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第1篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利工程：質(zhì)量控制；施工管理

1前言

近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深化，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈，很多企業(yè)為求利益的最大化，重大的質(zhì)量事故、安全事故時(shí)有發(fā)生，為使這些現(xiàn)象能得到有效的控制，國(guó)家出臺(tái)了如《建筑法》、《合同法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立監(jiān)督機(jī)制，促使建筑企業(yè)必須進(jìn)行施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)了解和熟悉施工過(guò)程的各個(gè)階段，從而進(jìn)行有效的管理，能在項(xiàng)目實(shí)施中通過(guò)加強(qiáng)管理提高生產(chǎn)效率，盡可能減少不必要的材料、機(jī)械、及人工等消耗，保證工程項(xiàng)目的順利完成，增加企業(yè)收益。

2 水利工程質(zhì)量控制

2．1實(shí)事求是和公正

單元工程(工序、分項(xiàng)等)、中間產(chǎn)品質(zhì)評(píng)表中的實(shí)測(cè)(統(tǒng)計(jì))值、檢驗(yàn)記錄應(yīng)如實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)得來(lái)，而不得閉門(mén)造車(chē)，憑空杜撰。測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)成果，原材料中問(wèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物質(zhì)量的抽檢試驗(yàn)報(bào)告i金結(jié)焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實(shí)度、地基承載力、建筑物外觀質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；滲漏觀測(cè)、注水壓水試驗(yàn)記錄等均應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實(shí)，承包商與檢測(cè)試驗(yàn)室最好不是同屬一個(gè)單位。

2．2 工程進(jìn)度的松緊有度

根據(jù)同一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定某一工序、單元工程，不同的人可能有不同的結(jié)果，主要是各自掌握的松緊度不 致，盤(pán)了比用同把尺子量同一塊布，拉得松緊不一，測(cè)量的結(jié)果也不一樣。因此，既要 格遵照施工規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去判定，義要松緊有度、寬嚴(yán)適當(dāng)。

2．3程序先后、主次有別，時(shí)效性

質(zhì)量檢查內(nèi)容、對(duì)象多，指標(biāo)繁雜，應(yīng)分清主次、先后有序地進(jìn)行，如先有原地面地形地物測(cè)量，后再有建筑(結(jié)構(gòu))物布黃放樣；先有工序、分項(xiàng)、單樁(孔、根)檢測(cè)評(píng)定，后才有單元質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量應(yīng)以內(nèi)在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之。而確定工序、分項(xiàng)、單柱(孔、根)質(zhì)量等級(jí)后，應(yīng)及時(shí)評(píng)定單元工程等級(jí)，絕不能未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)而憑印象回憶空評(píng)、走過(guò)場(chǎng)，流于形式。

2．4 施工單位應(yīng)遵守自覺(jué)性

施工承包商承擔(dān)的工程施工應(yīng)從準(zhǔn)備到完工、保修到交付的全過(guò)程質(zhì)量保證責(zé)任。按照“誰(shuí)施工準(zhǔn)擔(dān)責(zé)”的原則對(duì)其施工工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題責(zé)無(wú)旁貸。因此承包商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺(jué)做好質(zhì)最白檢自控，并主動(dòng)接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的檢查、監(jiān)督，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。

2．5設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵照先導(dǎo)性

設(shè)計(jì)者不僅要與承包商共同進(jìn)行項(xiàng)目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質(zhì)量預(yù)控保證措施，對(duì)質(zhì)控工作做出先導(dǎo)。監(jiān)理單位要貫徹主動(dòng)性原則。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制要變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后檢驗(yàn)補(bǔ)救為事前預(yù)防和事中控制，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位、項(xiàng)目有預(yù)見(jiàn)性，提前采取預(yù)防措施。

3 水利工程施工管理質(zhì)量控制措施

3．1加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者是人，對(duì)工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)思想教育工作，工程項(xiàng)目管理成員應(yīng)牢固樹(shù)立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。必須堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，為此做好施工隊(duì)伍的思想教育工作。

施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是 資格”的行家。嚴(yán)禁不惜基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的人員無(wú)證上崗。

3．2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。

項(xiàng)目工程帥負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)交底工作，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況；及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決制止使用不合格材料；建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案；督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時(shí)做好試驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。

質(zhì)檢員應(yīng)熟悉了解工程的總體情況，并對(duì)單元、分部、單位工程進(jìn)行正確劃分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作；參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質(zhì)量，禁止使用不合格材料；參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；參加工程質(zhì)量事故的處理工作。

生產(chǎn)班、組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工；嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應(yīng)堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄；做到不合格的材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

3-3 建立健全工程質(zhì)量保證體系

3．3．1 嚴(yán)格控制施工材料

各類(lèi)工程材料是工程建設(shè)的物理?xiàng)l件，因而材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材料質(zhì)量是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度和耐久性，影響工程的使用功能、使用壽命、外表及觀感。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。必須健全材料管理制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求。

3．3．2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、設(shè)備的控制

施工機(jī)械、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選型要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求，本著因地制宜，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備對(duì)工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時(shí)，施工單位用指定人機(jī)固定，持證上崗，單機(jī)核算，保養(yǎng)和維修等項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3．3_3 仔細(xì)分析環(huán)境條件

環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，以及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。惡劣的環(huán)境條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。如在地下水位高的地區(qū)或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經(jīng)干燥的條件下進(jìn)行瀝青防水層施工，易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當(dāng)，工程易受凍融而影響質(zhì)量；地方關(guān)系處理不當(dāng)，施工易受干擾；員工生活環(huán)境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，針對(duì)不同的環(huán)境條件，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協(xié)作、處理好地方關(guān)系，創(chuàng)造和建立良好的技術(shù)環(huán)境，保護(hù)自然環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。

