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第1篇：水利工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理工作；問題；措施

Abstract: In order to strengthen the supervision and management of water quality, ensure the quality of the water conservancy project, ensure that the project can play its basic functions, to achieve the maximum investment benefit and comprehensive benefit. This paper briefly expounds on the existence of quality supervision and management of water conservancy project problems and improve the quality of supervision and management of water conservancy engineering measures.

Key words: water conservancy project; supervision; problems; measures

中圖分類號：文獻標(biāo)識碼：文章編號:

引言：

水利工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和公共安全及廣大人民的切身利益。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照要求做好工程驗收和質(zhì)量監(jiān)督工作，就是為國家和人民把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量隱患，使驗收的工程在按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定的規(guī)模、內(nèi)容和合同要求完成工程建設(shè)后，施工質(zhì)量達到要求，工程能夠正常投入運用并發(fā)揮設(shè)計效益。

1水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

我國的水利工程雖然得到了較大的發(fā)展,但是由于各種原因我國的許多地方在水利建設(shè)時還沒有成立質(zhì)量監(jiān)督站。而且由于人力財力和物力資源的缺乏,許多的水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站在對工程的監(jiān)督上力度還遠遠不夠。

1.1 體制上未理順, 事權(quán)還不分明

根據(jù)規(guī)定,水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)分3級設(shè)置,即:水利部設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站,省級水行政主管部門設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站,市(地)級水行政主管部門設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站。從目前質(zhì)量監(jiān)督工作情況看,與其他事業(yè)單位合署辦公的質(zhì)監(jiān)站,因?qū)Ｂ毐O(jiān)督人員缺乏,往往對項目工程監(jiān)督的深度和效果難以保證;獨立設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)站,由于與水行政主管部門的建設(shè)(管)單位職能交叉,質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的關(guān)系難以界定。對受監(jiān)督的工程項目沒有工程規(guī)模、性質(zhì)、部位等分類方法,幾乎不管工程規(guī)模大小都要進行監(jiān)督,實際工作中難以做到。

1.2質(zhì)監(jiān)人員的素質(zhì)有待提高

在《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中明確規(guī)定,水利工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)取得工程師職稱,或具有大專以上學(xué)歷并有5年以上從事水利水電工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢或建設(shè)管理工作的經(jīng)歷。而目前的區(qū)縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站處于剛剛成立階段,有些區(qū)縣由于種種原因,所配備的監(jiān)督人員層次不一,有的不是學(xué)習(xí)本專業(yè)的,有的沒有學(xué)歷和職稱,有的沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,為開展水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來了很大困難。

1.3缺乏有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員

隨著我國水利現(xiàn)代化和一體化進程的加快,現(xiàn)代水利與傳統(tǒng)水利范圍有較大的差異,水務(wù)將給水(水的取用、凈化與供水)、排水(污水的處理及污水、雨水的排放)、節(jié)水、水環(huán)境整治等非傳統(tǒng)水利工程納入水利系統(tǒng)管理后,水利工程涉及的專業(yè)越來越多,而目前太多數(shù)監(jiān)督機構(gòu)配備的監(jiān)督人員專業(yè)較多單一,多為水工專業(yè)。缺乏水污染治理、水環(huán)境工程、機電和電氣等相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員。加之在人員的配備比較緊張,導(dǎo)致在工程質(zhì)量的監(jiān)督過程中,監(jiān)督人員對于工程的標(biāo)準(zhǔn)判斷不夠?qū)I(yè),同時對于監(jiān)管工作的重點也把握不到位,這樣就很難將工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作做好。

1.4工程質(zhì)量監(jiān)督難以到位

我國的水利工程項目越來越多,投資規(guī)模大,而對于能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行監(jiān)督的工作人員卻很少,而且監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)普遍不高,這使得在一些水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督上表現(xiàn)出來的只是一種走走形式的過程,對于工程質(zhì)量的檢測沒有經(jīng)過認真地調(diào)查,工程質(zhì)量的等級完全根據(jù)施工單位提供的質(zhì)量資料來評定,評估的等級報告嚴(yán)重不符合事實,因此,我國的水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作還遠遠沒有到位。

1.5質(zhì)量監(jiān)督的工作費用得不到保證

由于目前有些區(qū)縣質(zhì)量監(jiān)督站才剛剛成立,有大部分人員還不清楚質(zhì)量監(jiān)督費用從哪來,工作費用得不到保證; 《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》中要求的委托檢測工作,由于對項目法人承擔(dān)此項經(jīng)費的渠道不明確,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的驗證和隨機抽檢難以安排等等。由于以上因素的存在,直接影響了政府質(zhì)量監(jiān)督效能的發(fā)揮。

2提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

2.1水利工程監(jiān)理工作要規(guī)范程序化的控制工作

監(jiān)理工作在運行管理程序中要加強監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量控制體系的運行，將監(jiān)理任務(wù)落實到實際工作中。同時要制定外在控制程序，從而保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，使得各個子系統(tǒng)處于受控狀態(tài)。

2.2提高監(jiān)理企業(yè)的獨立地位

在目前以公有制為主體的背景下，監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費用的體制，是導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無法真正有效地獨立開展全方位監(jiān)理工作的重要原因。如果將付費方式改由第三方（如建設(shè)工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會等）先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費，再由其按合同規(guī)定支付給監(jiān)理企業(yè)，則可使監(jiān)理企業(yè)避免與業(yè)主產(chǎn)生直接經(jīng)濟聯(lián)系，從而有效提高了監(jiān)理企業(yè)的獨立地位，使監(jiān)理企業(yè)可以充分履行法律賦予的職責(zé)。

2.3加強過程監(jiān)督

要加強監(jiān)督檢查建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位工程質(zhì)量責(zé)任制的落實，對于每一個水利工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目法人代表、施工企業(yè)的經(jīng)理和施工項目經(jīng)理監(jiān)理單位的法人代表和總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的法人代表和工程項目設(shè)計負責(zé)人等責(zé)任人要加強監(jiān)督檢查。

2.4監(jiān)理單位要加強監(jiān)理隊伍自身素質(zhì)的建設(shè)

水利工程具有工作條件復(fù)雜、施工難度大、失事后果嚴(yán)重等特點，特別要求監(jiān)理人員要有豐富專業(yè)理論知識，熟悉設(shè)計，施工管理，還要有組織協(xié)調(diào)能力，更重要的應(yīng)掌握合同經(jīng)濟法律知識。監(jiān)理單位要根據(jù)工程建設(shè)實際情況需要和合同要求，派遣合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要有組織有計劃地組織各類監(jiān)理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強監(jiān)理工程師工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的積累。監(jiān)理單位還要加強從業(yè)監(jiān)理人員道德素養(yǎng)的教育及監(jiān)督工作，在執(zhí)業(yè)時要遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，以及遵守公平公正客觀的職業(yè)操守。

2.5處理好監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系，規(guī)范業(yè)主行為

監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，從大局出發(fā)，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負責(zé) 同時規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念，可以考慮對業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主招投標(biāo)的方式來解決這一問題。

