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第1篇：石油化工的重要性范文

對于剛進入幼兒園的孩子來說，一切都是新的，孩子們對陌生的環(huán)境充滿了好奇，也充滿了畏懼。因此，這些問題都對幼兒教師充滿了挑戰(zhàn)感，為了讓孩子們盡快適應(yīng)陌生的新環(huán)境，教師應(yīng)該制定出詳細(xì)的計劃，在更好的管理孩子的同時也減輕教師的工作負(fù)擔(dān)。同時也是家園溝通最有利的橋梁，通過觀看本班教師的計劃能夠知道幼兒在園的一日活動，和老師教育引領(lǐng)幼兒的方向。幼兒的方向。幼兒教師的工作計劃分為：周計劃、月計劃、學(xué)期計劃、教學(xué)計劃。

一、幼兒教師的工作計劃

（一）學(xué)期計劃

學(xué)期計劃要依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》本院的課程目標(biāo)、本班幼兒年齡特點、發(fā)展現(xiàn)狀、制定學(xué)期工作計劃。一個學(xué)期的時間能夠改變孩子的方方面面，從最基本的衛(wèi)生保健和衣食住行到中期的孩子的思想方面再到后期的教育和個人習(xí)慣的養(yǎng)成，都具有極其重要的意義。就如我現(xiàn)在帶的大班幼兒，大班的幼兒4至5歲，這一時期的幼兒：1.自我評價能力逐步發(fā)展全面。所以在計劃中我設(shè)立一“班級小舞臺”鼓勵幼兒大膽表現(xiàn)，并對自己的表現(xiàn)進行評價。2.情感穩(wěn)定性和有意性增長。班上的幼兒普遍都有相對穩(wěn)定的好朋友，計劃中教育指導(dǎo)幼兒與好朋友之間友好相處設(shè)為目標(biāo)。3.自理能力和勞動能力明顯提高。根據(jù)這一特點我盡量讓幼兒自己的事情自己做。美術(shù)計劃中有很多手工課鍛煉動手能力。班上幼兒輪流做值日生掃地、擦桌子、收杯子、收毛巾放入每日的計劃中。4.合作意識逐漸增強。健康教學(xué)計劃中我設(shè)立很多多人合作的游戲，讓幼兒體會合作的快樂。

（二）月計劃

依據(jù)學(xué)期計劃、園內(nèi)工作安排、本班幼兒發(fā)展需要，制定月計劃。一個月的時間能讓孩子適應(yīng)新的生活環(huán)境，在最初的一個月內(nèi)，教師的各項工作的執(zhí)行力和對幼兒的要求是這一學(xué)期能否適應(yīng)有直接的關(guān)系。如：中班第一學(xué)期第一月幼兒剛從小班升上來。我在做計劃時以小班的教學(xué)、常規(guī)為基礎(chǔ)對幼兒進行改進和加深。小班時幼兒吃飯、穿衣、脫衣等老師都會幫忙，到中班我把這些放在計劃中，讓幼兒自己動手并試著幫老師做一些力所能及的事。常規(guī)訓(xùn)練也是非常重要的，喝水、游戲、入廁都要排隊；保持愉快的情緒，愿意與他人交往；能有禮貌的主動與人打招呼；課堂上認(rèn)真聽講，積極舉手回答問題，能夠大膽的表現(xiàn)自己。這樣幼兒根據(jù)計劃得到很好的鍛煉，在今后的一學(xué)期中幼兒會很快的進入角色，老師帶班時就會更得心應(yīng)手。

（三）周工作計劃

依據(jù)月計劃和實際需要制定周計劃。主要內(nèi)容包括發(fā)展目標(biāo)、教育活動、常規(guī)教育、家園共育。對于剛進入幼兒園的小班孩子而言，一切都是新奇而陌生的，在最初的一周計劃里，要確實落實的每個孩子的每個細(xì)節(jié)當(dāng)中，一方面要盡快適應(yīng)孩子，讓孩子對教師產(chǎn)生信賴，只有對教師產(chǎn)生了信賴感，教師的工作才能更好的進行下去；另一方面，在最初的一周里，教師要安排最細(xì)致的計劃，按照計劃擺脫孩子對父母的需要和對新環(huán)境的排斥。

（四）教學(xué)活動計劃

一個完整的教學(xué)活動計劃內(nèi)容包括：活動目標(biāo)、活動準(zhǔn)備（材料與環(huán)境）、活動過程、活動延伸和活動反思缺一不可。我會提前寫好下一星期的教學(xué)活動計劃，在活動前復(fù)習(xí)一遍，根據(jù)計劃做好活動前的知識準(zhǔn)備和上課要的物質(zhì)材料、場地環(huán)境。上課時就會心中有數(shù)不會慌張，緊貼主題進行有目標(biāo)的教學(xué)。課后寫好反思，總結(jié)這節(jié)課目標(biāo)達(dá)成情況、教學(xué)方法使用、師幼互動效果等進行分析思考，供以后教學(xué)參考。

二、工作計劃的重要性

（一）領(lǐng)導(dǎo)

通過計劃領(lǐng)導(dǎo)就知道教師所帶班級的幼兒人數(shù)、年齡特點、發(fā)展概況、男女比例和本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo)。了解幼兒的發(fā)展現(xiàn)狀，及幼兒發(fā)展優(yōu)勢和弱勢。知道每學(xué)期、月、日的教學(xué)工作重點。

（二）教師本人

通過計劃教師能夠時刻檢查自己的教學(xué)進度是否跟上計劃。觀察幼兒的發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并做好記錄。根據(jù)目標(biāo)和主要活動設(shè)計墻飾、吊飾，設(shè)置活動區(qū)并投放學(xué)具材料。對于在教學(xué)活動中出現(xiàn)的問題分析、總結(jié)、思考，找出更好方法。

（三）家長

通過計劃家長能夠知道幼兒園的教育指導(dǎo)綱要，知道幼兒園的計劃詳情。根據(jù)教師的需要搜集教育活動和環(huán)境創(chuàng)設(shè)相關(guān)的資料、材料，參與教育活動等。同時可以檢驗幼兒通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)是否有進步和能否跟上老師的進度。

一個好的工作計劃，能夠幫助教師在各項工作中減少自己的失誤，減輕自己的工作負(fù)擔(dān)。計劃的安排具有針對性、預(yù)見性、實踐性、明確性和目的性等，一個確實可行的計劃，能讓教師在工作過程中嚴(yán)格按照制定的計劃實行，對未來工作中的每個環(huán)節(jié)都具有很強的針對性，同時還能顯著提高教師的工作效率。

第2篇：石油化工的重要性范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；進度控制；措施

Abstract: Due to the construction of the project itself, the progress of the project by a lot of factors, blind construction often leads to progress lag, time delay, cost increase, even does harm to engineering quality, causing economic and social benefit loss. Therefore, how to formulate suitable for the project schedule, to avoid affecting the progress of the adverse factors, to take reasonable measures to control the progress already became construction must pay attention to the problem.

