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第1篇：采購(gòu)管理方法范文

[關(guān)鍵詞] 制造資源計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)

一、引言

制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning，即MRPⅡ）系統(tǒng)在物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，即MRP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。MRP是一種物料計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，MRP進(jìn)一步發(fā)展成為制造業(yè)全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)MRPⅡ。

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

二、MRPⅡ系統(tǒng)與生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)的關(guān)系

采購(gòu)不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。采購(gòu)的基本要求是適時(shí)、適量采購(gòu)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的物料，同時(shí)在保證供應(yīng)的情況下，盡可能地減少庫(kù)存，降低成本。

MRPⅡ的核心是MRP。企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)始于MRP輸出的請(qǐng)購(gòu)建議表，MRP系統(tǒng)根據(jù)所有材料的計(jì)劃訂單發(fā)出(POR)生產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)表，經(jīng)申請(qǐng)部門(mén)人員確認(rèn)這些需求后，以請(qǐng)購(gòu)單的形式傳給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)選擇合適供應(yīng)商后向其發(fā)出定購(gòu)單。

三、MRPⅡ系統(tǒng)在生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用

1.生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建

一般生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的層次都可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)簡(jiǎn)單地構(gòu)建出來(lái)，下面就一般情形對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)樹(shù)（見(jiàn)圖）。圖中給出最終產(chǎn)品X的八周內(nèi)的總需要量、預(yù)計(jì)到貨量，則可根據(jù)現(xiàn)有數(shù)、計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算出凈需要量。根據(jù)凈需要量可以計(jì)算出采購(gòu)量。

2.最終產(chǎn)品X的MRP處理過(guò)程

產(chǎn)品的凈需要量，都遵循以下公式：

凈需要量=總需要量－預(yù)計(jì)到貨量－現(xiàn)有數(shù)＋安全庫(kù)存量

下面就假設(shè)已知產(chǎn)品X的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算凈需要量及原材料C的需求量。如表1所示(其中每層的總需要量、預(yù)計(jì)到貨量及第一周的現(xiàn)有數(shù)均為已知數(shù)據(jù)，安全庫(kù)存量考慮為300件)。

3.原材料C的采購(gòu)

這里用最大零件周期收益（Maximum Part-Period Gain, MPG）法來(lái)計(jì)算采購(gòu)時(shí)的批量。假設(shè)平均一次訂貨費(fèi)用S=390元，單位維持庫(kù)存費(fèi)用H=1.2元/Kg×周，則S/H=325Kg×周。再結(jié)合表2用MPG法求訂貨批量，見(jiàn)表2。

結(jié)果顯示，這批產(chǎn)品X的原材料C共需采購(gòu)3次，采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間都已經(jīng)在表2中明確表示出來(lái)了。

四、結(jié)論

本文運(yùn)用MRPⅡ系統(tǒng)的采購(gòu)思想通過(guò)計(jì)算得出產(chǎn)品及原材料的凈需求量，再利用MPG法得出實(shí)際的采購(gòu)批量?？傊?，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理旨在建立并維持一個(gè)良性的健康的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)獲得并保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何搞好生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)工作，這是需要不斷摸索和創(chuàng)新的過(guò)程。

參考文獻(xiàn):

[1]楊立青 劉秋生:MRPⅡ與企業(yè)采購(gòu)[J].商業(yè)研究，2003，（16）:48～50

[2]侯志剛:淺議供應(yīng)鏈管理中企業(yè)采購(gòu)模式的創(chuàng)新[J].紡織導(dǎo)報(bào)，2007，（11）:46～49

第2篇：采購(gòu)管理方法范文

關(guān)鍵詞：電力物資采購(gòu)；管理；策略和方法

一、電力物資采購(gòu)管理的重要性

從費(fèi)用支出上來(lái)看，電力企業(yè)75%左右的成本開(kāi)銷(xiāo)為原材料和設(shè)備的采購(gòu)，所以說(shuō)，物資的采購(gòu)管理是電力企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)，它在一定程度上決定了電力企業(yè)資金的流向。此外，作為資金和技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)不僅是一個(gè)與裝備水平密切相關(guān)的行業(yè)，更是與原材料密切相關(guān)的企業(yè)。良好的供電設(shè)備、高產(chǎn)能的較為清潔的原材料，是供電企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。所以物資采購(gòu)工作的好壞不僅會(huì)直接影響到電力生產(chǎn)建設(shè)的成本和造價(jià)的高低，更與電力企業(yè)能否提高整體的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。所以說(shuō)，電力物資采購(gòu)管理對(duì)于電力企業(yè)至關(guān)重要。

二、電力物資采購(gòu)的策略和方法

1.常規(guī)采購(gòu)

常規(guī)采購(gòu)是物資采購(gòu)管理中最傳統(tǒng)、最基本、最常用的方法。常規(guī)采購(gòu)多以集團(tuán)公司組織為主，尤其是基建設(shè)備、大宗材料、技改工程以及重要的進(jìn)口部件等要求交高、總金額較大的物資，由網(wǎng)、集團(tuán)公司組織集中采購(gòu)，不僅可以在最大程度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，更可以大大降低采購(gòu)成本。對(duì)于除了基建設(shè)備、大宗材料、技改工程以及重要的進(jìn)口部件以外的物資，可以由基層物資部門(mén)采購(gòu)。常規(guī)采購(gòu)的具體操作是：生產(chǎn)建設(shè)用料的物資計(jì)劃；核實(shí)審批、物資計(jì)劃；編制對(duì)應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行相關(guān)物資的市場(chǎng)調(diào)查；綜合運(yùn)用和分析調(diào)查數(shù)據(jù)；在貨比三家的基礎(chǔ)上，綜合考慮貨源、價(jià)格動(dòng)態(tài)以及信譽(yù)等條件，擇優(yōu)采購(gòu)。

2.招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)是我國(guó)于20世紀(jì)80年代末自國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的一種競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)的物資采購(gòu)方式。招標(biāo)采購(gòu)的類(lèi)型一般分為三種：按照招標(biāo)的結(jié)算幣種，可以分為國(guó)內(nèi)招標(biāo)和國(guó)際招標(biāo)；按照招標(biāo)的方式可以分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)以及議標(biāo)三種形式；按照招標(biāo)的組織方式的不同可以分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種。自2000年1月1日起施行的《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中明確提出電力公司可以制定符合本企業(yè)的招投標(biāo)管理辦法，但是《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》同時(shí)也規(guī)定了電力企業(yè)的一些項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)，這些項(xiàng)目包括了以下幾種。第一，施工單項(xiàng)合同估算在100萬(wàn)元人民幣以上的項(xiàng)目；第二，設(shè)備和材料等貨物的采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)到達(dá)80萬(wàn)元人民幣以上的項(xiàng)目；第三，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)超過(guò)了20萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目；第四，單項(xiàng)合同的估算價(jià)低于前三項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是項(xiàng)目的總投資金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目。

作為大型項(xiàng)目的物資采購(gòu)方式，招標(biāo)采購(gòu)的一般程序?yàn)椋撼闪⒄袠?biāo)組并制定初步的招標(biāo)方案；編制與招標(biāo)項(xiàng)目相符的招標(biāo)文件；制定標(biāo)底、發(fā)標(biāo)并接受投標(biāo)書(shū)；進(jìn)行公開(kāi)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)；與中標(biāo)公司簽訂采購(gòu)合同。招標(biāo)采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，有利于電力物資采購(gòu)成本的降低。據(jù)一些實(shí)踐證明，招標(biāo)采購(gòu)的成本要比常規(guī)采購(gòu)成本降低15%以上。

3.定點(diǎn)采購(gòu)

定點(diǎn)采購(gòu)，一般是電力企業(yè)與貨源相對(duì)穩(wěn)定的賣(mài)方簽訂供貨合同，從而達(dá)到雙贏的目的。這樣賣(mài)方市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，盈利收益也相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)橘u(mài)方市場(chǎng)較為穩(wěn)定，賣(mài)方就會(huì)較為主動(dòng)積極地配合電力企業(yè)的一些需求，包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)位讓步以及供貨上的時(shí)間問(wèn)題等。這種采購(gòu)方式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得電力物資采購(gòu)的價(jià)格更加合理。電力物資定點(diǎn)采購(gòu)相當(dāng)于電力企業(yè)將庫(kù)房轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)，在最大程度上降低了庫(kù)存積壓，更有利于物資周轉(zhuǎn)的加快。由于合同保障，電力企業(yè)與賣(mài)方的結(jié)算可以根據(jù)雙方約定結(jié)算周期，也可以一月或一季結(jié)算一次，在最大程度上減少了物資采購(gòu)的流程，提高了物資采購(gòu)的工作效率高。

4.電子采購(gòu)

隨著諸多電子購(gòu)物平臺(tái)的興起，電子采購(gòu)也逐步成為一種重要的電子商務(wù)形式。這種足不出戶(hù)的便捷采購(gòu)方式，是物資采購(gòu)發(fā)展的必然結(jié)果。電子采購(gòu)不僅可以降低物資采購(gòu)的成本，提高物資采購(gòu)的效率，更優(yōu)化了物資采購(gòu)的流程，使電力物資采購(gòu)人員通過(guò)電子平臺(tái)就可以進(jìn)行“貨比三家”，則優(yōu)采購(gòu)。與此同時(shí)，通過(guò)電子采購(gòu)，電力企業(yè)還可以減少電力物資釆購(gòu)中有可能出現(xiàn)的人工操作錯(cuò)誤，采取“端對(duì)端”采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，節(jié)約人力成本的支出。此外，電子采購(gòu)還可以通過(guò)電子招標(biāo)和電子詢(xún)價(jià)等手段，在最大程度上降低電力企業(yè)采購(gòu)成本。