第2篇：水利工程監(jiān)理范文

1.1明晰職責(zé)權(quán)屬

水利工程是利國利民的工程，對我國的經(jīng)濟建設(shè)具有重要的推動作用，所以一定要保證工程的質(zhì)量。在施工的過程中，監(jiān)理單位代表業(yè)主方行使權(quán)力，對工程進行全程的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位要保證施工單位按照設(shè)計圖紙進行，不浪費資源，合理控制進度，并且協(xié)調(diào)各方參建單位和各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證工程的順利進行。在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要明確自身的地位和職責(zé)，盡心盡力的為業(yè)主方服務(wù)，合理的控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高責(zé)任心，公正客觀的執(zhí)行工作。

1.2提高業(yè)務(wù)水平

作為監(jiān)理人員，要同時對進度、質(zhì)量、安全、投資進行控制，這就要求從業(yè)人員具有全面的知識結(jié)構(gòu)。而作為水利工程的監(jiān)理人員，還要熟知水利行業(yè)的很多技術(shù)規(guī)范，這對監(jiān)理人員提出了很高的要求。作為負責(zé)任的監(jiān)理人員，要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，對于新的問題要及時與相關(guān)技術(shù)人員溝通，并通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等了解相關(guān)的控制關(guān)鍵點。因此，水利工程監(jiān)理人員要有很強的學(xué)習(xí)能力、較全的知識結(jié)構(gòu)、較高的思想素質(zhì)，另外，還要求監(jiān)理人員具有一定的實踐經(jīng)驗。結(jié)合多年的從業(yè)經(jīng)驗，認為作為一名合格的水利工程監(jiān)理員，至少要具有事先發(fā)現(xiàn)問題及協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系的能力。一些質(zhì)量安全事故的發(fā)生往往是即時的，如人、材、機不合規(guī)等導(dǎo)致的事故，因此，作為監(jiān)理人員要具有預(yù)控能力，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。一些看似較表面的東西，都具有其深層次的原因，作為合格的監(jiān)理員要具有及時發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防患于未然。

1.3全過程工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量合格是監(jiān)理工程師對業(yè)主委托的最好回報，目前水利工程建設(shè)都實行了全過程監(jiān)理制度，監(jiān)理員采取旁站的方式對工程質(zhì)量進行控制。工程質(zhì)量差之毫厘，謬之千里，監(jiān)理員要經(jīng)常對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，研究質(zhì)量偏差的發(fā)展趨勢，并分析產(chǎn)生的原因，然后通過口頭或是書面的形式向施工單位發(fā)出安全整改通知單，以及時糾正不合理的質(zhì)量偏差，控制其在規(guī)范的允許范圍。水利工程中隱蔽工程較多，稍有不慎將會為工程以后的運營帶來很嚴(yán)重的后果，因此監(jiān)理工程師對隱蔽工程要做好施工計劃，施工過程中要實行旁站，并做好質(zhì)量記錄。對于施工各階段的檢查結(jié)果要有后續(xù)的整改檢查，做好PDCA循環(huán)控制。監(jiān)理人員對進場的施工材料、機器設(shè)備要查看其相關(guān)質(zhì)量證明書或檢驗報告，對驗收不合格的工程材料應(yīng)拒絕簽證，并及時向施工單位發(fā)放監(jiān)理工程師通知單，并提出整改效果及回復(fù)期限。

1.4加強投資控制

監(jiān)理工程師作為業(yè)主方的利益代表者，要從保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少投資額，使業(yè)主得到最大的性價比。因此，從原材料采購、進場抽檢及下料制作等環(huán)節(jié)加強成本控制，使材料既能滿足設(shè)計要求，又不需要增加額外投資。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對現(xiàn)場發(fā)生的實際過程進行簽單驗收時，要做好工程量的核算，認真辨明工序的性質(zhì)，如新建、改建和恢復(fù)，對涉及變更的部分要按相關(guān)要求進行核算，對于需要索賠的款項要以理力爭，切實維護業(yè)主的利益。要區(qū)分好計量項目的性質(zhì)，如合同規(guī)定、設(shè)計變更等，并仔細進行核算。

1.5做好施工日志

一名優(yōu)秀的監(jiān)理員要養(yǎng)成寫日志的習(xí)慣，及時收集整理工程建設(shè)的各種資料，包括質(zhì)量、進度、安全、投資、洽商、設(shè)計變更、整改通知書、監(jiān)理例會等，做到有據(jù)可查，且能根據(jù)第一手資料對現(xiàn)場的不安全因素進行預(yù)判，為事前控制更好的服務(wù)。對分部分項工程和各工序的檢查驗收要及時形成報告，以確使各參建方能熟知相關(guān)內(nèi)容，并要做好日志記錄。建設(shè)現(xiàn)場要處理的事情較為繁雜，做好施工日志能使相關(guān)環(huán)節(jié)做到有的放矢，能及時向業(yè)主方提出相關(guān)工期進展的報告及建議。

2結(jié)束語

第3篇：水利工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞: 施工監(jiān)理; 質(zhì)量控制; 進度控制; 投資控制

中圖分類號：U415文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

水利工程施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托, 依據(jù)有關(guān)法規(guī)以及監(jiān)理合同, 對工程建設(shè)實行監(jiān)督管理。本文結(jié)合工作實踐, 介紹了水利工程施工監(jiān)理機構(gòu)的組建, 對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求, 和施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制。

水利工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”三大內(nèi)容, 其中投資控制是基礎(chǔ), 進度控制是條件, 質(zhì)量控制是核心。因此, 在水利工程施工監(jiān)理過程中, 監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識, “百年大計, 質(zhì)量第一”。同時協(xié)調(diào)處理好“進度、質(zhì)量、投資”三項合同目標(biāo)的相互關(guān)系, 促使合同管理目標(biāo)優(yōu)化。

1 我國水利工程施工監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 水利工程施工監(jiān)理市場運行不規(guī)范，供求關(guān)系不平衡諸多不合理現(xiàn)象，諸如轉(zhuǎn)包、掛靠在一定程度上使得施工監(jiān)理作用在工程無法充分發(fā)揮。

1.2 施工監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍偏低。在施工過程中，監(jiān)理人員邊對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，邊熟悉相關(guān)情況。這樣很容易影響監(jiān)理人員的判斷，達不到科學(xué)有效的監(jiān)理。此外，由于我國目前在建水利工程建設(shè)數(shù)目繁多，對監(jiān)理人員的需求量在不斷增大，部分施工監(jiān)理人員滿足不了監(jiān)理要求。

1.3 監(jiān)理單位費用過低，監(jiān)理人員積極性不高水利工程建設(shè)往往施工周期很長，對于監(jiān)理單位來說，監(jiān)理難度相對較大，需要投入較大人力和物力，然而當(dāng)前普遍偏低的監(jiān)理費用使得施工監(jiān)理過程中缺乏足夠的財力支持，也在一定程度上影響了監(jiān)理人員的積極性。

2 如何搞好水利工程施工監(jiān)理工作的措施

2.1堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面限制施工單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。