Key words: construction project; construction; schedule control; measure

中圖分類號：TL372+.3 獻標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 進度控制的重要性和特點

建設(shè)工程進度控制是指編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃并付諸實施，并在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度與計劃進度是否符合，有無偏差，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此反復(fù)，直至工程竣工驗收交付使用。進度控制的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，確保建設(shè)項目如期完成。工程項目管理就是實現(xiàn)工程項目的進度、成本、質(zhì)量等各項目標(biāo)。工程項目的進度控制是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位和作用。現(xiàn)在的許多工程項目對工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大，就要加快進度，進度加快后難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

2 進度計劃的控制

施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標(biāo)。

2.1 工程進度的跟蹤檢查

對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標(biāo)提供必要的信息。該部分內(nèi)容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。跟蹤檢查內(nèi)容包括：①采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象；②對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力；③材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求；④檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求；⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響；⑥深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

2.2 進度偏差原因的分析

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等。

3 影響工程進度的因素分析

影響進度計劃的因素較多，但歸納起來不外乎人、機、料、法、環(huán)五種，即五種因素。在上述五種因素中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關(guān)的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執(zhí)行力度、素質(zhì)水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數(shù)量、工種配置、技術(shù)熟練程度等對工程進度的滿足程度；機即機械設(shè)備的配置數(shù)量和質(zhì)量、先進程度和單位生產(chǎn)效率及匹配程度等的選用對工程進度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣；料就是材料，材料的供應(yīng)是否及時、數(shù)量和質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要、品種型號規(guī)格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進度的實施；所謂法就是方式方法，在組織工程施工時方式方法很重要，科學(xué)合理地采用與工程相適應(yīng)的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進度計劃完成工程建設(shè)的一個重要因素；環(huán)境影響因素較多，有社會因素、政治因素、交通運輸、場外周邊和場內(nèi)地物地貌等，如工程上空電網(wǎng)、地下管線、巖溶影響、重要的政治活動期間禁止工程作業(yè)施工、社會動蕩等。

以上五種因素對工程進度都有較大的影響，管理時一定要重視，要及時應(yīng)對處理。

4 施工進度控制的措施

4.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，并可采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工和管理班子人員等措施。①組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的前提條件，應(yīng)高度重視項目管理的組織體系建設(shè)；②建立進度目標(biāo)控制體系。根據(jù)項目的自身特點，明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進行分解，確定各個分部、各個階段的進度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人；③編制項目實施總進度計劃。總進度計劃是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；④建立會議協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；⑤建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；⑥建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

4.2 管理措施

管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在現(xiàn)場組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾，F(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達(dá)到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。通過對控制性進度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅是對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。對施工現(xiàn)場進度管理的控制，最有效的要說是經(jīng)濟手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。如建設(shè)單位通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款; 建設(shè)單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進行控制等手段。

4.3 經(jīng)濟措施

實行必要合理的經(jīng)濟獎懲、提高獎金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術(shù)補貼、及時辦理支付工程款等;管理的配套措施：作好鼓勵動員工作、改善勞動生產(chǎn)條件和外部配合條件、及時協(xié)調(diào)矛盾、加強調(diào)配力度等。

5 結(jié)束語

建設(shè)工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何―項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地進行檢查和調(diào)整，建設(shè)工程的施工進度就能得到有效的控制。

參考文獻：

[1] 葛麗莎.工程建設(shè)中進度管理的幾點看法[J]. 山西建筑. 2009(30)

[2] 蘇敏健.小議如何加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理[J]. 科技資訊. 2011(18)

第3篇：石油化工的重要性范文

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè) 內(nèi)部 治安保衛(wèi) 工作 認(rèn)識

一、石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性

(一)為石油化工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好治安環(huán)境

做好石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保護國有資產(chǎn)使之不受不法侵害，使石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在穩(wěn)定的環(huán)境中進行，為石油化工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。特別是石油化工行業(yè)具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，一旦受到破壞，會給國家造成重大資產(chǎn)損失，同時還會引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)重的會引發(fā)社會不穩(wěn)定。

(二)為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

做好石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)環(huán)境，在某種程度上能夠防范犯罪，為石油化工企業(yè)減少或挽回經(jīng)濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關(guān)相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對石油化工企業(yè)資產(chǎn)及物資有非分之想。

(三)為石油化工企業(yè)職工隊伍營造和諧氛圍

只有搞好石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，才能使石油化工企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全得到保障，有了良好的治安環(huán)境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設(shè)中去。

二、石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的突出問題

(一)由單一性的治安因素向復(fù)合性的社會因素轉(zhuǎn)變

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人員、物資、資金、信息在社會經(jīng)濟生活中大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內(nèi)部高度聚集，徹底打破了計劃經(jīng)濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩(wěn)定的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作環(huán)境，影響內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的主導(dǎo)因素由單一性的治安因素，向政治、經(jīng)濟、法律、政策和治安形勢等復(fù)合性的社會因素轉(zhuǎn)變，石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作面臨的形勢和任務(wù)日益嚴(yán)峻。

(二)忽視抓好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性

許多石油化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把大部分時間和精力都放在石油化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上，很少有時間或精力關(guān)注石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)。由于部分石油化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對石油化工企業(yè)保衛(wèi)工作缺乏改革創(chuàng)新的意識和能力，根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等方法辦公，這些都導(dǎo)致了一些石油化工企業(yè)內(nèi)部治安防范工作基礎(chǔ)薄弱，人防、物防、技防未能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使石油化工企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內(nèi)部安全防范中應(yīng)有的威懾力，在一定程度上助長了犯罪分子的氣焰。

(三)不安定因素趨于增多，突發(fā)性事件難以招架

隨著經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，停產(chǎn)、虧損石油化工企業(yè)增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏，使得石油化工企業(yè)內(nèi)部的不安定因素呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善，使得一些職工協(xié)議解除勞動合同后生活困難，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發(fā)的隱患。在突發(fā)性事件中有許多是石油化工企業(yè)治安保衛(wèi)部門應(yīng)該有能力預(yù)防和控制的，但它需要石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)體系具有強有力的能力。

三、石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的相應(yīng)對策

(一)創(chuàng)新保衛(wèi)工作體系，建設(shè)石油化工企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)的作戰(zhàn)平臺

石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要主動適應(yīng)社會及石油化工企業(yè)內(nèi)部的治安形勢不斷發(fā)展、變化的客觀規(guī)律的內(nèi)在要求，不斷分析研究治安保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時準(zhǔn)確預(yù)測，始終掌握工作的主動權(quán)。堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，通過治安防控體系的建立和完善，進一步適應(yīng)動態(tài)管理的要求，依靠油田公安機關(guān)的打擊力量，實行打防控一體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設(shè)，將內(nèi)部治安保衛(wèi)的范圍和工作任務(wù)分解給各基層單位，層層簽訂切實可行的《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任書》，把搞好治安防控體系建設(shè)的責(zé)任落實到各基層單位負(fù)責(zé)人的肩上，建立起工作網(wǎng)絡(luò)，動員各方面力量積極參與，齊抓共管，形成合力。同時要建立和完善保衛(wèi)工作的保障機制和懲后獎先的激勵機制，逐級抓好落實，使石油化工企業(yè)治安保衛(wèi)工作滲透到石油化工企業(yè)各項管理之中，主動參與石油化工企業(yè)管理，發(fā)揮應(yīng)有的職能，為石油化工企業(yè)創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

(二)加強規(guī)章制度建設(shè)，提升石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)的管理能力

石油化工企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作正常開展的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作責(zé)任的具體落實。要堅決貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”和“誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)國務(wù)院頒布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和本單位自身特點，制訂更加細(xì)致、覆蓋石油化工企業(yè)全角落、有針對性的管理規(guī)章。同時不斷修改和完善治安保衛(wèi)管理細(xì)則，使之更有實際操作性，更有說服力和約束力。要制定完善各類應(yīng)急預(yù)案，要加快建立應(yīng)急機制相協(xié)調(diào)的統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處理機制，適時組織演練，以應(yīng)對恐怖襲擊、等引發(fā)的各種危機，切實維護單位和社會的穩(wěn)定。

(三)加強技防設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)石油化工企業(yè)內(nèi)部治安防范的科技化

治安防范要走依靠科技進步、提高科技含量的內(nèi)涵式發(fā)展道路，使科技手段成為推動治安防范的巨大動力。石油化工企業(yè)要加強單位技防設(shè)施建設(shè)，彌補傳統(tǒng)管理方式存在的不足，努力實現(xiàn)人防、物防、技防的“三防”結(jié)合。因此，我們應(yīng)該向科技要穩(wěn)定，向科技要安全，加大技術(shù)防范力度和密度，最大限度、盡最大可能地使用高新科技手段，形成內(nèi)部治安防范的網(wǎng)絡(luò)化，提高治安防范能力。要結(jié)合單位承受能力、安全現(xiàn)狀等因素，按照先易后難，分步驟、分階段、多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外報警裝置等技防設(shè)施，依靠科技強保、科技創(chuàng)安是實現(xiàn)石油化工企業(yè)內(nèi)部治安根本好轉(zhuǎn)的強有力的手段。