3_3．4 嚴(yán)格控制施工方法

應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型，不同條件下的工程項(xiàng)目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術(shù)可行、方法簡(jiǎn)捷、組織科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質(zhì)量和降低工程成本。同時(shí)，要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進(jìn)作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)在施工過(guò)程中，落實(shí)環(huán)境保護(hù)方案，組織人員對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的廢料、垃圾進(jìn)行清理，保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)施工過(guò)程中不得不破壞的周邊建筑物及設(shè)施，亦應(yīng)在工程完工后進(jìn)行現(xiàn)狀恢復(fù)做到文明施工，提高企業(yè)的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

[1]張嫻，薛睿．淺談建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的作用[J]．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004 (11)．

第2篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門(mén)多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。

1．1土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下．土木工程施工質(zhì)量己成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監(jiān)理方面的問(wèn)題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終．并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的有效監(jiān)督

對(duì)于使用單位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢?由于我國(guó)施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問(wèn)題，使用單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理比較有章可循。對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制工作

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實(shí)落實(shí)和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進(jìn)度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險(xiǎn)因素的防范和預(yù)見(jiàn)上更是應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)控。

施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質(zhì)，建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度．并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)

土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人，從現(xiàn)狀來(lái)看，施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動(dòng)性大，對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開(kāi)始就要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，要求其達(dá)到很高的水準(zhǔn)呢?至少?gòu)默F(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實(shí)的。因此也必須要加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，只有有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。

另一方面，有效的激勵(lì)也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來(lái)自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要保證工資月月清，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來(lái)收入的增加，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這對(duì)施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國(guó)計(jì)民生，因此，在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時(shí)相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵(lì)作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

第3篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；管理；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）02-0066-01

工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。不過(guò)目前造價(jià)控制方面存在問(wèn)題：

1.投資決策階段對(duì)工程造價(jià)重視不夠

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)方面普遍存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來(lái)越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專(zhuān)家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過(guò)批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。二是在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格的不按市場(chǎng)行情制定。三是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。

2.工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。可是目前設(shè)計(jì)部門(mén)普遍存在“重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來(lái)影響設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只注重技術(shù)責(zé)任，而忽視經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在設(shè)計(jì)方案上基本上做到了采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動(dòng)腦筋的現(xiàn)象。特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計(jì)變更偏多，無(wú)價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，隱蔽工程驗(yàn)收不到位，驗(yàn)收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。

3.工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時(shí)工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)，也不到現(xiàn)場(chǎng)審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實(shí)際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，本人就工程全過(guò)程造價(jià)控制各階段的控制重點(diǎn)談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段

要重視投資決策階段工程造價(jià)的確定控制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施。同時(shí)，要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。

二、工程設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽造價(jià)的影響度占75%以上。針對(duì)目前“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，建議積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開(kāi)展方案競(jìng)賽，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；推行限額設(shè)計(jì)；改革設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算和審核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用價(jià)值工程等手段逐步實(shí)現(xiàn)以提高工程造價(jià)效益為目的，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

三、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段

由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點(diǎn)：

①完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。

②編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。

③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)。

④在招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。

⑤擬定合同時(shí)要措辭準(zhǔn)確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。

四、工程施工階段

工程施工階段應(yīng)重視把握好以下五個(gè)工作重點(diǎn)：

①?gòu)脑靸r(jià)角度幫助承、發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。

②當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等）。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

③嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

④為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度，又要做到盡可能不占用過(guò)多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。

⑤為業(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。

五、工程竣工結(jié)算階段

第4篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量；控制與管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0、前言

電力工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是政府為了確保電力工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)，按國(guó)家法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及其他建設(shè)市場(chǎng)行為管理規(guī)定的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)施行為。施工的質(zhì)量與管理行為是宏觀性質(zhì)的，具體的技術(shù)監(jiān)督可以委托給具有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

電力工程屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，其不僅有著一般產(chǎn)品的性質(zhì)，還有著自身的一些獨(dú)特內(nèi)涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說(shuō)，電力工程有著電力行業(yè)所特有的質(zhì)量要求，電力施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的低劣，不僅關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)，更關(guān)系到人民的生命與國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的安定，因此對(duì)于電力工程的質(zhì)量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。

1、電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

1.1、法律地位

按國(guó)務(wù)院《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限，(1)接受政府委托，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)電力工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；(2)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開(kāi)具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰，收取電力工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于電力工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。

1.2、電力工程質(zhì)量關(guān)乎人們的生活

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時(shí)，計(jì)算機(jī)的日益普及，使得人們?cè)诜N種生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開(kāi)電力供應(yīng)，人們對(duì)電力供應(yīng)的質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應(yīng)的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國(guó)家不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1.3、電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定

電力供應(yīng)與人們的工作和生活密切相關(guān)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家每年都需要投入大量的資金來(lái)建設(shè)大量?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目，為社會(huì)提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會(huì)能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個(gè)國(guó)家的電力工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，那必然會(huì)給人們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來(lái)不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國(guó)家和社會(huì)的安全和穩(wěn)定。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理以及控制。

2、電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求

（1）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)通過(guò)施工單位在施工前按規(guī)定填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論

（2）電力工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：①工程采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)對(duì)其外觀、規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣檢測(cè)。新材料、新設(shè)備、新器材及進(jìn)口設(shè)備和器材的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，除符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗(yàn)及合同規(guī)定的有關(guān)文件、檢測(cè)報(bào)告等。②各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，一道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢查，并形成記錄。③工序之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，前一道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專(zhuān)業(yè)工序之間的交接檢驗(yàn)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。

(3)電力工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：電力工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應(yīng)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)、備案工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通過(guò)施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣檢測(cè)或見(jiàn)證檢驗(yàn)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部門(mén)負(fù)責(zé)抽檢測(cè)。⑨承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。⑩單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。