2.2 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)：①掌握良好的業(yè)務(wù)技能。水利工程施工監(jiān)理是一項集專業(yè)性、實踐性于一身的工作，監(jiān)理人員的工作水平、工作能力直接決定著監(jiān)理的效果。所以，要求監(jiān)理人員有與該工作相符合的學(xué)歷和專業(yè)知識，為水利工程施工做出應(yīng)有的貢獻。②具有良好的職業(yè)道德。監(jiān)理人員應(yīng)以“廉潔、誠信、公正、守法”作為職業(yè)準(zhǔn)繩，以“獨立、自主、公平”作為職業(yè)原則。職業(yè)道德每個從業(yè)人員都應(yīng)該具備的基本的業(yè)務(wù)素質(zhì),更何況監(jiān)理人員在工作過程中主要是和人打交道，如果沒有基本的職業(yè)道德和一定的信服力，監(jiān)理工作就很難做到位，水利工程施工也就難以取得預(yù)期的效果。③具有較高的社交能力，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。監(jiān)理人員要具備合同管理知識和經(jīng)驗，相關(guān)的社會經(jīng)驗、工程施工實踐經(jīng)驗，只有這樣才能協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系。為此，監(jiān)理人員應(yīng)該以身作則，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；根據(jù)相關(guān)的法規(guī)及施工合同，實事求是，具體問題具體分析，維護好合同雙方的利益，充分發(fā)揮各方的積極性，實現(xiàn)水利工程的最優(yōu)效果。

2.3監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

工程項目在開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項目施工質(zhì)量；對工程投入的施工機械、設(shè)備，進行審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對承包單位報送的進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。并通過審查圖紙，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體監(jiān)理工作實施中加以重點控制。

2.4 水利工程施工階段的投資控制 監(jiān)理施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工過程階段監(jiān)理主要以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。同時監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢測、旁站監(jiān)督和隨機抽查相結(jié)合的方法，在施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

監(jiān)理施工階段進度控制

在項目實施過程中，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場情況會同業(yè)主、設(shè)計、施工單位共同制定控制性進度計劃。但由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理人員應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度，當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)依據(jù)具體情況分析原因，理清責(zé)任，再采取措施，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，進行進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施，確保工程按預(yù)定計劃完工。

2.5 水利工程施工階段的投資控制

水利工程施工階段投資控制的關(guān)鍵是做好工程量支付、工程量核定和工程索賠的工作，盡量把水利工程投資控制在施工合同范圍之內(nèi)。監(jiān)理人員要協(xié)助項目負責(zé)人處理好設(shè)計問題，以免導(dǎo)致工期延誤，并計量好承包人完成的工程量。計量項目包括全部的水利工程量清單、合同文件中規(guī)定的和施工過程中變更的項目。水利工程監(jiān)理人員還要負責(zé)復(fù)核承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證。

2.6 監(jiān)理施工階段安全監(jiān)控

(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全工作其實也是質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會相互干擾，安全工作也有其質(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。

(2)關(guān)于安全與工期的關(guān)系。安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進度聯(lián)系緊密，從安全措施到位后，施工人員可以集中精力進行施工而不必耽心安全問題，從而可以提高工作效率，從而達到縮短施工工期的目標(biāo)，尤其是對施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。

(3)關(guān)于安全與投資的關(guān)系。安全措施的費用大多已包含在投標(biāo)報價中，可以說，承包商已從發(fā)包人處獲得了相關(guān)的安全費用。如果該項費用不用于施工安全措施中，這與質(zhì)量控制中的偷工減料毫無二致。所以在以后現(xiàn)場的安全監(jiān)控中，一定要嚴(yán)把安全措施投入關(guān)。

3 結(jié)語

隨著我國水利工程規(guī)模的不斷擴大、規(guī)范化管理水平的不斷提高，水利工程監(jiān)理工作在水利工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。這必然對工程監(jiān)理行業(yè)提出更新、更高的要求。監(jiān)理工作也應(yīng)該適應(yīng)這種新形勢下的要求，不斷增強自身實力、提高自身素質(zhì)、完善監(jiān)理工作程序、全面提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，在水利工程建設(shè)中真正起到對工程進行全方位的監(jiān)督管理作用。

參考文獻

第4篇：水利工程監(jiān)理范文

水利工程是一項關(guān)乎國計民生的重大項目工程，其施工階段的質(zhì)量安全關(guān)系著工程的成敗以及國民生命、財產(chǎn)安全。因此，水利工程的監(jiān)理控制是保證工程項目施工順利安全開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)理人對施工各階段的有效監(jiān)督，強化控制力度是保證有效監(jiān)理的重要舉措。

1水利工程監(jiān)理現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的推進，我國施工監(jiān)理機制得到長足的發(fā)展，特別是在水利工程等重大項目施工中，監(jiān)理制發(fā)揮至關(guān)重要的作用，但是，受各種主客觀因素的影響，我國水利工程施工階段的監(jiān)理控制工作仍存在一系列問題:

1．1監(jiān)理力度疲軟，缺乏長期有效性

當(dāng)前，大部分監(jiān)理工作多是由第三方公司進行，在監(jiān)理過程中由于對施工認識不到位，導(dǎo)致監(jiān)管控制不到位，監(jiān)理力度疲軟等現(xiàn)象。而且，有些施工單位并不重視監(jiān)理工作，不配合監(jiān)理人員的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致監(jiān)理控制有效性降低。施工單位沒有自己專門的監(jiān)理機構(gòu)，在溝通連接方面容易出現(xiàn)斷層。政府在工程施工監(jiān)理上沒有發(fā)揮足夠的宏觀把控，導(dǎo)致監(jiān)理無章可循、無法可依，缺乏長期的有效性，導(dǎo)致監(jiān)理控制的失效。

1．2監(jiān)理專業(yè)人員匱乏，監(jiān)督管理缺少科學(xué)有效性

監(jiān)理控制是一項專業(yè)要求較高的工作，監(jiān)理人員不但要有專業(yè)的監(jiān)理控制素養(yǎng)，還要熟悉水利工程整個施工流程及質(zhì)量安全。監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員的精準(zhǔn)判斷才能夠有效地控制。然而，當(dāng)前監(jiān)理人員普遍綜合素質(zhì)較差，不能有效地進行監(jiān)理控制，沒有科學(xué)的監(jiān)理控制辦法，監(jiān)理工作缺乏實用性和科學(xué)性，嚴(yán)重影響監(jiān)理控制的有效性。

1．3政府監(jiān)理監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致監(jiān)理市場不規(guī)范操作

當(dāng)前，我國采用的是第三方監(jiān)理機制，監(jiān)理工作在一定程度上屬于市場行為，由于我國政府在監(jiān)督機制上尚不能滿足監(jiān)理市場的要求，導(dǎo)致監(jiān)理市場混亂，不規(guī)范現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，這主要由于市場調(diào)節(jié)自身的盲目自發(fā)性及市場機制的功利性所導(dǎo)致，在加之政府宏觀調(diào)控的力度不夠，很多承包商為了私利，在競標(biāo)過程中為了奪取項目，使用許多非正規(guī)的手段，在投標(biāo)文件上會提出幫助替代施工單位承擔(dān)更多的現(xiàn)場風(fēng)險及工作責(zé)任等誘惑性條件，而且競標(biāo)成功后很多承包商，會將項目轉(zhuǎn)包，此種行為在很大程度上影響監(jiān)理控制工作在工程施工過程中的有效作用，導(dǎo)致監(jiān)理控制流于形式，工程的安全可靠性受到威脅。

1．4缺乏長效的監(jiān)理人力資源機制

當(dāng)前我國的監(jiān)理機制尚不健全，在工作中缺乏長效的人力資源管理機制，在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位對于監(jiān)理工作的長期有效運作缺少長足的認知，在人員及相關(guān)配套設(shè)施方面的投資比較少，人員待遇較低，基礎(chǔ)設(shè)施落后，這就造成監(jiān)理人員在工作中缺少責(zé)任心和積極性，導(dǎo)致監(jiān)理控制質(zhì)量低下，不能有效地發(fā)揮監(jiān)理控制在水利工程施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工系數(shù)風(fēng)險加大。

