規(guī)定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)考核試驗(yàn)來最終驗(yàn)證其工作性能和運(yùn)轉(zhuǎn)性能，進(jìn)行最終驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控

由于在工程投資中占據(jù)的比重較大，設(shè)備投資控制的好壞對工程投資具有相當(dāng)大的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理理論指出，在項(xiàng)目中做好成本風(fēng)險(xiǎn)管控，對減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。必須在采購過程中需要采取多種措施對設(shè)備投資進(jìn)行有效的控制。另外，由于設(shè)備投資控制的特殊性，因此，在一般的核電建設(shè)項(xiàng)目中，都把設(shè)備投資控制作為一個(gè)重點(diǎn)，或者作為一個(gè)單獨(dú)的概算予以控制，為了做好這些概算控制，必須采取一定的措施和組織保證，同時(shí)，要進(jìn)行動態(tài)跟蹤和協(xié)調(diào)，隨時(shí)根據(jù)市場行情的變化，進(jìn)行跟蹤評估，以確保最終投資的控制。由于核電項(xiàng)目設(shè)備在工程投資里面所占的比重非常大，做好項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控，對工程投資的影響相當(dāng)大，在進(jìn)行項(xiàng)目采購的時(shí)候，采購人員需要使用多種方法對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管控。項(xiàng)目招標(biāo)是采購項(xiàng)目的第一個(gè)環(huán)節(jié)，核電設(shè)備的招投標(biāo)過程實(shí)際上就是核電設(shè)備投標(biāo)方與業(yè)主方以及投標(biāo)方相互間博弈的過程。出于各自利益的考慮，采購方和投標(biāo)方在招標(biāo)的過程中都有不同的傾向，從不同的角度來考慮項(xiàng)目采購問題，會得到不同的結(jié)果。從風(fēng)險(xiǎn)管理理論來看，由于在招、投標(biāo)的過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，導(dǎo)致招標(biāo)方對投標(biāo)方的信息了解得不夠徹底，最終造成投標(biāo)的過程在一定程度上存在著一些成本風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備采購方可以優(yōu)先向自己比較有意向的設(shè)備制造商發(fā)出投標(biāo)邀請函，采用中招標(biāo)方式除了可以節(jié)省招標(biāo)宣傳、服務(wù)費(fèi)用之外，還可以大大地縮短工程招標(biāo)的時(shí)間。

四、結(jié)語

第9篇：電力項(xiàng)目論文范文

1.1環(huán)境條件的影響

對10kV配電工程來說，環(huán)境條件對其產(chǎn)生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項(xiàng)目大部分分布在郊區(qū)，這些地區(qū)相對偏僻，環(huán)境條件比較惡劣，這些因素對我國10kV配電工程項(xiàng)目的發(fā)展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接導(dǎo)致配電工程各項(xiàng)工作的開展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術(shù)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對施工、管理人員的日常施工和管理工作構(gòu)成較大的障礙。

1.2管理模式粗放、陳舊

目前，我國10kV客戶配電工程在管理模式方面也存在諸多問題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項(xiàng)目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協(xié)調(diào)等方面存在很多問題，且其權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作產(chǎn)生不利影響，因此，改革傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理是目前10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，也是適應(yīng)市場變化和客戶的多元化必然要求。

210kV客戶配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

2.1計(jì)劃管理

2.1.1WBS的應(yīng)用

對10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理來說，計(jì)劃管理主要按照項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)制定合理預(yù)算計(jì)劃，以求在工期內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)控制成本，保證完成質(zhì)量。其主要步驟如下：對10kV客戶配電工程項(xiàng)目各階段的交付物進(jìn)行定義；明確項(xiàng)目任務(wù)，并用WBS，即工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖的形式反映出來；結(jié)合工程項(xiàng)目的總體情況建立邏輯關(guān)系圖，明確各分項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系；為項(xiàng)目各任務(wù)分配時(shí)間，并確定每個(gè)項(xiàng)目部成員對時(shí)間的支配情況；結(jié)合各項(xiàng)任務(wù)的具體情況配置相應(yīng)的人員、資源；確定管理支持性任務(wù)，并對任務(wù)分配情況進(jìn)行計(jì)劃匯總。在工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的基礎(chǔ)上，對10kV客戶配電工程項(xiàng)目的各工作進(jìn)行計(jì)劃和時(shí)間安排?？傊?，客戶配電工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的目的就是將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，使整個(gè)項(xiàng)目變成內(nèi)容簡單、容易控制成本和進(jìn)行檢查工作的、相對獨(dú)立的工作單元，并將個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系以及在整個(gè)項(xiàng)目中的構(gòu)成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間分配、資源配置及進(jìn)行成本預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.1.2關(guān)鍵路線法的應(yīng)用