3、加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制的措施

3.1、必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理

確立目標(biāo)是實(shí)施管理行為的第一步。首先，在工程的項(xiàng)目前期，就必須確立工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，并據(jù)此制定質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃。對(duì)設(shè)計(jì)、施工等各階段分別制定切實(shí)可行、措施保障的階段性質(zhì)量目標(biāo)和要求，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人員。特別是對(duì)施工單位等建設(shè)各方，必須以一致的形式明確質(zhì)量目標(biāo)，形成電力工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理體系，進(jìn)行定期分階段的對(duì)照實(shí)施檢查和考核，從而使全部工程的質(zhì)量狀況處于管理的嚴(yán)密控制過(guò)程之中，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，如圖1。

（圖1，變電站質(zhì)量管理流程）

3.2、電力工程施工中的質(zhì)量控制

將圖紙轉(zhuǎn)化成為實(shí)物的階段屬于施工階段，是工程項(xiàng)目中最重要的階段。同時(shí)對(duì)于施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在全部工程中是關(guān)鍵性的階段，對(duì)于施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工材料的準(zhǔn)備、施工方案的確認(rèn)以及工序的正確檢測(cè)、竣工質(zhì)量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質(zhì)量控制將會(huì)直接決定全部工程的質(zhì)量，是最終實(shí)現(xiàn)全方位電力工程質(zhì)量控制的主要階段。

3.3、電力工程竣工后的質(zhì)量控制

竣工后的質(zhì)量控制主要分成兩部分質(zhì)量控制,(1)工程驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量控制。(2)施工完成后，在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。當(dāng)工程竣工后，對(duì)它的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵性階段。在施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)被暴露出來(lái)。選用有原則性、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有強(qiáng)烈責(zé)任感的工程驗(yàn)收人員，這樣能夠確保實(shí)現(xiàn)工程社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，當(dāng)工程發(fā)生問(wèn)題時(shí)，單位的內(nèi)部人員能夠及時(shí)的進(jìn)行自檢以及復(fù)檢，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回訪，及時(shí)的收集用戶對(duì)于的意見(jiàn)，對(duì)于所產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運(yùn)營(yíng)。

3.4、創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質(zhì)量提供客觀保障

要采取有效的措施嚴(yán)加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并且要通過(guò)實(shí)踐來(lái)證明其適用性和操作性，對(duì)于不符合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的方面，應(yīng)及時(shí)予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據(jù)可查，這樣才能不斷提高和完善質(zhì)保體系和管理制度。其次，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行芯部檢查，這項(xiàng)工作必須要在干燥的氣象條件下進(jìn)行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運(yùn)行帶來(lái)危害。只有嚴(yán)格控制工程施工的外部條件，保持施工場(chǎng)所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質(zhì)量提供客觀保障。

4、結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目施工，既要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，又要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這就需要在不斷的實(shí)際工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題，不斷的豐富自身經(jīng)驗(yàn)，加大施工管理力度，提高和完善質(zhì)量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方案，防止各種質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。如此電力工程施工質(zhì)量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，又降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭智剛.當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].中國(guó)電力教育.2013(7).

第5篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 管理組織

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。使之，更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的完整施工項(xiàng)目管理組織。

施工項(xiàng)目管理組織，是指實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)理部。該機(jī)構(gòu)是有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。作為組織工作，他則是通過(guò)該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)利，所具有的組織力、影響力，

在施工項(xiàng)目管理中，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)等全部管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)行的管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合才能充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能。

一、管理組織的工作內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理組織的工作內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行等幾個(gè)方面。具體：

11、組織設(shè)計(jì)依據(jù)。管理目標(biāo)及任務(wù)；管理幅度和層次；責(zé)權(quán)對(duì)等的原則；分工協(xié)作的原則；信息管理原則。其內(nèi)容：設(shè)計(jì)、選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門(mén)）；科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門(mén)、崗位；明確各層次、各單位、各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限；規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法；建立必要的規(guī)章制度；建立各種信息流通、反饋渠道、形成信息網(wǎng)絡(luò)；

22、組織運(yùn)行。激勵(lì)原則；業(yè)務(wù)性質(zhì)；分工協(xié)作。其內(nèi)容：做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接、職責(zé)、權(quán)利、利益明確；各部門(mén)、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)工作；保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、達(dá)到信息共享；要經(jīng)常對(duì)在崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

33、組織調(diào)整。動(dòng)態(tài)管理原則；根據(jù)工作需要；環(huán)境條件變化。其內(nèi)容：分享組織體系適應(yīng)性、運(yùn)行效率、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和缺陷；對(duì)原組織進(jìn)行改革、調(diào)整或從新組合；對(duì)原組織運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整或從新安排。

44、組織聯(lián)系。就是規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。

55、組織運(yùn)行。就是按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。組織運(yùn)行要抓好三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，一是人員配置;二是業(yè)務(wù)交圈;三是信息反饋。

二、管理組織的主要形式

施工項(xiàng)目管理組織主要形式，是在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型，其主要管理組織形式四種形式：工作隊(duì)式、部門(mén)控制式、矩陣式、事業(yè)部式等。

工作隊(duì)式項(xiàng)目組織，由企業(yè)各職能部門(mén)抽調(diào)人員組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（工作隊(duì)），不打亂企業(yè)原建制。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨(dú)立性。在工程施工期間，項(xiàng)目組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾。項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目施工同壽命。項(xiàng)目中標(biāo)或確定項(xiàng)目承包后，即組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)任命項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部選聘職能人員組成管理機(jī)構(gòu)；竣工交付使用后，機(jī)構(gòu)撤消。

部門(mén)控制式項(xiàng)目組織，按照職能原則建立項(xiàng)目管理組織。不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將項(xiàng)目委托其下屬某一專(zhuān)業(yè)部門(mén)或某一施工隊(duì)。被委托的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在本單位組織人員，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目竣工交付使用后，恢復(fù)原部門(mén)或施工隊(duì)建制。矩陣制式項(xiàng)目組織，