三、綜合多種采購(gòu)方式，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程

1.完善物資采購(gòu)相關(guān)管理辦法，責(zé)任到人

面對(duì)電力物資采購(gòu)出現(xiàn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)權(quán)利較為集中的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)完善物資采購(gòu)的相關(guān)管理辦法，建立權(quán)力約束制度，有效控制采購(gòu)決策權(quán)和管理權(quán)，實(shí)施采購(gòu)監(jiān)督，鼓勵(lì)節(jié)約采購(gòu)成本。此外，還應(yīng)注意將采購(gòu)任務(wù)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員的身上，做到人人有任務(wù)，人人互相監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)采辦人員有損害企業(yè)形象和利益的違法違紀(jì)行為，要秉著公平公正的原則，依法追究其法律責(zé)任。

2.詢(xún)價(jià)討價(jià)，貨比三家，確保物資采購(gòu)價(jià)格的合理性

降低物資采購(gòu)成本的關(guān)鍵在于物資的價(jià)格。為了最大程度上降低物資采購(gòu)的價(jià)格，采辦人員可以先利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)賣(mài)方的物資質(zhì)量、貨源、價(jià)格等進(jìn)行初步的了解，而后和各個(gè)招標(biāo)單位和賣(mài)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)式的談判，在詳細(xì)了解和詢(xún)問(wèn)各個(gè)招標(biāo)商的物資質(zhì)量與價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比、分析，尋求更加合理的物資供應(yīng)商。

3.選擇科學(xué)合理的物資采購(gòu)方法，篩選物資性?xún)r(jià)比高的供

應(yīng)商

電力物資的采購(gòu)主要以集中采購(gòu)為主，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資的特點(diǎn)綜合考慮，選擇合理的物資采購(gòu)方式，篩選物資性?xún)r(jià)比較高的供應(yīng)商。比如，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目需要的電纜、木材、水泥以及鋼材等大宗物資，應(yīng)該首先考慮集中采購(gòu)或者招標(biāo)采購(gòu)的方式，還應(yīng)綜合考慮物資的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線(xiàn)路等因素，以確保物資運(yùn)輸?shù)耐〞承?，以免影響工期；?duì)于工程項(xiàng)目所需量較大的油品油料和專(zhuān)用設(shè)備特定的物資，采用招標(biāo)采購(gòu)的方式較為合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]石明，淺議施工企業(yè)預(yù)算管理[J]，會(huì)計(jì)之友，2011.

第3篇：采購(gòu)管理方法范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；物資采購(gòu)；合同管理；方法

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，事業(yè)單位的物資供應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)化的傾向十分明顯，但其經(jīng)濟(jì)合同管理的手段相對(duì)落后，尤其是對(duì)各種數(shù)據(jù)的處理上手工操作還占較大比例，這在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下很難適應(yīng)。為此，探討物資采購(gòu)合同管理的方法，對(duì)于改進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作迫在眉睫，至關(guān)重要。

一　完善物資采購(gòu)合同管理的框架

任何一種管理形式都有其特有的框架和結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)合同也不例外，物資采購(gòu)合同管理框架是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和物資供應(yīng)為前提進(jìn)行的，主要由四部分構(gòu)成，即思想體系、組織體系、制度體系、效益評(píng)價(jià)體系。

第一．思想體系包含了四個(gè)方面的內(nèi)容：(1)體系的宏觀基礎(chǔ)即有秩序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和物資供應(yīng)管理體制；(2)體系的價(jià)值序列為法－理－情；(3)體系的立足點(diǎn)為自律和自衛(wèi)；(4)體系的理論基礎(chǔ)即知識(shí)性，包括法律、法規(guī)、系統(tǒng)控制、信息論、電腦技術(shù)、效益分析；邏輯性，包括目標(biāo)設(shè)立與優(yōu)化、人才培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)制度完善、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)踐等，時(shí)間性，包括合同的前期管理、中期管理、后期管理等。

第二，組織體系的主干是：主體決策——業(yè)務(wù)制衡——全程控制。一是審批采購(gòu)計(jì)劃和訂立合同；制訂合同管理制度；解決合同簽訂履行中出現(xiàn)的問(wèn)題；研究決定對(duì)合同管理人員的獎(jiǎng)懲等。二是設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，承辦經(jīng)濟(jì)合同管理的具體任務(wù)；三是各業(yè)務(wù)部門(mén)配備一批熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)和具有豐富合同管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)(兼)職合同管理人員，負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的合同，向上反饋合同管理信息等。

第三，制度體系主要包括：(1)合同歸口管理制度，即對(duì)本單位合同實(shí)行由專(zhuān)門(mén)合同管理機(jī)構(gòu)全面統(tǒng)一管理合同的制度。(2)合同授權(quán)委托制度，對(duì)外簽訂合同一律由其法定代表人進(jìn)行書(shū)面授權(quán)委托，授權(quán)人或復(fù)人在規(guī)定的權(quán)限、范圍、期限內(nèi)簽訂合同。(3)合同審查制度，即規(guī)定各有關(guān)部門(mén)在合同審查中的職責(zé)、審查程序、審查內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)、審查時(shí)限，保證合同正確簽訂履行的制度。(4)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)競(jìng)價(jià)制度，即在合同訂立前對(duì)合同標(biāo)的價(jià)格、質(zhì)量和廠家品牌等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)行情、采取招議標(biāo)訂貨、批量訂貨、等方式，優(yōu)選供應(yīng)廠商，努力追求物資的功能價(jià)格比最優(yōu)化。(5)主體資信調(diào)查制度，即在合同訂立前對(duì)對(duì)方的主體資格，履約能力、信譽(yù)情況及委托人等進(jìn)行認(rèn)真考察，并逐一建立起客戶(hù)檔案。資信調(diào)查的主要內(nèi)容有：對(duì)方單位是法人還是其他經(jīng)濟(jì)組織，是個(gè)體工商戶(hù)還是農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)；對(duì)方單位的地址、規(guī)模、性質(zhì)、主管部門(mén)、成立的時(shí)間、注冊(cè)資金數(shù)額；通過(guò)審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照，看合同標(biāo)的是否屬于對(duì)方經(jīng)營(yíng)范圍，確保有履約能力；企業(yè)法人代表人或負(fù)責(zé)人品性、學(xué)識(shí)是否優(yōu)良t委托人資格是否真實(shí)，合法，手續(xù)是否齊全t通過(guò)稅務(wù)部門(mén)咨詢(xún)，看對(duì)方近三年經(jīng)營(yíng)效益狀況，對(duì)方所持的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否在有效期內(nèi)，是否每年及時(shí)參加了年檢。(6)文本審查制度，文本審查是簽約的實(shí)施階段，其目的是保證合同合法、合理，維護(hù)本單位的合法權(quán)益，因此在文本審查時(shí)要嚴(yán)格把握。文本審查的主要內(nèi)容有：看合同對(duì)方名稱(chēng)是否與合同專(zhuān)用章一致；看合同標(biāo)的條款是否明確、合法，保證不屬于禁止(或限制)流通物；看標(biāo)的數(shù)量是否確定計(jì)量單位是否明確，不得含糊不清或模棱兩可；看標(biāo)的質(zhì)量條款標(biāo)準(zhǔn)及其代號(hào)，編碼是否正確，保質(zhì)期限是否明確，看價(jià)格或酬金是否有約定，計(jì)算方法是否正確，總標(biāo)的額是否正確，貨物履行期限、地點(diǎn)、方式是否有明確約定，結(jié)算方式、時(shí)間約定是否明確，是否合法，違約責(zé)任條款中違約金約定是否合法，如無(wú)法律規(guī)定，數(shù)額是否恰當(dāng)，是否能有效地制約對(duì)方；看糾紛解決方式條款地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)選擇是否正確、恰當(dāng)，是否對(duì)我方有利，如選擇仲裁條款書(shū)寫(xiě)是否規(guī)范；雙方約定條款是否合理、合法和必要。(7)履約檢查制度，其目的是通過(guò)將履行情況與合同約定相比較，找出兩者之間的差距，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。履約檢查的主要內(nèi)容有：看是否按合同約定方法、時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)地物交付；看價(jià)款或酬金支付是否嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，是否有逾期現(xiàn)象；看貨物包裝是否符合合同要求；如發(fā)生違約或糾紛是否追究對(duì)方單位的違約責(zé)任，糾紛發(fā)生后是否按合同約定方式或法律法規(guī)方式解決。如需向人民法院起訴或向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，是否在有效期內(nèi)辦理起訴或申請(qǐng)仲裁手續(xù)。(8)限額審批制度，對(duì)于不同類(lèi)別的物資采購(gòu)合同在審批會(huì)簽后，規(guī)定限額以上的合同還要分別由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批，再由合同部門(mén)審核蓋章后方可生效。

第四，效益評(píng)價(jià)體系包含三個(gè)方面的內(nèi)容：(1)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。(2)效益的評(píng)價(jià)方法。(3)合同成本的構(gòu)成。

二　實(shí)行全面合同管理

在研究和建立合同管理模式時(shí)，要注意其可操作性，不脫離現(xiàn)狀又不停留于現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀向既定的目標(biāo)過(guò)渡。力求現(xiàn)實(shí)性與超前性相統(tǒng)一，理論性操作性與實(shí)際可操作性相統(tǒng)一，既滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的要求又為以后的發(fā)展留有余地。力求避免停留在浮淺的表面分析、現(xiàn)象羅列和一般化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上，要著力于目標(biāo)管理和系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)論的運(yùn)用上，由此可達(dá)到以下三個(gè)目的：(1)探索一個(gè)具有科學(xué)性、可行性和階段性的管理目標(biāo)；(2)制訂一個(gè)具有整體性、層次性、協(xié)調(diào)性和開(kāi)放性的完整管理體系；(3)確立一個(gè)具有動(dòng)態(tài)的，受信息調(diào)節(jié)而又符合法律規(guī)范的控制體系。