第4篇：石油化工的重要性范文

關(guān)鍵詞：石油化工工藝；設(shè)備檢修；火災(zāi)事故；安防措施

1 石油化工工藝設(shè)備檢修過程中出現(xiàn)火災(zāi)事故的原因

1.1 可燃物的不安全放置 在進行石油化工工藝設(shè)備檢修的過程中，可燃物的違規(guī)放置是導(dǎo)致產(chǎn)生火災(zāi)的重要原因。由于石油化工生產(chǎn)的環(huán)境極其復(fù)雜，可燃物不按照規(guī)定放置的亂象屢見不鮮。通常來說，可燃物的不安全放置也分為以下幾種情況：首先，在設(shè)備檢修的過程中，沒有進行嚴(yán)格的隔離，導(dǎo)致可燃物的泄露；其次，石油化工生產(chǎn)環(huán)境存在著高溫高壓的情況，在高溫環(huán)境中，當(dāng)產(chǎn)生迅速降溫降壓時，由于溫度和壓力的劇烈變化導(dǎo)致石油相關(guān)設(shè)備，比如管道的破裂或者是變形，造成了易燃物的泄露；再次，在進行石油化工工藝設(shè)備檢修的過程中，對設(shè)備內(nèi)部沒有進行徹底的清理，檢修工作完成后，還存在著一些灰塵或其它雜質(zhì)。同時，設(shè)備內(nèi)部易燃?xì)怏w在檢修完成之后沒有清理干凈，存在火災(zāi)隱患；最后，從石油化工工藝設(shè)備中清理出來的雜質(zhì)沒有按照相關(guān)的規(guī)定放入指定的場所，而是隨意擺放，增加火災(zāi)事故發(fā)生的機率。

1.2 沒有嚴(yán)格控制點火源 由于石油化工設(shè)備在運作的過程中，存在著氣體的揮發(fā)，只要出現(xiàn)一點火源，就極有可能產(chǎn)生火災(zāi)。比如金屬之間的摩擦所產(chǎn)生的火花、靜電、明火、高溫物體以及化學(xué)反應(yīng)等。其中明火源表現(xiàn)為：很多工作人員有吸煙的習(xí)慣，或是汽車的尾氣排放管沒有采取防火帽等安全措施，導(dǎo)致明火在石油化工場地出現(xiàn)。其次，在進行設(shè)備的維修時，難免會出現(xiàn)使用到電焊、氧乙炔切割、等離子等工具，而這些工具的使用，沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的手續(xù)或制度在指定的區(qū)域進行工作，且沒有防火措施，監(jiān)管不到位等直接導(dǎo)致火災(zāi)事故的產(chǎn)生。最后，在使用吊裝設(shè)備以及相關(guān)鐵器進行工作時，容易出現(xiàn)火花，包括人體活動時產(chǎn)生的靜電以及其他化學(xué)反應(yīng)都容易導(dǎo)致石油化工發(fā)生火災(zāi)事故。除此之外，相關(guān)的檢修人員在檢修的過程中沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)章制度進行操作，導(dǎo)致在工作中的管理不協(xié)調(diào)，容易在操作的時候產(chǎn)生失誤，且往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)的出現(xiàn)。在實際的檢修過程中疏忽大意，沒有嚴(yán)格地控制點火源，進而增大了火災(zāi)發(fā)生的機率。

1.3 檢修人員安全意識較低 石油化工工藝設(shè)備的檢修是一項較為嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作，在工作中，不僅要求檢修工作人員要具備較強的心理素質(zhì)，還有具備較高的安全意識，才能最大限度地保障檢修工作的順利完成。但是，就目前來說，相關(guān)的石油化工工藝設(shè)備檢修人員的安全意識還有待提高，對安全意識沒有給予充分的認(rèn)識，且在工作的過程中，對于安全技術(shù)的處理也進行得不到位，時常出現(xiàn)違規(guī)指揮、違章作業(yè)和違反紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 缺乏防護用品，沒有完善的消防監(jiān)督體系 在石油化工工藝設(shè)備檢修的過程中，防護用品是防止火災(zāi)事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。但是，目前很多石油化工企業(yè)，為了一時的利益，沒有準(zhǔn)備充足的防護用品和消防器材。除此之外，很多檢修人員在檢修的過程中沒有充分認(rèn)識到防護用品的重要性，在檢修的過程中不使用防護用品或不正當(dāng)使用，當(dāng)有火災(zāi)事故發(fā)生的時候，不能夠最快的采取措施，進而導(dǎo)致火災(zāi)事故擴大，造成更大的損失。

2 石油化工工藝設(shè)備檢修過程火災(zāi)事故安防措施

2.1 提前做好消防安全管理工作 有備無患、未雨綢繆在石油化工工藝設(shè)備檢修的過程中尤為重要。這里說的有備無患和未雨綢繆主要是指，在進行檢修之前，就應(yīng)該做好相關(guān)的消防安全管理工作。首先，加強相關(guān)消防器材的落實，并把責(zé)任落實到個人，讓相關(guān)的工作進行安全作業(yè)。同時制定切實可行的安全施工措施，包括詳細(xì)的施工流程和善后工作。制定緊急預(yù)案，在發(fā)生火災(zāi)的時候能夠迅速反應(yīng)，把損失降到最低。其次，加強檢修人員安全意識教育，提高檢修人員的安全技術(shù)。讓檢修人員充分認(rèn)識到安全意識的重要性，實時提高警覺。除此之外，要求檢修人員熟練地掌握檢修流程和消防器材的使用，包括火災(zāi)處理的正確程序，使檢修人員具有較高的安全意識和較強技術(shù)水平。最后，定期進行消防器材的檢查，消防器材是防止火災(zāi)擴大最有效的工具。所以，實時對消防器材進行檢查，保證消防器材的可用性。同時，消費通道也要保持暢通，保證發(fā)生火災(zāi)的同時能夠盡快采取措施。

2.2 嚴(yán)格遵守檢修安全操作流程 嚴(yán)格按照檢修的規(guī)章制度和操作流程進行檢修工作是保障檢修工作能夠安全進行的前提。首先，要嚴(yán)格做好檢修停車的安全處理。在停車的時候，要嚴(yán)格按照規(guī)程操作，在壓力沒有進行全部釋放之前，不可以對設(shè)備進行操作。針對設(shè)備和管道中的異物要徹底的清理干凈，并做好降溫降壓等措施。其次，采取正確的工藝措施，消除危險物品。在設(shè)備停車之后，檢修人員要將設(shè)備完全恢復(fù)到正常狀態(tài)才可以進行操作，對與設(shè)備相連的管道也要采取相對應(yīng)的措施，比如加盲板等，嚴(yán)格控制在安全范圍之內(nèi)。最后，嚴(yán)格控制火源的使用。在檢修的過程中，在禁火區(qū)域應(yīng)該嚴(yán)格使用明火，當(dāng)要使用電焊等操作工具時，應(yīng)該取得相應(yīng)的許可，在有防火措施的規(guī)定范圍內(nèi)以及規(guī)定的時間進行作業(yè)。在實際的工作中，應(yīng)該杜絕化纖織物的使用，做好隔離工作，加強對火源的控制。

2.3 進行石油化工工藝設(shè)備現(xiàn)場的安全檢查 在實際的檢修工作中，要按照相關(guān)的規(guī)章制度，對檢修現(xiàn)場進行安全檢查和必要的監(jiān)護措施，防止違章和無消防措施現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過對現(xiàn)場的安全排查，及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的不安全因素，并積極處理，從而保證檢修工作的安全進行。