矩陣制式項(xiàng)目組織，按照職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合起來(lái)建立的項(xiàng)目管理組織，既能發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，多個(gè)項(xiàng)目組織的橫向系統(tǒng)與職能部門(mén)的縱向系統(tǒng)形成了矩陣結(jié)構(gòu)。

事業(yè)部制式項(xiàng)目組織，事業(yè)部制式項(xiàng)目組織構(gòu)成。企業(yè)下設(shè)事業(yè)部，事業(yè)部可按地區(qū)設(shè)置，也可按建設(shè)工程類(lèi)型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置，相對(duì)于企業(yè)，事業(yè)部是一個(gè)職能部門(mén)，但對(duì)外享有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。事業(yè)部中的工程部或開(kāi)發(fā)部，或?qū)ν夤こ坦镜暮Ｍ獠肯略O(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部委派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，經(jīng)特殊授權(quán)時(shí)，也可直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

三、綜合

可以看出施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)非常重要，在施工項(xiàng)目管理中不斷摸索和探討，借鑒國(guó)外的一些成熟經(jīng)驗(yàn)。而形成一種適合我們的管理辦法，在今后施工項(xiàng)目管理中不斷的總結(jié)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐得到的論證，施工項(xiàng)目管理是可行、適用于我們的施工項(xiàng)目管理的。在施工項(xiàng)目管理中是一個(gè)焦點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理建立了理想有效的組織系統(tǒng)，他的項(xiàng)目管理就成功了一半。項(xiàng)目組織一直是各國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家普遍重視的問(wèn)題。據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，各國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家的論文，有很多是有關(guān)項(xiàng)目組織的。我國(guó)建筑業(yè)體制的改革及推行、施工項(xiàng)目管理的研究都有重大的科研突破，說(shuō)到底就是個(gè)組織問(wèn)題。

第6篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

（一）建筑施工的質(zhì)量觀念較差

施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)受到質(zhì)量觀念的影響。當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)大都面臨著施工質(zhì)量觀念差的情況。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)未能夠體會(huì)到企業(yè)得以發(fā)展與生存的關(guān)鍵就是質(zhì)量。由于受到利益的誘惑，以及其它一系列因素的影響，不少的建筑施工企業(yè)僅僅注重施工的速度與利益，卻不注重管理質(zhì)量，從而不能夠確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）機(jī)械方面的問(wèn)題

在機(jī)械方面，施工企業(yè)大都在組合和選擇機(jī)械上面臨著不少的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。比如，機(jī)械利用率低，生產(chǎn)效率不高，設(shè)備破舊，不可以繼續(xù)應(yīng)用，機(jī)群配置比較弱，聯(lián)合運(yùn)行的效率比較低，選擇機(jī)械缺少分析，機(jī)械性能比較低等情況，這一系列的問(wèn)題不但對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，而且還不利于施工的順利實(shí)施。

（三）原材料的質(zhì)量問(wèn)題

建筑施工的物質(zhì)保障就是原材料，這也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工企業(yè)只有確保原材料的質(zhì)量，才可以建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都比較高的工程。倘若出現(xiàn)了原材料的質(zhì)量問(wèn)題，那么就會(huì)使建筑施工項(xiàng)目存在安全隱患。當(dāng)前，在管理和引進(jìn)原材料上，建筑施工企業(yè)大都面臨著一系列的問(wèn)題，比如在儲(chǔ)存、管理、運(yùn)輸和采購(gòu)等方面面臨著這樣那樣的問(wèn)題，再者，一些供應(yīng)商為了謀取更大的利益，偷梁換柱，提供給建筑施工企業(yè)劣質(zhì)的原材料，從而使得建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量面臨比較大的安全問(wèn)題。

（四）施工人員素質(zhì)比較低

從建筑施工人員的組成來(lái)看，整體素質(zhì)比較低，不少的施工企業(yè)僅僅注重利潤(rùn)，太過(guò)節(jié)省成本，聘用一些缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能比較差的人員，這些人員的技術(shù)級(jí)別比較低，在應(yīng)用新材料、新機(jī)械和新技術(shù)上，面臨著一系列的問(wèn)題，從而使得施工隊(duì)伍的知識(shí)面狹窄，老齡化和素質(zhì)比較低。一些施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)也不高，他們質(zhì)量安全觀念不強(qiáng)，缺少一定的法律知識(shí)，以及缺少建筑施工的實(shí)踐與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，也不具有專(zhuān)業(yè)化的管理能力，從而影響了施工質(zhì)量。

二、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理觀念

應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的觀念，施工單位一定要實(shí)施一系列的教育形式，以增強(qiáng)管理人員與職工的質(zhì)量觀念，且要遵循以人為核心的質(zhì)量管理原則?？筛鶕?jù)施工時(shí)面臨的一些工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)管理人員與施工人員實(shí)施教育，盡管是亡羊補(bǔ)牢，可是依舊能夠防止再次出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的所有人員體會(huì)到質(zhì)量的重大意義，進(jìn)而增強(qiáng)所有人員的質(zhì)量觀念。

（二）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在建筑施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都貫穿著施工質(zhì)量管理問(wèn)題。在施工時(shí)期，應(yīng)當(dāng)全面、嚴(yán)格和合理地監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收施工生產(chǎn)的中間產(chǎn)品或者是一系列環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，其質(zhì)量管理的內(nèi)容與程序也會(huì)根據(jù)施工的改變而發(fā)生改變。然而，不管是在施工前期、施工當(dāng)中，還是在施工的驗(yàn)收時(shí)期和保修時(shí)期，質(zhì)量管理部門(mén)都一定要根據(jù)有關(guān)的合同規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律等管理施工過(guò)程，從而保障建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（三）創(chuàng)建建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，優(yōu)化配置施工人員