在事業(yè)單位的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同中，應(yīng)把所有的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)納入合同管理，把主要注意力集中到提高事業(yè)單位整體效益上，對(duì)反映經(jīng)濟(jì)活力契約化水平的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行全額管理。主要包括以下要求：一是規(guī)范使用合同文本。對(duì)合同文本使用率、合同簽訂率、合同簽證率、合同限額審批率等主要指標(biāo)實(shí)行全額目標(biāo)管理均力求達(dá)到100％。二是實(shí)行合同全過(guò)程管理。簽訂合同前要根據(jù)事業(yè)單位生產(chǎn)需要提出合同采購(gòu)計(jì)劃和簽訂申請(qǐng)，批準(zhǔn)后洽談、草簽合同，再提報(bào)上來(lái)進(jìn)行集體審批，簽訂合同后分解、落實(shí)到有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施，督促履行，合同履行后辦理結(jié)算手續(xù)；合同發(fā)生糾紛后，依法進(jìn)行處理。三是運(yùn)行業(yè)務(wù)合同化機(jī)制。事業(yè)單位所有的對(duì)外業(yè)務(wù)都要全部簽訂合同，做到無(wú)合同不采購(gòu)，無(wú)合同不驗(yàn)收，做到無(wú)合同不結(jié)算，無(wú)合同不付款。

第4篇：采購(gòu)管理方法范文

資產(chǎn)用品采購(gòu)及管理規(guī)范

編號(hào)：HSTJ-XZ-01

1.0定義

1.1兼職資產(chǎn)管理員：資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人指定的負(fù)責(zé)本部門(mén)日常資產(chǎn)管理的人員。

1.2固定資產(chǎn)：凡單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)兩年的勞動(dòng)資料，列為固定資產(chǎn)。

1.3低耗品：即“低值易耗品”，是指：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000元以上并且使用期限不超過(guò)兩年的資產(chǎn)或者單位購(gòu)置價(jià)在500-2000元的一切物品。為便于歸類(lèi)管理，列入下列范圍的物品，不論單位購(gòu)置價(jià)的高低（包括符合固定資產(chǎn)條件的），均認(rèn)定為低值易耗品：

1.3.1 通訊器材：電話(huà)機(jī)（不含手機(jī)）、對(duì)講機(jī)等；

1.3.2 家具：桌（臺(tái)）、椅、沙發(fā)、茶幾、書(shū)柜、文件柜、儲(chǔ)物柜、衣柜、保險(xiǎn)柜、皮箱（包）、黑（白）板等；

1.3.3 消防器材：消防栓、滅火器、消防桶等；

1.3.4 設(shè)備或儀器：電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、音響器材、照相機(jī)、攝像機(jī)、水箱、飲水器、計(jì)算器、消毒器、風(fēng)扇、洗衣機(jī)、點(diǎn)（驗(yàn)）鈔機(jī)、打卡機(jī)、熱水器、鐘表、吸塵器、電飯煲、煤氣灶（瓶）、抽煙機(jī)、冰箱（柜）、鉸肉機(jī)、應(yīng)急燈、繪圖儀、裝訂機(jī)、運(yùn)動(dòng)器材等；

1.3.5 其它：軟件系統(tǒng)等。

1.4日常消耗辦公用品：是指日常消耗辦公文具用品、日常消耗清潔用品和接待用品（主要是洗滌用品、茶葉、一次性水杯、礦泉水等）。

2.0適用范圍

本規(guī)范適用于公司固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的管理。

3.0管理權(quán)限

3.1公司物資管理采取統(tǒng)一管理、分層負(fù)責(zé)的原則。

3.2人事行政部負(fù)責(zé)審批固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的購(gòu)置手續(xù)和調(diào)配轉(zhuǎn)移事宜。負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入的實(shí)物辦理入庫(kù)、領(lǐng)用登記、報(bào)廢查驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)及管理；負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的采購(gòu)（特殊情況經(jīng)有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。

3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排本部門(mén)領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的使用和保管。

3.4物資使用人負(fù)責(zé)自行領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的使用和保管。

4.0工作流程

4.1供應(yīng)商的選擇

4.1.1 負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員根據(jù)所需物資或服務(wù)的要求，組織安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，并按以下評(píng)價(jià)原則擬定3-5家供應(yīng)商：

4.1.1.1 供應(yīng)商能滿(mǎn)足公司所需物資或服務(wù)的質(zhì)量要求（信譽(yù)好、價(jià)格合理、生產(chǎn)/供貨能力滿(mǎn)足要求、服務(wù)好、交通方便，運(yùn)距短，便于聯(lián)絡(luò)）；

4.1.2 負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員將擬定的供應(yīng)商的情況匯總并填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)估表》，

人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。

4.1.3 人事行政經(jīng)理按第4.1.1.1條評(píng)價(jià)原則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并在評(píng)估表中簽署意見(jiàn)（認(rèn)可或不認(rèn)可）；對(duì)認(rèn)可的供應(yīng)商，流轉(zhuǎn)至常務(wù)副總經(jīng)理審批。原則上若同一物資或服務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理評(píng)估認(rèn)可的供應(yīng)商少于2家，則負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員須再次組織新供應(yīng)商的初步調(diào)查。

4.1.4 負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員將常務(wù)副總經(jīng)理審批通過(guò)的供應(yīng)商匯總或更新到《認(rèn)可供應(yīng)商一覽表》，每半年交人事行政經(jīng)理復(fù)核后連同原始資料轉(zhuǎn)交負(fù)責(zé)檔案管理的行政專(zhuān)員存檔，作為今后購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)時(shí)選擇供應(yīng)商的依據(jù)。

4.1.5 公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員每半年收集一次各部門(mén)對(duì)現(xiàn)使用產(chǎn)品的質(zhì)量反饋意見(jiàn)，若發(fā)現(xiàn)同類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量不好，則立即通知負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員更換該產(chǎn)品或?qū)?yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)不符合條件的予以更換。

4.2采購(gòu)工作流程

4.2.1 固定資產(chǎn)及低耗品的采購(gòu)

申請(qǐng)人填寫(xiě)《資產(chǎn)用品購(gòu)置申請(qǐng)單》部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員意見(jiàn)負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員詢(xún)價(jià)人事行政經(jīng)理意見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)常務(wù)副總經(jīng)理意見(jiàn)（根據(jù)公司管理權(quán)限）集團(tuán)總經(jīng)理意見(jiàn)（根據(jù)公司管理權(quán)限）集團(tuán)董事長(zhǎng)意見(jiàn)（根據(jù)公司管理權(quán)限）負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員采購(gòu)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員驗(yàn)收、入庫(kù)申請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)用。

4.2.2 日常消耗辦公用品的采購(gòu)

公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員每月底盤(pán)存庫(kù)存辦公用品情況，編制《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》；同時(shí)匯總各部門(mén)次月采購(gòu)計(jì)劃，編制《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》，按流程上報(bào)審批后，由負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員組織實(shí)施。申請(qǐng)人填寫(xiě)《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》、《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》人事行政經(jīng)理審批負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員采購(gòu)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員驗(yàn)收、入庫(kù)。

4.2.3 各環(huán)節(jié)人員職責(zé)

4.2.3.1 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)申請(qǐng)人要求，注明申購(gòu)物資庫(kù)存狀態(tài)以及該部門(mén)領(lǐng)用情況；負(fù)責(zé)物資出、入庫(kù)的管理并做好購(gòu)、用、存的臺(tái)帳；負(fù)責(zé)《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》、《物資領(lǐng)用月報(bào)表》及《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》的編制工作。

4.2.3.2 負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際需要篩選合格供應(yīng)商并編制《供應(yīng)商評(píng)估表》；負(fù)責(zé)按照經(jīng)審批的申請(qǐng)?jiān)凇墩J(rèn)可供應(yīng)商一覽表》中對(duì)所申購(gòu)物資進(jìn)行市場(chǎng)核價(jià)及物資采購(gòu)工作。

4.2.3.3 人事行政經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門(mén)資產(chǎn)申購(gòu)的審核工作；負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)辦公用品（不含辦公設(shè)備，即可多次使用）申購(gòu)的審批工作；負(fù)責(zé)審批每月《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》及《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》；負(fù)責(zé)審批《超標(biāo)消耗辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表》。

4.2.3.4 常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司價(jià)值0.5萬(wàn)及以下所有資產(chǎn)購(gòu)置的審批工作；負(fù)責(zé)0.5萬(wàn)以上所有資產(chǎn)購(gòu)置的審核工作。

4.2.3.5 集團(tuán)總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司價(jià)值0.5萬(wàn)以上2萬(wàn)及以下所有資產(chǎn)購(gòu)置的審批工作；負(fù)責(zé)2萬(wàn)以上所有資產(chǎn)購(gòu)置的審核工作。

4.2.3.5 集團(tuán)董事長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司價(jià)值2萬(wàn)以上所有資產(chǎn)購(gòu)置的審批工作。

4.2.4 公司日常消耗辦公用品的采購(gòu)

4.2.4.1 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員于每月25日匯總各部門(mén)次月日常消耗辦公用品需求，月度采購(gòu)金額在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)的，制定當(dāng)月《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》報(bào)人事行政經(jīng)理審批后，由負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員聯(lián)系合格供應(yīng)商予以購(gòu)買(mǎi)；當(dāng)月所需辦公用品的采購(gòu)，負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員應(yīng)于當(dāng)月5日前采購(gòu)?fù)戤叀＃ㄓ龉?jié)假日順延）

4.2.4.2 對(duì)匯總后超標(biāo)的部分，由申請(qǐng)部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員填寫(xiě)《超標(biāo)消耗辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表》并通過(guò)審批后，方可予以購(gòu)買(mǎi)或領(lǐng)用。

4.3驗(yàn)收

4.3.1 根據(jù)《資產(chǎn)用品購(gòu)置申請(qǐng)單》與采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員組織對(duì)所購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。日常消耗辦公用品由負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.3.2 大宗物資（服務(wù)）（單價(jià)100元以上或總價(jià)200元以上）的驗(yàn)收，人事行政經(jīng)理應(yīng)參加驗(yàn)收。

4.3.3 各部門(mén)申請(qǐng)的采購(gòu)驗(yàn)收，各部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員應(yīng)參加驗(yàn)收；技術(shù)含量較高的采購(gòu)驗(yàn)收，應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助。

4.3.4 采購(gòu)物資送到后，由負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員提起入庫(kù)申請(qǐng)，參與驗(yàn)收人員均須在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。