2強化水利工程施工監(jiān)理控制的措施

2．1建立有效監(jiān)理機制，提高監(jiān)控力度

由于目前大多是由第三方公司進行監(jiān)理，因此，應(yīng)加強第三方監(jiān)管的力度，合理監(jiān)理制度，在第三方監(jiān)理公司及施工單位之間建立有效的監(jiān)理機制，使監(jiān)理控制工作能夠得到長效發(fā)展。強化施工單位與第三方公司的溝通合作，施工單位應(yīng)認識到監(jiān)理工作的重要性，配合監(jiān)理人員完成施工的監(jiān)督和質(zhì)量控制工作，促進工程建設(shè)的健康開展，保證施工安全和質(zhì)量。第三方公司也加強對監(jiān)理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，使監(jiān)理控制工作在公平、公正、透明的環(huán)境下有效開展。

2．2加強監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強化監(jiān)理控制工作的科學(xué)有效性

監(jiān)理人員是監(jiān)理控制工作的主體，其綜合素質(zhì)的高低直接影響監(jiān)理控制工作的成敗。因此，監(jiān)理單位應(yīng)加強監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，引進專業(yè)人才，合理人力資源配置，加大監(jiān)理人力、物力投資，轉(zhuǎn)變監(jiān)理機制，強化人員培養(yǎng)，從根本上提高監(jiān)理控制水平，使監(jiān)理控制工作更加地科學(xué)。在監(jiān)理工作中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極主動性，提高監(jiān)理控制的實用性。

2．3加強政府對監(jiān)理市場的宏觀把控，健全監(jiān)理監(jiān)督機制

各項市場工作的運作都離不開政府的宏觀作用，加強政府對監(jiān)理市場的監(jiān)管作用，建立完善的監(jiān)理機制，健全法律法規(guī)，使監(jiān)督管理工作有法可依、有章可循。發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用和權(quán)威，健全監(jiān)理監(jiān)督機制，設(shè)立專門機構(gòu)，加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督，提高監(jiān)理控制工作的合法性、公平競爭性，規(guī)法監(jiān)管市場，使監(jiān)理控制發(fā)揮到實處。

2．4加強施工質(zhì)量控制，做到事前預(yù)防、精密部署，事中嚴(yán)控、監(jiān)理到位

(1)要做好對承包單位施工前的監(jiān)理工作，在項目施工之前對承包單位進行現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)督檢查，使其在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系和技術(shù)管理體系的過程中進行規(guī)范施工，保證工程項目的施工質(zhì)量和安全性。嚴(yán)格把控施工基礎(chǔ)設(shè)備的質(zhì)量安全，要求承包單位對此設(shè)施設(shè)備提供質(zhì)量技術(shù)性能報告，并進行嚴(yán)格的檢查，對于不合格的基礎(chǔ)設(shè)備進行淘汰。監(jiān)理部門應(yīng)加強對承包單位所報送的已審核簽認的各種材料、設(shè)備以及質(zhì)量檢驗記錄進行抽樣檢查。通過一系列的審查了解，進行工程項目的初步認識，從而熟悉各部門施工的難易度以及工程施工的流程，對工程進行全面的了解，確定質(zhì)量控制的重點，從而制定合理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作方案。除此之外，還要加強對施工技術(shù)的管理。

(2)嚴(yán)把施工階段的質(zhì)量關(guān)，有效監(jiān)理控制。在施工階段要進行動態(tài)監(jiān)理控制，發(fā)揮監(jiān)理控制的靈活有效性，與此同時，監(jiān)理人員還應(yīng)做好風(fēng)險預(yù)估工作，在進行監(jiān)理控制過程中，根據(jù)現(xiàn)場及工程情況做好預(yù)防措施，使監(jiān)理控制工作發(fā)揮“預(yù)警作用”防患于未然，加強監(jiān)理控制的科學(xué)有效性。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)及時溝通監(jiān)察，適時進行抽查，實時監(jiān)督，使工程嚴(yán)密謹(jǐn)慎的監(jiān)理控制下保質(zhì)保量地完成施工，保證整個系統(tǒng)的健康運作。監(jiān)理工作以突出重點、各個擊破的戰(zhàn)略方針進行全面的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理控制工作的有效性，保證施工的安全質(zhì)量。除此之外，在施工完成后，“要按照建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計規(guī)范等，對工程質(zhì)量進行檢查，在檢查合格之后，才能進行驗收”。

2．5強化施工進度及安全控制

水利工程是一項復(fù)雜的工作，施工前應(yīng)進行周密的進度計劃，但是，由于地質(zhì)條件以及施工等原因很容易在實際操作中出現(xiàn)偏差，監(jiān)理人員應(yīng)對施工進度進行監(jiān)測，并根據(jù)實際情況分析造成施工進度放緩的原因，采取有效措施，使施工管理人員適時調(diào)整進度，保證工程的有效開展。另外，加強安全基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)場施工安全的監(jiān)理，保證施工人員的生命安全。

結(jié)語:

第5篇：水利工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理行業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F407.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

新形勢下隨著集中管理、全面預(yù)算、統(tǒng)一核算等一系列管理機制的改革，要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，就需要不斷規(guī)范和完善水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理工作，只有把握好對監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理工作，才能落實科學(xué)發(fā)展觀、做大做強核心業(yè)務(wù)。

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

所謂水利工程項目監(jiān)理就是指監(jiān)理單位受水利工程項目負責(zé)人的委托，依照對國家相關(guān)工程項目的具體法律、法規(guī)、規(guī)范和制度及批準(zhǔn)的水利項目工程相關(guān)文件、項目工程合同和項目監(jiān)理合同，對水利工程項目實行的監(jiān)督管理。在項目建設(shè)過程中，業(yè)主單位主要對整個工程項目做出總體的規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、指揮決策。監(jiān)理單位則要在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)實行好監(jiān)理的主要工作職責(zé)。通過業(yè)主指定的要求對項目展開具體的監(jiān)理工作，此外就是做好業(yè)主和項目之間的協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作。

企業(yè)財務(wù)管理更多地是把企業(yè)的運營和發(fā)展聯(lián)系起來，保障企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。企業(yè)財務(wù)管理過程中對企業(yè)資金進行集中化管理，通過制定方案保證企業(yè)在與財務(wù)有關(guān)的活動中獲得順利發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理做的好不但可以保障企業(yè)資金的正常流通，還有利于企業(yè)的再發(fā)展。財務(wù)管理通過數(shù)據(jù)支持服務(wù)于企業(yè)各項活動。通過財務(wù)管理的數(shù)據(jù)作為依托，方案制定將更加具有可行性，避免了企業(yè)在發(fā)展過程中的盲目。

和其它企業(yè)一樣，水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理也在扮演著非常重要的角色。它的實施同樣需要相對應(yīng)的內(nèi)部控制制度，還需要具有可行性的財務(wù)與會計制度。此外，還需要有規(guī)范的會計核算，對企業(yè)的資金管理、收入管理和預(yù)算管理都大力去抓，不能有松懈態(tài)度。

二、加強水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理

(一)監(jiān)理行業(yè)的收入管理

監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是對收入進行的管理，由于收入直接會對企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響。所以作為監(jiān)理行業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的會計準(zhǔn)則針對投資者、政府、社會中介非常關(guān)注的企業(yè)營業(yè)收入進行核算。