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行法制化的管理，對(duì)建筑施工項(xiàng)目具有終身責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層地落實(shí)。對(duì)建筑施工人員的優(yōu)化配置，指的是施工企業(yè)合理地配置人員，對(duì)不一樣的工作崗位安排不相同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，以保障每一個(gè)工作崗位人員的專(zhuān)業(yè)性，防止出現(xiàn)一人兼職和多職的情況，在進(jìn)行施工的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地培訓(xùn)員工，以使施工人員的整體素質(zhì)提高。

（四）有效地控制影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素

建筑施工項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，它的范圍是非常廣的，影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素是非常多的，企業(yè)只有有效地控制這一系列的因素，才可以確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，搞好施工場(chǎng)地與施工組織的質(zhì)量控制，它的控制內(nèi)容是產(chǎn)品質(zhì)量控制與工藝質(zhì)量控制。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的質(zhì)量保障體系，在保障建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)施系統(tǒng)的方法，組織企業(yè)的質(zhì)量管理職能，形成一種相互推動(dòng)和相互協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的合理化和科學(xué)化。

第7篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：公路工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制

前言：

公路施工可以說(shuō)是一次性工程項(xiàng)目，同時(shí)有施工規(guī)模大，變動(dòng)因素多，單位流動(dòng)性強(qiáng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，所以我們以必須以項(xiàng)目為起點(diǎn)，以承包為紐帶，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，搞好管理。要保證公路建設(shè)符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)在公路工程施工中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制就顯得尤為重要。以下詳細(xì)介紹我們摸索的管理經(jīng)驗(yàn)。

一、公路工程項(xiàng)目中人的管理及內(nèi)涵

質(zhì)量（品質(zhì)）是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元就是人，人也是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。要做好一件事情，必須先抓人本管理。沒(méi)有高素質(zhì)的管理人群，沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有奮勇拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，其他的管理再好，也都是空談。

（1）抓好領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強(qiáng)核心凝聚力。施工期間，要定期召開(kāi)項(xiàng)目班子會(huì)議，開(kāi)展自查自糾工作，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)，不斷總結(jié)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決。

（2）完善制度管理、形成準(zhǔn)軍事化的隊(duì)伍。依據(jù)上級(jí)管理部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況制定適合本項(xiàng)目的管理規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度以文件形式下發(fā)到每個(gè)職工手中，并要求熟練掌握，以便在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)職工基本技能、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工們對(duì)基本技能及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時(shí)培養(yǎng)職工由專(zhuān)業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量管理：“樹(shù)立信譽(yù)，站穩(wěn)市場(chǎng)”。另外，公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。（1）公路工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量；（2）功能和使用價(jià)值；（3）工作質(zhì)量；（4）公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成：（1）可行性研究質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“能否做”。（2）項(xiàng)目決策質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)與水平，體現(xiàn)“做什么”。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量：使質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，體現(xiàn)“如何做”。（4）項(xiàng)目施工質(zhì)量：形成實(shí)體質(zhì)量，體現(xiàn)“做出來(lái)”。（5）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量：體現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)與水平的程度。

二、施工企業(yè)在公路工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制

施工企業(yè)的工程質(zhì)量控制，就是為了實(shí)施所期望的總目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，是施工質(zhì)量管理的核心。具體地說(shuō)，控制活動(dòng)的職能在于：根據(jù)管理系統(tǒng)做出最優(yōu)控制決策，確定實(shí)施的具體目標(biāo)、計(jì)劃和步驟，使決策方案具體化、決策的實(shí)施程序化。在決策的實(shí)施過(guò)程中，指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃狀態(tài)間存在較大偏差時(shí)，采取必要措施予以修正，使得實(shí)際與計(jì)劃相逼近。

（一）施工質(zhì)量目標(biāo)控制

施工過(guò)程分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段。施工過(guò)程質(zhì)量控制主要是這三個(gè)階段的質(zhì)量控制。它是一個(gè)系統(tǒng)，要以系統(tǒng)工程對(duì)待。工程施工階段是質(zhì)量控制的核心，施工階段的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量5個(gè)方面的要素，即人、材料，機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)。

（二）施工質(zhì)量控制程序施

施工質(zhì)量控制每進(jìn)行一步，都要經(jīng)過(guò)檢查，不合格的必須重做、或返工、或修補(bǔ)，完成后再檢查，直至全部合格。

（三）施工質(zhì)量控制方法

公路工程項(xiàng)目是處在一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，系統(tǒng)環(huán)境的不斷變化，要求不斷修改項(xiàng)目計(jì)劃，因而系統(tǒng)的控制就要能充分響應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境條件的變化。從輸出得到反饋，并把它與施工水平進(jìn)行對(duì)比是控制過(guò)程的重要特征，輸入、反饋、分析和糾正等步驟是系統(tǒng)控制理論的基本步驟。為了有效地控制公路工程項(xiàng)目，定期及時(shí)地獲得公路工程項(xiàng)目狀態(tài)信息是十分重要的。反饋和響應(yīng)的頻率越高，達(dá)到公路工程項(xiàng)目目標(biāo)的概率也越高，而目標(biāo)是使公路工程項(xiàng)目計(jì)劃符合實(shí)際，因此，公路工程項(xiàng)目的控制不僅要按計(jì)劃施工，而且還要不斷修改計(jì)劃，使其體現(xiàn)最新策略，以期達(dá)到總目標(biāo)。

在控制過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃狀態(tài)偏離較大時(shí)，恢復(fù)到期望的施工狀態(tài)的第一個(gè)補(bǔ)救措施是在現(xiàn)行計(jì)劃范圍內(nèi)重新安排可用資源。根據(jù)施工過(guò)程控制的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)實(shí)施狀態(tài)跟蹤進(jìn)行信息反饋，利用動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制方法進(jìn)行糾偏。所謂動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制，就是隨著工程的進(jìn)展，分階段進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)，找出偏差，對(duì)下一階段至工程結(jié)束全過(guò)程綜合考慮，將偏差反饋到控制網(wǎng)絡(luò)中，利用優(yōu)化技術(shù)對(duì)子網(wǎng)絡(luò)重新優(yōu)化調(diào)整，做出最優(yōu)控制策略；并以此指導(dǎo)下一階段的工程實(shí)施。