3結(jié)語

石油化工工藝設(shè)備的檢修是一項非常復(fù)雜的工作，在檢修的過程中也較為容易發(fā)生火災(zāi)事故，為了最大程度地保障石油化工工藝設(shè)備的檢修安全，就應(yīng)該嚴(yán)格地做好火災(zāi)防護措施，包括對檢修人員的安全意識的提高，從而為石油化工企業(yè)提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

參考文獻：

第5篇：石油化工的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 石油化工 消防安全 管理

1 引言

石油化工企業(yè)通常是以石油或者天然氣作為生產(chǎn)原料，生產(chǎn)制造石油化工產(chǎn)品、化學(xué)藥物制品、有機合成纖維、有機合成樹脂以及有機化工生產(chǎn)原料的大型工業(yè)企業(yè)。石油化工的生產(chǎn)制造過程一般是通過一系列的物理變化與化學(xué)變化進行的，生產(chǎn)制造原料與產(chǎn)品大部分都有一定的易燃性、易爆性、劇毒性與腐蝕性，生產(chǎn)制造工藝的操作過程復(fù)雜、連續(xù)性較強，存在著生產(chǎn)制造危險大、火災(zāi)爆炸概率高等問題。石油化工企業(yè)因為其本身存在生產(chǎn)、使用、儲存物品的易燃性與易爆性問題形成石油化工企業(yè)的消防安全危險性。在生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中，假如操作管理過程出現(xiàn)意外，遇火或者受到摩擦、碰撞、震動、高溫或者其它方面因素的實際影響，也可以引發(fā)火災(zāi)或者爆炸事故，容易導(dǎo)致工作人員的傷亡與經(jīng)濟損失，直接影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展。近些年以來，石油化工企業(yè)出現(xiàn)的火災(zāi)意外事故頻繁發(fā)生，應(yīng)該引起國家、政府以及公安消防安全部門機構(gòu)的高度重視[1]。

2 石油化工企業(yè)的消防安全問題

（1）石油化工企業(yè)本身的消防安全防患意識有所欠缺，消防安全的管理機制不完善。石油化工企業(yè)的火災(zāi)爆炸事故不斷頻繁發(fā)生，其中大部分都是責(zé)任事故，這充分表明消防安全管理機制與消防安全工作執(zhí)行規(guī)范沒有得到充分落實，只是形同虛設(shè)。（2）石油化工企業(yè)主要以經(jīng)濟利益為工作中心，通常會忽視消防安全的防范工作。一些石油化工企業(yè)投資建設(shè)完成之后，只是單方面地追求經(jīng)濟利益的最大化目標(biāo)，注重生產(chǎn)而忽視消防安全，消防安全的防患管理工作處于十分的薄弱環(huán)節(jié)。在日常工作中缺乏對生產(chǎn)制造設(shè)備以及消防安全防患設(shè)施的檢測、維修與維護等處理。有部分石油化工企業(yè)不投入經(jīng)費到消防安全中，對一些消防安全防患設(shè)施不進行及時地維修、維護與更換，容易導(dǎo)致小火釀成大災(zāi)事故，泄漏促成爆炸事故。（3）缺乏內(nèi)部的消防安全管理機制或者內(nèi)部監(jiān)督工作不到位。大多數(shù)中小型石油化工企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應(yīng)的消防安全監(jiān)督管理部門，一般除了政府機關(guān)部門進行外部檢查工作以外，大部分國有形式的大型石油化工企業(yè)都有上級消防安全管理部門經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作，一般都可以將火災(zāi)隱患清除在萌芽階段。（4）對于消防安全管理技術(shù)性人才缺乏培養(yǎng)，導(dǎo)致消防安全管理的技術(shù)性人才十分缺失。一部分石油化工企業(yè)進行員工的入廠教育，一般只簡單地實行常規(guī)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，缺乏消防安全機制的培訓(xùn)，沒有組織滅火預(yù)案的消防演練活動，企業(yè)員工無法深入地認(rèn)識到崗位存在的火災(zāi)隱患性，沒有學(xué)會基本形式的防火與滅火等消防安全知識，缺乏火災(zāi)的撲救與疏散逃離現(xiàn)場的知識[2]。（5）石油化工企業(yè)缺乏消防安全的許可標(biāo)準(zhǔn)。一些石油化工企業(yè)的建設(shè)項目沒有認(rèn)真執(zhí)行消防安全機制審核、消防安全設(shè)施監(jiān)管與消防安全設(shè)施驗收，導(dǎo)致部分企業(yè)在沒有獲得有關(guān)審批流程的狀況下開工建設(shè)或者投入生產(chǎn)，導(dǎo)致成先天性火災(zāi)事故的安全隱患。（6）我國總體的化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)相對較差、技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)不高，大部分石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較小，生產(chǎn)制造工藝落后、設(shè)施設(shè)備簡陋、自動化控制程度較低，安全生產(chǎn)制造的先天性條件缺乏，容易導(dǎo)致火災(zāi)事故的形成。

3 石油化工企業(yè)的消防安全管理對策

（1）公安機關(guān)部門的消防安全管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分增強對石油化工企業(yè)的消防安全監(jiān)督管理工作。在目前的發(fā)展態(tài)勢下，公安機關(guān)部門的消防安全管理機構(gòu)需要加大對石油化工企業(yè)消防安全的關(guān)注，加強相應(yīng)的消防安全監(jiān)督檢查，同時適當(dāng)?shù)亟M織開展專項整治活動，提升石油化工企業(yè)的消防安全防患意識，能夠及時地發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，不斷消滅存在的火災(zāi)安全隱患。（2）公安消防安全管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大石油化工企業(yè)消防安全監(jiān)督管理工作隊伍的建設(shè)力度，專門地培養(yǎng)具有專業(yè)水平的技術(shù)人才，在石油化工企業(yè)的新建、改建與擴建過程中提高消防安全的審核與驗收，避免遺留先天性的火災(zāi)安全隱患。（3）公安消防安全機構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分借助安全監(jiān)督部門相應(yīng)的管理優(yōu)勢條件，實行部門聯(lián)合行動，杜絕石油化工企業(yè)的失控漏管現(xiàn)象，同時公安消防安全部分機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時將石油化工企業(yè)的消防安全監(jiān)督管理狀況通報到相應(yīng)的安全監(jiān)督部門，從而可以作為安全監(jiān)督部門對石油化工企業(yè)經(jīng)營許可證照年審的重要參考根據(jù)[3]。（4）我國需要從法律法規(guī)體系上進行責(zé)任的細(xì)化，對于評價機構(gòu)進行嚴(yán)格管理，從而可以促進評價機構(gòu)的業(yè)務(wù)素質(zhì)與法律制度、道德素質(zhì)的建設(shè)進程。（5）我國有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)出臺相應(yīng)的法律標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件，要求石油化工企業(yè)需要加大消防安全的管理費用投入，運用先進形式的科學(xué)手段，增強企業(yè)本身的安全改造力度，在工藝產(chǎn)生環(huán)節(jié)上完善消防安全管理條件，全面系統(tǒng)地提高石油化工企業(yè)的消防安全管理水平。（6）石油化工企業(yè)需要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)范條例，建立企業(yè)的消防安全防患意識，認(rèn)真貫徹落實消防安全的各方面安全管理機制。

4 結(jié)語

石油化工企業(yè)火災(zāi)事故的引發(fā)，存在著一定的偶然性，同時也存在著一定的必然性，石油化工企業(yè)的消防安全防患工作有所欠缺，沒有建立石油化工企業(yè)本身的消防安全防患意識，單方面地追求經(jīng)濟利益，忽視生產(chǎn)安全的重要性，加上內(nèi)部的監(jiān)督管理機制不完善，這些都是引發(fā)石油化工企業(yè)火災(zāi)事故的重要原因，因此企業(yè)、社會與國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)著手于石油化工企業(yè)的存在問題，提出合理有效的管理對策，有利于促進石油化工企業(yè)消防安全管理工作的有效提升。

參考文獻：

[1]宋建池，范秀山.化工廠安全系統(tǒng)工程[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004.