目前多數(shù)監(jiān)理行業(yè)為了簡化核算，違反了工程監(jiān)理合同收費的正規(guī)流程，沒有按照預(yù)付款、進度款和質(zhì)保金的合同收費順序進行。這樣做違背了企業(yè)會計準(zhǔn)則。

監(jiān)理行業(yè)中，由于工程監(jiān)理提供的勞務(wù)并不是同屬一個會計年度，由于開始和完成分屬的階段不同，所以提供勞務(wù)交易的結(jié)果可以進行可靠估計：通過按完成百分比確認的收入；通過對勞務(wù)提供完畢做的確認收入。

賬務(wù)處理：公司收款后，一律作預(yù)收賬款(銀行回單作為憑證支持附件)處理，預(yù)收賬款按項目核算，確認收入時從預(yù)收賬款劃轉(zhuǎn)(預(yù)算書、統(tǒng)計表作為收入確認憑證支持附件)，當(dāng)確認收入數(shù)大于預(yù)收賬款時，掛應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款按項目核算。發(fā)票管理：發(fā)票開據(jù)受業(yè)主的制約，與日常收款不完全一致，為了簡化管理，為了稅務(wù)部門稽核方便，關(guān)于發(fā)票記賬聯(lián)可以按項目歸類，分年度合并裝訂，不作為會計憑證的附件，但應(yīng)視同原始憑證保存，保存期限和方式同會計憑證。

(二)監(jiān)理行業(yè)的成本管理

成本管理一直受經(jīng)營者的關(guān)注，如果一個企業(yè)不能對成本管理加以重視，那么即使市場前景再可觀，對于企業(yè)來說最終結(jié)果依然逃不掉出局的窘境。所以筆者此處從成本核算和成本控制對監(jiān)理行業(yè)的成本管理進行了簡述。

成本核算：成本核算包括成本核算對象的費用歸集、費用分配直至形成成本核算對象的總成本和單位成本。監(jiān)理行業(yè)主要對確定的工程項目負責(zé)，監(jiān)理行業(yè)成本應(yīng)按項目歸集并隨收入按完工百分比法確認而結(jié)轉(zhuǎn)，各項目部的成本實行項目總監(jiān)確認制。公司的管理層除通過對在各個現(xiàn)場的監(jiān)理項目提供服務(wù)外，還要能夠為公司設(shè)置長遠的目標(biāo)，以此更加有利于做好公司的日常管理工作。監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理成本主要反映在差旅費用和人工費用上面。所以對于監(jiān)理行業(yè)的成本核算重點體現(xiàn)在費用歸集上。通過對監(jiān)理項目特點的認識，為了把各項目的支出情況準(zhǔn)確地反映出來，在關(guān)于對工程監(jiān)理科目設(shè)置上可以按照自己公司的要求進行設(shè)置，比如人工費、辦公費、福利費、招待費等等。

企業(yè)要想獲取更多的贏利還需要對成本進行控制從而為企業(yè)進行真正的服務(wù)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)能夠有效抵抗壓力、求得自身生存發(fā)展的重要屏障。作為企業(yè)應(yīng)該有諸如組織系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等成本控制的系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)要與組織機構(gòu)相適應(yīng)。組織機構(gòu)必須能夠合理地劃分出責(zé)任中心才能保證進行成本控制。監(jiān)理公司在實際操作工作中可以對各項目部所負的責(zé)任將各個項目劃分開，確保在保證工程監(jiān)理質(zhì)量前提下實現(xiàn)最低成本的經(jīng)營目標(biāo)。項目部要實現(xiàn)最低成本的經(jīng)營需要公司管理層、項目總監(jiān)以及項目部全體成員的共同參與，這是一完整的控制程序所不可缺少的因素。但是要真正實現(xiàn)成本的控制只擁有這些程序還不夠。項目部在成本控制環(huán)節(jié)具有主動性，公司應(yīng)建立切實可行的獎懲制度以激勵項目部千方百計地降低項目成本，如果獎罰不分，項目部缺乏成本控制的積極性，控制成本是很難的。當(dāng)然，獎罰不是目的，糾正偏差才是成本控制系統(tǒng)的目的。項目結(jié)束，財務(wù)人員應(yīng)協(xié)同項目部成員及公司經(jīng)營層對實際成本與預(yù)算成本的偏差作出一定的分析，保證企業(yè)成本控制系統(tǒng)有效運行。

三、結(jié)束語

作為水利工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理公司在實際發(fā)展中應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展較好的同行固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，固定資產(chǎn)占實收資本的比例等，通過實際情況對固定資產(chǎn)進行合理的配置。監(jiān)理行業(yè)按照項目確認收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本。財務(wù)報告只有真正反映各項目年度經(jīng)營收支情況，才能通過收支反映公司的經(jīng)營情況。所以加強對水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理工作更加顯得任重道遠，勢在必行。

參考文獻：

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第6篇：水利工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理實踐與體會

1前言

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，以及《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的陸續(xù)出臺，我國的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)又有了長足的進步。但我國監(jiān)理行業(yè)的歷史太短，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還不規(guī)范；因此總結(jié)一下工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗并與同行們互相交流學(xué)習(xí)，對提高工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，完善我國建設(shè)工程監(jiān)理制度是非常重要的。

2水利工程項目施工階段的監(jiān)理

工程建設(shè)分為決策階段和實施階段。現(xiàn)階段我國的監(jiān)理工作主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段，即工程建設(shè)的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收階段和保修階段。受傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)前我國的水利建設(shè)監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位接受委托后，工程一般馬上要開工，監(jiān)理介入時間太晚，為彌補此項不足，總監(jiān)應(yīng)力爭與項目業(yè)主多接觸，掌握第一手建設(shè)信息資料。大家都知道，要想把一項工程的質(zhì)量、進度和投資都放在第一位來抓是不切合實際的。因此，惟有了解到工程建設(shè)的真正目的，才能有的放矢地編制好監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)動建設(shè)各方的力量，在保障其他兩項目標(biāo)滿足基本要求的前提下，著重實現(xiàn)第一目標(biāo)，從而實現(xiàn)建設(shè)意圖，讓業(yè)主滿意。

2.1建立一個分工合理、職責(zé)明確的項目監(jiān)理機構(gòu)

工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和工程地點的周圍環(huán)境給予綜合考慮。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理機構(gòu)，除應(yīng)有一個好的總監(jiān)外，組成人員也要精干，并且業(yè)務(wù)水平高，分工合理，職責(zé)明確。

監(jiān)理部剛剛組建之時，即投入繁忙的日常監(jiān)理工作。而如何在監(jiān)理內(nèi)部進行合理分工，明確各人的崗位職責(zé)，無論是從搞好工程管理的角度還是增強各級監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動工作積極性角度來說，都是一件十分重要而又值得認真做的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。也只有充分了解到各個專業(yè)監(jiān)理工程師的特長與不足之處，在權(quán)力上予以適當(dāng)控制，才能避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險。例如，同樣是水工專業(yè)監(jiān)理工程師，有的人出自施工單位，適合跑現(xiàn)場，在工程現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，但卻不習(xí)慣記監(jiān)理日志或發(fā)監(jiān)理通知單，使得監(jiān)理工作無記錄；有的人來自設(shè)計單位，善于理解設(shè)計意圖，勤于書寫而疏于實際操作，對于施工方法知之甚少。這就要求總監(jiān)根據(jù)各人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其職責(zé)范圍，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持在較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)當(dāng)前水利監(jiān)理工作的需要。