公路工程項(xiàng)目施工管理的總目標(biāo)是質(zhì)量好、成本低、工期短，其中最重要的是確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平，而工程質(zhì)量水平的高低又直接影響到工期和成本，因此，合理地進(jìn)行質(zhì)量水平規(guī)劃，有著重要意義。

公路工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量受人員、機(jī)具、材料、環(huán)境等因素的影響較大，實(shí)際質(zhì)量與計(jì)劃值往往存在一定的偏差，考慮到結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的質(zhì)量是隨著各結(jié)構(gòu)層的完工而分階段形成的，并且對(duì)于不合格品，又不可能從工程中剔除出去，只能采取其他補(bǔ)救措施，為此對(duì)于路基路面工程質(zhì)量控制采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制方法，一方面可以保證總結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的質(zhì)量滿足要求，同時(shí)也避免了因過(guò)分提高質(zhì)量而造成工程延長(zhǎng)、成本提高。

三、業(yè)主在公路工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理

然而，僅僅依靠施工單位自身的管理事實(shí)上很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量，盡管城市化進(jìn)程下公路建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量管理人員嚴(yán)重緊缺。但是，為避免“法人管理”層出現(xiàn)了實(shí)際質(zhì)量心中無(wú)底，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量控制被動(dòng)的局面，還是要充分發(fā)揮項(xiàng)目業(yè)主的主體作用。

（一）制定工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，應(yīng)在開(kāi)工前制定工程質(zhì)量管理辦法，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，使每一位參建者對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一。同時(shí)，要組織編制《施工作業(yè)要求及施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》，為工程施工提供技術(shù)性指導(dǎo)文件和施工質(zhì)量控制指導(dǎo)意見(jiàn)，有力促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的宏觀控制。施工單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)所承擔(dān)合同段的工程質(zhì)量，項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的檢查控制。一是開(kāi)工前要確定各合同段的重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位，明確業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任人，定人定崗，責(zé)任到人，在施工現(xiàn)場(chǎng)立牌公示。二是業(yè)主單位定期組織對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和施工工藝，隱蔽工程和試驗(yàn)路段做定期和非定期的檢查，認(rèn)真校核實(shí)際地質(zhì)與設(shè)計(jì)地質(zhì)資料的一致性，檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的一致性，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保施工質(zhì)量。尤其是對(duì)重點(diǎn)隱蔽工程、影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度安全的重點(diǎn)部位和一些關(guān)鍵工序，重點(diǎn)檢查控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。重點(diǎn)檢查鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、碎石等主要進(jìn)場(chǎng)材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否與組成設(shè)計(jì)批復(fù)的一致。對(duì)于工程特殊材料，要求在總監(jiān)辦的監(jiān)督下到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做外委試驗(yàn)。

（五）做好三個(gè)施工關(guān)鍵階段的工程質(zhì)量檢查。工程施工的三個(gè)施工關(guān)鍵階段完成后，在施工自檢、監(jiān)理抽檢的基礎(chǔ)上，業(yè)主單位要及時(shí)組織檢查。三個(gè)施工關(guān)鍵階段即路基土方和橋梁下部施工、上部預(yù)制完工后；路面基層和橋梁上部完工后；路面面層和交通安全設(shè)施完工后，做好專(zhuān)項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量隱患。對(duì)于不合格工程返工處理后，方可進(jìn)行下個(gè)階段的施工。

（六）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。目前監(jiān)理單位存在最突出的問(wèn)題是監(jiān)理人員多數(shù)是從離退休人員及其他單位臨時(shí)借調(diào)來(lái)的，工作水平及責(zé)任觀念參差不齊，精通試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的監(jiān)理人員少，能夠親自進(jìn)行抽檢的試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理更少。還有不少監(jiān)理人員不是主動(dòng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、嚴(yán)格監(jiān)理的原則，而是看風(fēng)使舵。如果項(xiàng)目業(yè)主不檢查，還會(huì)出現(xiàn)脫崗?fù)甸e不在現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查的情況，所以一定要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理程序執(zhí)行情況、工序驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定簽認(rèn)情況、監(jiān)理獨(dú)立抽檢和試驗(yàn)工作開(kāi)展情況。要按時(shí)組織對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核，對(duì)不履行監(jiān)理職責(zé)，不按程序辦事，對(duì)工程質(zhì)量控制不嚴(yán)，監(jiān)理力度不夠，抽檢頻率不足，旁站不到位，甚至弄虛作假、欺騙業(yè)主的監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)甚至清除出場(chǎng)，以充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員作用。

第8篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：高速公路；工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年5月22日

一、引言

隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)高速公路質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞是工程質(zhì)量和工程效益的必要條件。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，做到科學(xué)管理，有效控制成本，節(jié)約資金，不斷創(chuàng)新管理理念，開(kāi)拓思路，全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的前瞻性管理，才能更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得質(zhì)量管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。而施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高高速公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

二、高速公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1、高速公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的對(duì)象是大規(guī)模、大投資、一次性、團(tuán)隊(duì)和整體的活動(dòng)，需要按科學(xué)方法進(jìn)行組織管理。

2、高速公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，目標(biāo)是相對(duì)短期的、臨時(shí)的，管理者是以實(shí)現(xiàn)效益為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。

3、高速公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)律是一次性多變的活動(dòng)，以內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

4、高速公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理內(nèi)容是計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理、勞動(dòng)力管理、機(jī)械管理、信息管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理等的有機(jī)融合。