第6篇：石油化工的重要性范文

關(guān)鍵詞：石油化工；施工現(xiàn)場；安全管理

1石油化工行業(yè)現(xiàn)場施工安全管理的重要性

1.1產(chǎn)品和原材料的性質(zhì)

石油化工行業(yè)生產(chǎn)中，涉及的產(chǎn)品和原材料都是一些危險性較大的材料，很容易發(fā)生火災(zāi)和爆炸，死亡率高。

1.2施工工藝的影響

石油化工產(chǎn)品的施工工藝技術(shù)復(fù)雜，在運行過程中需要確保安全管理，防止有災(zāi)難性事故發(fā)生。在生產(chǎn)過程中，發(fā)生一系列的物理和化學(xué)反應(yīng)，有些生產(chǎn)過程的條件比較苛刻，需要有專門的高溫、高壓、低溫、真空的環(huán)境中進行。

1.3生產(chǎn)方式的影響

石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會應(yīng)用到一些大型的機械生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的規(guī)模大，連續(xù)性比較強，而且自動化程度比較高，如果在生產(chǎn)過程中，某一個環(huán)節(jié)發(fā)生故障或失誤，都會影響到整個生產(chǎn)的安全性。石油化工生產(chǎn)中使用的管道縱橫貫通，裝置技術(shù)密集，如果發(fā)生事故，損失嚴(yán)重。

1.4動力能源上的管理

石油化工生產(chǎn)方面會結(jié)合火源、電源和熱源等，在動力能源設(shè)備缺陷和管理不當(dāng)?shù)那闆r下，會引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。石油化工生產(chǎn)安全管理是企業(yè)的重要組成部分，其關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點。

2石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

石油化工行業(yè)安全事故發(fā)生概率都較高，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國石油化工行業(yè)每年發(fā)生安全事故的次數(shù)大概是500起以上，石油化工建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面存在問題，需要及時采取有效的解決措施，從施工安全方面加強管理。

2.1安全意識

石油化工行業(yè)在生產(chǎn)方面存在很大的危險性，施工作業(yè)包括高處作業(yè)、腳手架作業(yè)、動火作業(yè)等，安全風(fēng)險增大，在現(xiàn)場的施工過程中，對施工問題沒有采取科學(xué)管理，一些安全技術(shù)沒有應(yīng)用到位，造成嚴(yán)重的人員傷亡。石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題都是管理者的安全意識不夠，不重視對現(xiàn)場施工安全的管理，對安全管理的措施執(zhí)行不到位，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)。

2.2管理方法不到位

石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工會涉及一些危險性較大的化學(xué)品，這些化學(xué)材料會對人造成一定的傷害，做好對化學(xué)品的管理是十分重要的。但是我國石油化工行業(yè)在針對化學(xué)品的管理方面不到位，一些管理者缺乏安全管理的經(jīng)驗，不能對化學(xué)品的管理起到指導(dǎo)作用，在實際管理中應(yīng)用到的管理辦法不具有時效性，無法達(dá)到安全管理效果。

2.3技術(shù)方面的問題

石油化工行業(yè)的安全管理依靠各種各樣的安全技術(shù)來保證，安全技術(shù)沒有應(yīng)用到位，很容易導(dǎo)致各種問題發(fā)生。我國化工工程項目在技術(shù)方面工程新進技術(shù)人員的安全施工經(jīng)驗較少、施工人員的安全意識不強，采取安全措施的相關(guān)費用落實不到位等問題，影響到安全技術(shù)的合理應(yīng)用。

3石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1明確安全施工的目標(biāo)

石油化工企業(yè)的一些安全管理人員對現(xiàn)代安全管理理念、模式和方法理解不到位，石油化工施工現(xiàn)場需要制定明確的安全目標(biāo)，樹立施工安全意識。在石油化工現(xiàn)場施工之前做好技術(shù)交底和安全注意事項的告知等，要讓施工人員明確各自的責(zé)任，分析工程的施工性質(zhì)，制定施工計劃和安全注意事項，做好對安全工作的宣傳，落實施工方面的培訓(xùn)工作。

3.2建立相應(yīng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)

針對石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工，需要建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，安全網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計需要遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范，充分做好項目的設(shè)計工作。安全管理部門需要對項目的立項進行重點組織，根據(jù)工程的實際施工情況擬建項目合同和安全生產(chǎn)合同。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃管理過程中，需要重視安全管理應(yīng)用，使用相對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，包括EaS金蝶管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，同時不斷完善和推廣一些監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)，注重對系統(tǒng)的全面推行，能夠?qū)Ω黜椆芾砥鸬揭欢ǖ拇龠M作用。企業(yè)需要全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，設(shè)計部門、安全管理部門和基建部門需要協(xié)同工作，做好對項目的竣工驗收，一些管理組織需要不斷規(guī)范和完善，分工明確，落實責(zé)任，有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)工作，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系。

3.3加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督

石油化工企業(yè)在現(xiàn)場工程施工中，會涉及一些易燃、易爆原料，但是個別化工工程項目的安全管理水平還不到位，與國外一些大企業(yè)存在很大的差距，安全事故時有發(fā)生，很容易造成經(jīng)濟損失和人員傷亡。石油化工項目的整個現(xiàn)場施工過程，需要從項目的規(guī)模、性質(zhì)和材料方面進行考慮，對工程項目的施工進度進行合理規(guī)劃。例如，對石油化工項目的設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格審核，要遵循施工的整體性原則，施工設(shè)計圖紙需要符合相關(guān)的規(guī)定和要求，不論是施工信息和施工數(shù)據(jù)，都需要充分保障信息的準(zhǔn)確性，重視設(shè)計工作，制定相對應(yīng)的防范措施，保障工程項目的順利進行。另外，還需要從人力資源、財力資源和物力資源方面進行控制，實現(xiàn)對資源的有效整合，防止資源的浪費，要從根本上控制施工現(xiàn)場的安全問題。

3.4創(chuàng)新施工管理方法

石油化工企業(yè)在營銷觀念和組織體制上不斷進行改革，工程在進入到項目實施階段，就需要做好施工管理工作，其中，“龍頭”是項目實施規(guī)劃，“軸心”是工程管理的業(yè)務(wù)，“基礎(chǔ)”是流程管理，將其作為企業(yè)的文化，不斷整合各種資源，強化項目建設(shè)團隊，充分提高企業(yè)管理的水平。

4結(jié)語

我國石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)化系統(tǒng)管理，管理過程中涉及的主體單位比較多，各個管理部門在現(xiàn)場施工管理中都發(fā)揮著各自重要的作用，需要在現(xiàn)場管理中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相對應(yīng)的措施，確保項目建設(shè)施工的安全性，不斷創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，強化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進項目的順利進行。

參考文獻

[1]孟穎.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理[J].石化技術(shù)，2018，25（12）：151.

第7篇：石油化工的重要性范文

關(guān)鍵詞:長輸管道;安裝常見問題; 質(zhì)量管理

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

因為石油的易燃易爆性，使得石油化工管道的安裝具有一定的危險性因此，加強管道安裝系統(tǒng)中各管件安裝的質(zhì)量控制，已成為現(xiàn)在專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士的頭等研究課題.