2.2施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)、程序和方法

2.2.1監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)

在進行設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并將圖紙中存在的問題書面反饋給業(yè)主，由業(yè)主同設(shè)計單位聯(lián)系解決；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)形成會議紀(jì)要，總監(jiān)應(yīng)對會議紀(jì)要進行簽訂。

各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。

總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。

監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等，確認其質(zhì)量；對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時運出施工現(xiàn)場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。

2.2.2監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的工作程序

施工監(jiān)理程序按“施工準(zhǔn)備施工自檢監(jiān)理檢查合格簽證”等順序進行。上道工序完成后，經(jīng)施工單位自檢合格，填報質(zhì)量檢驗單，監(jiān)理工程師抽檢合格簽認后，方能進行下道工序的施工。對重點工序的施工進行重點控制（如旁站監(jiān)理、設(shè)置質(zhì)量控制點等）。對于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續(xù)施工。不合格的上道工序，未經(jīng)補救或返工并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進行下道工序的施工。

2.2.3監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。

對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點。

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。

監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。

2.3施工階段的投資控制

施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃（根據(jù)水利工程特點，在安排資金投入時要注意避開洪水期），將計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施（技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）加以控制，以保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。監(jiān)理員負責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

2.4施工階段進度控制

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準(zhǔn)確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，厘清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時完工，應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施，確保工程按預(yù)定計劃完工。

3幾點體會

a.監(jiān)理企業(yè)'''');">企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽求生存求發(fā)展的行業(yè)。要維護企業(yè)信譽，必須有一批具有獻身精神和高度責(zé)任心及較高的專業(yè)素質(zhì)、懂法律、會管理的監(jiān)理人員。

b.建立一個滿足工程需要的試驗室、配備一定數(shù)量的現(xiàn)代化儀器設(shè)備，是實現(xiàn)質(zhì)量控制、投資控制的重要手段。

c.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要強化服務(wù)意識。

d.監(jiān)理取費偏低，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，容易造成企業(yè)人才外流，也不能吸引優(yōu)秀的人才加入監(jiān)理行業(yè)。

e.強化法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握國際慣例，以適應(yīng)我國改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展新形勢的要求。

f.加強甲級監(jiān)理企業(yè)之間的聯(lián)合，打破條塊分割的狀態(tài)，提高監(jiān)理企業(yè)的國際競爭力。

第7篇：水利工程監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；水利工程；問題思考

改革開放之前，我國水利工程的建設(shè)采取的都是自營制的方式，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理的概念。伴隨著改革開放的不斷深入，在外資不斷引進的同時我們引進了國外長期發(fā)展過程中所形成的一些企業(yè)的管理制度，這使得水利工程管理也發(fā)生了很大的變化。

水利工程的監(jiān)理制度是比較科學(xué)的管理制度，大量的實踐也證明，通過監(jiān)理制度能夠在很大的程度上控制整個工程的質(zhì)量和工期與投資，確保工程的順利安全施工，提升整個工程的施工效率，促進施工質(zhì)量的提升。但目前水利工程的監(jiān)理還存在著一些比較明顯的問題，比如參建單位不能夠很好的依據(jù)國家的相關(guān)法律開展建設(shè)，使得監(jiān)理工作很難很好的發(fā)揮作用等等。針對目前水利工程監(jiān)理過程中所存在的這些問題，本文結(jié)合工作實踐進行了分析與探討，以期能夠更好的促進監(jiān)理工作的順利開展。

1 目前水利工程監(jiān)理中存在的主要問題探討

1.1 一些單位對于監(jiān)理工作的重要性認識不足

在實踐中一部分的業(yè)主對于工程監(jiān)理的重要性認識不足，有的業(yè)主甚至片面的認為工程監(jiān)理僅僅是為了應(yīng)對上級檢查罷了，沒有存在的必要性。

承包商是整個建設(shè)工程的生產(chǎn)者，其管理的水平直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量，也是監(jiān)理開展工作的主要對象。一些施工單位將工程監(jiān)理看作是質(zhì)檢員，在一些部位的施工完工之后沒有開展自檢就讓監(jiān)理進行驗收，將監(jiān)理當(dāng)成自己的質(zhì)檢員。也有一些施工單位簡單的認為監(jiān)理是業(yè)主利益的代表，主要是為業(yè)主進行服務(wù)的，所以在施工的過程中沒有必要對監(jiān)理進行配合，這些使得監(jiān)理的工作在開展過程中困難重重。

1.2 監(jiān)理單位自身的管理水平和人員素質(zhì)有待進一步的提升

開展水利工程監(jiān)理的總體目標(biāo)的實現(xiàn)需要科學(xué)的布置和管理，這是一種高智商的腦力勞動，所以監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平必須要能夠保障，特別是監(jiān)理工程師應(yīng)該擁有良好的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。目前在監(jiān)理市場仍舊有一些監(jiān)理公司沒有完全的獨立于原單位，在有監(jiān)理任務(wù)的時候往往是臨時拼湊一些監(jiān)理人員。由于這些人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺少必要的系統(tǒng)知識，在工作的開展中容易產(chǎn)生一些問題。所以在工作中要重視對人才的培養(yǎng)，增強企業(yè)自身的實力，這樣才能獲得更好的市場競爭優(yōu)勢。

1.3 水利工程建設(shè)中存在不規(guī)范的行為

目前在水利工程的建設(shè)中仍然存在著一些不規(guī)范的行為，一些企業(yè)的設(shè)計單位和業(yè)主同屬于一家單位的現(xiàn)象比較常見，這容易造成整個水利工程的建設(shè)責(zé)任不清、監(jiān)管混亂等問題，在出現(xiàn)問題的時候也很難找到直接的責(zé)任人。監(jiān)理人員的意見在這種情況下也很難得到落實，監(jiān)理難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。所以，建設(shè)項目的各方都要明白實施工程監(jiān)理是有效降低工程造價和加快工程進度，提升工程質(zhì)量的重要措施，可以減少不必要的浪費，應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

2 完善水利工程監(jiān)理工作的主要對策分析

2.1 強化工程監(jiān)理的隊伍建設(shè)

目前在一些水利工程的建設(shè)過程中，明顯的暴漏出監(jiān)理人員匱乏的問題，這在很大程度上影響到工程監(jiān)理工作的順利開展。所以，很有必要強化工程監(jiān)理的隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)綜合性的高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，進而更好的確保監(jiān)理工程師負責(zé)人的制度可以在水利工程的監(jiān)理中得到很好的落實。在工作中要強化對于業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)工作的開展。另一方面，要強化監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理工作的宣傳力度，強化輿論的監(jiān)督工作，更好的做好外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，提升監(jiān)理工作的效率，促進水利工程建設(shè)的安全、有序開展。

2.2 監(jiān)理單位要增加自身的責(zé)任意識

監(jiān)理單位在日常的工作重要強化自身的服務(wù)意識和責(zé)任意識，以優(yōu)秀的工作業(yè)績也良好的服務(wù)贏得市場的認可。另外作為水利工程的監(jiān)理人員也要充分的認識到水利工程監(jiān)理工作所面對的復(fù)雜性和多面性，應(yīng)用自身的知識進行科學(xué)的分析，以便能夠編制好具體的實施細則，進而增強水利工程監(jiān)理工作的針對性，提升監(jiān)理工作開展的效率，促進水利工程質(zhì)量的有效提升。