很多項(xiàng)目經(jīng)理，只從利潤(rùn)角度出發(fā)，忽略它多變的內(nèi)在規(guī)律；只注重計(jì)劃和技術(shù)管理，而忽略它的其他管理內(nèi)容，造成延誤工期，浪費(fèi)成本，質(zhì)量達(dá)不到要求等。

三、高速公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全過(guò)程控制

1、事前主動(dòng)控制。根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)、數(shù)量、所需勞動(dòng)力、機(jī)械、資金投入、材料和當(dāng)?shù)氐赜蚯闆r，事先分析預(yù)測(cè)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全方位的有效控制。

2、事中偏差信息控制。在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際工作情況以及各種干擾因素，如人為因素、材料、機(jī)具、地域環(huán)境因素等影響，與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差情況的統(tǒng)計(jì)，真實(shí)反饋信息，立即采取相應(yīng)的控制。

3、矯正措施的控制。根據(jù)產(chǎn)生偏差反饋的信息、偏差中各種原因而采取的一系列活動(dòng)加以控制，目的是消除偏差，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。

在實(shí)際高速公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，采取三種科學(xué)的控制手段，但必須注意計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)這一循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，否則，會(huì)產(chǎn)生很多重復(fù)勞動(dòng)。

四、高速公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的主要因素

高速公路工程項(xiàng)目施工面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，下面就對(duì)影響項(xiàng)目施工過(guò)程中工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和管理環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。

1、人員奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的觀念。

2、嚴(yán)格控制材料和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員。掌握信息，掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可以控制材料質(zhì)量，又可以降低材料成本。并嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

3、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

4、加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)力。管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)，各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

五、高速公路項(xiàng)目施工質(zhì)量管理整體優(yōu)化

高速公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是追求企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，整體優(yōu)化施工工藝。

1、均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。項(xiàng)目管理要有超前性和預(yù)見(jiàn)性，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解影響施工進(jìn)度的制約因素，在不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工組織，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2、科學(xué)合理的組織施工，實(shí)現(xiàn)效益最大化。應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。合理地最低限度地配置施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員的數(shù)量，既保證施工生產(chǎn)需要，又避免頻繁調(diào)動(dòng)，使施工用的機(jī)械設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)件消耗材料等減少到最低限度，并能盡量重復(fù)使用，節(jié)約費(fèi)用，降低成本。

3、施工團(tuán)隊(duì)人才要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。時(shí)代對(duì)人才的素養(yǎng)提出新的要求：除了要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能適應(yīng)時(shí)展的需求。

4、施工技術(shù)保持先進(jìn)性。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用，使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說(shuō)，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料，盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用，變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)多年高速公路工程項(xiàng)目施工管理工作，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目質(zhì)量管理較為混亂，在合同工期上控制不好，在質(zhì)量上，不盡如人意的地方較多，在成本效益控制上浪費(fèi)較大，不知從何下手去控制成本和效益。特別是高速公路工程項(xiàng)目，施工管理好壞，其質(zhì)量等級(jí)、成本與效益等，非常明顯體地現(xiàn)出來(lái)。

管理作為一種力量，一種財(cái)富，它在提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量水平的過(guò)程中，正在發(fā)揮著極大的作用。實(shí)現(xiàn)高速公路新的跨越式發(fā)展，不僅僅局限在數(shù)量的簡(jiǎn)單增加，作為項(xiàng)目直接管理者，要思考的是在內(nèi)涵上、質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新的突破。目前，高速公路事業(yè)正處在科學(xué)跨越大發(fā)展的關(guān)鍵期，只要我們“把路放在心上，把心放在路上”，樹(shù)立打造精品工程的理念，就一定能建設(shè)出國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際一流的高速公路。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張海貴主編.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理.北京：金盾出版社，2001.9.

第9篇：公共管理相關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵字】暖通工程 施工質(zhì)量管理 存在的問(wèn)題 解決措施

我國(guó)城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是高層建筑成為一大發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于很多的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，暖通工程起著關(guān)鍵的作用，而其中的施工質(zhì)量管理工作也是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證暖通工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，需要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行深入的分析和探究，從而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行科學(xué)的管理。

一 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在暖通空調(diào)施工的過(guò)程中，一定要注意施工要點(diǎn)，以保證工程的質(zhì)量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風(fēng)設(shè)備的施工質(zhì)量和保溫施工的質(zhì)量等，為了保證這些施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)管理，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，下面本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析論述。

（一）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作存在缺陷

施工圖紙對(duì)于暖通空調(diào)的施工建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導(dǎo)性文件，也是施工過(guò)程中體現(xiàn)設(shè)計(jì)者意圖的重要文件，為了確保工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理，認(rèn)真審查其設(shè)計(jì)是否符合施工的需要。但是從目前的情況來(lái)看，管理者對(duì)于圖紙的管理存在著缺陷，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的校驗(yàn)和審核，對(duì)于圖紙中標(biāo)注不明確的地方也沒(méi)有進(jìn)行糾正，這樣就會(huì)造成后續(xù)安裝施工中的困難，不得不改變?cè)ǖ陌惭b位置，影響到工程的整體質(zhì)量。

（二）管理者的管理水平欠缺

暖通工程的安裝施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其中涉及到多學(xué)科知識(shí)的綜合應(yīng)用，作為管理者，要想更好的保證工程的質(zhì)量，就一定要對(duì)這些綜合知識(shí)進(jìn)行深入的了解，這樣才能在管理的過(guò)程中得心應(yīng)手。但是從我國(guó)當(dāng)前的質(zhì)量管理隊(duì)伍來(lái)看，具備全面綜合知識(shí)的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)了解較多，而對(duì)于其他專(zhuān)業(yè)的了解相對(duì)較少，這樣當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能夠從全方位的角度進(jìn)行考慮，影響了質(zhì)量管理工作。