4.4采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

4.5資產(chǎn)用品的管理

4.5.1 固定資產(chǎn)、低耗品管理

4.5.1.1 新購(gòu)資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員根據(jù)資產(chǎn)的類(lèi)別、性質(zhì)等進(jìn)行編號(hào)，并在當(dāng)年度《資產(chǎn)清冊(cè)》上做好登記，并負(fù)責(zé)將該資產(chǎn)有關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。

A、常規(guī)用途的資產(chǎn)編號(hào)的總則為：HSTJ-物資類(lèi)別拼音首字母（最多僅取前四字）-流水號(hào)（如人事行政部辦公桌編號(hào)為：HSTJ-BGZ-001）。

B、特殊用途資產(chǎn)編號(hào)總則為：特殊用途事項(xiàng)拼音首字母-流水號(hào)（如用于員工活動(dòng)的辦公桌編號(hào)為：YGHD-BGZ-001）。

4.5.1.2 資產(chǎn)使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)或保修卡、光盤(pán)等資料注明資產(chǎn)編號(hào)后流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)檔案管理的行政專(zhuān)員存檔。

4.5.1.3 購(gòu)置后未被領(lǐng)用的資產(chǎn)由負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，并在電腦系統(tǒng)里設(shè)置其庫(kù)存狀態(tài)。

4.5.1.4 各部門(mén)或員工領(lǐng)用貴重物品（可重復(fù)利用物品）時(shí)，由公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員將領(lǐng)用情況錄入電腦系統(tǒng)，同時(shí)建立個(gè)人物資領(lǐng)用卡片，交領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。

4.5.1.5 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員接到資產(chǎn)使用部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員提交的資產(chǎn)（含工程生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)或員工活動(dòng)臨時(shí)用后需回收的資產(chǎn)）回收通知后，負(fù)責(zé)安排資產(chǎn)存放的地點(diǎn)及后續(xù)處置工作，同時(shí)督促資產(chǎn)使用部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員將資產(chǎn)按指定的地點(diǎn)、時(shí)間存放入庫(kù)，由負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員在電腦系統(tǒng)設(shè)置庫(kù)存狀況。

4.5.1.6 當(dāng)部門(mén)資產(chǎn)發(fā)生變更或資產(chǎn)需要跨部門(mén)轉(zhuǎn)移時(shí)，部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》，經(jīng)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員審核，人事行政經(jīng)理審批后，由負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員更新電腦記錄，部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員同時(shí)進(jìn)行調(diào)入或調(diào)出的標(biāo)識(shí)登記。

4.5.1.7 每月底由各部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員根據(jù)其保管的《資產(chǎn)清冊(cè)》，對(duì)部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果交公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員存檔。公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員每季度對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，并提出季度盤(pán)點(diǎn)情況說(shuō)明。

4.5.1.8 每年年終（12月份），負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)組織各部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員、負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員及財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師參與對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)將公司當(dāng)年度《資產(chǎn)清冊(cè)》與部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的兼職資產(chǎn)管理員保管的《資產(chǎn)清冊(cè)》、財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)帳務(wù)與實(shí)物一一核對(duì)。

4.5.1.9 盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧或報(bào)損、報(bào)廢時(shí)，公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員應(yīng)在查明原因和責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)《物資盤(pán)盈、盤(pán)虧匯總表》，交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師提出年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，連同《物資盤(pán)盈、盤(pán)虧匯總表》一起送交人事行政部，由人事行政經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。

4.5.1.10 對(duì)批示盤(pán)盈的資產(chǎn)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員應(yīng)先登記入《資產(chǎn)清冊(cè)》，然后錄入電腦系統(tǒng)，并通知財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師復(fù)核及作相應(yīng)資產(chǎn)變更登記；對(duì)于盤(pán)虧的資產(chǎn)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員應(yīng)在原《資產(chǎn)清冊(cè)》中加以注明，同時(shí)修改電腦系統(tǒng)記錄，并通知財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師修改財(cái)務(wù)賬目中的相應(yīng)內(nèi)容。

4.5.1.11 對(duì)本部門(mén)需要報(bào)廢或報(bào)損的資產(chǎn)，部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員應(yīng)填寫(xiě)《物資報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng)單》，按相關(guān)規(guī)定審核后予以報(bào)廢或報(bào)損。同時(shí)公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員在原《資產(chǎn)清冊(cè)》作報(bào)廢、報(bào)損注明，并修改相應(yīng)電腦記錄。（公司和人事行政部的資產(chǎn)報(bào)廢（報(bào)損）由公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員辦理）

4.5.1.12 對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢或報(bào)損的資產(chǎn)，負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員經(jīng)調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師提供的資產(chǎn)折舊額，確定資產(chǎn)的變賣(mài)價(jià)格，以傳簽的形式經(jīng)由人事行政經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以變賣(mài)。變賣(mài)后，由公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員在《資產(chǎn)清冊(cè)》上注銷(xiāo)，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。

4.5.1.13 變賣(mài)所得款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)記入公司營(yíng)業(yè)外收入項(xiàng)目。

4.5.2 日常消耗辦公用品的管理

4.5.2.1 員工月辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)為20元以?xún)?nèi)，每月領(lǐng)用一次，領(lǐng)用程序如下：

A、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)登記員工領(lǐng)用記錄，并監(jiān)督個(gè)人領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。

B、新員工報(bào)到時(shí)，公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員應(yīng)主動(dòng)為其提供基礎(chǔ)的辦公用品。

4.5.2.2 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員每月至少檢查一次日常消耗辦公用品管理工作，核實(shí)其登記情況、發(fā)放情況及統(tǒng)計(jì)情況。

4.5.2.3 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

A、公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員每月底統(tǒng)計(jì)各部門(mén)辦公用品領(lǐng)用情況以及各部門(mén)上報(bào)次月辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，將領(lǐng)用數(shù)量和費(fèi)用每月匯總一次，填寫(xiě)《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)人事行政經(jīng)理審批，作為當(dāng)月《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》的附件。

B、每年12月份，公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專(zhuān)員應(yīng)將全年辦公用品領(lǐng)用數(shù)量和庫(kù)存量進(jìn)行匯總登記，并與《入庫(kù)單》進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)結(jié)果寫(xiě)成年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，該報(bào)表經(jīng)負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專(zhuān)員簽字后，交人事行政經(jīng)理審核，然后報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批示后交財(cái)務(wù)部。

5.0附件

5.1《供應(yīng)商評(píng)估表》

5.2《認(rèn)可供應(yīng)商一覽表》

5.3《資產(chǎn)用品購(gòu)置申請(qǐng)單》

5.4《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》

5.5《超標(biāo)消耗辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表》

5.6《資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》

5.7《物資盤(pán)盈、盤(pán)虧匯總表》

5.8《資產(chǎn)清冊(cè)》

5.9《物資領(lǐng)用單》

5.10《物資報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng)單》

5.11《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》

6.0附則

6.1本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

二二年三月二十八日

附表1

供應(yīng)商評(píng)估表

編號(hào)：

供應(yīng)商名稱(chēng)

所品

地址

電話(huà)

聯(lián)系人

評(píng)估項(xiàng)目

在相應(yīng)的“”中劃“√”

評(píng)估人簽名

日期

(1)價(jià)格

A偏低

B適中

C偏高

(2)質(zhì)量

A好

B一般

C差

(3)供貨能力

A滿(mǎn)足

B基本滿(mǎn)足

C不滿(mǎn)足

(4)服務(wù)

A好

B一般

C差

(5)運(yùn)距

A短

B中

C長(zhǎng)

(6)質(zhì)量體系

A完善

B基本完善

C不完善

行政專(zhuān)員（總務(wù)管理）意見(jiàn)

簽名： 日期：

人事行政經(jīng)理

意見(jiàn)

認(rèn)可及撤銷(xiāo)

等級(jí)評(píng)定

認(rèn)可

不認(rèn)可

撤銷(xiāo)

A級(jí)

B級(jí)

C級(jí)

簽名： 日期：

簽名：日期：

常務(wù)副總經(jīng)理審批意見(jiàn)：

簽名： 日期：

說(shuō)明：

1.凡三項(xiàng)以上評(píng)估結(jié)果為C則不得認(rèn)可。

2.對(duì)新供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，在認(rèn)可或不認(rèn)可欄打√。

3.對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)時(shí)在等級(jí)評(píng)定欄打√。

4.撤銷(xiāo)供應(yīng)商時(shí)，在撤銷(xiāo)欄中打√

附表2

認(rèn)可供應(yīng)商一覽表

類(lèi)別：最近更新日期：

序號(hào)

供應(yīng)商名稱(chēng)

所提品和服務(wù)

備注

制表人簽字

人事行政經(jīng)理 復(fù)核意見(jiàn)

簽名： 日期：

附表3

資產(chǎn)用品購(gòu)置申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)：申請(qǐng)人：日期：

用品名稱(chēng)

規(guī)格

單位

數(shù) 量

部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

簽名：日期：

行政專(zhuān)員意見(jiàn)

簽名：日期：

行政專(zhuān)員（總務(wù)管理）詢(xún)價(jià)意見(jiàn)

用品名稱(chēng)

價(jià)格

用品名稱(chēng)

價(jià)格

用品名稱(chēng)

價(jià)格

簽名： 日期：

人事行政經(jīng)理意見(jiàn)

簽名： 日期：

財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)

簽名： 日期：

常務(wù)副總經(jīng)理審批（根據(jù)權(quán)限）

簽名： 日期：

集團(tuán)總經(jīng)理審批

（根據(jù)權(quán)限）

集團(tuán)董事長(zhǎng)審批

（根據(jù)權(quán)限）

簽名： 日期：

注：人民幣0.5萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)，須將本單連同專(zhuān)門(mén)請(qǐng)示報(bào)告一起報(bào)送。

附表4

日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表

申請(qǐng)部門(mén)： 所屬月份： 統(tǒng)計(jì)人： 日期：

序號(hào)

物資名稱(chēng)

物資

類(lèi)別

規(guī)格

型號(hào)

單位

數(shù)量

單價(jià)