一石油化工管道安裝常見的問題

1.管段制作不規(guī)范；在管道管段的設(shè)計以及制作上，許多施工單位對施工的要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致管段的安裝過程中，施工方的施工工藝與設(shè)計單位的設(shè)計圖樣有出入 安裝完畢后，施工單位忽視管段測試的重要性，盲目安裝輕視檢測，為石油化工管道全線正常運營買下隱患。

2.管段焊接連接有缺陷；施工單位在對管段與管段的焊接連接過程中，粗心大意，施工人員按照自己自以為了不起的施工經(jīng)驗進行焊接，而不參考施工圖紙，在焊接過程中，各個焊接口在沒有對準(zhǔn)位置時就開始焊接，導(dǎo)致焊接縫隙過大，嚴(yán)重影響了管道的強度和氣密性。

3.管道安裝環(huán)境差；有的土壤中含有大量的有機酸 堿鹽等化學(xué)物質(zhì)，其中有些化學(xué)物質(zhì)對管道材料具有強烈的腐蝕作用施工單位在對石油化工管道安裝之前，沒有對管道路線周圍的土壤進行檢測，導(dǎo)致管道安裝存在被腐蝕的隱患。

4.管道閥門盲目安裝；在管道安裝之前，施工單位沒有對安裝方案進行實地勘察，就進行管道閥門的安裝，導(dǎo)致管道閥門不科學(xué)安裝后，不利于管道閥門的操作。

二石油化工管道安裝質(zhì)量控制探討

1.保障材料的質(zhì)量

嚴(yán)把原材料設(shè)備的“進場檢驗關(guān)”。原材料質(zhì)量是影響工程實體質(zhì)量最直接環(huán)節(jié)，也是整個工程的“質(zhì)量起跑線”。監(jiān)督機構(gòu)在線路工程監(jiān)督時，應(yīng)重點檢查鋼管、焊接材料、防腐保溫材料、管道附件等原材料的質(zhì)量，核查質(zhì)量證明文件、進場驗收記錄、檢復(fù)驗報告等質(zhì)量保證資料，必要時對重要材料進行抽檢和復(fù)測。俗話說巧婦難為無米之炊，足以見得在工程施工中，材料質(zhì)量的重要性，對于承載石油的管道來說，管道的材料尤為重要對管道材料的管理上，第一，要注意對管道標(biāo)準(zhǔn)件如管件閥門防腐材料進行進場驗收，嚴(yán)格把關(guān)，在材料的每一道工序上，堅決杜絕影響管道強度和氣密性的所有因素 第二，要注意管道安裝的零件如閥門螺釘螺母以及焊接材料的品牌型號規(guī)格生產(chǎn)日期等嚴(yán)格按照設(shè)計圖樣的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2.施工工藝嚴(yán)格按照施工規(guī)范

任何事情的施行都是要有紀(jì)律性的，在只有化工管道安裝的過程中，施工負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅起施工工藝紀(jì)律 如：（1）對管道閥門的試壓后，要將內(nèi)部的水抽空，殘余水漬抽空之后，要在管道內(nèi)部涂一層油脂防銹（2）但是，對于輸送壓縮氧氣的管道一定要注意不能對其涂油脂，原因是流動的氧氣與涂在管道內(nèi)的油脂，管道內(nèi)的鐵屑等物質(zhì)碰撞，產(chǎn)生摩擦等物理化學(xué)的反應(yīng)作用，從而導(dǎo)致管道爆炸的危險（3）不銹鋼閥門安裝完成之后，要對其進行水壓測試在水壓測試的過程中，要注意氯離子與不銹鋼發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，其中產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕作用（4）若管道安裝材質(zhì)為合金鋼或不銹鋼，在下料時要注意用割據(jù)或者砂輪片將管道切割成一段一段的在此過程，要嚴(yán)格注意，切勿使用鋸割砂輪片等機械的方法。（5）管路確定后對管道進行熱彎工藝時，要考慮到管道材質(zhì)在受熱彎曲時會受到溫度的影響而導(dǎo)致機械性能發(fā)生變化，因此在給管道材質(zhì)受熱時要控制好施加的溫度

3.保障管路之間的焊接質(zhì)量

在石油化工管道安裝過程中，焊接作為安裝的尾項，也是安裝過程中最重要的一項，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到管道的質(zhì)量，所以在焊接質(zhì)量監(jiān)控上需嚴(yán)格把關(guān)

焊接質(zhì)量控制，要按照焊接前焊接中以及焊接后三個階段進行監(jiān)控（1）焊接前：焊接前要對焊接材料零件的進行仔細(xì)的檢查，確定焊接材料的數(shù)量以及質(zhì)量焊接人員要在焊接前，熟練焊接工藝指導(dǎo)書以及焊接作業(yè)流程（2）焊接過程中：焊接過程中，一定要按照焊接作業(yè)流程按部就班進行焊接，并要焊接完一段再進行另外一段的焊接，焊接時要注意焊接的嚴(yán)密性（3）焊接后：管道焊接完成后，要注意對焊接的部位檢查 這一項的檢查，焊接施工人員要焊接完成后，對自己焊接的管道進行檢查，工程負(fù)責(zé)人要對焊接管道進行隨機抽查，合力確保焊接質(zhì)量 對于焊縫的處理上，一定要遵守先檢查后處理，熱處理上一定要控制溫度，保證焊縫的處理對管道不產(chǎn)生損傷。

4.閥門的安裝上注重科學(xué)性

閥門的安裝位置要注意在方便的位置，并且要錯開安裝。 針對不同的管道閥門安裝要采用不同的方式，如水平管道上的閥門不得垂直向下安裝，較重的閥門要使用工具吊起安裝 在安裝閥門之前，要將閥門進行試壓測試。

5.注重管道防腐處理

石油化工管道一旦安裝完畢，因為石油管道安裝后不易更改，在保證管道材料質(zhì)量的同時，要對管道采取防腐處理，防止管道被土壤腐蝕破壞現(xiàn)在我國對石油管道的防腐處理的方法是在管道上涂刷瀝青，價格低廉效果也好做好管道的防腐處理工作，能有效提高管道的使用壽命。

突出重點，做好施工難點的質(zhì)量控制管理。通常長輸管道施工要經(jīng)歷如石方地段、山區(qū)地段、沼澤地段、穿越大中型河流、穿越公路等地形復(fù)雜、地質(zhì)條件惡劣的地段，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格審查專項施工技術(shù)方案能否滿足施工需要，方案內(nèi)容是否具有針對性與可操作性；同時要集中監(jiān)督機構(gòu)的優(yōu)勢兵力對處在施工難點的標(biāo)

段進行重點巡查和停監(jiān)點檢查，必要時進行全程監(jiān)控，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

結(jié)語

石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在面向其管道安裝中現(xiàn)存的問題，一定要嚴(yán)格按照管道安裝質(zhì)量規(guī)范，全力避免管道安裝中存在的和潛在的問題，并且在安裝完畢之后，要對管道的各個工序進行質(zhì)量檢查雖然石油化工管道的安裝是一個復(fù)雜的工程，但同時是一個重要的工程，在安裝過程中，只要安裝人員與監(jiān)控人員做好自己的本職工作，對材料的采購上選購質(zhì)量優(yōu)良的材料，在安裝工藝上嚴(yán)格按照施工程序和施工規(guī)范工程管理人員要做好監(jiān)督和監(jiān)測工作，深切落實石油化工管道的優(yōu)質(zhì)安裝，促進我國石油化工產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及國民經(jīng)濟的大力進步。

參考文獻：

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督檢查[M].北京：新華出版社，2005，10

第8篇：石油化工的重要性范文

關(guān)鍵詞：石油化工生產(chǎn)；火災(zāi)危險；消防安全；控制措施

0引言

從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)生的一些火災(zāi)實例來看，石油化工企業(yè)占有較高的比例，主要原因是其生產(chǎn)過程具有較強的危險性，這樣的問題已經(jīng)引起了國家相關(guān)部門的高度重視，也是石油化工企業(yè)進行業(yè)務(wù)拓展的一個阻力。在石油化工生產(chǎn)的過程中，由于化學(xué)和物理變化的共同作用，很容易產(chǎn)生一些危險性的物質(zhì)，從而導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。因此，石油化工企業(yè)的相關(guān)部門在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該充分意識到發(fā)生火災(zāi)的危險性，并通過具有針對性的消防安全控制措施進行解決。