2.3 強化和其他參加方之間的密切溝通

監(jiān)理單位工作業(yè)績的取得，離不開業(yè)主的正確指導(dǎo)，也離不開承包人的理解和支持，離不開設(shè)計單位的大力協(xié)作。特別是業(yè)主和設(shè)計單位的良好配合，會關(guān)系到每一個施工單位的調(diào)整。如果不能得到很好的支持，很多好的思路將無法得到很好的完善，監(jiān)理工作也就很難獲得比較好的效果。監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員必須要努力提升自身的工作水平，使得業(yè)主能夠充分的相信監(jiān)理和依靠監(jiān)理，其他參建單位能夠很好的支持和配合監(jiān)理的工作，這樣才能獲得比較好的效果。

2.4 完善相關(guān)的法律體系，對監(jiān)理市場進行規(guī)范

目前水利水電建設(shè)領(lǐng)域的法律體系的建設(shè)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，但仍然有一些問題需要解決。主要表現(xiàn)在國家的法規(guī)和地方的法律法規(guī)中間存在著不協(xié)調(diào)的因素，法律法規(guī)還存在著大量覆蓋不到的地方，不少的法律定義也不夠明確。進一步的完善相關(guān)的法律體系，是有效規(guī)范監(jiān)理市場的重要舉措。

3 結(jié)束語

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深化，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也日益激勵，水利建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理人才、監(jiān)理市場等多個層面的激烈競爭，作為監(jiān)理企業(yè)必須要強化自身的服務(wù)理念，通過良好的業(yè)績獲得市場的競爭優(yōu)勢，在法律的框架內(nèi)開展工作，不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的水利工程監(jiān)理人員，這樣才能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

目前，隨著水利工程的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作已經(jīng)被提到了很高的地位。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和監(jiān)理行業(yè)競爭的日益激烈，如果缺少一定的工作業(yè)績和良好的管理理念，很難在競爭中獲得優(yōu)勢。因此作為監(jiān)理行業(yè)要正視目前所存在的這些問題，對監(jiān)理的行為進一步的規(guī)范，提升自身的管理水平，以便可以獲得更好的發(fā)展，促進水利工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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第8篇：水利工程監(jiān)理范文

目前我國水利工程監(jiān)理工作開展中，監(jiān)理單位體制問題、人員專業(yè)素

[關(guān)鍵詞]水利工程；監(jiān)理；對策

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0264-01

長期以來，我國水電工程建設(shè)一直采用自營制方式，即由國家撥款，國營工程局施工，建成后移交電力管理部門生產(chǎn)運行，收益上交國家。資金的使用，工程建設(shè)的進度、質(zhì)量和成本，名義上都由工程局負責(zé)，沒有現(xiàn)代意義上的項目管理的概念。直到20世紀(jì)80年代初，隨著對內(nèi)改革、對外開放政策的實施，在引進外資的同時也引進了國外長期在市場經(jīng)濟條件下形成的并為社會公認的規(guī)則，即被稱為“國際慣例”的市場經(jīng)濟規(guī)則以及FIDIC合同條件下的建設(shè)工程監(jiān)理制。

水利工程建設(shè)監(jiān)理制，是一項科學(xué)的管理制度。實踐證明，實行監(jiān)理制對于加強工程建設(shè)管理、控制工程質(zhì)量、工期和投資、確保工程安全、提高工程效益具有十分重要作用。但是，從水利工程建設(shè)監(jiān)理實際來看，也存在著一些不容忽視的問題，參與工程建設(shè)的有關(guān)單位不能很好地按照國家規(guī)定、建設(shè)程序、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，致使監(jiān)理作用的發(fā)揮受到很大地限制。但是，由于各種原因，目前水利工程監(jiān)理工作還存在不完善的情況，本文將就存在的問題及改善措施做初步探討。

一、水利工程監(jiān)理的主要問題

1、建設(shè)監(jiān)理市場行為規(guī)范

目前水利建設(shè)市場供求關(guān)系失衡，過度競爭造成了不良競爭，甚至是惡性競爭，造成了市場的混亂局面；在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象；有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨立核算，更不自負盈虧，沒有固定的基本監(jiān)理隊伍，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有任務(wù)時這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心，責(zé)任心和積極性，監(jiān)理單位為同一行政管理的同體監(jiān)理問題還相當(dāng)嚴(yán)重，致使監(jiān)理的作用難以充分發(fā)揮。

2、監(jiān)理服務(wù)取費偏低，導(dǎo)致了一些弊病

監(jiān)理企業(yè)難有積累，發(fā)展后勁不足，總體實力較弱，只能維持低水平服務(wù)。監(jiān)理人員待遇偏低，吸引不了高智能人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能知識密集型企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)服務(wù)不到位。由于受資金所限，無力購置相應(yīng)的現(xiàn)代技術(shù)檢測設(shè)備，工作效率不高；存在監(jiān)理T作不到位，責(zé)任不落實的問題，有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目總監(jiān)，有的空掛監(jiān)理人員名字，只見其明，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序和落實各級監(jiān)理人員職責(zé)，管理混亂，致使一些監(jiān)理人員該進行檢查不檢查，該旁站的不旁站，影響了監(jiān)理企業(yè)的聲譽。

3、監(jiān)理隊伍總體水平不高

工程建設(shè)監(jiān)理是一項高智能、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，也是一項實踐性、政策性很高的工作。是具有專業(yè)性、實踐性，應(yīng)用性很強的行業(yè)，其效果的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于監(jiān)理工程師的水平、能力以及素質(zhì)的高低。由于目前我國大部分監(jiān)理人員是從設(shè)計單位、施工單位、行政管理單位調(diào)、轉(zhuǎn)職而來，導(dǎo)致監(jiān)理隊伍專業(yè)不全面、技術(shù)領(lǐng)域單一，嚴(yán)重缺乏懂管理、可設(shè)計，能施工的監(jiān)理人員。

4、監(jiān)理的作用難以發(fā)揮。

作為工程建設(shè)市場的三大主體之一，監(jiān)理理應(yīng)發(fā)揮重要作用。但在工程建設(shè)中，重設(shè)計、重施工、輕監(jiān)理的觀念仍然普遍存在。有些業(yè)主對監(jiān)理單位責(zé)任沒有正確認識，法律意識淡薄，或?qū)ΡO(jiān)理程序不熟悉，直接指揮或干預(yù)工程建設(shè)，使監(jiān)理正常的開展工作受到一定的困擾。

二、解決水利工程監(jiān)理問題的對策

1、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。

2、開工前認真審查施工圖紙

工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是開展工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，無論監(jiān)理工作，還是建筑施工，都必須嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進行。因此，項目監(jiān)理部在收到設(shè)計圖紙后，各專業(yè)人員應(yīng)認真進行審查學(xué)習(xí)，這不僅可發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難和問題，并及時得到澄清和解決，同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見，進行有效的預(yù)控，也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)控主體作用

在工程施工過程中，監(jiān)理人員的主要工作就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)始終以法律法規(guī)、設(shè)計要求及旌工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，始終遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾、合同文件及監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍” 的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，做到“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不手軟，杜絕違規(guī)不畏難，維護業(yè)主不動搖”，同時也注意維護施工方的合法利益。