估算金額（元）

采購(gòu)期限

用途說(shuō)明

辦公

用品

辦公

耗材

保潔

用品

其他

合計(jì)金額

行政專(zhuān)員（總務(wù)管理）詢(xún)價(jià)意見(jiàn)

人事行政經(jīng)理意見(jiàn)

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

備注

附表5

超標(biāo)消耗辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表

部門(mén)：

用品名稱(chēng)

規(guī)格

單位

數(shù)量

單價(jià)(元)

金額(元)

領(lǐng)用時(shí)間

備注

合計(jì)

超標(biāo)原因

申請(qǐng)人：日期：

部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

簽名：日期：

行政專(zhuān)員（總務(wù)管理）意見(jiàn)

簽名：日期：

人事行政經(jīng)理審批

簽名：日期：

申請(qǐng)人領(lǐng)取后評(píng)價(jià)

簽名：日期：

附表6

資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單

申請(qǐng)人： 申請(qǐng)時(shí)間：

編 號(hào)

物資名稱(chēng)

數(shù)量

金額

原使用單及存放點(diǎn)

現(xiàn)使用單及存放點(diǎn)

轉(zhuǎn)移、調(diào)配原因

轉(zhuǎn)移時(shí)間

備注

部門(mén)負(fù)責(zé)人

意見(jiàn)

簽名： 日期：

行政專(zhuān)員（資產(chǎn)管

理）意見(jiàn)

簽名： 日期：

轉(zhuǎn)出部門(mén)負(fù)責(zé)人

意見(jiàn)

簽名： 日期：

人事行政經(jīng)理

意見(jiàn)

簽名： 日期：

行政專(zhuān)員（資產(chǎn)管

理）跟進(jìn)結(jié)果

簽名： 日期：

附表7

物資盤(pán)盈、盤(pán)虧匯總表

1．固定資產(chǎn)2. 低耗品

編號(hào)

名稱(chēng)

類(lèi)別

規(guī)格

數(shù)量

金額

使用地點(diǎn)

責(zé)任人

質(zhì)量情況

處理意見(jiàn)

備注

制表人

會(huì)計(jì)師

意見(jiàn)

人事行政經(jīng)理

意見(jiàn)

常務(wù)副總經(jīng)理意見(jiàn)

備注

填表說(shuō)明：在物資盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，若出現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧或報(bào)廢等情況，均須填寫(xiě)本表并在處理意見(jiàn)欄中說(shuō)明原因及處理意見(jiàn)。

附表8

資 產(chǎn) 清 冊(cè)

1．固定資產(chǎn) 2.低耗品

編號(hào)

資產(chǎn)名稱(chēng)

類(lèi)別

型號(hào)規(guī)格

數(shù)量

金額

責(zé)任人

使用地點(diǎn)

備 注

制表人：制表日期：

注：資產(chǎn)的登記、盤(pán)點(diǎn)用。

附表9

辦公用品領(lǐng)用單

領(lǐng)用人（僅限部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員）： 申請(qǐng)日期：

物資名稱(chēng)

編號(hào)

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

金額

使用人

使用地點(diǎn)

備注

部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

簽名：日期：

行政專(zhuān)員（資產(chǎn)管理）

意見(jiàn)

簽名：日期：

人事行政經(jīng)理意見(jiàn)

簽名：日期：

備注

附表10

物資報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)：申請(qǐng)人：

品名

規(guī)格

數(shù)量

單價(jià)

金額

購(gòu)買(mǎi)日期

報(bào)廢（報(bào)損）原因：

經(jīng)辦人：日期：

部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：

簽名：日期：

行政專(zhuān)員（資產(chǎn)管理）核實(shí)及處理意見(jiàn)：

簽名：日期：

行政專(zhuān)員（總務(wù)管理）核實(shí)及處理意見(jiàn)：

簽名：日期：

會(huì)計(jì)師核實(shí)及處理意見(jiàn)：

簽名：日期：

人事行政經(jīng)理意見(jiàn)：

簽名：日期：

財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)：

簽名：日期：

常務(wù)副總經(jīng)理意見(jiàn)：

簽名：日期：

行政專(zhuān)員（資產(chǎn)管理）事畢處理：

簽名：日期：

附表11

日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表

制表人：所屬月份：制表日期：

序號(hào)

品名

規(guī)格

型號(hào)

單位

單價(jià)(元)

上期庫(kù)存

本期購(gòu)進(jìn)

本期發(fā)出

本期庫(kù)存

人事行政部

財(cái)務(wù)部

營(yíng)銷(xiāo)部

成本控制部

工程管理部

小計(jì)

數(shù)量

金額

數(shù)量

金額

數(shù)量

金額

數(shù)量

金額

數(shù)量

金額

數(shù)量

金額

數(shù)量

金額

數(shù)量

金額

數(shù)量

第5篇：采購(gòu)管理方法范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；國(guó)有出版企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；辦法

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3；F235.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）17-0125-02

過(guò)去，我國(guó)主要依賴(lài)需求側(cè)管理的投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車(chē)”擴(kuò)大需求、刺激消費(fèi)從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這一方式雖然可短期內(nèi)快速拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，卻在一定程度上造成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡。當(dāng)前，我國(guó)GDP增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行壓力前所未有、總需求低迷與產(chǎn)能過(guò)剩并存等問(wèn)題日益凸顯。在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，三駕馬車(chē)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用已日漸疲乏，難以實(shí)質(zhì)性扭轉(zhuǎn)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的困境。這表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的矛盾已經(jīng)不僅僅是短期的、周期性的、外部的打擊，而且是中長(zhǎng)期的、結(jié)構(gòu)性的、內(nèi)生性的問(wèn)題[1]。我國(guó)政府研判國(guó)外形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)情況，在2015年11月10日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上審時(shí)度勢(shì)提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”新理念，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指明了方向。

新理念，即在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，供給側(cè)與需求側(cè)兩個(gè)概念對(duì)應(yīng)存在。供給側(cè)強(qiáng)調(diào)從供給端、生產(chǎn)端切入，通過(guò)一系列減稅賦、降成本、促投資等改革措施提高企業(yè)創(chuàng)新力和積極性，引導(dǎo)資源向創(chuàng)新領(lǐng)域、新興領(lǐng)域集聚，促使企業(yè)探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而使企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自主調(diào)整，使之靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，達(dá)到生產(chǎn)要素最優(yōu)配置的目的，進(jìn)而最大限度釋放生產(chǎn)力，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。通過(guò)改革換血，提高生產(chǎn)效率，淘汰落后產(chǎn)能，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國(guó)家根據(jù)國(guó)情實(shí)事求是提出的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)改革將在全國(guó)范圍內(nèi)自上而下穩(wěn)步推進(jìn)。國(guó)有出版企業(yè)作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一分子，正真切的感受到改革對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。對(duì)此，國(guó)有出版企業(yè)應(yīng)做出改變，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

國(guó)有出版企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的微觀構(gòu)成部分，首先必須認(rèn)清供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)自身發(fā)展的影響，分析利弊，才能在改革中謀求發(fā)展機(jī)遇，更好適應(yīng)市場(chǎng)需要。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要從以下幾個(gè)方面對(duì)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)生影響。

國(guó)家層面上，相關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策將陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)有出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本有望降低。為順利推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)家勢(shì)必出臺(tái)相應(yīng)貨幣政策、稅收政策、社會(huì)保障政策等政策工具為企業(yè)改革提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。目前，上海市、天津市、黑龍江省等地已陸續(xù)出臺(tái)供給側(cè)改革意見(jiàn)，并從用地成本、稅費(fèi)、用工成本、用能成本等多方面降低企業(yè)制度易成本，減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障。

適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神要求，企業(yè)內(nèi)原有經(jīng)營(yíng)理念、思維方式需作出相應(yīng)調(diào)整。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。對(duì)國(guó)有出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，原有中低檔圖書(shū)市場(chǎng)日漸飽和，收藏級(jí)圖書(shū)、精品圖書(shū)市場(chǎng)卻是大片空白。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，大量簡(jiǎn)裝圖書(shū)、內(nèi)容同質(zhì)化圖書(shū)出現(xiàn)明顯滯銷(xiāo)，而打價(jià)格戰(zhàn)、利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)鞏固市場(chǎng)的方式已不合時(shí)宜。國(guó)有出版企業(yè)必須理清經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)換思路，了解市場(chǎng)，真正對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)有出版企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)提出了更高的要求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心任務(wù)是最大程度優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人是生產(chǎn)活動(dòng)主體，只有提高員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。當(dāng)前，圖書(shū)銷(xiāo)售早已進(jìn)入薄利時(shí)代。利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，一方面，可以通過(guò)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)空間；另一方面，可以加大文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)投入，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，提高利潤(rùn)附加值，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)二者相結(jié)合，國(guó)有出版企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)水平都將得到優(yōu)化，技術(shù)、智力對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率將由此提高。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，清理“僵尸”企業(yè)成為必然選擇?！敖┦髽I(yè)”是指一些經(jīng)濟(jì)效益不佳，長(zhǎng)期扭虧無(wú)望，主要依靠銀行信貸和政府補(bǔ)貼維持生存，且難以順利從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出的瀕臨死亡的企業(yè)[2]。“僵尸企業(yè)”的存在，占用了企業(yè)大量的人力物力財(cái)力資源，大大降低了國(guó)有出版企業(yè)的資源配置和運(yùn)行效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，對(duì)國(guó)有出版企業(yè)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成阻礙，拖累了企業(yè)整體發(fā)展。另外，“僵尸企業(yè)”依賴(lài)于銀行信貸和政府補(bǔ)貼，加劇了國(guó)有出版企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有出版企業(yè)必須適時(shí)予以清理，甩掉包袱，輕裝前進(jìn)。

合理利用投融資工具，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著供給側(cè)改革的逐步深入，大批企業(yè)將進(jìn)入改革的陣痛期，短期內(nèi)出現(xiàn)盈利水平下降的情況。在這一背景下，如何利用投融資工具盤(pán)活企業(yè)的資產(chǎn)并保持企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)，是國(guó)有出版企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