1石油化工生產(chǎn)中的火災(zāi)危險性分析

1.1溫度控制以及加料失衡導(dǎo)致反應(yīng)過度

在石油化工企業(yè)進行生產(chǎn)的過程中，一旦發(fā)生對溫度的控制失衡的情況，就會使得相關(guān)設(shè)備發(fā)生過熱的現(xiàn)象，或者過多加料也會造成化學(xué)反應(yīng)的速度不受控制的問題，這些現(xiàn)象都能在一定的程度上使一些物質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致設(shè)備中的壓力增加，甚至?xí)虼税l(fā)生爆炸的現(xiàn)象。

1.2生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的危險物質(zhì)

石油化工企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營的狀態(tài)下，其安全性能得到一定程度的保障，但是由于其生產(chǎn)的工藝以及步驟較為復(fù)雜，在生產(chǎn)的過程中會進入一些雜質(zhì)，或者由于對各項生產(chǎn)指標(biāo)的把控不到位而發(fā)生其他化學(xué)反應(yīng)，這樣的情況就會在很大的程度上提高火災(zāi)發(fā)生的概率。另外，一些化學(xué)反應(yīng)會導(dǎo)致在設(shè)備內(nèi)部產(chǎn)生一些新的危險物質(zhì)，極大的增加了火災(zāi)的隱患。

1.3溫度過高的物料噴出或者物料碰觸溫度較高的物體

石油化工生產(chǎn)的過程中需要投入很多種物料，有些物料在進行化學(xué)反應(yīng)的過程中一旦發(fā)生溫度到達(dá)自燃臨界點的現(xiàn)象，在與空氣接觸時就會發(fā)生燃燒現(xiàn)象[1]。很多原因都能造成物料噴出的現(xiàn)象，比如工作人員操作不當(dāng)，物料投放步驟不規(guī)范等。另外，如果一些管道的位置不恰當(dāng)，也會造成物料噴射出來，一旦接觸到溫度較高的物體都能引起火災(zāi)的發(fā)生。

2石油化工生產(chǎn)中消防安全控制的具體措施

2.1對溫度進行有效的控制

首先，選擇合適的傳熱載體對石油化工生產(chǎn)的過程具有非常重要的作用[2]。在選擇合適的傳熱材料時，應(yīng)該避免傳熱載體與生產(chǎn)物料之間由于化學(xué)或者物理反應(yīng)的原因?qū)е孪嗟钟|的現(xiàn)象發(fā)生。另外，應(yīng)該注意傳熱載體運行的完整性。其次，攪拌過程應(yīng)該遵循均勻性。在石油化工生產(chǎn)的過程中，對物料進行實時均勻的攪拌是一個非常重要的環(huán)節(jié)，這樣的操作不僅能在很大的程度上保證化學(xué)反應(yīng)順利進行，還能提高熱量的傳遞速率。第三，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的熱量進行及時的轉(zhuǎn)移。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中涉及到很多種化學(xué)反應(yīng)的類型，比如氧化反應(yīng)、水合反應(yīng)等，這些化學(xué)反應(yīng)都有一個共同的特點，那就是在反應(yīng)的過程中放出熱量。因此，相關(guān)部門應(yīng)充分了解放熱化學(xué)反應(yīng)的一系列性質(zhì)，并通過引入冷料循環(huán)、管道冷卻等方式對其進行冷卻，將反應(yīng)中產(chǎn)生的熱量及時的傳遞出去。

2.2對加料的數(shù)量以及速度進行嚴(yán)格的控制

對于石油化工生產(chǎn)過程中的一些放熱化學(xué)反應(yīng)來說，對于火災(zāi)的一個有效控制渠道是嚴(yán)格控制加料的數(shù)量和投放速度[3]。在一些化學(xué)反應(yīng)的過程中，一旦出現(xiàn)物料投入比例失衡的現(xiàn)象或者物料投入的速度不符合規(guī)定的現(xiàn)象就會很容易引起爆炸。另外，在一些化學(xué)反應(yīng)中加入催化劑能在很大的程度上提高化學(xué)反應(yīng)的速率，催化劑也是石油化工生產(chǎn)中重要的生產(chǎn)原料，因此，相關(guān)操作人員應(yīng)該有效控制催化劑的投入量，通過嚴(yán)格的方式對物料以及催化劑的比例進行計算。值得注意的是，在進行化學(xué)反應(yīng)的過程中，物料的投放速度應(yīng)該在設(shè)備熱傳遞的能力范圍之內(nèi)，這樣的操作不僅能避免由于反應(yīng)速度過快引起火災(zāi)事故，還能防止物料在設(shè)備內(nèi)部形成過度積累的現(xiàn)象發(fā)生。

3結(jié)語

綜上所述，石油化工行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展重要的推動力，因此，國家相關(guān)部門應(yīng)該對其給予高度的重視。另外，石油化工企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該充分意識到在生產(chǎn)的過程中進行消防安全管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)采取具有針對性的管理措施，比如對生產(chǎn)過程中的溫度進行有效的控制以及對加料的數(shù)量以及速度進行嚴(yán)格的控制。通過本文對石油化工生產(chǎn)中的火災(zāi)危險性及消防安全控制措施展開的一系列研究，希望能為提高我國石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全性提供一些有價值的參考。

參考文獻：

[1]梁潔.石油化工企業(yè)火災(zāi)危險性及防火對策[J].廣東化工，2017，44(06)：106+100.

[2]李連強.石油化工生產(chǎn)中的火災(zāi)危險性與消防安全措施芻議[J].科技與創(chuàng)新，2017，(03)：75+77.

第9篇：石油化工的重要性范文

關(guān)鍵詞：石油化工 安全生產(chǎn) 管理

石油化工行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，而石化行業(yè)的生產(chǎn)線長，涉及面廣。生產(chǎn)過程包括油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲運、石油煉制、化工生產(chǎn)和油品銷售等等、石油化工企業(yè)生產(chǎn)社會需要的各種汽油、沒有、柴油和化工材料等3000多種石油化工產(chǎn)品，和人民的日常生活息息相關(guān)。石化行業(yè)在中國的國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的作用。但是石油化工生產(chǎn)屬于一種高危險性的過程，遇到火災(zāi)或者爆炸事故，就會造成很大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此通過加強石化生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理，來確保石化生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，對維持企業(yè)的生存和發(fā)展，確保員工的人身安全，以及整個社會的繁榮穩(wěn)定都將產(chǎn)生重要的意義。

一、安全生產(chǎn)管理在石油化工企業(yè)的重要性

安全作為石油化工行業(yè)的重要難題之一，必須采取有效的安全防范措施，有效監(jiān)控和管理工程全程。

1.石油化工企業(yè)的原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)

石化生產(chǎn)中需要的物料危險性大，發(fā)生火災(zāi)、保證和群死群傷事故的可能性高。我們知道石化生產(chǎn)過程中使用的原材料、輔助材料半成品以及成品大部分都屬于易燃、可燃物質(zhì)，遇到疏忽導(dǎo)致泄漏，非常容易造成爆炸性混合物發(fā)生燃燒現(xiàn)象，繼而爆炸。許多物料具有毒性，也非常容易導(dǎo)致工作人員傷亡。

2.石油化工企業(yè)的生產(chǎn)方式

石油化工裝置呈大型化、生產(chǎn)規(guī)模也很大，突出表現(xiàn)在連續(xù)性強，個別事故往往會造成全局的影響。

3.石油化工企業(yè)的設(shè)備裝置

石油化工生動的設(shè)備都是大型化、集團化和立體化、管道縱橫貫通，生產(chǎn)裝置資金秘密，技術(shù)秘密，如果遇到意外事故，補救的機會比較小，因此造成嚴(yán)重后果。