4、重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位

旁站是監(jiān)理工作的一個重要環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決問題，就容易出現(xiàn)過程失控的情況，且一旦出現(xiàn)問題時，后果極為嚴(yán)重。監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠遠不夠的，施工中必須重視并加強質(zhì)量控制的現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式，按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

5、加大宣傳貫徹監(jiān)理工作的力度

通過宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)，使全社會對T程建設(shè)監(jiān)理工作有一個全面的認識和了解，發(fā)揮好監(jiān)理工作在水利工程建設(shè)中的應(yīng)有作用，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。同時，建設(shè)行政主管部門要加強對監(jiān)理市場的管理。

三、結(jié)束語

總之，工程建設(shè)監(jiān)理對保證工程質(zhì)量，維護國家和社會公共利益及業(yè)主、施工企業(yè)合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。但是在實施建立的過程中存在監(jiān)理市場行為不規(guī)范，監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)低，人員素質(zhì)還不高及監(jiān)理作用尚未充分發(fā)揮等問題。工程建設(shè)監(jiān)理制已成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，應(yīng)堅持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理工作重要性的認識，強化監(jiān)理資質(zhì)管理力度，提高建立隊伍的整體素質(zhì)和監(jiān)理的社會地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進一步走上科學(xué)化，規(guī)范化，制度化的軌道。

參考文獻

[1] 黃汝可，王保義.中小型水利工程質(zhì)量問題及預(yù)防措施[J].河南水利與南水北調(diào).2011（08）.

第9篇：水利工程監(jiān)理范文

1.1立場不夠明確

監(jiān)理單位主要是受雇于業(yè)主方，對施工單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，控制工程中的資源浪費，減少費用開支，合理掌控工程進度。但是在實際執(zhí)行的過程中，監(jiān)理單位對于自己的立場不夠明確，一方面想要履行業(yè)主方交代的任務(wù)，另一方面還想取得施工方的認可，所以對于監(jiān)理工程中的各項因素?zé)o法有效的平衡，監(jiān)理工作不到位，為工程的質(zhì)量留下隱患。

1.2不能全過程監(jiān)理

從工程立項開始，監(jiān)理人員就應(yīng)該參與到工程中，并且對工程進行全程的跟蹤監(jiān)理，直至竣工結(jié)束，這樣才能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。但是在實際執(zhí)行的過程中，監(jiān)理單位往往對施工后期階段比較重視，忽視了其他環(huán)節(jié)的監(jiān)理，無法有效的控制工程的全過程。

2解決措施

2.1明晰職責(zé)權(quán)屬

水利工程是利國利民的工程，對我國的經(jīng)濟建設(shè)具有重要的推動作用，所以一定要保證工程的質(zhì)量。在施工的過程中，監(jiān)理單位代表業(yè)主方行使權(quán)力，對工程進行全程的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位要保證施工單位按照設(shè)計圖紙進行，不浪費資源，合理控制進度，并且協(xié)調(diào)各方參建單位和各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證工程的順利進行。在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要明確自身的地位和職責(zé)，盡心盡力的為業(yè)主方服務(wù)，合理的控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高責(zé)任心，公正客觀的執(zhí)行工作。

2.2提高業(yè)務(wù)水平

作為監(jiān)理人員，要同時對進度、質(zhì)量、安全、投資進行控制，這就要求從業(yè)人員具有全面的知識結(jié)構(gòu)。而作為水利工程的監(jiān)理人員，還要熟知水利行業(yè)的很多技術(shù)規(guī)范，這對監(jiān)理人員提出了很高的要求。作為負責(zé)任的監(jiān)理人員，要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，對于新的問題要及時與相關(guān)技術(shù)人員溝通，并通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等了解相關(guān)的控制關(guān)鍵點。因此，水利工程監(jiān)理人員要有很強的學(xué)習(xí)能力、較全的知識結(jié)構(gòu)、較高的思想素質(zhì)，另外，還要求監(jiān)理人員具有一定的實踐經(jīng)驗。結(jié)合多年的從業(yè)經(jīng)驗，認為作為一名合格的水利工程監(jiān)理員，至少要具有事先發(fā)現(xiàn)問題及協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系的能力。一些質(zhì)量安全事故的發(fā)生往往是即時的，如人、材、機不合規(guī)等導(dǎo)致的事故，因此，作為監(jiān)理人員要具有預(yù)控能力，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。一些看似較表面的東西，都具有其深層次的原因，作為合格的監(jiān)理員要具有及時發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防患于未然。

2.3全過程工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量合格是監(jiān)理工程師對業(yè)主委托的最好回報，目前水利工程建設(shè)都實行了全過程監(jiān)理制度，監(jiān)理員采取旁站的方式對工程質(zhì)量進行控制。工程質(zhì)量差之毫厘，謬之千里，監(jiān)理員要經(jīng)常對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，研究質(zhì)量偏差的發(fā)展趨勢，并分析產(chǎn)生的原因，然后通過口頭或是書面的形式向施工單位發(fā)出安全整改通知單，以及時糾正不合理的質(zhì)量偏差，控制其在規(guī)范的允許范圍。水利工程中隱蔽工程較多，稍有不慎將會為工程以后的運營帶來很嚴(yán)重的后果，因此監(jiān)理工程師對隱蔽工程要做好施工計劃，施工過程中要實行旁站，并做好質(zhì)量記錄。對于施工各階段的檢查結(jié)果要有后續(xù)的整改檢查，做好PDCA循環(huán)控制。監(jiān)理人員對進場的施工材料、機器設(shè)備要查看其相關(guān)質(zhì)量證明書或檢驗報告，對驗收不合格的工程材料應(yīng)拒絕簽證，并及時向施工單位發(fā)放監(jiān)理工程師通知單，并提出整改效果及回復(fù)期限。

2.4加強投資控制

監(jiān)理工程師作為業(yè)主方的利益代表者，要從保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少投資額，使業(yè)主得到最大的性價比。因此，從原材料采購、進場抽檢及下料制作等環(huán)節(jié)加強成本控制，使材料既能滿足設(shè)計要求，又不需要增加額外投資。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對現(xiàn)場發(fā)生的實際過程進行簽單驗收時，要做好工程量的核算，認真辨明工序的性質(zhì)，如新建、改建和恢復(fù)，對涉及變更的部分要按相關(guān)要求進行核算，對于需要索賠的款項要以理力爭，切實維護業(yè)主的利益。要區(qū)分好計量項目的性質(zhì)，如合同規(guī)定、設(shè)計變更等，并仔細進行核算。

2.5做好施工日志

一名優(yōu)秀的監(jiān)理員要養(yǎng)成寫日志的習(xí)慣，及時收集整理工程建設(shè)的各種資料，包括質(zhì)量、進度、安全、投資、洽商、設(shè)計變更、整改通知書、監(jiān)理例會等，做到有據(jù)可查，且能根據(jù)第一手資料對現(xiàn)場的不安全因素進行預(yù)判，為事前控制更好的服務(wù)。對分部分項工程和各工序的檢查驗收要及時形成報告，以確使各參建方能熟知相關(guān)內(nèi)容，并要做好日志記錄。建設(shè)現(xiàn)場要處理的事情較為繁雜，做好施工日志能使相關(guān)環(huán)節(jié)做到有的放矢，能及時向業(yè)主方提出相關(guān)工期進展的報告及建議。

3結(jié)束語