可以預(yù)測(cè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國(guó)有出版企業(yè)的發(fā)展。認(rèn)清實(shí)際，解決問(wèn)題，將改革落到實(shí)處，才能真正使國(guó)有出版企業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇為自身發(fā)展獲取先機(jī)。而這一切都少不了財(cái)務(wù)部門(mén)的一步步配合。

依據(jù)上文可知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國(guó)有出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理職能的重要組成部分，其管理范圍貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終。國(guó)有出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)更應(yīng)在改革中有所作為，積極調(diào)整自身工作重點(diǎn)，輔助企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)從思想上提高對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)，提高對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注度，了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中去杠桿、去庫(kù)存、降成本等一系列相關(guān)知識(shí)，注意比較供給側(cè)和需求側(cè)兩種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)工作側(cè)重點(diǎn)的不同，從思想層面上深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展的影響和重要性，從而真正將相關(guān)知識(shí)在實(shí)際工作中融會(huì)貫通。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)成本的把控，實(shí)行精細(xì)化成本管理。我國(guó)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下的主要原因是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、原材料利用率低、能源消耗大、損失浪費(fèi)大、企業(yè)整體管理水平低[3]。這些問(wèn)題抬高了國(guó)有出版企業(yè)生產(chǎn)成本，無(wú)形中折損了國(guó)有資產(chǎn)，減少了企業(yè)盈利。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，對(duì)生產(chǎn)成本必然進(jìn)行精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需做好相關(guān)監(jiān)管工作。因此，應(yīng)從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)過(guò)程成本控制為核心內(nèi)容的成本管理向上游延伸[4]。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，以業(yè)務(wù)源頭為起點(diǎn)，在保證有效投入和產(chǎn)出的前提下，科學(xué)設(shè)定各流程成本目標(biāo)區(qū)間，將成本監(jiān)管工作貫穿全程。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息的高效整合，消除信息的不對(duì)等性，提高信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置平臺(tái)透明化。此外，國(guó)家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必然會(huì)推出配套政策，這就要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)要活用財(cái)稅政策，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，積極爭(zhēng)取相關(guān)政府部門(mén)支持，在保證企業(yè)、員工的利益下，合理避稅，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)做好“僵尸企業(yè)”排查及后續(xù)清理工作，為國(guó)有出版企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展掃清障礙。目前，國(guó)有出版企業(yè)下屬公司依然存在“僵尸企業(yè)”。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照技術(shù)、能耗、盈利等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)下屬單位逐一排查，了解“僵尸企業(yè)”的數(shù)量并進(jìn)行評(píng)估，分析是否有拯救價(jià)值，分情況對(duì)待。對(duì)于有拯救價(jià)值的單位，積極協(xié)商謀求發(fā)展，利用自身輸血、人才輸送等方式，盡力挽救。對(duì)于沒(méi)有挽救價(jià)值的單位，應(yīng)利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，加速清理，使之退出市場(chǎng)，以便為健康企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好相關(guān)企業(yè)的注銷(xiāo)、破產(chǎn)清算工作，或通過(guò)兼并重組的方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。另外，對(duì)失業(yè)人員需要進(jìn)行安撫，提供直接或間接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助其再就業(yè)。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，提高全要素生產(chǎn)率。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，強(qiáng)化自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)，從而優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高國(guó)有出版企業(yè)全要素生產(chǎn)率的可行辦法。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須完善原有激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。一方面，對(duì)有技術(shù)創(chuàng)造能力的員工予以相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度；另一方面，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，從績(jī)效考核入手，提高技術(shù)占比，提升技術(shù)創(chuàng)新員工的薪酬福利。對(duì)有突出技術(shù)貢獻(xiàn)的員工，可以以智力股的形式給予股權(quán)，保證智力股得到應(yīng)有的尊重。財(cái)務(wù)管理部門(mén)，必須做好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度的調(diào)整工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，助力國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展。

活用杠桿，合理投融資，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理控制企業(yè)負(fù)債，防止經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)不斷上升加劇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要控制固定資產(chǎn)擴(kuò)大化投資，合理處置閑置固定資產(chǎn)，對(duì)固定性費(fèi)用支出要酌情降低；要在充分考慮企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承受的能力下，加大對(duì)技術(shù)的投入，加快對(duì)行業(yè)內(nèi)新興領(lǐng)域的探索，但要嚴(yán)防低效無(wú)效投資。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握利率變化，了解貸款形勢(shì)，根據(jù)長(zhǎng)期貸款和短期貸款的時(shí)間差異，減少資金使用成本。此外，要加快兼并重組步伐，活用資本市場(chǎng)融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元融資，多方籌措資金，維護(hù)國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展根基。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下，對(duì)國(guó)有出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)分清工作重點(diǎn)，把握主要矛盾，適應(yīng)新情況，做出新改變，發(fā)揮基礎(chǔ)作用，成為國(guó)有出版企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

綜上，筆者從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景入手，分析了改革的原因和其內(nèi)涵，從而推斷出改革將對(duì)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)生哪些影響，進(jìn)而從財(cái)務(wù)管理部門(mén)角度提出具體工作做法，為國(guó)有出版企業(yè)的發(fā)展提出一些淺顯的參考。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用將在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下為國(guó)有出版企業(yè)贏得更大的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：采購(gòu)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】電力物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

1 電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

目前，在不斷地發(fā)展中，很多電力企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越關(guān)注到物資管理的重要性，并且采取了一些積極地管理措施，但是還有一部分電力企業(yè)依然在物資管理上存在著一些問(wèn)題，制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.1 不健全的物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制

電力企業(yè)實(shí)施物資采購(gòu)管理中，選擇產(chǎn)品供應(yīng)商是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)和工作，根據(jù)以前傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，采購(gòu)物資的時(shí)候，要進(jìn)行商品質(zhì)量和價(jià)格等方面的比較，至少需要三個(gè)或者三個(gè)以上的供應(yīng)商，進(jìn)行擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。但是，很多電力企業(yè)都是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商聯(lián)系，直接向供應(yīng)商訂貨，沒(méi)有落實(shí)詢(xún)價(jià)、比較、選擇的過(guò)程，沒(méi)有全面的運(yùn)走采購(gòu)詢(xún)價(jià)機(jī)制，從而導(dǎo)致了物資采購(gòu)出現(xiàn)了盲目的行為。其次，在現(xiàn)在這個(gè)階段中，一些電力企業(yè)物資管理部門(mén)，缺乏對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管力度，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商做分類(lèi)管理，也沒(méi)有做分級(jí)管理，和供應(yīng)商之間缺乏穩(wěn)定的合作。從而導(dǎo)致物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制的不健全，阻礙了電力企業(yè)物資管理的發(fā)展。

1.2 不完善的物資采購(gòu)管理體制

首先，在目前，電力企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)施行物資的采購(gòu)咨詢(xún)價(jià)格，由采購(gòu)部門(mén)決定向那些供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，確定物資供應(yīng)商。同時(shí)，電力企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)物資的時(shí)候，對(duì)詢(xún)價(jià)過(guò)程缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)違反要求的現(xiàn)象。其次，當(dāng)下，很多電力企業(yè)在制定采購(gòu)價(jià)格的時(shí)候，對(duì)得出的數(shù)據(jù)缺乏相應(yīng)的約束，只是居于歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均家，往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的現(xiàn)象，對(duì)采購(gòu)價(jià)格缺乏合理的制約，甚至有很多電力企業(yè)根本就沒(méi)有制訂采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

2 如何加強(qiáng)電力物資管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1 根據(jù)“招評(píng)定三分離”的原則，貫徹電力物資招標(biāo)制度

設(shè)立完善的招標(biāo)管理部門(mén)，并且在日常招標(biāo)活動(dòng)中，由其統(tǒng)一管理企業(yè)的物資招標(biāo)活動(dòng)，在電力企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)大量設(shè)備物資的時(shí)候，在購(gòu)買(mǎi)前要擬訂嚴(yán)密的電力物資招標(biāo)制度，保障供應(yīng)商提供的設(shè)備物資是安全的、先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的、成熟的。其次，根據(jù)“招評(píng)定三分離”，的原則按照國(guó)家和網(wǎng)省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)工作，貫徹電力物資招標(biāo)制度：①不允許具有審查投標(biāo)單位資格的人員參加評(píng)標(biāo)工作，不允許參加定標(biāo)工作；②在審查投標(biāo)單位資格的時(shí)候，不允許評(píng)標(biāo)人員和定標(biāo)人員參加，同時(shí)，在定標(biāo)的時(shí)候也不允許評(píng)標(biāo)人員和定標(biāo)人員參加。而在特殊的情況下，上述的兩項(xiàng)工作確實(shí)需要一人兼任的話(huà)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)其通過(guò)審核后，才能批準(zhǔn)其參與到評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的工作中。另外，不允許資格預(yù)審小組組長(zhǎng)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任以及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員交叉擔(dān)任職務(wù)。如果在特殊情況下，就需要經(jīng)過(guò)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的審核，才能在推薦、評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)三項(xiàng)中工作，并獲得批準(zhǔn)才能進(jìn)行工作。再者，開(kāi)展活動(dòng)要依照相應(yīng)的招標(biāo)步驟，才能順利的實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)的必要保障，確保招標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第四，要實(shí)施監(jiān)管手段，監(jiān)管企業(yè)內(nèi)物資招標(biāo)的情況，設(shè)立企業(yè)物資管理監(jiān)督部門(mén)，是招標(biāo)活動(dòng)中的違法亂紀(jì)的行為得到有效地杜絕，確保公平、公開(kāi)、公正的招投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，從而確保電力物資的健康發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化物資采購(gòu)方式，加強(qiáng)電力物資采購(gòu)的管理