（三）管理者對(duì)施工進(jìn)度的控制不合理

暖通工程的進(jìn)度十分關(guān)鍵，如果控制不合理，將會(huì)影響和其他工種的協(xié)調(diào)配合，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以說(shuō)要進(jìn)行質(zhì)量管理，一定不能夠忽視對(duì)工程進(jìn)度的管理。但當(dāng)前情況下，暖通工程的進(jìn)度管理工作落實(shí)不到位，有時(shí)在管理的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析考慮。要想提高施工進(jìn)度，就需要各方面的全力配合，要正常完場(chǎng)施工，確保工程質(zhì)量，就需要進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)施工需求，但是管理者對(duì)這些方面的工作落實(shí)不到位，這樣將會(huì)影響到工程質(zhì)量的管理工作。

（四）管理工作中所需的資金配置不合理

管理工作的開(kāi)展需要有資金的支持，但是當(dāng)前制約暖通工程質(zhì)量管理工作的一個(gè)最大的瓶頸就是資金問(wèn)題，因此說(shuō)合理的實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置成為最為關(guān)鍵的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，開(kāi)發(fā)商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說(shuō)在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會(huì)忽視管理工作，這樣將會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

二 暖通工程施工質(zhì)量管理的措施分析

上文中從四個(gè)方面分析了在暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的一些問(wèn)題，下面本文就針對(duì)問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決措施。

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范化管理

要想順利完成暖通工程的質(zhì)量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因?yàn)閳D紙是工程質(zhì)量管理的根據(jù)依據(jù)，通過(guò)圖紙能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料、施工設(shè)備、工藝方法以及各種細(xì)節(jié)掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方。加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過(guò)程中，重點(diǎn)檢查施工作業(yè)圖上面的通風(fēng)井、管道井以及機(jī)房空間和位置，看其是否符合管道和設(shè)備設(shè)置的需要，同時(shí)還要檢查設(shè)計(jì)圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過(guò)程中還不能夠忽視風(fēng)機(jī)盤(pán)管和空調(diào)的型號(hào)和性能參數(shù)，以便確定滿足空氣調(diào)節(jié)的需要。

（二）提升管理者的管理水平

管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業(yè)的技能培訓(xùn)。從自身方面來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理者需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理知識(shí)和暖通工程施工涉及到的各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的過(guò)程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質(zhì)量管理工作的順利記性，確保工程的質(zhì)量。從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者的管理技能，并且要聘請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，并未管理者創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。

（三）采取措施合理施工進(jìn)度和管理資金的配置

施工進(jìn)度和資金是暖通工程質(zhì)量管理過(guò)程中很重要的兩個(gè)因素，加強(qiáng)對(duì)這兩方面的控制管理對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量管理工作起到了關(guān)鍵的作用。在管理的過(guò)程中，要合理的安排施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量管理人員、施工材料以及資金的周轉(zhuǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，并且要按照編制好的施工計(jì)劃結(jié)合施工的實(shí)際情況加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問(wèn)題，要和各部門(mén)搞好溝通，要確保資金的按時(shí)撥放，同時(shí)作為質(zhì)量管理者本身也要主動(dòng)積極的去籌集管理資金，避免因?yàn)橘Y金的不按時(shí)撥放而影響到施工的進(jìn)度。

（四）正確處理暖通施工中的各處細(xì)節(jié)

在暖通工程施工的過(guò)程中，需要正確的處理好各種施工細(xì)節(jié)，保證工程的質(zhì)量。首先從通風(fēng)設(shè)備施工質(zhì)量方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于采用風(fēng)管組成通風(fēng)系統(tǒng)的暖通工程來(lái)說(shuō)，風(fēng)管的安裝一定要保證平直，最好不要出現(xiàn)拐彎的現(xiàn)象增加阻力。對(duì)于風(fēng)機(jī)盤(pán)管閥門(mén)和過(guò)濾器則需要盡量的安裝在積水盤(pán)內(nèi)，維檢修工作帶來(lái)方便。以上這些方面作為質(zhì)量管理者都需要采取措施加強(qiáng)管理。再?gòu)谋厥┕し矫鎭?lái)講，保溫質(zhì)量將會(huì)直接影響到暖通系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，這是暖通施工的關(guān)鍵，暖通工程的保溫難點(diǎn)在于水系統(tǒng)的施工，因此說(shuō)質(zhì)量管理的重點(diǎn)也要放在這一方面，管理者要嚴(yán)格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)做到嚴(yán)密封閉，不能夠出現(xiàn)漏點(diǎn)或者漏縫影響保溫性能，同時(shí)還要嚴(yán)格的防止凝結(jié)水滴落影響施工的質(zhì)量。在質(zhì)量管理的過(guò)程中還需要控制好管道結(jié)露滴水的現(xiàn)象。在暖通工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)結(jié)露滴水的現(xiàn)象，其形成的原因主要有管道系統(tǒng)安裝的問(wèn)題、管道系統(tǒng)的接口不嚴(yán)密以及管道保溫性能較差等，這種現(xiàn)象將會(huì)影響到暖通工程的整體質(zhì)量，因此說(shuō)質(zhì)量管理著需要重點(diǎn)進(jìn)行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開(kāi)始之前圖紙的交接完整性，防止因?yàn)楸匦阅芙徊嬗绊戀|(zhì)量，同時(shí)在冷凍管道通過(guò)墻體的部分要增設(shè)保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結(jié)合。

結(jié)束語(yǔ)

暖通工程作為建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，在整個(gè)建筑行業(yè)中也占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，暖通工程的質(zhì)量和建筑工程的整體質(zhì)量關(guān)系密切，因此說(shuō)需要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的管理工作。本文就以暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題和管理措施兩個(gè)方面進(jìn)行論述，指出了提升質(zhì)量的辦法，希望能夠進(jìn)一步的提升暖通工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李永勤 淺析暖通空調(diào)的安裝施工質(zhì)量控制 民營(yíng)科技，2012年第01期