在對10kV客戶配電工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路法CPM和計(jì)劃評審技術(shù)PERT是比較有效且常用的方法，對保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)最早開工時(shí)間與最遲開工時(shí)間相同時(shí)，對應(yīng)的作業(yè)在關(guān)鍵路線上，可以畫出計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，如圖1粗線所示，關(guān)鍵路線為13568。在工程實(shí)際操作過程中，可以利用專門的項(xiàng)目管理軟件，將10kV客戶配電工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、資源等元素的邏輯關(guān)系輸入電腦，項(xiàng)目管理軟件便可根據(jù)這些關(guān)系生成關(guān)鍵路徑。在實(shí)際應(yīng)用中需特別注意的是CPM技術(shù)分析方法是在理想情況下對項(xiàng)目進(jìn)行分析的，如：事先明確項(xiàng)目完成時(shí)間、假設(shè)項(xiàng)目活動持續(xù)時(shí)間不變，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機(jī)性，因此，現(xiàn)實(shí)操作性不強(qiáng)。在這種情況下，確定型的CPM技術(shù)分析法一般結(jié)合非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，共同作用于項(xiàng)目管理活動中，首先用CP根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的邏輯關(guān)系求出關(guān)鍵路徑，然后對所得到的關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)工作用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法估算出其期望和方差，最后得出某項(xiàng)項(xiàng)目在某時(shí)間段內(nèi)能夠完成的概率，將每項(xiàng)活動采用三點(diǎn)估計(jì)法（樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間及悲觀時(shí)間）來對項(xiàng)目活動的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，進(jìn)而通過計(jì)算得出某項(xiàng)項(xiàng)目活動的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動的樂觀埋單時(shí)間；mi表示第i活動的的最可能時(shí)間；bi表示第i活動的悲觀時(shí)間，根據(jù)β分布的方差計(jì)算方法以，第i活動的持續(xù)時(shí)間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目完成的總時(shí)間是各項(xiàng)工作完成的時(shí)間之和，且服從正態(tài)分布因而得到整個(gè)10kV客戶配電工程建設(shè)項(xiàng)目完成的時(shí)間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標(biāo)準(zhǔn)差δ。由此，可以得出正態(tài)分布曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，可知+δ~±3δ范圍內(nèi)完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。

2.2控制管理

控制管理在10kV客戶配電工程項(xiàng)目開展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，現(xiàn)作具體分析：

①進(jìn)度控制。在10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目管理人員需對工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異進(jìn)行具體分析，包括工程項(xiàng)目的已完成工程量、持續(xù)時(shí)間、資源消耗指標(biāo)等影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的要素進(jìn)行研究和分析，找出實(shí)際與計(jì)劃存在差異的原因，并且采取針對性措施對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

②工程領(lǐng)料控制。一般來說，工程項(xiàng)目組應(yīng)建立工程材料領(lǐng)用表，由工程材料管理人員或者項(xiàng)目管理人員對實(shí)際領(lǐng)料情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，找出與計(jì)劃材料用度存在的差別，并及時(shí)對工程材料進(jìn)行控制和計(jì)劃，減少意外因素對10kV配電工程項(xiàng)目的影響。

③安全質(zhì)量控制。安全質(zhì)量控制主要是指通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，對進(jìn)場設(shè)備材料嚴(yán)格審查、控制施工過程，并對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、審核報(bào)驗(yàn)工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專業(yè)施工等，對10kV客戶配電程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對安全工具、施工機(jī)具檢驗(yàn)、把關(guān)，并加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，管理人員做好對作業(yè)環(huán)境的管理和控制以及安全技術(shù)交底工作，以保證工程的安全和質(zhì)量。

④進(jìn)度款回收進(jìn)度控制。在這一方面主要是通過制定進(jìn)度款回收計(jì)劃或控制系列表格，并按照這些計(jì)劃對進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度款的實(shí)際回收與計(jì)劃回收工作的相關(guān)數(shù)據(jù)以及存在的差距，及時(shí)采取措施解決工程款拖欠問題，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理主要是指項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收工作，即指由項(xiàng)目工程多個(gè)項(xiàng)目組共同參與，包括工程項(xiàng)目小組、專業(yè)施工小組、公司質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)預(yù)算部等，同時(shí)以工程項(xiàng)目的所規(guī)定的驗(yàn)收要求進(jìn)行竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的措施，例如：必要時(shí)，驗(yàn)收管理人應(yīng)員出具工程整改通知書，要求項(xiàng)目組對項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，并進(jìn)行一系列的復(fù)查工作，直到項(xiàng)目合格并通過的驗(yàn)收程序。對10kV客戶配電工程項(xiàng)目組來說，應(yīng)該依據(jù)規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的實(shí)際投入與計(jì)劃投入存在的差異，并編寫總結(jié)報(bào)告，綜合評定項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目完成情況，并以此為依據(jù)，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

3結(jié)束語