電力企業(yè)管理中，物資采購(gòu)管理是一個(gè)不可缺的重要部分。電力生產(chǎn)需要很強(qiáng)的技術(shù)，很大的資金，是資金技術(shù)密集型的企業(yè)，具有周期短、造價(jià)低的特點(diǎn) ，因此要強(qiáng)化物資的采購(gòu)方式，加強(qiáng)電力物資采購(gòu)的管理。為了維護(hù)電力生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全性以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等等，需要電力物資管理部門(mén)提供符合質(zhì)量要求的電力物資，具備合理的物資采購(gòu)價(jià)格。一般情況下，電力物資采購(gòu)可以用一下幾種采購(gòu)方式：①招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了一種物資采購(gòu)方式，即招標(biāo)采購(gòu)方式，它采用了一種競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)的方法，在購(gòu)買(mǎi)大中型基建設(shè)備的時(shí)候，為了能夠得到很好的物資采購(gòu)效果，通常電力企業(yè)采取的一種采購(gòu)方式。②常規(guī)采購(gòu)方式。一般情況下，電力物資采購(gòu)管理中，分為三個(gè)級(jí)別的物資采購(gòu)部門(mén)，在（網(wǎng)）省公司的組織指導(dǎo)下，來(lái)采購(gòu)金額大、要求高的物資，如：基建設(shè)備、進(jìn)口部件、大宗材料等等。這三個(gè)部門(mén)包括：集團(tuán)公司、集團(tuán)公司總公司以及基層單位等。這樣能夠充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)主渠道供應(yīng)。一般情況下，要先制訂物資使用計(jì)劃，然后經(jīng)過(guò)審批核實(shí)后才能制訂采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)，要點(diǎn)差市場(chǎng)，并結(jié)合信息資源了解商品供應(yīng)商的價(jià)格、貨源以及信譽(yù)等等，商品供應(yīng)商一般選擇三家或者三家以上，進(jìn)行比對(duì)，最后才能則由購(gòu)買(mǎi)。③定點(diǎn)采購(gòu)方式。通常在供應(yīng)商貨源相對(duì)穩(wěn)定的情況下，采取定點(diǎn)采購(gòu)的方式。買(mǎi)賣(mài)雙方金額以事先簽訂供貨協(xié)議，實(shí)現(xiàn)互惠互利，減少了中間環(huán)節(jié)，供貨也很及時(shí)，價(jià)格比較合理減少了庫(kù)存，提高了電力物資采購(gòu)部門(mén)的工作效率。④一般情況下，采購(gòu)低值易耗的物資，采取模糊采購(gòu)方式，如對(duì)物資的型號(hào)、規(guī)格等等一時(shí)不清楚等。

2.3 采用ABC分類(lèi)管理法及其它管理方法，加強(qiáng)電力物資庫(kù)存管理

電力企業(yè)為了加強(qiáng)電力物資的庫(kù)存管理，維護(hù)物資服務(wù)和庫(kù)存投資之間的平衡，要結(jié)合本地的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)物資有效地配置，在成本管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資的監(jiān)管，通常庫(kù)存的管理方法有：即ABC分類(lèi)管理法及其它管理方法。一般情況下，ABC分類(lèi)法是最常用和最有效地管理方法，在電力物資管理中，由于電力系統(tǒng)中許多設(shè)備價(jià)值很高，但是數(shù)量卻很少，因此，這種方法比較適用。為了實(shí)現(xiàn)電力物資有效地管理，可以根據(jù)實(shí)際需求，把庫(kù)存物資分多個(gè)等級(jí)。從未實(shí)現(xiàn)電力物資庫(kù)存管理的目的。而經(jīng)濟(jì)定貨批量法、離散定貨批量發(fā)等等也適用于電力企業(yè)庫(kù)存管理。因此要根據(jù)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，選擇使用的物資庫(kù)存管理方法。

3 總結(jié)

在電力企業(yè)中，要充分運(yùn)用電力物資管理的優(yōu)勢(shì)，做到靈活運(yùn)用物資管理方法，從而實(shí)現(xiàn)有效地管理電力物資目的，徐金電力企業(yè)的健康發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉聰，李子強(qiáng).電力物資管理中電子商務(wù)的應(yīng)用研究[J].計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用，2012（04）.

第7篇：采購(gòu)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；方法

引言

建筑工程質(zhì)量一直都是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)突出問(wèn)題，盡管這些年國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量高度重視，出臺(tái)了很多的管理措施，但是部分施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平比較低，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題依然屢屢爆出，這給經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。在目前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題依然突出的背景下，有必要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法進(jìn)行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作帶來(lái)一點(diǎn)有益的借鑒和啟示。

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指根據(jù)工程項(xiàng)目功能定位、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管理的活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿了工程項(xiàng)目的整個(gè)勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在大量的質(zhì)量影響因素，這使得工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵非常豐富，自然也加大了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一般性流程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等四個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃階段主要就是圍繞建筑工程項(xiàng)目使用功能、使用要求、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等，結(jié)合建筑工程勘察設(shè)計(jì)施工方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等確定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定質(zhì)量管理方案。實(shí)施階段的主要內(nèi)容就是按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃方案進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，檢查階段的主要任務(wù)就是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全面的檢查，改進(jìn)工作主要內(nèi)容是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。

2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題很多，這直接影響到了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，本文將這一領(lǐng)域比較主要的問(wèn)題匯總分析如下：

2.1質(zhì)量管理制度不夠健全

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、工序因素等等，面對(duì)如此多的影響因素，如果沒(méi)有健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒(méi)有在對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量眾多影響因素進(jìn)行全面把握，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題、隱患等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上來(lái)制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，由此導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平下降。

2.2采購(gòu)管理比較混亂

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要采購(gòu)大量的原材料，原材料質(zhì)量將會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法層面存在采購(gòu)管理比較混亂的情況，這導(dǎo)致了采購(gòu)的原材料質(zhì)量難以得到保證。采購(gòu)管理的混亂主要集中在部分建筑施工企業(yè)在對(duì)供貨商的選擇方面標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，對(duì)于采購(gòu)的原材料進(jìn)場(chǎng)檢查不夠嚴(yán)格，結(jié)果導(dǎo)致一些不合格的建材流入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響到了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過(guò)程不夠規(guī)范

施工過(guò)程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將直接影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，從目前建筑工程一些質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，很多是不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工導(dǎo)致的。部分建筑工程施工人員在施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面比較欠缺，同時(shí)項(xiàng)目管理者對(duì)于施工過(guò)程是否規(guī)范的要求不夠嚴(yán)格，甚至一些時(shí)候?yàn)榱粟s工期、降成本而置施工規(guī)范于不顧，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題。

2.4監(jiān)督檢查流于形式

監(jiān)督檢查是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要方法，監(jiān)督檢查有外部監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督兩大類(lèi)。目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在監(jiān)督檢查流于形式的問(wèn)題，外部監(jiān)督檢查主體監(jiān)管不到位，檢查不專(zhuān)業(yè)的情況突出，內(nèi)部監(jiān)督檢查走過(guò)場(chǎng)的情況普遍。在監(jiān)督檢查不到位的情況下，僅僅依靠建筑施工企業(yè)的自覺(jué)以及項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的自律是不足以保證工程質(zhì)量的。

3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高措施

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理需要采用多種方法，針對(duì)這一領(lǐng)域存在的典型性問(wèn)題，本文提出以下幾種項(xiàng)目質(zhì)量管理方法：

3.1完善質(zhì)量管理制度，設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量管理崗位

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作千頭萬(wàn)緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵是要做到問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來(lái)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。專(zhuān)職質(zhì)量管理人員需要對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保各類(lèi)建材質(zhì)量

采購(gòu)管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到建材對(duì)于工程質(zhì)量的影響，建筑施工企業(yè)需要高度重視采購(gòu)管理，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，杜絕各類(lèi)不合格的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在采購(gòu)管理方面，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，讓供應(yīng)商有足夠的壓力和動(dòng)力來(lái)提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。另外就是嚴(yán)把建材入場(chǎng)關(guān)口，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建材需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門(mén)外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導(dǎo)致工程質(zhì)量受損的情況。3.3熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工考慮到施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項(xiàng)目管理者需要將規(guī)范施工作為一個(gè)不可跨越的紅線(xiàn)，絕對(duì)不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來(lái)向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.4注重監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查方面，需要做到外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的有效結(jié)合，外部監(jiān)督主要是指政府部門(mén)的監(jiān)督，例如質(zhì)監(jiān)站、建委等，這些部門(mén)要切實(shí)履行好自身的監(jiān)管職責(zé)，建設(shè)施工單位需要積極配合主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，按照主管部門(mén)的要求做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。在內(nèi)部監(jiān)督檢查方面，建筑施工企業(yè)需要定期按照流程規(guī)定對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，尋找導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因，并商榷制定解決策略，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。

第8篇：采購(gòu)管理方法范文

航天企業(yè)物資采購(gòu)存在問(wèn)題

當(dāng)前很多航天企業(yè)的物資采購(gòu)存在著很多不合理的現(xiàn)象,如計(jì)劃不夠準(zhǔn)確,沒(méi)有按時(shí)采購(gòu),供應(yīng)不到位等,這是由于部分航天企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃之時(shí)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行,從而導(dǎo)致了一些盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象的出現(xiàn),造成物資積壓或短缺,長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)消極影響,并且物資大量積壓回增加企業(yè)的儲(chǔ)備、訂貨、購(gòu)置等成本,占用了大量的流動(dòng)資金,對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利?，F(xiàn)如今有部分航天企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作缺乏一定的約束機(jī)制,使得采購(gòu)工作缺少監(jiān)督和制衡,有些領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā),盲目決策,尤其是有些企業(yè)是將采購(gòu)計(jì)劃的制定和實(shí)施都交由一人或幾人負(fù)責(zé),缺乏應(yīng)有的制約和監(jiān)督,導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)工作過(guò)程中出現(xiàn)了很多不正之風(fēng),影響了航天企業(yè)采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今天,現(xiàn)代化的企業(yè)物資采購(gòu)工作已經(jīng)不再僅僅只是一個(gè)拿錢(qián)買(mǎi)物的過(guò)程,而是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,中間涉及到了諸多環(huán)節(jié),這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)管理工作人員有了一定的要求,如果企業(yè)的采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不足或是思想意識(shí)較差,不能勝任物資采購(gòu)的管理工作,將對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)階段很多物資企業(yè)的管理人員由于素養(yǎng)不夠等原因?qū)е铝嗽谖镔Y采購(gòu)管理中、管理不嚴(yán)、私拿回扣等行為不斷發(fā)生,甚至在采購(gòu)過(guò)程中存在違反物資采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定和《招標(biāo)法》的現(xiàn)象。如不嚴(yán)格管理將會(huì)愈演愈烈,對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)下加強(qiáng)航天企業(yè)物資采購(gòu)管理的對(duì)策