4.石油化工企業(yè)的工藝條件

石化生產(chǎn)的工藝技術(shù)負(fù)責(zé)，要求的運行條件非?？量?，非常容易出現(xiàn)突發(fā)性災(zāi)難事故。石化生產(chǎn)的過程包括很多物理、化學(xué)過程和傳質(zhì)、傳熱單元操作。存在一些過程控制，條件很是苛刻，比如高溫、高壓或低溫、真空等。

5.石油化工企業(yè)的動力能源

石油化工生產(chǎn)呈現(xiàn)火源、熱源和電源相互交織的特點。正常情況下，這些動力能源為企業(yè)的生產(chǎn)提供了充足的動工支持，但是一遇到問題，比如設(shè)備缺陷、管理不當(dāng)、設(shè)置不當(dāng)?shù)?，直接演變成火?zāi)爆炸事故的導(dǎo)火索。

二、我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題

化工事故有很多種，大多是因為有害氣體或液態(tài)的大量流失，威脅周圍群眾生命財產(chǎn)安全的意外事故，也包括因各種原因造成的火災(zāi)爆炸事故?；瘜W(xué)物品大多具有毒性，而且具有易擴散和易燃易爆等特點，因此非常容易造成事故地區(qū)大面積污染和人員大批傷亡?；な鹿实脑蛴卸喾矫娴?，排除自然災(zāi)害，主要有下面幾個原因：

1.設(shè)備上面的缺陷

因為設(shè)計上考慮不善，材料選擇不當(dāng)，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置缺乏維護和更新等。眾多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓或低溫，由于眾多原料和產(chǎn)品具有非常強的腐蝕性，造成了企業(yè)設(shè)備的各種管、閥、塔或缸的腐蝕而使大量有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏。這類事故占據(jù)化工事故的不小份額。

2.管理不合理

企業(yè)規(guī)章制度不健全，遇到安全隱患不能及時消除和維護，工人缺乏技術(shù)素養(yǎng)，培訓(xùn)力度不夠，人事管理上不嚴(yán)，作業(yè)環(huán)境不良，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮失誤，工人對工作不負(fù)責(zé)，沒有主人翁意識，責(zé)任感差，都很容易造成化工企業(yè)的意外事故頻發(fā)。

3.企業(yè)違章操作

比如操作失誤，不遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程都很容易發(fā)生意外?；どa(chǎn)和儲運的過程都具有嚴(yán)格的操作步驟，如果出現(xiàn)違章，事故發(fā)生的幾率劇增，這類原因造成的化學(xué)事故份額也不少。

4.意外因素

意外因素包括在化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水，最終導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去控制，繼而引發(fā)事故；在運輸過程中，那些有毒物品發(fā)生撞翻、爆炸，也會引發(fā)泄漏事故。

三、加強石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的策略

1.建立健全安全管理制度體系

作為企業(yè)管理者，要把企業(yè)安全管理放在非常重的地位。企業(yè)安全管理作為一項綜合性管理工作，因此如何建立和保持適于發(fā)展的安全管理體系就是能否做好安全工作的中心所在。石化企業(yè)的安全生產(chǎn)與每一個員工的身心健康和生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展?fàn)顩r。一個企業(yè)一旦失去了安全保障，也就失去了在激烈競爭的市場中獲得成功的砝碼。企業(yè)如果打算在市場中取得良好的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)經(jīng)營活動就離不開安全管理。失去了安全保障，企業(yè)的生產(chǎn)面臨危險，企業(yè)的發(fā)展面臨困境。樹立良好的安全觀念是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的自我要求。企業(yè)建立健全安全管理制度體系，需要自我約束、自我反思、自我糾正和自我改進，努力實現(xiàn)科學(xué)而規(guī)范的管理，以防為主，防治結(jié)合，做到防微杜漸，切實有效地遏制事故發(fā)生。

2.努力確保設(shè)備質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)擴大，工藝上也得到了不斷改進，產(chǎn)量隨之提高。那些常年工作的設(shè)備和儀器，不可避免地出現(xiàn)各種損壞，比如運行不正常，震動，儀表指示失靈。而新投入的各種設(shè)備儀器因為工作尚未穩(wěn)定，工作人員對其仍未十分熟悉，也會出現(xiàn)操作人員操作失誤的情況，繼而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。因此，化工企業(yè)必須把設(shè)備安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科學(xué)使用的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立并完善起生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度。這其中的重點無疑是加強特種設(shè)備、壓力容器和大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備和安全裝置的維護和管理，努力做到專人負(fù)責(zé)，按時按質(zhì)檢測微型。對在檢查中出現(xiàn)的安全問題加以重視，立即處理。不能馬上處理的，也要及時準(zhǔn)確無誤地報告給主管部門。

3.運用安全發(fā)展觀營造企業(yè)的安全文化

中國要走科學(xué)發(fā)展之路，石油化工企業(yè)需要重視安全管理，運用安全管理觀來努力營造企業(yè)的安全文化，幫助員工樹立安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。工業(yè)文明的迅速發(fā)展離不開科技進步，也離不開人類對物質(zhì)和文化的強烈需求?，F(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展始終承載了高科技開發(fā)和應(yīng)用的強大風(fēng)險，而對風(fēng)險的承受能力卻和社會文明和公民的文化素養(yǎng)以及經(jīng)濟條件緊密相關(guān)?？萍荚竭M步，文化事業(yè)越加昌盛，人們的安全意識也需要同步提高?？茖W(xué)的工作態(tài)度能夠幫助人們形成正確的工作方面，更加有序合理穩(wěn)妥地工作，有意識地預(yù)防各類事故的發(fā)生，共同營造安全的化工企業(yè)大環(huán)境。企業(yè)需要建立起安全學(xué)科觀念，企業(yè)安全管理不能只是囿于依靠經(jīng)驗來進行安全生產(chǎn)管理。充分利用現(xiàn)代安全管理理論的技術(shù)成果，努力創(chuàng)新，結(jié)合自身實際，妥善組織生產(chǎn)，以此適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展過程中對于石化企業(yè)的能力需要。借助安全發(fā)展觀建設(shè)起企業(yè)的安全生產(chǎn)文號，整個企業(yè)形成強烈的安全管理意識，從而形成濃厚的安全科學(xué)氛圍，確保企業(yè)安全發(fā)展。

4.努力做到全員參與全方位的安全管理

只有全部員工形成“安全工作，我的責(zé)任”的共識，企業(yè)才能搞好安全工作，才能保障員工的生命安全。員工如果把安全理論知識和具體的生產(chǎn)實踐聯(lián)系在一起，從我做起，從小事做起，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起到重要的促進作用。企業(yè)一方面需要充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員的作用，另一方面也要努力想法設(shè)法引導(dǎo)全體員工都參與到安全管理中去，參與到企業(yè)生產(chǎn)的日常生活的點點滴滴，努力提高和最大限度發(fā)揮于昂的安全工作積極性。也只有通過這種全員安全管理，才能最大程度地對現(xiàn)場的作業(yè)人員和設(shè)備狀況進行靜態(tài)的控制和動態(tài)的預(yù)防，避免有可能發(fā)生的事故根源，同時可以明確約束作業(yè)者的責(zé)任，組織起作業(yè)人員的自保和互保、聯(lián)保工作，努力降低安全事故的發(fā)生概率。實際上，安全管理也就是對人的作業(yè)行為進行安全管理，使工作人員能夠正確穩(wěn)妥地進行作業(yè)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。因此需要制定出企業(yè)職工作業(yè)安全操作規(guī)程和行為規(guī)范來。同時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，建立切實有效的適合自身發(fā)展需要的新型管理模式，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)的安全理論知識，加強職工的崗位安全技能培訓(xùn)，幫助職工糾正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方式。另一方面，安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門一個部門的工作，而應(yīng)該是黨、政、工、團等所有部門的工作。只有全方位的安全管理，各個部門齊抓共管，嚴(yán)格要求，從上到下，相互交錯補充，從而保障企業(yè)的安全工作的順利進行和各項安全規(guī)章制度的切實執(zhí)行。

參考文獻：

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