航天企業(yè)欲加強(qiáng)自身的物資采購(gòu)管理就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)部門(mén)職能的規(guī)劃和控制,明確劃分職責(zé),并要及時(shí)掌握各種供貨渠道、尋找物料供應(yīng)來(lái)源,詳細(xì)掌握市場(chǎng)的采購(gòu)信息和物資價(jià)格變動(dòng),充分發(fā)揮企業(yè)物資采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé),進(jìn)行合理的分工。航天企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),合理的組織貨源,及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)部信息,在最大程度上降低采購(gòu)成本,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這就要求航天企業(yè)要加強(qiáng)其內(nèi)部的物資計(jì)劃管理。通過(guò)科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃來(lái)最大程度的減少人力物力的消耗并實(shí)現(xiàn)資金的利用率。航天企業(yè)首先應(yīng)該在供應(yīng)鏈理論的指導(dǎo)下建立一個(gè)健全的采購(gòu)管理機(jī)制,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)自身的采購(gòu)行為,可以實(shí)行集中采購(gòu)管理模式,將零碎、分散的物資采購(gòu)行為有效集中在一起實(shí)行大規(guī)模批量采購(gòu),控制好采購(gòu)價(jià)格,其次是建立一個(gè)價(jià)格監(jiān)督體系,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)價(jià)格監(jiān)督管理部門(mén),對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控,杜絕不良現(xiàn)象的出現(xiàn),嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格等關(guān)口。同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn),大膽借鑒行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和模式,將物資采購(gòu)管理工作與市場(chǎng)接軌,不斷研究新模式,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理工作的創(chuàng)新。航天企業(yè)的物資采購(gòu)管理應(yīng)該建立一個(gè)建立供貨商準(zhǔn)入及評(píng)價(jià)制度,這對(duì)企業(yè)穩(wěn)定供貨渠道、擴(kuò)寬市場(chǎng)空間等方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體主要可以從以下幾個(gè)方面入手:一是依據(jù)采購(gòu)物資的類(lèi)別選擇適合的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的評(píng)估系統(tǒng);二是定期考核供應(yīng)商的表現(xiàn)。這樣能更好的督促供應(yīng)商,繼續(xù)保持在供貨過(guò)程中交貨及時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？己藘?nèi)容應(yīng)包括貨物質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、售后服務(wù)等;三是定期復(fù)審供應(yīng)商,及時(shí)了解供應(yīng)商在生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的改進(jìn)或變化并以此制定企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商未來(lái)的計(jì)劃及策略。航天企業(yè)的物資采購(gòu)管理在一定程度上可以說(shuō)是對(duì)管理人員的管理,人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)對(duì)物資采購(gòu)工作能否順利進(jìn)行具有直接影響。因此,要定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的考核和培訓(xùn),同時(shí)對(duì)其進(jìn)行思想引導(dǎo),不斷加強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng),激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,培養(yǎng)出一批敬業(yè)愛(ài)企,有責(zé)任心、有能力的高素質(zhì)采購(gòu)人員,以采購(gòu)人員的素質(zhì)來(lái)保證物資采購(gòu)的質(zhì)量?？偨Y(jié)物資供應(yīng)鏈管理方法是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理體系,同時(shí)也是一個(gè)涉及到許多利益相關(guān)組織的網(wǎng)絡(luò)狀管理體系,基于此模式下的物資管理勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的物資管理帶來(lái)深刻的影響。因此,航天企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)當(dāng)面的機(jī)遇和挑戰(zhàn),及時(shí)更新自身的物資采購(gòu)管理觀念,大膽創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

本文作者：田利平工作單位：航天三院物資部

第9篇：采購(gòu)管理方法范文

關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理；意義；問(wèn)題；建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)，一部分企業(yè)也開(kāi)始注意到采購(gòu)的要性。然而采購(gòu)存在著的諸多問(wèn)題，依然影響到企業(yè)健康發(fā)展。問(wèn)題的存在是多方面的，有的是思想觀念上存在誤區(qū)，把采購(gòu)行為仍然作為生產(chǎn)的后勤輔助行為來(lái)管理，片面強(qiáng)調(diào)采購(gòu)為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，或是單純認(rèn)為采購(gòu)管理是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。有的是因?yàn)椴少?gòu)流程不盡科學(xué)，造成企業(yè)的采購(gòu)人員被供應(yīng)商收買(mǎi)，采購(gòu)回質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人員的重大損失。有的是管理機(jī)制不夠健全，有的是因?yàn)楹鲆曅录夹g(shù)新方法的應(yīng)用，還有的是以上因素的種種綜合?？偠灾?，各種各樣的采購(gòu)問(wèn)題在很大程度上已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)管理加以足夠的重視與研究，以科學(xué)的采購(gòu)管理為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

一、加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理的意義

當(dāng)今企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的情況，控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。根據(jù)杠桿作用，一般認(rèn)為，1％的采購(gòu)成本降低，可以使企業(yè)利潤(rùn)有5％～10％的提高，有的更高。尤其在采購(gòu)資金占平均銷(xiāo)售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”，也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資，它通過(guò)采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫(kù)存，從而最大化地降低采購(gòu)成本，降低采購(gòu)成本，是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。

二、現(xiàn)階段企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

1.采購(gòu)觀念落后。供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。供應(yīng)鏈采購(gòu)管理這種理念與運(yùn)作模式在相當(dāng)多的企業(yè)里還只是一種概念，

談不上實(shí)際行動(dòng)。

2.為庫(kù)存而采購(gòu)所需物料。企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作在低效率、高成本的狀態(tài)下。多數(shù)企業(yè)對(duì)JIT采購(gòu)模式的實(shí)踐只停留在理論層面。

3.采購(gòu)信息化水平低。企業(yè)的硬件配置較為落后，對(duì)計(jì)算機(jī)的使用停留在局部運(yùn)用階段。企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞工具落后，致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

三、對(duì)我們企業(yè)采購(gòu)管理的幾點(diǎn)建議

1.優(yōu)化采購(gòu)流程設(shè)計(jì)。企業(yè)在流程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：(1)控制關(guān)鍵點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證和入庫(kù)單等載體，建立相應(yīng)的控制系統(tǒng)，使各項(xiàng)被處理的采購(gòu)業(yè)務(wù)在各階段均能被跟蹤控制。(2)注意劃分權(quán)責(zé)和責(zé)任；例如貨物的采購(gòu)人同時(shí)不能擔(dān)任貨物的驗(yàn)收工作；貨物審批人和付款執(zhí)行人不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和索價(jià)業(yè)務(wù)，貨物的采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用人不能擔(dān)任帳目的記錄工作；貨物審核人應(yīng)同付款人員職務(wù)分離；記錄應(yīng)付帳款的人不能同時(shí)擔(dān)任付款工作。(3)注意流程的先后順序及時(shí)效控制：應(yīng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時(shí)限。譬如，避免同一主管對(duì)同一采購(gòu)業(yè)務(wù)作多次簽核；避免同一采購(gòu)業(yè)務(wù)在不同部門(mén)有不同的作業(yè)方式，避免同一業(yè)務(wù)會(huì)簽部門(mén)過(guò)多，影響實(shí)效，避免緊急事物不設(shè)計(jì)緊急通道。

2.培養(yǎng)全球化采購(gòu)管理意識(shí)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已日趨全球化，公司為了取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不實(shí)行全球范圍內(nèi)的整合戰(zhàn)略，因此世界上的許多知名公司都正在開(kāi)發(fā)和制造那些可以引進(jìn)并能同時(shí)在許多國(guó)家銷(xiāo)售的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，他們從全世界的供應(yīng)商引進(jìn)技術(shù)，采購(gòu)物料和零件，期望把產(chǎn)品的制造成本降到最低，最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外由于運(yùn)輸和通訊的迅速發(fā)展，世界各地的相對(duì)距離在客觀上正變得越來(lái)越小，這使得越來(lái)越多的公司獲得了走出國(guó)門(mén)尋找降低成本的機(jī)會(huì)。全球化的采購(gòu)管理意識(shí)同企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式一樣，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，也不是一朝一夕之功。因此企業(yè)需要從現(xiàn)在做起，逐步樹(shù)立全球化采購(gòu)管理意識(shí)，以獲得長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)不僅是購(gòu)買(mǎi)東西的簡(jiǎn)單行為，它更是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。采購(gòu)人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，具有能滿(mǎn)足工作要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體包括：掌握業(yè)務(wù)合同的談判、簽約的程序和方法。掌握企業(yè)采購(gòu)政策和與采購(gòu)、采購(gòu)質(zhì)量控制有關(guān)的書(shū)面程序并能在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，了解顧客和供應(yīng)商的需求，能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)；具有考慮綜合成本的頭腦，能充分領(lǐng)悟整體供應(yīng)鏈的要求；具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有與采購(gòu)貨品有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括理化特征、檢驗(yàn)和判定質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。

4.對(duì)采購(gòu)權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督約束，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，是控制采購(gòu)成本的重要監(jiān)控措施。監(jiān)督約束包括兩方面：管理者對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和采購(gòu)人員之間的互相監(jiān)督。采購(gòu)環(huán)節(jié)要形成預(yù)防為本、制約到位的監(jiān)督保障機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)相比，采購(gòu)觀念和采購(gòu)管理方式還存在著較大的差距。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性及采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題。只有轉(zhuǎn)變觀念、對(duì)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)流程進(jìn)行變革，以外部供應(yīng)商管理為重點(diǎn)，以信息化為方向，與合作伙伴充分溝通、分享信息和成果、逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式，才能夠有效降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率，增強(qiáng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力。

參考文獻(xiàn)：